成立人力资源公司可行性研究报告
人力资源咨询行业可行性研究报告发展人才培训服务的投资回报
人力资源咨询行业可行性研究报告发展人才培训服务的投资回报人力资源咨询行业可行性研究报告发展人才培训服务的投资回报一、引言随着经济全球化的发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理挑战。
为了提高竞争力和效益，越来越多的企业开始寻求人力资源咨询服务。
本报告旨在研究人力资源咨询行业是否具备可行性，并分析投资于发展人才培训服务的回报。
二、行业概述人力资源咨询行业是一种专业服务行业，旨在帮助企业解决人力资源管理方面的问题。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和人才发展等多个方面。
随着企业对人力资源管理的重视程度提高，该行业也迅猛发展。
三、市场需求分析1. 企业对人力资源优化的需求增加企业意识到员工是其最宝贵的资源，开始关注人力资源优化。
人力资源咨询公司可以提供专业的建议和解决方案，帮助企业优化雇佣政策、员工激励措施和绩效管理。
2. 复杂的人力资源法规和政策变化随着劳动法规和政策的不断调整和修改，企业很难跟上这些变化。
人力资源咨询公司可以提供及时的法律咨询和建议，帮助企业合规经营。
3. 企业面临的挑战与变化经济发展不稳定、技术创新和市场竞争等因素使企业面临不断变化和挑战。
人力资源咨询公司可以通过提供战略规划和组织发展等服务，帮助企业应对这些挑战。
四、人才培训服务的投资回报分析1. 培训服务的市场需求增加随着企业竞争的日益激烈，人才培训服务的需求也在增加。
企业希望提高员工的专业素质和技能水平，以提高整体竞争力。
人力资源咨询公司可以提供定制化的培训解决方案，满足企业的特定需求。
2. 培训服务的回报和效益适当投资于人才培训服务可以带来可观的回报和效益。
培训能提高员工的工作表现和创新能力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
这将有助于降低人员流动率、提高企业形象和竞争力，进而增加市场份额和盈利能力。
3. 持续培训的重要性企业需要意识到培训不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
定期的培训可以帮助员工跟上行业发展和技术变化的步伐，提高应对挑战的能力。
人力资源可行性研究报告
人力资源可行性研究报告人力资源可行性研究报告一、背景介绍随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出。
本次可行性研究报告旨在探讨人力资源管理的可行性，并提出相关的改善措施，以提高企业的绩效和竞争力。
二、问题分析1. 人力资源管理的现状分析通过对企业的人力资源管理状况进行调查和分析，我们发现存在以下几个问题：（1）招聘流程不够科学和规范，导致人员的素质和能力不符合岗位要求；（2）绩效考核制度不健全，无法科学、客观地评估员工的工作表现；（3）培训和发展计划不具备针对性，无法满足员工个体的发展需求；（4）员工的福利待遇相对较低，无法吸引和保留高素质的员工。
2. 人力资源管理的可行性分析通过对问题的分析，我们认为进行人力资源管理改善的可行性如下：（1）科学、规范的招聘流程能够确保招聘到适合岗位的人才，提高员工素质和能力；（2）健全的绩效考核制度能够激励员工发挥潜力，推动企业的发展；（3）针对性的培训和发展计划能够满足员工的发展需求，提高员工的工作积极性和专业能力；（4）提高员工的福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
三、可行性研究方法本次研究采用以下方法进行：（1）数据收集：通过文献研究和企业调查等方式，收集相关的数据和信息；（2）数据分析：采用统计分析和比较分析等方法，对收集到的数据进行处理和分析；（3）可行性评估：根据数据分析的结果，评估人力资源管理改善的可行性，并提出相应的改善措施。
四、可行性研究结果经过数据分析和可行性评估，得出以下结论：（1）科学、规范的招聘流程是提高人力资源质量的关键，建议建立科学的招聘流程和岗位需求分析体系；（2）健全的绩效考核制度能够激励员工努力工作，建议制定明确的绩效指标和考核标准；（3）针对性的培训和发展计划能够提升员工的工作能力和专业素养，建议制定个性化的培训计划；（4）提高员工的福利待遇有助于增强员工的归属感和忠诚度，建议合理调整薪酬结构和福利待遇。
人力资源行业可行性研究报告人才市场与招聘需求分析
人力资源行业可行性研究报告人才市场与招聘需求分析人力资源行业可行性研究报告人才市场与招聘需求分析摘要：本报告旨在对人力资源行业的可行性进行研究，并分析人才市场与招聘需求的情况。
通过对人力资源行业的现状和发展趋势进行深入调查和分析，得出了以下结论：人力资源行业具有良好的发展前景和巨大的市场需求，同时也面临着一些挑战，如需提高服务质量和招聘效率。
报告提出了相应的建议，以提升人力资源行业的可行性和满足招聘需求。
