京瓷哲学论文
2024年京瓷哲学心得体会优秀京瓷哲学心得（3篇）
2024年京瓷哲学心得体会优秀京瓷哲学心得唯有至诚之人才能充分发挥其本性；能充分展现本性，即可通达人性；理解并接纳人性，便能领悟万物的特性；洞悉万物的本性，便能协助天地的化育过程；而能参与天地的化育，即可与天地并立为三。
人生如同马拉松，充满了曲折的挑战，成败在于你的思想与行动的统一，即知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲学》中蕴含了博爱、精进、完美主义和敬业等多种理念，详尽地探讨了在工作和生活中普遍面临的各种问题。
其中，我深受触动的是先生对我们的激励与关怀，尽管并未直接言明。
作为一名销售人员，每个人都有独特的业务方法，如同我们各自的角色定位。
每个角色都有其优点和不足，我们常会固执地坚持己见。
无论是博爱、精益还是追求完美，都需掌握适当的分寸，不能以激进的方式处理业务。
过度宽容是软弱，过度自信是傲慢，这两种极端都会干扰我们的工作，导致视野受限。
业务的本质是获取订单，从签订到完成如同孕育生命，每个环节都需要谨慎对待和精心培育。
事前充分准备，事中注重品质，事后妥善处理，这样的良性循环将不断积累你的市场声誉，订单自然会纷至沓来。
理论听起来可能空洞，让我们转向实践。
首先是勤奋，业务竞争如同赛跑，需要积极行动，没有捷径可走。
其次是规划，有效规划市场和日常事务至关重要，混乱的规划只会让你疲于奔命，却无实质成果。
最后是灵活性，面对突如其来的事件，懂得区分轻重缓急，适时调整计划，才能保持有序运作。
市场如同熔炉，我们应不断追求卓越，影响并主导市场。
成功时不可沾沾自喜，挫折时也不应自怨自艾，保持正确的态度至关重要。
发挥你的优势，弥补不足，你就能成为市场的焦点，塑造属于你的独特角色。
以一句看似荒诞实则有深意的话自勉：角色不重要，关键在于能否抓住戏份——陈佩斯。
2024年京瓷哲学心得体会优秀京瓷哲学心得（二）近期，我深入研读了日本知名企业家稻盛和夫的著作《京瓷哲学》。
此书的阅读体验犹如春风拂面，清泉流淌，对精神世界是一次深刻的净化，对日常生活是一次深刻的反思，对前景展望是一次美好的启迪。
优秀干部分享京瓷哲学从科学管理到经营哲学
优秀干部分享京瓷哲学从科学管理到经营哲学
京瓷是一家享有盛誉的日本企业，它的经营哲学被认为是其成功的关键所在。
从科学管理到经营哲学，京瓷不断地以其卓越的管理和高效的运营，在全球范围内广受赞誉。
下面是京瓷哲学的一些要点：
1. 实行坚实的商业道德
京瓷的经营哲学是以建立坚实的商业道德为基础的。
公司的领导者们明确了公司的核心价值观，将良好的商业道德作为公司成长、繁荣的维系要素，实行清廉、公正、诚实、互信等现代商业道德，以此来建立公司的企业形象。
2. 科学管理
京瓷的经营哲学中最具代表性的要素之一是科学管理。
其管理体系通过不断优化管理方法和流程，从而推动公司的发展。
创立科学管理机制，可以使公司的工作更加有条理、高效，增强公司的竞争力、创新能力及人员凝聚力。
3. 创新发展
京瓷哲学鼓励公司不断追求创新和发展，尤其在市场竞争激烈的时候，尤其需要发挥企业的创新能力。
京瓷公司秉承着以“融合技术与人性，服务人类社会”为发展主旨，持续不断推进技术创新和人文发展，为社会做出有意义的贡献。
4. 集体主义精神
京瓷的经营哲学也强调了集体主义精神。
即，公司重视团队合作和沟通交流，尊重个人能力的同时也更加注重集体的利益。
在京瓷，每个员工都承担着自己的职责，同时为公司的成功和发展身体力行，赢得了员工的团结和合作，提高了企业的整体效益。
从以上几点可以看出，企业成功的核心在于企业管理者优秀的领导力和良好的经营哲学，而京瓷正是做到了这一点，它的经营哲学已经走进了各行各业，成为了优秀管理的典范。
京瓷哲学心得体会优秀范文
京瓷哲学心得体会优秀范文京瓷哲学是京瓷集团创始人稻盛和夫先生提出的一种经营哲学，以“研究管理”、“技术创新”和“人的尊重”为核心理念，坚持追求企业的持续稳健发展。
通过学习京瓷哲学，我深刻体会到了其中蕴含的智慧和价值观，对于个人的成长和职业发展有着重要的启示和指导意义。
以下是我对京瓷哲学的一些心得体会。
首先，京瓷哲学非常注重“研究管理”，强调持续学习和不断提升自我能力。
稻盛和夫先生认为，只有不断地学习新知识和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，京瓷鼓励员工参加各种培训和学习活动，提供丰富的学习资源和机会。
这使得京瓷员工具备了广泛的知识和能力，在市场竞争中更具竞争力。
在这个信息爆炸的时代，持续学习尤为重要。
作为一个从事教育行业的人，我深感学习的力量和重要性。
