暗标施工组织设计投标
投标暗标技术方案
目录一、质量和安全目旳（一）工程质量保证体系（二）本工程旳质量检测原则及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目旳（四）工程施工安全目旳二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证详细措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术旳推广和使用）（六）施工期间地质工作旳开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检查勘查成果、补充改正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
（七）工程变更应对措施。
应根据现场踏勘、地勘汇报等，对也许旳工程变更提出预见性意见，作好对应旳对策措施，保证工程可以顺利开展和按期完毕。
（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表附表一拟投入本标段旳重要施工设备表附表二拟配置本标段旳试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、质量和安全目旳（一）工程质量保证体系质量是企业旳生命，本投标单位一贯坚持优质工程获得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工旳各个方面入手，建立健全本工程旳质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。
详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量控制流程围绕质量目旳，加强施工过程控制与检查旳质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。
3、质量控制旳三检制原则在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序动工前进行测量放样和工艺准备检查，由测量队或试验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检查，由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品保证精品工程”旳思想，抓好现场工序质量。
投标施工组织设计--技术标(暗标),完整格式
目录第一章施工方案与技术措施 (1)一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、施工组织机构 (1)四、主要工程项目的施工方案、施工方法及技术措施 (4)第二章质量管理体系与措施 (29)一、质量体系的建立 (29)二、质量管理组织措施 (29)三、质量保证 (30)四、质量控制措施 (34)第三章安全管理体系与措施 (38)第四章文明施工计划与保证措施 (41)第五章环境保护管理体系与措施 (42)一、“三度一排”施工现场管理措施 (42)二、环境保护措施 (43)第六章工程进度计划与保证措施 (46)第七章主要施工机具及劳动力配置计划 (50)第八章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (53)第九章质量承诺 (56)第十章农民工工资拖欠紧急预案 (57)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (61)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (62)附表三：劳动力计划表 (64)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图 (65)附表五：施工总平面图 (66)附表六：临时用地表 (67)第一章施工方案及技术措施一、工程概况1、概述中宁县2016年新堡镇农村公路（新堡镇新秦路改建工程、宁华路改建工程、新堡镇S101高桥至盖湾公路）工程本项目位于中宁县内。
本项目按公路工程标准四级公路设计，路线全长8.3公里，设计速度30km/h，路基宽度为6.5米，路面宽度为5.0米，水泥、沥青混凝土路面。
2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期120日历天。
中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。
二、编制依据（1）、招标文件、设计图纸。
（2）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
（3）、国家现行的施工技术规范、操作规程。
（4）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
三、施工组织机构针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。
施工组织设计招标标书(3篇)
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称：XX建设集团有限公司2. 单位资质：具备国家一级施工总承包资质，拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩：近年来，公司承建了多项国家重点工程，包括但不限于：- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员：项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家，具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况：本工程为综合性建筑群，结构形式为框架-剪力墙结构，地下车库采用框架结构，建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则：遵循国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
4. 环境保护原则：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期：根据工程规模和施工条件，计划总工期为XX个月。
- 关键线路：明确关键线路和节点，确保工程按期完工。
- 施工计划表：详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，确保工程质量。
- 施工方法：针对不同分部分项工程，制定相应的施工方法。