1. 研究背景人力资源行业是一个关注劳动力市场供求状况、提供招聘咨询和其他人力资源服务的行业。
近年来，全球经济的快速发展和企业的不断扩张，使得人力资源行业成为各企业和组织不可或缺的一部分。
因此，研究人力资源行业的可行性和招聘需求对于制定相关策略和提高服务质量至关重要。
2. 人力资源行业的现状和发展趋势目前，人力资源行业正处于快速发展阶段。
随着全球化和科技的不断进步，企业对于人力资源的需求不断增长。
人力资源行业涉及招聘、培训、绩效考核等多个方面，为企业提供全方位的人力资源服务。
根据市场调研，该行业目前正以每年10%的速度增长，预计未来几年将继续保持快速增长。
3. 人才市场的情况与分析人才市场是指劳动力供求双方的交易场所，也是人力资源行业的核心部分。
当前，人才市场存在着供求结构不平衡的情况。
一方面，各类人才的供应量相对不足，而另一方面，企业对于高素质和专业化人才的需求不断增加。
此外，随着技术的进步，某些传统行业的就业需求出现了下降的趋势，而新兴行业和高科技行业的需求则大幅度增长。
4. 招聘需求的情况与分析招聘需求是人力资源行业核心服务之一。
根据市场调研，目前企业在招聘过程中普遍存在招聘周期长、招聘效率低下等问题。
其中，主要原因包括寻找合适的人才耗费时间和精力、企业对于人才素质的要求不清晰等。
因此，提升招聘效率和降低招聘成本成为人力资源行业的重要任务。
5. 可行性研究报告的建议为了提升人力资源行业的可行性和满足招聘需求，本报告提出以下建议：1) 加强人力资源行业相关的教育培训，提高从业人员的专业素质和服务能力；2) 加大对人力资源行业的宣传力度，提高行业的知名度和影响力；3) 推广使用人才招聘平台和相关技术，提高招聘效率和准确性；4) 加强与高校合作，提前进行人才储备和精准招聘；5) 建立人力资源行业监管机构，规范行业运作和服务质量。
人力资源计划可行性研究报告
人力资源计划可行性研究报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。
作为企业最重要的资源之一，人力资源的合理配置对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一个科学有效的人力资源计划，对企业的持续发展和竞争力提升具有重要意义。
本报告旨在对某企业人力资源计划的可行性进行深入研究分析，明确在制定人力资源计划过程中需要考虑的因素，为企业制定合适的人力资源管理策略提供参考。
二、人力资源计划的定义和意义人力资源计划是指企业根据业务发展战略和目标，通过科学的方法和手段，对所需的人力资源进行全面规划、组织和控制，以保障企业员工和组织整体发展的过程。
人力资源计划的核心目标是使企业在未来一定时间内，拥有足够数量和优质的员工，从而提高企业的生产力和竞争力，实现组织的长期稳定发展。
人力资源计划的制定有着重要的意义：1. 人力资源计划能够保证企业对所需人力资源的数量和质量需求做出合理预测，避免出现人力短缺或过剩的情况，从而提高生产效率和降低成本。
2. 人力资源计划可以帮助企业更好地配置员工，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度，促进员工的个人成长和企业的整体发展。
3. 人力资源计划有助于企业提前预测和应对外部环境的变化，对未来的人力资源需求进行灵活调整，实现组织的适应性和灵活性。
三、可行性分析1. 内部环境因素分析（1）企业规模和业务发展阶段：企业规模较大，处于快速发展阶段，需要大量高素质的员工支撑企业的扩张。
（2）组织结构和人员构成：企业运营部门和支持部门比例合理，员工构成多样化，具有一定的专业能力和管理经验。
（3）员工素质和能力：员工整体素质较高，具备较强的学习能力和适应能力，但存在一定的培训和发展需求。
（4）企业文化和价值观：企业文化积极向上，注重员工的个人发展和工作满意度，强调团队合作和互相支持。
2. 外部环境因素分析（1）行业竞争环境：行业竞争激烈，企业需要依靠人力资源的战略优势来实现差异化竞争。
人力资源行业的可行性研究报告
人力资源行业的可行性研究报告一、引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，人力资源行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在对人力资源行业的可行性进行深入研究，并提供相应的分析和建议。
二、背景分析1. 人力资源行业概述人力资源行业是指对人力资源进行开发、管理和利用的行业，涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
该行业通过优化人力资源的配置，提升企业效益和员工福利，成为现代企业管理的关键。
2. 市场需求随着经济的发展和产业结构的转型，企业对人力资源的管理需求不断增加。
人力资源行业为企业提供招聘、培训、绩效评估等专业服务，满足了企业对高素质人才的需求，有助于增强企业竞争力。
3. 行业发展趋势人力资源行业近年来呈现出快速发展的趋势。
