公司成立可行性研究报告
组建公司可行性研究报告
组建公司可行性研究报告一、研究目的和背景组建公司是一项重要的决策，需要进行充分的可行性研究，从而确定该公司的发展前景和潜在风险。
本报告旨在对组建公司进行可行性研究，评估其市场环境、资金需求、竞争对手和法律法规等方面的情况，为决策者提供决策参考。
二、市场环境分析1. 行业现状分析组建公司所处的行业是一个具有较强竞争力的行业，主要竞争对手有A公司、B公司和C公司等。
行业整体发展态势良好，但市场竞争激烈，需要有较强的竞争力才能立于不败之地。
2. 市场需求分析当前，市场对组建公司的需求较大，尤其是在科技创新、金融服务和咨询等方面有较高需求。
随着人民生活水平提高，消费需求也在不断增长。
3. 市场规模分析经过调研，市场规模较大，已经形成了一定的规模和成熟度。
行业整体市场容量大，但也存在一定的发展空间。
4. 市场风险分析行业发展环境复杂，存在诸多风险，如政策风险、市场风险、竞争风险等。
需要充分认识和应对这些风险，以降低公司的经营风险。
三、公司组建方案1. 公司名称组建公司的名称拟定为“未来创业集团有限公司”。
2. 公司业务范围公司主要从事科技创新、金融服务、咨询和投资等业务。
3. 公司注册资本公司注册资本拟定为1000万元人民币。
4. 公司股权结构公司拟设立股权激励计划，吸引优秀员工和合作伙伴。
5. 公司组织架构公司拟设立董事会、监事会和管理层，确立公司的决策、监督和执行机构。
6. 公司经营地点公司拟设立公司总部地点在北京市海淀区。
7. 公司人才团队公司将组建一支专业、高效的人才团队，以支撑公司的持续发展。
四、资金需求和筹资方案1. 资金需求分析根据公司的发展规划，初期需要投入大量资金，主要用于研发、市场推广和人才引进等方面。
2. 筹资方式公司将通过多种方式筹集资金，如自有资金、银行贷款、股权融资和债务融资等。
3. 资金运用计划公司将严格控制成本，合理利用资金，确保资金的有效使用和最大化利益。
五、竞争对手分析1. A公司A公司是行业领军者，具有丰富的经营经验和强大的实力，是公司的主要竞争对手。
关于成立新公司可行性研究报告
关于成立新公司可行性研究报告一、研究背景和目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始考虑创业和开设新公司的可能性。
然而，在决定是否成立一家新公司之前，对其可行性进行充分研究是至关重要的。
本报告的目的是通过对成立新公司的可行性进行综合分析，为决策者提供相应的建议和决策依据。
二、市场分析（一）市场规模和增长趋势首先，需要对目标市场进行充分的市场调研和分析。
通过分析市场规模和增长趋势，可以评估市场的吸引力和潜在机会。
同时，还需要了解市场的竞争情况和主要竞争对手的优势。
（二）目标客户群体其次，需要明确目标客户群体的特点和需求。
通过深入了解目标客户的消费习惯、购买力和偏好，可以制定针对性的市场推广策略，提高产品或服务的竞争力。
（三）供应链和供应商情况同时，供应链的稳定性和供应商的质量也是影响新公司可行性的重要因素。
通过调查供应链的现状和供应商的信誉度，可以避免供应链断裂和供应商质量不稳定的风险。
三、财务分析（一）初始投资和运营成本在成立新公司之前，需要对初始投资和运营成本进行详细的财务分析。
初始投资包括注册资本、租赁或购买设备、租赁办公场地等。
运营成本包括员工工资、房租、水电费、市场推广费用等。
（二）收入和盈利能力预测同时，需要对新公司的收入和盈利能力进行预测。
这可以通过市场调研数据和竞争对手的情况来确定。
通过合理的收入预测和盈利能力预测，可以评估新公司的可持续发展潜力。
四、管理和团队公司管理和团队的能力和经验也是影响新公司可行性的重要因素。
通过评估团队成员的能力和经验，可以判断团队是否能够满足公司的需求，并有效地运营和发展公司。
五、风险评估在进行可行性研究时，也需要对一些潜在的风险进行评估。
这包括市场竞争激烈、政策法规变化、供应链风险、市场需求下降等。
