苹果CEO库克：所做一切都希望投放中国市场
库克第六次来中国,他都忙了些什么？
库克第六次来中国，他都忙了些什么？苹果公司 CEO 库克本周再次到访中国。
和从没来过中国的上一任 CEO 乔布斯不同。
库克自 2011 年上任以来，已经第 6 次正式来华。
这是 Apple Watch 正式发售后的首次来华。
而 Apple Watch 也是库克就任 CEO 后推出的首款全新产品。
今年第一季度的苹果财报显示，中国市场首次超过欧洲成为仅次于美国本土市场苹果第二大利润增长点，而 iPhone 也成为这一季度中国卖得最好的手机。
那么，这次库克这个大忙人到底想来中国做什么？植树造林，他把政府的活都干了库克首次开通了新浪微博。
苹果店开张的背景图、英文写出的用户名 TimCook、英文的身份说明 Apple CEO。
一切看上去都是市场部门直接安排的样子。
首条微博也与苹果主营业务无关，但是库克上任后非常乐于支持的环保计划：首条微博发出一个小时后就获得了 20 多万真粉丝，至今为止转发数达 5 万次，看来库克在中国可有着明星级别的影响力，继乔布斯之后，库克再次树立了一个属于苹果的商业偶像。
不过这条微博却看不出与苹果有什么关系，只是提到了“宣布创新的环境新项目”。
而从苹果官网得到的消息看，该项目是苹果与世界自然基金会（WWF）合作，旨在提升中国森林资源可持续使用的环保项目。
“我们通过让数据中心，零售店和办公设施使用清洁能源树立榜样，并且已经准备好去引领大家在生产制造中实现碳排放的减少”，库克这样说道。
苹果的最终目标是100% 使用可再生资源。
三个星期前，苹果还在中国四川建设了两个 20 兆瓦的太阳能供电站，所产生电量足以抵消苹果中国办公室与零售店的耗电，还有剩余。
因此，苹果最近还获得了绿色和平组织能源利用方面的满分评价。
而作为一个商业公司，苹果的这些作为都在试图建立一个良好负责任的企业形象。
2013 年，苹果因为受到 3.15 晚会的点名批评，其企业声誉在中国一度跌至谷底，最近几年才又有所好转。
外国企业在中国赚的太多并不是一件好事，它很容易引起一种“它在攫取本国财富”的奇怪感觉。
人工智能改变生活征文范文（精选30篇）
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那么一般征文是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的人工智能改变生活征文范文，欢迎阅读与收藏。
人工智能改变生活征文篇1以前，有个全能的计算机是科学家遥不可及的梦，有个无须休息的全能劳工是老板梦寐以求的幻想。
如今呢?随着科技设备的快速更新，现在一切都有可能。
我曾经看过一个广告标语：“追寻无可想像的卓越”，在卓越的基础上追寻那“无可想像”，现实也是如此。
在这十年里，科技进步是过往加总的十倍。
在最新的发布会中AI人工智能在“边缘运算”创新下，又再次推向另一个巅峰，在这种新的运算模式下，人工智能已不再局限于传统只能运算和记忆的机器，现在它已进化成万能管家，在日常生活中琐碎繁杂的事它也一手包办。
比如说“智能开车”。
以往，开车是人类的事情，可现在电脑开车可能比人开车更安全无虞。
我认为电脑是有能力自主思考的，相较于人类，电脑还能打破人类的记忆极限。
人类的大脑相较于电脑，简直是小巫见大巫；电脑不仅记忆容量大，它的运算快速，解答问题的能力也是人类无法比拟的。
在这种情况下，电脑这个计算机被人类赋予了新的名字―人工智能。
有利就有弊，无可否认人工智能固然方便，但它带来的危险也是超乎以往的。
举例来说，当管理之责操控于智慧管家手中时，那也会有一群聪明绝顶的骇客们，专门研究如何破解防护墙，以便盗取钱财。
换个议题来说，还记得当初高速公路收票人抗争事件吗?它就是典型的电脑取代人力的事件。
我认为科技进步固然是好，但少了控管，危机也就悄然而至。
就像广告词说的，人类目前在人工智能领域中仍在探索那“无可想像”，未来世界能否像《明日世界》这部电影里描述的那样美好？又或者像《机械公敌》里被人类控制的机器人奋起反抗呢?一切取决于人类。
我们能否控制“人工智能”，创造美丽未来，也是现在必须开始探讨的议题。
