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用友软件新品推广应用整合营销传播策略研究的开题报告

用友软件新品推广应用整合营销传播策略研究的开题报告

用友软件新品推广应用整合营销传播策略研究的开题报告一、研究背景和意义随着数字化和智能化的不断推进,企业管理自动化成为了企业发展的必然趋势,而作为企业管理自动化的重要一环,应用整合营销传播策略应运而生,成为了企业在市场营销中不可或缺的一部分。

用友软件作为国内知名的软件服务提供商,近年来在软件应用内部集成方面推出了一系列新品,为企业在应用整合和营销传播方面提供了更加全面、专业的解决方案。

基于此,本文选取用友软件新品推广应用整合营销传播策略作为研究对象,旨在从用友软件新品的特点出发,深入探索应用整合营销传播策略的实际应用效果,为企业应用整合营销提供借鉴与参考。

本研究的意义在于:提高了用友软件新品推广的实际效果,为企业的市场营销提供更有力的基础支撑,推动了数字化和智能化管理的快速发展。

二、研究内容和目标本文主要研究用友软件新品推广应用整合营销传播策略的实际效果,从实际应用角度出发,深入探索应用整合营销传播策略在数字化和智能化管理背景下的优势和特点,进一步提高应用整合营销传播策略的实际效果,为企业在数字化、智能化背景下更好地开展应用整合营销提供指导和支持。

本文具体研究内容包括:1、对于用友软件新品推广应用整合营销传播策略的相关文献资料进行梳理和分析,对其理论基础进行界定和探索;2、针对用友软件新品推广的实际情况,在数字化和智能化管理背景下开展应用整合营销传播策略的实证研究,通过数据收集和分析,得出应用整合营销传播策略的实际应用效果;3、从实际应用结果出发,深入剖析应用整合营销传播策略的内在机制及其发挥作用的实际路径;4、针对应用整合营销传播策略在企业数字化和智能化管理背景下的应用优势和特点,提出相应的应用策略及其优化方案。

本文的研究目标在于:全面掌握用友软件新品推广应用整合营销传播策略的实际应用效果和内在机制,为企业数字化、智能化管理下的应用整合营销提供可靠的理论依据和实践指导,为企业数字化转型和营销创新提供支撑和帮助。

“用友软件”A股上市财经传播案例

“用友软件”A股上市财经传播案例

“用友软件”A股上市财经传播案例项目主题:软件巨擘资本骄子项目主体:北京用友软件股份有限公司项目执行:北京蓝色光标市场顾问有限公司获奖情况:第五届中国最佳公共关系案例大赛财经传播类金奖软件产业是资本市场近年来最为青睐的投资领域之一。

但是,中国软件企业却较少得到国内资本市场的资本支持,一些企业选择了境外上市、香港创业板上市、风险融资、借壳上市等资本运作途径。

北中国最庞大的资料库下载京用友软件股份有限公司(以下简称“用友软件”)在国内A股上市为投资者和软件行业都带来了一个惊喜。

“用友软件”上市是国内IT产业的一件大事,备受投资者和社会公众的关注。

蓝色光标市场顾问有限公司(以下简称“蓝色光标”)把握了公众的兴奋点和关注点,与媒介进行了深入沟通,在此基础上系统组织了对“用友软件”的公关传播,获得了大量显著报道,这些报道提升了“用友软件”在公众中的品牌认知,也使更多的投资人认识了“用友软件”的投资价值,使“用友软件”在挂牌交易当日的卓越表现格外引人瞩目。

用友软件公司对上市的公关传播给予了很高评价,充分肯定了公关传播的价值。

本案例总结和评述了“用友软件”上市公关传播全案策划和实施过程,包括以下五部分内容:项目背景* “用友软件”在资本市场的动向一直以来是媒介关注的热点话题;* “用友软件”明确了全面升级为企业管理软件厂商的企业战略;* “用友软件”上市将有力地推动这一企业战略的成功实施;* “用友软件”上市的公关传播肩负多重使命。

项目调查* 投资领域的人士最为关心“用友软件”业务层和管理层的状况,IT业界人士最为关心资本层面的问题;* “用友软件”上市必然引发各类媒介的广泛追逐;* 大部分金融证券媒介、大众媒介在上市前尚未建立对“用友软件”的深入认知;* 组织及时准确、积极有效的媒介沟通是“用友软件”上市公关传播的关键;* 媒介沟通的有效达成需要通过多种形式的活动来支持。