- 施工技术：运用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源：根据工程需求，配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源：提前采购工程所需材料，确保施工顺利进行。
- 机械设备：选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
施工组织设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关法律法规的规定，我单位现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 工程概况项目名称：某工程项目建设地点：某市某区建设规模：占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米建设内容：包括住宅、商业、地下车库等招标内容：施工组织设计2. 招标范围本次招标范围为施工组织设计，包括但不限于以下内容：（1）编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等；（2）根据施工组织设计，编制施工进度计划、施工方案、施工资源配置计划等；（3）针对施工现场特殊情况，提出相应的施工组织设计优化方案；（4）负责施工组织设计的实施与监督，确保施工组织设计顺利实施。
3. 投标人资格要求（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照；（2）具有建筑工程施工组织设计编制能力，具备相应的专业技术人员和设备；（3）近三年内完成过类似工程项目的施工组织设计编制经验；（4）具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；（5）遵守国家法律法规，具备良好的社会信誉。
4. 招标文件获取（1）招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止；（2）招标文件获取方式：投标人可通过以下方式获取招标文件：① 现场购买：投标人可到某市某区某工程项目管理有限公司购买招标文件；② 网络下载：投标人可在某市某区某工程项目管理有限公司网站下载招标文件。
5. 投标文件递交（1）投标文件递交截止时间：投标截止时间前30分钟；（2）投标文件递交地点：某市某区某工程项目管理有限公司；（3）投标文件递交方式：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
6. 开标时间及地点（1）开标时间：投标截止时间；（2）开标地点：某市某区某工程项目管理有限公司会议室。
7. 联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX地址：某市某区某工程项目管理有限公司敬请各投标人严格按照以上要求参与投标，如有疑问，请联系上述联系方式。
暗标施工组织设计(投标)
目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想2．编制范围及内容第二章工程概况1．项目概况2．工程内容3．工期、质量、安全目标3.1．工期安排3.2．质量要求标准：第三章项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建1.1．项目管理层——工程项目经理部1.2．安装作业队构成项目作业层2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责2.4．工程技术部职责3．施工组织计划3.1．工作流程3.2．规章制度4．项目管理机制5．施工项目的高效运作机制5.1.明确项目经理部的责、权、利5.2．树企业形象，创工程精品6．保证施工项目高效运作的措施第四章工程质量管理1．质量目标及方针1.1．质量目标1.2．综合管理方针2、质量管理体系2.1．质量管理组织机构2.2.质量标准的管理及控制3．工程质量全过程控制3.1．质量控制流程3.2．质量控制程序4.工程质量技术保证措施4.1．工程质量保证措施4.2．施工过程质量控制点检测5．质检文件、资料与质检记录管理5.1．质量文件、资料管理5.2．质检记录管理6．设备、材料采购过程中的质量控制6.1．工厂监造质检人员上岗业务培训6.2．物料管理承诺第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置1.1．本工程的施工指导方针1.2．施工组织安排2．施工技术准备3．施工准备3.1．按施工平面图做好现场临设。
3.2．按平面图位置布置好材料、设备。
3.3．施工项目做好与业主的配合措施4．施工项目做好与监理的配合措施5．施工项目做好与设计院的配合措施6．做好与第三方施工单位的配合措施7.施工规划7.1.施工工序7.2.熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料7.3.物资准备7.4.劳动力组织的准备7.5.施工现场准备7.6.施工的场外准备加工件的加工和定货。
第六章项目实施进度计划1．工期目标2．进度计划的编制、控制和调整2.1．进度计划的编制2.2．进度计划的控制3.工期及进度计划安排3.1．施工进度安排总体原则3.2．工程施工进度计划横道图和网络图4.设备材料供应计划4.1．系统设备的供应管理措施4.2．系统设备的采购4.3．系统设备的监造4.4．系统设备的工厂测试与验收4.5．系统设备的包装、发货与运输5.关键工序的进度控制5.1．关键工序的进度控制5.2．重要施工方案和特殊工序的安全控制措施第七章工程施工重点、难点及施工工艺1．系统施工重点、难点2. 设备要求2.1xx监控系统功能及性能要求2.2.前端配套设备2.3监控立杆要求2.4.室外机箱要求2.5监控标志牌2.6.防雷接地2.7.设备供电保障2.8.蓄电池技术规格应满足以下要求：3.施工要求3.1.摄像机立杆的施工3.2. 摄像机施工3.3.防雷器的施工3.4、信号防护3.5．等电位接地3.6.现场控制箱安装3.7.管线施工方法第八章项目安全、文明施工保证措施1．安全管理目标2．安全、健康、文明施工及xx管理2.1．安全、健康、文明施工及xx管理政策、目标及原则3.安全管理人员职责3.1．项目经理安全生产职责：3.2.项目副经理安全生产职责：3.3.技术负责人安全生产职责：3.4.现场施工经理安全生产职责：3.5.安全质量部安全生产职责：3.6.项目工程师安全生产职责：3.7.安全工程师安全生产职责：3.8.计划调度员安全生产职责：3.9.材料设备工程师安全生产职责3.10.项目后勤员安全生产职责3.11.项目安全生产管理职能分配4.安全、健康、文明施工规章制度4.1.