中国手机行业战略群组分组及战略比较最终版
６、大屏幕、高像素手机关注度节节攀升,成为用户新宠。随着移动互联网覆盖范围的不断扩大,能够为用户带来全新上网、阅读应用体验的大屏幕、高分析率、高像素手机,尤其是智能、3G手机,成为消费者的新宠，用户关注比例持续攀升。
由上述数据可以看出来,中国手机行业已经步入高度发展时期,随着手机用户的不断增加,外国手机制造商大举进入中国市场，从而使得中国市场各大手机制造商的行业竞争变得越来越激烈。从总体来看,在这个时期中，中国手机市场呈现如下特点:
1、国外手机品牌优势强大，但是中国国内手机品牌潜力也十分强劲。从数据上看，中国手机市场份额,国外手机品牌占总额的５0%,前几名都是外国产品占据了,但是中国国内手机行业的潜力也很大，比如联想手机、华为手机,近几年加大了研发的力度，不断创新,退出符合中国国民需求的手机品牌，手机销售量不断增加。在这激烈的竞争中，手机制造商进行行业战略群组分析就显得十分必要,在分析中，知道自身的优势和劣势所在,在竞争中不断进行战略的调整，以获取更好的发展。
中国手机行业战略群组分组及战略比较(最终版)
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中国手机行业战略群组分组及战略比较
经济管理学院2０10级金融一班谭隼翟、李江杰、洪周浩、洪蔓遥、黄桂洪
【本文摘要】:
随着中国社会经济的迅速发展,人民生活水平提高。手机的国内供需市场日趋成长,前景是十分广阔的，但变幻莫测的市场环境,以及企业本身能力资源的差异,注定了前进的道路是机遇和挑战并存。,因此，企业找准自己的战略群组，对于明确竞争对手，找到适合自身发展的道路,从而获得持续成功的机会。这点对于企业经营成败而言,至关重要。
卫星地图
基于域的方法有：阈值分割法（包括全局阈值分割法、局部阈值分割法、迭代阈值分割法（、聚类法（肖飞 等、区域生长法、区域分裂合并法等（。
基于其它理论的方法有：基于数学形态学的分割方法、基于人工神经络的分割方法、基于智能算法的分割方 法、基于模糊集理论的分割方法、基于小波变换的分割方法等等。
搜搜地图是腾讯公司提供的一项互联地图服务，在全国有收录3500万个地点、210个城市公交、400个城市驾 车的海量数据。通过搜搜地图，您可以查询银行、医院、宾馆、公园等地理位置，帮助您找到地理位置相关的生 活服务，如美食、汽车服务、旅游等；还提供了丰富的公交换乘查询方式和驾车导航规划功能，为您提供最适合 的出行导航。 搜搜地图目前有手机地图：IOS的手机地图，适用于iPhone、ipad；Android的手机地图，适用 于Android系统的手机；Symbian的手机地图，适用于Symbian系统的手机。 由页面下方的字母可判断卫图提供 商是美国DigitalGlobe和中国四维测绘技术有限公司提供。（Imagery© DigitalGlobe & Chinasiwei）
作用
卫星地图，又称“卫星遥感图像或是卫星影像”，顾名思义，是借助卫星为媒介，向用户真实反馈地球地表 面貌的图像。与传统意义的地图不同，卫星地图上看到的地表面貌是真实而实时的，因此，卫星地图的使用面非 常广，比如用于检测地面的信息，探测地理位置、地形等，同时还可以应用于城乡规划、导航系统、军事指挥部 著、监测灾情、抗灾救灾部署等等。
样图
卫星地图样图
影像分辨
可以通俗地理解为这是卫星在太空中拍摄地球得到的照片－－如在Google Earth中，全球的影像98%都是卫 图（注：国外有不少是航片，即航拍得到的照片）。其中分为二种分辨率：野外通常是15米的低分辨率卫图，城 市通常是0.6米的高分辨率卫图。卫星地图
苹果十一的市场机遇与风险分析
苹果十一的市场机遇与风险分析一、危机与风险：自从今年3.15被国内多家大媒体点名批评售后服务“中外有别”，苹果公司陷入了进入中国市场以来最大的舆论危机，媒体称苹果公司在中国“无与伦比地耀武扬威”、傲慢、霸气成了许多中国消费者心目中的苹果形象。
在中国媒体的狂轰滥炸之下，苹果公司终于向中国市场“屈服”了，4月1日，苹果公司官网发布了苹果CEO蒂姆库克致中国消费者的道歉信。