项目策划* “软件巨擘·资本骄子”的传播主题很好地界定了“用友软件”与资本市场的互动关系,对整体传播真正起到了统领全局的作用;* “分阶段分层次媒介沟通”,“报刊、电视、网络等各类媒介立体组合”,“重视意见集团”共同形成“用友软件”上市公关传播的媒介策略;* 有效的传播引导和控制机制是传播目标达成的重要保障。

互联网公司的经典千禧案例解析

互联网公司的经典千禧案例解析

互联网公司的经典千禧案例解析技术的发展一方面提升了人们的生活水平,另一方面也隐藏下了极大的隐患。

例如在传统领域,一小撮人对公司的影响是及其微小的,而到了互联网领域,有时一两个人的失误就能把公司推入万劫不复之地。

这样的例子不胜枚举,在过去的几年,在当下,甚至在可预期的未来。

互联网公司之间,交替上演着几多哀伤几多愁。

那过去几年,有哪些让人铭记的运营事故呢?这里为大家盘点下。

阴阳师业原火事件:《阴阳师》是网易出的一款手游,2016年上线,2017年成为现象级手游。

那个时候王者荣耀还没起来,全民都在玩阴阳师,尤其是女玩家居多,朋友圈刷到最多的就是谁谁抽到了SSR卡,非酋和欧气成为当时的流行词语。

传闻当年阴阳师项目组平均每人年终奖80万,可见其吸金能力之强。

就是这样一款现象级手游,在2017年初上线了新版本,新增副本“业原火”。

原本是一个普通的版本更新,却因为“业原火”副本存在BUG,用户可以无损耗体力的情况下无限制刷副本,且能刷到顶级材料6星御魂,严重的破坏了游戏的平衡性(主要是损害了大R的利益)。

试想下,一群没有充值的非酋通过刷BUG就能打赢充钱过万的欧皇,是不是很让人生气。

发现问题后,官方第一时间进行了道具回收、回档和封号的处理,共涉及到账号一万余个。

由于官方的处理与玩家的预期不符,使用户产生极大的反弹,出现了大规模的用户退游、退款,甚至集合前往App store对阴阳师进行评论刷一分的情况。

具体的损失很难评估,游戏的平衡一度被打破,除了因业原火直接退游的付费用户,还波及到了新增用户,在阴阳师波澜壮阔的开疆辟土史上,“业原火事件”无疑是其不可回避的一个事件。

业原火事件指数:破坏力指数:★★★★★影响力指数:★★★★警示力指数:★★★★拼多多优惠券BUG事件:拼多多2015年成立,2018年7月26日在美国上市,同年底超越京东成为中国第二大电商平台,截至2019年9月5日市值超过400亿美元,是淘宝目前最大的竞争对手。

整合营销案例优秀3篇

整合营销案例优秀3篇

整合营销案例优秀3篇整合营销经典案例篇一一次糟糕的传统企业线上转型体验小A是一个做虚拟社区的纯互联网公司高管,在全民“互联网+”的创业浪潮下,被一家传统企业老板高薪挖走,帮着搭建电子商务这块。

