品牌特许加盟的连锁模式
连锁酒店的特许经营与加盟模式
一性。
法律风险
合同风险
连锁酒店与加盟商之间的合同需要明确规定双方的权利和义务， 以避免法律纠纷。
知识产权保护
连锁酒店需要保护其知识产权，以避免被侵权。
税务风险
连锁酒店需要遵守相关税务法规，以确保按时缴纳税款。
06
案例分析
成功案例一：希尔顿酒店特许经营模式
总结词
高效运营、全球扩张
详细描述
希尔顿酒店采用特许经营模式，通过将酒店品牌、运营标准和知识产权授权给加盟商，实现了快速扩 张和高效运营。这种模式使得希尔顿能够在全球范围内提供一致的高品质酒店服务，提高了品牌知名 度和客户满意度。
被特许人可以通过特许经营的方式降低投 资风险，因为特许人通常会提供品牌、技 术和管理支持，降低经营难度和风险。
特许经营的流程
初步咨询
被特许人向特许人了解相关信息，包 括加盟条件、加盟费用、经营模式等 。
填写申请表
审核评估
特许人对申请表进行审核，对被特许 人进行评估，确定是否符合加盟条件 。
被特许人填写申请表，向特许人表达 加盟意向。
特许经营是指连锁酒店集团授权给加盟商使用其品牌和管理模式，加盟 商需支付一定的特许经营费用，并在经营管理上接受连锁酒店集团的管
理和监督。
加盟模式是指连锁酒店集团向加盟商提供品牌和管理模式的授权，加盟 商需支付一定的加盟费用，并按照连锁酒店集团的要求进行经营管理。
连锁酒店的优势
01
02
03
品牌优势
连锁酒店通常拥有较高的 品牌知名度和美誉度，能 够吸引更多的客户和消费 者。
连锁酒店的特许经营 与加盟模式
汇报人：可编辑
2024-01-10
目录
CONTENTS
加盟连锁模式流程
加盟连锁模式流程
加盟连锁模式是指加盟商通过支付一定的费用，获得总部的品牌、技术、产品、管理等方面的支持，从而在总部的指导下开展经营活动的商业模式。
以下是一般的加盟连锁模式流程：
1. 项目咨询：加盟商通过各种渠道了解加盟品牌的信息，包括品牌背景、产品或服务、加盟政策等。
2. 申请加盟：加盟商向总部提交加盟申请，通常需要提供个人或企业的相关资料。
3. 资格审核：总部对加盟商的申请进行审核，评估其是否具备加盟条件。
4. 签订合同：审核通过后，双方签订加盟合同，明确双方的权利和义务。
5. 店面选址与装修：加盟商根据总部的要求选择合适的店面，并按照总部的标准进行装修。
6. 培训与支持：总部为加盟商提供产品、技术、管理等方面的培训，并在开业前及后续经营过程中提供持续的支持。
7. 开业筹备：加盟商进行店面设备购置、人员招聘、物料采购等开业筹备工作。
8. 正式营业：完成开业筹备后，店面正式营业。
9. 运营管理：加盟商按照总部的要求进行日常运营管理，包括产品采购、销售、客户服务等。
10. 定期督导：总部对加盟商的经营状况进行定期督导，提供经营建议和支持。
11. 续约或终止合同：合同期满后，双方根据实际情况决定是否续约或终止合同。
需要注意的是，不同的加盟品牌可能会有一些差异，具体的加盟流程可能会有所不同。
在选择加盟品牌时，建议您仔细研究加盟合同，了解品牌的加盟政策和支持体系，确保自己的权益得到保障。
「连锁经营的三种模式比较」
「连锁经营的三种模式比较」连锁经营是一种企业发展模式，指一个企业通过授权或直接开设多个分店，以相同的品牌、商标、产品和服务在不同地区进行经营。
这种模式可以带来很多优势，如提高品牌知名度、扩大市场份额、降低经营风险等。
在连锁经营中，有三种主要的经营模式，分别是直营模式、加盟模式和特许经营模式。
