物业公司可行性研究报告
关于物业公司成立的可行性报告
关于物业公司成立的可行性报告可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
下面是关于物业公司成立的可行性报告，请参考！关于物业公司成立的可行性报告一、新成立物业公司的可行性分析（一）设立的必要性1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；4、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。
（二）设立中存在的问题根据一些物业公司的实际运作情况，物业管理主要存在以下实际问题：1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得；新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象搞砸；2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终基本都是赔本的生意；鉴于以上两方面的原因，成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。
物业公司可行性分析报告
物业公司可行性分析报告一、引言本报告旨在对物业公司的可行性进行全面分析，以帮助决策者评估在当前市场环境下开展物业业务的潜在风险和机会。
通过对市场需求、竞争环境、财务状况等方面的研究，以及对物业公司内部资源和能力的评估，本报告将提供一个客观、准确的评估，以便决策者做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据，本地区物业市场需求稳定增长。
随着城市化进程的加快，人口增长和经济发展，对物业服务的需求不断增加。
尤其是高档住宅区、商业综合体和写字楼等地段的物业管理需求更为迫切。
2. 竞争环境目前，本地区物业管理市场竞争激烈，已有多家物业公司提供服务。
主要竞争对手包括ABC物业管理有限公司、XYZ物业管理有限公司等。
这些公司在市场上拥有一定的品牌知名度和客户资源，具备一定的竞争优势。
3. SWOT分析通过对物业公司的内外部环境进行SWOT分析，得出以下结论：- 优势：拥有专业的物业管理团队，丰富的行业经验和良好的口碑；与多个开发商建立了合作关系，具备稳定的客户资源。
- 劣势：相对较小的规模，与一些大型物业公司相比，市场份额较小；缺乏自有物业资源，需要与开发商合作。
- 机会：市场需求增长迅速，提供了更多的业务机会；通过技术创新和服务升级，可以提高竞争力。
- 威胁：市场竞争激烈，需要与竞争对手进行价格战；政策风险和经济波动可能对物业市场造成不利影响。
三、财务分析1. 资金需求根据市场调研数据和业务规模预测，物业公司需要投入一定的资金用于人员招聘、办公设备、宣传推广等方面。
初步估算，资金需求约为XXX万元。
2. 收入预测根据市场需求和竞争环境，预计物业公司第一年的收入为XXX万元，随着业务规模的扩大，收入有望稳步增长。
3. 成本估算物业公司的主要成本包括人力成本、办公成本、宣传费用等。
根据市场调研和行业平均水平，预计第一年的成本约为XXX万元。
4. 盈利能力通过对收入和成本的分析，预计物业公司第一年的净利润为XXX万元，预计净利润率为XX%。
物业进入可行性研究报告
物业进入可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，居民对于居住环境和生活品质的要求越来越高。
物业管理作为一个关乎居民生活质量的重要环节，也变得愈发重要。
随着物业管理行业的不断发展和完善，各种物业服务商的竞争也变得激烈起来。
因此，对于一个物业进入某个市场的可行性进行研究，变得尤为重要。
本报告将对物业进入某市场的可行性进行深入分析，为业主或投资者提供决策依据。
二、市场分析1.市场需求分析目前，该市场的人口呈增长态势，居民生活水平提高，对居住环境和生活品质的要求也逐渐提高。
因此，对于物业管理服务的需求也在不断增长。
同时，随着城市化进程的推进，新兴社区的建设也层出不穷，需要物业管理服务商来提供专业化的管理服务。