入职以后,小A发现,新老板是做二、三线城市连锁超市出身的土豪,对自己线下成功的自信,同样落根在从来没有涉及的电子商务领域。

老板认为电子商务这事其实跟他线下去开发几个点没啥区别,只是把要做的事改成网上罢了。

小A预感这事可能要坏了。

老板怎么想其实还算可以扛,因为大多时候他虽然很有兴趣,却没那个精力插手任何一个细节。

但接下来就遇到了新组建起来的团队与原来部门人员的磨合问题,极度严重。

问题之一,报酬不平衡。

老板给了新组建的电商团队里骨干或专业人员以市场报酬价,但这已经远远高于他原来团队的薪水。

而敏感的这块,在经营了近十年的民营企业里几乎是没有秘密可言的。

当大多数职员都知道这个团队的工资比其他部门高,甚至连扫地阿姨(老板关系户)都想来凑个热闹往这个团队里塞个小孩的情况下,小A体验了一把被整个公司羡慕嫉妒恨的压力。

问题之二,沟通问题。

新组建的团队成员平均年龄不超过30岁,而其他部门的人极少有低于30岁的,来源及身份较复杂,有不少是裙带关系。

而电子商务部门虽说是独立组建,其实得跟全公司上上下下甚至还有在外地的部门打交道,从供货到财务到采购到销售到渠道,林林总总。

3个月后,15个人的团队就走了3个人,年纪最轻的那3个人。

人家说“干的真不是啥玩意儿”。

平时,老板接到任何线上促销方案都不想看,只问“一个月能卖掉多少”“赚进来多少”。

然后拿线上和线下进行最简单粗线条的数据对比。

有时比下来,觉得还挺合算,虽然人员成本高了点,但杂七杂八的事好像比线下少很多,支出和人员流动性也不算大,没那么麻烦。

这时他会高兴点,一些必不可少的网络推广预算才会批一批。

有时他比下来又觉得不合算,就啥都不批,小A团队要做啥事他都不高兴,整个团队笼罩在高压气氛之下,如此反复,又走了2人。

成功的整合营销案例

成功的整合营销案例

成功的整合营销案例营销是个大学问,一个企业要懂得做营销才能做大做好企业,那么接下来小编跟读者一起来了解一下成功的整合营销案例吧。

成功的整合营销案例一《《2012》--世界末日论一部灾难影片,为什么能引起轰动效应呢?不仅是因为它备受影迷喜欢,更重要的是它引发了人们一度曾经十分关注的蛊惑人心的"玛雅预言"中关于"世界末日"的许多不安与猜测。

灾难巨片《2012》的成功不仅仅是影片本身的强悍视觉冲击力,更是因为中国元素贯穿全片始终,甚至中国最后成为拯救世界的力量化身,这样的剧情安排让中国观众惊叹、自豪、亢奋。

在影片《2012》中,中国元素破天荒的成为好莱坞电影中的强大正面力量,显现出好莱坞开始谋划新的市场策略,并以此展开一系列的工作,从影片剧本撰写、取景拍摄、目标人群文化展现等,都无不体现其良苦用心。

环顾《2012》播映前后,国内媒体自发式铺天盖地的宣传,尤其是央视带头的传播,不断刺激了大众的期望,可以看出《2012》确切的中了中国人的内心需求。

而这更进一步地验证了好莱坞在关注人们心理的需求方面的高明。

除此之外,他们在电影上映前,还通过各种各样的线上活动为影片造势,而此举引发了更多人去做其它的网站,利用此机会宣扬"2012年是世界末日",还有一些一直想红的科幻作家、危言耸听的作家都听到了这部电影的"召唤",纷纷成为这部电影的最佳推手,帮影片在网络上拼命写一些信息!虽然他们没在谈《2012》这部电影,但是这些信息依然造成了搜寻引擎关于"2012"年所有页面的大爆满,全部都在说明2012年12月21日可能发生什么事情,为什么会发生这些事情……与此同时,《2012》制作方联手宾利、SONY等全球顶级品牌宣传。

因此,《2012》的上映是适应市场规律的,取得高票房也是意料之中的事情。

成功的整合营销案例二宋河酒业、让媒体来体验“一粒粮食的悟道之旅”推荐理由:“一粒粮食的悟道之旅”被业内喻为颇具小米当年策划的“一块钢板的艺术之旅”的营销案例之风范;以核心意见领袖和媒体人走进生产一线的深度参与和体验,不仅敞开心扉向消费者展示明明白白的白酒,更让消费者体验到白酒难以复制的时间成本和文化之美;这不但是让消费者更理解和认同宋河,同时也为行业向消费者塑造积极形象做出贡献。

整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇

整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇

整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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整合营销传播300案例