通过对这些风险的评估，可以制定相应的风险应对策略，降低风险对公司的影响。
六、结论和建议通过对市场、财务、团队和风险的综合分析，可以得出对新公司成立可行性的结论和建议。
公司成立可行性研究报告范文
公司成立可行性研究报告范文一、项目背景随着市场经济的不断发展和全球化的加速，我国企业面临着巨大的竞争压力。
在这样的背景下，创立一家具有创新性和市场竞争力的公司变得尤为重要。
本报告旨在对一家新公司的成立进行可行性研究，评估其市场潜力、盈利能力和发展前景，为投资者提供参考和决策依据。
二、项目概况公司名称：X公司注册资本：1000万元注册地点：XX市经营范围：XXX公司宗旨：XXXX三、市场分析1. 行业背景分析XXXX行业是一个充满活力和潜力的行业，随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，市场对XXX产品的需求逐渐增加。
同时，技术的不断进步也为该行业带来了更多的发展机遇。
2. 市场规模及增长趋势根据市场调查数据显示，我国XXX市场规模持续增长，年均增长率达到X%，预计未来几年仍将保持良好的增长态势。
随着人们对品质生活的追求和消费习惯的转变，XXX产品的市场需求将会持续增加。
3. 竞争对手分析目前，市场上已经存在一些XXX产品制造商和销售商，竞争相对激烈。
竞争对手主要集中在高端市场和中低端市场，不同的市场细分领域上，存在着不同的竞争格局。
四、经济效益分析1. 投资规模及资金需求本项目的投资规模为1000万元，其中用于公司注册资本和设备采购。
资金来源主要包括自有资金和银行贷款，其中自有资金占比60%，银行贷款占比40%，具有较好的资金结构。
2. 成本估算及盈利预测根据财务部门的数据分析，公司年度生产成本预计为600万元，销售收入预计为800万元，预计净利润为200万元。
在未来几年，公司的盈利能力将不断提升，实现良好的经济效益。
3. 风险防范措施在经济全球化的背景下，市场风险和竞争压力日益加大。
为了应对不确定性风险，公司在项目启动前应充分了解市场情况，设立专门的经济风险评估团队，及时调整经营策略，减少风险。
五、可行性分析1. 技术可行性公司在生产工艺和产品质量方面具有一定的技术优势，拥有先进的生产设备和技术工艺。
关于成立新公司可行性研究报告
关于成立新公司可行性研究报告一、背景和目的：成功创立一家新公司是一个复杂而艰难的过程，需要全面评估各种因素。
此可行性研究报告的目的是评估成立一家新公司的可行性，并提供相关建议和指导。
该报告将通过分析市场需求、竞争环境、财务可行性等因素，确保公司成立后能够长期运营并获得利润。
二、市场需求分析：1.市场规模：根据调查和研究，我们预计目标市场的规模约为XX亿人民币，具有稳定的增长趋势。
2.市场趋势：该市场的主要趋势包括XX、XX和XX。
根据市场趋势，我们可以预见公司成立后将有良好的增长潜力。
3.目标客户：我们的目标客户主要是XX。
根据对目标客户的研究，我们可以得出结论，他们对我们的产品/服务有很高的需求。
4.竞争对手：市场上已经存在一些竞争对手，他们通过提供类似的产品/服务来满足目标客户的需求。
然而，我们相信我们可以通过提供更具竞争力、创新和高质量的产品/服务来区分自己。
三、财务可行性：1.启动费用：根据公司的规模和运营需求，我们预计启动费用将达到XX万元。
这些费用将用于购买设备、租赁办公场所、市场推广等。
3.财务预测：根据市场需求和竞争环境的分析，我们预测公司成立后的财务表现。
具体关键指标包括销售额、净利润、现金流等。
根据这些预测数据，我们可以确定公司是否具备财务可行性。
四、风险分析：1.市场风险：市场需求可能受到经济波动、政策调整等因素的影响。
我们将定期监测市场动态，并灵活调整我们的策略，以应对市场风险。
2.竞争风险：市场上已有一些竞争对手，他们可能在产品/服务、定价等方面具有优势。
我们将通过提供差异化的产品/服务来区分自己，并不断改进以提高竞争力。
