《经营者养成笔记》读后感5篇
《经营者养成笔记》读后感
《经营者养成笔记》读后感
今天阅读了“女巫的胡须”写的《经营者养成笔记》读后感。
经营者有四大身份：1.经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。
2.经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。
3.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。
4.经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。
变革的能力，就要坚持不懈地学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。
对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。
赚钱的能力就是让顾客高兴，经营的基础就是“一切以顾客为中心”。
这做到以下三点，可以真正让顾客高兴。
1.让顾客感觉到惊喜。
2.了解顾客真正的心声。
3.提供自己真正认为优质的产品和店铺服务。
建立团队的能力就是要相信团队，相信队友，自己要做到言行一致，始终如一。
追求理想的能力就是要有使命感，有主人翁的意识。
在日常的工作中，我们虽然不是经营者，但是我们要以经营者的标准要求自己，至少也能够通过换位思考能够理解经营者的思维方式。
尽量能够让经营者在工作和提高的过程中我们能够起到作用，带来价值。
经营者养成笔记读后感【3篇】
经营者养成笔记读后感【3篇】经营者养成笔记读后感2今天聊这本书，优衣库创始人柳井正的《经营者养成笔记》。
我想讲一个定义，四个要求;一个导向，四个思考。
一个定义：什么是经营者?所谓经营者，他对经营者的定义，就是“取得成果的人”。
经营者需要“取得成果”，并为此而努力。
所谓成果，即“承诺的事情”。
经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”、“我要这样做”、“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。
这就是所谓的“取得成果”。
因此，这不单单是指业绩上的某项数值。
所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。
作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现实。
这就是经营者的责任。
四个要求：l经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
l经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
l经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
l经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。
一个导向：顾客导向。
书中说，妨碍公司成长、发展的最大敌人就是常识。
当人们长久地处在一个行业、公司、事业里时，会不知不觉地把现有状态当作常识，会想当然地设定出一些框架。
这样的结果是扼杀了自己的潜力。
柳井正认为，这些常识和框架是由各个行业或行业里的公司自己认定的，并没有考虑到顾客。
“那些从顾客的角度来看没有意义的事，给顾客带来不便的事，行业、公司里的人却把它称之为常识。
这样做的结果是，很多对顾客而言很重要的事我们却没能做到。
我常说：行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。
因此，对于那些所谓的常识，我们必须抱着怀疑的态度重新审视，比如从顾客的角度来看，这样做正确吗、从顾客的角度来看，非这样不可吗?”当经营者站在顾客立场，就会感觉到哪里不方便或是产生了“要是有这种商品就好了”的想法。
经营者养成笔记读后心得读后感
经营者养成笔记读后心得读后感《经营者养成笔记》是一本由刘润所著，通过个人实践和调研，总结了当今企业经营中最重要的几个方面，并为读者提供了一些实用的方法进行应用，以帮助经营者在变革中获得成功。
在阅读这本书时，我感受到作者提供的内容确实经过了深思熟虑。
这本书的扉页就说：“这是一页接着一页的经验积累，尤其是对企业思维和经营实践的学习和沉淀，后直接转化为一些具有实际应用价值的方法和工具。
”这句话很真诚，也很实在。
读完这句话后，我对这本书的期待和感觉又加深了一些。
经营者是企业中最重要的人物，他们决策和策略对一个企业的成功和失败都有着至关重要的影响。
因此，经营者的能力和素质非常重要。
笔者在书中对经营者如何判断行业变革、如何调整企业营销策略、如何在战略重组中寻找突破口等，进行了深入剖析。
并在不同章节中，展示了一些非常精致而容易跟进的实用信息。
阅读这本书，最大的收获可能就是对企业经营思想和方法的触及和深入理解。
这本书传达的是一种年轻而又实用的企业文化，帮助读者在企业竞争激烈的环境下，更好地理解市场变化，提高战略部署，落实企业价值。
我觉得本书最值得指出的一点就是它的实用性。
毫无疑问，本书内容在真实生活中有广泛的应用价值。
我们可以在日常经营中，结合所学的理论和方法，进行总结思考、反思和调整，以获得更好的经营和管理结果。
而且，本书所提供的方法和技巧非常容易理解，很容易就能在实际生活中得到应用。