整合营销传播300案例

总目录:01-PPT格式02-DOC格式03-方案集合html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7文件根目录:01-PPT格式02-DOC格式03-方案集合\北京市场整合营销传播方案03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划与整合营销03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)03-方案集合\景秀年华整合营销全案(完整版)(37个doc)\景秀年华03-方案集合\景秀年华整合营销全案(完整版)(37个doc)\景秀年华\景秀03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)03-方案集合\整合营销传播的新发展03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51) html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7详细目录:整合营销传播300案例.doc文件夹: 01-PPT格式[“星河湾”品牌整合推广].ppt《恒美广告--三蛇胆整合策划方案》.ppt【别克轿车2004整合推广方案】.ppt2003年三星笔记本电脑整合营销传播计划.ppt2003天音连锁品牌整合营销传播规划建议案.ppt298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt4整合营销传播.pps80 益生堂315促销整合案.pptJAC品牌营销整合与提升.pptThumbs.db奥岚雪OVID眼围修复凝露整合营销传播提案(行销组合及媒介策略).ppt奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售.ppt白沙品牌2001年整合营销传播方案.ppt北京市场整合营销传播方案.ppt别克轿车2004整合推广方案.ppt别克品牌整合营销传播策划.ppt勃邦整合营销传播大纲.ppt成都大卫营国际俱乐部200—2001年度整合营销传播提案.ppt成都大卫营国际俱乐部营整合营销传播培训.ppt春申XX城一期之假日风景品牌整合广告营销方案.ppt大富豪购物广场整合营销推广策略.ppt大众经纬-大恒ASK投影机整合营销策划案.ppt大众经纬-方正打印机整合营销策划案.ppt第十二讲整合营销传播.ppT丰景佳园整合营销策划案.ppt福彩电话投注业务整合营销传播规划.ppt富乐城市花园整合营销传播策划案.ppt广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4.ppt广东联通2002年整合营销建议.ppt合生创展:2004品牌整合推广方案.ppt花香维也纳(杏林苑)整合市场策略.ppt皇明03年整合传播.ppt佳加钙上海市场整合营销策划方案.ppt金龙鱼2003年度品牌策划及整合营销策略大纲.ppt昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt恋爱中的宝贝动感地带电影整合营销推广方案.ppt路长全七种动力整合营销培训内容提纲.ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(上).ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(下).ppt麦肯锡:奇瑞TII整合营销策略.ppt脑灵通整合营销推广策略.ppt品牌整合营销传播组合方案制定.ppt情满天下酒整合营销传播大纲.PPT如何管理整合经理.pdf上风尚城整合营销推广案.ppt设计和管理整合营销传播.ppt神州数码管理系统有限公司整合营销传播策略方案.ppt胜邦农药整合营销策划大纲.ppt圣酒品牌整合营销项目工作建议(大纲).PPT石家庄天山水榭花都整合营销提案.ppt搜狐无线奥运产品整合营销方案.ppt太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹.ppt 维格尔美容套餐整合营销推广计划.ppt维格尔美容套餐整合营销执行案.ppt移动品牌整合及资费详解.ppt亿佳能品牌整合营销建议案.ppt影响思维-太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt御苁蓉整合传播策略草案.PPT皂妮洗衣精上市期整合营销与传播规划.ppt整合品牌传播.ppt整合市场攻击策略.ppt整合行销传播.ppt整合营销传播.ppt整合营销传播创意和执行流程.ppt整合营销传播系统.ppt整合营销框架简介内部培训.ppt整合营销渠道BMW 案例英文.ppt整合营销渠道——宝马案例(英).ppt整合营销系统传播与媒体选择战略.ppt智能达整合营销策划大纲.ppt智能达整合营销策划大纲1.ppt中国企业实施整合营销传播策略的研究.pdf中国移动整合行销传播方案.ppt中信凯旋城整合推广构想.ppt周公山温泉整合营销传播策略提案及合作建议书.PPT竹叶青整合营销传播(IMC)企划案.ppt文件夹: 02-DOC格式0052-中国企业实施整合营销传播策略的研究.doc31 赛格车圣整合营销策划案.doc33 希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销(IMC)项目提案.doc IBM 蓝星计划—二、三级城市整合营销传播公关案.docIP电话业务整合营销方案.docIT厂商渠道整合若干问题的探讨.docTCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册.doc奥美整合行销传播集团.doc报告题目_休闲农业形象与整合行销传播之应用.doc本土化的整合营销传播.doc城市之光整合营销传播案.doc大十字商业街整合营销推广方案(上).doc房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc房地产整合营销.doc关于鼠标产品拓展市场的整合营销方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播初步方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播方案.doc杭州雷峰塔景区整合营销策划.doc河北区南口路整合营销全面策划案.DOC恒生阳光城整合推广方案.doc黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc简化整合传播(一)——几个基本概念的通俗解释.doc金色整合传播计划.doc漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc丽水湾别墅营销推广整合方案.doc论整合营销传播理论及其演变.doc论整合营销传播在品牌塑造中的作用.DOC媒体工具有效组合,激发整合营销的互动性.doc美菱新世纪整合营销策划大纲.doc明珠整合营销战略全案策划报告书.doc品牌的“长治久安”之道——整合营销传播在广告中的运用.DOC 品牌整合规划及推广札记.doc青岛国大天韵整合推广方案.doc胜利量贩”整合营销传播策划案.doc天安国际大厦整合推广方案.doc天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc西部酒城整合营销策划方案书.doc希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销(IMC)项目提案.doc洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc销售渠道的重新整合.doc小医生消斑斑整合营销传播策划.