今年3.15期间，中国消费者协会联合媒体对苹果公司的售后服务问题开展了猛烈地批判。
中消协认为，苹果公司在华保修政策的有关内容与中国法律相抵触，与其在其他国家和地区的服务标准也有一定差距。
中消协要求苹果公司应当守法经营，切实保证三包时限。
在保修时限上，苹果公司对中国消费者提供的iphone、ipad等产品的免费保修期是一年，而在其他一些国家和地区的保修期限超过一年。
现在尚难预料此次曝光讲引发多大连锁反应，对苹果公司造成多少损失，但是可以肯定的是，苹果将为自己的傲慢付出沉重的代价。
美国市场研究公司最新发布的数据显示，去年，三星智能手机在中国销量为3006万部，增长近2倍，市场份额达到17.7%，首次登上中国智能手机市场榜首，排名二至五位的依次是联想、苹果、华为以及酷派。
由此可见，苹果手机正面临着严峻的挑战。
二、市场机会分析（一）优势和劣势1.优势(Strength)（1）创新的产品设计。
iphone为什么可以成为划时代的代表作，这和他的创新设计密不可分。
原来的手机大多都是选择键盘式操作，即使支持屏幕操作也只是单一的点击，iphone却选择了多点触摸屏这一开发技术，宽大的屏幕，创新的手机设计，给人一种新的视觉和体验冲击。
（2）独特的系统配置。
苹果公司从创办以来就一直不走寻常路，无论是电脑系统还是音乐播放器方面，一直秉承着自己独特的路线。
苹果电脑的系统一直不同于普通使用的windows系统，这次iphone 的上市更是把苹果电脑中的Mac OS X系统运用到了手机中，让更多的人体验到了Mac系统的神奇魅力。
笑话100则
1、大学时代，一室友常年逃课蹲宿舍。
一天，我和下铺的一起开会回来。
发现他不在。
我看了一眼桌子，说：“烟头还未完全灭，应该没走远”。
下铺的摸了一下显示器，说：“ 还有余温，应该刚走”。
这时候就听那哥们躺在床上无奈的喊了一句：“俩S_B，躺床上连看都不看，还TMD装福尔摩斯！”2、我爸打电话来问：你还好吧？我说：好啊怎么了？他说：我收到一条短信说儿子被绑架了，要在3天内凑够20万打过去不然就撕票。
我安抚父亲道：爸，这些骗子短信太多了，你以后理都别理，什么时候收到的嘛？我爸：上个月。
3、一天，精神病院的护士接到一个电话，那人问：“小姐，你去看看13房4床的病人还在不在？”护士说：“请您稍等一下。
”过了一会儿，护士：“哎呀，他不在了！！！”电话里的人说：“那就好！看来这次我是真的跑出来了……”4、警察来到案发现场，一个说：他的死法有些蹊跷。
另一个问：怎么蹊跷？那个警察答到：不知道，狄仁杰老这么说。
5、注册网站我有个习惯，要求写真名的时候，注册Sina我就填袁新浪，注册Yaho o我就叫袁雅虎，注册Baidu我就写袁百度，注册Google我就改袁谷歌。
今天接到个电话，问：是袁建设小姐吗？我知道，建设银行把我的个人资料卖掉了…6、一位出租车司机开车时看见前面有个疯狂骑着摩托车的人。
在其后座上的小孩儿快要被甩出去了。
司机追上哪个人说：伙计，你的孩子快要掉下去了。
此人听后回头一看，惊奇的问：儿子，你妈妈呢？7、天哪！！！给涨点工资吧。
8、早上上班坐地铁，人多特别挤！旁边有一个女孩子长得非常卡哇伊正在发短信，我无意看了一眼发现她写道“今天车上人很多，很挤” 一会儿我想起个事自己笑了几声。
一会儿无意回头一看，看到这个女孩继续写道“旁边还站着一个S B”9、一哥们儿隔壁新搬来个老外，一天晚上老外敲门求助，说：“我的电视坏了，不能换台。
”这哥们儿低头看了眼表，很镇定的说：“过了七点半就好了”10、医生问病人是怎么骨折的，答：我觉得鞋里有沙子，就扶着电线杆抖鞋，我抖啊抖......有个人以为我触电了，便抄起木棒给了我两棒子。
关于苹果和零售设计,那个打造了苹果店的人是如何说的？
关于苹果和零售设计，那个打造了苹果店的人是如何说的？Tim Kobe 不论走到哪里都穿着一件黑色圆领 T 恤。
这个习惯从他还是个籍籍无名的穷设计师开始就从未改变。
只有一次他脱下了黑色 T 恤，换上了一件粉色衬衫——为了见 Coach 的高管，他们抱怨为什么他总是穿得一身黑。
2001 年，他和他创立的设计工作室 8 Inc. 为乔布斯打造出了那个彻底颠覆零售体验的苹果店（Apple Store）。