3.财务风险：创立新公司存在一定的财务风险，如资金短缺、运营亏损等。
我们将做好充分的财务规划，并建立完善的风险管理系统，以降低财务风险。
五、建议和结论：根据以上分析，我们得出以下建议和结论：1.成立新公司在市场需求和竞争环境方面具有可行性，且具备长期运营和盈利的潜力。
成立公司可行性研究报告
成立公司可行性研究报告可行性研究报告: 成立公司一、项目背景随着经济的发展和市场的需求不断增长，成立一家新的公司是一种有吸引力的商业决策。
本报告将分析成立公司的可行性，并提供相应的研究结果和建议。
二、市场需求与竞争分析1. 市场需求：通过市场调研发现，目前市场上对我们公司产品或服务的需求量是稳定增长的，且存在较大的市场空间。
我们的产品或服务具有独特性，可以满足消费者的特定需求。
2. 竞争分析：市场上已经存在一些竞争对手，但我们的产品或服务在技术、价格和质量方面具有优势。
我们拥有一支专业的团队，可以快速迭代和创新来适应市场需求。
三、资金需求和可融资性分析1. 资金需求：成立公司需要一定的资金用于设备购置、办公场地租赁、人员招聘和市场推广等方面。
2. 可融资性分析：根据市场需求的大背景下，我们相信能够获得投资者的关注和资金支持。
此外，我们的团队还可以通过银行贷款、风险投资等方式来满足资金需求。
四、人力资源和团队建设我们拥有一支具备相关领域背景和经验的团队，能够有效运营公司并应对市场竞争。
我们计划在成立公司时增加人员招聘工作，以适应公司运营和市场扩张的需要。
五、营销策略和市场推广我们将采用多样化的营销策略和市场推广活动，包括线上和线下的宣传推广、社交媒体营销、参加行业展会和与合作伙伴合作等方式。
这些策略将帮助我们提高品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。
六、盈利能力和风险分析1. 盈利能力：通过计划的市场份额和预计的销售收入，我们预测在一段时间内可以实现盈利，并相对稳定增长。
2. 风险分析：成立公司存在一定的风险，包括市场竞争的加剧、经济环境的不确定性和管理问题等。
我们将制定相应的风险管理计划，并与合作伙伴建立紧密的合作关系，以减少风险的影响。
七、可行性建议基于以上的分析结果，我们认为成立公司是可行的，并具有一定的发展潜力。
然而，我们建议在成立公司之前进一步完善商业计划、确保资金来源和解决关键问题。
此外，建议与行业专家、投资者和相关机构进行沟通和合作，以获得更多的支持与资源。
公司成立可行性研究报告
公司成立可行性研究报告一、背景介绍随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，创业已成为许多人的选择。
在这样的时代背景下，我们进行了公司成立可行性研究，旨在探讨新公司的创立是否具备可行性，并为未来发展提供参考。
二、市场分析1. 市场需求当前，人们对于生活品质和消费体验的要求越来越高，对个性化、定制化产品和服务的需求也逐渐增加。
因此，在市场上推出具有创新性、个性化、高品质的产品和服务将具有一定的市场需求。
2. 市场竞争市场竞争激烈，许多行业存在同质化竞争现象。
因此，要想在市场中立足，必须具备独特的竞争优势，如技术创新、服务创新、成本优势等，才能在竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户群体公司产品或服务的潜在客户群体是公司发展的重要基础。
在确定产品或服务定位的同时，也需要明确目标客户群体的特征和需求，以便有针对性地开展市场推广和销售。
三、资源分析1. 人力资源公司成立初期，人力资源的配置是至关重要的。
需要拥有一支专业、高效的团队，包括技术人员、市场人员、财务人员等，以支撑公司的正常运营和发展。
2. 财务资源财务资源是公司生存和发展的基础。
在公司成立初期，需要有足够的启动资金，以支持公司的日常运营和未来的发展规划。
3. 技术资源在当前科技发展迅速的时代，技术创新是公司立足市场的重要保障。