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案2.doc亚泰名车超市整合营销策划方案.doc用整合行销传播武装国货(上).doc优秀视觉整合服务概述企业形象.doc整合传播策略.doc整合取胜--_康家_电动自行车市场行销策划....doc整合社会资源.doc整合行销传播.doc整合营销传播(IMC).doc整合营销传播.doc整合营销传播案例.doc整合营销传播策划大纲.doc整合营销传播的概念及内涵.doc整合营销传播的新发展.doc整合营销管理的操作系统和应用系统.doc智能达整合营销策划大纲.doc中国移动山西通信公司太原营销中心整合营销方案.doc文件夹: 03-方案集合\北京市场整合营销传播方案北京市场整合营销传播方案.ppt文件夹: 03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)城市之光整合营销传播案.doc文件夹: 03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc文件夹: 03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)丰景佳园整合营销策划案.ppt文件夹: 03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)廣東聯通品牌規劃.ppt文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划与整合营销广告策划与整合营销.PDF文件夹: 03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案(完整版)(37个doc)\景秀年华2001年景秀年华花园春季房地产展销会方案.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报1.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报价.doc景秀年华报价表.doc景秀年华广告费用预算分配草稿.doc景秀年华家园.doc景秀年华家园1.doc景秀年华家园2000年家园2000年项目服务进度表.doc景秀年华家园工地广告牌报价.doc景秀年华家园广告推广项目规划与制作报价.doc景秀年华家园活动规划.doc景秀年华家园山姆广告牌报价.doc景秀年华家园项目专案小组成员名单.doc景秀年华楼书规划.doc景秀年华媒体推广计划及预算.doc景秀年华媒体推广计划及预算2.doc景秀年华项目设计制作时间表.doc万济高科技报价表.doc万济高科技报价表00.doc万济高科技合同书.doc温馨岁月花样年华.doc项目介绍.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案(完整版)(37个doc)\景秀年华\景秀“景秀年华”媒介广告创意表现思路.doc“景秀年华”媒介广告创意表现思路1.doc大陆名园5月报广思踟.dot广告分阶段表现思路.txt海岸海珠广告表现创意思路(定稿).doc锦绣年华花园广告推广思路.doc景秀年~1.PPT景秀年华广告表现创意思路AYU.doc景秀年华家园营销策划报告.doc景秀年华楼书创意表现核心思路.doc景秀年华媒介计划.doc景秀年华售楼书设计规划(最后).doc四季花城报版广告思路.doc新安湖花园二期新文阁第二阶段报广构想.doc新保辉广告投放计划6月1-30日.doc文件夹: 03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt文件夹: 03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt文件夹: 03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc文件夹: 03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变论整合营销传播理论及其演变.doc文件夹: 03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)罗兰贝格营销培训.ppt文件夹: 03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)明珠整合营销战略全案策划报告书.doc文件夹: 03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)上风尚城整合营销推广案.ppt文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣,拥有一个能.doc 销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书(草案)1.doc又是一个中秋佳节,我与老伴共同走过二十二个中秋之夜,今天我们.doc 月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣,拥有一个能.doc销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书(草案)1.doc又是一个中秋佳节,我与老伴共同走过二十二个中秋之夜,今天我们.doc月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案胜利量贩”整合营销传播策划案.doc文件夹: 03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc文件夹: 03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)国际商务酒店.ppt文件夹: 03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)稀世寶整合營銷策劃案例(飲料市場).doc文件夹: 03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)整合营销传播创意和执行流程.ppt文件夹: 03-方案集合\整合营销传播的新发展整合营销传播的新发展.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)整合行銷傳播系統.ppt文件夹: 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营销、传播,当然整合.html文件夹: html-6营销核裂变――整合直销卖解决方案.html营销核裂变――整合直销卖解决方案-2.html营销体系整合实务.html营销整合不是营销组合--走出营销整合的误区.html用整合行销传播武装国货(上).html用整合行销传播武装国货(下).html有效整合,实施借船出海的品牌战略.html有效整合,实施借船出海的品牌战略-2.html招商,巧妙斩大户--REMAS制衣公司整合渠道案例.html整合,不要因渠道而谋杀了市场.html整合,如何整合?.html整合传播显威力.html整合的市场营销观.html整合卖相--CS营销运作“三大法宝”之二.html整合卖相--CS营销运作“三大法宝”之二-2.html整合卖相--CS营销运作“三大法宝”之二-3.html整合卖相--CS营销运作“三大法宝”之二-4.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-2.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-3.html整合内外部资源--谈连锁便利店的信息系统建设.html整合内外部资源--谈连锁便利店的信息系统建设-2.html整合内外部资源--谈连锁便利店的信息系统建设-3.html整合内外部资源--谈连锁便利店的信息系统建设-4.html。

