事前审计管理思考
现代企业管理的重要环节：事前审计
关键 词 ： 事前审计 预测 审辐 中围分类 号 ：２ ９ 文献标识码 ： Ｆ３ Ａ 文章编号 ：０ ４— ９ ４２ ０ １２ ２ ０ １０ ４ １ Ｉ０ ２０ ２ ５— ２ 罗伯特 ・ － Ｆ 哈特利 在《 理失 误—— 美 国著 名企业 失 败的 管 教训》 一书 中为我们展现了一些 美国及世 界著名企业 的经营之 道 案侧 的形式从反面探讨了经营 的种种失误和挫折 ， 如计划 出轨 、 组织机构处理不当 、 领导和战略执行失误 、 缺乏适当控制 、 危机管理失误等等：他 们失 误的原 因是多种多样 的 ， 因此 ， 预防 生 产 、 营失误 的方 法也有 许多 ， 经 如提高经营管理者 素质 、 善 完 企业 内部各项规章制度 等等 。本文主要就内部审计中的事前审 计对避免损失和预测失误的巨大作用诚谈 自已的看法 。 事前审计就是经 济事项发 生前 的审计 ， 即对将 要发生 的经 济活动进行 的审核 、 稽察 、 评价 ， 以维护法纪 ， 提高经济效益 的一 种经济监督形式 ：在二战后 ． 多国家为适应 加强经济和 事前 许 控 制的需要 ， 逐渐 产生和形成 了这种 监督形式 。通过对企业经 营方针的制定 、 资方案的选择 、 投 财务收支计划 的编制 、 同的 合 签订 至 费用 的列支等经济 活动进 行事前 审计监督 ， 中发现 从 问题 ， 预先加 制止 、 控制和改进 ， 做出正确的决 策 ， 从而达到改 善经营管理 ， 加强宏观控 制， 提高经济 效益 的 目的 。目前世 界各 国事前审计是 内部审计的 一项 重要 内容 ， 内部审计 中 占有重 在 要地位 在有 国家 的外部 审计 中也一 定 范围 内进行事前 审 计 由上述 定义可知 ， 事前审计的对象是企业生产经营 目标 、 决 策、 生产经营预算 、 计划 、 投资 方案的优选 、 开发新 产品 、 用新 采 技术的决策 、 采用新 财务成 本的管理制度 、 合同的签订经济责任 的分解落实 、 各个 环节完 成 任务的 考核 和评 价翩度 、 奖励 办法 等 事前 审计的主要 内容 包括 ： 各项决策 的计划 编制 的程序和 计算方法， 方案制定的基 础及 企业各 项规 章制度适应 生产 和促 进生产发展的情 况审计 。进行事前 审计能及时 发现 企业与党和 国家方针 、 政策及企业 发展 目 标标 准不 相符 的问题 ， 对问题 提 针 出改进意见和建议 ， 使各有关 单位在执行 决策和 计划 中进行 促 有数的控制 ． 从而调动广大职工积极性 ， 避免生产和管 理经营中 各种损失和浪费 ， 提高生产效率 ， 增加花色品种 ， 提高 产品质量 ， 降低企业的各种消耗 和成 本 ． 提高企业经 济效益 。因此 ． 在企业
结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议
公司管理是企业发展的重要指导，审计是对公司管理的监督和检验，审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。
基于审计所发现的问题，我对公司管理提出以下意见建议：1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设，建立健全的风险管理机制和内部审计体系，规范公司内部的运作流程和规定，确保各项业务活动合法合规，减少管理风险。
2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分，避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误，同时提高员工工作效率。
3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训，提升员工的专业素质和综合素养，增强员工对公司使命和价值观的认同感，为公司的持续发展提供有力的保障。