随着企业对人才需求的不断提高，对人力资源的专业化和专业性也有着更高的要求。
此外，信息化技术的应用也在一定程度上推动了人力资源行业的发展。
三、人力资源行业的优势1. 专业性与专业化人力资源行业拥有专业的人员和专业的知识体系，能够为企业提供全方位的人力资源管理服务，使企业能够更加专注于核心业务。
2. 信息化应用人力资源行业通过信息化技术的应用，能够更高效地管理和利用人力资源。
通过在线招聘、绩效管理系统等，提高了效率和准确性。
3. 社会责任人力资源行业为社会提供了大量的就业机会，并通过人力资源的培训和发展，提升了整个社会的人力素质和竞争力。
四、人力资源行业的挑战1. 激烈的市场竞争人力资源行业市场竞争激烈，行业内的竞争对手众多。
企业需要不断提高专业能力和服务质量，以保持竞争优势。
2. 需求多样性不同企业对于人力资源的需求各异，行业需要根据市场需求和企业特点，提供个性化的服务，面对需求多样性的挑战。
3. 技术变革的影响信息技术的不断进步和应用，对人力资源行业产生了巨大的影响。
行业需要不断学习和应用新技术，以适应市场的需求变化。
五、发展建议1. 提升专业能力人力资源行业从业人员应持续学习和提升自身的专业能力，紧跟行业的发展趋势，以提供更加优质的服务。
组建公司可行性研究报告案例
组建公司可行性研究报告案例一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，各种组建活动越来越受到人们的青睐。
组建不仅可以锻炼身体，促进人际交往，还可以让参与者在社交中获得乐趣。
因此，我们认为成立一家专门从事组建活动的公司是一个有前景的商业机会。
二、市场分析1.市场需求：随着生活节奏的加快和压力的增加，人们对放松和娱乐的需求也越来越高。
组建活动作为一种健康、有趣的方式，受到了广大消费者的喜爱。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些从事组建活动的公司，竞争相对激烈。
但大部分公司都集中在大城市，对于一些偏远地区的需求并没有得到满足。
因此，我们可以在这些市场空白中寻找机会。
3.市场规模：根据市场调研数据显示，预计未来几年组建活动市场将保持稳定增长的趋势。
我们可以通过不断创新和推广，扩大市场份额。
三、财务分析1.初始投资：成立一家组建公司需要购置场地、器材，培训员工等，初步估算需要投入资金约100万元。
2.收入来源：公司的主要收入来源包括组建课程费用，组建比赛收入，会员费等。
3.成本评估：公司的主要成本包括场地租金，员工工资，器材维护等。
需要合理控制成本，确保盈利。
四、人力资源评估1.人员需求：公司需要招聘从事组建活动的专业教练，以保证活动质量。
同时还需要招聘市场人员，推广公司品牌。
2.员工培训：公司需要为员工提供培训，让他们熟悉组建活动相关技能，并了解公司文化。
五、风险评估1.市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能影响公司的盈利能力。
2.管理风险：公司管理层能力不足、员工管理不善等问题会影响公司运营效率。
3.财务风险：收入不稳定、成本控制不当等原因可能导致公司财务亏损。
六、可行性建议1.合理定位：公司可以在偏远地区开展组建活动，找到市场的空白，获得竞争优势。
2.创新发展：公司可以推出多样化的组建产品，满足不同消费者的需求，增加收入来源。
3.团队建设：公司需要建立一个高效团队，充分发挥员工的潜力，提高公司的竞争力。
成立公司可行性研究报告
成立公司可行性研究报告可行性研究报告: 成立公司一、项目背景随着经济的发展和市场的需求不断增长，成立一家新的公司是一种有吸引力的商业决策。
本报告将分析成立公司的可行性，并提供相应的研究结果和建议。
二、市场需求与竞争分析1. 市场需求：通过市场调研发现，目前市场上对我们公司产品或服务的需求量是稳定增长的，且存在较大的市场空间。
我们的产品或服务具有独特性，可以满足消费者的特定需求。
2. 竞争分析：市场上已经存在一些竞争对手，但我们的产品或服务在技术、价格和质量方面具有优势。
我们拥有一支专业的团队，可以快速迭代和创新来适应市场需求。
三、资金需求和可融资性分析1. 资金需求：成立公司需要一定的资金用于设备购置、办公场地租赁、人员招聘和市场推广等方面。
2. 可融资性分析：根据市场需求的大背景下，我们相信能够获得投资者的关注和资金支持。
此外，我们的团队还可以通过银行贷款、风险投资等方式来满足资金需求。
四、人力资源和团队建设我们拥有一支具备相关领域背景和经验的团队，能够有效运营公司并应对市场竞争。
我们计划在成立公司时增加人员招聘工作，以适应公司运营和市场扩张的需要。
五、营销策略和市场推广我们将采用多样化的营销策略和市场推广活动，包括线上和线下的宣传推广、社交媒体营销、参加行业展会和与合作伙伴合作等方式。
这些策略将帮助我们提高品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。
六、盈利能力和风险分析1. 盈利能力：通过计划的市场份额和预计的销售收入，我们预测在一段时间内可以实现盈利，并相对稳定增长。