整合营销传播经典案例

整合营销传播经典案例

整合营销传播经典案例整合营销传播(Integrated Marketing Communications,简称IMC)是指将各种营销传播工具和手段进行整合,以提高品牌知名度、促进销售和增强品牌忠诚度的过程。

以下是几个经典的整合营销传播案例,这些案例成功地吸引了目标受众的注意力,达到了预期的营销效果。

一、宝洁公司的“Thank You Mom”营销活动宝洁公司是全球知名的消费品制造商,其营销团队在2012年伦敦奥运会期间开展了一项名为“Thank You Mom”的营销活动。

该活动的目标是展示宝洁公司的产品与母亲的爱和关怀之间的联系,同时鼓励消费者在社交媒体上分享他们与母亲的故事。

该活动通过广告、社交媒体、公关活动和线下活动等多种渠道进行传播。

广告和社交媒体上展示了各种母亲与孩子之间感人的场景,同时邀请消费者上传自己与母亲的照片,并分享他们与母亲的故事。

这些故事被精选后在官网上发布,并进一步推广到社交媒体上。

宝洁公司还与当地零售商合作,在多个城市举办了线下活动,邀请消费者参加与母亲的合影、签名、祝福等活动,进一步增强了消费者与品牌之间的互动。

该活动的成功在于将多种营销传播工具和手段进行了有效的整合,不仅提高了品牌知名度,还增强了消费者对品牌的情感联系,提高了品牌忠诚度。

二、苹果公司的“Get a Mac”广告系列苹果公司的“Get a Mac”广告系列是整合营销传播的另一个经典案例。

该广告系列始于2006年,旨在展示苹果电脑与其他电脑相比的优势和特点,吸引更多消费者选择使用苹果电脑。

该广告系列采用了多种广告形式,包括电视广告、平面广告、网络广告等。

每则广告都以一个轻松幽默的方式呈现,将苹果电脑与其他电脑进行对比,展示苹果电脑的高性能、易用性和时尚外观等特点。

除了广告外,该系列还通过线下活动、博客和社交媒体等渠道进行传播。

线下活动中,苹果公司在多个城市举办了体验活动,让消费者亲身体验苹果电脑的优势和特点。

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(营销案例)用友软件千禧之旅整合营销传播案例用友软件"千禧之旅"整合营销传播案例主办单位:用友集团财务软件公司咨询单位:用友集团财务软件公司壹、项目背景1999年,国家宏观经济形势趋好,信息技术领域围绕着网络和电子商务高潮迭起,政府上网工程带动了企事业单位于上半年对信息化的投资。

但随着2000年逼近,出于对千年虫的担忧,用户于下半年对IT现实投资趋于谨慎。

中国最庞大的资料库下载于财务软件行业,基于1998年和1999上半年各家企业的品牌宣传推广,市场竞争更趋激烈,尤其是金蝶公司采取影子策略,于"数字化管理","网络财务"等概念上亦趋亦随,于品牌宣传上刻意模糊和用友的距离。

金蝶1999年上半年投入较大资金举办题为"揭开管理新生活"全国巡展,市场反映良好,且有较明确的上市融资、扩大市场运作趋势。

用友公司1999年上半年承接1998岁末势头,销售增长强劲,但8月份后增长趋缓,以至于既有"淡季不淡"之喜,又有"旺季不旺"之忧。

为完成年度销售计划,以良好业绩迎接公司上市,考虑宏观经济环境和有效遏止竞争对手成长,决定策划、实施壹次大规模企业形象(品牌管理)公关推广活动,以进壹步强化公司品牌形象,扩大市场竞争优势。

二、项目策划公关目标:1、提升品牌形象:提升公司创新进取、坚实可靠的行业领导者形象。

通过强势活动,于销售高峰期间极大提高用友的知名度,拉大和竞争对手的形象差距,强化用户对用友的品牌偏好度。

2、倡导网络财务:进壹步传播于网络时代用友的理念及战略,抢占网络时代制高点,压制竞争对手的宣传攻势,延缓竞争品牌的抢滩速度,保持用友于财务软件领域的竞争优势。

3、有效促进销售:于品牌形象和产品概念深入人心的情况下,力推公司产品和行业解决方案,且发布促销方案,结合后续活动,向年度销售计划冲刺,同时抑制竞争增长。

总体策划:基于上述背景,于整体考虑1999年下半年市场活动时,为达到预期目的,用友提出的口号是:最优秀的策划最到位的执行最有力的支持为此,用友决定运用品牌管理、整合营销概念,于所有推广活动内容策划、操作形式,于公关、宣传、广告、布展、讲座等传播策略上要求全局统筹,重点突出公司品牌形象,相互呼应,以期实现效果最大化。