4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重，公司应该建立健全的财务管理制度，做到资金合理使用，确保资金的安全和合规运作，提高公司的经济效益。
5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段，公司应该加强信息化建设，提升信息技术水平，完善信息系统，提高管理效率和决策能力。
6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制，加强各部门之间的协作和交流，减少信息壁垒和管理藩篱，实现信息共享和资源共享。
7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心，应该根据公司规模和发展阶段，建立健全的公司治理结构，明确权责关系，做到阳光公司治理，提高公司的透明度和稳定性。
8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化，公司需要加强对外合作和风险管控，规避市场风险和政策风险，做好市场预警和危机应对。
9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，为员工的发展和公司的发展提供有力支持。
10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力，公司应该注重企业文化的建设，树立积极向上的企业精神和价值观，激发员工的工作热情和创新意识。
以上是我对公司管理的意见建议，希望公司能够认真对待，不断改进和完善公司管理，推动公司持续健康发展。
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨杨丽静摘要新形势、新要求下，企业内部审计在职能定位上不断扩充，监督关口前移势在必行。
同时，企业的发展急需加强内部审计在事前事中审计监督职能的发挥，这成为风险防范的重要举措。
关键词预警日常监督独立性风险防范在新时代下，企业管理面对新的形势、新的要求，内部审计为企业防范和规避风险作出贡献，既能够“望闻问切”，把脉问诊开良方，又能做好未病预防与治疗，这是企业对内审的需求。
那么，首先要做好事前事中监督职能的定位，之后要明确采取何种形式履行职能。
一、事前事中监督职能的定位内部审计开展的事前事中监督是提供一种独立的咨询与建议服务。
内审不是具体事项的参与者，不能代替内控设计中原有的，本应该对事项过程进行监督监控的职能，也不能直接干预事项的决策者进行决策。
这是内审在事前事中监督职责发挥的定位及原则。
内审部门或人员有权在相关内控体系设计阶段、业务实施阶段、决策阶段充分表达自己的意见和建议，事项的执行者或决策者在充分了解各方面意见的基础上，有权自行做出最终的决定。
即使有时内审会怀疑执行的合理性、正确性，但只要其执行是符合内控制度设计要求的，内审就应该无条件支持、给予认可。
二、事前事中监督职能发挥在职能定位清晰明确的基础上，如何有效发挥内审的事前事中监督职能。
以下是结合实践经验，在组织监督形式、监督事项、措施保障等方面的探讨。
（一）监督形式内审作为企业中的一个职能管理部门，是内控体系中组织架构的组成部分，亦是企业风险预防所设置的一个重要关口。
内审对事前事后监督的形式，一是以参与的形式进行事前监督，二是过程中以监督、独立评价的形式进行事中监督，三是发布预警的形式，四是整改跟踪监督。
前两种监督形式是针对具体业务事项而言，后两种监督形式是针对一个组织一定时期的总体情况表现而言。
第一，于审计独立性考虑，以参与的形式进行监督的范围是比较受限的，在事项选择上一定要谨慎，因为参与的形式很容易让内审越俎代庖。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策一、问题分析审计现场管理是指审计工作人员在实施审计任务时所面临的现场管理问题。
