成立劳务派遣公司可行性报告-田子容
成立劳务派遣公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告一、项目背景和目标劳务派遣作为一种新型的用工形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
随着市场需求的不断扩大，劳务派遣公司的成立和发展具有较高的可行性。
本报告的目标是对劳务派遣公司的成立进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析劳务派遣市场的发展空间巨大，主要表现在以下几个方面：1.劳动力供需矛盾：由于经济发展不平衡不充分，不同地区和行业之间存在着劳动力资源的科学配置需求。
2.用工弹性需求：企业对用工的需求存在季节性波动和临时性需求，劳务派遣可以更加灵活地满足这种需求。
3.劳动力质量问题：劳务派遣公司能够为企业提供具有专业技能的劳动力，解决了企业在招聘中的不确定性和风险。
三、竞争分析目前劳务派遣市场存在较多的竞争对手，但市场整体上还未达到饱和状态。
主要竞争对手包括劳务派遣公司、一些专业人才供应商以及企业自身通过培训人才。
对于初创的劳务派遣公司而言，他们可能面临着启动资金不足的困扰，运营经验较为欠缺等问题。
然而，通过提供不同的市场定位和服务特点，以及与企业建立长期合作伙伴关系，可以在激烈的市场竞争中获得优势。
四、公司规模和组织结构劳务派遣公司的规模和架构应该根据市场需求和公司资源状况进行合理的选择。
初始阶段，公司可以选择小规模自有劳动力供应和服务，以降低经营风险和提高运营效率。
后期可以逐步扩大规模，增加劳动力供应范围和服务领域。
五、经营模式和盈利模式六、风险与对策劳务派遣公司的经营风险主要表现在市场需求波动、资金风险、劳动力管理风险等方面。
为了降低风险，可以采取以下策略：1.建立强大的人力资源和法律团队，确保合规运营。
2.与企业建立长期合作伙伴关系，稳定市场需求。
3.健全的财务管理和资金筹措措施，保持良好的流动性。
七、营销策略1.建立良好的企业形象和品牌认知，通过互联网、传统媒体等渠道进行宣传推广。
2.加强与企业客户的沟通和需求分析，定制个性化的服务方案。
3.积极参与行业协会和展览会，扩大公司的影响力和知名度。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告引言概述：劳务派遣是一种灵活的用工模式，它为企业提供了便利，同时也为劳动者创造了就业机会。
本文将探讨开办劳务派遣组织的可行性，并提供详细的分析和建议。
一、市场需求分析：1.1 劳动力市场的供需状况：分析当地劳动力市场的供需状况，包括就业率、人口结构、行业需求等因素。
1.2 劳务派遣行业的发展趋势：研究劳务派遣行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等因素。
1.3 潜在客户群体：确定潜在的客户群体，包括企业、政府机构、非营利组织等，分析其对劳务派遣服务的需求。
二、法律法规分析：2.1 劳务派遣相关法律法规：研究劳务派遣相关的法律法规，包括劳动合同法、劳动派遣管理规定等，了解开办劳务派遣组织所需遵守的法律法规。
2.2 劳务派遣许可证申请流程：详细了解劳务派遣许可证的申请流程，包括申请材料、条件要求等，确保在合法合规的前提下开展业务。
2.3 劳务派遣组织的责任和义务：明确劳务派遣组织的责任和义务，包括劳动合同的签订、工资支付等，确保合法合规经营。
三、运营成本分析：3.1 人力资源成本：分析人力资源成本，包括员工薪资、社会保险费用、培训费用等，确保能够提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.2 行政管理成本：评估行政管理成本，包括办公场所租金、设备采购与维护、办公用品等，确保运营的高效性和稳定性。
3.3 风险管理成本：考虑风险管理成本，包括保险费用、法律事务费用等，确保能够应对潜在的风险和挑战。
四、竞争分析：4.1 竞争对手分析：研究当地劳务派遣行业的竞争对手，包括其规模、服务品质、客户关系等，确定自身的竞争优势。
4.2 服务差异化策略：制定服务差异化策略，包括提供特定行业的人才、定制化的服务方案等，以吸引客户并提高市场份额。
4.3 品牌建设和市场推广：加强品牌建设和市场推广，包括建立专业的网站、参加行业展会、与媒体合作等，提升品牌知名度和市场影响力。
五、风险与回报评估：5.1 潜在风险分析：评估开办劳务派遣组织所面临的潜在风险，包括法律风险、经营风险等，制定相应的风险管理措施。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、背景介绍劳务派遣是指劳动者与用工单位签订劳动合同，由用工单位向劳务派遣单位支付劳动报酬，劳务派遣单位派遣劳动者到用工单位工作的一种就业形式。
随着经济的发展和劳动力市场的需求变化，劳务派遣业务逐渐兴起。