2. 风险分析：成立公司存在一定的风险，包括市场竞争的加剧、经济环境的不确定性和管理问题等。
我们将制定相应的风险管理计划，并与合作伙伴建立紧密的合作关系，以减少风险的影响。
七、可行性建议基于以上的分析结果，我们认为成立公司是可行的，并具有一定的发展潜力。
然而，我们建议在成立公司之前进一步完善商业计划、确保资金来源和解决关键问题。
此外，建议与行业专家、投资者和相关机构进行沟通和合作，以获得更多的支持与资源。
创业项目策划书(经典)
创业项目策划书项目名称：xxxxx+企业管理服务项目申报人： xxx工作单位：xxxx企业管理服务有限公司联系电话： xxxxxxxxxxx 报送时间： 2020年11月20日目录第一章公司简介 (1)1、公司名称 (1)2、公司所处的阶段 (1)3、企业愿景 (1)4、经营范围 (1)5、公司设立背景 (1)6、公司战略 (4)7、公司优劣势分析 (4)第二章公司主要产品和服务 (6)1、从事互联网职业信息服务 (6)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务介绍 (7)3、劳务派遣、劳务外包 (8)4、猎头服务、人才测评、雇员背景调查 (9)5、人事代理业务 (10)6、人才测评产品和企业网站和管理软件的研究、开发和集成等 (11)7、职业培训 (13)8、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (13)第三章公司组织架构及股权分配 (14)1、公司组织架构 (14)2、薪酬福利体系 (18)3、公司股东构成 (18)第四章市场分析和营销策略 (18)1、从事互联网职业信息服务 (19)（1）市场分析 (19)（2）营销策略 (20)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务、职业中介，企业网站建设 (20)（1）市场分析 (20)（2）价格策略 (20)3、劳务派遣，劳务外包 (20)（1）市场分析 (20)（2）价格策略 (21)4、猎头服务，人才测评，雇员背景调查等 (21)（1）市场分析 (21)（2）价格策略 (21)5、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (21)（1）市场分析 (21)（2）营销策略 (22)6、人事代理业务（含社保代理业务，公积金代理业务） (22)（1）市场分析 (22)（2）营销策略 (23)7、公司总体营销策略 (23)（1）营销渠道及策略 (23)（2）营销队伍和管理 (23)（3）促销计划 (23)第五章财务分析 (23)1、财务假设 (23)2、预计资产负债表 (23)3、预计利润表 (25)4、现金流量表 (26)5、资金来源与和使用 (26)（1）资金来源 (26)（2）资金使用构成 (27)第六章风险分析 (27)1、技术风险 (27)2、人才引进和流失风险 (27)3、工伤风险..................................... 2错误!未定义书签。
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总论一、项目概况拟建单位名称：XXX人力资源公司单位地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX注册资本：XXXXXXXX万元经营范围：人才输送、劳务派送二、项目背景人力资源公司是人力资源市场的载体，人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立，经过三十年的努力，人才咨询服务得到了迅速发展。
截止2007年底，全国共有各类人才咨询服务机构37897所。
其中，公共人才咨询服务机构24806所，占总数的65%；其他组织举办的2926所，占总数的8%；个人办的10165所，占总数的27%。
全国各类人才咨询服务机构共有工作人员128821人。
全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职3494万人次，介绍成功1980.9万人次，为促进就业做出了重大贡献。
中国人才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。
一方面，鼓励各类人才咨询服务机构发展，提供就业服务；另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法人才咨询服务行为和人才咨询服务机构侵犯求职者权益的行为。
各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》，为人才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人才咨询服务的管理有了法律依据。
