对工程建设招投标管理中存在弊端的思索
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是工程建设过程中的关键环节，也是一个繁琐和复杂的工作。
在实践中，我们会面临一些问题，以下是一些常见的问题和对策。
1. 招标文件编制不规范：招标文件是投标人了解工程的重要参考，如果文件编制不规范，容易引发纠纷和争议。
对策是加强文件编制的组织和管理，确保文件的准确性和完整性。
2. 技术要求不明确：招标文件中的技术要求应该明确，以确保投标人能够准确理解和满足要求，避免因为技术要求不明确引起的分歧。
对策是加强技术要求的编制和审核，确保要求清晰明确。
3. 投标人资质审核不严格：有些工程招标项目对投标人的资质要求很高，但在实际操作中，资质审核不严格，导致一些不符合要求的企业参与投标，影响工程质量和进度。
应该加强对投标人的资质审核，确保参与投标的企业具备相应的实力和资质。
4. 投标文件评审不公正：一些地方存在着投标文件评审不公正的问题，导致一些优秀的企业被排除在外，影响了工程的质量和进度。
对策是建立公正公平的评审机制，确保评审过程的公正性和透明度。
5. 投标报价不合理：有些企业为了赢得工程项目，故意低报价，导致工程资金不足，进而造成工程质量和进度的问题。
应该加强对投标报价的审核，确保报价的合理性和可行性。
6. 合同管理不到位：一些工程项目在合同管理方面存在不到位的情况，导致工程款项支付不及时，给承包商造成了一定的困扰。
对策是加强合同管理，确保合同的履约和支付及时。
7. 阶段性验收不规范：工程项目在不同阶段都需要进行验收，但有些地方在阶段性验收方面存在不规范的情况，导致工程质量无法得到有效的监督和控制。
应该加强阶段性验收的规范性和监督，确保工程质量的稳定和可控。
8. 施工管理不到位：工程施工阶段是影响工程质量和进度的关键环节，但有些地方在施工管理方面存在不到位的情况，导致施工过程中出现问题。
对策是加强施工管理，确保施工过程的规范化和有序进行。
建设工程招标投标工作中存在的问题是多方面的，但只要加强组织和管理，注重细节和规范，就能够有效解决这些问题，提高建设工程的质量和进度。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标管理是工程建设过程中非常重要的环节，它关系到建筑项目的质量、成本和进度，直接影响建筑行业的良性发展。
在实际操作中，建筑工程招投标管理存在着诸多问题，例如信息不对称、招标文件设计不合理、投标人资格鉴定不准确等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期为建筑工程招投标管理工作的改进提供参考。
一、信息不对称问题在建筑工程招投标过程中，信息的不对称性是常见的问题。
招标人通常掌握着较为完整的信息，而投标人则往往处于信息不足的劣势地位，这会导致投标报价的不公平性和不透明度。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 加强信息公开。
招标人在拟定招标文件时，应当尽量将所有与投标相关的信息进行公开，确保信息的公平性和透明度，为投标人提供一致的信息基础。
2. 完善信息发布平台。
建立健全的信息发布平台，及时公布招标文件、变更通知等信息，方便投标人获取相关信息，减少信息不对称的情况发生。
3. 强化信息监管。
加强对招标文件的审核和监管力度，确保招标文件中的信息准确完整，防止信息的不对称性产生。
二、招标文件设计不合理问题招标文件是建筑工程招标的依据和规范，文件的设计是否合理直接影响到投标人的参与度和投标结果。
目前在实际工作中存在以下问题：1. 招标文件过于复杂。
有些招标文件设计过于复杂，篇幅庞大，难以理解和操作，不利于投标人的参与和投标。
2. 技术要求不合理。
有些招标文件中，技术要求过于苛刻，不符合实际施工可行性，导致一些优质的施工企业望而却步。
3. 缺乏清晰的标准和规范。
有些招标文件中，缺乏明确的标准和规范，导致投标人难以准确把握投标要求，容易产生误解和争议。
针对以上问题，可以采取如下对策：1. 简化招标文件。
招标人在设计招标文件时，应当尽量简化文件内容，突出重点，减少冗余内容，提高文件的清晰度和易操作性。
2. 合理制定技术要求。