本报告旨在分析开办劳务派遣组织的可行性，并提供相关数据和建议。
二、市场分析1. 劳务派遣市场的需求根据劳动力市场的需求变化，劳务派遣市场呈现出稳步增长的趋势。
随着经济的发展和产业结构的调整，企业的用工需求越来越多样化，对劳动力的灵便性和专业性要求也越来越高。
劳务派遣可以满足企业短期用工、专业技术人材等需求，提供灵便的人力资源解决方案。
2. 劳务派遣市场的竞争情况目前，劳务派遣市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括已有的大型劳务派遣公司以及其他人力资源服务提供商。
这些竞争对手在品牌知名度、专业服务能力和客户资源方面具有一定的优势。
因此，开办劳务派遣组织需要有明确的竞争优势和差异化的服务策略。
三、可行性分析1. 法律政策的支持根据相关法律法规，劳务派遣业务是合法的，并且政府对劳务派遣组织的发展赋予了一定的支持和鼓励。
开办劳务派遣组织可以依法经营，并获得相应的执照和资质认证。
2. 人力资源优势劳务派遣组织需要具备一定的人力资源优势，包括人材储备、专业技能和人力资源管理能力等方面。
通过建立良好的人材储备渠道，吸引和留住高素质的劳动力，提供专业化的人力资源服务，可以增强组织的竞争力。
3. 客户需求的多样性劳务派遣市场的客户需求多样化，包括企事业单位、工程项目、展会活动等。
开办劳务派遣组织可以根据客户需求提供灵便的人力资源解决方案，满足不同行业、不同岗位的用工需求。
4. 供应链管理的优势劳务派遣组织可以通过建立稳定的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，确保劳动力的稳定供应和质量保障。
同时，合理管理劳动力的流动和调配，提高劳务派遣的效率和服务质量。
四、经营模式和盈利模式1. 经营模式开办劳务派遣组织可以采用B2B（企业对企业）的经营模式，与企业客户签订劳务派遣合同，提供人力资源服务。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、背景介绍劳务派遣是一种灵便的就业形式，它通过将劳动者派遣到用工单位，匡助用工单位解决用工需求，同时为劳动者提供就业机会。
本报告旨在分析开办劳务派遣组织的可行性，评估市场需求和竞争情况，并提供相关建议。
二、市场需求分析1. 劳动力供需状况根据统计数据显示，随着经济的发展和产业结构的调整，劳动力市场需求不断增加。
许多企业面临用工难题，需要灵便的劳动力来满足生产和运营需求。
2. 劳务派遣市场规模根据市场调研数据显示，劳务派遣市场规模逐年增长。
估计未来几年，劳务派遣市场将保持稳定增长，为开办劳务派遣组织提供了良好的商机。
3. 劳务派遣行业竞争情况目前，劳务派遣行业竞争激烈，存在许多大型和中小型的劳务派遣公司。
然而，由于市场需求的不断增加，仍存在一定的市场空间供新的劳务派遣组织进入。
三、可行性分析1. 优势分析（1）市场需求旺盛：劳务派遣市场需求持续增长，提供了良好的商机。
（2）灵便的用工方式：劳务派遣可以提供灵便的用工方式，满足企业的用工需求。
（3）降低用工成本：劳务派遣可以匡助企业降低用工成本，减少用工风险。
2. 劣势分析（1）市场竞争激烈：劳务派遣行业已经存在许多竞争对手，新进入者面临竞争压力。
（2）法律法规限制：劳务派遣涉及劳动法律法规，需要合规经营，增加了管理难度和风险。
3. 可行性评估综合考虑优势和劣势因素，开办劳务派遣组织具有一定的可行性。
然而，需要制定合适的市场定位和竞争策略，同时注重合规经营，以提高竞争力和降低风险。
四、运营模式和策略1. 市场定位根据市场需求和竞争情况，可以选择特定行业或者地区进行市场定位，以提供有针对性的劳务派遣服务。
2. 服务范围根据市场需求，可以提供各类劳务派遣服务，包括但不限于生产工人、技术人员、销售人员等。
3. 人员招聘和管理建议建立完善的人员招聘和管理制度，确保招聘到合适的劳动力，并进行培训和绩效评估，提高员工的工作质量和满意度。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、引言劳务派遣作为一种灵便的用工方式，近年来在各行各业得到了广泛应用。
本报告旨在对劳务派遣的可行性进行全面分析，以匡助企业决策者了解劳务派遣的优势、风险和应用前景，从而做出明智的决策。
二、背景劳务派遣是指企业将自己的员工派遣到其他企业或者组织进行工作，由派遣企业负责员工的管理和薪酬支付。
劳务派遣的目的是为了满足企业在特定时期或者特定岗位上的用工需求，提高用工的灵便性和效率。
三、优势分析1. 灵便性：劳务派遣可以根据企业的用工需求进行灵便调整，快速满足短期或者暂时用工的需求，避免因用工不足或者过剩而造成的资源浪费。
2. 成本控制：劳务派遣可以有效控制用工成本，避免长期雇佣员工所带来的高额福利和保险费用。
派遣企业负责员工的薪酬支付和福利待遇，减轻了用工企业的负担。
