谈企业如何出台激励措施留住人才
人才的激励措施
人才的激励措施引言人才是企业发展的核心竞争力，对于任何组织来说，吸引和留住优秀的人才是至关重要的。
为了激励员工的工作动力与创造力，企业需要制定相应的激励措施。
本文将探讨人才的激励措施，以及如何有效地实施这些措施来提高员工的工作动力和工作满意度。
1. 经济激励措施经济激励措施是激励员工的常见方式之一。
以下是一些常见的经济激励措施：1.1. 薪酬制度建立合理的薪酬制度是吸引和激励人才的重要手段之一。
薪酬制度应该根据人才的能力和贡献进行合理的差异化安排，激励员工通过付出更多努力来获取更高的回报。
1.2. 奖金制度奖金制度可以通过为员工设定明确的目标，以及根据员工的绩效来发放奖金来激励员工。
奖金制度应该公正公平，并与员工的核心绩效指标相对应。
1.3. 股权激励股权激励是一种长期激励手段，可以通过发放公司股票或股票期权的方式激励员工。
这种激励方式可以使员工与企业的利益相挂钩，增强员工的归属感和责任感。
2. 职业发展激励措施除了经济激励外，职业发展激励也是吸引和留住人才的重要手段。
以下是一些常见的职业发展激励措施：2.1. 培训和学习机会为员工提供培训和学习机会，是激励员工持续学习和提升自己的重要方式。
企业可以组织内部培训、外部培训、职业导师等形式，帮助员工提升专业技能和领导能力。
2.2. 晋升机会给予员工晋升的机会，可以激励员工通过自身的努力和工作表现来实现职业发展。
企业应该建立公平的晋升机制，并根据员工的能力和表现来评定晋升。
2.3. 转岗机会转岗机会可以使员工在不同的岗位中获得更广泛的经验和技能培养。
通过转岗机会，员工可以拓展自己的能力边界，提高工作的多样性与满足感。
3. 工作环境激励措施良好的工作环境对于员工的工作动力和工作满意度起到至关重要的作用。
以下是一些常见的工作环境激励措施：3.1. 公平公正建立公平公正的工作环境，可以增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业应该建立公正的绩效评价制度，避免人为主观因素对员工的影响。
招聘中的激励措施吸引优秀人才
招聘中的激励措施吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场上，企业要吸引并留住优秀人才，就需要制定一系列有效的激励措施。
这些激励措施不仅能够提升员工的积极性和工作满意度，还能够增强企业的竞争力。
本文将围绕招聘中的激励措施展开讨论，简要介绍几种常见的激励方式，为企业在人才招聘中提供实用建议。
1. 薪酬福利制度薪酬福利是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业可以根据员工的价值贡献、职位难度等因素，设定合理的薪酬体系。
此外，提供丰厚的福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等，也能够增加员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展机会优秀人才希望在一个良好的发展平台上施展才华，因此提供良好的职业发展机会是吸引他们的一种重要方式。
企业可以为员工制定个人发展规划，提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 工作环境和文化一个积极向上、鼓励创新的工作环境能够吸引更多优秀人才的加入。
企业可以打造开放式的办公环境，提供舒适的办公条件和现代化的办公设施。
此外，营造和谐的企业文化，倡导团队合作和员工交流，也有利于吸引优秀人才的加入。
4. 奖励与认可制度通过建立奖励与认可制度，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、员工旅游等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些激励手段，员工能够感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而更加投入到工作中。
5. 工作平衡与快乐企业应该关注员工的工作平衡和生活质量，为员工营造快乐的工作氛围。
例如，提供灵活的工作时间安排，允许员工在工作之余参与一些公益、体育或娱乐活动。
同时，注重员工的健康管理，提供健身设施、定期体检等，有助于提升员工的幸福感和工作满意度。
综上所述，招聘中的激励措施是吸引优秀人才的重要手段。