2.市场竞争分析目前，该市场的物业管理服务商种类繁多，竞争激烈。
除了一些老牌的物业管理服务商外，还有一些新兴的物业管理服务商进入市场。
因此，如何在这个竞争激烈的市场中立于不败，是一个值得深思的问题。
3.市场趋势分析未来，该市场将呈现以下几个趋势：一是物业管理服务将会趋向于专业化和高效化，要求物业管理服务商拥有更多专业的管理技能和经验；二是信息化将会成为物业管理服务的主要方向，物业管理服务商需要加强信息化建设，提高管理效率；三是创新服务模式将会成为物业管理服务的一个重要方向，物业管理服务商需要不断创新，提供更符合市场需求的服务。
三、投资分析1.投资规模根据市场分析，物业管理服务的需求不断增长，因此投资规模应该根据市场需求和竞争情况来确定。
投资规模不宜过大，也不宜过小，需要根据市场情况和企业实力来做出决定。
2.收益预测根据市场需求和竞争情况的分析，可以初步估算出该物业管理项目的收益情况。
收益预测应该考虑到市场需求、产品定价、成本控制等方面的因素，以尽可能准确地预测出项目的收益情况。
3.风险分析物业管理项目存在一定的市场风险和经营风险，需要对这些风险进行充分的评估和分析。
常见的风险包括市场竞争激烈、政策风险、管理风险等，需要根据实际情况进行风险评估，减少风险带来的损失。
物业公司可行性分析报告
物业公司可行性分析报告一、引言物业管理行业在近年来迅速发展，随着城市化进程的加快和人们对生活质量要求的提高，物业公司扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在对物业公司的可行性进行分析，评估其潜在的商业机会和风险，为投资者提供决策依据。
二、市场概况1. 市场规模：根据调研数据显示，物业管理市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长态势。
2. 市场竞争：物业管理行业竞争激烈，市场上存在着多家知名物业公司，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
三、可行性分析1. 市场需求：随着城市化进程的推进，人们对居住环境和社区服务的需求不断增加，物业公司能够提供全面的物业管理服务，满足市场需求。
2. 竞争优势：本公司与其他物业公司相比具有以下竞争优势：a) 专业团队：本公司拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队，能够提供高质量的服务。
b) 技术创新：本公司注重引入先进的物业管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。
c) 客户关系：本公司注重与业主建立良好的合作关系，提供个性化的服务，增强客户黏性。
3. 盈利模式：本公司将采用多元化的盈利模式，包括物业管理费用、增值服务费用、广告收入等，以实现可持续盈利。
四、经营策略1. 市场定位：本公司将以高品质、高效率的物业管理服务为核心，定位于高端住宅和商业物业市场。
2. 服务内容：本公司将提供全面的物业管理服务，包括维修保养、安全管理、环境卫生、设施管理等方面。
3. 品牌建设：本公司将注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户和合作伙伴。
五、财务分析1. 成本估算：根据市场调研和运营经验，初步估算本公司的运营成本包括人力成本、设备设施成本、办公场地成本等。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预测本公司的收入来源主要包括物业管理费用、增值服务费用等。
3. 盈利预测：结合成本和收入的估算数据，预测本公司的盈利情况，并进行风险评估。
六、风险分析1. 市场风险：物业管理行业竞争激烈，市场需求波动较大，需要密切关注市场变化。
成立物业公司的可行性报告
成立物业公司的可行性报告一、项目背景和目标随着城市化进程的加速，人口和建筑规模的不断增长，物业管理的需求日益庞大。
同时，随着经济发展和中产阶级的壮大，人们对于居住和工作环境的要求也越来越高。