招标人在制定技术要求时，应当兼顾工程的实际需求和投标人的承接能力，合理制定技术标准，确保施工企业具有一定的参与度和可行性。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策1. 信息不对称问题：在招投标过程中，甲方通常会掌握更多关于工程项目的信息，而投标人往往对项目信息了解不足，容易导致投标的不准确或不真实。
针对这个问题，可以通过加强信息公开透明度，确保所有潜在投标人能够获取同等的项目信息，减少信息不对称的发生。
2. 投标文件审查问题：招标人在审查投标文件时，有时会在技术要求、质量要求等方面过于追求创新或高标准，导致中小企业无法满足要求，限制了市场竞争。
解决这个问题，可以制定更为合理的技术要求和质量标准，鼓励中小企业参与竞标，并且给予适当的政策支持。
3. 投标保证金问题：投标保证金是投标人向招标人提供的一种担保措施，以确保投标人能够按照合同约定的方式履行合同。
在实际操作中，一些不良中介机构或个人利用保证金的收取来牟取非法利益。
为了解决这个问题，可以建立健全招标保证金监管制度，严格按照规定的程序收取和退还保证金，加强对中介机构的监管和惩处。
4. 评标过程的公正性问题：评标过程中可能存在不公正的行为，例如暗箱操作、内定中标等，破坏了市场竞争的公平性。
为了解决这个问题，可以建立独立的评标专家组，加强对评标过程的监督和公开，确保评标结果的公正和透明。
5. 项目变更及索赔管理问题：在项目实施过程中，由于各种原因，常常会出现项目变更或索赔情况。
一些招标人在变更和索赔处理中缺乏公正性，给投标人造成不公平的经济损失。
为了解决这个问题，可以制定合理的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的公正处理，并给予投标人合理的经济补偿。
建筑工程招投标管理中存在的问题主要涉及信息不对称、投标文件审查、投标保证金、评标公正性，以及项目变更和索赔管理等方面。
针对这些问题，可以通过加强信息公开、制定合理的技术要求和质量标准、建立健全的监管机制、加强对评标和变更索赔过程的监督等措施来解决。
只有保障招投标过程的公正、公平和透明，才能促进建筑工程市场的健康发展。
工程招投标管理中存在的风险及问题探讨
工程招投标管理中存在的风险及问题探讨工程招投标管理是工程项目实施过程中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制、质量保证、安全管理等方面，同时也是工程项目合作伙伴之间利益分配、风险控制的重要手段。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程招投标管理中存在的风险和问题也日益突出。
本文将从不同角度探讨工程招投标管理中存在的风险及问题，并提出相应的解决方案。
一、信息不对称风险工程招投标管理中存在的一个重要问题就是信息不对称风险，这主要表现在以下几个方面：1. 投标方信息不对称在工程招标中，投标方往往面临信息不全或信息不准确的情况。
一方面是由于招标方提供的信息不足或不准确，另一方面是由于投标方自身无法获取到准确的项目信息。
这就导致了投标方在决策时面临较大的不确定性，增加了投标的风险。
解决方案：招标方应尽可能提供准确、全面的项目信息，增加透明度，同时鼓励投标方积极获取项目信息，可以通过信息发布平台、咨询等多种途径进行信息传递。
2. 招标方信息不对称招标方在项目招标中也可能面临信息不对称的情况，即招标方无法获取到准确的投标方信息，无法了解投标方的实力、资质、信誉等情况，导致无法做出较为准确的评判和选择。
解决方案：建立健全的投标方资质审核机制，通过合作机构、第三方机构对投标方进行信誉评估和资质审核，同时鼓励投标方自愿提供真实、全面的信息，增加信息的透明度。
二、激烈的竞争导致价格战随着经济发展和市场竞争的加剧，工程招投标中存在激烈的价格竞争，有的甚至演变成了价格战。
这会导致以下几个问题：1. 低价中标的工程质量难以保证在价格战中，投标方为了降低成本，往往会采取一些不正当手段，如使用劣质材料、降低工程质量等，以获取低价中标。
这将导致工程质量无法保证，进而影响工程实施效果。