只有不断学习，才能不断提升自己的教学技能和专业水平，才能更好地满足学生的需求，提供更高质量的教育服务。
同时，在这个千变万化的社会和经济环境中，只有持续学习，才能增强应对挑战和变革的能力，保持竞争优势。
其次，京瓷哲学强调技术创新，将技术视为企业的核心竞争力。
京瓷从成立之初就注重研发和创新，不断推出具有技术领先优势的产品和服务。
他们将技术创新作为企业的生命线，为客户提供高品质、高性能的产品和解决方案。
在稻盛和夫先生的领导下，京瓷不断引入新的技术和设备，提升生产效率和质量，实现了快速的发展。
技术创新对于企业的发展具有重要意义。
在创新时代，只有不断引入新技术、探索新的产品和业务模式，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
作为一个从事教育行业的人，我深感技术创新对于教育的重要性。
在信息技术高度发达的时代，利用科技手段改善教学方式和方法，提高教学效果，已经成为不可忽视的趋势。
只有不断引入创新科技，才能更好地满足学生的学习需求，培养他们的创新能力和实践能力。
最后，京瓷哲学强调对人的尊重和关怀。
京瓷将员工视为企业的最重要资产，关注员工的成长和发展。
京瓷提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工灵活和自主地工作。
京瓷哲学有感优秀范文示例
读京瓷哲学有感篇1在我看来,京瓷哲学是一部修身养性的书,认真读它并将其中的一些东西印射到自己身上时,会觉得头皮有点痒,总觉得能说到人心坎里.(一)提高心性读了书总会觉得自己以前的视野真的好小,有时候把眼光放大一点会觉得浑身舒服.从小我们就被教育要做一个好人,要有一颗善良的心,要努力,要上进.但如果有人问我为什么要这样做,我除了回答"这是一个人应该具备的,只有这样我们才能不枉来世间走一遭".的答案或类似的说法外真的不知道如何再深刻的去诠释.直到我看到"与宇宙的意志相协调".宇宙至今还在不断扩张,它不会停止片刻,不会安于现状,它不断的推进万事万物向前发展进化.人类作为组成宇宙的一部分,当然要与宇宙的意志相协调,只有这样我们的人生才会充满光明,所以反省自己的心性是否能与宇宙的意志相协调至关重要.(二)精益求精"在人的行为中,最值得敬佩的,最为美好的便是利他行为".我十分同意这句话,人类由于肉身的存在,使的我们在大多情况下都是为自己着想的,我相信我们中大多数人小时候做好事学雷锋也大多是为了老师或父母的夸奖,长大后做好事一是因为道德的约束,二是为了一些社会效应,说白了还是为了自己.但不可否认还是有的人是因为真的是修养高心灵美,以利他行为作为自己幸福的源泉.在我看来,无论处于什么样的原因(当然一些虚假或犯罪的情况以及危机社会和谐的情况除外),只要一个人的利他行为真的能帮助别人或者能引起社会上某种和谐的效应我们就应该提倡.比如我很赞成陈光标在地震后高调的捐款捐物,但是我很反对陈光标到一个地方高调的不分男女老幼的排队发钱.我赞成前者是因为他能形成相对和谐的风气,我反对后者是因为这种行为不但不能帮助一些人反而会引起社会的发展不正之风.最近李小璐在微博被骗的消息传得沸沸扬扬,骗子利用李小璐是个妈妈的身份以别人家生病的孩子来骗走了李小璐的钱.事后有人骂骗子可恨赞扬李小璐善良,也有人说这是李小璐在炒作,不管如何我们作为大众中的一员一定是要往好了看,毕竟在李小璐的帮助下这位患病的孩子得到救治,骗子的行为也得到了大家的唾弃.这个事件及弘扬的人道主义精神,有抑制了一些坑蒙拐骗的不正之风.所以我们为什么非要抓住李小璐炒作嫌疑不放呢,意义在哪里!正如我上个月有篇文章里说,解读古代圣贤我们这些非专家和研究性的人员要正说圣贤,只有这样才能形成良好的风气,构建和谐的社会.这其实正是一种伟大的利他行为.读京瓷哲学有感篇2唯天下至诚,为能尽其性;能尽其性,则能尽之性;能尽人之性,则能尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育,则可以与天地参矣.人生是一场马拉松,是一场曲折的挑战,成功与否要看你的思想和行为,所谓知行合一.稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等,全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题,零零总总非常详细.而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱.作为一名业务员来说,每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式,这就如同我们给自己定位的角色一样.