3. 专业化：劳务派遣可以提供具备专业技能和经验的员工，满足用工企业对特定岗位的要求。
派遣员工通常经过严格的筛选和培训，能够快速适应工作环境并提供高质量的服务。
4. 降低用工风险：劳务派遣可以减少用工企业的雇佣风险，避免因员工离职或者合同解除而带来的劳动纠纷和法律风险。
派遣企业负责员工的管理和合规事务，为用工企业提供了保障。
四、风险分析1. 法律风险：劳务派遣涉及多个法律法规的约束，包括劳动法、劳务派遣管理规定等。
用工企业需要与派遣企业建立合法合规的合同关系，遵守相关法律法规，以避免法律纠纷和罚款。
2. 员工稳定性：派遣员工通常没有与用工企业员工相同的归属感和忠诚度，可能存在较高的员工流动性和离职率。
用工企业需要与派遣企业共同管理和激励员工，以提高员工的稳定性和工作积极性。
3. 信息安全：劳务派遣涉及员工的个人信息和企业的商业机密，用工企业需要与派遣企业建立健全的信息保护机制，确保员工和企业信息的安全性和保密性。
五、应用前景劳务派遣在当前经济环境下具有广阔的应用前景。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对用工的灵便性和效率要求越来越高。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、项目背景劳务派遣是指用人单位与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，由劳务派遣机构派遣劳动者到用人单位从事工作的一种劳动用工形式。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，劳务派遣在解决用工需求、提高劳动力灵活性等方面发挥着重要作用。
本报告旨在分析开办劳务派遣组织的可行性，为决策者提供参考。
二、市场分析1. 劳动力市场需求：随着经济发展，企业对灵活用工的需求逐渐增加。
劳务派遣能够提供临时用工、短期用工等灵活的用工方式，满足企业的用工需求。
2. 劳务派遣市场规模：根据市场调研数据显示，劳务派遣市场规模逐年增长。
预计未来几年内，劳务派遣市场将保持稳定增长的趋势。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些劳务派遣机构，具备一定的市场份额。
竞争主要集中在服务质量、价格和人才储备等方面。
三、可行性分析1. 法律法规支持：根据相关劳动法规定，劳务派遣是合法的用工形式。
政府对劳务派遣机构也给予了一定的政策支持。
2. 市场需求：市场对劳务派遣的需求稳定增长，尤其是在劳动力短缺的行业和季节性用工需求较大的行业。
3. 人力资源优势：劳务派遣组织可以通过合理的招聘和培训机制，建立起一支高素质、高效率的劳动力队伍，满足客户的用工需求。
4. 盈利模式：劳务派遣组织可以通过收取用工单位一定比例的服务费用来获取收入，同时通过合理管理成本，提高盈利能力。
四、运营模式1. 企业注册与资质：按照相关法律法规，办理企业注册手续，并获得劳务派遣经营资质。
2. 人才招聘与管理：建立完善的人才招聘渠道，通过筛选、面试等环节选择合适的劳务派遣人员。
同时，建立人才管理制度，包括薪酬福利、培训发展等方面，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 与用工单位合作：与各类企事业单位建立合作关系，了解其用工需求，并提供满足需求的劳务派遣人员。
4. 服务质量管理：建立健全的服务质量管理体系，确保提供的劳务派遣人员符合用工单位的要求，提供专业、高效的服务。
成立劳务派遣公司可行性报告田子容
成立劳务派遣公司可行性报告田子容一、项目背景和市场需求近年来，我国劳动力市场需求不断扩大，企业对于灵活用工的需求也逐渐增加。
劳务派遣作为一种灵活用工的形式，能够帮助企业在需要的时候快速补充人力资源，提高生产效率，降低用工成本。
本项目旨在成立一家劳务派遣公司，通过与企业合作，提供符合企业需求的灵活用工服务，满足市场对灵活用工的需求。
二、市场分析（一）市场规模根据国家统计局发布的数据，我国就业人口规模逐年增加，特别是在制造业、服务业和外贸领域，企业对劳动力的需求非常大。
根据调查统计，我国劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且还有较大的增长空间。
因此，成立劳务派遣公司非常具有发展潜力。
（二）市场竞争目前，劳务派遣市场竞争比较激烈，已有很多的劳务派遣公司进入市场，其中一些公司已经形成了一定的规模和影响力。
在这样的市场环境下，成立自己的劳务派遣公司需要具备以下优势：1.服务质量：提供高质量的灵活用工服务，满足企业多样化的需求；2.人才储备：建立良好的人才储备机制，能够迅速提供符合企业需求的用工人员；3.专业管理：建立科学、高效的管理体系，提供专业化的劳务派遣服务。
三、项目优势（一）市场需求大：我国劳动力市场需求不断扩大，企业对灵活用工的需求也在增加，市场需求潜力巨大。
