论企业如何留住人才
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才在如今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得持续的成功，吸引和留住优秀人才是至关重要的。
优秀的员工能够为企业带来创新和竞争力，而失去优秀人才则会给企业带来无法估量的损失。
那么，企业该如何吸引和留住优秀人才呢？本文将从薪酬福利、职业发展、工作环境和企业文化四个方面进行探讨。
1. 薪酬福利优秀人才对于薪酬福利有着较高的期望。
企业应该确保员工的薪酬待遇具有市场竞争力，并根据员工的工作表现给予适当的薪资调整和奖励。
此外，企业还可以提供各种福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、子女教育支持等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展优秀人才通常渴望在职业生涯中有所成长。
为了吸引和留住这些人才，企业应提供良好的职业发展机会。
这包括为员工制定个性化的职业规划，提供培训项目和进修机会，并设立晋升通道，让员工有机会获得更高层次的职位和责任。
3. 工作环境优秀人才对于工作环境也十分注重。
一个舒适、安全、高效的工作环境可以提高员工的工作积极性和幸福感。
企业可以通过改善办公设施、提供先进的办公设备和技术工具，以及创造开放、合作的团队氛围来打造良好的工作环境。
4. 企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
优秀人才希望加入具有积极、创新和合作精神的企业。
因此，企业应该树立积极向上、鼓励创新、注重人才发展的企业文化，并培养和宣传这种企业文化，以吸引和留住优秀人才。
总结起来，为了吸引和留住优秀人才，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利，提供良好的职业发展机会，创造舒适高效的工作环境，以及塑造积极向上的企业文化。
只有在这些方面做到出色，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住顶尖人才，为企业的成功和持续发展奠定坚实基础。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业发展的核心，留住人才成为很多企业的重要问题。
如何留住人才？本文将从以下几个方面阐述。
一、提供良好的发展机会人才渴望不断地成长和进步，如果一个企业无法提供给员工良好的发展机会，员工不断地升职晋升和个人成长受到限制，那么员工的动力和职业满足感必然降低，这与留住人才的目标相悖。
因此，建立完善的职业发展规划制度和评估体系，让员工在有限的工作岗位中获得成就感和成长机会，培养出更多有实力、有素质的骨干人才，使员工的职业发展与企业发展相统一。
二、提升员工福利待遇员工福利待遇是企业留住人才的关键。
高标准的薪酬和福利待遇可以满足员工生活和工作的需求，从而增强员工的工作意愿和归属感。
不过，薪酬福利仅是等级制约因素。
随着社会的进步，休闲娱乐、健康管理等也成为员工越来越重视的方面。
三、构建良好的企业文化良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感。
企业的价值观、精神、传统等都能够影响员工的审视和认同。
建设良好的企业文化需要从以下几个方面展开：1.高效沟通，让员工感受到企业管理的人文关怀。
2.建立紧密的商业关系，提升团队合作能力和员工的自豪感。
3.实现公正的工作评价，体现工作质量和个人成就的选择和评估。
4.公司常开天窗，提高企业透明度，消除员工对公司信息的猜测由心理对企业的方向等心理成见。
四、为员工提供激励措施除了薪酬福利等硬性措施，企业还应该给予员工更多的激励措施，例如“员工之星”等激励计划。
企业还可在员工的实际工作中为其提供机会。
例如，给员工安排项目经理的工作，让其成长路程更快。
总之，留住人才不仅仅是管理者面临的一项挑战，也是企业生存发展的问题，将于社会和企业未来的态势密不可分。
建立完善的企业文化、提供良好的发展机会、提升员工福利待遇、为员工提供激励措施是留住人才的关键措施。
在大背景下，做好员工流失预防尤为重要。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
企业留住人才的措施
企业留住人才的措施摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业留住人才成为一项关键任务。
本文将讨论一些企业可以采取的措施来留住人才，包括提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、提供具有竞争力的薪酬福利以及建立积极的员工关系等。
引言人才是企业的最宝贵资源，留住人才对企业的长期发展至关重要。
在一个竞争日益激烈的商业环境中，各个行业的人力资源都存在相当的流动性。
所以，企业需要采取一系列措施来留住他们的核心员工，并保持他们的忠诚度。
本文将介绍企业留住人才的一些有效措施。
1. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的满意度和工作动力起着至关重要的作用。