活动内容:"网络财务世纪风潮"全国巡展:1999年11月8日-12月10日;"千禧之旅"促销活动:1999年11月8日-12月31日;DM(直邮)及应用方案讲座:1999年10月25日-12月31日;运作形式:为有效利用资源,本次活动对区域实行分级分类操作,共分ABC 三类,同时中央和地方于品牌传播上相互呼应,以既定投入掀起全国的"网络财务世纪风潮"用友企业形象推广活动。

所有A类城市由集团直接操作,于广告宣传、布展、资料、人员等资源上重点投入,其中A类里的4个城市由集团超常规投入,列为A1;B类于资金投入上给予壹般支持;C类集团提供方案、部分人力支持和较少资金。

A1类城市:北京、上海、广州、重庆;A2类城市:南京、青岛、济南、武汉、深圳、杭州、天津等12个城市;B类城市:无锡、常州、台州、金华、温州、东莞、汕头等10个城市;C类城市:其他64个城市。

传播策略组合:为全方位、深入广泛地传播用友品牌、网络财务概念和本次活动,需要公关宣传、广告、数据库营销和现场布展多种传播手段相配合,给目标受众于不同时段、不同场合以最恰当、最适度的刺激和影响,最后于展示会当日达到高潮。

这不仅要求每种手段均得到充分发挥,更要使整体组合效果最优化。

用友预期的目标受众时间兴奋曲线如下:(见图)文章形式多种多样:新闻稿、专访、特写、侧记、深度文章、专栏、署名文章、观察和思考等互相补充,形成立体品牌宣传攻势。

媒体组合火力交叉:中央地方、平面网络、电视专栏等多种方式,立体品牌传播。

时间安排强调节奏:第壹阶段:预发布阶段,为活动预热市场。

第二阶段:活动期间,以11月9日北京为龙头,中央媒体加大力度,集中对用友品牌进行全景式回顾。

第三阶段:"千禧之旅"活动,用友世纪回报用户,12月底和20 00年1月第1周掀起高潮,于活动结束后将有几个相当篇幅的现场特写,强化用友品牌,给岁末画上漂亮的句号。

中央地方相互呼应:由于时间差距及宣传内容的差别,于中央和地方品牌宣传上强调各自形成高潮。

重点城市加大力度:组织中央记者团赴上海、广州、重庆等重点城市,跟踪采访报道,使用友品牌的报道宣传有相当力度。

广告策略总体安排:为保证用友品牌对外形象的统壹性和市场力度,由集团统壹设计;针对活动各阶段的不同侧重点,广告分阶段进行;保持各阶段广告的设计统壹性;创意特点:于保持用友对外统壹的企业品牌、广告形象的同时,创新突出用友企业的跨世纪领导风范。

媒体安排:中央媒体的投放作为对地方的支持大部分投放力度放于各地,以于各地突出用友品牌及关联产品促销广告规格:彩色整版、套红通栏。

展示设计布展对于现场展示公司企业形象,烘托气氛、感染观众情绪极为重要,特要求:整体印象要求大气,要能充分体现用友公司的企业形象及其于业内的压倒性实力优势;设计需贯穿"网络财务世纪风潮"主题。

最后确认方案为:会标:壹个鲜红色旋转而飘忽的大圆环,喻示着21世纪高科技企业于网络上的竞争,壹左壹右上下排列的主题口号,使整个标志更具有稳定感,口号的颜色采用了有力度的黑色。

主题背板:设计上采用十分普遍的对称法则,总体庄重和大气。

具体操作时设计了积木式的矩形组合,有利于巡展的拆装和运输。

展架:设计5组异形金属支架,体现出高科技和现代感。

数据库营销目标和任务充分挖掘潜于用户,提高品牌知名度,实现销售增长,进行有效市场分析,提高市场占有率。

建立主要城市基础数据库,为2000年于用友渠道中广泛推广奠定基础。

传播数据库营销概念和基本方法重点试点计划(1999年11月初--12月初)电话营销:核准和更新用友用户的名单,用友的品牌忠诚和知名度,客户满意度。

电话追踪:DM名单中随机抽取名单,以提高市场活动成功率;催促潜于客户参加展示会;验证名单准确率。

直邮调查:结合市场活动,设计实施直邮,对不同类型客户分层次进行销售追踪等。

数据库建设步骤:通知渠道准备用户数据库、基础数据库、潜于用户数据库、VIP 数据库等;结合活动设计DM和现场调查表收集名单,建立初级客户数据库;活动结束后对名单的收集和整理分析;市场分析调查通过核心城市的数据库,进行关于用友品牌知名度、传播渠道、使用媒体、用户购买软件行为、网络财务传播度和财务软件市场潜力调查分析。