中国通过人才咨询服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占50%左右，有的地方更高。
这说明，中国人才咨询服务在促进劳动者就业中发挥着重要作用。
今后中国政府仍将大力鼓励发展私营人才咨询服务机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。
三、政策法规环境目前，职业中介管理机构是由人力资源和社会保障局管理。
《就业促进法》明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。
对于社会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展；同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。
社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其健康成长提供空间和环境。
促进发展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其提高服务质量，支持其在就业促进中发挥作用。
引导自律，以诚信服务、优质服务为宗旨。
中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和健康发展发挥重要作用，依法对非法中介行为进行纠正。
各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。
四、项目选址经过几年的发展，职业中介和劳务服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。
1999年至2007年底，全省职业中介服务企业累计为2100万人次提供了求职登记，中介成功总人次突破1000万。
不仅成为凝聚劳动力资源的主要承接体，也是促进经济社会和谐发展的一支重要力量。
虽然全国职介市场形势一片大好，然而潜山地区系劳动力输出地区，本地企业匮乏，这不得不引起我们慎重。
关键看公司定位问题，是主要服务科技园、产业园企业，还是服务于全国范围内企业。
本报告以服务全国范围企业为标准。
项目总体方案设计一、指导思想坚持为人才和企业提供适合的服务，对于人才和企业来说，只有适合的解决方案才是最好的，把握每一次的合作机会，珍惜客户的每一分投入，做实实在在的事情，提供最切实的服务是公司不变的宗旨。
将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证的人才管理咨询机构，XXX人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置，使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的服务，为一流的企业提供一流的管理和人才，为一流的人才提供一流的舞台和服务，为区域的经济发展和社会进步竭尽全力。
二、建设总体方案1、基本流程：（1）分析客户意向：与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求，借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。
（2）了解职位需求：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目地是寻求一种有效的匹配。
通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、相关建议。
（3）签订协议：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。
（4）目标访寻：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息顾问，针对性地进行广泛的人才访寻。
（5）甄选：对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。
（6）洽谈试用：在取得受聘人的同意下，对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户的面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。
为客户寻找到合适的人才，如有必要，参与薪水的谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。
（7）录用结算：候选人与到岗的7个自然日内，委托方支付剩余猎头服务费。
（8）后续服务：候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。
2、建设内容：XXX人才咨询公司在做好求职招聘的同时，还要广泛联系地县市人力资源和社会保障局、培训中心、安徽省内外的一些大专院校、高职、高专、中专、技校。