通过合理的薪酬福利制度、职业发展机会、良好的工作环境和文化、奖励与认可制度以及工作平衡与快乐，企业能够吸引并留住更多优秀的人才。
企业需要不断关注员工的需求和动态，根据实际情况进行优化和调整，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。
吸引和留住人才的措施
吸引和留住人才的措施
人才是企业的重要资源，为了吸引和留住人才，企业需要采取一系列
的措施。
以下是一些常用的措施：
1.薪酬福利：给予有竞争力的薪资和福利待遇，让人才在公司内感到
受到重视。
2.工作环境与文化：提供舒适的工作环境、积极的企业文化以及良好
的工作氛围，营造出有利于员工成长和发展的工作氛围，让员工有归属感。
3.奖励机制：建立激励机制，鼓励员工在工作中积极创新，努力提高
业绩和绩效，给予相应的奖励和赞扬。
4.职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，让员工能够不断
提高自己的技能和能力，实现自己的职业发展。
5.公司声誉：打造企业良好的品牌形象和声誉，让员工引以为傲，有
成就感。
6.社交活动：为员工提供各种员工社交活动，增进员工之间的感情，
建立紧密的团队合作精神。
7.灵活的工作时间和制度：为员工提供灵活的工作时间和完善的工作
制度，满足员工的个性化需要。
8.员工反馈：建立员工反馈机制，让员工可以提出自己的想法和意见，从而改进企业的管理和工作流程。
总之，企业应该注重人才的吸引和留住措施的建立和改进，为员工提
供优良的工作环境和完善的福利待遇，让员工能够充分发挥自己的才能和
潜力，实现企业的共同发展。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
企业留不住人才的建议
企业留不住人才是一个常见的问题，以下是一些建议，帮助企业更好地留住人才：1. 薪酬待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇是留住人才的重要因素之一。
企业应该根据市场行情和员工的职业能力，提供合理的薪资水平，同时考虑其他福利待遇，如年终奖金、股权激励、健康保险等，以增加员工的满意度和忠诚度。
2. 晋升机会：为员工提供晋升机会和职业发展空间，让员工看到在公司内部有更多的发展机会和更高的职位。
同时，企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提高能力和技能，提升员工的职业素养和绩效水平。
3. 竞争机制：建立完善的内部竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
当公司出现岗位空缺时，可以考虑从内部提拔，而不是一味地从外部招聘。
这样可以激发员工的竞争意识和工作动力，同时营造团队内部的竞争氛围。
4. 企业文化：建立积极向上、富有凝聚力的企业文化，让员工感受到公司的价值观和使命感。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
5. 员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
例如，提供良好的工作环境、灵活的工作时间、健康的工作餐等，让员工感受到公司的关心和支持。
6. 激励机制：建立有效的激励机制，对员工的优秀表现给予及时的认可和奖励。
这样可以激发员工的工作积极性和投入度，提高员工的工作效率和绩效水平。
7. 人才培养：重视人才培养和团队建设，通过培训、交流、分享等方式提高员工的专业素养和团队协作能力。
同时，鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强员工之间的沟通和合作。
8. 沟通机制：建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，积极解决员工的问题和困难。
这样可以增强员工对企业的信任感和归属感，减少员工的流失率。
总之，企业留住人才需要从多个方面入手，包括薪酬待遇、晋升机会、竞争机制、企业文化、员工关怀、激励机制、人才培养和沟通机制等。
通过综合施策，企业可以更好地留住人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
吸引和留住人才的措施
吸引和留住人才的措施1.提供竞争力薪酬和福利：薪酬是吸引和留住人才的关键因素之一、组织应该提供具有竞争力的薪酬，以吸引优秀的员工，并确保员工福利体系完善。