因此，公司需要拥有一定的技术资源，不断进行研发和创新，以满足市场需求并保持竞争力。
四、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，市场需求变化快速，公司面临着市场风险。
如果公司定位不准确，产品或服务不具备竞争力，可能会面临市场份额下降、收入减少等风险。
2. 财务风险财务风险是公司面临的另一重要挑战。
如果公司的财务状况不稳定，资金链断裂，可能会导致公司无法正常运营，甚至倒闭。
3. 技术风险技术风险是公司在技术创新和产品研发过程中可能面临的挑战。
如果公司的技术研发能力不足，产品质量无法保障，可能会导致公司形象受损，市场信誉下降。
五、可行性建议1. 定位明确公司在成立之初需要明确自己的定位和市场定位，找准自己的发展方向，以便有针对性地开展业务活动。
成立公司 可行性研究报告
成立公司可行性研究报告一、背景在市场经济中，成立一家公司是创业者追求的梦想和目标之一。
然而，市场竞争激烈，成功的公司都是经过充分的可行性研究和规划后才能取得成功的。
本报告旨在对成立一家公司的可行性进行深入研究，为创业者提供全面的信息和建议。
二、公司概况1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司经营范围：XXX3. 公司注册资本：XXX万元4. 公司股东概况：共有X名股东，分别为X、X等5. 公司定位：XXX三、市场分析1. 行业分析：对所在行业进行详细分析，包括市场规模、发展趋势、竞争情况等。
2. 目标市场：确定目标市场，包括目标客户群体、市场需求等。
3. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并提出相应的应对策略。
四、竞争分析1. 竞争对手：对行业内其他竞争对手进行分析，包括其产品、定价、销售渠道等。
2. 竞争优势：分析公司与竞争对手的差异化优势，以及如何利用这些优势取得市场竞争优势。
五、财务分析1. 财务需求：确定公司成立和运营过程中的财务需求，包括注册资本、固定资产投资、流动资金等。
2. 资金来源：确定公司资金来源，包括自有资金、贷款、投资等。
3. 财务预测：根据市场分析和竞争分析，对公司未来3-5年的财务预测进行分析。
六、营销策略1. 定位策略：确定公司产品或服务的定位，并制定相应的市场推广策略。
2. 价格策略：确定产品或服务的定价策略，包括定价标准、促销活动等。
3. 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道，包括直销、代理商、电商平台等。
七、运营计划1. 生产计划：确定公司的生产计划，包括生产工艺、原材料供应、生产线布局等。
2. 运营计划：确定公司的运营计划，包括人力资源配置、生产调度、质量管理等。
3. 管理计划：确定公司的管理计划，包括组织架构、决策流程、内部控制等。
八、风险分析1. 市场风险：分析市场变化给公司带来的影响，如竞争加剧、市场需求下降等风险。
2. 财务风险：分析财务方面的风险，如资金周转困难、企业盈利能力不足等风险。
新建公司可行性研究报告
新建公司可行性研究报告一、公司简介本报告旨在对一家新建公司的可行性进行深入分析，以便为投资者、合作伙伴和管理层提供清晰、全面的决策支持。
该公司致力于在电子商务、人工智能和数字媒体领域开展业务，并计划在未来五年内取得可观的市场份额和盈利。
二、市场分析1. 宏观环境首先，我们需要对宏观宏观因素进行分析。
经济增长、政策支持、消费者趋势和市场竞争等因素将对公司的发展产生直接影响。
在当前全球经济复苏的大背景下，新技术的发展和消费升级将为公司的成长提供良好的环境。
2. 行业预测该公司的主营业务将覆盖电子商务、人工智能和数字媒体领域。
据市场研究机构预测，未来五年内，电子商务市场将保持高速增长。
在人工智能领域，机器学习、自然语言处理和数据分析等技术将持续升温；数字媒体方面，智能手机和社交媒体的普及将为行业带来更多机会。