下面将对这三种模式进行比较。
直营模式是指连锁总部直接运营分店。
在这种模式下，连锁总部会拥有所有分店，所有经营活动由总部统一管理和控制。
直营模式的好处是总部对所有分店的经营有更大的控制权，可以通过统一的运营标准和流程来确保分店的一致性和高水准的服务质量。
此外，直营模式能够保持品牌形象的一致性，同时也能更好地保护品牌知名度和价值。
然而，直营模式也存在一些缺点，主要体现在高昂的投资成本和高管理要求上。
因为所有分店都由连锁总部直接运营，所以需要投入大量的资金和人力资源来进行管理和运营，这对刚起步的小企业来说是一个挑战。
加盟模式是指连锁总部将品牌和经营权授权给加盟商，加盟商负责在指定地区开设和运营分店。
在这种模式下，加盟商可以使用连锁品牌的商标、产品、服务和运营模式，同时享受连锁总部提供的支持和培训。
加盟模式的优势是能够快速扩大分店网络，因为加盟商承担了分店的投资和运营责任，节约了连锁总部的资金和资源。
另外，加盟商对于分店的经营更具有激情和动力，因为他们承担了更多的商业风险，所以更愿意去努力经营。
然而，加盟模式也存在一些风险和挑战，如加盟商的经营能力和诚信度问题、分店之间的一致性和品质控制、以及与加盟商之间的利益分配问题等。
特许经营模式是介于直营模式和加盟模式之间的一种模式。
在这种模式下，连锁总部会将品牌和经营模式授权给特许企业，特许企业则负责在指定地区寻找加盟商并进行培训和监督。
特许模式的优势是能够快速扩大分店网络，同时保留了一定的控制权。
特许企业负责招募和培训加盟商，确保分店在经营上符合总部的要求，从而保证分店的一致性和品质。
加盟商的四大管理模式
加盟商的四大管理模式加盟是一种商业发展模式，通过将品牌、产品、技术、市场等资源授权给加盟商，实现快速扩张和分销。
加盟商作为品牌的经营者，需要采用适合自身发展的管理模式。
在实践中，可以总结出四种常用的加盟商管理模式，分别是直营模式、加盟连锁模式、区域代理模式和特许经营模式。
1.直营模式：直营模式是由总部直接管理和运营加盟店的模式。
总部建立统一的运营体系和管理机构，直接雇佣员工，管理加盟店的日常经营活动。
直营模式具有以下特点：1）总部能够更加精确地控制加盟店的经营情况，提供统一的服务、产品和形象；2）总部能够更加直接地了解市场需求和消费者反馈，快速调整经营策略；3）直营模式对于品牌高度统一性和一致性要求严格，适用于需要严格控制品质和形象的行业。
2.加盟连锁模式：加盟连锁模式是指总部依靠加盟店的经营者开展运营，并通过总部提供的品牌、产品、技术和支持来实现连锁经营。
加盟连锁模式具有以下特点：1）总部通过加盟合同和制度明确约束加盟店的经营行为和品牌形象；2）总部提供统一的产品供应、管理培训和市场推广等支持；3）加盟店享有总部品牌的知名度和声誉，能够快速获得市场竞争优势。
3.区域代理模式：区域代理模式是总部在特定区域内选择合作伙伴担任代理商，负责该区域内品牌的销售和市场开拓。
区域代理模式具有以下特点：1）总部将品牌授权给代理商，由代理商负责该区域内的市场推广和销售活动；2）代理商可以独立经营和管理，在总部的支持下开展业务，并获得一定的销售提成；3）总部和代理商一起制定销售目标和计划，共同促进品牌的市场拓展。
4.特许经营模式：特许经营是指总部授权特定人或企业使用其品牌、技术、产品等经营管理一定范围内的商业活动。
1）总部将知识产权或商业模式授权给特许人，由特许人独立经营和管理；2）特许人需要按照总部的要求开展经营活动，并支付一定的授权费用或提成；3）特许人可以获得总部的品牌知名度和形象，同时享受总部的技术、产品和管理支持。