他还记得第一家店开业前的那个晚上，他们奋战到深夜才把一切都布置完毕。
乔布斯坐在一张长桌上对他们说：“伙计们，如果明天一个人都不来怎么办？”“绝对不可能。
”他记得当时大家是这么回答他的。
在这之后，Gap、Nike、Coach、花旗银行、维珍航空和最近的特斯拉都成为了 8 Inc.的客户。
而他却仅仅在黑色 T 恤外披上一件看起来颇有质感的深色外套而已，拉着一大一小两只 Rimowa 银色行李箱，穿梭在世界各地和客户们分享他的主意。
2014 年 11 月 20 日，他同样穿着黑色 T 恤和《好奇心日报（）》分享了他关于零售设计的经验。
Tim Kobe 在 Q Salon 介绍他的设计理念和案例“我相信情感永远大于功能和形式，这也是为什么苹果店里总是挤满疯狂的粉丝。
一个好的零售设计应该要能激发非理性的品牌忠诚。
”Tim Kobe 在投影上打出一个 E > F/ F（Emotion > Form / Function）的公式。
“如果从一开始你就只想着创造一家‘店’，最终它就只会是一家‘店’而已。
苹果店的成功在于它不只是贩卖商品，而是一个提供体验的空间，一个最具辨识度的品牌标识。
”Tim Kobe 说。
“2001 年，就在我们为苹果设计的第一家店开业前夕，在《彭博商业周刊》的一篇报道里，几乎所有人都对这家店充满质疑。
有个分析师说，‘2 年之后苹果就会恍然大悟这是个多么痛苦而代价高昂的错误。
’而到了 2010 年，《彭博商业周刊》又写了一篇报道，称‘每平方英尺（约合 0.09 平方米）的销售额相当于一辆奔驰，苹果店大概是零售行业史上业绩最高的门店，’”Tim Kobe 说，“要创新你就得冒点风险，没有风险就永远没有突破。
蒂姆·库克：如何成为中国人民的好朋友
蒂姆·库克：如何成为中国人民的好朋友作者：波波夫来源：《华声》2017年第06期当谷歌还在中国大门外徘徊、当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。
史蒂夫·乔布斯至死都不曾访问中国，而他的继任者蒂姆·库克则有意创造一项新的纪录。
2011年，库克出任苹果CEO，海外访问的第一站就选择了中国。
那时，库克接手的苹果，被华尔街的分析师们断言已到顶峰。
库克的苹果新政，正是始于纠正乔布斯对中国的偏见。
此后，库克一共九次来华，其中五次获邀踏入中南海，被多位副总理接见。
3月20日，李克强总理接见了前来参加中国发展高层论坛的库克和其他与会外方代表。
库克同时还是多个地方政府的座上宾。
在河南，省委书记表示“高度重视与苹果公司的战略合作”；在深圳，市委书记声称库克先生亲临参加双创周活动，“体现了对中国创新的高度重视”；在上海，市委书记盛赞“苹果公司的许多创新令人印象深刻，苹果已是创新的代名词之一。
”一些中国本土初创公司更视库克为幸运星，他所到之处，每每引发资本市场的浮想联翩。
从去年在北京乘坐滴滴专车，到今年在中关村试骑ofo小黄车，库克的每一次到访，都在为后续的投资广而告之。
在北京、深圳、重庆、杭州，库克每一次现身当地苹果店，都会成为当天社交网络的一次重大事件。
当谷歌还在中国大门外徘徊，当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。
响应号召2012年，时任副总理的李克强在接见库克时就曾提出“希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。
”不久，库克造访富士康郑州科技园。
此前，36家国内民间环保组织披露苹果产品生产过程中涉嫌使用有毒物质正己烷，导致数百名员工中毒。
尽管这些工人与苹果并无直接雇佣关系，但依然威胁到了苹果在中国的形象。
如何抹去血汗工厂印迹，正是库克来华需要解决的第一场公关危机。
苹果启示
史蒂夫懂得人的欲望”，绝对是金玉良言，应该成为无数企业和个人创新奋斗的座右铭。
如果一个企业不能把成功的经验全面、科学地转化为企业上下共识并能够畅通执行的制度，不能超越和凌空于企业领袖之上，不能真正成为企业的核心竞争力，那么这个企业的成功就不可以称为真正的成功，或者很难出现长久的成功。