其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点,在业务中我们很多时候会固执的坚持"我认为"这个观点.不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度,不能以激进的方式去处理业务开展工作.宽容过度是懦弱,自信过度是骄傲.这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作,以点盖面,以篇盖全从而遮蔽了双目.其实业务的本质就是订单,产品从签订到结束就像孕育一个新的生命,每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养,才能达到最终成功的结果.前期准备工作要做足即所谓提前准备计划,中期关注产品生产便是精益求精,后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美.这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累,那么订单便会接踵而至.以上做阐述的观点看起来有些空虚,那么我们来说点实在的.首先是勤奋,业务订单就是赛跑,和同行竞争和同事也存在竞争.所以真实的有效的方法就是"动起来",这一点上没有捷径.其次是规划,合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的.有一段时间规划的混乱让我深受其害,每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命.然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查,所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事.最后是变通,或许这和规划有些矛盾,事实上的确是有的.原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断,有得时候的确让我不知所措,再次陷入了计划紊乱的状态,直到领导对我说了四个字"轻重缓急"我才茅塞顿开.倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目,可以适当的调节相对不是很急的事情.若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去.市场是一个熔炉,我们要时刻追求做到更多,更好、更强.争取主导并影响市场,不能扑在自己的奖杯上洋洋自得,也不能因为一时的低谷自暴自弃,正确树立好自己的态度.发挥狼性的优势避开短板,就一定能成为市场的主角,塑造一个完美的哈姆雷特.最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己.角色不重要,关键是得会抢戏——陈佩斯.读京瓷哲学有感篇3起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈.这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章.在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力.这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅.因为稻盛的哲学实际上是对"作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述.并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面.如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌.简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!读京瓷哲学有感篇4非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书.书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学,通过对该书的阅读,个人感悟颇多.首先,个人的思维方式及心态极其重要.正如稻盛和夫先生所说:人生的结果以及工作的结果=思维方式×热情×能力.只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平,加之正确的思维方式、正确的价值观和态度,工作以及人生才能有更好的结果.