安全生产的规章制度4.2.健康卫生的规章制度4.3.文明施工的规章制度4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施4.5.施工安全控制措施4.6.作业标准化4.7.安全防护计划4.8.安全标识4.9.消防、xx管理措施4.10.施工安全风险评估4.11.施工中安全应急方案4.12.文明施工控制措施4.13.应急预案第九章项目环境保护措施1、环保政策纲领2、环境控制的重点3.环境控制组织管理机构及权责3.1.环境保护管理组织机构及环保体系3.2.环境保护管理职责4.环境控制措施第十章成品保护1.成品保护的重要性2.成品保护工作的主要内容3.成品保护责任及管理措施4.成品保护的具体措施4.1.成品保护总则4.2.运送过程中的成品保护4.3.现场存放中的成品保护4.4.施工过程中的成品保护4.5.交付验收之前的成品保护第十一章工程保密措施1、保密原则2、组织机构建立3、保密内容4、保密实施细则：第十二章工程的售后服务体系1.培训建议书1.1.培训计划2 工程售后服务3 .紧急异常情况的及时处理附表一：主要施工设备清单表附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三：施工总平面图附表四：临时用地表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施工组织设计是按贵方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计》，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定，再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
暗标施工组织设计(投标)
1. 施工组织设计的指导思想 2. 编制范围及内容第 二章 工程概况
3. 项目概况 4. 工程内容 5. 工期、质量、安全目标
1. 工期安排 2. 质量要求标准： 第三章 项目管理组织机构及管理制度 6. 项目管理机构的组建 1. 项目管理层——工程项目经理部 2. 安装作业队构成项目作业层 7. 工程人员组成 1. 项目经理部人员组 2. 作业队人员及构成 3. 项目管理机构职责 4. 工程技术部职责 8. 施工组织计划 1. 工作流程
中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，采用分组同时进行，流水
线作业的方式进行施工，能保证在要求的工期内工程顺利的完工。提出弱
电系统工程项目建设的实施进度计划，具体工期安排情况详见附件施工进
度计划横道图。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作: 1 、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和 平面施工 图设计。 2 、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 我司 进场膈 3 日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际 进度制 订采购计划。
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3.2．规章制度
4. 项目管理机制
施工项目的高效运作机制
明确项目经理部的责、权、利
树企业形象，创工程精品 保证施工项目高效运作的措施 第
四章 工程质量管理
质量目标及方针
质量目标
综合管理方针
2.质量管理体系
质量管理组织机构
质量标准的管理及控制
工程质量全过程控制
质量控制流程
质量控制程序
工程质量技术保证措施
3 、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好 详 细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建
施工组织设计技术标暗标
目录第一章综合说明（一）编制原则及说明（二）编制依据第二章工程概况一、工程简介二、工程特点第三章总体概述一、工程质量、工期、安全、文明施工管理目标二、施工段划分及施工顺序三、管理组织机构四、施工准备工作第四章工程进度计划和保证措施一、工程施工进度计划二、进度计划编制三、施工进度保证措施四、施工进度计划控制措施五、冬雨季施工措施六、农忙保勤措施第五章确保工期的措施一、确保工期的组织措施二、确保工期的技术措施三、确保工期的经济措施四、确保工期的配合措施五、确保工期的信息、监控措施六、实施工期计划过程控制措施第六章施工管理及措施一、技术管理二、经济管理三、合同管理四、组织管理第七章资源配备计划及措施一、劳动力投入计划及其保证措施二、机械设备情况及进场计划第八章施工关键部位、材料采购要点的控制及措施一、材料需用计划二、材料保证措施第九章施工方案与技术措施第一部分养猪项目工程施工一、测量放线二、基础工程三、主体结构四、钢木屋架五、装修工程第二部分养牛项目工程施工一、基础、砼、砌体工程二、钢结构、构件制作及安装三、屋面板、墙面板制作安装第三部分养鸽项目工程施工第四部分蔬菜种植大棚项目工程施工一、测量放线二、土方工程三、基础工程四、墙体砌筑五、钢筋工程六、混凝土工程七、模板工程八、钢结构工程第十章质量管理体系与保证措施一、工程质量目标二、施工现场管理人员质量责任三、工程质量保证措施四、实施建筑工程施工强制性条文和消除质量通病措施五、质量管理控制措施六、技术管理措施第十一章安全管理体系及保证措施第十二章文明管理体系与措施第十三章环保管理体系与措施一、环境管理的意义二、环境管理目标三、环境管理因素分析四、环境管理的法律依据及其他五、环境管理的实施方案及措施六、培训七、信息交流与传递八、监测和测量第十四章地下管线及其他设施的保护加固措施第十五章与发包人、监理及设计人员的配合第十六章施工总平面图附表附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章综合说明（一）编制原则及说明（1）本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。
暗标施工组织设计(投标)
目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想2．编制范围及内容第二章工程概况1．项目概况2．工程内容3．工期、质量、安全目标3.1．工期安排3。
2．质量要求标准：第三章项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建1.1．项目管理层——工程项目经理部1.2．安装作业队构成项目作业层2．工程人员组成2。
1．项目经理部人员组2。