因此，成立一家物业公司，为社区和商业地产提供专业的物业管理服务，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估成立物业公司的可行性，包括市场分析、竞争分析、运营模式、财务预测等方面，为决策者提供依据。
二、市场分析1. 物业管理市场规模大：根据市场研究数据，物业管理市场规模每年保持稳定增长，市场需求约为XX亿元。
随着城市化进程的推进，预计未来该市场规模还将继续增长。
2. 物业管理市场竞争激烈：当前已有多家物业管理公司在市场上竞争，但由于市场需求大，尚未出现行业垄断者。
同时，物业管理涉及多方面的服务，包括保安、清洁、维修等，能提供综合服务的公司有较大竞争优势。
3. 人们对于物业管理的需求增加：随着社会生活水平的提高，人们对于居住和工作环境的需求也逐渐增加。
物业管理公司能够为社区和商业地产提供专业化的服务，解决维修、清洁、安全等问题，因此有着较大的市场需求。
三、运营模式1. 物业管理服务：为社区和商业地产提供全面的物业管理服务，包括保安、清洁、维修、绿化等方面的服务。
通过专业化管理和细致的服务，提高业主满意度。
2. 合作与外包：与其他服务供应商合作，如保洁公司、保安公司等，通过外包的方式确保服务的专业化和高效性，同时降低成本。
3. 技术支持：引入先进的物业管理软件和设备，提升管理效率和服务质量，实现信息化管理和远程监控。
四、财务预测1. 成本估计：考虑到人员工资、办公场地租金、设备投资、宣传推广费用等，初步预计年度运营成本约为XX万元。
物业可行性研究报告内容
物业可行性研究报告内容一、项目概述随着城市化进程的加快和经济的快速发展，物业管理行业迎来了前所未有的机遇。
作为服务于广大居民的基础设施，物业管理在社会发展中扮演着重要的角色。
因此，对于物业项目的可行性进行深入的研究显得尤为重要。
本报告对某地区一处物业项目进行了可行性研究，旨在分析其市场前景、项目规划、运营管理等方面，为未来的投资决策提供参考。
二、市场分析1. 行业发展趋势目前，我国物业管理行业呈现出持续增长的趋势。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，对于物业管理的需求也在不断增加。
国家政策的支持和相关法规的完善，为物业管理行业提供了更为良好的发展环境。
2. 市场需求分析考虑到目标项目所在地区的人口规模和居住环境，预计该地区的物业需求量较大。
随着城市规模的扩大，该地区的新建楼盘增加，对于物业管理的需求也在逐渐上升。
3. 竞争分析目前，大部分物业管理公司在市场上均有一定的竞争力。
因此，对于新进入者来说，需要在服务质量、管理水平等方面做出差异化竞争。
三、项目规划1. 项目定位本项目定位为高档物业管理项目，主要服务于高档住宅区及商业中心。
通过提供优质的服务和便利的生活环境，为居民打造优质的居住体验。
2. 服务内容项目主要包括物业管理、保洁服务、安保服务、绿化管理等内容。
通过提供全方位的服务，满足居民不同的需求，为其创造舒适的生活环境。
3. 项目规模初步规划项目总面积为XXX平方米，包括XXX栋高层建筑和XXX座商业中心。
计划招聘XXX名员工进行项目管理和运营。
四、投资分析1. 投资规模预计项目总投资约为XXX万元，其中包括固定资产投资、流动资金投资等。
需根据市场需求和项目规模进行详细的分析。
2. 预期收益根据市场需求和竞争情况，预计项目的年均销售额可达XXX万元，年经营利润率为XX%。
综合考虑项目的投资规模和盈利能力，预计项目可在X年内实现回本。
五、风险分析1. 政策风险物业管理行业受到政策和法规的影响较大，随时可能出现相关政策的调整或变化，因此需要密切关注国家政策的发展。
物业公司可行性分析报告
物业公司可行性分析报告一、引言物业管理行业作为房地产行业的重要组成部份，扮演着管理和维护房地产项目的重要角色。
本报告旨在对物业公司的可行性进行分析，为决策者提供决策依据。
二、市场概述1. 房地产市场概况根据最新的统计数据显示，本地区的房地产市场持续增长，房地产项目数量不断增加，对物业管理服务的需求也在逐年增加。
2. 竞争分析目前，本地区已有多家物业公司提供管理服务，竞争激烈。
然而，市场上仍存在一些机会，例如提供专业化的物业管理服务、提供技术创新的解决方案等。