加盟店的连锁经营管理模式
加盟店的连锁经营管理模式连锁经营是一种商业模式，在这种模式下，母公司将自己的品牌和经营理念授权给加盟商，让加盟商在特定区域内开设代理店。
加盟店的连锁经营管理模式是指母公司通过一系列管理方法和制度来统一管理各个加盟店，确保其运营的一致性和高效性。
下面将从以下几个方面探讨加盟店的连锁经营管理模式。
1. 统一的品牌形象加盟店的连锁经营管理模式的核心之一是统一的品牌形象。
母公司通过品牌形象的统一设计、标识和宣传，将加盟店打造成一个整体，让消费者无论走进任何一个加盟店，都能感受到相似的风格和服务。
2. 统一的产品质量和服务标准为了确保消费者在各个加盟店都能享受到相同水准的产品质量和服务标准，母公司会制定一系列的标准化操作流程和质量要求，向加盟店提供培训和指导，确保他们能够准确执行标准，提供一致的服务。
3. 统一的采购和供应链管理母公司通常会建立统一的采购和供应链管理系统，为加盟店提供统一的产品采购渠道和供应商资源。
这样可以确保产品质量的一致性和价格的竞争力，同时通过集中采购达到成本节约的效果。
4. 统一的营销策略和促销活动母公司会制定统一的营销策略和促销活动，包括广告宣传、促销方案、会员管理等，以提升整体品牌知名度和销售业绩。
加盟店需要遵循母公司的市场策略，并根据当地市场情况灵活调整，以实现最佳效果。
5. 统一的培训和管理体系母公司会建立统一的培训和管理体系，为加盟店提供员工培训、管理咨询和技术支持，确保加盟店员工具备专业知识和服务技能，以提升客户满意度和忠诚度。
6. 实时的信息化系统支持为了实现加盟店的连锁经营管理模式，母公司通常会建立一套完善的信息化系统，包括POS系统、库存管理系统、会员管理系统等，为加盟店提供实时的销售数据和经营分析，帮助他们做出准确的决策和调整经营策略。
结语加盟店的连锁经营管理模式是一种相对成熟和有效的商业模式，可以让母公司快速扩张品牌影响力，同时降低经营风险。
通过统一的品牌形象、产品质量标准、采购和供应链管理、营销策略、培训和管理体系以及信息化系统支持，母公司可以有效管理和指导各个加盟店，实现共赢的局面。
连锁餐饮品牌合作与联动模式
肯德基与百事可乐的品牌联动
总结词
互补优势，提升品牌影响力
详细描述
肯德基与百事可乐的合作历史悠久，百事可乐提供饮料产品，肯德基提供快餐 食品，两者在产品上具有互补优势。通过品牌联动，双方的品牌影响力得到提 升，同时也增加了消费者的购买意愿和忠诚度。
麦当劳与可口可乐的品牌联动
规模优势
连锁餐饮品牌通过多个门店的联合经营，可以实现规模效 应，降低采购成本、租金、人力成本等，提高经营效率。
渠道优势
连锁餐饮品牌具有较强的渠道拓展能力，可以通过多门店 布局和线上线下融合，拓展市场份额和渠道资源。
CHAPTER 02
连锁餐饮品牌合作模式
直营连锁模式
总结词
直营连锁模式是指连锁餐饮品牌通过直接投资开设门店，实现品牌扩张的一种合作模式。
准营销提供支持。
个性化推荐
根据消费者喜好和购买记录，为其 推荐合适的产品或服务，提高转化 率和满意度。
实时调整策略
根据市场变化和消费者反馈，及时 调整营销策略和产品服务，提高运 营效率。
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感谢您的观看
连锁餐饮品牌通常拥有统一的品牌标识、店面装修、经营管理、采购配送等，以 实现规模效应和品牌效应。