2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责2。
4．工程技术部职责3．施工组织计划3。
1．工作流程3.2．规章制度4．项目管理机制5．施工项目的高效运作机制5.1。
明确项目经理部的责、权、利5.2．树企业形象，创工程精品6．保证施工项目高效运作的措施第四章工程质量管理1．质量目标及方针1。
1．质量目标1.2．综合管理方针2、质量管理体系2。
1．质量管理组织机构2.2.质量标准的管理及控制3．工程质量全过程控制3。
1．质量控制流程3.2．质量控制程序4。
工程质量技术保证措施4.1．工程质量保证措施4。
2．施工过程质量控制点检测5．质检文件、资料与质检记录管理5.1．质量文件、资料管理5.2．质检记录管理6．设备、材料采购过程中的质量控制6.1．工厂监造质检人员上岗业务培训6。
2．物料管理承诺第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置1。
1．本工程的施工指导方针1。
2．施工组织安排2．施工技术准备3．施工准备3.1．按施工平面图做好现场临设。
3.2．按平面图位置布置好材料、设备。
3。
3．施工项目做好与业主的配合措施4．施工项目做好与监理的配合措施5．施工项目做好与设计院的配合措施6．做好与第三方施工单位的配合措施7。
施工规划7.1。
施工工序7.2。
熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料7.3.物资准备7。
4。
劳动力组织的准备7。
5。
施工现场准备7。
6。
施工的场外准备加工件的加工和定货.第六章项目实施进度计划1．工期目标2．进度计划的编制、控制和调整2.1．进度计划的编制2.2．进度计划的控制3.工期及进度计划安排3。
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目录第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想2.编制范围及内容第二章工程概况1.项目概况2.工程内容3.工期、质量、安全目标3、1.工期安排3、2.质量要求标准:第三章项目管理组织机构及管理制度1.项目管理机构的组建1、1.项目管理层——工程项目经理部1、2.安装作业队构成项目作业层2.工程人员组成2、1.项目经理部人员组2、2.作业队人员及构成2、3.项目管理机构职责2、4.工程技术部职责3.施工组织计划3、1.工作流程3、2.规章制度4.项目管理机制5.施工项目的高效运作机制5、1、明确项目经理部的责、权、利5、2.树企业形象,创工程精品6.保证施工项目高效运作的措施第四章工程质量管理1.质量目标及方针1、1.质量目标1、2.综合管理方针2、质量管理体系2、1.质量管理组织机构2、2、质量标准的管理及控制3.工程质量全过程控制3、1.质量控制流程3、2.质量控制程序4、工程质量技术保证措施4、1.工程质量保证措施4、2.施工过程质量控制点检测5.质检文件、资料与质检记录管理5、1.质量文件、资料管理5、2.质检记录管理6.设备、材料采购过程中的质量控制6、1.工厂监造质检人员上岗业务培训6、2.物料管理承诺第五章施工部署及组织管理1.工程总体布置1、1.本工程的施工指导方针1、2.施工组织安排2.施工技术准备3.施工准备3、1.按施工平面图做好现场临设。
3、2.按平面图位置布置好材料、设备。
3、3.施工项目做好与业主的配合措施4.施工项目做好与监理的配合措施5.施工项目做好与设计院的配合措施6.做好与第三方施工单位的配合措施7、施工规划7、1、施工工序7、2、熟悉、审查施工图纸、摄像机点表与有关的设计资料7、3、物资准备7、4、劳动力组织的准备7、5、施工现场准备7、6、施工的场外准备加工件的加工与定货。
第六章项目实施进度计划1.工期目标2.进度计划的编制、控制与调整2、1.进度计划的编制2、2.进度计划的控制3、工期及进度计划安排3、1.施工进度安排总体原则3、2.工程施工进度计划横道图与网络图4、设备材料供应计划4、1.系统设备的供应管理措施4、2.系统设备的采购4、3.系统设备的监造4、4.系统设备的工厂测试与验收4、5.系统设备的包装、发货与运输5、关键工序的进度控制5、1.关键工序的进度控制5、2.重要施工方案与特殊工序的安全控制措施第七章工程施工重点、难点及施工工艺1.系统施工重点、难点2、设备要求2、1xx监控系统功能及性能要求2、2、前端配套设备2、3监控立杆要求2、4、室外机箱要求2、5监控标志牌2、6、防雷接地2、7、设备供电保障2、8、蓄电池技术规格应满足以下要求:3、施工要求3、1、摄像机立杆的施工3、2、.................................... 摄像机施工3、3、防雷器的施工3、4、信号防护3、5.等电位接地3、6、现场控制箱安装3、7、管线施工方法第八章项目安全、文明施工保证措施1.安全管理目标2.安全、健康、文明施工及xx管理2、1.安全、健康、文明施工及xx管理政策、目标及原则3、安全管理人员职责3、1.项目经理安全生产职责:3、2、项目副经理安全生产职责:3、3、技术负责人安全生产职责:3、4、现场施工经理安全生产职责:3、5、安全质量部安全生产职责:3、6、项目工程师安全生产职责:3、7、安全工程师安全生产职责:3、8、计划调度员安全生产职责:3、9、材料设备工程师安全生产职责3、10、项目后勤员安全生产职责3、11、项目安全生产管理职能分配4、安全、健康、文明施工规章制度4、1、安全生产的规章制度4、2、健康卫生的规章制度4、3、文明施工的规章制度4、4、重要施工方案与特殊施工工序的安全控制措施4、5、施工安全控制措施4、6、作业标准化4、7、安全防护计划4、8、安全标识4、9、消防、xx管理措施4、10、施工安全风险评估4、11、施工中安全应急方案4、12、文明施工控制措施4、13、应急预案第九章项目环境保护措施1、环保政策纲领2、环境控制的重点3、环境控制组织管理机构及权责3、1、环境保护管理组织机构及环保体系3、2、环境保护管理职责4、环境控制措施第十章成品保护1、成品保护的重要性2、成品保护工作的主要内容3、成品保护责任及管理措施4、成品保护的具体措施4、1、成品保护总则4、2、运送过程中的成品保护4、3、现场存放中的成品保护4、4、施工过程中的成品保护4、5、交付验收之前的成品保护第十一章工程保密措施1、保密原则2、组织机构建立3、保密内容4、保密实施细则:第十二章工程的售后服务体系1、培训建议书1、1、培训计划2 工程售后服务3 、紧急异常情况的及时处理附表一:主要施工设备清单表附表二 :计划开、竣工日期与施工进度网络图附表三:施工总平面图附表四:临时用地表第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施工组织设计就是按贵方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计》,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定,再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验与本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容(1)、本工程施工组织设计就是严格按照本工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