个人认为,能力是可以培养的,而是否可以充满热情也受思维方式的影响,只有思维方式正确了,心态积极向上了,才能从每一件简单的工作中找到工作的规律,才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长.有了这种思维方式,才能从心底热爱工作,才能对工作充满热情.用了正确的心态、用了对工作的热情,才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法,才能顺利地完成任务,从而获得成功的喜悦和成就感.竞技游戏圈有一句话:游戏可以输,但是心态不能炸.只有思维方式正确,只有心态端正,才能成功时不飘,失败时不躁,才能坚持到柳暗花明的时刻.其次,变成一个漩涡的心.公司内部的员工可以分为三类人:自我燃烧的人,即漩涡的心;可以燃烧的人,即可围绕漩涡中心在外围旋转的人;点不着的人,即漩涡中心影响不到的地方.对于我们个人来言,首先要坚持让自己成为自我燃烧的人,成为漩涡的核心.遇到问题时不推脱责任不退缩,敢于牵头.只有成为漩涡的核心,才能影响和带动周围的人,才能体验到工作的快乐.而对于工作环境和工作氛围的建设,成为漩涡的核心也至关重要.在工作环境中,无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念,就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨,对于此类声音,我们应该努力坚持自身的立场,通过自身的表率和感染,带动那些抱怨的人变得积极向上.第三,能力将来时以及设置高目标.以前对于公司的年度方针中数据的设定,个人一直不理解,认为是拍脑袋、无依据.通过此次阅读,稻盛和夫先生提到了能力将来时,设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成,因为能力是可以提升的.而反过来,貌似无法企及硬性指标,又可以推动、督促我们自身能力的提升,最终的结果是自身能力提升了,而指标也完成了.对于日常基础管理,更应该坚持高目标原则,制度流程不可以有特例,设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准.如同破窗原理所说一样:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破.同样,对于管理的要求,管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围,执行者心中会有一个试探范围,因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求,都依然无法保证要求百分百达成.就像公司提出来的,对于管理过程中异常要以“一次为问题,二次为事件,三次为重大事件”的原则严肃对待处理,才能有效地推动异常的减少.第四,成本的过程管控和精细化核算.对于成本的核算公式,稻盛和夫先生强调成本的逆向推算:成本=售价-利润,而非成本+利润=售价.传统的成本+目标利润=售价,会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围.如乌冬面馆的老板一样,为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价,最终只能换来更加惨淡的业绩.而对于大部分的非垄断性行业和产品,实际运营中售价的确定更多地受市场影响,过低过高都不可取,单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡.因此逆向降低内部成本,才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径.假设公司内部费用的产值比是80%,利润率20%,那么降低一个点的内部费用,利润将会提升5%.因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事.第五,老板意识和现地现物.在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等,都要求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识.个人认为,只有从老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向.如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立,都应该从老板的角度、从企业的角度出发,一切以公司利益的最大化为基准,绝不可以个人或本部门的利益为出发点.