我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策
中小企业存在的主要问题及对策
中小企业存在的主要问题及对策中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，是创新、就业和经济增长的重要力量。
然而，中小企业也面临许多困境和挑战，包括融资难、市场竞争激烈以及管理不规范等问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出对策，以推动其可持续发展。
二、问题分析1. 融资难题中小企业融资困难是普遍存在的问题，主要表现为融资渠道有限、融资成本高以及融资审批时间长等。
由于中小企业规模相对较小，且缺乏稳定的现金流和资产，银行倾向于将贷款投向规模较大、风险较低的企业。
这给中小企业的发展带来了限制。
2. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业的另一个核心问题。
由于资源和资金的限制，中小企业往往难以与大企业竞争。
大企业往往能够通过降低成本、提高品质和推广策略等手段获得巨大的竞争优势，而中小企业在这些方面往往显得力不从心。
3. 管理不规范中小企业的管理问题也较为突出。
其中包括组织结构不合理、人力资源管理不到位、流程不规范、信息管理不完善等。
这些问题导致了企业运作效率低下，影响了企业的发展和创新能力。
三、对策建议1. 规范融资环境政府应加强对中小企业的金融支持和引导，提供更多的融资渠道和贷款额度。
同时，鼓励银行降低中小企业贷款利息，并加速贷款审批流程。
此外，引入更多的风险投资、创业投资等资金，提供更多的股权融资机会。
2. 提升竞争力中小企业应通过创新和差异化战略提升竞争力，根据市场需求调整产品结构和技术方向。
并加强品牌建设和市场推广，提高产品质量和服务水平，树立企业良好的声誉和形象。
此外，中小企业还可以积极寻找合作伙伴，形成合作联盟，共同抵御市场竞争。
3. 完善管理体系中小企业应当注重建立科学、规范的管理体系，包括组织架构调整、完善人力资源管理机制、合理流程优化、信息化管理等。
建立健全的内部控制机制，加强企业内部监督，提高决策效率和执行力。
同时，注重员工培训和队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中小企业存在的问题及对策分析
中小企业存在的问题及对策分析近年来，中小企业在经济发展中扮演着重要角色。
然而，中小企业在发展过程中也面临着许多困难与问题。
本文将对中小企业存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、融资难题中小企业在发展初期常常面临融资难的问题。
相对于大型企业，中小企业的信用评级通常较低，获得贷款和资金支持较为困难。
为了解决融资问题，中小企业可以采取以下对策：1. 寻求政府支持：中小企业可以通过申请政府的财政补贴、税收减免等支持政策，缓解资金压力。
2. 拓宽融资渠道：探索多元化融资方式，如发行公司债券、吸引投资者参股等，以扩大企业的融资渠道。
3. 加强内部管理：提升企业的内部管理水平，增加企业信用度，使企业更具吸引力，更易于获得贷款和融资。
二、人才短缺问题中小企业人才短缺一直是制约企业发展的关键问题之一。
因为资源、资金有限，中小企业难以与大型企业相比提供更具吸引力的薪酬和福利。
为了解决人才短缺的问题，中小企业可以采取以下对策：1. 建立良好的企业文化：打造有吸引力的企业文化和价值观，吸引人才愿意加入企业并长期发展。
2. 提供培训机会：为员工提供培训机会，提升其专业技能和综合素质，增加员工的职业发展空间，提高员工对企业的忠诚度。
3. 建立合理激励机制：建立与贡献相对应的激励机制，通过薪酬、晋升等方式吸引和留住优秀人才。
三、市场竞争压力中小企业在市场竞争中面临巨大的挑战。
规模小、资源有限的中小企业往往难以与大型企业竞争。
为应对市场竞争压力，中小企业可以采取以下对策：1. 突出差异化竞争：寻找自身的独特竞争优势，通过产品创新、服务升级等方式，突出与竞争对手的差异化。
2. 深耕细分市场：选择合适的细分市场进行专业化经营，精细化服务，满足特定目标群体需求。
3. 加强营销与品牌建设：加大市场宣传和推广力度，通过有效的品牌建设，提升企业知名度和竞争力。
四、创新能力不足中小企业在创新和研发方面通常面临资源不足、技术水平低等问题。
