公司可行性研究报告的编写
公司可行性分析报告范文(3篇)
公司可行性分析报告范文(3篇)公司可行性分析报告篇1领导和管理离不开制订计划、做出决策，而为了加强计划和决策的科学性、可行性，又必须事前加强调查研究，充分听取各方面意见、建议，进行可行性研究，事后及时总结、反馈计划、决策的实施情况。
因此，计划、决策与反馈文书，显得越来越重要。
除机关常用公文中的大部分文种、会议文书和公务信息文书中的一些文种实质上也是计划、决策和反馈的载体外，我们将可行性分析报告、工作研究、计划、总结和答复等文种，单独列为计划决策与反馈文书来阐述。
一、可行性分析报告的含义和作用可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。
可行性分析报告，是有关部门或者咨询策划机构、专家组，围绕新的决策项目、新的建设项目或所立课题，经过全面、深入的调查研究，运用预测、分析、比较、议论等科学研究手段，对各种方案予以论证，提出科学的、权威性的意见，为决策部门提出的可行性极强的可供实施的方案报告。
可行性研究是决策前期的一项重要工作，在政府决策、招商引资、工程项目、经济社会发展课题研究、基本建设中得到广泛应用，是决策过程中必不可缺少的前提。
而根据可行性研究形成的可行性分析报告，则是领导决策不可缺少的重要依据之一。
例如，国务院及各主管部门都先后明文规定，一切大中型项目和重要建设工程项目，在编报设计计划任务书之前，都必须进行科学、审慎的可行性分析研究，找出技术上合理、经济上合算、尽可能减少经济风险的最优方案。
立项没有经过可行性分析和有关程序，没有提供可行性分析报告及有关文件，未经有资质的咨询机构专家的评估论证，有关审批部门不予审批。
这样能够确保建设工程建设的质量和成效，避免盲目上马造成浪费和损失。
按照国务院和各级行政机关的规定，不仅在建设工程立项时需要做好这项工作，就是在颁布重要政策、推行新的决策、颁布新的法律、法规、规章和规范性文件之前，也要进行风险评估及可行性研究，提供供领导决策参考的可行性分析报告。
可行性研究报告的编写范围
可行性研究报告的编写范围一、研究目的与意义本报告旨在对某企业新产品或新项目的可行性进行研究分析，为企业的决策提供可靠的依据。
通过对市场、技术、财务等方面的分析，评估该项目或产品的市场前景、技术可行性、财务风险等因素，为企业提供科学合理的建议，以确保企业的投资决策能够取得成功。
二、研究背景随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新和优化产品，以保持自身的竞争力。
因此，企业对新产品或新项目的可行性研究十分重要，只有在充分的调研和分析基础上，才能做出正确的决策，避免风险，实现成功。
三、研究范围与内容本研究将涵盖市场分析、技术开发、财务评估等多个方面，具体包括：1.市场分析(1)市场背景和发展趋势分析(2)竞争对手分析(3)目标客户群体定位与需求调研(4)市场规模和增长预测2.技术开发(1)技术可行性分析(2)研发成本和周期评估(3)技术创新和先进性评价3.财务评估(1)项目投资和收益预测(2)现金流量分析和财务风险评估(3)投资回报期和利润预测四、研究方法本研究将采用问卷调研、访谈调查、实地考察、统计分析等方法，结合实际数据和资料，对市场、技术、财务等方面进行综合分析。
通过定量和定性分析，对项目的可行性进行科学评估，为企业提供可靠的决策支持。
五、研究预期成果通过本研究，预计可以为企业提供以下方面的成果：1.对市场需求和竞争情况有清晰的了解，为产品定位和营销策略提供依据；2.对技术开发和投资预算进行细致评估，为项目的实施提供指导；3.对项目的风险和收益进行全面分析，为企业的投资决策提供科学依据。
综上所述，本研究将全面评估企业新产品或新项目的可行性，为企业提供决策支持，帮助企业降低风险，实现成功。
企业可行性报告范本(4篇)
企业可行性报告范本第1篇一、可行性报告的概念可行性研究报告是指对经济投资或拟建工程等项目的有关条件进行全面分析和评估论证，以确定其是否合理、可行的一种书面报告。
可行性研究就是通过周密调查，对经济决策项目和拟建项目合理性、必要性进行分析论证、综合评价，最后进行严格选择，提出最佳方案。
可行性研究是项目建设的首要环节，从个某种程度上说，也是决定投资成败的关键所在。
所以，可行性报告成为了金融应用写作中的新兴文体。
如今，这一文体已经逐渐成熟，并被推广到了社会的其它领域，成为国家机关、企事业单位乃至群众团体广泛应用的一种文书。
二、可行性报告的特点（一）严格论证性可行性报告是在一个项目实施之前对其进行的论证和把关，直接关系到项目的成败，因此必须严格论证。
