组织实施方案及各项保障措施
组织实施专业技术方案及各项保障措施
组织实施方案及各项保障措施1、进度管理方案（1）施工进度编制依据本标段水文、气象等施工条件、工程施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。
（2）进度编制原则严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。
（3）施工进度安排交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。
详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。
2、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度与工期安排说明科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工工程，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。
具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工工程经理部和整体功能强的工程经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
项目实施方案保障措施
项目实施方案保障措施项目实施过程中，为确保项目顺利进行，必须制定一系列的保障措施。
本文将重点介绍项目实施方案中的保障措施，其中包括人员保障、物资保障、质量保障以及风险控制。
一、人员保障项目实施需要各类专业人员的支持和协作，为保障项目顺利进行，我们将采取如下人员保障措施：1. 人员配备：根据项目需求，项目组负责人将合理安排项目团队人员，并确保每个岗位都配备了合适的人员。
2. 培训与提升：为了保证项目团队成员具备所需的知识和技能，我们将组织培训和学习活动，提升团队整体素质。
3. 沟通与协作：项目实施中，沟通和协作是关键。
我们将建立有效的沟通渠道，保证各个团队成员之间的信息流动和互动。
二、物资保障项目实施需要一定的物资和设备支持，为确保项目进展顺利，我们将采取以下物资保障措施：1. 采购管理：我们将建立完善的采购管理制度，确保合理采购和使用物资。
同时，我们将选择可靠的供应商，保证物资的质量和供货的及时性。
2. 资源调配：根据项目需求，我们将合理安排和调配各类资源，确保项目所需物资的充足供应。
三、质量保障为确保项目实施的质量达到预期目标，我们将采取以下质量保障措施：1. 质量管理体系：我们将建立和实施质量管理体系，包括质量控制计划和质量评估机制。
通过有效的质量管理，提高项目实施过程中各个环节的质量水平。
2. 质量监督：我们将加强对项目实施过程中各项工作的监督和检查，及时发现并纠正存在的问题，确保项目按照规定的质量标准进行。
四、风险控制项目实施过程中存在一定的风险，为减少风险对项目造成的影响，我们将采取以下风险控制措施：1. 风险评估：在项目启动阶段，我们将对项目可能遇到的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的应对措施。
2. 风险应对：我们将建立风险管理计划，明确各类风险的应对方案。
在项目实施过程中，及时应对和处理各类风险事件，最大限度地保护项目的顺利进行。
综上所述，项目实施方案中的保障措施是确保项目顺利进行的重要保证。
组织实施方案及各项保障措施
组织实施方案及各项保障措施第一篇范文：合同编号：[填写合同编号]甲方（以下简称“委托方”）：[填写甲方全称]地址：[填写甲方地址]法定代表人：[填写甲方法定代表人]乙方（以下简称“受托方”）：[填写乙方全称]地址：[填写乙方地址]法定代表人：[填写乙方法定代表人]鉴于委托方拟进行[项目名称]，为确保项目的顺利实施，提高项目质量，委托方决定聘请受托方提供相关组织实施方案及各项保障措施。
双方经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条委托内容1.1 受托方应根据委托方的要求，为其提供[项目名称]的组织实施方案及各项保障措施。
1.2 受托方应按照委托方的要求，对项目实施过程中的相关问题提供法律、技术等方面的支持。
第二条双方义务2.1 委托方应向受托方提供与项目相关的全部资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
2.2 受托方应严格按照委托方的要求，制定并执行组织实施方案及各项保障措施，确保项目的顺利进行。
第三条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[填写期限]年。
第四条保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同一式两份，双方各执一份。