企业可以通过以下方式提供良好的工作环境来吸引和留住人才：•创建一个积极、合作和友好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和互动。
•提供灵活的工作时间和工作地点，帮助员工平衡工作与个人生活的需求。
•为员工提供舒适、现代化的办公设施和设备。
2. 提供培训和发展机会员工期望在工作中得到成长和发展的机会。
通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的这一需求，并促使他们更加投入工作。
以下是一些建议：•提供定期的培训和专业发展课程，帮助员工提升技能和知识。
•鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展他们的专业网络和视野。
•设立内部晋升和职位发布机制，鼓励员工在组织内部寻求发展机会。
3. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该确保员工的薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现给予相应的奖励。
以下是一些具体的建议：•对市场进行调研，确保员工的薪酬福利处于同行业的中上水平。
•设立绩效奖金和提成制度，激励员工取得优秀的业绩。
•提供灵活的福利待遇，如健康保险、休假、子女教育津贴等。
4. 建立积极的员工关系积极的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，有助于留住人才。
以下是一些建立积极员工关系的建议：•加强员工与管理层之间的沟通，定期举行员工会议和反馈机制。
•提供员工参与决策和提供建议的机会。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀人才对于一个组织或企业的发展至关重要。
优秀人才的加入不仅能够提供专业知识和创新能力，还能够增强团队的凝聚力和竞争力。
然而，吸引和留住优秀人才并不是一件容易的事情。
本文将从多个方面分析并提供有效的方法。
1.提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的一个重要因素。
优秀人才通常对待遇较为重视，因此，提供具有竞争力的薪酬福利是必要的。
公司可以根据员工的工作表现和贡献来制定薪资标准，并提供一定的奖励机制，如年终奖金、股权激励计划等，以激励员工的积极性和创造力。
2.创造良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工来说非常重要。
优秀人才希望在一个能够发挥自己才华和潜力的环境中工作。
因此，公司应该重视员工的工作体验，并创造一个充满活力和向上发展的工作环境。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训和发展机会、员工关怀和健康福利等。
3.打造良好的企业文化良好的企业文化可以起到凝聚力量、传递价值观和激励员工的作用。
一个积极向上、支持创新和团队合作的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
公司可以通过组织各类活动，提供团队建设培训，以及建立正面合作关系来塑造良好的企业文化。
4.提供发展和晋升机会优秀人才渴望在职业生涯中获得发展和晋升的机会。
因此，公司应该有明确的晋升路径和发展规划，并为员工提供相关的培训和机会。
此外，公司应鼓励员工参与跨部门或跨地区的项目，以丰富员工的经验和提升其职业能力。
5.建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是吸引和留住优秀人才的关键。
员工希望了解公司的近况、发展战略和自身的工作表现。
因此，公司应该定期组织员工会议、一对一沟通和匿名反馈渠道，以便员工能够及时了解公司的动态并提供意见和建议。
6.提供良好的工作与生活平衡工作与生活平衡对于员工来说越来越重要。
公司可以通过提供弹性工作时间、远程办公和假期福利等方式来帮助员工更好地平衡工作和生活。
同时，公司也应该鼓励员工休息和放松，避免过度劳累和工作压力。
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在竞争激烈的现代社会中，优秀人才成为企业成功发展的重要保证。
然而，吸引和留住优秀人才并非易事。
本文将从提供有竞争力的薪资待遇、提供良好的工作环境和发展机会、建立积极的企业文化和有效的员工关系、以及提供广阔的职业发展空间等方面，探讨企业如何吸引和留住优秀人才。
1. 提供有竞争力的薪资待遇优秀人才往往对薪酬是非常敏感的。
为了吸引和留住他们，企业需要提供有竞争力的薪资待遇。
这不仅包括基本工资，还包括丰厚的奖金、股权激励计划等。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，企业可以吸引和激励员工的工作动力，提高员工的满意度，从而帮助企业留住优秀人才。
2. 提供良好的工作环境和发展机会优秀人才渴望进入一个良好的工作环境，并且期望能够获得发展机会。
企业可以通过改善工作环境、提供灵活的工作时间、丰富的培训和发展计划等方式，吸引和留住优秀人才。
此外，给予员工适当的工作空间和自主权，让他们有机会展示自己的能力和才华，也是吸引和留住优秀人才的有效手段。
3. 建立积极的企业文化和有效的员工关系企业文化和员工关系对吸引和留住优秀人才具有重要影响。