（二）发展空间大：我国的劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且有较大的增长空间，成立劳务派遣公司有很大的发展前景。
（三）社会环境支持：我国政府鼓励劳务派遣行业的发展，提供了良好的政策环境和营商环境。
四、项目建设内容和规模（一）公司注册：成立一家独立法人的劳务派遣公司，进行商务备案、工商登记等相关手续。
（二）人才储备：建立人才库，通过各种渠道招募各类用工人员，并进行严格的筛选、培训和管理。
（三）与企业合作：与各企事业单位建立长期合作关系，提供灵活用工服务，满足其用工需求。
（四）管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，能够有效提供劳务派遣服务。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、引言劳务派遣是指由一家企业（派遣公司）与另一家企业（用工单位）签订劳务派遣协议，将自己的员工派遣到用工单位工作的一种灵便用工方式。
本报告旨在评估开办劳务派遣组织的可行性，包括市场需求、竞争环境、法律法规等方面的分析，为决策者提供参考。
二、市场需求分析1. 劳动力市场现状根据统计数据显示，随着经济的发展，劳动力市场对于灵便用工的需求逐渐增加。
许多企业在遇到季节性用工需求、紧急项目或者暂时性工作时，更倾向于选择劳务派遣的方式来满足用工需求。
2. 劳务派遣市场规模根据调查研究，劳务派遣市场在过去几年稳步增长。
估计未来几年，劳务派遣市场将继续保持增长趋势。
这主要受到以下几个因素的影响：- 企业对于灵便用工的需求增加；- 劳动力市场结构的变化，更多人愿意从事暂时性工作；- 用工单位对于降低劳动力成本的需求。
3. 目标客户群体劳务派遣组织的潜在客户包括但不限于以下几类企业：- 创造业：在季节性生产高峰期需要大量暂时工的企业；- 酒店和餐饮业：需要暂时性员工来满足客户需求的企业；- 物流和仓储业：在物流高峰期需要额外的劳动力的企业；- 建造业：需要大量劳动力来完成暂时性建造项目的企业。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前，劳务派遣市场存在一些竞争对手，包括已经建立起稳定客户关系的大型劳务派遣公司以及一些小型的地方性劳务派遣公司。
与竞争对手相比，我们的优势在于：- 灵便的运营模式，能够快速响应客户需求；- 优质的员工资源库，能够提供高素质的劳动力；- 专业的团队，能够提供全方位的人力资源解决方案。
2. 竞争策略为了在竞争激烈的劳务派遣市场中脱颖而出，我们将采取以下策略：- 建立良好的客户关系，提供个性化的服务，满足客户的特殊需求；- 加强员工培训，提高员工的专业素质和服务质量；- 积极开辟新的市场领域，寻觅新的客户群体；- 提供竞争性的价格策略，吸引更多客户选择我们的服务。
四、法律法规分析在开办劳务派遣组织之前，我们需要了解和遵守相关的法律法规，以确保合法经营和规范运营。
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成立劳务派遣公司可行性分析报告一、行业背景劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体，只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢，劳务派遣企业才有生存基础，才能实现良性经营。
随着我国市场经济的日益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式；用工制度改革的深度推进，用人单位基于成本效益要求，也需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利避害。
目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业，这种无序的劳务输出弊端有二，一是劳动者没有经过必要的培训，不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况，导致与用工企业的融合期长，不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出现失业空窗期，社会保险中断，长期利益受损。
务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、管理，此方式对于劳动者来说同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言，不能合法降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升，不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理，为企业管理埋下隐患。
