(完整版)项目实施方法及保障措施.
项目工程技术保障措施
项目工程技术保障措施一、背景介绍项目工程技术保障措施是为了确保项目顺利进行和顺利完成，保证项目的质量、安全和进度。
本文将详细介绍项目工程技术保障措施的内容和实施方法。
二、项目质量保障措施1. 项目质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量评估等，确保项目按照相关标准和规范进行。
2. 质量控制措施：制定详细的质量控制计划，包括质量检查、质量测试和质量评估等，确保项目各个阶段的质量符合要求。
3. 质量培训和技术支持：组织相关培训和技术支持，提高项目参与人员的技术水平和质量意识，确保项目的质量能够得到有效控制。
三、项目安全保障措施1. 安全管理体系建立：建立完善的安全管理体系，包括安全目标、安全计划、安全控制和安全评估等，确保项目的安全风险得到有效管理和控制。
2. 安全培训和意识提升：组织相关培训和宣传活动，提高项目参与人员的安全意识和应急能力，确保项目的安全问题能够得到及时处理和解决。
3. 安全设施和装备：根据项目的特点和需求，配置相应的安全设施和装备，确保项目的施工和运营过程中的安全风险得到有效控制。
四、项目进度保障措施1. 进度计划制定：制定详细的项目进度计划，包括各个工作任务的开始时间、结束时间和关键路径等，确保项目的进度得到有效控制和管理。
2. 进度监控和调整：通过进度监控系统和工作报告等手段，及时掌握项目的进展情况，对进度偏差进行分析和调整，确保项目能够按时完成。
3. 资源调配和优化：根据项目的实际情况，合理调配和优化项目的资源，确保项目的进度得到有效保障。
五、项目工程技术保障措施的实施方法1. 制定详细的计划：在项目启动阶段，制定详细的工程技术保障计划，明确各项保障措施的具体内容、责任人和时间节点。
2. 分工合作：项目工程技术保障需要各个部门和人员的合作，明确各自的职责和任务，确保保障措施的顺利实施。
3. 监督和检查：建立监督和检查机制，对项目工程技术保障措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
项目保障措施
项目保障措施一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行和取得预期目标，需要制定一系列的保障措施，以应对可能出现的风险和问题。
本文将详细介绍项目保障措施的具体内容和实施方法。
二、项目保障措施的目标1. 确保项目按时完成：通过制定详细的项目计划和时间表，合理分配资源，提前预测和解决可能的延误问题，确保项目能够按时完成。
2. 确保项目质量：制定严格的质量管理计划，明确质量标准和验收标准，进行全过程的质量监控和质量检查，确保项目交付的成果符合预期要求。
3. 确保项目成本控制：制定详细的项目预算和成本控制计划，进行成本核算和成本监控，及时发现和解决可能的成本超支问题，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 确保项目风险管理：进行全面的风险评估和风险分析，制定风险应对策略和预案，建立风险管理机制，及时应对和处理可能出现的风险，确保项目不受重大风险的影响。
三、项目保障措施的具体内容1. 项目计划和时间管理：- 制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径。
- 制定合理的时间表，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
- 建立项目进度监控机制，及时发现和解决可能的进度延误问题。
2. 项目质量管理：- 制定质量管理计划，明确质量目标和质量标准。
- 建立质量保证体系，包括质量控制和质量检查。
- 进行全过程的质量监控，及时发现和解决可能的质量问题。
- 进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期要求。
3. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，明确成本目标和成本控制的方法。
- 进行成本核算和成本监控，及时发现和解决可能的成本超支问题。
- 建立成本管理机制，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 项目风险管理：- 进行全面的风险评估和风险分析，明确项目可能面临的风险和影响。
- 制定风险应对策略和预案，建立风险管理机制。
- 建立风险监控和预警机制，及时应对和处理可能出现的风险。
四、项目保障措施的实施方法1. 制定详细的项目保障计划，明确保障措施的具体内容和实施方法。
项目实施方法及保障措施
项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：（1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；（2）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角，避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；（3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱；（4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
项目实施方案保障措施(共5篇)
项目实施方案保障措施（共5篇）第1篇：项目实施方法及保障措施.项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
（完整版）组织实施方案及各项保障措施
（完整版）组织实施方案及各项保障措施组织实施方案及各项保障措施1、进度管理方案（1）施工进度编制依据本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。
（2）进度编制原则严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。
（3）施工进度安排交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。
详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。
2、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度与工期安排说明科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。
具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
项目保障措施
项目保障措施一、背景介绍在项目实施过程中，为确保项目的顺利进行和达到预期目标，需要制定一系列的项目保障措施。
本文将详细介绍项目保障措施的内容和实施方法。
二、项目保障措施的内容1. 人员保障措施1.1 项目团队组建：根据项目需求，组建具备相关专业技能和经验的项目团队，确保项目人员的稳定性和专业性。
1.2 培训和培养：为项目团队成员提供必要的培训，提升他们的专业能力和项目管理能力。
1.3 人员调配：根据项目发展情况，合理调配项目团队成员，确保项目各个阶段的人力资源合理配置。
2. 资金保障措施2.1 预算编制：制定详细的项目预算，包括项目各个阶段的费用预估和资金需求。
2.2 资金筹措：通过内部资金、外部投资或者贷款等方式筹措项目所需资金。
2.3 资金管理：建立严格的资金管理制度，确保项目资金的有效使用和监控。