解决方案：招标方应建立合理的价格评估机制，不仅考虑经济效益，还要充分考虑工程质量、安全和环保等因素，鼓励投标方提出合理的报价，增加投标方在工程实施中的责任感。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑行业中非常重要的环节，关乎到项目的实施质量、成本控制和公司的利益。
在实际工作中，建筑工程招投标管理存在着诸多问题，严重影响着工程的进展和公司的利益。
本文将就建筑工程招投标管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，往往导致投标方和招标方之间存在信息不对称的问题。
招标方所提供的信息不足以使投标方全面了解整个工程项目，这就容易导致投标方在报价时漏算，最终影响到工程的实施质量和公司的利益。
2.诚信缺失在建筑工程招投标管理中，由于一些投标方不守信用，往往出现虚假报价、低价恶性竞争等行为。
这些行为不仅给招标方带来不必要的麻烦，还严重损害了整个行业的诚信度和正常的市场秩序。
3.专业素质不足在建筑工程招投标管理中，一些投标方的专业素质不足，往往导致招标文件的编制不合理、工程设计方案不完善等问题，最终影响到工程项目的实施质量和公司的利益。
4.法律法规不规范在建筑工程招投标管理中，由于法律法规不规范，招标方和投标方在遵守相关规定上存在着诸多困难。
这不仅给工程项目的实施带来了不确定性，还容易导致相关纠纷的发生。
二、对策建议1.加强信息共享为了解决信息不对称问题，建议招标方在招标文件中提供更为详尽的信息，使投标方能够全面了解整个工程项目；鼓励投标方积极参与项目现场踏勘和交流，以便更充分地了解工程项目的实际情况。
2.强化诚信意识建议通过建立黑名单制度、加强行业自律管理等方式，加强对投标方不守信用行为的打击力度，从而提高行业诚信度和市场秩序的正常运行。
3.加强专业培训为了提高投标方的专业素质，建议各级建筑行业协会、职业培训机构等加强对投标方的培训和指导，提高其工程管理能力和专业素质，从而提高工程设计方案的合理性和完善性。
建议政府有关部门加强对建筑工程招投标管理相关法律法规的监督和修订工作，为招标方和投标方的合作提供更为明确的法律依据和规范，从而减少相关纠纷的发生，保障工程项目的顺利实施。
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是一项非常重要的业务，它不仅关系到企业生存发展，还关系到施工工艺、工程质量和安全等方面。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，建筑工程招投标存在许多问题。
下面就对建筑工程招投标存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1、投标资格不清晰。
在建筑工程招投标的过程中，经常出现投标单位资格不符合招标文件规定的情况。
原因是一些企业为了争取业务，常常采取恶意竞标或虚假资质的手段，严重损害了招标人与建设单位的权益。
2、投标人规模不合理。
在建筑工程招投标过程中，有一些投标者规模过大或过小，不利于提高工程质量，加大投资风险。
而一些规模较大的企业为了争取业务，常常出现过度竞标，降低成本的情况。
3、合同交涉不力。
在建筑工程招投标后，投标人和建设单位进行合同谈判时，往往出现合同条款不清晰、责任划分不明的情况，导致投标人和建设单位在工程实施过程中产生矛盾。
4、价格波动。
在建筑工程招投标后，价格波动常常是影响工程实施效果的重要因素。
尤其是在近年来的市场环境下，建筑工程材料价格飞涨，建筑工程开支也随之上升，使得工程成本大幅上升。
5、工程实施风险。
在建筑工程中,存在的风险往往是无法避免的，但在工程招投标的过程中如果没有做好相应的风险防范和应对工作，工程的施工过程就难以保证高质量和高效率。
二、对策1、严格规范招标流程。
建立一套完善的招标流程，增加企业对投标单位的审查力度，逐步排除恶意竞标、虚假资质的企业，维护招标人和建设单位的权益。
2、合理选择投标单位。
在选择投标单位时，相应企业要认真对其进行审核，了解其业务能力和管理水平，并选择规模适宜的企业，避免规模过大或过小的不利影响。
3、明确合同责任。
在签订合同时，需要明确合同条款、责任划分和工程实施的注重点，以避免因合同条款不清晰而产生纠纷。
4、控制成本。
在建筑工程招投标中，应根据实际情况控制成本，减少人力、材料等开支，适当降低投标报价。
