弱电工程进度计划及保障措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
弱电安装工程施工进度保证措施
弱电安装工程施工进度保证措施一、技术保证措施在弱电工程实施之前，绘制弱电施工图、工序表，深化作业计划，从而使弱电施工交叉作业，合理布局，省时省工，按期，保质、保量完成弱电施工任务，并达到最佳的施工效果。
同时为了确保现场安装的质量和进度，整个弱电系统均要制订详细的作业计划及落实具体措施，并指定专职或兼职质量员，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。
二、周转设备和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。
三、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。
对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，可保证满足施工需要。
四、组织保证措施1、若我公司进行施工，将立即组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
组建项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。
2、由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
3、在施工管理中，将根据现场特点和具体情况制订现场施工规范。
同时，现场施工人员应持有上岗证，具备安全操作安装规范常识，这是确保施工质量和施工工期的基础。
弱电工程施工保证措施
弱电工程施工保证措施一、施工前的准备工作在开始弱电工程的施工前，施工方应做好以下准备工作：1. 确定施工方案：根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括工程进度计划、人力物力配备、材料采购等。
2. 组织施工人员培训：对施工人员进行相关的培训，确保他们具有相关的技术知识和操作经验。
3. 确定施工范围和责任：明确各个分包商和施工班组的施工范围和责任，确保施工过程中各方的协同配合。
4. 采购材料和设备：根据设计要求，采购符合标准的弱电设备和材料，确保施工质量。
二、施工中的保证措施1. 安全防护措施：在施工现场设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设备，定期进行安全培训，确保施工人员的安全。
2. 施工质量控制：制定严格的施工质量检查标准，设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理措施：制定详细的工程进度计划，对施工过程进行严格管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保工程按时完成。
4. 设备保养和维护：对已安装的弱电设备进行定期保养和维护，及时清理设备周围的杂物，确保设备正常运行。
5. 现场整洁管理：定期清理施工现场，确保施工现场整洁有序，消除安全隐患。
6. 施工过程监督：设立专门的施工监督组织，对施工现场进行定期巡查和监督，发现问题及时处理。
7. 沟通协调：保持与建设单位、设计单位等相关方的及时沟通和协调，及时解决工程施工中的问题，确保工程质量和进度。
8. 施工记录归档：对施工过程中的各项工作进行详细记录和归档，包括施工日志、施工记录、检验报告等，以备将来查阅。
三、施工后的保证措施1. 工程竣工验收：在工程竣工后，进行验收和整改工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 保修期服务：在工程竣工后，按照合同约定提供一定期限的保修服务，及时解决工程质量问题。
3. 质量追溯制度：建立质量追溯制度，对工程质量进行跟踪和分析，及时发现问题并改进施工质量。
4. 客户满意度调查：在工程竣工后，对建设单位进行客户满意度调查，收集意见和建议，为将来的施工提供参考。
弱电工程施工保障措施
弱电工程施工保障措施1. 施工前的准备工作在进行弱电工程施工之前，施工单位需要做好充分的准备工作。
首先要对施工现场进行详细的勘察，了解现场的地形、地质条件、周边环境等情况，为后续施工提供参考。
其次要对施工材料和设备进行认真的检查和测试，确保施工中不会出现质量问题。
同时要制定详细的施工计划和施工方案，明确施工的步骤和要求，确保施工能够按时按质完成。
2. 安全保障措施在进行弱电工程施工过程中，安全始终是第一位的。
施工单位需要严格遵守相关安全规定，配备专业的安全员和管理人员，对施工现场进行定期检查和排查，及时发现和解决安全隐患。
同时要做好安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
对于高空作业和电气作业等高风险作业要特别注意，严格执行相关操作规程，确保施工安全。
3. 施工过程管控在弱电工程施工过程中，施工单位需要对施工现场进行有效的管控。
例如，对施工人员的工作时间和工作量进行合理安排，避免疲劳作业导致的事故。
对施工设备和材料的使用进行监控和管理，避免浪费和损坏。
同时要与其他工种的施工协调配合，确保施工进度不受影响。
对于施工现场的环境保护和卫生整洁也要加以关注，确保施工现场环境整洁有序。
4. 质量保障措施弱电工程的质量直接关系到建筑物的使用效果和安全性。
施工单位需要在施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
对施工现场进行质量检查和验收，确保施工符合规定要求。
对施工中出现的质量问题要及时处理和整改，避免问题扩大影响工程质量。
5. 施工后的维护保养弱电工程施工完成后，施工单位还需要进行相关的维护和保养工作。
对已经安装完成的设备和设施进行调试和运行试验，确保运行正常。
及时对暴露的问题进行整改和调整，保证设施的使用效果。
做好相关资料和档案的整理和归档工作，方便今后的维护和管理。
综上所述，弱电工程的施工保障措施需要施工单位在施工前、施工中和施工后都要进行全面的控制和管理。
只有这样才能确保弱电工程能够按照规定要求进行施工，达到预期的效果。
弱电工程质量保证措施和创优计划
弱电工程质量保证措施和创优计划弱电工程是指建筑物中的通信、广播、监控、安防等设备和系统。
随着现代建筑的智能化和信息化发展，弱电工程在建筑领域中的作用越来越大。
为了提高弱电工程的质量和效率，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