企业应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作，建立团队文化，培养良好的员工关系。
此外，企业还可以通过定期的员工活动、培训和交流会议等，提升员工的凝聚力和忠诚度，从而增加员工的归属感和留任意愿。
4. 提供广阔的职业发展空间优秀人才往往有较高的职业追求。
为了吸引和留住他们，企业应该提供广阔的职业发展空间。
这包括定期的职业发展规划和培训机会，以及晋升和晋级的通道。
通过提供职业发展机会，企业可以激励员工进一步提升自己的能力和技能，使他们有更多的成长空间，同时也提高了员工的留任欲望。
总结起来，企业吸引和留住优秀人才的关键在于提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境和发展机会、积极的企业文化和有效的员工关系，以及广阔的职业发展空间。
通过综合使用这些策略，企业可以有效地吸引和留住优秀人才，从而为企业的发展提供持续的动力和竞争优势。
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第3期(总第78期) N o．3(SU MN o．78)机械管理开发M EC H A N I C A L M A N A G E M E N T A N D D E V E L O P M E N T2004年6月Ju n．2004论企业如何留住人才朱芝栋(太原矿山机器集团有限公司山西太原030009)【摘要】从理论上深入分析了企业优秀人才流失的问题，并进一步提出了留住人才的具体方法及措施。
【关键词】企业管理人才流失用人制度激励机制【中图分类号】c961．9【文献标识码】A【文章编号】1003—773x(2004)03一0113一02引言近年来有些企业员工流失严重，企业留不住人才的问题已经影响企业的发展。
企业出现人员非正常的流动，企业管理者和人力资源管理部门都有责任。
能为人才提供更大的施展才华空间和舞台，企业拥有博大胸怀是留住人才的关键。
1员工的流失原因员工离开企业界的原因可以大致归纳为：(1)外部原因：一些优秀的企业对人才重视，出高薪聘请，挖人。
(2)内部原因：薪水福利待遇不尽如人意；多数是一时的赌气，而不乐意委屈自己，选择离开企业；自己的才能在企业中得不到发挥；思想观点、建议、意见得不到企业领导的认可；企业文化氛围不好，如员工之间的关系难相处，企业领导独断专行；认为自己无能力解决现实问题，无能力改变企业现状。
2员工流失心理分析员工辞职心理变化很微妙，掌握员工当时心理的变化，把握时机，将会改变员工当时的想法，使其重新回到工作岗位上。
在员工决定离开之前要了解员工想离开的真实原因，对症下药。
员工离职的心理状态一般有以下几种表现：(1)对自己的离去考虑不慎重、不冷静。
(2)在工作中遇到了一些不顺心的问题，没有合适的对象和地方倾诉。
(3)对企业的发展缺乏足够的预测丧失信心。
(4)在受到批评时想不通，觉得自己受了委屈，用离开的方法为自己打抱不平。
(5)想到以前的工作成绩，没有得到企业领导者重视。
(6)认为自己是企业的老员工，为企业奋斗过，企业不应该这样轻视自己。
(7)对企业的管理现状不满感到失望，有一种悲观心理。
3什么样的员工能够留住(1)企业对员工没有伤透心。
(2)员工曾经和企业共同奋斗过。
(3)员工对企业的发展有信心，怀有自己的理想。
作者简介：朱芝栋，男，1956年生，山西省委党校毕业，经济师。
4留住员工的方法人力资源管理工作者在处理员工留与去的问题上要做好协调、管理、反映工作，将有才能的员工留下是人力资源管理部门的重要工作。
能聚人者以一当十，能留人者以一当百。
在留人的问题上不同的处理方法，得出的结果是不同的，记得中考作文的一道考题：给“下雨天、留客天、留我不?留。
”还有的同学是这样答的：“下雨天留客、天留、我不留。
”这两种做答都对，但意思却截然不同。
人力资源管理工作者在对待留人问题处理上如同解答这个问题一样。
(1)学会换位思考。
作为人力资源管理工作者首先要体谅员工难处和苦衷。
要涉身处地为员工考虑，能够解决的问题要及时地解决，体谅员工、关怀员工要体现在平时的工作中，时时刻刻为员工着想，领导要以实际的物质关心员工疾苦。
让员工体会到企业的关怀，做到感情留人。
使员工对企业前景不悲观，树立信心。
我们知道毛泽东与李煜的诗句：看到花开花落，南唐后主李煜低吟的是“落花流水春去也，天上人间”，而毛泽东却唱出“看万山红遍，层林尽染”豪迈。
李后主在抑郁中客死他乡了，而毛泽东却缔造了金戈铁马的队伍，开辟了一个新的“世纪”。
难怪历来的成功学者一致认为，事务的本身并不给你造成多大影响，你的一切成败皆来自于你对事物的看法和影响。
教育员工用好的眼光看待一切好的事情，快乐使人生更有意义。
(2)让员工冷静后再说。
员工的辞职决定一般是冲动的情况下做出的，多数是不理智的，带有感情色彩，缺少理性分析；或者对企业悲观失望的心情中做出来的，多少有些偏激，难免有些考虑不周，没有更多的思考，对将来工作、生活、发展的打算没有预计，要给时间让员工把激动的心情冷静下来，待到冷静的时候再进行谈心交流处理。
(3)让员工和家人商量。
在员工做决定的时候，让员工和家人商量好，再做决定。
这就要求企业让人力资源管理者在平时的工作中要对员工家人情113第3期(总第78期)机械管理开发2004年6月况有一定的了解，关心其家庭，在家人中树立企业良好的口碑、良好的企业形象，要为员工的家属做一些具体的关怀工作。