连锁餐饮品牌发展历程
20世纪80年代
21世纪
随着改革开放的深入，中国开始出现 了一些初具规模的连锁餐饮企业，如 肯德基、麦当劳等。
随着互联网和移动互联网的普及，连 锁餐饮品牌开始向线上拓展，通过线 上线下融合，实现全渠道营销和服务 。
加消费频次和消费金额。
CHAPTER 05
连锁餐饮品牌合作与联动模 式发展趋势
跨界合作成为新趋势
加盟连锁 盈利模型
加盟连锁盈利模型加盟连锁是指合作商家以加盟的方式与总部合作，共同经营某一品牌或业态的连锁店。
加盟连锁并不是简单地把产品或服务复制出来，而是将品牌、经营管理、产品开发等方面紧密结合，以创造更多的商业价值。
常见的加盟连锁模式有直营模式、特许经营模式和加盟经营模式。
盈利模型也是加盟连锁的一个重要环节，只有成功的盈利模型，才能吸引更多的投资者，从而实现连锁扩张。
以下将详细介绍加盟连锁的盈利模型及如何打造成功的盈利模型。
一、盈利模型1、加盟费。
加盟商需要支付的加盟费取决于品牌知名度、所在区域、营业面积、装修费用、培训费用等因素。
2、特许权使用费或品牌使用费。
这是指加盟商使用品牌、技术、产品、商标等所需支付的费用。
3、货品供应利润。
供应商根据货品实现的差价利润。
4、经销利润。
经销商购进产品，然后再将其销售给加盟商，从中获得差价。
5、市场营销费用返还。
总部会设定特定的销售指标，加盟商如果完成任务就可以得到相应的返现。
6、特殊服务费。
例如广告宣传费用、培训费等。
7、抽成或批发价优惠。
抽成或批发价优惠是指总部将自己的产品或服务销售给加盟商，由加盟商再从中获利。
二、成功的盈利模型1、优质的品牌招商项目。
好的加盟连锁模式需要有强有力的品牌支撑，品质、信誉和市场地位是品牌招商的基础。
2、严格的品控标准。
总部需要制定企业统一标准，使产品质量和服务一致，让消费者愿意选择品牌。
3、成熟的市场推广策略。
加盟商仍然需要在市场上竞争，总部需要有稳定的市场推广策略和强有力的广告宣传，将品牌形象和产品特点展现，吸引消费者。
4、整合供应链和渠道。
总部需要具有完整的供应链系统，可以降低加盟商的成本，提高齐全性和质量。
5、开展培训。
总部需要提供全面的培训支持，包括开店前的选址、装修、筹备，以及店铺内的人员培训、管理等。
6、加强合作与交流。
总部需要与加盟商建立稳固合作关系并保持密切的交流，共同推动品牌的发展。
在以上的加盟连锁盈利模型及成功的盈利模型介绍中，不难看出加盟连锁并不是一个独立的事业，而是与总部品牌息息相关。
连锁特许经营发展成功的案例
连锁特许经营发展成功的案例案例背景连锁特许经营是一种商业模式，在这种模式下，一个已经成功运营的企业（特许方）将其成功的商业模式、品牌和经营方法授权给其他个体或企业（特许人），特许人则支付一定的授权费用和特许费用。
特许方为特许人提供支持和培训，并共享知识和经验。
连锁特许经营模式的成功与否取决于特许方和特许人的合作关系，以及经营者的市场洞察力和管理能力。
本文将介绍一个成功的连锁特许经营案例，分析其成功的关键因素，并总结经验教训。
案例分析公司背景案例中的公司是一家连锁餐饮企业，成立于2005年，总部位于亚洲。
该公司以其独特的菜品和优质的服务在市场上建立了良好的声誉，并迅速扩展了其业务。
截至目前，该公司已经在亚洲的多个城市开设了100家分店，并计划在未来几年继续扩张。
成功的关键因素1. 卓越的产品和服务该公司的成功首先要归功于其卓越的产品和服务。