在论证的过程中不仅要从经济、技术、财务、市场等方面对工程项目进行全面科学的`分析论证，还要从法律、政策、环境以及社会影响的等方面进行科学的评估。
论证必须充分透彻，实事求是、合情合理。
（二）缜密的科学性可行性研究报告不仅要对谋一项目进行定性的分析，还要进行定量的分析。
在论证的过场中，更需要运用大量的数字、资料、技术性指标、图表，通过介绍、分析、比较等方法增强其科学性。
（三）运用系统分析方法对于一个项目的论证分析，必须将这一项目置于社会和自然生态系统中进行全面系统的分析，既要进行围观的分析，又要进行宏观上的分析。
有些项目从局部上看是有利的，但从全局着眼，则并非如此。
有些项目经济效益好二社会效益差，也有一些项目经济效益差而社会效益好，等等。
所有这些都必须进行全面系统的分析。
要结合实际，对多种方案进行比较，从中选取出最佳方案。
此外，可行性报告还具有超前性和有效性的特点。
三、可行性报告的作用可行性报告是科学决策的依据，有利于保证立项的可行性、先进性，确保达到预期效果。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）投资决策的依据任何一个投资项目的成功与否，投资后的效益如何，都将受到社会、技术、经济等多种因素的影响。
可行性研究报告写作格式标准(12篇范文)
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可行性研究报告的编写范本
可行性研究报告的编写范本一、研究目的和意义随着社会的快速发展和科技的不断进步，各行各业都在不断推陈出新，许多新兴产业和新技术也层出不穷。
在这种背景下，对于一个企业或项目的可行性研究显得尤为重要。
一份全面细致的可行性研究报告可以帮助企业或项目方全面了解市场环境、竞争对手、风险因素等，为其未来的发展提供重要参考依据。
二、研究内容和方法本次可行性研究主要围绕着一个新兴产业的发展展开，具体内容包括市场需求分析、技术评估、投资回报分析等方面。
在方法上，我们将采用问卷调查、访谈、专家咨询、实地考察等多种手段，收集相关数据资料，从不同角度全面了解所研究对象的潜力及可行性。
三、市场需求分析首先，我们将对目标市场进行细致的调查研究，了解当前市场需求、消费者行为、潜在竞争对手等情况。
通过问卷调查和专家访谈，我们将全面了解市场的现状及发展趋势，为后续的产品定位和市场推广提供重要参考。
四、技术评估其次，我们将结合行业研究和实地考察，对目标产业的技术水平和发展潜力进行评估。
我们将寻求行业内的专家和领军企业的意见，借鉴国内外的先进技术和经验，为我们自身的技术研发和升级提供参考依据。
五、投资回报分析最后，我们将对投资回报率进行计算分析，包括成本收益分析、风险评估、财务预测等。
通过这一步骤，我们可以清晰地了解项目的投资成本、运营费用、盈利预期等，并对项目的可行性进行评估。
六、结论与建议在研究的最后，我们将结合前期的调查研究和数据分析，给出针对性的结论和建议。
我们将给出项目的可行性评估报告，明确项目的优势和劣势，风险和机遇，为项目方的决策提供参考依据。
通过本次可行性研究，我们希望为企业或项目方提供专业、可靠的分析报告，帮助其做出明智的决策，促进项目的健康发展。
可行性报告范文模板(必备6篇)
可行性报告范文模板1第一章项目总论第二章项目背景和发展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章项目实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。
§项目背景§项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
§项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。
§项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§项目拟建地区、地点§承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。
可行性报告范文模板2第1章项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。
项目背景§项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
§项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。
§项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