审计现场管理的好坏直接影响着审计工作的顺利进行和审计成果的质量。
在审计现场管理中，存在着一些常见的问题，影响着审计工作的效率和效果。
主要问题如下：1. 现场管理不规范审计现场管理中，很多审计工作人员缺乏管理经验，对现场管理流程和规范不够清晰，导致存在工作流程不规范、管理不严谨等问题。
2. 人员配备不足在审计现场，很多时候由于审计任务的复杂性、规模庞大等原因，审计工作人员的数量不足，导致工作效率低下，审计任务难以顺利完成。
3. 沟通协调不畅由于审计工作涉及到多个部门、多个人员，如果在现场的沟通协调工作不畅，容易导致信息传递不到位、工作分配不明确等问题。
4. 现场安全隐患审计现场往往需要对大量的资料进行收集和整理，如果对现场安全隐患没有足够的重视，容易导致信息安全泄露、资料丢失等问题。
二、对策建议为了解决审计现场管理中存在的问题，提高审计工作的效率和效果，需要采取一些对策措施：2. 合理调配人力资源在审计现场工作中，需要根据审计任务的具体要求，合理调配人力资源，确保人员配备足够，并根据工作的紧急程度和重要性，灵活调整人员的工作安排。
5. 加强对审计工作人员的培训为了提高审计工作人员的现场管理能力，可以加强对审计工作人员的培训，提升他们的管理水平和专业技能，以适应复杂多变的现场管理工作。
三、结语审计现场管理是审计工作中不可忽视的重要环节，好的现场管理能够提高审计工作的效率和效果，确保审计成果的质量和可靠性。
在实际工作中，我们需要认真分析审计现场管理中存在的问题，并采取相应的对策措施，不断完善现场管理工作，提高审计工作的水平和质量。
希望本文提出的对策能够对审计现场管理工作有所帮助，促进审计工作的健康发展。
管理费用审计思路
管理费用审计思路管理费用审计是企业管理中非常重要的一环，通过审计可以有效控制企业管理费用的开支，提升企业的运营效率和盈利能力。
在进行管理费用审计时，需要有清晰的思路和方法，下面将介绍一些管理费用审计的思路，帮助企业更好地进行费用管理。
审视企业的费用结构。
在进行管理费用审计之前，需要先对企业的费用结构进行全面审视，了解各项费用的构成和比重。
通过对费用结构的分析，可以找出哪些费用是必要的，哪些是可以优化或减少的，从而为后续的管理费用审计提供依据。
制定合理的费用预算。
在企业日常经营中，需要制定合理的费用预算，将各项费用控制在合理范围内。
在进行管理费用审计时，可以根据费用预算与实际费用的差异来评估费用的支出情况，及时发现问题并加以解决。
第三，加强内部控制。
内部控制是管理费用审计中非常重要的一环，只有加强内部控制，才能有效地防止费用的浪费和滥用。
建立健全的内部控制制度，明确各项费用的审批流程和责任人，确保费用的合理使用。
第四，采用科技手段进行审计。
随着科技的发展，现在很多企业已经开始采用科技手段进行管理费用审计，比如利用财务软件进行费用的记录和分析，利用数据分析工具进行费用的筛查和比对。
通过科技手段，可以提高审计的效率和准确性，帮助企业更好地管理费用。
定期进行费用审计。
管理费用审计不是一次性的工作，而是需要定期进行的。
企业可以每月、每季度或每年对费用进行审计，及时发现问题并加以解决，确保费用的合理使用和控制。
管理费用审计是企业管理中不可或缺的一环，通过合理的思路和方法，可以帮助企业更好地控制费用开支，提升企业的经营效率和盈利能力。
希望以上介绍的管理费用审计思路能够对企业的费用管理工作有所帮助，提升企业的管理水平和竞争力。
审计管理心得体会(热门16篇)
审计管理心得体会（热门16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加强审计思路及方法
加强审计思路及方法在当今经济全球化的大背景下，审计工作的重要性日益凸显。
加强审计思路及方法，不仅能提高审计质量，还能为企业发展提供有力保障。
本文将围绕这一主题，详细探讨如何加强审计思路及方法。
一、审计思路的加强1.以风险为导向：审计工作应关注企业潜在的风险点，从风险的角度出发，对企业进行全面审计。