质量保证措施：1. 严格遵守相关标准和规范弱电工程涉及的设备和系统相对复杂，为了保证工程质量，施工单位必须严格遵守国家和行业标准，确保设备的选用、安装和调试符合规范要求。
只有这样，才能保证弱电工程的安全性和可靠性。
2. 引进先进技术和设备随着科技的不断进步，弱电工程领域也出现了许多新技术和设备，如物联网、人工智能、云计算等。
引进这些先进的技术和设备，可以提高工程的智能化水平、节能减排效果，并且有利于提高工程的可维护性和可操作性。
3. 确保施工人员的技术能力和素质施工过程中，施工人员的技术能力和素质直接影响到工程的质量。
施工单位要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具有较高的专业技能和职业操守，严格执行安全操作规程，并具备快速发现和处理现场问题的能力。
4. 完善施工方案和施工图纸在施工前，必须编制详细的施工方案和施工图纸，明确施工的步骤、工艺和要求，以便施工单位按照方案和图纸进行施工，保证工程的质量和进度。
创优计划：1. 定期开展弱电工程质量评估在工程施工的不同阶段，要定期邀请专业的第三方机构进行质量评估，对工程的设计、材料、施工等方面进行检测和评估，及时发现问题和隐患，并采取相应的措施加以整改，确保工程质量达到国家标准和业主要求。
2. 加强弱电工程管理对于每个工程项目，要建立完善的工程管理体系，将工程质量控制在每一个环节，将责任落实到每个管理人员和技术人员，保证每一个环节的质量标准和要求，提高管理的科学化、规范化水平。
3. 实施质量奖惩制度对于施工单位和个人，要建立科学的质量奖惩制度，对工程质量达标的施工单位和个人给予奖励，鼓励大家争创优质工程；对于工程质量不达标的单位和个人，要给予相应的惩罚，促使大家重视工程质量，争做优质施工单位。
弱电工程保证安全生产的措施
弱电工程保证安全生产的措施（一）、安全目标针对《项目总承包管理协议》提出的安全管理目标，同时结合我司的项目管理目标。
为此，我们将本工程的质量目标定为：坚决杜绝一般事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，配合总承包获得广州市“安全生产”优良样板工地。
我司按职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，并实施严格的管理方案和紧急预案等措施，对危险源予以控制，做到防患于未然；成立以质安总监为负责人的质量安全部，对整个项目的安全生产进行规划与统筹，并在每个施工组委派一个安全监督员，每天对现场施工人员进行安全监督，确保本项目安全管理目标的实现。
（二）、安全保证体系安全保证程序图四、安全保证专职机构1、专职安全管理机构为确保施工安全，现场将成立以项目经理为组长，项目副经理、施工主管为副组长，各职能部门领导、施工管理人员为成员的专职安全管理机构。
质量安全部配备专职质安总监，施工队设专职安全员，建立安全责任制，对现场违章及时纠正，绝不姑息。
专职安全管理机构图如下：专职安全管理机构图2、专职安全管理机构的职责1）、贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和制度；领导安全生产管理活动，及时召开项目部安全生产会议；开展安全生产教育、技术培训和考核工作，总结交流经验，保证施工生产安全。
2）、对安全生产全面负责，制订安全管理目标、重大安全措施、安全生产计划和作业标准，落实安全责任制。
贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
定期组织安全检查，经常深入施工“事故易发点”，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，对事故隐患实施整治。
3）、负责监督和管理劳动安全、人身安全，对贯彻执行国家、建设部及我单位等有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督、检查。
主持安全防护设施和设备的验收，发现设施和设备的不正常情况，及时采取措施，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。
弱电工程工期计划及保障措施
弱电工程工期计划及保障措施弱电工程是指低电压、低功率的建筑物电气工程系统，包括通信、网络、安防等设施。
在进行弱电工程时，制定合理的工期计划和采取相应的保障措施非常重要。
本文将就弱电工程工期计划和保障措施进行讨论。
工期计划1. 初步调研：在项目启动阶段，应对工程进行初步的调研。
这包括确定工程范围、评估所需人力资源、确定实施方案等。
初步调研阶段通常需要花费1-2周的时间。
2. 施工准备：在工程正式开始之前，需要进行施工准备工作。
这包括编制详细的工程方案、购买所需设备和材料、组织施工队伍等。
施工准备阶段通常需要花费1-2周的时间。
3. 施工实施：在工程准备就绪后，可以开始进行具体的施工实施。
这包括安装设备、布线、进行调试等。
施工实施阶段的工期会根据项目的规模和复杂程度而有所变化，一般在1-3个月之间。
4. 测试和调试：在弱电工程完成后，需要进行测试和调试，确保各项设备和系统正常运行。
测试和调试阶段通常需要花费1-2周的时间。
5. 项目交付：测试和调试完成后，可以进行最终的项目交付。
这包括编制相关文档、培训用户、进行验收等。
项目交付阶段通常需要花费1-2周的时间。
保障措施1. 人力资源：项目需要具备一定的人力资源，包括项目经理、设计人员、施工人员等。
确保项目团队的专业素质和配合能力，可以提高工程的效率和质量。
2. 设备和材料：选择合适的设备和材料对于工程的顺利进行非常重要。
应根据工程的具体需求选择可靠耐用的设备和质量可靠的材料。
3. 监督管理：对工程的实施过程进行监督和管理，可以确保工程按照计划进行。
需要有专人负责监督施工进度和质量，并及时调整工期计划。
4. 风险评估：在工程实施过程中，应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险控制。
及时发现和解决问题，可以避免工程延期和质量问题。
以上是弱电工程工期计划及保障措施的简要介绍，希望对您的项目有所帮助。
如需更详细的信息，请随时与我们联系。
谢谢。
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1.1工程进度计划及保障措施
1.1.1工期进度计划
我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:
预计工期为60日历天。
开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。
(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。