三、可行性分析1. 技术可行性物业管理行业正朝着数字化、智能化发展，通过引入先进的物联网技术、人工智能等，可以提高管理效率和服务质量。
公司应考虑投入资金进行技术升级，以保持竞争力。
2. 经济可行性根据市场需求和竞争情况，公司可以制定合理的收费标准，并预测收入和成本。
通过对收入和成本的分析，可以评估公司的盈利能力和可持续发展性。
3. 法律可行性物业管理行业需要遵守相关法律法规，包括土地管理法、合同法等。
公司应建立健全的法律合规体系，确保合法经营，避免法律风险。
4. 市场可行性公司应进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并制定相应的市场营销策略。
通过提供差异化的服务和建立良好的品牌形象，公司可以在市场中获得竞争优势。
5. 管理可行性公司应建立完善的组织结构和管理体系，确保人员配备合理、流程规范。
同时，公司应注重员工培训和绩效管理，提高员工的专业素质和服务水平。
四、风险分析1. 市场风险物业管理行业受到宏观经济环境、政策调整等因素的影响。
公司应密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 管理风险公司在运营过程中可能面临人员管理、合同履约等方面的风险。
公司应建立健全的风险管理制度，及时发现和解决问题，降低管理风险。
3. 技术风险随着技术的不断发展，公司可能面临技术更新换代的压力。
公司应密切关注行业技术发展趋势，及时进行技术升级，以保持竞争力。
小区物业可行性研究报告
小区物业可行性研究报告一、项目背景及概况随着城市化进程的加快和人口增长的持续扩大，住房需求也随之增加。
因此，小区物业管理成为一个必不可少的环节。
小区物业管理主要包括小区的日常维护、保洁、安全管理、绿化管理等工作。
一个良好的物业管理团队可以提高小区的居住环境质量，增加居民的幸福感和满意度。
本报告旨在对小区物业管理进行可行性研究，探讨小区物业管理的市场需求、盈利模式、竞争状况和发展前景，为投资者提供决策参考。
二、小区物业管理的市场需求分析1.市场需求主体小区物业管理的市场需求主要来自小区业主和居民，他们对小区的环境质量、安全保障和服务水平有较高的要求。
另外，一些城市住宅区的开发商也愿意将小区物业管理外包给专业的物业公司，以提升小区的品质和竞争力。
2.市场需求情况目前，我国小区物业管理市场需求持续增长，特别是一二线城市和新兴城市的中高档住宅小区。
居民对小区物业管理的需求不断提高，他们希望有一个专业化、高效化的物业管理团队来提供品质化的服务。
3.市场竞争情况小区物业管理市场竞争激烈，主要有两种模式：自管自营模式和外包服务模式。
自管自营模式是由小区的物业公司自己组建管理团队来进行小区物业管理；外包服务模式是由专业的第三方物业公司来承包小区的物业管理业务。
目前外包服务模式在市场上占据主导地位，因为第三方物业公司通常具有更强的专业化和规模化优势。
三、小区物业管理的盈利模式分析1.服务费小区物业管理的主要盈利来源是收取服务费，包括物业管理费、绿化费、保洁费等。
服务费的收取方式一般是按照小区的建筑面积或者户型面积来计算，根据不同的服务项目制定不同的收费标准。
2.增值服务除了收取基本的服务费外，物业公司还可以提供增值服务来增加收入，例如代收快递费、出租代理服务、家政服务等。
增值服务可以进一步提升物业公司的盈利水平。
3.其他收入物业公司还可以通过广告推广、物业租赁等方式来获取其他收入，增加盈利来源。
四、小区物业管理的发展前景分析1.需求增长随着城市化进程的推进，城市居民对住房环境的要求越来越高，小区物业管理的需求将持续增长。
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物业管理有限责任公司项目
可行性研究报告
公司名称：泉州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编制人员： XXXX XXXX
完成日期： 2015年XX月XX日
目录
第一节项目概况 (2)
第二节项目实施优势分析 (3)
第三节项目定位和未来发展方向 (4)
第四节项目实施方案 (4)
第五节项目效益分析 (6)
第六节项目风险分析和对策 (7)