中小企业存在的问题是什么
中小企业存在的问题是什么随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业成为了我国经济的重要组成部分。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着更多的挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出一些解决方案。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于缺乏稳定的资本来源和信用，它们往往难以从银行获得贷款。
此外，投资者对中小企业的风险意识较高，也不愿意直接投资中小企业。
为解决融资难题，政府可以加大对中小企业的金融支持力度，通过设立专门的基金或机构，为中小企业提供贷款和股权融资。
同时，中小企业也应积极拓展多元化的融资渠道，如寻求创业投资、债券融资等。
二、市场竞争压力大中小企业在市场竞争中常常面临着来自大型企业的巨大压力。
大型企业通常拥有更多的资源和优势，能够在市场上取得更高的竞争地位，这给中小企业带来了生存和发展的困境。
为了应对市场竞争压力，中小企业应注重产品和服务的差异化。
他们应该通过技术创新、品牌建设等手段，提升产品质量和市场竞争力。
同时，中小企业还可以通过与其他企业合作，共享资源，降低成本，提高生产效率。
三、人才招聘和培养难度大中小企业往往面临着招聘和培养人才的困难。
由于资金和知名度的限制，中小企业难以吸引高水平的人才加入。
此外，中小企业往往无法为员工提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，因此员工流失率较高。
为解决人才问题，中小企业应积极进行人才引进和培训。
他们可以与高校合作，与学院进行技术交流，为中小企业提供实习和就业机会。
此外，中小企业还可以优化人才管理机制，提供良好的工作环境和晋升机会，留住人才。
四、管理不规范中小企业在管理方面存在不规范的问题。
由于规模和资源限制，中小企业往往缺乏专业的管理人员和规范的管理制度。
这导致中小企业在组织架构、内部流程和绩效评估等方面存在问题。
为解决管理不规范的问题，中小企业应加强管理能力建设。
他们应该积极培养和引进管理人才，制定健全的管理制度，建立有效的内部流程和绩效评估机制。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。
解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。
二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。
另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。
解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。
四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
中小企业品牌建设存在问题及解决方案
摘要：品牌建设是企业发展过程中必不可少的一个因素，中小企业在品牌建设方面存在认识不足、攀附名牌、保护意识不强等问题，中小企业若想得到长足发展,必须要加强品牌建设。
本文从政府提供机制保障、企业加强经营理念、品牌意识、提高服务质量等方面提出了解决方案。
关键词：中小企业；品牌建设；机制保障品牌是区分相同或相似商品的一个重要因素,目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使不之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
对于生产企业来讲，品牌代表价值,品牌不仅会也会给企业带来高知名度，还有利于企业扩大产品的市场占有率取得高额利润。
因此,越来越多的企业开始重视品牌建设。
,但对于我国的中小企业来讲，因为规模较小，缺乏优势，认识不足等问题，在品牌建设方面还存在一些误区。
1.我国中小企业品牌建设方面存在的问题1.1.对品牌经营的认识不够大多数中小企业规模较小，实力不够雄厚，人才缺乏，它们的生产模式大多局限于“小而全"“全不专"的状态，就是什么都能做，但哪方面做得都不“精"。