(2)、我司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性与可操作性。
(3)、本着对建设单位负责与资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点与使用功能要求,我们编制的原则就是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边与施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据本设计方案除了有关用户需求及规范外,还遵循或参考以下规范与标准:(1)、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标文件;(2)、xxxxxxxx技术有限公司提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计》等资料;(3)、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料;(4)、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料;(5)、现行国家或行业相关规范标准;《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009《公安交通指挥系统工程建设通用程序与要求》GA/T651-2006 《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395-2007《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《城市监控报警联网系统技术标准第9部分:卡点信息识别、比对、监测系统技术要求》GA/T 669、9-2008《计算机软件开发规范》GB8566-88《计算机软件质量保证计划规范》GB/T 12504-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009《建筑物防雷设计规范(2000年版)》GB50057-94《建筑电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《社会xx动态视频监控系统技术规范》DB33/T 502-2004《跨区域视频监控联网共享技术规范》 DB33/T 629-2007《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996;《工业电视工程工程设计规范》GBJ115-87《安全防范系统验收规则》GA308-2001《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81:96《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994《以太网100BASE-T标准》IEEE802、3U(6)、其她强制性工程技术标准与规范第二章工程概况1.项目概况工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程建设地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxx质量标准:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准建设单位:xxxxxxxx技术有限公司2.工程内容本次项目为xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程。
根据甲方要求,本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于以下部分:(1)、安装部分(2)、机械土石方部分(3)、人工土石方部分(4)、市政安装部分(5)、市政土建部分3.工期、质量、安全目标3、1.工期安排根据贵单位对项目建设的总体要求,贵方发出进场通知之日起,210日历天。
道路监控系统包括 1863个监控点集成。
根据我司在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,采用分组同时进行,流水线作业的方式进行施工,能保证在要求的工期内工程顺利的完工。
提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划,具体工期安排情况详见附件施工进度计划横道图。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:(1)、工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计与平面施工图设计。
(2)、同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在我司进场膈3日内采购完毕,并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
(3)、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划与工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。
(4)、进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主与土建方取得配合,避免人员安排与工序安排的不合理情况出现。
(5)、施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
(6)、施工过程中工程项目经理要定期与不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量与安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。