5、加强风险管理。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标管理是一个复杂的过程，涉及政府、建筑公司、监管部门等多方利益相关者，因此在实践中常常会出现各种问题。
本文将从建筑工程招投标管理存在的问题和对策进行分析，以期为相关部门提供参考。
一、存在的问题1. 不透明的招投标过程建筑工程招投标过程中存在着信息不对称和不透明的问题，很多招标项目的资料只对特定的公司或个人透露，其他参与者无法获取到足够的信息。
这导致了招标过程的公平性和公正性受到质疑，容易引发利益纠纷。
2. 涉嫌腐败问题由于招标管理中存在信息不对称和不透明的情况，诸如“内定中标方案”、“行贿受贿”等问题常常出现。
一些建筑公司或官员通过非法手段获取招标项目，给招投标管理带来了诸多不良影响。
3. 招标标准不统一在不同地区和部门，对招标标准和要求的理解和执行程度存在较大的差异。
这样的情况不仅增加了工程管理的成本和难度，也给各方利益带来了不确定性。
4. 招投标文件不规范一些工程招标文件的编制不规范，存在标准不一、缺乏统一模板和规范等问题，容易引发投标者的理解误差和争议，最终影响了项目的实施。
5. 监管不到位建筑工程招投标的监管部门往往存在监管不到位、执行不力等问题，导致违规行为得不到有效制止。
二、对策分析1. 加强信息公开建筑工程招投标信息应当遵循公开、公平、公正的原则，相关机构可以通过建立专门的信息公开平台，将招标项目的相关信息向社会公开，以便各个参与方都能充分了解到项目情况。
2. 建立完善的监管体系建筑工程招投标管理部门应当建立健全的内部监管机制，加强对招标过程的监管，对违规行为进行严格处罚，保障招标过程的公平、公正和透明。
3. 统一招标标准和规范相关部门可以制定统一的招标标准和规范，建立公认的标准模板和程序，以减少各方对招标文件理解的偏差，降低招标过程的不确定性。
4. 完善投标文件编制各相关部门应当对工程招标文件进行规范化编制，统一格式和要求，提高文件的规范性和权威性，减少投标者对文件理解的偏差，从而提高投标的准确性和合规性。
工程招投标管理存在的问题及对策
工程招投标管理存在的问题及对策一、引言工程招投标是指工程项目发包方通过发布招标公告，邀请潜在承包商参与投标，最终确定合适的承包商进行工程项目的实施。
然而，在实际操作中，工程招投标管理存在一系列问题，如信息不对称、不公平竞争、现象等。
为了解决这些问题，需要采取有效的对策。
本文将针对工程招投标管理存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策。
二、问题分析2.1 信息不对称在工程招投标中，发包方通常掌握着更多关于项目需求和技术要求等方面的信息，而潜在承包商则相对缺乏这些信息。
这种信息不对称导致了潜在承包商在制定竞争策略和报价时存在一定困难。
2.2 不公平竞争由于缺乏有效监管和制约机制，在一些地区和行业中存在着不公平竞争现象。
一些发包方通过与特定承包商勾结、设定隐性门槛等手段来限制其他潜在竞争者参与投标活动，导致市场竞争环境不公平。
2.3 现象工程招投标过程中，由于利益关系的存在，一些公职人员或中介机构可能存在行为。
这些行为包括收受回扣、泄露招标信息、干预评标过程等，严重影响了工程招投标的公正性和透明度。
三、对策提出3.1 加强信息透明度为了解决信息不对称问题，应建立完善的信息公开机制。
发包方应及时、全面地向潜在承包商提供项目需求和技术要求等信息，确保各方在制定竞争策略和报价时具有平等的信息基础。
3.2 建立监管机制为了确保工程招投标过程的公正性和透明度，应建立健全的监管机制。
相关部门应加强对工程招投标活动的监督和管理，严格执行相关法律法规，并加大对行为的打击力度。
3.3 推动竞争机制为了促进市场竞争环境的公平性，应推动竞争机制在工程招投标中发挥作用。
发包方应依法依规开展招标活动，不得限制其他潜在竞争者的参与，同时加强对竞争行为的监测和制约。
3.4 强化诚信建设诚信是工程招投标管理的基础，应加强对工程招投标参与者的诚信教育和监督。
建立诚信档案，对不守诚信行为进行记录和惩罚，并加大宣传力度，提高全社会对诚信的重视程度。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标是建立在合同约束下的工程建设活动的第一步，对于建筑工程项目的质量、安全、进度和成本都具有重要的影响。