该公司始终坚持使用新鲜的食材，并根据消费者的需求和偏好不断创新菜品。
同时，该公司注重培训员工，确保提供优质的服务。
这种注重品质和服务的经营理念使得该公司在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。
2. 强大的品牌形象该公司的品牌形象也是其成功的重要因素之一。
该公司投入大量资源来构建和宣传其品牌形象，通过优质的产品和服务赢得了消费者的信任和忠诚度。
同时，该公司与一些知名的品牌合作，扩大了其品牌的影响力。
这种积极的品牌建设对于吸引更多的特许人加盟起到了积极的推动作用。
3. 有效的特许经营模式该公司的特许经营模式非常有效。
特许方为特许人提供了全面的支持和培训，包括选址、装修、供应链管理等方面的指导。
此外，特许方还与特许人保持密切的合作关系，通过定期的培训和会议，共享经验和最佳实践。
特许方还通过营销和广告活动来提升品牌知名度，帮助特许人吸引更多的顾客。
这种合作模式使得特许人能够快速进入市场，减少经营风险，从而吸引了更多的加盟商。
经验教训总结从该案例中我们可以总结出以下经验教训：1.优质的产品和服务是连锁特许经营成功的基础，特许方应注重产品质量和服务水平的提升。
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品牌特许加盟的连锁模式一、品牌特许加盟的连锁模式二、品牌特许加盟的加盟模式三、品牌特许加盟的招商模式四、品牌特许加盟的支持模式一、品牌特许加盟的连锁模式：1．人力资源：专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计（5）理货员培训：7．营业规范：（1）统一营业时刻：（2）统一促销、优待：（3）统一价格、服务：（4）统一广告宣传、品牌宣传：（5）统一形象：8．店内陈设规范：（1）商品陈设规范：（2）装潢色调规范：（3）气氛营造规范：（4）灯光环境规范：（5）硬件形象规范：9．工作流程：（1）每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容（2）填好报表后，直截了当递交专卖店店长审核（3）提早十分钟上班，开晨会，研讨当日工作目标（4）推迟十分钟下班，向专卖店店长汇报当日与次日工作要点（5）非专门情形，都不得迟到或早退，每人各司其职，尽心尽责二、品牌特许加盟的加盟模式：1．加盟者考核：（1）加盟者的资格考核： (综合能力)（2）加盟者的资信考核：（资本金）（3）加盟者的必备条件考核：（店面）2．加盟者需缴纳的各种费用：（1）特许权加盟费：（2）特许权使用费：（3）特许权保证金：（4）设备、产品购置费：（5）广告促销费用：（6）培训费：（7）其他费用：3．文件系统：（1）提供品牌特许加盟的系统文件：a. 各种表格：b. 意向表：c. 资格表、反馈表：（2）提供资金、物件、治理系统文件：（3）提供其他文件：4．加盟标准合同书(协议书)：(全国连锁)特约加盟协议书合同编号：2001（- ）特许方：好思家公司（甲方）营业执照注册号：法定代表人：电话：邮编：被特许方：（乙方）营业执照注册号：法定代表人：地址：电话：邮编：前言1﹑特许方好思家公司（以下简称甲方）是经有关部门批准，按照国家有关政策法规，在本地区工商行政治理局注册登记，具有生产及经营权的特许经营企业。
2﹑被特许方（以下简称乙方）期望获得使用特许方商标及好思家公司（全国连锁）企业形象设计（以下简称CI）的授权，和特许方经营范畴内的好思家公司的区域经营权，成为特许方的网点。