3. 竞争分析市场竞争将是该公司面临的一大挑战。
除了传统竞争对手外，新兴企业和跨行业巨头也将成为直接竞争者。
因此，公司需要制定有效的竞争策略，以确保自身竞争优势。
三、技术与产品1. 技术应用该公司将依托先进的技术，在电子商务、人工智能和数字媒体领域提供一系列创新产品和服务。
具体而言，公司将利用大数据分析和人工智能技术，为客户提供个性化的购物推荐、智能客服和在线支付等服务。
2. 产品特点公司产品将以创新和便捷为主要特点。
在电子商务领域，公司将推出一款智能购物平台，为消费者提供个性化的购物体验；在人工智能领域，公司将推出一款智能客服系统，为企业提供高效的客户服务；在数字媒体领域，公司将推出一款社交媒体营销平台，帮助企业扩大品牌影响力。
四、管理团队公司拥有一支充满激情和创新意识的管理团队。
团队成员均具备丰富的行业经验和专业技能，在市场营销、技术研发和财务管理等方面拥有突出表现。
公司将依托强大的管理团队，为其业务发展提供坚实的保障。
五、财务分析1. 初步投资公司预计在成立初期需要投入一定的资金用于技术研发、市场推广和人才招聘。
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、成立商业地产公司的背景分析1、地产公司概况地产公司拥有有一些商业设施的门店，以小型为主，分布主要在XX 城区及城乡结合部，为国有资产。
目前，这些商业设施全部出租经营，主要分两类：一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营；二是对外出租（比如餐饮、洗浴等），我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。
根据现有的资产和市场发展情况看，现有的经营理念及发展战略已经落后，不适应市场的发展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，地产公司实行改革已成为必要。
2、国企转制在国有改革的浪潮中，国企转制提高资源的利用效率，实现经营利润最大化。
为了适应市场发展的需要，作为一家国企转制地产公司，在商业设施的运营上面应该有新思路，遵循科学发展观，建立有效的管理体制和运营体制。
目前，具备业务发展的基础，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。
国企转制使大批职工人事关系出现转变，以前的计划经营变为现在的自主经营，改善了周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，管理也欠缺，很难实现利润最大化。
国企转制本来就是为了实现企业利润最大化，在这样的XX 下实现商业地产公司化运营，能更好的平衡国家、集体、个人的利益，也能使业主、周围居民和商业地产公司 的利益得到优化。
二、地产行业分析XX 地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，发展非常迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。
于是，一批专门从事地产的中介地产公司和运营地产公司就应运而生了。
1、发展概况在《XX 城市总体（2004 年－2020 年）》中，政府提出了构建新城市空间格局、实施多中心的新城发展战略方向，而一个新城市中心的形成有赖于多种功能性物业及产业的均衡发展，完备的商业服务功能亦是城市分中心形成的重要一环。
大量的居住人口存在，具备较强的消费能力，商业地产发展非常迅速，大量的商铺中介地产公司涌现。
据了解，XX 拥有数千家商铺中介地产公司，绝大多数商业地产公司都还处于门店经营模式，而像中原、我爱我家等大型的中介地产公司还属少数，据了解，我爱我家在XX 连锁店多达800 多家，而每个店面配备的人员也在8人左右。