对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上,而对于改善要现地现物.生产的原点是现场,销售的原点是客户的现场.现场蕴含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,一切都只能沦为空中阁楼.因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,多下现场.作为产品制造的第一线,我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准,加强自我标准,加强自检,争取每一件不合格产品都不往下流.。
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第二十篇）：以“有意注意”磨炼判断力
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第二十篇）：以“有意注意”磨炼判断力有目的、有意识地将意识集中，就叫“有意注意”。
无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待。
开始时做到这一点也许很困难。
但是，只要从平时起，有意识地坚持这么做，“有意注意”就会变成习惯。
如果能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种基本素养就能够掌握，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快予以解决。
做事不能漫不经心。
哪哪怕是日常生活中微不足道的小事，我们也要养成认真注意的习惯。
从字面上来解释，“有意注意”即“有意地倾注意识”或“有意识地调动注意力”。
其反义词是“无意注意”。
比如说，听到某处传来声响，于是条件反射性地扭头去看，这样的行为便是“无意注意”。
我们在平时，不应该无意识地对各种现象被动地做出反应，而应该发挥自身的能动性，努力集中自己的意识。
这便是“有意注意”的意义所在。
这个世界上，各家企业规模不同、形式多样。
既有员工不超过三人的微型企业，也有员工超万人的大型企业。
有时，同样一件事，对大企业或许微不足道，但对中小企业而言，可能就是会左右命运的巨大冲击。
然而，有的企业家在面对类似问题时，往往觉得“这不算什么大事”，于是一笑而过，从不深究。
这是企业家一个较为普遍的通病一一往往忽视“小事”。
在几位合伙人的协助下，京瓷得以创立，当时的我担任董事兼技术部长一职。
我意识到：“要想成为优秀的企业家和领导，必须具备能够瞬间做出正确判断的能力。
否则，等到将来公司规模壮大、员工增加时，就势必很难保障数万名员工的生活和福利。
”不仅如此，我还开始思考，如何才能具备这样的判断能力。
“只有生来具备敏感直觉和优秀能力的人才能做出又快又准的判断吗？如果真是这样，像我这种天资一般的人，任凭怎么努力，恐怕也无法具备这种能力。
”我为此烦恼不已。
即便如此，我仍然不断思考：“什么是自己力所能及的。
”最后决定不管看似多么简单的事，都要认真思考，努力做出正确判断。
京瓷哲学感想论文：自己的路自己来开创
日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。
京瓷公司所实行的“变形虫经营方式”的管理哲学，在日本是十分有名的。
以下是整理分享的京瓷哲学感想论文的相关文章，欢迎阅读京瓷哲学感想论文篇一日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。
正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。
所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心责任中心，并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。
其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面控制。
我国近年来对成本控制的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。
本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本控制的内涵、作用及其现实意义。
一、作业成本控制的内涵作业会计Activit-BaedAccounting，最早提出的时间是20世纪30--40年代。