最后，我认为这本书最吸引人的地方在于它所呈现的观点和思考方式都非常新颖和创新。
阅读本书，可以让人更好地领会到企业经营过程中的创新趋势和变化，同时也可以帮助读者将创新精神融入到自己的经营管理中。
总之，我个人非常推荐阅读《经营者养成笔记》这本书，这是一本深入浅出的实用宝典，可以给正在经营中的企业经营者提供很好的帮助和指引。
阅读本书可以帮助你领悟企业管理和发展的精髓，让你更好地应对各种变化和挑战，提升自身实力。
经营者养成笔记读后心得800字(12篇)
经营者养成笔记读后心得800字(12篇)关于经营者养成笔记读后心得，精选6篇范文，字数为800字。
在我的工作生涯中，有很多时间是我自己去做的，我没有什么经验，我没有什么资格去说自己是个有经验的人。
我要感激我的公司，给了我这次读书的机会，让我有机会能够在公司工作，在一个月里，我学到了很多，也懂得了很多。
经营者养成笔记读后心得(范文)：1在这个月我还是一个没有读懂书本的人，对于一个没有读懂书本的人来说，是多么的不容易啊，可是我想，我要是有一天也没有读懂书本，就不会有多么大的收获，所以，我就要努力的去提高自己的专业知识。
这次我就是要好好的把书读透，而不是只是简单的看几页书本。
读书是一个多么重要的事情啊!读书，是一个人的一项基本的能力，也是一个人终身的必修课。
在我的工作生涯中，有很多时间是我自己去做的，我没有什么经验，我没有什么资格去说自己是个有经验的人。
我要感激我的公司，给了我这次读书的机会，让我有机会能够在公司工作，在一个月里，我学到了很多，也懂得了很多……这次读书让我懂得了做人要有一颗包容心，要学会感恩。
当我们能够做好一件事情的时候，是对我们最大的鼓励!在做事的时候，不要因为一句赞赏的话就否定自己，或是在旁边不经意间表扬自己，那样会使自己心胸更加开阔，更能让别人感觉到你的存在感!以上就是我在读书的心得，虽然不是每一本书都适合我们，但是，我想，我会在以后的日子里，把这些东西继续保存下去的!我们要做到：一、做个爱读书的人，不要去做一个只会读书的人。
要在工作中学习，在书中学习;二、做个勤奋好学的人，不要因为工作繁忙或是身体疲累。
三、做个勤奋的人，不要在工作上做着与工作没关系的事情。
四、做个勤奋的人,不要因为工作忙而忽视了自己的事情;五、做个勤奋的人,不要因为工作累而放弃了自己。
在读书的同时，还要做到：第一，不懂就问，不会就学，不懂就问的态度。
要想成为像书中的人那样，对工作充满热情，对自己的工作有所用，不懂的地方一定要虚心向同事或领导请教。
学习《经营者养成笔记》心得体会
学习《经营者养成笔记》心得体会
柳正井把优衣库从一个小小的门店做到全世界最大的连锁品牌之一。
他认为在一个公司发展过程中培养众多的经营者是非常重要的。
通过对柳井正编著的《经营者养成笔记》的研读，深刻认识到我们其实都是经营者，面对残酷无情和瞬息万变商场，都需具备审时度势的变革能力和建设团队的能力。
学会变革就是要求经营者要抱持高远的目标，敢于质疑常识，不受常识束缚等。
伟人牛顿曾说“我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上”。
是的，我们站在现有的经营管理的成就上不断向前更容易取得成功，但是我们不能默守陈规，而应不畏风险、勇于尝试、敢于创新，且不被常识所束缚，打破行业束缚，打破自身的局限，才能更好发现行业的本质。
正如电影《银河补习班》中马皓文对马飞说的“你要一直想，永远不要停止思考”，而能变革、会变革都是基于独立思考之上的。
对于团队建设，大家都明白靠自己是赚不到钱的，你只有想到帮一群人赚到钱，你才能够赚到钱，所以赚钱是需要团队的。
要想建设团队，最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。
而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致、始终如一的人。
把信任作为团队建设的维度，扩展到团队的每个成员身上，换个角度理解团队的每个人，把信任和同理心作为相处之道的心法，共享目标，责任到人，树立团队共同愿景，交托工作并予与评价，发挥团队每个人的长处和优势，共同为美好愿景服务。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感《经营者养成笔记》一书，是由著名管理学者李开复所著，主要介绍了一些经营者在管理和经营过程中需要养成的良好习惯和技巧。
通过对这本书的阅读，我深刻地领悟到了作为一个经营者，应该具备的素质和能力，也对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。
首先，书中强调了经营者需要具备的领导力和执行力。
领导力是指一个人能够激励和引导团队成员，让他们共同朝着共同的目标努力。
而执行力则是指一个人能够将计划和目标付诸实施，并且能够持之以恒地坚持下去。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和执行力是非常重要的，只有具备了这两种能力，经营者才能带领团队取得成功。
其次，书中还提到了经营者需要具备的创新意识和学习能力。
在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
经营者需要不断地思考和尝试新的方法和理念，以应对市场的变化。
同时，经营者还需要具备学习能力，不断地学习新知识和技能，以保持竞争力。
只有不断地学习和创新，经营者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还强调了经营者需要具备的沟通能力和团队合作精神。