【深切缅怀】笔者于9月初就撰写了这篇文章，当时，8月24日乔布斯还刚刚宣布辞去苹果CEO，可如今，10月5日，苹果公司却正式在官网证实了乔布斯的死讯。
“史蒂夫的才华、激情和精力是无数创新的源泉，这些创新丰富和改善了我们所有人的生活。
”“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
”让我们深切缅怀这位不可思议的天才！让我们好好传承他“懂得人的欲望”的创新创造！“苹果和乔布斯”带给我们的正反两个方面启示苹果——当今世界，从苹果电脑，到一款又一款的“爱疯”、“爱拍”，无数人都在享受着苹果所带来的和愉悦和便利，全球年轻一代消费者都在以拥有苹果而作为时尚的醒目炫耀。
从某种角度来说，苹果正影响着人们的生活，苹果正引领着新一代人的行为潮流。
乔布斯——一个曾经仅仅念过一学期大学的肄业生、21岁与朋友合伙在自己车库开电脑公司的青年创业者，而今已是世界第一大科技公司和全球最大市值企业的苹果传奇缔造人、全美最佳的CEO、时代潮流和创新睿智的象征者。
这就是其产品能够风行全球、其掌门人能够成为跨界偶像的“苹果和乔布斯”！不过，由于时势变化，可能是由于健康原因，虽处于巅峰之巅、传奇光环之中，但56岁的乔布斯，还是被岁月无情地过早折磨成了一个瘦弱的老者，于8月24日，突然正式宣布辞去CEO并由COO库克接任。
尽管，乔布斯并没有完全离开苹果，而是进入董事会担任主席，但是，这对公众的影响，这对苹果的杀伤，却带来了前所未有的震荡和超乎寻常的打压。
公众认为，乔布斯是苹果的灵魂人物，他辞去CEO，肯定会给苹果的未来增添不稳定感。
而且，乔布斯的离去，其成功真得无法复制，这极有可能是一个时代的彻底终结；负面显示，有半数网友已经不看好后乔布斯时代的苹果，有两成网友表示不再使用其产品，而当天苹果股价就竞直下跌超过5%，乔布斯辞职，给苹果带来的“伤害”，已然立马凸显。
库克：乔布斯怎么选上我当接班人
库克：乔布斯怎么选上我当接班人文／Roben库克：乔布斯怎么选上我当接班人乔布斯认为，大部分人生活在狭小的柜子中。
他们认为，自己无法对事情产生太大的影响，带来大的改变。
我认为，乔布斯会将这种情况称作“受限的人生”。
与我见过的其他人不同，乔布斯从不接受这种哲学。
| 乔布斯的哲学他要求我们每个人拒绝这样的想法。
如果你能做到这一点，那么就能推动事情的改变。
如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。
这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了伟大的创意。
在实际行动中，他将这种精神带入了苹果。
其他一些事情在这种哲学的基础上发生，从我们专注的小问题发展成为了全球最优秀的产品。
而为了开发最优秀的产品，你需要拥有一流的技术。
乔布斯认为，如果苹果能做到这一点，即为人们开发优秀的产品和工具，那么人们就能完成伟大的事情。
他认为，这将是他对世界最大的贡献。
我们仍然相信这一点，这仍是苹果的核心。
| 科技行业存在一种痼疾即对成功的定义在于实现数字的最大化。
你能获得多少次点击?你的活跃用户数是多少?你卖出了多少台产品?科技行业的每个人似乎都想看到大数字。
乔布斯从不会这样做，他希望使产品最优秀。
在我来到苹果之后，这给我的思想带来了改变。
此前我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字很重要。
目前仍是这样。
当苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么?我们能带来什么?如果这样做，我们能否给社会带来较大的贡献?如果我们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。
这样的哲学直接来自乔布斯，目前仍弥散在公司的每一个角落。
我希望永远如此。
|不要在没有准备好之前就推出某款产品这样的哲学影响了关于Apple Watch的决策，请看，我手腕上的就是AppleWatch，我的日程表在这里，而这里是时间、日期和气温。
这里是苹果的股价。
这里是我一天中的运动状况。
