公路工程施工管理措施浅析
公路工程项目施工安全管理及措施
公路工程项目施工安全管理及措施
首先，施工安全管理的基础是健全的安全管理体制。
公路工程项目应
设立专门的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理。
同时，要建立完
善的施工安全管理规章制度和操作规程，使工人明确各项安全规定。
其次，要加强对施工工人的安全教育培训。
项目施工过程中，要对工
人进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强自我保护能力。
培训内容可以包括施工现场安全规定、施工设备的使用方法与注意事项、
安全事故案例分析等。
第四，进行安全风险评估和应急预案编制。
在施工前，要对工程项目
进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并制定相应的应对
措施。
制定应急预案，明确各种应急情况下的处置办法，以提高应对突发
事件的能力。
第五，加强现场安全员和监理单位的监督。
施工现场应配备足够数量
的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和纠正不安全行为。
监理单位应加强对施工安全管理的监督，确保施工单位按照安全规定进行
施工。
第六，加强安全技术措施的应用。
根据具体的施工情况，采取相应的
安全技术措施，如设置警示标志、安全网、工地封闭等。
对危险作业进行
必要的防护，如高处作业要配备安全带等。
总之，公路工程项目施工安全管理是保证施工过程中的安全的关键环节。
通过健全的安全管理体制、加强安全教育培训、加强施工现场的安全
监督和管理、进行安全风险评估和应急预案编制、加强监理单位和现场安
全员的监督，还有采取安全技术措施等措施，能够有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工的顺利进行。
浅析公路施工质量管理的措施
ｆ１ １梁瑶月 德培 ． 刚 预 应 力锚 索框架 梁支护 结 赵 构 的设 计． ［ 期刊论 文］一岩 石力 学与工程 学报 ．
２ ０ （２． ０ ６０ １
中 国新 技 术 新 产 品素。 因此要 控制
施 工质 量 ， 就要 优选施 工人 员 ， 全组织 机构 。 健 所以必须按 照分 级管理 、 负责的原则 ， 立 层层 建 项 目经理部 、 Ｔ程施 工处 、 专业工 程施工 队的三 级质 量管理体 系。 以项 目 经理 为质量第一 责任 人 ， 检负责人全 面负责质量管 理工作 ， 体 由质 具 业 务工作 由质检 处负责开展 ， 组建工地试 验 并
。
量 公 ； 质量管 是对高 公路 的要： 路＝工 包 理就 速 企业的生 施工 理制 产 和管 度的完 它 善， 是衡量 程质量管 好坏的 要 工 理 最重 标准 工程 。 质
公路工程项 目 施工 的范 围很 广， 它是一 个非 常复杂的过程 ， 响工程质量 的因素也很 多， 影 比 如设 计 、 材料 、 机械 、 质 、 地 气象 、 操作 方法 、 技术 措施 、管理制度等 因素 都会直接地影 响着工程
一
—
４结论
预应力锚杆 与混凝土 网格 梁的联合加 固能
够充分发挥锚杆 和格构梁 的支 护作用 ，广泛应
用于力 固工程中。 Ｉ １ 本文 通过 边 坡稳 定性 计算 及 加 固方 案 比 选 ，对预应力锚杆 网格粱在既有 挡土墙加 固中 的应用进行探讨 ，希望能对类似工程 养护具有 借鉴意义。
高速公路在等待审批和开工 。 然而 ， 与这种繁重 工 作任务不相称 的是 ，我 国高 速公路 工程施 工 测绘 管理方式还很 落后 ， 属于粗放 式管理模 式 ， 这 种管理模式 的不足主要表现 在容易 因为测 量 而耽 搁工程进度 、 石方费用难 以精确控制 、 土 测 量工程事故 容易发生。 ２ 公路工程项 目 ３ 施工存在不稳 定因素 我国大部分公 路建设工程 的施 工地段在一 些地形 比较险要 的道 上 ，路线多 ，地 质结构复 杂， 另外 比如 桥 、 、 涵 隧工程项 目也可能 比较多 ， 所 以公路施 工过程 中 ，随着工程建设 的逐步深 入， 就迫切需 要变更原设计 ， 之符合技 术标准 使 和质量要求 。 ３ 完善公 路施 工管理的具体措施 ３ 健 全施 工质量管理组织机构 ． １ 工程质量受 到所有参加工程 项 目施工 的管 理技术 干部 、 作人 员 、 务人员 的共 同作 用 ， 操 服
浅析公路工程施工质量管理
隆塑丝凰浅析公路工程施工质量管理卫李平1李伟1胡东锋2(1．平桥区公路管理局，河南信阳464100；2．河南中州路桥建设有限公司，河南周口466000)喃期公路涟簟是．簪冷激其爱潦鲶过程，影响渍量的鞠瓤多，蓉勇旁壤凌董问题。
因此，要保德公路工程施工质蚤，就必须提离管理、施慧及操作人爱鸯跨粢蒺、i麴疆潦溯獬希滋篱方法獭渡量蟹疆i建囊臻酗潢受管理体系，并严把施工工序的质量美。
博§罐贰耱辫壤影瀑毒袋藿誊譬境疆邋÷j。
0随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，公路施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
1影响公路工程施工质量的因素1,1人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标)隹和操作规程等。
服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。
他们是形成工程质量的主要因素。
1．2材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
由于公路施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，抽捡往往又会产生遗漏。