7.2 本合同未尽事宜，可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（委托方）：[填写甲方全称]乙方（受托方）：[填写乙方全称]日期：[填写日期]1.[相关资料名称]2.[相关资料名称]3.[相关资料名称]注：以上合同范本仅供参考，具体条款请根据实际情况和法律法规进行调整。
项目实施方案和保障措施
项目实施方案和保障措施一、项目实施方案。
随着社会的不断发展，项目实施方案的制定变得越来越重要。
一个好的项目实施方案可以有效地提高项目的执行效率和质量，保证项目的顺利进行。
因此，我们在制定项目实施方案时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围，在制定项目实施方案之前，我们需要明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定实施方案，避免项目过程中的范围扩大和目标模糊的情况。
2.制定详细的计划，在项目实施方案中，我们需要制定详细的计划，包括项目的时间节点、人员分工、资源分配等。
只有有条不紊地进行计划，才能保证项目的顺利进行。
3.风险评估和控制，在项目实施过程中，我们需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以确保项目的顺利进行。
4.沟通和协作，项目实施过程中，沟通和协作是非常重要的。
我们需要建立良好的沟通机制，加强团队之间的协作，以确保项目各方面的工作都能够顺利进行。
5.监督和评估，在项目实施过程中，我们需要对项目进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
二、保障措施。
为了保障项目的顺利实施，我们需要采取以下保障措施：1.人员保障，项目实施过程中，我们需要保证项目团队的人员能力和素质，确保团队的凝聚力和执行力。
2.资源保障，项目实施需要各种资源的支持，包括资金、设备、技术等。
我们需要做好资源的调配和管理，确保项目所需资源的充分保障。
3.风险保障，在项目实施过程中，我们需要对可能出现的风险进行预判，并采取相应的措施进行保障，以确保项目的安全进行。
4.质量保障，项目实施过程中，我们需要建立质量保障体系，确保项目的执行质量和结果符合预期。
5.法律法规保障，在项目实施过程中，我们需要遵守相关的法律法规，确保项目的合法性和安全性。
综上所述，项目实施方案和保障措施是确保项目顺利进行的重要保障。
只有制定了合理的实施方案，并采取了有效的保障措施，才能确保项目的顺利进行，达到预期的效果。
组织实施方案及各项保障措施
组织实施方案及各项保障措施为了有效地实施某项工作或项目，必须制定一份详细的组织实施方案，并确保在整个过程中有各项保障措施。
这不仅能够提高工作的效率，还可以最大程度地保障工作的顺利进行。
下面将详细介绍组织实
施方案以及各项保障措施。
首先，组织实施方案是实现项目目标的基础和保障。
在制定组织实
施方案时，首先要确定项目的整体目标，明确工作内容和流程，具体
分工及责任人，确定时间节点和完成进度。
其次，要根据项目的实际
情况，合理调配资源，包括人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
最后，要根据不同阶段的工作需求，灵活调整和优化实施方案，以确
保项目能够按计划完成，达到预期效果。
其次，各项保障措施是组织实施方案的重要组成部分。
在项目实施
过程中，可能会出现各种挑战和困难，需要做好充分的准备。
首先，
要建立健全的监督和评估机制，及时跟踪和评估项目进展情况，发现
和解决问题。
其次，要加强团队建设，提高团队成员的执行力和协作
能力，确保团队的整体实力和战斗力。
最后，要加强风险管理，及时
应对各种突发事件，确保项目的顺利进行和安全完成。
综上所述，组织实施方案及各项保障措施对于项目的顺利进行和成
功完成至关重要。
只有制定科学合理的实施方案，做好各项保障措施，才能有效提高工作效率，确保项目的高质量完成。
希望以上内容对您
有所帮助。
组织实施方案及各项保障措施
组织实施方案及各项保障措施引言：在任何组织实施的计划中，制定实施方案和保障措施是至关重要的，这可以确保计划的顺利执行并保护相关利益方的权益。
本文将提出一个组织实施方案，并给出一些常见的保障措施，以确保计划的成功实施。
一、组织实施方案：（一）目标和目标：确定实施计划的目标和目标是非常重要的，这将成为实施过程中的指导原则。
在制定目标和目标时，需要具体而明确，并与组织的长期战略和利益相关方的期望相一致。
（二）资源分配：为了实施计划，必须明确和合理分配所需的资源，包括资金、人员、物资和技术等。
资源分配应根据实施计划的规模和复杂性进行合理评估，并确保足够的资源供应以支持计划的执行。
（三）任务分工：任务分工是实施计划的重要组成部分。
不同的任务需要由不同的人员来执行，并且每个人员应明确其职责和责任。
