浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策
公路工程施工质量管理中的常见问题及解决措施
公路工程施工质量管理中的常见问题及解决措施1、混凝土路面不平的防治公路工程施工中较为常见的是混凝土路面不平，导致公路在使用过程中存在一定安全隐患。
导致混凝土路面不平的原因主要包括平整设备的调整不到位、路基沉降不均匀等[3]。
因此,在公路工程施工质量管理中需根据上述导致路面不平的原因，做好预防工作。
例如，在进行路面平整前，需要仔细调整平整设备、维持最佳工作状态；同时,提高现场施工人员的整体素质，做好轮岗换岗的交接，确保路面平整的施工得以高效进行。
2、弹簧路基和路基边坡的防治弹簧路基、路基边坡等是公路工程施工质量管理中的常见问题，因此有必要予以有效防治。
（1）避免天然稠度低于1.1含水量超过最佳含水量2%的土壤作为路基填料。
（2）清除路基碾压层中的软弱层，并换填良性土壤，对于已经产生“弹簧”的路基部位，可采取措施将所填充的过湿土壤挖出翻晒，含水量适宜后重新碾压。
（3）在填筑上层路基时，需对下层路基的含水量以及压实度予以核查对比，确保核查达标才能进行后续填充工作。
如此才能有效防止弹簧路基的出现。
作为维持路基稳定的主要公路结构，路面边坡是指在公路两侧所填筑而成的坡面，也是公路施工质量的主要衡量指标之一。
路面边坡的防治则主要是通过在道路横断面设计时注意加强排水工程建设，通过在路边栽种植物或石料堆砌等途径，帮助防护边坡，确保由于边坡滑落而导致的路基不稳问题。
一般在路面边坡的填充中需注意对边坡砌筑工作的重视，避免由于砌筑不到位而产生的安全隐患。
3、路面基层裂缝的原材料及施工工艺管理在公路的路基施工中，由于基层材料的干燥收缩、温度变化或负载过大，均会导致路面基层裂缝的出现。
因此,在路面施工管理中，应针对上述基层裂缝的产生原因，采取相应的改善措施。
（1）加强原材料管控。
一般要求根据施工当地环境中的土质情况，确定路面施工的合适含水量，避免由于含水量过低或过高导致基层裂缝问题。
（2）施工工艺的管理。
在路面和石灰石的基层之间可通过铺设碎石层，利于路面表层的含水量控制，避免路基裂缝的产生；同时,在路基的搅拌过程中尽可能选用慢凝水泥，提高拌和强度，确保水泥稳定土的合理配比及均衡拌匀。
公路工程施工管理中的常见问题及解决措施浅谈
公路工程施工管理中的常见问题及解决措施浅谈对于公路工程管理来说，现场施工管理是非常重要的一个环节，是公路工程管理的重中之重。
现场施工管理的质量与整个公路工程施工都有着十分密切的关系，对于是否能够在规定时间内完成施工以及工程的经济效益都有着十分重要的影响。
公路工程管理涉及到的方面较多，特别是在设计过程中应用到的技术类型较多，因此对现场施工管理进行分析研究是十分必要的。
本文根据笔者工作实践，对公路工程施工管理中的常见问题及解决措施进行了分析和探討。
标签：公路工程;施工管理;问题;措施一、公路工程现场施工管理概述现场施工管理指的是按照合同中规定的施工进度，对施工队伍安排到施工过程中的人员、施工工具、原材料等进行综合管理，使其科学化、规范化，最终提高施工质量的过程。
公路工程现场施工管理的主要工作内容有对施工现场进行监督，协调各个部门的工作，保证各个环节之间的衔接有效等。
了解现场施工管理的含义，首先应当掌握其特点。
现场施工管理是公路工程建设的一个基础，从施工队伍的角度来看，现场施工管理的主要内容有测量、制定标准、定额分配、监督、登记备案等，这些工作共同组成现场施工管理系统。
另外，实施施工现场管理，每一个工作都应当围绕整体施工目标来展开，将零散的管理环节整合在一起。
现场施工管理可以为公路工程的质量提供保证，避免出现施工技术不合规、施工材料质量差等问题。
在实施现场施工管理的过程中，由于各种有形的和无形的信息交流性较强，因此应注意加强内外部的沟通。