2、发展趋势随着收入水平的持续提高，XX 消费人群的消费需求正由“基础型”向“享受型”的方向快速转化，外出就餐、聚会、咖啡馆交流越来越成为人们的日常生活方式，需求的增加为相应业态发展提供了机会。
随着城市的发展，大量人口的聚集，商业铺面的越来越化，很多商业区域内的门店都实行统一规划管理。
而餐饮休闲业态商家日渐成为消化商业地产面积的重要角色，积极引入餐饮、娱乐等业态租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。
目前诸多商业门店都倾向性地提升了餐饮、娱乐的面积比例。
3、经营模式门店式经营在商业集中地段设立门店，吸收附近的商业设施加入，统一管理，形成连锁，造就品牌效应和规模经济。
一般一个商业地产公司拥有多个连锁门店。
商业地产公司式运作XX 不少做大做强的商铺的中介地产公司或经纪地产公司除了自己拥有固定资产尚铺出租外，大量收纳私人商铺进行管理，同时也会与一些大型的商业场所合作，为其管理运营，甚至提供咨询服务。
4、组织结构各商业地产中介组织机构基本都是差不多，小型商业中介不存在行政部和策划部，基本上以营销部为主，以门店经营为主。
5、用人机制随着时常的发展，人力资源的要求的提高，各大商业中介和运营商业地产公司都非常注重人才的培养，发展经纪人队伍。
由于人才流动比较大，用人方面基本上是采取“门槛低、培训上岗，要求高”的策略。
6、薪酬体系现代商业中介和运营商业地产公司基本上都建立有科学合理的新酬体系，基本模式都是“固定工资+ 提成”模式。
基本工资平均水平在1800 元，提成按照业绩状况来计算。
三、前景分析成立商业地产公司，必须要看好商业地产公司运营项目的发展前景，必须具备可持续发展的潜力，才能满足商业地产公司发展的需要。
1、市场及业务分析商业地产广阔，利润丰厚。
相对住宅，仅租金来说，商业应该比住宅 3 倍以上，也就是说，如果住宅租金10元/平方米，商业铺面应该超过30 元/平方米，因此很多人愿意投资商业地产。
XX 拥有数千家商业中介和运营商业地产公司，可以可以经常看到到处张贴着求组、转让的广告，而很多人并没有通过中介解决，在中介市场得到规范之后，相信会拥有更广泛的市场。
目前拥有的业务基本够企业的运营，但是企业要发展，业务要不但的发展，企业才有发展前途。
商业地产公司可开展商业地产租赁、咨询、运营等业务拓展市场，逐步形成规模化、市场化、品牌化的专业商业地产运营地产公司。
2、产业的发展态势第一，未来商业逐步走向规模化。
随着我国零售业市场的全面放开，外资零售企业的加快进入，国内零售市场必将面临成本和价格的双重竞争，零售业竞争的加剧将使小型批发商业的生存空间大大缩小。
未来批发商业的生存必然要通过经营的规模效应和专业化的物流配送来获得空间。
第二，商品种类的细分化趋势日渐明显。
就XX 商业地产发展来看，市场开始形成相对集中的经营区域和规模化的发展。
第三，大中型专业商业店面对各类经营配套设施特别是物业、商业的配套要求日益强烈。
近年来我国商业地产的高速增长使得商业项目对停车规模的需求越来越高。
四、SWOT 分析1、优势首先，商业地产公司有自己的服务项目和资产可供运营，已经具备成立商业地产公司的物质基础条件，目前拥有部分商铺，可供运营性决定商业地产公司的可操作性。
其次，商业地产公司是国企改制，在某种程度上，获得了相对多的政策支持，有利于企业快速进入市场，获得更多的市场份额。
再次，企业现有较充分的客户支持，企业的店铺能够得到充分的利用，可以根据目前租门店的可以的需求，来发展更多客户和门店。
2、劣势首先、商业地产公司不具备市场经验。
一直都是政府管制的企业，实现市场化和企业化操作的经验，要走很多弯路。
其次，没有有效的拓展市场的途径。
商业地产公司成立不能满足于现状，要发展，必须拓展业务，而商业地产公司目前还没有有很好卡、拓展业务的途径。
再次，因循守旧的观念没有彻底摆脱，缺乏勇于创新的人才。
3、机遇成立商业地产公司对资产的管理更为有效和合理，在国家政策的支持和保障的情况下，实现国有资产利益最大化。