任务分工应根据个人的能力和经验进行合理的分配，并建立良好的沟通和协作机制以确保任务的顺利完成。
（四）时间表和里程碑：为了有序地进行实施活动，需要建立一个清晰的时间表和里程碑。
时间表应指明每个活动的开始和结束时间，并确保足够的时间用于实施每个活动。
里程碑用于标记实施的重要阶段和成就，并提供测量和评估的依据。
（五）监督和评估：在整个实施过程中，应建立监督和评估机制，以确保计划按预期执行并达到预期结果。
监督可以通过定期的进度报告、沟通会议和现场检查来实施。
评估可以通过性能指标、客户反馈和利益相关方满意度调查来进行。
二、保障措施：（一）风险管理：在实施过程中，可能会出现各种风险和问题。
为了降低风险并解决问题，需要建立风险管理机制。
这包括识别和评估潜在风险、制定灵活的应对措施、建立沟通渠道以及保持灵敏和应变能力。
（二）培训和发展：为了确保实施人员的能力和技能与实施要求相匹配，应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括技术知识、管理技巧和团队合作等方面。
通过培训和发展，可以提高实施人员的绩效水平和工作满意度。
（三）沟通和协作：沟通和协作是实施成功的关键要素。
实施方案保障措施
实施方案保障措施实施方案保障措施为确保实施方案的顺利进行，需要采取一系列保障措施。
以下是我提出的一些具体举措：1. 完善项目管理体系：建立一个科学、规范、高效的项目管理体系，明确项目目标、项目组织结构、项目任务分工、项目进度计划等，确保实施方案的有效实施。
2. 制定详细实施计划：确定实施方案的详细计划，包括阶段目标、每个阶段的任务、时间计划、资源需求等，为实施过程的控制和监督提供依据。
3. 定期召开项目会议：定期召开项目会议，评估项目进展情况，解决项目中出现的问题，协调项目资源，确保项目按计划顺利推进。
4. 制定风险管理计划：对实施过程中可能遇到的风险进行全面评估和管理规划，明确风险的来源、可能造成的影响以及相应的应对措施，降低项目风险。
5. 提供充足的人力资源支持：确保项目组成员的数量和技能与项目需求相匹配，为项目提供充足的人力资源支持，确保实施方案的有效实施。
6. 加强沟通与协调：在实施过程中，加强与相关部门、团队和人员的沟通与协调，及时解决项目中的问题和矛盾，确保实施方案的顺利进行。
7. 高效利用信息技术：利用信息技术手段，提高项目管理效率，实现项目数据的实时跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
8. 监督和评估机制：建立监督和评估机制，对实施方案的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题，采取相应措施进行调整和改进。
9. 制定培训计划：针对项目组成员的技能要求，制定培训计划，提升他们的专业水平和团队合作能力，为实施方案的有效实施提供保障。
10. 风险应急预案：制定风险应急预案，明确应对突发事件的应急措施和应急人员组织，以应对可能对实施方案造成的影响。
通过以上保障措施的实施，将能够有效保障实施方案的顺利进行，确保实施方案取得预期的成果。
同时，随着实施过程的进行，还需要不断对保障措施进行监督和改进，确保其持续有效。
组织实施方案及各项保障措施
组织实施筹划及各项包管措施1.进度治理筹划（1）施工进度编制根据本标段水文.气候等施工前提.项目施工特色.施工程序及施工办法.合同工期等.（2）进度编制原则严厉按照合同工期肯定交通安然举措措施工程施工的掌握性工期,合理进行施工组织及施工安插,确保工期.（3）施工进度安插交通安然举措措施施工贯串全部路面大修施工全进程,共60日历天.具体筹划见表《施工组织设计施工总进度筹划》.2、确保工期的技巧组织措施第一节.施工进度与工期安插解释科学组织施工,充分应用有利的季候和蔼象前提,合理组织安插.工期安插重点充分斟酌各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工次序,并防止施工进程中的互相干扰,以包管施工质量及工期安插的双赢后果.为确保该工程总体收集图的主线工作的按期顺遂完成,同时对其他工作兼顾.非主线工序则请求在工程质量包管的前提下,人员合理精简,工期合理紧缩,以最大的包管主线工程的顺遂完成,最终实现安然.质量及工期的总体目的.工期安插与工程质量亲密对应.开工后,应用1天时光做好施工预备.完成预备工作后,各步调施工中各类资本装备预备多套材料,轮回倒用,以充分应用投入劳动力及机械资本,保持中断平衡施工.整体施工进程以节拍紧凑.资本平衡.工作有序的施工办法进行.第二节.施工进度筹划及承诺工程总进度筹划应分解斟酌,兼顾安插等各专业分项工程的施工程序和工期筹划,使之与全部工程进度相合营.调和,本工程筹划30个日历天完成全部施工项目,具体开工日期根据监理工程师发出的书面通知（或合同划定日期）为准,施工工期不变.具体详见附图：工程进度筹划收集图.横道图.第三节.施工进度筹划包管措施一.