上年半年物资供应公司工作总结
物资采购部工作总结8篇
物资采购部工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电公司物资库工作总结(汇总7篇)
供电公司物资库工作总结(汇总7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资台账上半年工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展和现代化建设的深入推进，物资管理在企事业单位的生产运营中扮演着越来越重要的角色。
作为物资管理的重要组成部分，物资台账的建立健全与有效管理，对于确保物资供应的及时性、准确性、安全性具有重要意义。
现将我单位物资台账上半年工作总结如下：一、工作回顾1. 物资台账的建立与完善上半年，我们严格按照《物资管理手册》的要求，对单位所有物资进行了全面梳理，建立了完整的物资台账。
台账内容包括物资名称、规格型号、数量、单价、采购日期、供应商、存放地点等信息，确保了物资信息的准确性、完整性。
2. 物资台账的日常管理（1）定期核对物资台账与实际库存，确保数据一致，及时发现和纠正错误。
（2）对物资台账进行分类管理，便于查询和统计。
（3）加强物资台账的保密工作，防止信息泄露。
3. 物资台账的统计分析（1）对物资采购、领用、报废等数据进行统计分析，为领导决策提供依据。
（2）分析物资消耗趋势，预测未来需求，合理安排采购计划。
4. 物资台账的改进与优化针对工作中发现的问题，我们积极改进物资台账管理方法，提高工作效率。
例如，利用信息化手段，将物资台账电子化，实现远程查询、统计等功能。
二、工作亮点1. 物资台账信息准确、完整，为领导决策提供了有力支持。
2. 物资台账管理规范，降低了物资管理风险。
3. 物资台账电子化，提高了工作效率，降低了人力成本。
4. 物资台账统计分析结果准确，为物资采购、储备提供了科学依据。
三、下半年工作计划1. 持续完善物资台账，确保信息准确、完整。
2. 加强物资台账的日常管理，确保物资台账与实际库存一致。
3. 深入开展物资台账统计分析，为领导决策提供有力支持。
4. 持续改进物资台账管理方法，提高工作效率。
5. 加强与相关部门的沟通协作，共同提高物资管理水平。
总之，上半年我单位物资台账工作取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善物资台账管理，为我国企事业单位的物资管理工作贡献力量。
供应商管理工作总结
供应商管理工作总结篇一：2022供应管理部上半年工作总结物资供应部2022年上半年工作总结2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕〃降提效〃主题思想，坚持〃选购低成本〃的原则，严格掌握选购成本, 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作方作如下汇报：一、选购管理状况（一）选购状况2022年1-6月份材料选购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效状况围围着降本提效，实行的详细措施。
1.选购价格公开透亮化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
材料方案单。
共签订各类型大小合同116份。
本着〃价格更低、效率更高，质量更好〃的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到精确无误。
在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。
供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收准时精确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资部年度工作总结6篇
物资部年度工作总结6篇物资部年度工作总结1，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
2024年粮食和物资储备中心上半年工作总结
2024年粮食和物资储备中心上半年工作总结2024年上半年，粮食和物资储备中心在党中央和国家粮食和物资储备工作委员会的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九届五中全会粮食安全战略，紧紧围绕经济社会发展大局，全力推进储备体制机制改革，坚决做好粮食和物资的储备工作。
在上半年的工作中，我中心主要从以下几个方面开展工作。
一、全面落实粮食储备任务上半年，我中心按照国家粮食和物资储备工作委员会的要求，认真执行粮食储备任务。
通过与各地粮食储备管理部门密切配合，分析粮食市场供需情况，及时启动粮食储备工作。
同时，加强与农业部门的沟通协调，确保粮食储备工作与农业生产良性循环。
在储备粮食的过程中，我中心注重统筹兼顾国内和国际市场的需要，积极参与国际粮食贸易，增加储备粮食的多样性和供应稳定性。
二、加强物资储备管理上半年，我中心严格执行国家物资储备管理制度，加强对各类物资的储备管理。
通过优化储备物资的品种结构，强化仓储设施的建设和管理，提高储备物资的有效供应能力和应急响应能力。
在物资储备管理中，我中心注重与相关部门的协作，加强对物资市场的监测，及时调整物资储备计划，确保物资供需平衡，保障社会各项工作的正常运转。
三、推进储备体制机制改革上半年，我中心深入贯彻落实党中央和国家粮食和物资储备工作委员会的决策部署，坚决推进储备体制机制改革。
通过开展制度创新，优化储备机构设置和职能分工，加强储备调度和运营管理，提高储备的适应性和灵活性。
同时，我中心注重加强储备人才队伍建设，通过培训和学习，不断提高储备管理人员的专业水平和管理能力。
四、加强危机应对和应急响应能力上半年，我中心注重加强危机应对和应急响应能力的建设。
通过强化风险评估和预警机制，及时研判储备风险，严密监控市场情况。
在应急响应方面，我中心参与制定并组织实施粮食和物资的紧急调度方案，确保应急物资的及时调运和分配。
五、加强信息化建设上半年，我中心积极推进信息化建设，通过建立和完善储备信息管理系统，提高信息收集、处理和传输能力。
物资质量管理总结5篇精选
物资质量管理总结5篇精选当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!物资质量管理总结篇一一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。
为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。