在实际操作中，建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
本文将对建筑工程招投标管理中存在的问题进行具体分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称的存在，造成了招标方和投标方之间的信息不对等现象。
这种情况下，招标方可能会采取一些不公平的方式来对待投标方，从而导致投标方的权益受损，同时也影响了建筑工程项目的质量和进度。
2. 操作流程不规范建筑工程招投标的操作流程包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的递交、评标结果的公示等环节，如果这些环节的操作流程不规范，就容易引发程序错误和不公平。
招标文件的编制不严谨，导致投标方无法准确理解招标要求；投标文件的递交环节出现混乱，使得一些合格的投标文件被错过等。
3. 评标过程不公正在建筑工程招投标中，评标环节是至关重要的，但由于评标标准的不清晰、专家评审的不公正等问题，导致许多优秀的投标方被漏网，也会导致一些质量欠佳的投标方被选中，极大地影响了项目的实施效果。
4. 信息披露不及时招标方在建筑工程招标过程中未能及时披露关键信息，导致投标方无法准确把握项目情况，从而影响了他们的投标决策。
有些重要的信息披露不够透明，使得招标方的诚信和公正受到质疑。
二、对策分析1. 加强信息披露招标方应该按照相关规定，及时公开招标信息和相关文件，确保投标方能够及时了解项目情况，并保证信息的透明性。
招标方应该加强对于关键信息的披露，提高公开招标的透明度和公正性。
2. 完善管理制度建筑工程招投标需要遵循规范的操作流程，在招标文件编制、投标文件递交、评标结果公示等环节都需要有严格的管理制度来规范操作行为，确保整个过程的公平公正。
3. 强化评标过程的监督对于评标过程，招标方应该加强对评标专家的培训和监督，确保评标过程的公正性和专业性。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑工程领域中非常重要的一环，直接关系到工程的质量和进度，对工程的成功实施具有重要意义。
当前建筑工程招投标管理中存在着一系列问题，并且对策迫在眉睫。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 建筑工程招投标信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，导致投标方面对工程项目的了解不全面，无法准确把握工程情况和要求，从而影响了招投标的公平性和效果。
2. 投标价格虚高在当前的建筑工程招投标中，由于一些投标商追求利润最大化，存在着恶意投标，虚高价格的现象。
这不仅会增加工程成本，也可能导致质量和进度问题。
3. 招标文件设计不合理有些招标文件对工程的要求和规范不够明确和具体，导致投标企业在编制投标报价时存在误差，给工程实施带来不利影响。
4. 招投标流程不规范在建筑工程招投标中，流程不规范，程序复杂，以及相关管理细则的执行不到位等问题较为普遍，在一定程度上影响了招投标的公平性和透明度。
5. 诚信意识薄弱在招投标环节中，一些投标商为了获取工程项目，采取不正当手段，包括行贿、串通投标等违法行为，导致招投标的公平性和透明度受到影响。
二、对策1. 加强信息公开和披露建筑工程招投标管理部门应加强对工程项目信息的公开和披露，提高招标文件的透明度，避免信息不对称导致的误解和不公平现象的发生。
2. 建立健全审查机制对投标报价进行审查，制定相关规定和标准，杜绝虚高价格的投标出现，保障工程的正常实施和资金使用的合理性。
3. 完善招标文件建筑工程招标文件的设计应更加具体和明确，减少模棱两可的地方，避免因此产生的误差，提高投标报价的准确性和合理性。
4. 规范招投标流程相关管理部门应加强对招投标流程的规范和监督，推动相关制度和法规的执行，确保招投标流程的公平、公正和透明。
5. 提升诚信意识加强对招投标相关法规和道德规范的宣传和教育，提高投标企业的诚信意识，杜绝以不正当手段获取工程项目的行为的发生。
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２ 工程 建设 招投标 过 程 中存 在 的弊 端