可行性研究报告怎样编写
可行性研究报告怎样编写一、研究背景在当今社会，不断变化的市场环境和激烈的竞争使得企业在设计新项目或产品时需要进行可行性研究。
可行性研究是对项目或产品进行的一种科学分析和评价，以判断其在经济、技术、市场等方面的可行性，并采取相应措施来降低风险和提高成功率。
因此，本报告将对某公司新产品的可行性进行研究，评估其市场潜力、技术可行性、经济效益等方面，为公司决策提供参考。
二、研究目的本报告的研究目的是评估某公司新产品的可行性，具体包括以下几个方面：1. 评估新产品在市场上的潜力和竞争优势，包括市场需求、竞争情况、市场规模等；2. 评估新产品在技术上的可行性，包括技术水平、研发难度、生产成本等；3. 评估新产品的经济效益，包括投资回报率、成本效益、运营风险等。
三、研究方法本报告的研究方法主要包括市场调研、技术分析、成本估算和风险评估等几个方面：1. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，对目标市场的需求、竞争情况、消费者偏好等进行调研，以评估新产品在市场上的潜力；2. 技术分析：通过对新产品的技术水平、研发难度、生产工艺等进行分析，评估新产品在技术上的可行性；3. 成本估算：通过对新产品的研发成本、生产成本、销售成本等进行估算，评估新产品的经济效益；4. 风险评估：通过对市场风险、技术风险、经济风险等进行评估，提出相应的风险控制措施。
四、研究内容本报告主要包括以下几个方面的内容：1. 新产品市场分析：包括市场需求分析、竞争情况分析、市场规模分析等；2. 新产品技术分析：包括技术水平评估、研发难度评估、生产成本评估等；3. 新产品经济效益分析：包括投资回报率评估、成本效益评估、运营风险评估等；4. 新产品风险评估：包括市场风险评估、技术风险评估、经济风险评估等；5. 可行性建议：包括对新产品可行性的综合评价和建议，为企业决策提供参考。
五、研究结果通过市场调研和技术分析，本报告得出以下结论：1. 新产品在目标市场上有很大的潜力和竞争优势，市场规模较大；2. 新产品的技术水平处于国际领先水平，研发难度适中，生产成本较低；3. 新产品的投资回报率较高，成本效益显著，运营风险较低。
可行性研究报告的编写流程
可行性研究报告的编写流程一、确定研究目的和范围在进行可行性研究之前，首先需要明确研究的目的和范围。
研究目的是指研究者希望通过研究解决的问题或达到的目标，而研究范围则是指研究所覆盖的内容和范围。
确定清晰的研究目的和范围可以帮助研究者更好地进行研究，并避免偏离主题。
二、收集相关信息和数据在确定研究目的和范围之后，接下来需要收集相关信息和数据。
信息和数据的来源可以包括文献资料、统计学数据、专家意见等。
收集到的信息和数据应该是客观、真实、权威的，可以为研究提供充分的支持和依据。
三、进行市场分析市场分析是可行性研究的重要内容之一。
通过市场分析可以了解市场需求、竞争情况、市场规模等重要信息，为后续的决策提供参考。
市场分析可以采用调研、访谈、问卷调查等方法进行。
四、进行技术分析技术分析是针对项目或计划所涉及的技术进行全面的研究和分析。
技术分析的重点是评估项目或计划所需的技术是否成熟、是否可行，以及技术革新对项目或计划的影响等问题。
技术分析的结果将直接影响项目的可行性。
五、进行财务分析财务分析是评估项目或计划的财务可行性，包括成本收益分析、投资回收期、盈利能力分析等内容。
财务分析可以帮助决策者了解项目或计划的投资回报率，从而进行合理的决策。
六、风险分析与风险管理风险分析是对项目或计划所面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
在进行风险分析的基础上，还需要进行风险管理，制定相应的风险规避和控制措施，以降低项目或计划的风险。
七、撰写可行性研究报告在完成上述步骤之后，可以开始撰写可行性研究报告。
报告应包括以下内容：研究目的和范围、信息和数据收集情况、市场分析、技术分析、财务分析、风险分析、建议和决策等内容。
报告应言简意赅、逻辑清晰，既要客观真实，又要提出合理建议。
八、进行评审和修改完成报告后，需要进行评审和修改。
评审可以邀请专家、领导或其他有关人员进行，以检查报告的准确性和合理性。
在评审过程中，还可以根据评审意见对报告进行修改，使报告更加完善。
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可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。