这要求审计人员具备较强的风险识别和评估能力。
2.系统性思维：审计工作不仅要关注单个业务环节，还要从企业整体的角度出发，分析业务之间的内在联系，找出潜在的问题。
3.数据驱动：充分利用大数据、云计算等技术手段，收集、整理和分析企业各类数据，为审计工作提供有力支持。
4.持续改进：审计人员应不断学习、总结经验，提高自身专业素养，使审计思路更加科学、合理。
二、审计方法的加强1.分析性审计方法：通过对企业财务数据的分析，找出异常波动，进一步调查原因，揭示潜在问题。
2.实地调查：深入企业现场，了解企业实际运营情况，与相关人员沟通交流，获取第一手资料。
3.询问与证实：审计过程中，要善于向相关人员提问，并对其回答进行证实，以确保审计结果的准确性。
4.信息技术手段：运用信息技术手段，如审计软件、数据分析工具等，提高审计效率。
5.跨部门协同：与财务、生产、采购等部门协同，共享信息，形成合力，提高审计效果。
三、加强审计思路及方法的实际应用1.制定审计计划：根据企业实际情况，制定合理的审计计划，确保审计工作有序进行。
2.审计过程控制：在审计过程中，严格遵循审计程序，确保审计质量。
3.审计报告撰写：撰写详尽的审计报告，反映审计发现的问题，提出改进建议。
4.审计结果跟踪：对审计结果的整改情况进行跟踪，确保企业问题得到有效解决。
总结：加强审计思路及方法，是提高审计质量、促进企业健康发展的重要途径。
审计人员应不断学习、创新，努力提高自身专业素养，为企业提供高质量的审计服务。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策审计现场管理是审计工作中极为重要的一环，它直接关系到审计工作的质量和效率。
然而在实际工作中，审计现场管理往往存在各种问题，影响着审计工作的顺利开展。
本文将从审计现场管理存在的问题出发，分析其原因，提出对策，以期提高审计现场管理的水平。
一、审计现场管理存在的问题1. 人员不足审计人员在现场工作时，往往需要处理大量的文件和资料，需要进行繁琐的数据核对和分析，有时还需要与被审计对象进行沟通和讨论。
由于审计人员人手不足，导致无法及时完成工作，进度缓慢，影响审计的效率。
2. 缺乏有效的沟通和协调在审计现场，审计人员需要与被审计对象进行有效的沟通和协调，以便及时取得所需的文件和资料，了解被审计对象的经营情况和内部控制制度。
由于缺乏有效的沟通和协调机制，导致审计人员与被审计对象之间的关系紧张，审计工作受到影响。
3. 缺乏统一的工作计划在审计现场，由于缺乏统一的工作计划，审计人员往往会出现工作重复、工作漏项等现象，导致审计工作的质量和效率受到影响。
4. 缺乏有效的监督和管理在审计现场，由于缺乏有效的监督和管理，审计人员可能存在工作安排混乱、工作作风松懈等现象，导致审计工作的效果不佳。
二、解决问题的对策1. 增加人手针对审计现场人员不足的问题，应该在审计计划初期就进行充分的人员调配，确保能够有足够的人员资源投入到审计现场中，以保证审计工作的顺利进行。
2. 加强沟通和协调为了解决审计现场缺乏有效的沟通和协调问题，首先需要建立良好的沟通机制，确保审计人员与被审计对象之间能够进行顺畅的沟通和协调。
应该加强对审计人员的沟通和协调能力的培训，提高其沟通和协调的能力。
3. 制定统一的工作计划为了解决审计现场缺乏统一的工作计划的问题，应该在审计计划初期就制定详细的工作计划，明确审计人员的工作任务和工作目标，确保各项工作能够有条不紊地进行。
4. 实施有效的监督和管理针对审计现场缺乏有效的监督和管理的问题，应该加强对审计工作的监督和管理，建立有效的监督和管理机制，及时发现和纠正审计人员工作中存在的问题，确保审计工作的顺利进行。
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事前审计管理思考
一、事前审计的涵义
事前审计通常是由本部门、本单位的专业审计人员，在主要负责人的领导下，按审计工作的程序和方法，对有关的内部控制制度、决策计划合同以及预测效果的审计工作。