3﹑特许方和被特许方均系独立的权益主体，并遵守除按本合同条款发生的权益，义务外，双方无权互为代理人，互相不另主张权益，承担义务。
4、双方依照《中华人民共和国合同法》和国家有关部门关于特许经营的法规﹑政策，本着互惠互利，共同进展的原则，达成如下协议：5、本协议有效期自年月日至年月日止。
在本协议到期前一个月，双方另行协商本协议是否续展，如双方一致同意续展，则另签约。
第二条特许权的取消2-1 若乙方无故不履行其应尽差不多义务，甲方可取消乙方的被特许权。
2-2 乙方申请破产、被宣布破产、解散、被撤销或终止、停止经营者。
第三条经营区域3-1 本协议所指的经营区域为。
特约经营权及相关权益仅限于合同所述之区域，不得在其他区域进行经营。
第五条特许方的差不多义务5-1 提供加盟店成效图及施工图。
5-2 提供服装样板一套，由乙方在当地制作，如需甲方制作，则按实际制作成本向乙方收费。
5-3 以统一订货的优待价格，向乙方提供最新好思家公司产品。
5-4 按进货比例免费配给货品宣传资料（产品样本手册、海报等）及推广赠品，超比例配给乙方有偿向甲方索取。
5-5 提供相关产品的合格证明文件。
5-6 向乙方提供统一的CI资料（包括统一的牌证、服务手册、店面内外饰等）及完善的营销指导，依照乙方营销的要求，提供必要的服务及协助，如广告宣传、开业和重大节假日促销活动等。
5-7 对乙方人员进行培训。
培训时发生的差旅、食宿等费用由乙方承担，但培训人员的此类费用每人不得超过60元/天。
5-8 向乙方及时传递资源、政策、市场等信息。
第七条被特许方的差不多义务7-1 加盟店经营手续由乙方办理并承担相关费用。
7-2 乙方不得再转让特许经营权或设立分支机构。
7-3 此合同期满，双方如不再续约，乙方则不得再使用甲方的招牌及一切相关资料。
7-4 按双方的约定向甲方支付有关费用。
7-5 乙方不得拆除甲方产品或包装上之商标及其他标签，或将非甲方之商标、标签等粘贴于甲方产品或包装上，或甲方之商标、标签等粘贴于非甲方产品或包装上。
7-6 若乙方经营区域内差不多有独家经营加盟店，则乙方必须向此独家经营加盟店进货。
7-7 乙方应按甲方的经营模式与理念经营并同意甲方的监管。
7-8 商品行录、讲明书及相关销售促成物，乙方有义务善加利用，否则按价赔偿给甲方。
7-9 乙方应以甲方公布之资料从事销售服务活动，不得擅自提供上述资料范畴外之保证或夸大宣称，若有违反，乙方自负法律上一切责任。
7-10 定期向甲方提供销售和财务报表，反馈市场信息。
7-11 按照法律，法规的规定依法经营。
第八条双方责任8-1 双方每月对帐一次，乙方收到甲方《对帐单》后，应在5个工作日内将对帐结果确认后传给甲方；否则视作乙方认可对帐结果准确无误，今后该帐务发生的一切争议由乙方负责，甲方概不负责。
8-2 乙方应在每月**日前向甲方提供上月进存销报表，以便甲方及时调剂乙方滞销库存产品和及时更新品种。
8-3 本合同一经签定即具有法律效力，任何一方无权在合约期内擅自终止合同，一方违约，另一方有权要求赔偿。
8-4 合约期内，双方如发生异议，应平等协商友好解决，无法解决者，交由当地司法机关处理。
8-5 合约期满解约或续约，双方应提早一个月向对方提出书面意见，再行协商。
第九条商标及CI9-1 甲方关于其商标及CI拥有知识产权和最终修改权，乙方无权擅自使用和修改。