最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确计算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。
作业成本核算系统Activit-BaedCotingStem简称ABC系统，是成本管理会计的热门话题之一，是管理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的管理和决策而做出的相应反应。
80年代中后期以来，随着作业成本计算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐渐偏离了解决成本扭曲的本意，人们发现ABC给企业成本管理提供了很好的基础。
于是，利用ABC提供的成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现。
以作业为中心进行核算、控制。
分析和管理，是作业成本控制的基本特征。
具体涉及以下几个方面的内容：-建立作业中心首先，应该认识和了解企业实际存在的各种本来意义上的作业。
这些作业的确定需要全面了解企业生产经营布局和程序、分析企业的有关流程图等。
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第八篇）：贯彻完美主义
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第八篇）：贯彻完美主义在90%顺利进展的情况下，有人就会自满：“这已经不错了吧！”从而停止努力。
这样的人，最终做不出“可以划破手的”完美无缺的产品。
“写错了，用橡皮擦掉就行！”如果心存这种马虎的念头，就不可能取得让自己、让旁人真正满意的成果。
销售也好、生产也好，如果放松了最后1 %的努力，就有可能失去订单，或造出不良品。
想要让自己的努力结出更大的成果，就必须在工作中不断追求完美。
从年轻时起，我就把“贯彻完美主义”作为座右铭。
这种“贯彻完美主义”（或者说“必须做到无可挑剔”）的态度，既是我个人性格使然，也是我在从事制造业的过程中所得出的经验。
以制陶的工艺过程为例，首先要把几种原料进行混合，在成型后放入高温炉烧制。
烧制好的半成品还要经过诸如研磨、表面金属化等工序才能成为最终成品。
整个制作周期很长。
而如果在制造过程中的某个工序稍有失败，那么一切就都白费了。
包括制造过程中所消耗的材料成本、人工成本、电力成本等诸多费用，都会付之东流。
换言之，在制造的所有工序中，哪怕仅发生了极为微小的失误，也会使得之前的努力全部化为泡影。
这对于从事制造业的人而言，是每天都在经历的事情。
因此必须贯彻完美主义，容不得一丝懈怠。
制造业就是如此严酷。
我仍然以制陶为例，为大家做进一步的说明。
当要把几十种原料进行混合时，只要加错一种，那么混合的原料就报废了。
而各种原料的比例分量也必须精确无误。
此外，连混合方式也很有讲究。
我以前在做实验时，发生过这样一件事。
在实验室混合原料粉末时，用的是玛瑙制的研钵和研杵。
在合成陶瓷时，从理论上来看，只要计算好所需各原料的分量，然后放入研钵中混合即可。
但在实际研磨时，由于玛瑙制的研钵和研杵在摩擦损耗时产生的二氧化硅会混入原料中，因此必须事先预测和计算这部分二氧化硅的产生量，以评估其对混合原料的影响。
另外，虽说研磨时间越长，原料就会混合得越充分。
但研钵和研杵长时间的摩擦消耗会导致更多二氧化硅的产生。
京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文
京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。
下面是小编为你带来的京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文，欢迎阅读。
上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。
这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。
京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。
日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”，松下电子对京瓷也不例外。
松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求京瓷把年度结算的资料拿给他们过日，滴水不漏地审查、追究。