确保工期组织措施（一）健全组织,树立岗亭义务制,强化施工治理l.提拔施工经验丰硕的治理人员,组建强有力的施工项目司理部和整体功效强的项目司理部,全权负责组织实施,抽调施工经验丰硕的施工治理和专业技巧人员,调遣所属相似工程经验丰硕.实力雄厚.精悍的专业施工部队负责承建.2.实施工期目的治理,树立岗亭义务制,签署承包义务状,明白各级治理人员职责,完美考察及奖罚轨制.3.各级主管引导及营业主干苦守岗亭,增强现场调剂批示.4.环绕工期制订进度筹划.工作筹划,每月检讨落实,按期召开工程例会,懂得各下层进度情形,做到旬保月.月保总工期.（二）人.材.机投入包管1.上足劳动力和配足专业技工各施工队根据施工规模和工程量,根据定额工日上足配齐劳力和专业技工,且按现实情形动态调配,岑岭期普工劳力缺口采纳倒班功课或应用当地季候工.在确保足够劳力和专业技工的同时,还要确保后勤包管,以免平易近工.职工因吃.住不好影响体力,耽搁要点工期.2.做好材料供给包督工作基于材料数目大.耗用量不平衡.现场存放场地有限等情形,必须配备得力的材料人员严密组织好材料的倾销.加工及供给,做到既知足施工进度须要,现场又不长期积存.为此,须按会审后的图纸精确盘算材料数目及编制供给进度筹划和资金应用筹划,并按现实进度须要组织出场.树立严厉的验收.保管.领退及定额核算轨制,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝工资糟蹋损掉.3.合理调配机械装备,增强装备的维修和保养根据施工组织筹划进度安插并联合施工实况进行为态调配,增强装备维修和检讨,配齐配足维修人员,包管机械装备的无缺率和应用率.（三）优化情形,调和合作营造优越的扶植与施工情形是包督工程顺遂进展.按期开工.完工的须要前提,为此：1.自动与扶植.设计.监理单位树立亲密关系,共同努力;卖力服从督导,遇有歧见,应坦诚求实.友爱协商.2.积极调和好与当地当局及群众的关系,把工作做到前面,以削减对群众的干扰,营造调和的施工情形.3.与友邻单位亲密合营,调和运作.二.确保工期技巧措施（一）突击施工预备工作1.以快上场.创前提.珍爱点.早开工的指点思惟,先吩咐?消磨部分人员出场设营,抓紧完成调遣施工部队和机构装备出场,积极合营有关单位做好征地拆迁工作,建筑施工便道,抢建完成现场暂时举措措施工程.2.技巧预备：出场后施工队进行定位放线;砂石料实验,选定砼施工合营比;设计与监理技巧交底.图纸会审;修正完美实施性施工组织设计,向监理工程师报验相干材料,申请开工陈述等.3.物质预备：及早组织备运开工初期所需的各类材料出场,须要的特别装备和器具也提前预备.（二）优化施工筹划,科学组织施工根据本工程的技巧难点和情形特色,出场后做进一步的现场勘探,提出比选筹划包管质量,优化工期,肯定切实可行的实施性施工筹划.在施工进程中,应用兼顾法和收集筹划技巧,对全部工程实施动态治理.在经由严密查询拜访研讨,取得靠得住数据的基本上,编制可行的施工筹划.合理安插工序,紧紧抓住症结工序不放,精确处理各工序之间的抵触,做到环环相扣,井井有条,使全部施工进程处于受控状况.（三）增强施工治理,防止产生不合格工程严厉按质量治理.质量包管的尺度组织施工,对施工进程进行有用掌握,把质量通病和质量变乱祛除在萌芽之中,防止不合格工程产生,从而防止因工作掉误耽搁工期.（四）因特别原因造成工期耽搁的保工期赶工预案1.为预防和掌握潜在的气候影响,最大程度减吝啬候对工期的影响,成立特别情形赶工期引导小组,由项目司理担任组长,各科科长及施工队长为组员构成批示体系,下辖由年青人员构成的青年突击队.2.特别情形赴工期引导小组的根起源基本则是“提前预防.兼顾安插.包督工期目的如期兑现”.当突发性天然灾祸光降前,根据工地进展情形敏捷发动全部施工人员采纳加固.笼罩等办法积极预防,做好预备.3.当产生暴雨等天然灾祸时,敏捷组织青年突击队进行临盆自救,尽快恢回临盆,并采纳措施将影响的工期赶上.4.敏捷增长具有丰硕经验的劳动力.劳动力的人数将根据情形肯定,人员的起源,从公司总部直接吩咐?消磨.5.增长机械装备的投入.其重要经由过程投标人内部调拨或从市场上倾销来解决.6.调剂施工次序,合理安插二班或三班倒措施等.为了削减互相干扰,合理调剂安插各施工工序间的功课.7.对施工进度及劳动力资本采纳科学的动态掌握,根据残剩工程量情形,采纳倒排工期,从新合理安插施工总体进度筹划,在今后的时光内增长劳动力及机械装备,确保各分步工期及总工期进度筹划.。
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组织实施方案及各项保障措施
1、进度管理方案
（1)施工进度编制依据
本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。
(2)进度编制原则
严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工得控制性工期，合理进行施工组织及施工安排,确保工期.