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度等 因素 ， 都导致 目前工程建设招投标过程 中存 在有失公允的 各 种 违 纪 违 规 问题 ， 者 总 结 了近 年 来 在 工程 建 设 竣 工 决 算 审 笔 核 中发现 的各种招投标违纪 违规 现象 ， 就如何 防范招投标违规 行为 ， 防止招投标 中的腐败滋生 ， 出 自己的观点及看法 ， 提 与同
干预 、 门和 地 方 保 护 、 场 主 体 守 法 意 识 弱 以及 市 场 竞 争 过 部 市
都设定 以报价在标 底 ＋ ％到 一８ 之间 圈定 资格人进 入商务 ５ ％
标 的评定 ， 选择 中标人 。实 际上 ， 标底 的产生 ， 主要是 由设计单 位或 中介组织 编制 ， 而设计单位 或中介组织的收费主要依据工 程建设造价预算 ， 因此 ， 标底 编制 中的计价合理性也有待 考究 ， 即报价越接近标底并不 一定越合理 ， 实际存在以行政手段或者
２０ ０ ９年 第 ６期 总 第 １２期 ３
福
建
建
筑
Ｎｏ ・２ ０９ ６ ０ Ｖ０ ｌ・１ ３２
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对 工 程 建 设 招 投 标 管 理 中存 在 弊 的思 索 端
郑 敏
一
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与招标文本文件 的不相 符 ， 即擅 自改变 载明的资格条件或者 以 没有载明 的资格条件对潜 在投标人或投标人进行资格 审查等 ， 如企业资质等级或业绩 等的变更 等 ， 导致众 多参 与竞 标的施工 企业 无法做好充分准备参 与投标 竞争 。 ２ １３ 规定 资格预审综合 评分法 的不 合理性 ， 致产 生短名 ．． 导 单， 并在 圈定 的短 名单 中确定 中标 人 。由于存在 “ 如果 不 限定
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不 合 理 方 式 限制 投 标 人 数 量 的 行 为 。 ２ ２ 投 标 代 理 公 司 的 违规 操 作 现 象 ． 资 格 预 审 时 擅 自更 改合 格 条 件 。其 主 要 表 现 “ 间 紧 ” 时 为 理 由 的 行 政 干 预 行 为 ， 更 改 施 工 企 业 的施 工 经 验 、 场 登 记 如 现
（ 福建省审计厅 摘
３ ００ ） ５ ０ １
要： 本文剖析 了当前工程建设招投标 管理过程 中存在 的各种弊端 ， 就如何 规范建 筑市场招投标 行 为， 出 了粗 浅的对策和建 提源自招投标 对 策 议。
关 键 词 ：工 程 建 设
中图分类号 ：２ ２ Ｆ８
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０４— １５ ２ ０ ）６一Ｏ １ — ２ １０ ６ ３ （０ ９ ０ １１ ０
范 围 ， 易 出现 报 价 过 低 影 响 工 程 质 量 ” 理 念 ， 主 基 本 上 容 的 业
“ 阳光工程 ” 历经试行——推广—— 完善的发展过 程 ， ８ ， 即 ０
年代 的“ 议标 ” 探索试行阶段 ；０年代 的“ 请招标 ” 主 的发 ９ 邀 为 展推广 阶段 ； 直至 ２ ０ ００年 １月 １日《 中华 人 民共 和国招 投标 法》 的正式实施 ， 工程建设招投标进 入制度 不断完 善 的法制 阶 段， 它标志着我 国工程建设 招投 标进入 全新 的历史 阶段 ， 对节 约国有资金 、 保障效益 以及防治腐 败 滋生等 都起到 积极作 用。 但是 ， 在我 国目前市场经济 尚未健全 的环境下 ， 政企不分 、 行政
Ｋ ｅ ｗｏ ｄ ｙ ｒ ｓ：Ｍｅｒｐ ｌ ａ ｌｎ ｉｇ ａｅ Ｖｉａ ｅｐａ ｎｎ Ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｔ ｏｉ ｎ ｐａ ｎｎ ｒａ ｏ ｔ ｌ ｇ ｌｎ ｉｇ ｌ ｏｓ ｔ ｕ ｒ ｏ
ｌ 引言
随 着 我 国市 场 经 济 体 制 的建 立 和 完 善 ， 程 建 设 招 投 标 这 工