服装公司岗位职责说明及绩效考核标准模板
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
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一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。
具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。
三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。
四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。
五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。
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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明及绩效考核
服装公司岗位职责说明及绩效考核一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司员工工作岗位职责说明
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一、职责范围
1. 执行公司领导交付的相关任务，完成所属工作岗位职责。
2. 遵守公司制度与规章制度，积极参与公司内部培训和
学习。
3. 维护公司形象及企业文化，执行公司战略、目标和
计划。
4. 保护公司的知识产权，维护公司商业机密。
二、合法合规
1. 遵守国家法律法规和行业规范，履行员工的法定义务。
2. 不泄露任何商业机密和保护公司的知识产权。
3. 不参与或
者容忍任何违法违规、不道德和不良行为。
三、公正公平
1. 不歧视员工的种族、宗教、性别、年龄、婚姻状况和
政治见解。
2. 进行工作分配或者评估时，不偏袒或歧视任何
员工。
3. 依据工作绩效、能力和贡献进行奖惩和晋升。
四、切实可行
1. 根据职责范围，合理分配时间和资源，完成工作任务。
2. 行动要求高效、有序，保证工作质量和效率。
3. 随时积极
响应公司紧急情况和工作需求。
五、持续改进
1. 学习新技能、新知识，提高自身素质和能力。
2. 意见和建议能够积极反馈给公司领导，为公司的发展和完善提供建设性意见。
3. 不断探索创新，为公司节约成本、提高效率、提升品质做出贡献。
以上是服装公司员工工作岗位职责说明，我们希望每一位员工能认真遵守，为公司的发展起到积极的作用。
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
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七夕,古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣.情也成空，且作“挥手袖底风”罢.是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今,亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-———-啸之记。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2。
按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4。
负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5。
对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7。
对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告.二、财务部编制财务部定编3人:设经理（副）1人，主办会计1人,出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1。
2 直接上级：总经理1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行,每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明书
晋升后的职责：晋 升后，员工需要承 担更多的工作职责 和任务
晋升后的待遇：晋 升后，员工的薪酬 和福利待遇将相应 提高
激励措施：设立 绩效奖金、晋升 机会、优秀员工 评选等，激发员 工工作积极性和
创造力
培训计划：定期 开展技能培训、 职业规划培训等， 提升员工专业素 养和综合能力， 促进个人成长和
PART FIVE
考核周期：按照季度、年度进行考核 考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度等方面 考核方式：采用360度反馈法、目标管理法等方式进行考核 考核标准：明确各项考核指标的评分标准及权重
晋升条件：根据员 工的工作表现、能 力、经验等因素进 行评估
晋升流程：员工提出晋 升申请，经过部门负责 人审批后，提交至人力 资源部门进行审核，最 后由公司领导审批
培训与发展：参加公司组织 的培训活动，提升自身销售 技能和知识水平。
负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待等工作 协助领导制定并执行各项行政规章制度，确保公司行政工作的规范化、高效化 负责公司固定资产的管理和维护，包括办公设备、办公用品等 协助领导进行员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作 完成领导交办的其他任务
公司发展
汇报人：
PART FOUR
负责公司服装产品的设计、打 版、制样等工作
了解服装流行趋势，进行市场 调研和分析
与生产部门、销售部门等紧密 合作，确保产品设计和生产符 合市场需求
不断优化设计方案，提高产品 质量和客户满意度
负责制定生产计划和生产进度，确保按时完成订单 负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行 负责生产现场的管理和协调，确保生产顺利进行
的顺利实施
服装公司岗位职责说明及绩效考核标
岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。
3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。
服装公司绩效考核制度范例
服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。
制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。
二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。
-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。
-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。
-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。
2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。
-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。
-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。
-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。
三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。
2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。
3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。
4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。
5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。
四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明一、招聘专员1. 负责制定招聘计划和招聘流程，根据公司招聘需求制定招聘渠道和策略，完成招聘需求的落地执行工作；2. 负责招聘信息发布、简历筛选、电话面试、现场面试、背调、录用等招聘工作；3. 负责开展招聘渠道的开发与维护，与各大招聘网站、社会招聘渠道建立良好的合作关系，确保招聘渠道的有效性；4. 定期反馈招聘情况，及时调整优化招聘流程和策略，提出招聘效果改进的建议。
二、设计师1. 负责进行时尚趋势及市场调研，结合公司定位和品牌形象，设计符合市场需求的产品；2. 深入了解目标消费者的需求，进行产品设计和创意构思，呈现出符合品牌风格和市场需求的设计作品；3. 负责绘制服装效果图，完成设计稿的制作，协助工厂进行生产样板的制作；4. 参与产品开发、样衣确认和服装工艺流程的跟踪，确保设计作品的顺利完成和生产；5. 与其他部门紧密配合，确保产品设计和生产的顺利完成。
三、采购主管1. 负责制定年度采购计划，根据公司经营目标和销售计划，合理规划和调配采购资金；2. 负责寻找合适的供应商，进行供应商的资质审核和谈判，确保商品的价格、质量和交货期符合公司要求；3. 组织内部团队进行货品的选样、验货，保证货品的质量和供应商的信誉；4. 负责与供应商的合同签订和履约，做好采购合同的执行管理工作，确保供应商交货的质量和时间；5. 负责评估和选择供应商，不断优化供应链体系，降低采购成本，提高供应商的合作效率。
四、生产经理1. 负责制定生产计划，安排生产任务和人员调配，确保生产进度和生产质量；2. 负责生产流程的监督和管理，包括裁剪、缝制、成衣整烫等生产环节的管理和协调工作；3. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转和安全生产；4. 负责对生产成本进行管控和分析，不断提升生产效率和降低生产成本；5. 负责协调生产过程中的问题和异常情况的处理，确保按时完成生产任务。
五、销售经理1. 负责制订销售计划和销售目标，分析市场需求和竞争情况，制定营销策略和销售政策；2. 负责带领团队进行客户拜访和销售推广，开拓新客户和维护老客户的关系；3. 负责制定促销活动和销售策略，确保销售目标的完成；4. 负责销售团队的管理和培训，提升销售团队的专业能力和销售效率；5. 负责收集市场信息和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
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服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7职务要求（任职资格）●财会本科毕业,会计师资格；●五年以上工业企业主管会计工作经验；●道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
2.5任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称；●三年以上工业主办会计经验；●有服装工业会计经验优先。
（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部经理3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；3.5任职资格：●中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；●工作负责、细心。
四、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部经理绩效考核评分标准1. 制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4. 内部管理（5分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；5. 组织纪律（5分）要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
（二）主办会计绩效考核评分标准1. 会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。
2. 财务监督（10分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。
考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。
3. 财务服务（10分）（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。
4. 财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。
5. 交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律（5分）（三）出纳员绩效考核评分标准1. 记帐（20分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
2. 财务监督（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。
每有一次把关不严扣2分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。
4. 交单（10分）要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。
以上要求每违反一次扣2分。
5. 交办任务（5分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。
每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。