另外，公路工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
浅析公路施工管理中存在的问题及解决措施
个工程从开始到工程结束， 工程的管理者都
赶工和偷工减料等等现象产生 ； 第二 ， 在工程项 目 施 工当中 ， 未仔细探讨施工方案 、 缺少周详施工计 划、 减少施工中人员安排 、 松懈施工中的管理等等。
在 工程 施 工过 程 中 ，每 一个 环 节 都 有 可 能 出现 问 题， 导致 以上的 亏损 现象 出现 。解 决 施 工 中配置 资
公路施工时 ，要建立完整的监督管理体系， 对
施 工工程 质量 进行监 督管 理工作 。首 先要 明确监 督
（ 一） 施 工 配置 中资 源的不 完善现 象 顺 利完 成一 个 工程项 目的必 备条 件就 是 ： 储备
小组各成员的责任和义务 ， 让监督小组成员意识到 监督管理的重要意义。整个管理体系需要制度化作 为保障； 第二， 必须使监管责任化。由于科学的的监 管制度能够有效的避免各种腐败现象的发生， 保证 监督的公正公平性， 从而保障工程质量， 第三， 监管 队伍需要加强自身队伍建设， 在管理机制上需要借 鉴 国内外先进的管理经验 ， 结合 自身具体实际对公 路施工管理的具体监管策略进行不断学习和加 以 利用； 第四， 监督到位 ， 奖罚分明， 在监督过程中要规
（ 三） 加 强管理人 才队伍建 设 公路 工程施 工 是一个 很 大 的工 程 ， 需要 规 范 的
子工程分给其他建设单位， 这些建设单位建设质量
低下， 管理水平低下 ， 为了获得利益， 只能偷工减料， 减少成本 ， 这就导致了这个公路工程的质量没有保
障。 二、 我国公 路 实施 管理 中解 决 问题 的措 施
措 施 进 行探 究
关键词 ： 公 路施 工 管理 存 在 问题 解 决方 案 研 究对 策
一
浅析公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
浅析公路桥梁施工管理常见问题及改进措施公路桥梁施工是公路建设中的重要环节，涉及大量资金和工程量，需要严格的管理。
然而，近年来在公路桥梁施工中仍然存在一些常见问题，如施工质量不稳定、施工进度延误、安全环保问题等。
本文将对这些问题进行分析，并提出改进措施。
一、施工质量不稳定在公路桥梁施工过程中会出现一些质量问题，如墩身压浆不到位、钢筋绑扎不紧等。
这些问题一旦出现会对施工质量和工程安全产生不良影响。
解决方法：1. 建立健全质量保证体系，对施工过程进行监管和评估，及时发现和纠正问题。
2. 加强施工人员的培训和管理，提高施工技能和质量意识。
3. 对施工材料进行严格的检验和审批，确保其符合相关标准和规范。
二、施工进度延误公路桥梁施工工期长、工程量大，一旦进度延误就会直接影响通车时间和交通状况。
但现实情况中，施工进度延误现象依然普遍存在。
1. 在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
2. 合理安排施工机具和材料，充分利用施工时间，尽可能提高施工效率。
3. 做好现场协调和沟通工作，及时解决出现的问题，避免施工中的拖延。
三、安全环保问题严重公路桥梁施工涉及到人员安全和环境保护，如果管理不到位就会导致严重的人员伤亡和环境污染问题。
1. 加强人员安全和环境保护意识，落实岗位责任和安全措施，确保施工场地安全有序。
2. 对施工现场进行规范管理，遵守环保法律法规，减少对环境的污染和影响。
3. 完善应急预案和演练，提高应对突发事件能力，确保施工期间人员和环境安全。
综上所述，公路桥梁施工管理中出现的问题主要包括施工质量不稳定、施工进度延误、安全环保问题等。
要想解决这些问题，需要加强施工管理，建立完善的质量保证体系、施工计划和应急预案，加强人员培训和管理，并对施工现场进行规范管理和环保措施。
只有这样才能确保公路桥梁施工的顺利进行，为交通出行提供更加安全、便捷的环境。
浅谈公路工程施工现场管理措施
网， 施工控制 网必须完 全 吻合 监理单 位提供 的平 面、 高程控 制网点的基本 数据 ， 并满 足规 定的施测精度。测量人员必须 仔细审查 施工图纸 ， 括尺 寸、 标 、 包 坐 高程等 ， 编制测 量计划 书， 并报送责任工程 师审查 。根 据监理 部位提 供的平 面、 高 程控制网点和所设 置 的施 工控 制网点精 确地测定建 筑物 的 位置 ， 进行放样和完成全部测量数据 的计算工作 。关键部位 的测量放样应在设计 、 监理单位 的监督 下进行 。保护和保存 好全部控制桩 ， 防止移动 和损 坏 ， 程竣工后 完整地移交 给 工 工程管理部 门。 ３ 安全管理措 施
在施工用 电的操作过程 中 ， 电气工作人员具备必要 的技 术理论知识和实际操作技能 ， 并经考试合格 ， 方可上 岗工作 ， 并定期进行身体检查 ， 有不适 应症者 ， 患 不得 参加工 作。露 天使用 的电气设备及元 件 ， 均选用 防水 型或采取 防水措施 ； 在有易燃易爆气体场所 ， 电气 设备 及线路均要 满足 防火 、 防 爆要 求。连接 电动机械与电动工具 的电气 回路 ， 设开关或触 电保 安器 ， 并有保护装置 ， 移动式 电动机械使用软橡胶电缆 ， 严禁一闸控制多台 电动 设备 。热元 件 和熔断器 的容量满足 被保 护设备 的要求 ， 熔丝 有保 护罩 ， 管行熔 断器不得元 管使 用， 熔丝不得大于规定 的截面 ， 严禁用其他金属丝代替 。
２１ ００年 第 ７期 （ 总第 １７期） ９
黑 龙江 交通科 技
ＨＥ Ｌ ＮＧＪＡＮＧ ＪＡＯＴＯＮＧ Ｊ ＬＯ Ｉ Ｉ ＫＥ Ｉ
Ｎｏ ７。 ０ ０ ． ２ １
浅析公路养护施工安全管理
使得 公路 养护施 工有 了一定的强制性 ；② 养护工作的对象要