第十条经营治理和利益分配10-1 甲方与网点各为独立的法人，自主经营，自负盈亏，承担各自经营中产生的盈亏、风险、责任、债权、债务。
10-2 在经营过程中，需双方合作，依照双方情形另行约定，利益共享。
第十一条发货及换货11-1 由甲方将货发送至乙方所在地之火车站或汽车站，运输方式为慢件或零担时，费用由甲方承担；运输方式为急件时，费用由双方各承担50%。
11-2 甲方将货品交付乙方时，乙方授权签收人须在甲方出货单上签字。
11-3 承诺换货的期限为进货后六个月内，退货价格为进货价。
11-4 乙方要求换货时，分以下几种：a．因为运输缘故导致货品破旧而要求退货的，由相关运输部门出具证明，甲方能够全部换货，所有运输费用均由甲方负责解决。
b．因为发错货缘故导致退货的，所有运输费用均由甲方承担。
c．因为质量缘故导致换货的，所有运输费用均由甲方承担。
d．因为销售缘故导致换货的（不含甲方规定的不可换货的品种），所有运输费用均由乙方承担。
e．被拆用或破旧严峻阻碍正常销售的产品不得换货。
第十二条货款的支付按定货金额，乙方须以现金或汇票的形式将货款汇至甲方帐户，甲方在收到款项3日内发货给乙方。
本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。
附件：双方工商执照副本、或身份证复印件、授权书甲方：（盖章）代表：（签名）乙方（盖章）代表：（签名）合同签订地点：合同签定时刻：三、品牌特许加盟的招商模式会议简况：1．目的：（1）．迅速建立全国性的加盟连锁销售、服务网络。
（2）．塑造融洽的氛围，使总部与加盟商充分互动，以拉近彼此之间的客情关系，理顺连锁加盟的渠道网络。
（3）．总部形象展现及上市造势。
（4）．总部政策之宣导和推广。
（5）．提升品牌形象，增强加盟商对总部的信心。
2．活动概念：全国性招商建立全国加盟网络强化加盟商信心建立企业品牌形象3．主办单位：4．协办单位：5．时刻：年月日6．地点：（四星级以上饭店）7．参加人员：人，其中：总部：人：人加盟商：人媒体记者：人8．招商会要紧内容：（1）．主持人介绍招商会内容（2）．总部公司领导讲话（3）．差不多情形汇报介绍（4）．总部营销策略讲明（5）．营销专家建议（6）．加盟商提咨询/总部领导解答附：公司、服务、加盟情形介绍：1．公司简介：2．服务简介：3．加盟简介：前期预备/招商工作1．组织及工作执掌：（1）．组织构架（2）．各人工作执掌2．实施进度：（1）．筹备期（年月─ 日）（2）．招商会时刻年月日（3）．招商广告：附招商文案：（4）．邀请涵：招商会日程安排及具体内容：1．年月日上午：加盟商到报到，安排住宿，个不交流。
2．年月日下午：加盟商到公司总部参观学习、介绍加盟总部情形。
3．年月日上午：加盟政策讲明、营销策略讲明、营销专家讲座4．年月日下午：正式签约。
5．会议具体内容：（略）招商会预算表：招商会预备物品清单：附件1．主持人讲话稿：2．总部领导发言稿：3．加盟商发言稿：4．（终止语）四、品牌特许加盟的支持模式：1．特许者提供的经营指导：（1）开业前所提供的支持指导：a.店铺选址评估：b.店铺设计：c.店铺营运治理训练：d.货源、设备供应：e.综合培训：（2）开业时所提供的指导：a. 开业时，特许方专卖店主管到场祝贺，现场指导营销：b开业时，提供相关产品的广告宣传画册、POP：c.开业时，提供服装、礼品、媒体广告支持：（3）开业后所提供的指导：a.每年培训支持：b.每年品牌宣传支持：c.每年广告、促销支持：d.每年相应的物件、物品支持：e.其他服务支持。