2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。
3、审时度势，适时启动了设备催货工作根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。
4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展2009年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[2010]126号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。
5、初步完善了设备档案登记。
针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
精益求精,持续创新——供应室上半年工作总结
精益求精，持续创新——供应室上半年工作总结2023年，供应室迎来了上半年的总结。
在经济环境不稳定的情况下，我们仍然坚持了精益求精、持续创新的工作理念，不断挑战自我、创新发展。
一、市场营销方面上半年，供应室市场营销团队努力开拓市场，增强公司品牌影响力。
我们参加了多个行业展会，与客户保持沟通，加强合作，压实了客户关系。
同时，我们也注重多元化的市场渠道开发，在线上与线下各领域展开营销攻势，为客户提供多元化的服务。
这使得公司吸引了更多的客户，提升了市场占有率。
二、供应链管理方面供应链管理是供应室的核心业务领域，我们在这方面做了许多有意义的工作。
首先，我们优化了自己的供应商关系，加强了对供应商的管理和监督。
其次，我们针对物流运输、库存管理等问题，制定了一系列的解决方案，提高了整个供应链的效率。
最后，我们还进一步深化了智能化管理，通过物联网技术等实现对供应链的精确掌控，降低成本，提高效率。
三、创新发展方面创新发展一直是供应室的核心价值之一。
上半年，我们不断挑战自我，积极探索新的业务发展领域。
一方面，我们加强了国内市场的开拓，拓展了新的业务领域。
另一方面，我们也积极拓展境外市场，寻求新的合作伙伴和业务拓展机会。
通过不断的发掘和实践，我们取得了一定的成果，为公司的长远发展打下良好基础。
四、员工管理方面供应室注重员工的成长与发展，上半年，我们积极开展了各种培训计划，帮助员工发展职业技能，提高工作素质。
同时，在管理方面，我们创新实践，推出了一系列新的管理方案，增强公司员工的凝聚力和创造力。
这为公司的发展提供了强有力的组织保障。
总的来说，上半年是供应室创新发展的重要阶段，我们不断探索新的业务领域，拓展新的市场渠道，提升整个供应链的效率。
同时，我们也注重员工的成长与发展，推动公司不断提高管理水平和绩效水平。
通过积极的工作实践，我们实现了一定的成果并为未来的发展奠定了坚实的基础。
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上年半年物资供应公司工作总结
20XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。
现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。
如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。
而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。
随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。
部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。
二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。
如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。
因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远
zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
（二）克服困难千方百计保供应
物料采购供应是生
产经营的前工序，是生产任务完成的保证。
为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。
把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。
三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。
四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。
通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。
今年，物
资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真
开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。
截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理
三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的
改进和提高。
上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期
物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题
1、资金困难仍然存在。
采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。
由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资
配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。
由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。
在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施
1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。
理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。