在确保本集团科技园、产业园用人需求的前提下还要与长三角、珠三角地区大型企业建立广泛的业务联系。
专业、快捷、优质、成批量往长江三角洲、珠江三角洲输送大中专、高中、职专、技校、初中、农工等不同类型人才，安置到适宜他们发展的工作岗位上，为务工人员和用工企业搭上金桥。
还为企业提供员工的教育培训，人才管理，人事法规、人才战略计划等方面的咨询服务。
公司拟建专业人才网站,为企业和个人提供个人求职、企业招聘、人才输出、人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务。
3、建设规模公司在5年之内，投资200多万精心将其打造成为安庆地区最大人才服务机构。
举行各类招聘会近20场，接待各类求职者约5万人次，向集团科技园、产业园及沿海地区输送人才劳务3000人次。
三、项目优势将拟建项目启用前后进行比较，明显具有优势。
优势项目启用前项目启用后事务处理1．复杂的人力资源管理和人事管理工作，从人员招聘、录用到培训上岗，从人员管理到劳动关系管理；2．较为复杂的社保费用缴纳、政策义务和落实等1．复杂的人事管理工作交给专业外包公司办理；2．缴纳费用及时，政策义务和享受及时，不落空；3．专业的人事管理经验，帮您解决企业管理问题。
简化流程规避风险1．劳动年检需要准确提供使用规范等依据；2．意外地收到社会保障中心的检查单；3．因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼函风险…4．用工风险：劳动关系中的劳动用工纠纷，劳动福利、政策等纠纷风险；5．受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等风险。
1．借助公司与各政府相关管理机关的长期友好合作关系，及时获得最佳人事运作渠道和效果；2．获得由公司资深HR专家和多年丰富HR实践的整合经验，保证高效的人事操作经验和方法；3．利用公司在全国各地的合作机构，全程掌控和解决当地人事问题；4．与公司签定具有法律效应的合作合同，得到放心的专业服务。
降低费用自已安排工作人员服务：根据国内平均统计：40名员工配一名1名人事经理，一名人事助理的月成本如下：1．月薪2000*13/12=2167（中位计算）。
2．社保/公积金费用=502。
3．办公室费用（以办公位7平米算、桌椅等）计3004．电脑（5000/三年）5000/36=140。
5．交通加班及其他200。
合计3327元。
摊到40人的以后的服务成本为3327/40=83元/月人。
1．每人仅收45元/人，计1800元，可立即节省1527元,一年就是18000多元。
2．如果计算招聘、面试、录用成本，则可以节省更多。
3．大部分人事经理不具备专业的社保、用工法律等专业知道和操作技能，因过程中的管理疏忽而造成的法律风险概率很高，选择我们则可以完全节省这部分风险费用4．如果人数增加，还可以享受进一步的优惠。
5．一般来说，一个企业80个人以内的，选择人事代理业务是完全合算的，可以节省一个人事经理的配置。
节省时间1．免去到劳动局/人才交流中心等地办理新员工录用和员工离职手续，包括员工档案转移、政审、职称评定、外省市员工的人事手续等。
2．到社保中心办理员工的社保、公积金等社会福利。
3．到相关部门接受人事新政策培训等各种学习班。
1．所有的工作专职的人力资源经理上门为服务。
2．按需上门时，交接资料，确认需求和服务总结报告。
3．通过我们专业服务，了解全国各地、本地最新政策。
足不出户但短时间内迅速培训成“专家”。
提供员工满意度项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第一年（2012年）总投资30万元，1、创立人才网站。
2、申办各种所需证件，置办办公用品、招聘市场专员。
3、和政府部门保持重要人脉、中大型企业人脉。
第二年（2013年）总投资200万元，财政支持50万元，公司自筹150万元。
三年计划：夺取一部分细分的市场并开始涉及各个领域。
走出潜山，逐步在长三角、珠三角设立类似公司。
（目前可以不做考虑）1、购置办公用品、完善配套设施，150万元。
2、完成各种手续报批、完成各类人才招聘，50万元。
投资估算与资金筹措一、投资估算依据1、项目建设方案及相关资料；2、现行行业估算指标；3、设备价格按现行价格计取；4、设备运安费以设备价格的 %计取。
二、投资估算本项目新增固定资产投资250万元。
三、项目资金筹措方案本项目总投资250万元;资金来源公司自筹200万元，政府支持50万元。
经济效益评价一、经济效益分析（一）编制依据⑴国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93年版。
⑵专业设计提供的有关资料及数据。
⑶企业提供的基础资料及数据。
（二）基础数据⑴产量、生产负荷⑵项目计算期⑶项目固定资产投资⑷基本折旧与摊销费用⑸税金及附加二、总成本费用估算（1）工资及福利费根据项目生产要求，需要人员 4 人，人员工资按人均月工资 1800 元计算，年工资及附加费总计9万元。