大学生创业者必须具备的20种基本技能.docx

大学生创业当今是个热门话题，大学生创业成功者也为我们树立了榜样(如比尔盖茨等)，当代大学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件，摩拳擦掌、跃跃欲试地学习创业。

从当今调查资料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是:中国 90%的中小企业寿命不超过 5年，平均寿命不超过3年。

孙子兵法中告诉我们，决定一埸战争的胜利的胜败，" 道、天、地、将、法" 是五大基本要素，尚需分析" 主将、天地、兵卒、法令、赏罚"七个方面的情况。

商场如战场，大学生创业者们，准备好了吗？创业者们，你们本人的核心竞争如何呢？《论语》子贡部政，子贡问: 治理国家需要哪些条件？孔子答:足兵、足粮、民信之矣。

创业也需具备一定的条件:项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理能力和技术水平等，具体地说就是孙子兵法中所提到的" 道、天、地、将、法"是五大基本要素和 " 主将、天地、兵卒、法令、赏罚" 七个方面。

创业是创办自己的一个组织(如 :企业、机构等 )，自己必先是一个领导者，一个管理者。

领导者有五级，没有人能一步登上五级之颠的；创业是一漫长过程，一个优秀的管理者要懂得如何进行企业管理，自己首先是一内行。

很多人把别人的成功看成机遇。

机遇只降临给有准备的人，所谓的准备包括:知识的累积和思维方法的准备。

社会上相当一部分的企业家们，非常辛苦地、用较原始的方法经营企业，整天被资金、市场、竞争等一些企业管理要素，折磨的寝食难安；企业家本人身肩数职，大小事务亲力亲为，因为，企业的内部管理常是漏洞百出，不亲自参与的话，就会出差错。

所以，他们大部分从事的是劳力工作，而不是脑力和智慧工作。

如果你正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这 20项基本能力或技能？1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、 30岁、 40岁。

80岁、 90岁、 100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。

在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。

当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

"满意决策 " 是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。

3、具有计划管理的能力。

当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。

管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。

企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，" 信誉是金，承诺是负债"，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。

5、具有管理信息的能力。

信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。

任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。

管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。

信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、目标管理是一项基本的管理技能。

它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。

目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。

运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。

这是一项非常重要的技能。

8、具有运用好" 授权 "这门管理科学和艺术的能力。

在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。

很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。

初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。

解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。

财务管理利用杠杆的目标是 :在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。

是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。

企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的能力。

项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的能力。

管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。

通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

14、具有处理企业危机的能力。

当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生" 差之毫厘，谬以千里 "的效果。

企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。

15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。

把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战；16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。

永远不要踏进道德这个 " 雷池 "。

管理不仅有伦理方面，还有道德方面，" 道德与责任，永恒的困境 " 。

人在任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些不惜逃避或违犯各种制度和规范。

在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。

17、具有将企建成学型的能力。

" 未来最成功的企将是一种学型--能使各所有成全身投入，并持不断地学⋯⋯企未来唯一持久的争，就是具比争手更快学的能力；通不断地学，使企的源融会通，吐故新，始以新的形象，生机勃勃地面多的外界境。

"18、具有良好的社会交往能力。

良好的人关系，不能人生来快，而且能助人走向成功，社交能力是人生存的重要能力。

人以聚，物以群分。

社会上成功的企家多数是 50后、 60后的人，他已渡了、企的原始段，有学、有、有源，要融入他的圈子，就要具他的能力，广交朋友，舍得自己投，包括从内至外的，言止、内涵方面的改等。

19、"好心，成就大事！"是企管理者必的能力和素养。

企管理者是企的心理核心，天下大任己任，企家的任任重而道，定、良好的心，是个人平修的果。

20、身体健康，更需要管理，是代企家所必的一种能力。

随着工作奏的加快，生活方式的多元化，争日激烈，人的心理承受能力日加重的故，健康状况呈下滑，自己健康状况的重新，把危消除在萌芽状，如何健康做一个正确的划和引，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企家个人社会的价是不同的，做好自身的健康管理，是社会的一种献。

期以来， "" 都被学者和作者用下列的行定:新的、新的、灵活的、有活力的、有造性的，以及能承担的。

一些学者，包括造价、建并一家新的利型企的程，通个人或一个群体投建公司，来提供新品或服，以及有意地造价的程；另一个关于的定是:" 造不同的价的一种程，种价的造需要投入必要的和付出一定的努力，承担相的金融、心理和社会，并能在金上和个人成就感方面得到回。

"社会上一些的人，大如何成功，成功者的心，成功者具的素等等，有些人自己本人尚没有成功的，大的是人的成功；自己尚与他人合租住房，一日三餐而努力，却教授人如何有成功；自己并学管理，并管理理研究不深，却很表面化的大企管理，大人人都能，人人都能成功。

当今，社会上大大小小的公司很多，各种年段的企家也很多，中国"国梦 "的，需要在世界主流行中生一批源自中国的世界企和企家。

、企是一个漫而苦的期程，每个人都希望自己的人生梦想，但是，每个人都可以成功，种法是不科学的。

只是企前期的一个程，代之中，同需要天、地利、人合及己合，如《子兵法》和《》所必的前提条件，企的者(或) 必一些基本能力和素，尚具的，在短内 (一、两年内 ) 达到；是了更大的成功，但如果者沿用老式的、落后的思路和方法企，那必很快被大潮所淘汰，也背了自己的初衷。

现今相当一总分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业，并积极参加社会上的各类培训，将自己的目标一天写 10遍，贴在墙上时时鼓励自己等，这些心理激励固然重要，在社会这个大舞台上比拼的是能力、是技巧，而并非仅仅是热情。

《孙子兵法》中还告诉我们，当基础条件具足后，兵行"诡道"，取胜要临应变，这是我们常说的管理创新和运用战术。

总之，欲企业者，慎而又慎，"磨刀不误砍柴人" ，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，基础能力提升上来，建立个人的核心竞争力，只梦想和空想是达不成目标的，不具备能力就去创业，社会上就会又多一个失败者。