这包括提供健康保险、退休计划、带薪休假等福利。
2.提供发展机会：员工希望在工作中不断发展自己的技能和知识。
组织可以提供培训和进修的机会，帮助员工提升技能，并为他们提供晋升和发展的机会。
此外，为员工制定发展计划，并提供导师制度，帮助他们在职业生涯中不断成长。
3.建立良好的工作环境：员工在工作环境中度过大部分时间，所以一个积极的、支持性的工作环境是吸引和留住人才的关键因素。
组织可以通过建立开放式的沟通渠道、鼓励团队合作、提供灵活的工作安排等方式来创造积极的工作环境。
4.强调工作与生活平衡：工作与生活平衡对于员工的幸福和满意度至关重要。
为了吸引和留住人才，组织应该提供灵活的工作安排和假期政策，使员工能够平衡工作和个人生活。
5.建立奖励和认可制度：为员工的优秀表现设立奖励和认可制度，可以激励他们为组织做出更大的贡献。
这可以包括表彰优秀员工、提供奖金和奖品等。
6.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织成功的关键。
组织应该建立开放式的沟通渠道，以便员工可以与管理层交流意见和反馈。
这不仅可以改善员工对组织的参与感和忠诚度，还可以帮助组织了解员工的需求和关注点。
7.建立多样化和包容性文化：多样化和包容性是组织成功的重要因素之一、组织应该建立一个尊重和欣赏不同背景和观点的文化，鼓励员工的多样性，并确保他们在工作中能够被公平对待。
8.提供职业发展支持：组织应该提供职业发展支持，帮助员工规划和实现个人职业目标。
这可以包括提供职业指导、发展计划、培训和培训机会等。
9.加强团队合作和建立良好的人际关系：团队合作和良好的人际关系对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
组织应该鼓励团队合作和建立良好的人际关系，以创造一个支持性和友好的工作环境。
10.提供员工参与机会：员工希望在组织的决策中能够发挥作用。
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谈企业如何出台激励措施留住人才
摘要：人才是最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。
随着市场经济的发展和经济全球化的到来，企业已走向人才全面竞争的时代，谁占有大量高素质的人才资源，谁就能在未来的竞争中占有优势。
但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况，因此，分析人才流失原因并提出解决的对策，已成为企业迫在眉睫的任务。
本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励，从而留住人才。
关键词：知识型员工；人才流失；激励策略
中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0029-01
随着中国教育体制的改革及人们对知识的重视，很多家庭大力支持子女在学校接受教育，据不完整统计，每年中国大概有4—5百万应届高校毕业生，这也证明了中国的教育事业有了很大的进步，然而，大多数这些知识型员工思想都比较浮躁，因为工资、福利等原因，跳槽现象时有发生。
一、企业人才流失的主要特点及对企业的影响
目前我国企业的人才流失呈现出以下特点：有一定工作经验、年龄较轻的人才易流失；专业人才特别是专业技术人才、专业人才和专业业务人才易流失；部分热门专业及紧俏专业人才易流失；高学历高层次人才易流失；经营型、复合型人才易流失，流失人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。
企业的人才流失过大，轻者会对企业企业有造成一定的负面影响，重者会直接葬送企业的发展前程，其具体危害如下：首先会加重企业的人力重置成本(如招聘、培训费用)，影响工作的连续性和工作质量；其次会在在不同程度上带走了企业的客户资源和商业、技术秘密，使企业竞争处于劣势；再次会对企业的商誉形成负面的冲击力影响在职员工的稳定性和忠诚度，最终影响企业的竞争力。
二、企业人才流失的原因分析
1.是许多企业招聘知识型员工时，纷纷打出“高工资、高福利”的招牌，认为只要有“双高”，就能吸引留住人才；
2.是面对知识型员工流动率的问题，企业不是想办法提高对知识型员工的吸引力，而是采取不正当的办法限制人才流动；