企业领导者普遍认为品牌是大企业才能做的，中小企业做不成强势品牌；品牌是个虚无飘渺的东西,没有太大作用，对企业品牌建设不重视.另外因为在品牌建设上不仅需要大量的人、财、物,而且效果滞后，后期投入也要跟进，于是许多中小企业认为自己的主要任务是赚钱，品牌对于它们来讲没有什么用处.很多生产型中小企业作为一些世界名牌的代工厂进行生产,虽然世界各地都有我国企业生产的产品，但却大都不是我们自己的品牌。
1.2.品牌保护意识不强，宣传力度不够多数中小企业盲目追求企业利润，即使企业产品质量过硬，在生产经营过程中也忽略产品品牌，不进行商标注册，或者注册不全、不及时，这就容易造成自己使用的商标因为没有注册被同行抢注的现象发生，有些小企业因为一时的利益，甚至随意性出售自己的品牌。
此外，一些小企业为了扩大销售，一味压低价格，降低产品成本，而忽视对企业产品的宣传,认为广告宣传费用太高，企业难以承受，同时也不寻求其他的宣传渠道。
中小企业存在的问题及对策
中小企业存在的问题及对策一、引言中小企业在一个国家的经济发展中起着至关重要的作用。
它们是经济增长、就业机会创造和创新发展的重要推动力。
然而，中小企业面临着许多挑战和问题，这些问题可能威胁其生存和发展。
本文将探讨中小企业存在的问题，并提出一些应对策略，以促进它们的可持续发展。
二、问题一：融资难题中小企业在融资方面经常面临困难。
由于缺乏资本和可抵押资产，它们难以借贷到足够的资金来支持业务扩展和创新。
同时，信贷条件紧缩和高利率也加剧了融资问题。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：1. 寻求政府支持：政府可以通过提供低息贷款计划、担保机制和资金补贴等方式来支持中小企业的融资需求。
2. 寻找投资者：中小企业可以积极寻找投资者，如天使投资者、风险投资基金等，来为企业提供资金支持和战略合作。
3. 创新融资方式：中小企业可以探索互联网金融平台、众筹和股权众筹等创新融资方式，以获得更多的资金来源。
三、问题二：市场竞争激烈中小企业常常面临激烈的市场竞争。
大型企业拥有更多资源和品牌优势，使得中小企业难以在市场上获得一席之地。
如何应对市场竞争，中小企业可以考虑以下对策：1. 专业化差异化策略：中小企业可以通过专注于特定市场细分、独特的产品或服务设计、高质量客户服务等方式，建立独特的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 合作伙伴关系：中小企业可以与大型企业建立合作伙伴关系，共享资源和渠道，共同开发市场，实现互利共赢。
3. 投资研发和创新：中小企业应积极投资研发和创新，开发出具有竞争力的新产品和技术，提高市场竞争力。
四、问题三：人才招聘与培养中小企业的招聘和培养人才也是一个常见的问题。
由于资源有限，中小企业难以与大型企业竞争高级人才。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：1. 建立良好的企业文化：中小企业应注重企业文化建设，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才。
2. 合理薪酬福利：中小企业应根据市场情况提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和激励人才。
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我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。
许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。
事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。
但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。
对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。
消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。
对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。
另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。