和微软公司合作,对北京、上海等6个城市的千个名单进行电话调查,以调查"网络财务世纪风潮"活动对于用友网络财务财务概念的市场传播效果;内容组织和讲座使客户最终下决心购买的因素是品牌和产品质量,所以讲座和现场演示宣传是核心部分。

现场分为主题演讲、产品讲座、微软SQ数据库讲座、行业应用方案讲座、分行业数据演示5部分。

所有讲座均贯穿"网络财务"主题,后面的讲座要提及"千禧之旅"促销方案。

主题演讲:结合网络和电子商务的时代背景,阐述用友公司的品牌价值、发展战略和网络财务概念。

SQ讲座:由微软人士演讲,重点突出和用友财务软件结合给用户带来的利益。

产品介绍:介绍用友软件的整体架构和企业级财务软件的特色,让用户记住用友软件的品牌,其实用、先进俩大产品特性。

方案介绍:介绍用友关注用户应用效果,特别提供了丰富的行业解决方案,突出讲述重点行业的解决方案。

行业演示:配备足量机器,分别安装不同行业,所有演示人员需事先结合培训资料,熟悉演示方法和注意事项。

现场气氛和节奏控制*现场布展体现大气、热烈,突出用友品牌;*每场讲座控制时间,穿插抽奖、有奖问答节目以活跃气氛,调动情绪;*聘请专业主持;*用集团提供的电子抽奖程序抽奖,给观众以公平和现代感;*非A类城市播放北京会场录象。

三、项目实施准备阶段:1999年9月20日-10月24日)内部准备必要性:内部准备指和集团其他部门和渠道进行沟通。

公司所有部门和全体渠道充分沟通且取得密切配合,将直接影响到活动最终效果。

本次活动的特殊性:采取全新的操作方式;预期规模极大;时间紧迫,可能会于执行中产生许多问题。

主要问题可能会来自:不能完全理解本次活动的全部意图;不能理解和接受新的操作方式;经验的缺乏;时间紧迫造成准备不充分。

对策:采用多种形式耐心交流:会议、电话、MAI、传真等;提供最完备细致的支持工具,具体是:(见表)直接成果:用友品牌及其"网络财务"理念的成功传播:结论:这次活动于全国财务软件行业掀起了"网络财务"热潮,将用友品牌及其"网络财务"概念的推广传播推向高潮,使用友企业形象广为人知,深入人心。

活动使整个年度的宣传热点聚焦于"网络财务"上。

继1998用友的"ERP"年后,用友以"网络财务"再次领导了财务软件行业的发展。

依据:从活动的A、B类重点城市来见,来宾于参会前80%之上均已知道用友品牌和"网络财务"这个概念,这和活动前期对公司企业形象和网络财务概念大量的深度传播(如,新闻、文章)是分不开的。

大多数来宾是报着对用友公司及其产品的进壹步了解来参会的。

因此能够说,整个活动于主题定位上是相当成功的,适应了整个市场的发展和消费者的需求。

活动期间对用友品牌、网络财务的传播力度是空前的。

本次活动覆盖中央媒体100多家,发表文章20多万字,地方媒体250多家。

共发表深度报道28篇,活动侧记7篇,专访8篇,用户访问5篇,新闻稿200多篇,全国20多家电台、电视台对此次活动进行了报道。

市场部会后电话调查显示,99%之上的来宾对这次活动印象最深的就是用友的"网络财务"概念。

市场气势上升,有效拉大了和金蝶等竞争者的企业形象差距。

结论:本次活动以前所未有的规模、气势,展现了用友品牌的实力,其产品的坚实可靠、技术先进的专业形象,极大地和竞争对手进行了区分,为世纪末财务软件市场划上了壹个完美句号。

依据:整个活动覆盖全国90个城市,参会总人数近70,000人,其中北京、深圳、广州等城市到场来宾达2000人之上,其他主要城市来宾均于1000人之上,其规模于用友及用友所有竞争对手当中均是前所未有的。

活动布展专业而富创意,充分显示了用友实力。

到场的竞争对手除对用友的实力表示惊叹,更感到用友品牌的巨大压力。

于广州、深圳等城市,壹些媒体和消费者开始形成用友品牌第壹的观念。

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