3. 时间保障措施3.1 项目计划制定：编制详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、工期和里程碑。
3.2 进度监控：建立项目进度监控机制，及时掌握项目发展情况，确保项目按计划进行。
3.3 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
4. 质量保障措施4.1 质量标准制定：明确项目的质量标准和验收标准，并将其纳入项目计划和合同中。
4.2 质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、测试和评估等环节，确保项目交付的质量符合要求。
4.3 质量改进：根据项目过程中浮现的问题和反馈意见，及时进行质量改进，提高项目的质量水平。
5. 风险保障措施5.1 风险评估：对项目可能面临的各类风险进行评估，确定其概率和影响程度。
5.2 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和承担等方式。
5.3 风险监控：建立风险监控机制，及时发现和应对项目风险，确保项目的顺利进行。
三、项目保障措施的实施方法1. 项目管理方法1.1 制定项目管理计划：明确项目的目标、范围、进度、质量、风险等管理要求。
项目实施方法及保障要求措施.
项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素:(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;(3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接,进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前,一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
项目实施方法及保障措施
项目实施方法及保障措施
项目实施方法和保障措施是指在进行项目实施过程中所采取的具体方法和措施，以确
保项目能够按计划和预期完成，并达到预设的目标和效果。
以下是一些常见的项目实
施方法和保障措施：
1. 项目管理方法：采用项目管理的方法，如制定详细的项目计划、确定项目目标和里
程碑、制定项目进度和资源安排等，以确保项目按时按质地完成。
2. 风险管理：进行风险识别、评估和规划，制定相应的应对措施和应急计划，降低项
目风险，确保项目顺利进行。
3. 沟通与协作：建立良好的沟通机制和协作方式，保障项目团队之间的信息流畅，使
所有成员都清楚地了解项目目标和任务，及时解决问题和决策。
4. 资源安排：有效配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目
实施的顺利进行。
5. 监控与控制：建立项目监控和控制机制，及时监测项目进度和绩效，发现和纠正问题，确保项目按计划推进。
6. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和检查措施，监督项目实施过程中的
质量，确保项目结果符合要求。
7. 项目评估与总结：在项目结束后进行评估和总结，对项目进行回顾和反思，得出项
目实施的经验和教训，为今后的项目提供参考。
8. 预案与保障：根据项目的特点和需求，制定相应的预案和保障措施，包括安全保障、数据保护、灾备和应急预案等，以确保项目运行的稳定和安全。
以上是一些常见的项目实施方法和保障措施，当然还有其他因素需要根据具体的项目情况进行考虑和制定相应的方案。
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项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素:(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;(3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接,进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前,一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。
第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。
1.3 项目现场准备项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前准备条件,在项目建设前务必要落实现场准备条件,要让每一个施工人员有一种自我安全意识,这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。
其主要的注意方面列举如下:(1掌握好项目施工阶段的气候信息(多关注天气预报,这样可以全过程的均衡好项目的施工,一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气,方便制定出应对措施。
(2在项目施工前,要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查,包括:出力、距离、负荷、停电情况等。
(3接通电源后,现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设好临时电线(杆,将电送至设计好的用电点。
(4遵照项目的设计方案和平面图的具体要求,建好工地办公地点,涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。
(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能够根据具体的需量计划好如何进场,按照平面图中设计好的位置来进行堆放,同时要指定好专人并来进行登记、标识、编号等工作。
1.4 项目队伍准备事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求,制定好各阶段的劳动力到底需要多少的计划,同时也要做好劳动力的进场安排工作。
其次我们要依据各阶段的劳动力需量计划,组织和安排好相关的人员,制定出何时进场的时间,这样可以保证项目的连续性。
然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治观念等方面进行适时的培训和教育。
最后在项目工作的人员进场前,必须做好后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。
1.5 作业条件准备(1首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作,下达项目任务,使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。
(2做好进行工作前的所有预备工作,比如检查道路是否畅通,如果不畅通是否需要维修,维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近,如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。
(3要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计标准一致,如果没有问题的话将其运至项目的指定地。
(4编制好项目的计划并且安排好相关秩序,协调好各工序、各种专业相互之间如何进行很好配合的工作。