产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。
从这个意义上说，树立品牌实际上是一种确保竞争优势的有力手段。
所以，中小企业一定要意识到建设品牌的必要性，树立建设品牌的信心，结合自己企业的具体情况，有目的、有步骤地进行品牌建设。
2.品牌管理观念薄弱。
目前。
我国中小企业大多缺乏品牌运作方面的人才。
品牌管理观念薄弱，这已经成为制约我国中小企业品牌建设的主要原因之一。
许多中小企业没有设置专门的部门管理品牌，多是由市场部、企管办或总经办这样的部门兼管。
这些部门对品牌的管理非常简单化，实际上就是一种商标管理。
即使有些中小企业建立了品牌专管部门，品牌管理也是非常片面的。
由于中小企业缺乏专业人，不能正确认识品牌战略和品牌定位的观念和作用，常常把品牌管理的重点放在广告以及品牌传播方面。
过分夸大广告对品牌的作用，对品牌缺乏科学的规划，重视近期利益，忽视长远发展。
3.品牌建设手段单一。
许多中小企业把广告当成品牌建设的主要途径，通过密集轰炸式的广告来创建品牌，这是因为中小企业对品牌建设的理解存在误区，片面地认为品牌建设的关键是提升品牌知名度，而提升知名度就是进行广告宣传。
不可否认，大量的广告可以迅速打响一个品牌的知名度，但是品牌建没的内涵不仅仅在于知名度的提升，品牌的联想、品牌的美誉度、品牌的忠诚度都是品牌建设中重要的工作。
品牌知名度可以在短期内达到，而品牌美誉度、品牌忠诚度却是品牌建设长期运行中建立的资产，另外，单一的广告宣传手段，不仅费用高昂，而且也很难与消费者进行全方位的沟通。
如果能以整合营销传播思想为指导，从广告、促销、活动赞助、公共关系、人员推销等各个方面进行考虑，选择多种沟通手段，然后根据整合营销传播的一致性和互补性原则进行沟通手段的整合，才有可能达到品牌传播的经济性和有效性。
换而言之，理想的沟通方案是由大量的沟通手段组成的，这此沟通手段共享着一些核心含义，优势彼此衬托，劣势互相弥补。
除了整合营销传播策略，产品的品质、独特的价格、创新的渠道都是品牌建设中不可或缺的。
特别是产品，产品是品牌的核心，要提高顾客的满意度和忠诚度，保持住更多的客户，在提高品牌知名度的同时，不断提高产品的品质，才是品牌建设的关键。
4.品牌运营混乱。
虽然不少中小企业已经意识到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的确切内涵，致使国内不少知名中小企业在品牌稍有影响时，就盲目进行品牌运营，陷入“品牌运营“的陷阱。
品牌运营主要有品牌扩张、品牌延伸等主要方式。
尤其值得关注的是品牌延伸。
品牌延伸大致可分为两大类:一是线延伸，指以母品牌作为原产品大类中针对新细分市场开发的新产品的品牌。
线延伸的结果通常是产生了品牌不同的口味、成分构成、形式、大小，或者不同的用途。
二是大类延伸，指母品牌被用来从原产品大类进入另一个不同的大类。
品牌延伸的问题不是品牌是否应该延伸，而是应该何时、何地以及如何延伸品牌。
对于许多中小企业来说，品牌延伸过于急躁，还没有准备好延伸到新领域的人才，在经营管理上也无相应的保证措施，以致失去原有产品在市场上的地位，完全失去了品牌延伸的意义。
同时，由于中小企业在品牌扩张方面存在新品牌定位不足、新产品扩张缺乏整体规划、新品牌扩张中企业资金和人才的不足等问题，致使其在品牌扩张与推广中带有较大的盲目性，不利于品牌的长期发展。
二、提升中小企业品牌竞争力的对策1.制定相应政策推进中小企业品牌建设。
政策环境直接影响到中小企业对品牌建设的认识和品牌建设工作的力度。
政府部门要制定相应的中小企业品牌推进工作规划和支持政策，进一步加快企业品牌建设，提升企业自主创新能力和市场竞争力，营造中小企业发展品牌的良好氛围。
同时，发挥中小企业服务体系和公共服务平台的作用，落实中小企业品牌建设配套政策。
通过开展各类与品牌相关的活动，使品牌理论和实践紧密结合，不断推进中小企业品牌建设工作。
具体来说可以从以下几个方面展开：（1）开展品牌业务知识的宣传、培训和咨询，提高企业的品牌意识;(2）为中小企业提供商标、专利、股权等知识产权信息，以及推广、交流合作等服务;（3)依法维护中小企业的合法权益。