3.是管理者不了解知识型员工内心对组织的责任感和对理想的追求，而在管理方法和手段上形成了巨大的盲区；
4.是企业对知识型员工缺乏正确认识，不重视工作与员工兴趣及个性特点的匹配；忽视知识型员工的发展需求和职业规划，对其学习和自我发展要求缺乏了解和有效地引导。
5.国家的劳动人事制度有了很大变化，企业用工制度变得灵活，随着社会保障体系的进一步完善，阻碍人才流动的壁垒逐步消失，市场经济建设的日臻成熟，使企业间的竞争加剧，为知识性人才流动提供了动力，地域发展的差别和人们就业观念更新，使人才的流动、流失成为必然。
6.现行的薪酬体制不公平。
员工的薪酬决定了他的经济与社会地
位，关系到他的生活质量与活动空间。
因此，员工的薪资问题是员工极为看重的问题，所以企业的员工自然会拿自己的薪酬和贡献去做横向和纵向的比较。
一旦企业的薪酬水平与同行相比没有竞争力，或者员工薪酬的内部分配不公平，付出与得到在横向和纵向上不匹配，没有真正体现“多劳多得”的分配原则，员工就会有提薪的期望，如果这种薪酬待遇的期望得不到满足，员工也会萌生离职念头。
7.激励机制不健全或论资排辈现象严重。
员工激励包括物质激励如发奖金、增加福利等和精神激励如表扬、晋升机会、培训、旅游等，企业如果建立起了健全合理的激励手段，在调动员工主动性和积极性上会起到事半功倍的效果。
但在传统的企业中和成立时间较长的企业中，往往存在：激励机制不健全、手法单一、缺乏针对性和论资排辈现象严重的情况。
如企业大锅饭现象严重，根本没有建立起相应的激励机制或虽有一定制度但没有等到严格的执行，凡事按平均主义执行，“皇帝由大家轮流坐”；有多数的企业在使用激励手段的时候论资排辈现象严重，员工的任用、待遇、晋升、奖励、培训、旅游、休假等以资历分配，而不是论绩效分配，种种的激励手段都集中到那些“过去的好员工”身上。
殊不知，这样的激励机制不能正确评估其对员工对企业的贡献，如此执行下来变了味的激励机制伤害了多少年轻的优秀人才的心，严重挫伤他们的工作积极性和创造性，产生干好干坏一个样的思想，使他们心灰意冷，丧失对企业的信心，以致做出离职的行为。
8.职业生涯发展受阻。
优秀的企业应该有一个优秀的用工职业生涯规划体系，体系能清晰地让员工明白，通过自身绩效的提高，未来的职业发展通道和职位是什么样的，相应的薪酬是怎么样的。
而有些企业在这方面的规划模糊，没有把员工的职业生涯规划提升到应有的高度。
员工在工作时心中没有长远的职业发展计划，进取心便一落千丈。
如果员工在企业长时间得不到升迁机会或职业发展通道受阻，工作很多年，还是在原地踏步，那么离职就成为了他们的唯一选择。
三、企业知识型员工激励策略
知识经济时代下知识型员工对企业发展有巨大作用，企业应当深入研究知识型组织员工的特点和需求，走出知识型员工激励的误区。
对这类员工出台相应的激励策略：
1.建立科学合理的薪酬和绩效考核体系。
根据不同工作内容、性质和职位要求的特点，综合使用高弹性、高稳定和调和型薪酬模型。
在福利发放上可采用自助餐式福利，为员工量身订做一系列合适且费用平衡的福利项目供其选择。
还可以实施股权激励，从而增强知识型员工的归属感，提高其满意度。
绩效考核是激励的基础，企业必须配合建立完善、公正的绩效考核体系。
2.转变管理观念，根据企业战略目标指导员工职业规划。
企业应结合自身状况为知识型员工的个体发展提供广阔的发展空间，使他们的成长需要和成就动机得以实现。
3.企业在为知识型员工描绘未来美好蓝图的同时还要充分了解
其需求和特点，使他们能获得有成就感和自我价值实现感的职业规划。
4.通过建立、健全企业内部提升机制，让知识型员工能够随企业的成长而获得职位升迁，或给他们内部发展机会，让其清楚自己在企业中的发展方向,以激发其工作积极性，使其认同企业并和企业建立长期合作关系。
5.增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境。
企业应为知识型员工提供独立工作机会，让其参与管理，以满足知识型员工对工作挑战性、成就感和参与的需要，从而增强其工作自主性和积极性。
人才战略始终是企业竞争中的一项重要手段，如何留住企业紧缺人才是一个企业家所面临的问题，因此，如何用好人才，留住人才，是企业人力资源管理的一项核心工作，作为企业的管理者，要用科学的发展观，用以人为本的思想角度去探析企业人才流失的问题。
对于企业来说，采用什么样的方式去留住人才，不同企业应根据自己的情况，采取不同的方式防止员工流失。
只有这样，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。