沟通能力是指一个人能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够有效地与他人进行交流和沟通。
而团队合作精神则是指一个人能够与团队成员和谐相处，共同合作，共同进步。
在一个企业中，没有良好的沟通和团队合作，是很难取得成功的。
经营者需要懂得如何与员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通，以及如何带领团队共同努力，才能使企业取得长足的发展。
最后，书中还提到了经营者需要具备的决策能力和风险意识。
在企业经营中，经营者需要经常面对各种各样的决策，有时候甚至是重大的决策。
经营者需要具备清晰的头脑和果断的决断力，以便能够做出正确的决策。
同时，经营者还需要具备风险意识，能够在决策中考虑到各种可能的风险，并且有应对风险的准备。
只有具备了良好的决策能力和风险意识，经营者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对《经营者养成笔记》的阅读，我对作为一个经营者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
《经营者养成笔记》读后感精选5篇
《经营者养成笔记》读后感精选5篇《经营者养成笔记》读后感精选5篇一、广州仓杨婷淇电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。
利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。
虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。
公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一事无成。
只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。
酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。
一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。
任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。
只有团结作战，才是公司的生存之道。
好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。
成为个大家都拥护的领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。
放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。
一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。
所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的更好，如何才能成为一名优秀的员工。
二、北京中心杨海峰书中提到经营者是『取得成果的人』，我认为〖成果〗是对顾客有些也是王总常教我们的，非常重要，需要的不是读一遍而是融入到工作中。
第三、领导力。
中国有句老话叫一个人浑身是铁能打几根钉，小成就靠个人，大成功必须是团队，所以经营者必须可以建设团队。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感
《经营者养成笔记》是一本引人深思的书籍，它不仅为读者提供了丰富的经营理念，还帮助我们理解了成为一名成功经营者所必需的各项素质。
以下是我对此书的读后感：
首先，书中强调了经营者养成的重要性和必要性。
在现代商业社会中，竞争激烈，企业要想生存和发展，必须拥有一支高素质的经营者队伍。
而经营者的养成，需要不断地学习和实践，不断地挑战自我和超越自我。
其次，书中详细阐述了经营者的四大身份：创新者、赚钱者、建设团队者和使命者。
这四种身份相辅相成，创新者要具备变革的能力，赚钱者要具备赚钱的能力，建设团队者要具备领导和建设团队的能力，使命者要具备追求理想的能力。
作为一名经营者，需要同时具备这四种身份，不断地提升自己的综合素质。
此外，书中还提到了经营者养成的四大能力：成果力、问题解决力、领导力和使命力。
成果力是指实现承诺的能力，问题解决力是指发现问题、解决问题的能力，领导力是指引导团队取得成果的能力，使命力是指追求理想的能力。
这四种能力是成为一名成功经营者的关键。
最后，书中强调了经营者养成的学习和实践。
经营者养成不是一蹴而就的过程，需要不断地学习和实践。
通过不断地学习和实践，经营者可以不断提高自己的素质和能力，成为一名优秀的经营者。
总之，《经营者养成笔记》是一本非常有价值的书籍，它不仅提供了丰富的经营理念和思想，还帮助我们理解了成为一名成功经营者所必需的各项素质和能力。
我相信这本书对于广大经营者和创业者都有很大的启示和帮助。
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《经营者养成笔记》读后感精选5篇电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。
利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。
虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。
公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一事无成。
只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉公司是为顾客而存在的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。
酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。
一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。
任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。
只有团结作战，才是公司的生存之道。
好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。
成为个大家都拥护的领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。
放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。
一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。
所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的更好，如何才能成为一名优秀的员工。
书中提到经营者是『取得成果的人』，我认为〖成果〗是对顾客(酣亲)的责任。
一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活。
一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完成目标，不需要让领导天天催着你、哄着你!电商平台就像丛林法则，残酷无情、弱肉强食、适者生存。
如果要在丛林法则下生存、强大，必须一切以顾客为中心。
有了良好的产品和服务后，让顾客感受到快乐，他们才会认为是得到了实惠丶实现顾客价值。
研发良好的产品是对顾客的负责，即是对公司负责。
与此同时需具备『变革能力』，即『创造力』。
要打破常规、勇于尝试创新，为顾客(酣亲)带来新鲜感。
随着购物平台的完善，网络越来越发达，更多的人会选择网购。
主要比重是年轻人，这就要求商品要有感官刺激、新鲜感。
酱香型白酒市场上并没有针对年轻人来研究开发出一款符合年轻人的产品，大部分还是500ml传统容量、传统瓶身设计。
要打破传统、常规，勇于尝试创新，打造出一款附有感官刺激、新鲜感、独具匠心契合年轻人的产品。
打造出好的产品，需要团协作来实现，因为一个人能做到的事毕竟是有限的。
说到团队让我想起小时看过的动画片《三个和尚没水喝》，不知道大家有没有看过，一个团队并不是1+1+1就大于等于3。
三个和尚属同一种心态，同一种思想。
若都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿，结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
所以团队必须要有明确的目标，责任到人，树立行为规范，提升团队凝聚力。
我觉得自问自答是非常重要，不可或缺的。
出现问题要多问几个为什么，通过不断学习来解决问题。
工作之前要问自己准备好了吗?提前工作准备好了吗?退换货的订单有没有跟进?跟进到什么程度?有没有做好顾客留言回复工作?遇到问题要问自己有没有其他的答案是否会换个思路回答。
自问自答是找到问题、发现问题、解决问题、不断学习的源泉。
我们需要珍惜每一位顾客(酣亲)，对顾客的责任是认真、专注、专心、负责脚踏实地做好每一项工作。
顾客(酣亲)购买商品的同时需求得到满足，感受到了快乐、幸福感。
实现顾客(酣亲)价值、弘扬白酒文化、了解酱香型白酒，健康的饮酒。
只有担得起这份责任，还能取得顾客的信任与赞赏，在这弱肉强食的世界战胜所有对手，才能像种子一样深深扎入泥土中生根发芽，茁壮成长。
什么是经营者，以前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。
作为经营者，首先应具备两个要素，第一、公司对社会的承诺;第二、用正确的方式让公司赚钱。
两者缺一不可。
拿酣客来说，公司一直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国的酒盲都不再被液态法的酒所毒害等等，这就是对社会的承诺。
同时，酣客的特殊定价法，不像传统的10-20倍定价法，我们所说的用正确的方式去赚取合理的利润。
如何能成为酣客合格的经营者?先要做好准备，要落实在行动上，不能只想不做，在工作上不断磨炼，在业务上不断精通，除此之外，还必须具备以下几种能力。
第一、变革的能力。
现在酣客高速发展，会有好多个问题同时出现。
比如酒窖经营与实际管理跟不上的主要问题，比如总部对终端的辅导能力的问题，比如中心社对终端酒窖独断专横的问题等。
如何去改变这种现状，我认为首先需要政策指令下达更清晰一些，通过不断的自身学习，不断的相互沟通，多往终端走走，带着方法下终端，才不至于让终端抓瞎，没有方向。
第二、赚钱的能力。
终端酒窖如果都不赚钱，分社必然也不会赚钱，中心社，总社更无法赚钱。
因此，重中之重还是要终端酒窖实现盈利。