（1）内容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明：a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?c、对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”（2）作用：a、协助创业者认清策略方向及经营型态。
b、提供公司未来成长的蓝图。
c、协助公司资金募集的需求。
d、风险投资家投资和筹资的依据3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。
（1）内容：a、项目经济上的合理性、盈利性b、技术上的先进性、适用性c、实施上的可能性、风险性（2）作用：a、科学的投资决策依据；b、编制计划、设计，施工实施的依据；c、项目实施的依据；d、项目评估、筹措资金的依据；e、提高投资效益的重要保证。
（3）、可行性的阶段划分：机会研究、初步可行性研究、可行性研究二、项目可行性研究中的一些基本理论与原则1、货币的时间价值理论（涵义、制约因素、计算方法）2、影子价格的理论与确定方法3、不确定性理论与分析方法（基本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率分析与步骤）4、应当树立的观念（竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念）三、可行性研究的含义与阶段划分机会研究、初步可行性研究、可行性研究四、可行性研究的内容、程序与机构1、一般内容2、新时期中的新内容：技术可行性分析、运营可行性分析（企业内外资源的准备，包括资金、人才、市场储备等）五、可行性研究的方法1、经济评价法2、市场预测法3、投资估算法六、可行性研究报告的编写1、编写要求2、编写规范3、与商业计划书的比较与区别七、案例分析与讲解2、不同点：（1）、目的不同：计划书为融资而做，着重对项目本身的介绍与推介，资源与市场机会是其焦点可行性报告则偏重对项目的投资方案进行介绍与分析，以使人们对投资方案作出判断与投资决策（2）、面向对象不同：可行性报告：评审专家、主管部门、银行等；方案比较、财务、数字分析很重要商业计划书：针对投资人，更着重对商业模式与前景、资源与管理团队的介绍一般情况下，两者在很多角度有相通的地方二、商业计划书的组成概要Part I 项目简介1. 定位2. 使命3. 背景4. 结构5. 管理团队Part II 商业机会1. 市场机会2. 远景分析Part III 商业模式1. 市场定位2. 产品与服务Part IV 业务执行1. 执行目标与基本策略2. 战略合作策略3. 市场推广策略4. 销售策略5. 业务执行的阶段Part V 竞争与优势1. 竞争对手2. 竞争优势3. 风险因素Part VI 财务运作1．财务策略2．财务报表与预测附录管理团队简介三、ABC网商业计划概要北京ABC网信息技术有限公司（简称“ABC网”）的定位是：“面向大中华地区IT市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报”，其目标是“建立全球领先的垂直型中文IT网络综合服务平台”。
商业机会在大中华市场，特别是在中国，IT行业将首先成为采用互联网解决方案来提供信息服务和从事产品电子商务的最大垂直市场。
我们将充分掌握这个市场机会，建立最大的中文IT垂直平台，并根据IT行业市场的购销行为链，整合传统IT服务渠道，为大中华市场整个IT行业提供综合网络服务。
商业模式ABC网的定位明确表明：面向大中华地区IT市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报。
三个服务平台，将全面、分阶段地向市场提供完整的解决方案：e-Media：为互动媒体平台。
以机构用户及其IT经理人、市场营销人、技术开发工程师等以及个人用户的电脑发烧友、计算机入门者和游戏发烧友等为目标受众，针对购销前目的明确的信息沟通，提供丰富的、深度的、互动的以及个性化的信息服务；深加工以ABC为主体的强大IT信息资源、积极开拓全社会的IT信息集散渠道以及同国内外IT信息提供商深层合作，向所有中文网络用户提供多平台、多入口、多样化的IT 专业信息。
e-Commerce：为电子化流通渠道。
运用互联网这一现代工具的手段和能力整合传统IT产品营销系统，通过实现网上商务与网下商务的无缝链接，最大化发挥Internet和网下渠道的优势，逐步形成由Internet驱动的全新营销体系——E-channel，并在2-3年内发展成为国内最具竞争力的IT产品网络营销体系，真正的实现“鼠标+水泥”的过程；同时不断扩大ABC商务网对传统IT产品细分市场营销体系的吸引力，争取将传统IT营销体系的网络化转型纳入ABC商务网的标准化范畴。