商铺运营有保障，对内，企业转制的内部职工租用的店铺保障了收益，外部对外出租店铺已经有一定的效益保障，成立商业地产公司后，会扩大经营范围。
4、威胁市场上大量的专业商业中介和运营地产公司的存在，商业地产公司很难迅速发展、业务拓展面临巨大的压力。
面对业务拓展困难，人才积聚困难，人员流动大，不仅给商业地产公司运营带来困难，也增加商业地产公司成本，人是商业地产公司能够发展的基本保障。
五、商业地产公司战略目标和发展规划1、战略目标目标：本着解放思想、实事求是、与时俱进、加快发展的指导思想，以运营为纽带，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，形成以市场为导向，以解放全体干部职工原动力为核心的企业运行机制，不断提高企业经济效益和职工收入水平，打造适应市场经济发展需要的现代企业平台，通过企业平台，实现商业地产运营利益最大化。
2、发展规划解决国企历史遗留问题：国企转制中，大量人事关系的转变；铺面作为国有资产没有产权证书。
实现市场化运营：商业地产公司要发展，必须得到市场的检验，因此，在经营方式上必须转变走市场化运营，业务拓展要以市场为导向。
优化人才结构体系：首先要建立科学合理的人才招聘体系和培训制度，实现商业地产公司人才的专业化，才能有效的拓展地产公司业务，建立现代企业管理制度。
其次，要建立科学合理的薪酬体系，对员工实施人性化在管理，建立合理的奖励机制，提高员工工作积极性。
建立有效的法人治理结构：实施法人治理，脱离政府管制，企业完全自主经营，企业法人对企业拥有决定权，决定商业地产公司的发展走向和战略目标。
3、进度安排第一步：以市场为导向，对商业地产公司内部的资产（门店）的整合、运营，以实现提升资产升值空间和经营管理，变管理为经营，实现门店科学、合理、有效的利用，优化业主、出租人和附近居民的利益。
第二步：在完成系统内部资产经营之后，加强与系统内部的资产经营（其他兄弟单位的资产）的联系，实现信息共享，或者以商业地产公司的形式来实现系统内部资产的整和，扩大商业地产公司经营范围。
第三步：走向，努力打造成为一个商业地产经营地产公司，业务延伸到社会、参与市场竞争，可以考虑收纳私人商铺和商业整体，购买或者租用商业来经营，实现规模化经营，打造XX 商业地产最可信赖的品牌。
比如，我们可以利用自己的资产（门店）优势，形成规模如餐饮连锁、酒店连锁。
六、风险分析及对策1、政策风险及对策政策不确定性，目前企业还有政策的保护，一旦地产公司成立，完全市场化操作，就会失去政策的保护和支持。
要在市场化道路上走得顺利，必须要研究政策，按照政策的路径去实现市场化经营。
2、技术风险及对策商业地产的投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
4、人力风险及对策专业人员匮乏，可以引进。
高薪聘请专业的商业地产人才，尤其是需要一个经纪人团队支持。
5、其它风险及对策房子证件不齐（土地证、房产证），这方面的问题可以通过加强与相关部门的协调沟通来解决。
七、结论与建议1、研究结论：商业地产商业地产公司成立具有可行性和可操作性综上所述，企业改制在法律和政策许可的范围内，实现企业对现有门店的管理到运营的职能的转变，并逐步融入市场，实现市场化和地产公司化操作有保障、有市场，在解决人力资源之后，完全具有可行性。
操作起来也不会遇到什么问题。
商业地产成立能有美好的前景，其前提是具备条件，并操作性强。
用科学发展观来看，成立商业地产公司是为了更好的发展，也是为了实现企业利润最大化，通过经营方式、管理模式、用人机制等方面的转变，来实现企业的战略目标。
相信，通过我们团队的共同努力，一定能够实现目标！2、建议首先，成立商业地产公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化商业地产公司。
其次、商业地产公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。