注 意 其 全 面性 、 广泛性 和安全性 ， 降低公路 的安全风 险 ， 对 于 影 响 公路 安全 的 因素 ． 需要对其进行详细的分析 ， 提 出相 应 的
２ ． １ ． ２ 施 工 区域 的划 分
施 工 区域 的合 理 划分 对 于公 路 养护 施 工 的安 全 管理 也 有 重要 的作 用 ，施 工 区域 公 路 的 划分 应 该 根 据 施 工 具体 情 况进 行． 其 中最 为 重要 的 影 响 因 素是 公 路 交 通情 况 ， 合 理 的施 工 区 域 大修 能够 恰 当地 保 护 施 工人 员的 人 身安 全 。在 现 阶段 的公 路 养 护施 工 中 ， 有 许 多施 工 单 位 为 加 快 施 工 进 度 ， 缩短 施 工 工
功 能 的 发 挥 直接 影 响 桥 梁 的 行 车 状 态和 使 用 寿 命 。 尤 其 当前 交通 量 剧 增 ． 广 大桥 梁工 作 者 ， 要 以 建桥 地 区的 车 流 量 和 自然 气候 特 征 为 依 据 ， 合 理 进 行 防水 设 计 ， 严格 按 设 计 施 工 ， 降 低
Байду номын сангаас
【 关键词 】 公路养护 ； 施工安全 ： 管理 措施
【 中图分类号 】 Ｕ ４ １ ８ ． ２
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ Ｊ １ １ － ０ ２ ３ ６ — ０ ２
引 言
在公路养护工程作业 中， 一般 不 中 断 交 通 ， 而 只是 占 用部 分 车道 进 行 分 段 施 工 ， 在施 工的同时， 还 有 车辆 不 断从 施 工 区
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
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公路工程施工管理措施浅析
摘要：公路工程施工是一项重要的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素。
公路工程施工会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
关键词：公路工程；施工管理；设计质量
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。
3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5．进行业务、技术培训和技术交底。
6．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，就会造成许多麻烦和损失。
四、提高质量意识
工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。
所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以工作质量保证工程质量。
所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环。
五、公路工程质量控制措施
（一）完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。
为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。
项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。
在建立完善的质量保证体系基础上，应进一步强化质量检测手段。
（二）把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。
1．要求各级技术干部现场盯岗。
在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。
工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。
关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。
2．高度重视底基层的施工质量，在底基层施工中，要克服放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。
利用线绳加密高程控制点，提高精度。
第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。
通过“三放四整”，保证底基层的标高和平整度。
3．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。
（1）坚持开工前进行技术交底。
（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。
（4）把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。
（三）严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。
为确保公路精品工程目标，坚持认真执行操作规程，实施规范化、制度化。
六、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。
1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。
2．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。
3．严格控制路线的线型与标高。
4．确保结构物的内在和外观质量。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。