这样的员工思想有波动的时候及时地进行有效的沟通、交流。
(4)让员工和朋友倾诉。
当局者迷，旁观者清。
让朋友为其欲离员工分析和劝说，这样做能收到更好的效果。
(5)考虑和关心员工发展。
企业为他们创造施展才华、发挥聪明才智的舞台，让员工在实践中实现自己的价值，才能有效地留住人才。
(6)安排员工和高层领导谈心。
有计划地安排员工和领导接触，让员工了解企业领导对自己的认可。
如企业的总经理和员工共进午餐，为员工的生日发邮件祝贺，开生日晚会，歌会、舞会、茶话会等活动。
(7)要及时调整企业的管理制度。
随时检查企业的现行制度、企业的文化、企业的经营管理理念是否适应市场竞争，加快建立人尽其才的竞争激励机制，形成各尽其能，活力迸发的局面。
要不断地调整企业的管理方法以适应社会的发展，也能达到制度留人的目的。
5结束语留人要靠好的管理方法和好的企业发展前景。
企业要在留人的方法、手段、管理制度上与时俱进，只有留住“明星”骨干员工，企业才能更快地发展。
对做出特殊贡献的优秀员工给予重奖，把勇于开拓创新的员工用起来，让有知识、有能力的员工香起来。
使想干事、能干事、干成事的员工地位高起来。
企业要努力做到开拓视野选人才，突破常规用人才，广开渠道育人才，优化环境留人才，不断地创新人才的选、用、训、管机制，营造有利于人才成长、使用、发展的良好环境，努力培养出企业有影响的名家、名师、名技，形成企业层次结构合理，整体水平较高的员工方阵。
(收稿日期：2003一11—26)D i s cussi on on H ow t0K e ep t he T a I ent St ayZhu Z hi dong【A bs tr act]T hi s t ex t goes de ep i n t o t he pm bl em明a l ysi s of t a l ent m n—o也pu t s f or w ar d t he s p e c if ic m et hods帅d m ea—s ur es t o ke ep t he t al e nt st ay．【K ey w or ds J Ent er p r i s e m a n ag e m en t T al ent m n一0f f Per∞nne l em pl oym ent sys t em Encoum gi ng s ys t em[c Lc num b er]c961．9[Dl oc啪ent code]A[A ni ck m]1003—773x(2004)03一0113—02业业j■：j■：■ej-k■P{--}■}■}业—‘、■}坐■}：--}蕾}■}■}■e誓}■}j|}■}、—k业妇j k—t囊业j k—k，k■}■}j k—}■}j kj k■}j●}■}■}业业■}业业(上接第112页)为基础的教育方式，具有广阔的发展空间，资料员也可将现代信息技术与继续教育结合起来，熟练掌握信息技术、接收新信息，使自身的知识和技能经常地得到补充和更新。
4．2提高为教学和科研服务的能力和水平(1)主动与图书馆联系合作，取长补短，共同为教学科研服务；(2)随着科学技术的迅猛发展，教师在教学和科研中迫切需要了解科技领域的新知识和新信息。
为此资料员时刻应有一种忧患意识，要有时代紧迫感，要应尽可能快的提供所服务领域最新的科技信息，做到高素质的优质服务。
(3)具有中高级职称的资料员，应积极主动争取承担院级、省级科研课题。
通过所承担科研课题的立项、论证、研究、结题、呈交科研成果等一系列活动，使其学术水平、研究能力、分析能力、思辩能力及文字能力不断提高。
在研究过程中知识不断更新、不断深化。
4．3激励资料员的工作积极性资料员所从事的是一项具有开拓性、主动性的资讯服务工作，他们的工作既辛苦而又不被人重视，仅仅靠宣传奉献精神和职业道德是远远不能调动其积极性。
应该改革传统的分配制度，努力改变资料员低收入的现状，以实际工作内容的复杂性和不可替代性作为分配依据，建立一个有效的激励机制，对那些在工作中做出卓越成绩的资料员给予一定的奖励。
参考文献【1】陈文敏．资料员的定位应是“学科专家”．河北科技图苑，2003(4)．【2】杜也力．高校资料室发展方向之我见．晋图学刊，2003(3)．(收稿日期：2003—11—21)on H i gh Sc hool Facl l l t y M a t e r i a l O m ce B ui l di ngW a ng H ong嫡a[A bst r ac t]The docum ent s i nf or m at i on r es our ces a nd docum ent s i nf0瑚at i o n8enr i ce of hi gh s cho ol f如ul ty m at eri al om cear e di s cus s e d a nd t I l e s ugges t i ons for s t r en殍heni ng cl er k t e锄bui l di ng a弛p m po鸵d．[K ey w or ds]I nf o唧at i o n s our ce D oc um ent s s ervi ce R es our ces coenj oy Ser vi ce l evel(c L c num b er]G258[D∞um ent code]A[A r t i cl e m]1003—773x(2004)03一O l l2—02114。