政策方面也应更倾向于终端而非分社，中心社。
全国各地酒窖好的经营方法，好的模式可以整理出几个接地气的方案，分享到终端去进行合理的复制、粘贴。
先让终端实现盈利，皮之不存，毛将焉附。
第三、建设团队的能力。
现实状况是现在终端的专业化经营还待提高。
中心社组织架构，人员配备，分社组织架构，人员配备，酒窖组织架构，人员配备，非专业在操作的分社酒窖比专业操作的分社酒窖还是有很大的差距。
好些酒窖分社现在都在算小帐，我每月要支出多少，房租多少，人员工资，水电费用等，因此就1个人的酒窖，两个人的分社这种方式在操作。
纵观全国做的好的，都是专业化在操作的。
第四、追求理想的能力。
树立远大理想，我们就是要让中国的男人跟女人喝上健康的酒，并且教会他们健康的喝酒。
这一目标短期实现不了，那就作为一个长期的目标，总有一天会实现。
这本书全书读完最重要的感受就是做一个合格的经营者首先重在经营二字。
要具备伟大的社会责任、正确且始终如一的目标、经营的能力、与经营相结合的社会使命感。
人这辈子短短几十年，能够做的实在不多，我们在人生和事业的规划上不要浪费时间和精力，一旦确认好目标，就要勇往直前，过程中肯定会遇到各种各样的困难。
要勇于承担和面对一切困难。
经营二字有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
所以结合我平时的工作，就书中关于经营的地方读了以后有一些感触。
1、顺应时代潮流及时变通。
固守本分也好机械执行也好，在现在社会已经严重不适用了，平时工作的时候我比较排斥改变，但是市场非常残酷，尤其是对于做服务的我来说，更要顺应时代潮流及时变通，为最终目标的实现全力以赴。
高标准，严要求，多耐心，多沟通，严于律己，宽以待人。
我的工作就是服务，帮客户解决问题。
工作中重复的事情也很多，有时候难免会觉得心浮气躁，这时候更应该调整好心态和状态，不能给客户和粉丝造成麻烦。
而服务本身也是无限进阶的一个工作。
古人说三省吾身，平日里应该多从自己身上找原因，不断改进。
2、凡事做事不要先否定，先认为自己不行。
不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢?平时工作中我也经常抱持怀疑态度，才会有许多的地方不确定不能给客户以信心，客户非常敏感。
所以我们更要专业和自信，同时一定要先把不懂的先于客户，完全理解以后再和客户沟通。
3、以粉丝为核心。
这句话我们经常讲，但是实际上我们很多时候却做不到换位思考，无法全心全意为粉丝客户服务。
不要害怕失败，要勇于尝试一切对我们来说好的方法。
山东阮永胜教会我们什么叫感动服务。
客户需要惊喜，需要感动，需要我们的贴心服务，专业服务。
我们现在也在执着于此。
这样还不够，我们需要做的更多。
比如今天酣亲提出的几个问题我觉得我们是否可以不要总复盘过往，多往长远地方想想，多换位思考一下把这些事想到前面?4、执行力与自身的成长与学习。
多汲取知识并且尽快学以致用。
好的东西学到了并不是就OK 了，如何应用到我们的工作中，需要我们立刻结合自己工作做出调整，现在再带酱香之旅，我得话术需要不断地优化，优化，再优化。
所以这也要求我们一定要有发现问题，总结问题，解决问题的能力，不断磨练自己，提升自己。
这本书的价值不在于把它读完，而在于把它应用在工作当中。
经营者的含义作者用【取得成果的人】来形容，直白的翻译我觉得就是【说到做到】。
说到做到的人才是合格的经营者，说到就是承诺，承诺不能是笼统的，承诺必须具体，业绩上要做到具体的数值承诺，工作上要做到具体到什么程度到什么标准的承诺。
每个人都需要有承诺，每个公司也需要有承诺。
酣客的承诺是什么，我觉得酣客的承诺就是让天下酒鬼喝健康的酒、健康的喝酒，我们朝着这个方向努力，赚钱是顺理成章的，但如果只想着赚钱，可能结果就会大相径庭。
兑现承诺最重要的方法就是【行动】，在行动过程中才能展现你的能力、才华、胆识，才能展现一个公司的社会价值。
书中有一个观点我非常认同，就是经营者必须从顾客角度思考问题，我把这个叫顾客(酣亲)价值，我们酣客的顾客价值是什么呢?我觉得我们酣客的顾客价值是：1、喝酒的幸福感2、身体的健康3、见识的增长4、财富的节约5、赚钱这些都是我们在做的而且已经做到的。
以上种种这些，是经营者的日常，但如何才能成为一个合格的经营者呢?第一、要有变革的能力，保持创新。
这个世界永恒不变的就是变，所以必须不断的创新才能不断的成功。
思考我们酣客其实就是白酒界的创新达人。
做创新者首先必须要有高远的目标，定了高目标要想实现就会主动思考升级战略、升级管理、升级商业模式。
这些目标怎么出来的呢?这就需要有跳出常识思维，敢于打破常规，要敢想、要敢走不寻常路。
定了目标，接下来就是要对目标进行论证，不能是一个伟大但是错误的目标，这个过程一旦通过就要坚持到底，不放弃不抛弃，不畏艰难险阻，最重要的一点是敢于失败而且要越挫越勇。
其实我的工作中很多时候踌躇不前的原因就是怕做错，怕做错的背后是没有深入思考，在偷懒。
我特别认同书中提到的【自问自答】。
这一点而且要问至少5个为什么，这一点其实非常非常重要，很多时候我们放弃并不是做不到，而是不想去做。
有些问题，你自问自答一下就找到答案了。
但有时一些事确实超出了个人能力范围，怎么办呢，那就是不断学习，这点没有捷径除非你要自己放弃自己。
有时候要敢于做一些具有挑战的工作，因为这是你成长最快速的办法和通道。
第二、要有赚钱的能力。
翻译下就是要有生意之心，有了生意之心思考问题就会不同。
首先就会考虑顾客价值，千百年来经营本质我认为是不变的，就是一切以顾客价值为核心，思考问题要从粉丝的角度出发。