(３）施工进度安排
交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。
详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。
2、确保工期得技术组织措施
第一节、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利得季节与气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中得相互干扰，以保证施工质量及工期安排得双赢效果。
为确保该工程总体网络图得主线工作得按期顺利完成，同时对其
她工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证得前提下,人员合理精简,工期合理压缩，以最大得保证主线工程得顺利完成，最终实现安全、质量及工期得总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用１天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工.整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序得施工方法进行.
第二节、施工进度计划及承诺
工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程得施工程序与工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划３０个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出得书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。
具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施
一、确保工期组织措施
（一)健全组织，建立岗位责任制,强化施工管理
l、选拔施工经验丰富得管理人员，组建强有力得施工项目经理部与整体功能强得项目经理部，全权负责组织实施,抽调施工经验丰富得施工管理与专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干得专业施工队伍负责承建.
２、实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订承包责任状，明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。
３、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥.
４、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实,定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。
（二）人、材、机投入保证
１、上足劳动力与配足专业技工
各施工队根据施工范围与工程量,依据定额工日上足配齐劳力与专业技工,且按实际情况动态调配,高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
在确保足够劳力与专业技工得同时，还要确保后勤保障,以免民工、职工因吃、住不好影响体力,耽搁要点工期.
２、做好材料供应保障工作
基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力得材料人员周密组织好材料得采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压.为此，须按会审后得图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划与资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。
建立严格得验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。
3、合理调配机械设备,加强设备得维修与保养
依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修与检查,配齐配足维修人员，保证机械设备得完好率与使用率。
(三)优化环境，与谐合作
营造良好得建设与施工环境就是保证工程顺利进展、按期开工、竣工得必要条件，为此:
1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导,遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。
2、积极协调好与当地政府及群众得关系，把工作做到前面,以减少对群众得干扰,营造与谐得施工环境。
3、与友邻单位密切配合，协调运作.
二、确保工期技术措施
（一）突击施工准备工作
1、以快上场、创条件、保重点、早开工得指导思想，先派遣部分人员进场设营,抓紧完成调遣施工队伍与机构设备进场,积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道,抢建完成现场临时设施工程。
2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定
砼施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
３、物资准备：及早组织备运开工初期所需得各种材料进场，需要得特殊设备与器具也提前准备。
(二）优化施工方案，科学组织施工
根据本工程得技术难点与环境特点,进场后做进一步得现场勘察,提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行得实施性施工方案.在施工过程中,运用统筹法与网络计划技术，对整个工程实施动态管理。
在经过周密调查研究,取得可靠数据得基础上，编制可行得施工计划。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间得矛盾，做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处于受控状态。
(三）加强施工管理，避免产生不合格工程
严格按质量管理、质量保证得标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病与质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。
（四）因特殊原因造成工期延误得保工期赶工预案
1、为预防与控制潜在得气候影响，最大程度减小气候对工期得影响，成立特殊情况赶工期领导小组,由项目经理担任组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成得青年突击队。
2、特殊情况赴工期领导小组得根本原则就是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现".当突发性自然灾害来临前,根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防,做好准备。
3、当发生暴雨等自然灾害时,迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产,并采取措施将影响得工期赶上.
4、迅速增加具有丰富经验得劳动力。
劳动力得人数将根据情况确定，人员得来源，从公司总部直接派遣。
５、增加机械设备得投入。
其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。
6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等.为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间得作业。
7、对施工进度及劳动力资源采取科学得动态控制,根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后得时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。