“一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3%。
”京瓷担心这样再继续下去会无利可图，于是拿掺了水的结算书去恳求：“我们已经是赤字了，请务必多多包涵!实在不能再降价，还望能把价格往上提一提。
”松下电子采购部门的人员马上回答说：“这样的话，你们就不用交货了。
”京瓷向松下电子提出京瓷只拿5%的适度利润，却再次遭到拒绝。
稻盛深切地体会到成本的重要性。
1963年，成立5年的京瓷已初具规模，经营业绩迅速提高。
此时任公司专务(副总经理)的稻盛和夫更为不安，后来他回忆说：“最初的28名员工，在不到5年的时间里就超过了100名，然后就是200名、300名地增长。
当时的我，从产品开发到生产、营业几乎是阵阵不落。
这样下去，我的身体吃不消不说，这种大锅饭式的会计核算方式，公司迟早要倒闭。
”正是这样日夜不绝的忧患意识，促使稻盛和夫深入思考优化的会计核算制度。
为此，京瓷公司发展出一套被称为“阿米巴经营”的管理体系。
“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤*而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
京瓷哲学论文以有意注意，磨练判断力
品质部
曹志超
2013-10-10
以有意注意，磨练判断力
进入京瓷化学从事品质检验已经有一年多了的时间了,在这些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨会京瓷哲学学习以及一个季度一次的哲学研讨会，不仅提高了我的工作技能还在无形之中让我对工作生活有了一个新的领悟到了京瓷哲学的深刻哲理精髓. 物质生活的满足，常须仰赖于外力；精神生活的满足，则要求助于内心。
在京瓷的快乐时光。
从刚上岗位时,相信对每一天新人来对新环境的不适应。
对人的不熟悉而不适应。
面对着新的工作而无从下手。
但是一看到工作的环境我就很喜欢。
让我比较担忧的是，我能不能在短时间内掌握会社安排给我的工作。
在我第一天上班时，我的同事和上级领导对一个新同事的热情超出了我的想象，他们理解我新员工的想法，在工作时从不打关子，耐心的教导我们。
很快我们就打成一片了，同时我在短时间内掌握和熟悉了岗位的工作，作以回报他们辛勤的教导。
同时京瓷是一个激情的地方，在这里工作总让人充满激情。
只要你认真的工作，你对公司的奉献就不会被埋没。
有那么多的同事和领导的帮助和关怀，让我慢慢的成长起来。
又让我再次确定当初入社的选择是正确的只有具有高度哲学修养的人，才能不屑措意于世俗的荣辱得失，声色货利，心态才能平和以‘有意注意’磨练判断力 :有目的地全神贯注地集中意识，
一个公司，特别是想我们京瓷这样一个大公司，即像一个浓缩的小社会，又像一个扩充温情的大家庭。
那么如何能让这个小社会，大家庭正常运营，并不断的发展进步要有统一的理念，统一大家的思想，统一大家的价值观，人生观呢？很重要的一个方面就是。
换句话说，就是要拥有自己的企业文化，企业哲学。
哲学之于公司，就等同于之于社会，于本质，于个人。
通过一年的工作经验，学习和培训，以及对《京瓷哲学手册》和《京瓷哲学研讨会》的研究，我大体上掌握了京瓷的哲学。
当然，京瓷的哲学包括很多的方面，我不可能在这里做一一的论述，只能是挑其重点，阐述一下我最感兴趣的部分。
对于京瓷哲学我主要总结为重视伙伴关系，遵守原理原则，建立信赖关系，积累平凡目标，积累平凡努力，树立远大目标等方面。
重视伙伴关系，是事业的基础，是一切成为可能的关键；遵守原理原则，使经营得以顺利进行，长期维持；建立信赖关系，使大家的心紧密联系在一起，并相互为之而努力；积累平凡目标，使我们脚踏实地的积累了众多工作经验，最终得以超越，蜕变；树立远大目标，则使我们胸怀天地，斗志昂扬。
我在品质保证部门工作，工作负责绝缘清漆，灌封树脂的来料检验以及出货产品检验。
虽然是细小的工作，每天几乎重复着同样的事情，但我还是在工作中不断的积累工作经验，不断的学习和进步。
与公司同步，制定远大的目标，为着目标而不懈奋斗，不断的完善自己。
我的目标就是通过自己的努力和周围同事的挟制，让自己成一名出色的品质管理人员，达到甚至超过京瓷公司对我的要求。
为了更好的完成工作任务，努力提高自身的工作能力，我利用课余时间参加品质管理QM培训,提升质量意识。
质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
我认为质量意识应该体现在每一位员工的岗位工作中，也应该体现在企业最高决策层的岗位工作中。
它是一种自觉地去保证企业所生产的、交付顾客需求的产品的基础。
质量意识根据在于：硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。