1.6 项目设备准备(1依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少,要什么样的机具以及进度的安排,编制完成其用量的计划,组织好机具需量计划的落实工作,保证能够按期进入场地。
(2按照项目工程所需机具计划,依据平面布置图的设计要求,组织好机具进场工作,进场后,要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置,同时进行机具的保护和调试等工作。
(3机具进场前必须要进行专业的调试工作,同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收,之后可进行工作。
(4项目机具应该做好维护保养工作,应对机具执行定期检查的制度,避免在工作中出现无预计故障,致使工期延误,机具设备发现问题立即维修,经常要确保其安全正常运行。
2 项目实施管理随着建设项目工程开工建设,图纸、设备的陆续到达,临建的逐步完善,施工组织机构的建立,此时应根据现场的实际情况,施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》;各部门编制各项管理制度并完善,制定安全、质量管理目标。
在这个过程中,主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。
在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍,希望对大家有所帮助。
2.1 进度控制管理(1根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划,各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求,分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划;每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划;其中年月计划由项目部编制,周计划由工地进行编制,项目部进行审核、批准。
(2为加强进度的控制和管理,项目部由工程部牵头,各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会,解决协调施工中出现的问题,针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。
周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天!除此之外,根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议, 明确施工整体思路,确保施工的关键路径。
(3从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。
团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,认识到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工人员思想变化,利益分配影响职工作战的积极性,及时调整合理的分配,“承包制的贯彻和落实”。
(4积极采取相关措施,解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。
图纸和设备连续及时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划;图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题。
很多工作都是在白图的情况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大,涉及到人力与资金的浪费。
有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。
为尽量规避这一风险,必须做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到图纸与设备、材料,并将盘点情况每日在项目部汇总,通过 MIS 系统上报业主与监理,每天更新一次,坚持经常,不得有误。
③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通,力争图纸按序早日交付现场。
并将这一沟通保持经常,从不间断;特别是设备催交,派人进驻设备厂家:施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。
对一切设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息及时反馈到施工现场,指导现场施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,提高运转时效;为加快施工进度,很多工程项目是在白图下施工的,设计变更之多在所难免。
项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理,与设计院、厂家提出合理化建议,节省处理程序,小问题当天解决当天处理,大问题三日内必须有结果。
(5不断的修正计划,确保总里程碑的实现总计划、分部、分项、单位工程计划的编制,特别是小单位工程进度计划的编制是保证总工期的重要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要;因地制宜的调整作战计划和工序;合理的利用资源有计划的排定施工工期:不能所有的工期都抢,防止人员疲劳作业工期。
(6加强施工进度的控制与管理,奖励手段多样化,奖励基金真正落实到单项工程,随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求,采用多样化奖励,并把奖励细分成进度、安全、质量各方面,通过多方监督进行管控。
对于奖励本着随时完工随时兑现的原则,使之真正起到激励作用。
各个小单位工程工期制定后,根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖,到期兑现;设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请,在制定一个新的工期;凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成,奖励兑现一半,促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动,整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性;对于一些协作队伍,为督促加快施工进度,工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班,每天现场奖励,以此激励工人加班加点的积极性;(7相对的人性化管理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,对此部分人员及时的安排休息;如有的施工单位为营造气氛,全体职工大干,很多小组在现场无工作可做,应及时安排休息。
2.2 质量的管理首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”,推行样板化管理。
结合光伏的施工工序特点制定“样板化”标准,使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求,使项目管理人员易于掌握工艺控制要点,便于现场管理。