ABC商务网将不仅局限于简单商情信息的采集与发布，而是通过在营销渠道内全面引入基于互联网的进、销、存、现金流全程的ERP管理系统，引入以商务客户为导向、以在线ASP服务为辅助，方便客户在信息流的引领下，实行有效的在线商务管理。
e-Service：为增值服务体系。
作为第三方为企业和IT产品用户提供集e-support, e-consulting, online survey, direct marketing, information agent于一体的高标准服务。
通过e-support业务不断积累大量、深度的市场及用户信息持续提升服务能力及竞争优势，并在此基础上，面向IT企业和互联网企业开展online survey, direct marketing，e-consulting 及information agent 等增值业务。
在执行策略上，ABC网推出的一系列产品与服务均以核心目标客户的需求为主要驱动力，并且紧紧围绕促进核心客户销售增长这一主体目标。
同时，为了获得最快的发展速度、最大限度地降低建设成本和市场风险，ABC网源于ABC已有的市场优势，结合对于市场发展的分析与判断，将按照统一规划、分步实施、市场驱动、领先推出的原则进行产品的设计开发，实施步骤分为三个主要阶段，阶段之间可根据届时具体情况部分并行。
具体的务实的发展策略为：依靠面向IT行业的信息服务优势快速进入市场，并且牢牢抓住电子商务时代信息流与交易流在互联网平台上全面融合的重大变化，在建成全球领先的中文IT互动媒体平台后，继续以信息服务为推动力，一方面迅速建设融合了强大信息服务能力的电子化流通渠道，从而进入IT商务流通领域。
另一方面进一步整合ABC的存量资源，以网上、网下组合的方式，为商务需求提供配套的增值服务体系，并逐步推动其产生独立的市场价值。
最终实现上图描述的发展目标。
竞争优势与管理团队互联网与传统产业以及其它社会资源的融合与互补是未来网络公司取得竞争优势的最重要保障。
ABC网竞争优势的形成有赖于其对以下资源的充分掌握：信息资源、品牌资源、客户资源、用户资源、产业资源市场推广资源：A．ICP运营试点许可B．网上发布新闻许可C．唯一电子商务试点企业在拥有雄厚的资源、强大的政府支持、先进的商业模式的同时，运营ABC网这样一个高成长、极富挑战性的企业，一个最根本的成功保证就是管理层的素质与能力须当行出色。
Part I 公司简介1. 公司定位面向大中华地区IT市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联网等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报。
2. 公司使命公司使命：建立全球领先的垂直型中文IT网络综合服务平台。
3. 公司背景公司背景、主要股东、公司历史与成就4. 公司结构公司法律结构5. 管理团队公司高级管理人员简历请见附录A。
Part II 商业机会1. 市场机会在大中华市场，特别是在中国，IT行业将首先成为采用互联网解决方案来提供信息服务和从事产品电子商务的最大垂直市场。
我们将充分掌握这个市场机会，建立最大的中文IT垂直平台，并根据IT行业市场的购销行为链，整合传统IT服务渠道，为大中华市场整个IT行业提供综合网络服务。
IT 产业市场总规模预计2000年全球电脑销售量会超过1亿2千万台.中国的PC采购在世界居第五位，年增长率超过30%。
在2002年，中国将成为全球第三大的PC市场，估计销量是1030万。
到1999年底，中国IT业产品与服务的产值规模超过110亿美元，到2004年，这个数值将超过335亿美元8IT在线市场美国的第一批电子商务站点（也是增长最快的站点）多是IT相关站点。
例如，，，等是纯IT电子商务站点。
72（NUA LTD报告）3根据CNNIC报告。
4根据国际广告局（IAB）的统计5根据Goldman Sache的分析，6 IDC的研究报告显示：（Remarks by Goldman Sachs，1999）7Goldman Sachs8据IDC报告9波士顿咨询公司报告2. 远见与结论综上所述，我们认为：Internet 在中国的商业价值已经凸现，现在切入Internet 产业，是理智、适当的时机。
我们定位的垂直型IT综合服务是中国最先成熟、最健全、最有商业价值的Internet 市场。
我们目标市场的商业收益主要来自在线广告、B2B电子商务以及综合支持服务收费。
对于象ABC网这样的市场早入者（也即最可能的规模市场占有者）而言，上述诸项收入将随市场迅速成长而以极高的速度增长，形成收益支撑并迅速赢利。