质量意识是企业生存和发展的思想基础。
有质量意识的员工和领导层，不仅仅限于被动地接受对产品质量的要求，而是不断地关注产品质量，且提出改善意见，促进质量的提高。
与此同时，我还
积极进行质量管理SPC课程学习。
这一切都为完成本职工作和提高后工序的完全0缺陷合格出货打下了坚实的基础。
当然，这是我努力实现的远大目标的一部分，而今后，为着远大目标，我还会继续的努力下去。
同时，有远大的目标还要有塌实的工作，不懈的努力
哲学手册中有一段话叫做:“我们在任何时候，任何环境下，无论发生任何小事都必须全神贯注专心致志。
乍看很难做到，可如果在日常生活中有意识地坚持下去的话，这种‘有意留意’就会变成惯性。
这样一来，具备了在各种情况下都能全神贯注地观察事物现象的基础之后，不管出现什么问题也能马上抓住问题的核心并将其解决。
怕对于日常生活中微不足道的小事我们也不能糊里糊涂地对付。
而要养成认真留心的习惯。
”
对于这段话我加深对在实际中的任务从现场入手，细节接入，检验归纳的理解因为有意注意是有预定目的的注意，所以对所从事的学习、工作的目的、任务越明确，对其意义理解越深刻，完成任务达到目的的愿望越强烈，越越能引起和保持有意注意。
大家都知道，我们的检验涉及到技术部门同事提供产品技术参数的验证，生产部门所出产品的合格率以及使用客户的要求反馈。
贯穿于技术，生产销售等核心。
有经验的同事常常要求我在接触生产产品前预习生产指导手册，事先了解这些产品的基本要素内容，知道哪些地方自己在检品中要留意，那些是重点把关的不允许出现错误并懂得，这样做就是为了引起在没有接触产品之前的随意注意。
有了比较明确而具体的注意目的，就能更有效地从大脑里形成选择信息。
在去现场领取样品时，和现场的同事协助，通过他们的操作以及问答合理地组织活动，有利于维持有意注意如及时地提出问题，进行积极的思维活动有利于集中注意:提出“加强注意”的自我要求，适时的提醒自己“必须注意”，特别是在加强注意的紧要关头，运用自我提醒、自我命令对组织注意起重要的作用；把智力活动和实际操作结合起来，让多种感觉分析器协同活动；等等，都有利于引起和保持有意注意。
激发间接兴趣培育意注意中，注意和兴趣的关系往往是间接的。
这种间接兴趣是指对活动所达到的目的、获得的结果感兴趣。
人们就会自觉的把注意维持在该活动上。
间接兴趣越稳定，就越能对活动的对象产生有意注意。
培养学生抗干扰与分心的注意力有意注意的与排除干扰是相联系的。
人在进行某种活动时，难免不碰到其他诱因或环境的干扰，使注意难以集中。
这就需要意志的努力，与干扰作斗争。
培养坚强的意志力则有利于克服分心，集中注意。
今年9月，为我们对同一天生产的树脂灌封料的检验需要，对4批产品进行检验发现第一批与第四批超出技术部门所规定的参数范围”我和同事对刚检验的产品进行再次检验，并拿出以前合格的产品进行对比复检。
等到出结果时发现还是有问题，顿感手足无措，不知道从何处着手。
心烦意燥之时，不由得想起了京瓷哲学手册中的那句话：有意注意磨练判断力的一段简单的看待事物，从细节处了解原因，心中一下子豁然开朗，不就是从产品验材料入手，从生产流程工艺书程序、以及投料操作者的指导流程？能困难到哪里去呢？我和同事一页一页仔细的阅读生产部门给我们的产品履历书等相关资料，然后对照资料一步一步进行查看并再一次对所检验的产品进行全检操作，进行检查时却发现了很多问题，程序根本没有办法运行。
我一下子懵了，明明是按照资料一步一步进行操作的啊，为什么不行呢？并要求我从头到尾重做一次，我知道，这是给我一次发现问题的机会，所以我对照资料，又一步一步的进行了全部的操作，完成后又自己从头到尾仔细的检查一遍，再拜托同事进行确认，但还是发生了在程序中原稿无法进行选择的
问题。
有经验的同事拿着资料问我：“问题点在哪里？能找出来吗？所以现在发生了异常，但是你不知道怎样去解决。
工作内容在理解的基础上实施，才能得心应手，再复杂的操作，理解了，其实也是很简单的。
所以，简单看待的前提是：了解，然后进一步理解。
”问题马上解决。
后续的才会一步步理清。
在这段时间里，我感受到了工作的压力；感受到了自身的进步；也感受到了大家工作的热情；更感受到了公司的团结与进步！在这样一个大家庭中工作与生活，我很是荣幸。
所以在今后的工作中，我会加倍的努力，用他人的长处来弥补自身的短处；用他人的优点来取代自身的缺点，争取每天都在进步中成长，在快乐中生活。
更渴望能成为公司蓬勃发展中一个强有力地助手。
最后真诚的祝愿每一位京瓷成员都能感受到京瓷哲学的魅力及潜力的所在，也真诚的希望每位京瓷同事都能从这里放飞自身理想的翅膀，寻找出那份属于自己的胜利与希望！朋友们，加油吧！努力把！相信自己的直觉，你一定会成功！。