二、做好施工前的准备工作充分的公路工程施工准备工作是确保施工质量的基本条件，在开展公路工程项目建设之前，施工企业应该做好全面施工班组搭配工作，对施工材料、施工机械设备、施工技术工艺、施工计划以及施工图纸进行全面检测与管控，衔接好各施工环节。
在公路工程施工准备工作中，管理人员应注意处理以下4个问题：（一）认真查看图纸，与工程设计师进行及时交流与沟通，了解他们的设计意图，在图纸中标注要点，附带清晰文字说明。
浅谈公路工程质量问题及管理措施
浅谈公路工程质量问题及管理措施公路是连接城乡、促进经济发展的重要基础设施，而公路工程质量的好坏直接关系到人民群众的出行安全和经济发展的顺利进行。
随着国家经济建设的不断发展，公路工程建设质量问题也时有发生，给人们的出行带来了诸多不便，甚至影响到了经济社会的可持续发展。
加强对公路工程质量的管理和控制，成为当今时代必须重视的问题。
本文将从公路工程质量问题的现状出发，结合管理措施，探讨如何做好公路工程质量管理工作。
一、公路工程质量问题的现状1. 施工质量问题公路工程建设存在着整体质量低、质量管理混乱、监理不到位、设计与施工的质量把关不力等问题。
在具体工程中，常常出现的质量问题有路基坍塌、路面沉陷、路面龟裂、桥梁塌陷等现象，给交通安全和人民群众的出行带来隐患。
2. 管理体系薄弱目前公路工程建设中，管理者的责任意识不强，很多地方对于质量问题的重视程度不够，导致在工程建设的过程中，质量问题频发。
对于监理单位来说，不少监理单位的监管力度也并不够，对施工方提出的问题未及时予以纠正和处罚。
3. 缺乏行业标准当前公路工程质量的评价标准还不够明确，行业标准制定不够完善，导致在施工和验收过程中难以明确合格标准，容易出现灰色地带，对于管理者的监管也带来一定困难。
二、公路工程质量管理的主要措施1. 加强建设者的责任意识建设单位应当切实加强对项目的质量管理，建立健全的管理制度，严格把关施工质量，确保工程的安全和可靠性。
建设单位要增强质量意识，严格落实施工方的质量管理要求，确保施工质量。
2. 完善监理制度监理单位是公路工程质量管理的第三方，其重要性不言而喻。
完善监理制度，提高监理人员的专业素质，做到实地监理、实时监控，确保施工符合规范，成为不可或缺的一环。
3. 增加对施工方的考核力度对于施工方，建设单位应当增加对其的考核力度，建立健全的施工质量考核制度，及时纠正和处理施工中的质量问题，从而有效地推动施工方提高自身的质量管理水平。
道路工程管理问题及对策分析
道路工程管理问题及对策分析道路工程管理问题是指在道路建设过程中出现的各种管理方面的困难和障碍，可能会导致项目延期、超预算或质量问题等。
以下是对道路工程管理问题的分析和对策。
一、问题分析1. 资金管理问题：道路工程的建设需要大量资金投入，资金来源和使用需要进行严格管理。
但是在实际过程中，有可能出现资金使用不规范、监管不到位、资金流转不畅等问题，导致项目超支或资金浪费。
2. 项目进度管理问题：道路工程通常有明确的时间节点和工期要求，但是往往会受到天气、人力资源等因素的影响，导致项目延期。
项目进度的监管和协调也是一个复杂的问题，如果沟通不畅或执行不力，也会导致项目进度滞后。
3. 质量管理问题：道路工程建设需要符合一定的技术标准和质量要求，但是在实际施工过程中，可能出现工艺不规范、材料质量不合格等问题，导致道路质量下降，甚至出现安全隐患。
二、对策分析1. 加强资金管理：建立科学的资金管理制度，确保资金使用规范和监管到位。
同时加强对资金流转的监督和审计，防止资金浪费和滥用。
2. 做好项目计划和进度管理：在项目启动之前，制订详细的项目计划和进度表，合理安排工作时间和资源。
同时加强对项目进度的监管和协调，及时发现和解决问题，避免项目延期。
3. 强化质量管理：制定严格的质量管理制度和标准，加强对施工工艺和材料的检验和监管。