保护中小企业的品牌专用权;( 4）开展各类学术活动，邀请著名品牌CEO、学者专家、品牌营销管理者举办讲座、研讨会、论坛等;(5)开展产业品牌调查，筛选建立品牌企业梯队，对发展势头好成长潜力大的企业品牌进行重点培育，对优秀品牌企业实施倾斜政策，对具有独特竞争优势文化内涵和产业特色的企业品牌进行重点资助;(6)组织各类商品展会、博览会和节庆活动，推动与国内外企业界的经验交流，为中小企业搭建品牌交流传播平台。
2.加强人才培训，强化品牌管理观念。
中小企业品牌建设中最关健的问题之一是人才短缺，加强人才培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。
具体措施可以从四个方面展开:一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。
树立积极的品牌意识，实现中小企业品牌建设的可操作性。
二是建立专职的品牌管理部门。
并参与企业战略决策，这样中小企业品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。
三是建立起完善的员工激励机制,强化员工的内部培训。
采用内部提升制度，不仅能够为有潜力的人员提供发展空间，实现其个人价值，而且能够充分调动全体员工的积极性，激发员工热情，增加其责任感、归属感，将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中，实现企业与员工的双向互动。
四是借助外脑，外聘专家进行指导。
在专家的指导下制定品牌发展战略，明确品牌定位，熟悉品牌操作流程，在专家撤离后能坚持正确的品牌管理理念，系统科学地进行品牌建设。
3.选择正确的品牌发展战略。
品牌建设是一项复杂的系统工程，而品牌发展战略的选择直接影响到品牌建设的成败。
什么样的品牌战略适合中小企业的发展，这需要考虑中小企业本身的特点。
中小企业虽然缺乏人、财、物的优势，但具有规模小、机制灵活、市场反应快、区域性强、产品有特色和劳动力廉价的比较优势。
所以，中小企业可以充分利用这些优势在专业化经营和区域化经营方面富有特色，创造专业强势、区域强势的自有品牌。
目标市场地域小一点，目标行业领域窄一点，易于建立其良好的局部品牌。
当然，在确定品牌名称、注册商标等方面，也要考虑企业品牌长期发展的需要，为企业将来实现从局部品牌到知名品牌的跨越做好准备。
品牌建设是一个长期的过程。
随着中小企业的发展，其品牌战略也要相应地改变。
在生存阶段，中小企业可以采取租借品牌、贴牌和品牌共享战略。
其中品牌共享战略，就是若干家企业共同使用同一品牌，组成一个品牌联合体，其主要针对中小企业产业集群而言，创立集群品牌。
中小企业在发展与壮大阶段，可以采用贴牌与创牌并行、自创品牌和分散品牌战略。
其中自创品牌可以采取点、线、面战略。
所谓点、线、面战略，就是指中小企业通过”聚焦战略”在早期创建的小区域“品牌根据地”。
这是全国性领先品牌目标的一个点，中期通过“蚕食战略”创建的较大区域“品牌根据地”，这是全国性领先品牌战略目标的一条线，而成为全国或全球市场的领先品牌才是一个面。
中小企业需要清楚地意识到，在品牌建设中，在何时采取何种战略才是正确的、恰当的。
4.创造性地设计品牌和营销方案。
中小企业资源有限，预算有限，为弥补资金不足的缺陷，创造性地设计品牌和营销方案尤其重要。
创造性就需要寻找新的方法，把关于产品的新的想法与消费者沟通。
从战略上讲，品牌和营销方案的设计应集中在一两个关键的有差异的品牌联想上。
品牌联想反映了消费者对品牌的感知。
为了创造良好的品牌形象，品牌必须具有一些强有力的、受赞誉的、独特的联想。
品牌专家凯文·莱恩·凯勒（Kevin Lane Keller）认为品牌联想可分为属性、价值、态度三大类(见图)。
属性是刻画一种产品或服务的描述性特征，包括性能、特色、成分等产品相关属性和非产品相关属性。
价值是指消费者印象中与产品或服务属性相关的个人价值和意义，即消费者认为这种产品或服务能为他们做什么，以及它更广泛地代表了什么。
品牌态度是消费者对一个品牌的总体评价，是最高层次的品牌联想。
中小企业设计品牌时，应有选择地对其中一两个关键品牌联想进行强化，而不能面面俱到。
因为强有力的品牌联想只有在经过足够的量和质的强化以后才会产生，这需要在相当长的时间对相关的信息作持续的暴露，这些都受到企业预算的限制。
这一两个关键的品牌联想必须是品牌所独有的同时也是强有力的、受消费者称赞的品牌联想，这样才能创造差异性，才能使消费者识别和记住该品牌。
从战术上讲，需要使每一种建设品牌的方法途径的效果达到最大化。
首先，在品牌识别要素的设计上要有意义且易于记忆，并具有可塑性。