你也可以查看昨天的情况。
今天到目前为止，我还没有消耗足够多的热量。
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苹果CEO库克：所做一切都希望投放中国市场正在华访问的苹果公司首席执行官蒂姆·库克说，中国是苹果的重要市场，苹果所做的一切，都希望投放到这个市场。
库克在结束短暂访华前夕接受新华社独家专访时作了上述表示。
作为苹果CEO，他已连续四年来访，足见对中国市场的青睐。
中国国务院副总理马凯还与库克举行会谈。
库克说双方“非常开放”地讨论了包括信息安全在内的一系列话题，讨论“很吸引人”。
会见后当天，库克闪电访问位于河南郑州的富士康科技园，此举被一些网友理解为鼓励富士康为中国市场加快生产更多iPhone6。
库克未直接回应，也没有透露它的最新销售情况，但表示“非常满意”。
苹果于9月9日发布的新一代手机iPhone6和iPhone6Plus被库克认为是“史上最好的苹果手机”。
这两款大屏智能手机全球上市首日预订量超过400万部，远超公司预期。
在中国工业和信息化部9月30日宣布iPhone6获得进网许可后，中国联通预约开启后两小时预约量即突破60万台，市场反应火爆。
对于为何不更早推出大屏手机，库克说，一部手机绝不等于一个显示屏，尽管它是关键部件之一。
苹果一直引以为傲并始终促使自己做到最好，而非最早。
他说，苹果是一个产品公司，其产品是硬件、软件和服务的无缝融合。
这让人联想到与iPhone6同时发布的苹果支付和苹果手表。
这是库克执掌帅印以来，苹果推出的最具创新意义的产品。
库克说：“苹果手表功能非常丰富，甚至我们这些已经研究它三年的人，也未必能想到它能做的所有事。
”
笑称自己是“测试版测试员”的他，在该产品公布之前，就在家中拉上窗帘使用它了，体验“非常有意思”。
他说，苹果手表不仅可以遥控苹果电视、演讲提纲、家门外的摄像头，甚至帮你进到自己的车里，将来还会有很多领域可通过它来遥控。
已有酒店通过一款应用，将房门“钥匙”发送到客人的苹果手表上，免去他们排队填表入住的麻烦。
客人只需一抬腕，即可打开房门，“非常酷！”
他说：“人们将发现从自己腕上可做的事情是无限多的。
人们会开始考虑没它怎么活。
这是对一个伟大产品的真正检验。
”
本周一启动的苹果支付，在库克看来最大亮点是更加便捷、安全、私密。
他说，苹果公司不会像绝大多数公司那样，在顾客支付的同时试图收集他们的信息以便卖给广告公司，定向投放广告。
苹果计划让二者联袂提供服务。
库克特别强调，希望将苹果支付引入中国，虽然无法告知何时进入，但一定会进入。
启动苹果支付需要网络、银行和商家的支持。
他非常确信中国有足够多的人希望使用苹果支付，它将在此获得成功。
“中国是我们的主要市场。
苹果所做的一切，都希望投放到这个市场，苹果支付就名列榜首。
”库克说。
苹果还计划两年内将中国的零售店增至40家，目前是15家。
“我们希望开更多店”，库克说，但不会追求急速扩张，而会像做产品那样稳步推进。
他说，我们在中国乃至全球市场发现，谁都希望得到最好的产品。
中国人口众多，市场巨大，我们正在这里注入更多精力，增加更多员工。
我们希望支持中国的发展，正在就一些环境议题与政府合作。
此外，针对供应商推出的“供应商员工教育和发展计划”(简称“SEED”)，也是苹果回报社会的方式之一。
库克是SEED计划的鼎力推动者。
访问郑州富士康期间，他还专门与参与该计划的员工交流，对项目成功开展表示满意。
自2007年推出以来，全球已有18家工厂加入该计划，28万名工人免费接受了会计、英文、网页设计、插花等多科目技能培训，为他们的职业发展提供动力和更多可能。
“我们希望带来不同，或者通过我们的产品，或者通过我们在所生活和工作的社区的行为。
”库克说。
尽管频繁来访，库克仍没时间达成一个心愿：喜爱户外运动的他，希望有机会登上长城。
总部设在美国加利福尼亚州的苹果公司成立于1976年，在高科技公司中以创新著称。
库克于2011年10月在苹果创始人之一乔布斯病逝后，作为其指定接班人，成为新一任CEO。
其间，苹果公司市值几经起伏，但仍连续三年成为全球市值最大公司，今年更再次超过谷歌，成为世界最具价值品牌。