第七节报告结论 (8)
第一节项目概况
一、项目背景
福建省泉州市汽车运输总公司(下简称总公司)创建于1949年9月，原为省属企业。
1993年成建制下放泉州后，经过二十多年的艰苦奋斗，现发展成为拥有14个分公司、16个全资子公司、对外参控股企业达18家的国有大型交通运输企业。
公司现有员工6600多人，年站点营收8亿元，主营业务收入7亿元，企业总资产11亿元，净资产4亿元，年创利税超亿元。
公司主要从事长、短途道路旅客运输、城市出租车、城市公交营运，拥有等级汽车客运站32个和车型、等级、种类齐全的营运车辆2200多辆。
此外还经营货物运输、汽车维修检测、销售及售后服务、配件销售、技术培训、驾驶培训、旅游运输、房地产开发、经济酒店、汽车租赁等业务。
公司整体对于车站站场保安、日常保洁、办公场所日常用水用电维护等物业管理服务项目有着较大业务需求市场。
为扩大业务范围，合理利用国有资源，经国资委牵头，由泉州市汽车运输总公司综合服务分公司（下简称我司）与国有泉州市集英保安集团 (下简称集英集团)初步协商后达成合作意向，拟共同出资成立一家物业管理有限责任公司，承接总公司范围内的保安、保洁、维修、维护等服务。
二、合作方简介
泉州市集英保安集团成立于2009年10月，前身为成立于1988年的泉州市保安服务公司,是经省公安厅和市人民政府批准，在市工商行政管理局登记注册的具有法人地位的集体所有制企业。
公司现有员工1600多人，专业运钞车辆85部;设有专业犬防分公司一家;并全资设立泉州市安保汽车驾驶培训中心、泉州市新安物业管理有限公司、泉州市集英因私出入境咨询服务有限公司、泉州市集英汽车维修有限公司、泉州市集英保安守押有限公司、泉州集英保安安防工程有限公司、泉州市印章刻制有限
公司等七家子公司。
经营范围包括对保安服务业、汽车维修业、物业管理业等国家法律、法规允许的行业及项目投资；提供与保安业务有关的信息咨询；销售：公共安全设备及器材。
三、项目内容
由我司出资51%，集英集团下属的泉州市新安物业管理有限公司提供公司成立相关资质并出资49%成立合资股份有限责任公司。
第二节项目实施优势分析
一、市场与客户资源优势。
总公司所属站点物业管理服务需求巨大，以泉州站务公司为例，现与泉州市华兴物业管理有限公司签订服务合同，共聘请保安71名，保安费用共1959600元/年。
经我司市场调查预测现有市场水平下，总公司范围内保安业务需求约800万/每年，保洁业务需求约400万/每年。
具有较大的开发空间。
二、信誉及资金优势。
总公司与集英集团作为国资委控股的国有企业，有着较好的市场信誉度和坚实的资金后盾。
三、人力资源优势。
初期可抽调我司及新安物业管理有限公司在职人员兼任物业公司管理，减少人员成本。
四、管理经验优势。
新安物业管理有限公司作为老牌物业管理工作，物业服务较为正规，管理人也具有相应的管理和服务经验。
第三节项目定位和未来发展方向
项目定位：以服务总公司主营业务发展为前提，面向总公司下属兄弟公司，走正规化、专业化物业服务经营发展道路，实行正规培训，正规管理，打造精品物业管理队伍。
未来发展方向：合理整合现有资源，搭建物业管理专业化平台，引导物业服务人员的行为规范，通过多元化的物业管理，塑造专业、现代、高效的整体形象。
在全市乃至全省树立物业管理优质品牌。
第四节项目实施方案
一、项目组织构架设计。
二、人力资源需求预测
基于企业组织架构，按业务发展为两期对人员配置：
第一期：筹建期
总经理：1人（对公司整体运作负总责）
副总经理：2人（分别负责人力资源部、市场经营部运作）会计：1人
出纳：1人
设备采购：1人
第二期：运营期
后勤保障部经理：待定
人力资源部经理：待定
市场经营部经理：待定
人事管理员（负责人事档案管理）：待定
保安、保洁队长（下属于市场经营部，负责各区域业务协调）：待定
筹建期以上人员由总公司与集英协商指派，人员工资由原单位列支。
运营期如须增配人员经股东会议通过后向社会招聘，在运行成本列支。
三、场地设备需求预测
按业务发展为两期对场地需求进行配置：
第一期：筹建期
办公场地：利用现有综合公司办公场所通过整合配置划拨办公室2-3间作为物业管理公司办公场地。
办公设备：
普通办公桌椅：3套
台式电脑：3台（财务、人力资源管理，市场经营各一部）打印机：2台