1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容
明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。
1.1.3施工进度计划保证措施
本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
1、工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是:
➢响应性:
为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
➢有效性:
用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
➢可视性:
有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
➢项目定制:
按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
➢准确性:
一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
➢弱化对进度安排的影响:
弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。
3、编制月(周)作业计划和施工任务书
➢项目经理每周工作计划表
项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。
施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
➢施工队每日工作进度表
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。
➢特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。
➢工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上对比。
鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
5、调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
1.1.3.2与相关工种的配合措施
1、各工种之间的配合
(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。
(2)强、弱电的配合。
综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米
左右。
(3)油漆施工配合。
施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。
(4)设备安装与管道、电气的配合。
设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。
2、与土建的配合
(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。
(2)墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。
(3)施工用电及场地使用配合。
因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。
(4)成品保护的配合。
安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。
3、与装修的配合
(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。
弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。
(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。
4、与建设单位的配合
(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。
(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。
(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。
(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。
1.1.4节假日施工保障措施
由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，
提前做好安排，确保工程施工在节假日正常进行，避免对工程总工期目标产生影响。
一、材料组织
1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应。
2、对必要地、使用量大的材料及设备需提前采购，提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。
3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。
4、合理规划材料及设备储存空间，各种材料设备科学堆放，每种材料设备分类标识、分类堆放。
二、劳动力组织
1、成立放假期间工程突击队。
对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。
2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。
3、提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。
4、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况
5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日施工易于保证。
三、安全管理
1、现场防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器和消防水源。
2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口及材料堆场值班，每小时巡逻一次。
3、临电安全：电工每日早晚对现场各个电闸箱巡查，发现问题及时处理。