它是从企业的内控制度、生产经营计划的编制中以及有关的决策或合同中去发现问题，并督促各有关单位针对问题采取措施，可起到防患于未然的作用。
事前审计的主要对象是:企业的生产经营决策，生产经营计划，固定资产投资方案、采用新技术和财务成本管理制度，会计核算内部控制制度，内部管理的控制制度，经济责任分解落实，各环节完成任务的考核和评价制度奖惩方法，单位所签定的各种合同等。
二、内部控制制度审计
一般讲，企业的各项规章制度构成了企业的内部控制制度。
工业企业内部控制制度，包括管理控制和会计控制两部分。
在实际工作中，管理内部控制与会计内部控制是交叉结合形成各项经济业务完整的内控制度。
对企业内部控制制度可以采取按经济业务进行检查和按业务部门进行检查。
1.按业务进行检查，是指对某一项业务活动的全部处理过程所进行的检查。
即检查整个业务处理控制制度程序是否完整和衔接。
包括:
①审查材料收发业智力投资内控制度。
②销售业务的内控制度审查。
③工资结算业务内控制度审查。
④审查货币资金收支业务的内控制度。
⑤会计核算内控制度的审查。
⑥审查往来结算业务的内控制度。
另外，专项资金业务、工程项目业务和固定资产等内控制度均为可审查的对象。
2.按业务部门进行检查，是指对某一业务部门的某方面业务控制程序所进行的检查。
检查某一业务部门内部控制状况，而不是查证某项经济业务的全部处理过程。
如对开发新产品管理控制制度的审查，可从三方面入手:首先，在政策方面，新产品及其研制技术是否符合
国家经济技术政策，是否符合国家技术改造的总体规划，是否符合国家有关资源合理使用，保护生态和人民健康的要求。
其次，在组织机构方面，新产品的技术要求、研究设计人员的工作职责是否明确，是否严格执行进度。
最后，在财务成本方面，审计人员应要求研究设计部门及时正确地报告费用支出情况，并比较预算与成本之间的差异，判断新产品的效益前景。
三、决策审计
决策是企业的核心问题。
开展决策审计，可提高企业的决策水平，提高企业经营管理水平，提高企业的经济效益。
决策审计是由专业审计人员运用定性和定量方法，分析生产经营决策的活动，包括对决策的程序、方法、基础资料及其结论进行审核检查，以评价和鉴定决策结论的正确性、可行性和有效性。
决策审计可具体分为生产经营决策审计，采用新技术开拓新品种决策审计，投资决策审计。
四、计划审计
在经济体制不断深入改革的形势下，企业的计划管理是根据市场调节和国家有关的经济政策来组织进行的。
企业经营计划的审计，以审查年度计划为主。
其主要内容有:审查计划的科学合理性，即计划编制的依据、组织、程序的科学合理;审查计划前后年度和相关计划
之间的衔接性，比例、数量的内在平衡性;审查计划可行性。
各种计划的审计，包括:
1.生产计划审计。
2.质量计划审。
3.流动资金计划审计。
4.销售计划的审计。
另外，还有开发新产品计划审计、成本计划审计等。
五、合同审计
经济合同是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互权利义务的协议。
经济合同法及涉外经济合同法是经济合同审计的主要依据。
经济合同审计是根据经济合同法及有关经济法规的要求，由专职审计机关或人员对合同当事人履行权利义务的状况进行检查与评价，以确定或解除有关法人应负的违反经济合同的责任。
对经济合同的签订、履行、管理、纠纷及违反责任的审查，是经济合同审计的主要内容。
商品合同与劳务合同审计包括:
1.购销合同审计。
2.建设工程承包合同审计。
六、达标审计
达标审计是生产工程专业审计。
它是针对一些新建、扩建企业的生产能力、产品质量、经济效益较长时间达不到设计能力的单位进行审计。
其工作方法以企业的设计方案为基础，审查实际生产情况，包括以原材料供应、设备技术、生产工艺、劳动组织、生产调度、奖励分配等方面和各生产环节进行审计。
运用数理统计的方法将各个环节实际达到的指标从低到高分档次进行排列和分析，找出各档次指标操作的特点和问题，然后有计划地总结经验在各环节组织推广。