文件柜：1~2台
电话机：1部
传真机：1台
其他常用办公用品：若干待定
第二期：运营期
场地要求：通过租赁、调配办公场所扩大办公区域。
至少有一大间会议室用于产品综合展示和员工培训，4至5间办公室。
办公设备：
会议桌椅：1套（能容纳20人左右）
白板用具：1套
投影设备：1套
沙发与茶几：3套
业务用车（商务车）：待定
其他常用办公用品：若干待定
四、资金需求预测
1、筹建期投入，预计57万元，清单如下。
公司注册费用：55万元
购置办公用品费用：2万
筹建期营运费用预测：计43万元，清单如下。
周转资金投入：30万
水电费用及办公耗材：约2万/年
人员差旅费及招待费：约5万/年
其他紧急备用资金：6万元
2、运营期追加投入,预计30万元，清单如下。
人员工资：约18万/年（只计管理人员，保洁、保安等一线职工按毛利计算）
场地租赁：约12万/年。
第五节项目效益分析
一、社会效益预估
与集英集团合作成立物业公司承揽保安、保洁业务，可以增加总公司知名度和影响力，并且总公司范围内人员、设备可以相互调配使物业公司成为我司主营业务的有力补充和辅助，起到相得益彰的作用。
二、经营效益分析
1、投资估算100万（详见前期资金投入）
2、公司运营支出成本，公司初期经营规模较小时，管理人员可以兼职，一线服务人员费用则由用人单位支付。
3、保安人员人均服务费用成本估算（8小时工作制，每月工作30天）最低约为2950元/月/人，考虑到不可控风险因素，保安服务报价应在3150元/月/人以上。
保洁人员人均服务费用成本估算（8小时工作制，每月工作30天）最低约为2450元/月/人，考虑到不可控风险因素，保洁安服务报价应在2600元/月/人以上。
参考公交公司现有保安聘用为3180元以上/月/人。
4、经估算总公司范围内保安需求为200人/月，保洁服务需求80人/月，预计毛利约60万/年。
基本可以达到收支平衡且略有盈利。
第六节项目风险分析和对策
一、社会宏观环境及行业风险
从大环境和总公司行业特性来看，由于国家政策、法规等形式和经济形式的大气候变化等因素的影响，可能对于总公司范围内的保安、保洁服务内容带来不确定的因数，给公司的运营带来一定的经济风险。
二、“安全生产”风险
企业在生产过程中受各种因素影响，难免会出现故障和事故，往往会造成设备财产损失甚至人身伤害。
因此，加强企业内部安全生产管理、建立企业安全生产制度是企业生产管理工作的重中之重。
三、行业竞争风险。
随着物业管理市场的日趋成熟，物业服务作为劳动密集型
行业，本身就是一个本小利微的行业，因为准入门槛较低，物业公司数量倍增
，必将有很多私人、民营物业公司参与行业竞争。
而作为其他民营公司，由于劳动监理不严，员工社会保险等权利，无法得到保证，相对企业经营成本也较低，在服务价格上将对我司筹建的正规的物业服务公司造成压力。
但此类公司在人力资源上，由于劳动保障体系不健全，必然导致人员大量流失，无法保证持续竞争力。
四、人员流失风险。
物业管理公司主要是以人力服务为主，在公司业务快速扩张的过程中，对从业人员的依赖度较髙。
如果公司一线人员大量流失，将对公司业务产生负而影响，并最终妨碍公司正常业务的开展。
为了避免核心人员流失，稳定队伍，公司只有建立了完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制足具有吸引力的薪酬体系；依法缴纳社保，为员工提供完菩的福利待遇和完整的晋升和培养制度，为员工良好提供发展空间。
第七节报告结论
综上所述，成立物业管理公司在法律和政策许可的范围内，对总公司实现对现有的物业服务从委托管理到置入运营的职能的转变。
逐步融入物业管理市场，实现市场化操作。
有保障、有市场，在解决人力资源之后，完全具有可行性。
物业管理公司成立有美好的发展前景，其是具备条件，并操作性强。
用科学发展观来看，成立物业管理公司是为了更好的发展，也是为了实现企业利润最大化，通过经营方式、管理模式、用人机制等方面的转变，来实现总公司持续发展的战略目标。
相信，通过我们团队的共同努力，一定能够实现目标！
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可复制、编制，期待你的好评与关注）。