省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。
这一措施的实现，必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作管理。
在此背景下筹建劳务派遣公司，依托当前精准扶贫政策，政商联动，着力解决以上问题，是应势之举。
二、劳务派遣公司注册必要条1、注册资金200万元；（当前公司注册资本金为认缴制，但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定。
）2、劳动行政管理部门许可；（县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理）3、3名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员；4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度；5、法律法规规定的其他条件。
三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算1、公司组织机构设置（1）组织机构设置（12人）（2）部门工作职责总经理工作职责：a、全面统筹公司各项工作；b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。
c、负责开发社会各界、各个层次的资源，营造公司经营的良好政商环境。
d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认，督促实施全面预算管理。
e、指导直接下属工作，确保直接下属业务综合能力持续提升。
f、对本部门年度预算各项指标负责。
综合部工作职责：a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。
b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，确保公司与各界及时有效沟通。
c、负责公司薪酬、员工关系管理，负责相应对内外纠纷的协调处理。
d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿。
e、完成领导交办的其他工作。
f、对本部门年度预算各项指标负责。
市场拓展部工作职责：a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源。
b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，实现营销目标。
c、调查各用工企业的人员需求，编制年度派遣员工供给计划。
d、建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。
e、完成公司领导交付的其它工作。
f、对本部门年度预算各项指标负责。
培训部工作职责：a、全面负责员工培训相关事宜。
b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施。
c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求。
d、完成公司领导交付的其它工作。
e、对本部门年度预算各项指标负责。
2、公司成立前三年运行费用估算见下表：三年运行费用估算表四、业务范围、盈利模式1、主要业务范围劳务派遣、职业介绍、职业指导；人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估；举办招聘洽谈会、代办人员招聘；人事代理；人力资源信息网络服务；人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询。
2、主要业务盈利模式（1）通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费；（2）通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴；（3）纯商业订单培训业务的拓展；（4）通过吸纳安置农村闲散劳动力，获得政策性稳岗补贴及一次性就业补助。
五、主要业务市场现状、市场拓展方向、收益估算1、劳务派遣业务的市场现状、业务拓展方向、三年收益估算劳务派遣业务的市场现状：我县劳务派遣企业共三家，其中两家专门为★★公司输出劳务，另一家成立迄今没有开展业务。
据市场调查（2015年数据），我县域外劳务输出10万人左右，县域内劳务消化量超过10万人（主要方向：建筑、餐饮、采矿、批发零售业及县内各企业、政府事业单位聘用劳务用工）。
这些岗位正常人员流动、更替，必然形成劳务派遣公司业务流。
我县镇乡潜在大量闲散劳动力适合建筑、餐饮、采矿、批发零售等行业，用工期限灵活、技能要求不高的劳务用工承担。
劳务派遣业务的业务拓展方向：劳务派遣业务拓展以县域内为主，县域外为辅进行。
主要行业定位于制造业、建筑业、服务业、旅游业、电子商务等就业容量大的行业。
第一年完成派遣★人，第二年完成派遣★人，第三年完成派遣★人。
劳务派遣业务三年收益估算见下表：劳务派遣业务的三年收益估算表备注：1、劳务派遣行业管理费收费标准一般为派遣劳务工人力资源费用总额的7%—15%，本方案考虑县域企业实际承受能力，管理费用提取按5%（行业低率下降20%）；2、三年运行费用估算以县域内工资2800岗位，社会保险按32%（养老19%、失业0.7%、医疗6%、工伤1.2%、公积金5%）。
2、培训业务市场现状、业务拓展方向、三年收益估算培训业务市场现状：应精准扶贫大政策的需要，我省专门针对贫困人口培训市场巨大，省人社厅与扶贫办专项政策性培训资金投放达5亿。
2017年至2019年，全省计划培训84.53万人次以上。
2017年培训20.53万人次以上，2018年培训34万人次以上，2019年培训30万人次以上。
培训业务拓展方向：紧紧契合我县产业发展、用工需求和工作实际，同时结合国家培训补贴政策，顾全大局的情况下，兼顾拓展经济效益好的培训项目。
主要拓展六类培训：职工岗前培训、就业技能培训、农村实用人才培训、民族特色手工艺培训、扫盲培训、纯商业订单培训。
详细情况见下表：培训业务项目拓展表培训业务三年收益估算：（1）完成本方案三年派遣劳务工岗前培训可争取的补贴见下表：职工岗前培训补贴表（2）以本方案计划三年派遣劳务工为目标，根据各用工单位岗位技能的提升需要开展就业技能培训，按当年劳务工的20%安排技能培训，可争取的补贴见下表：就业技能培训补贴表（3）纯商业的订单式培训业务，包含团队拓展培训，学生军训，专项技能培训等等，采取与专业培训机构（如：学习家）联合方式。
此业务暂不作利润预算。
3、吸纳安置农村闲散劳动力（三年量）可要获得政策性稳岗补贴和一次性就业补助估算：此项政策规定不明晰，政策依赖性强，实际操作中不可控因素多，作忽略计。
六、劳务公司三年利润汇总估算见下表：三年利润汇总表七、用工单位不同用工形式人力资源成本比对见下表：不同用工形式的人力资源成本比对表八、劳务派遣公司营运中将面对的困难（风险）和解决建议1、入口与出口的问题入口问题是劳务公司是否有足够量的劳务人员储备；出口问题是是否足够量的岗位安排劳务工的问题。
入口、出口问题解决不好，劳务公司成立依赖的主要利润点就形不成。
当前入口问题现实是：大量务工人员不知道（不习惯）通过劳务派遣公司（中介）求职，不了解通过这种方式求职的好处，这直接导致劳务公司储备不了劳动力资源。
解决办法：制作宣传资料，通过精准扶贫各级力量，与各乡、镇、村，政企联合宣传、引导广大务工人员通过劳务派遣公司介绍就业，并形成一种习惯。
吸纳村集体作为劳务派遣公司的合作方，根据每村输出劳务人员在劳务公司产生的利润，提取一定管理费用给村集体。
出口问题是用工单位的人力资源成本游走政策督促间隙，如果没有行政主管部门的稽核，用工单位基于成本利益考虑不愿意用劳务派遣工，这就导致没有足够量的岗位消化劳务工。
解决办法：劳动监察加大加强对不法用工单位的督查；各行业主管部门对下属行业企业用工的引导；劳务派遣公司有效宣传，让用工企业认可使用劳务派遣工的好处；培育顾客阶段，可按4%收取管理费。
2、劳务派遣公司与用工单位连带责任风险比如：涉及劳务工的社会保险、工资性债务连带风险。
解决办法：具体合作中签订协议明确。
3、政策风险:本方案业务、成本、利润测算均基于当前政策，政策. 的稳定性直接影响公司的成本效益。
解决办法：谨慎入行，轻资产投入。
九、结论1、劳务派遣公司为劳动密集型行业，行业利润不高，行业面对的政策变动风险大，从当前集团管理团队调配精干人员从事低利润的行业要慎重。
2、劳务公司主要利润点的政策依赖性，我县区域整体经济体量限制，劳务公司如果不能走出本区域，可持续发展堪忧。
本方案编制主要参考政策：1、贵州省人力资源市场条例2、《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》（人社部发[2014]76号）3、《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》（黔人社厅发[2015]12号）4、关于进一步完善我省职业技能培训有关工作的通知（黔人社厅通〔2015〕304号）5、劳务派遣行政许可实施办法6、贵州省精准推进贫困劳动力全员培训促进就业脱贫工作方案7、贵州省就业补助资金管理办法（黔财社-2017〕4号8、关于调整个体参保人中缴费基数有关问题的通知（黔劳社厅发（2009）22号）（按照我省上年度在岗职工平均工资的60%—300%自主选择缴费基数）9、灵活就业人员可按照我省上年度在岗职工平均工资的40%—300%自主选择缴费基数。
（文件？）.。