同时加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保道路质量安全。
4. 加强沟通与协调：道路工程涉及多个部门和单位的合作，需要加强沟通与协调，确保各方的利益和需求得到充分考虑。
同时建立健全的沟通渠道和协作机制，及时解决问题和冲突。
5. 建立风险管理机制：道路工程存在诸多风险，如天气、地质、人力资源等方面的风险。
建立科学的风险管理机制，进行风险评估和预警，制定相应的对策和应急预案，提前做好应对准备。
6. 健全监督和考核机制：加强对道路工程管理的监督和考核，建立健全的奖惩机制，激励各方全力以赴，确保道路工程的顺利进行和高质量完成。
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的推进，道路建设和维护成为城市管理的重要内容。
道路施工管理涉及到诸多方面，如施工计划、安全管理、材料运输等诸多细节，而这其中也存在着一些问题。
本文将从几个方面来谈谈道路施工管理中存在的问题及对策。
一、施工计划不合理在实际施工管理中，施工计划存在着不合理的情况。
由于缺乏对拥堵路段的合理规划，导致施工车辆无法顺利通行，影响了工程的进度。
这种情况往往会引发车辆拥堵、安全隐患等问题。
对策：在施工前应充分考虑施工路段的交通情况，结合实际情况制定合理的施工计划，避免在高峰时段施工，合理规划施工时段和路线，确保施工车辆通行畅顺。
二、安全管理不到位在道路施工管理中，安全管理是至关重要的一环。
现实中存在着一些安全管理不到位的情况，比如缺乏安全警示标识、施工人员缺乏安全防护意识等问题，这些都可能导致施工现场发生安全事故。
对策：加强安全管理的宣传教育，提高施工人员的安全意识和防护意识；加强安全监管，确保施工现场设置明显的安全标识，规范施工作业流程，做好安全防控工作，加强事故预防，确保施工过程安全顺利。
三、材料运输不畅道路施工管理中，材料运输是一个重要环节。
由于路面排水不畅、道路狭窄等原因，导致材料运输不畅，影响了施工进度，甚至会造成材料浪费。
对策：优化道路设计，合理规划道路排水系统，确保道路畅通；根据实际情况对材料运输路线进行合理规划，避免拥堵路段，提高材料运输效率。
四、环境保护不到位道路施工管理中，环境保护是一个重要问题。
但在现实中，由于缺乏环保意识和环保设施不完善等原因，造成了环境污染的问题。
对策：引导施工企业加强环保意识，建立健全环保管理制度，加强对施工现场的环保监管，做好施工污染的防治工作，减少环境污染。
道路施工管理中存在的问题不容忽视，需要各方共同努力来解决。
只有在加强管理、提高规范、完善制度的共同努力下，才能进一步推动道路施工管理水平的提升，为城市的发展和人民的生活质量提供更好的保障。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策针对现阶段高速公路施工现场质量管理的主要问题，提出相应的解决措施，明确各阶段施工质量管理要点，为做好质量管理工作提供可靠依据。
标签：高速公路;施工管理;问题;对策1、高速公路施工存在的现阶段主要问题1.1管理人才缺失高速公路的建设中，需要管理人员对工程进度进行把控，并且随时对施工人员进行监督，才能有效提高工程的效率和质量，而在现代社会中，人们对于经济利益的盲目追求，导致管理人员不受到重视，并且一些单位的管理人员由于综合素养不足，难以将工作的真正职能进行开展，导致公路建设当中存在一定的问题。
企业对于管理人员的忽视，导致了管理团队的综合素养较低，很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础，而在工作当中，仅仅依靠自身在企业的工作经验进行，虽然工作的开展能够初步达到需求，并且工作人员自身具备良好的社会经验，在与各项目的工作人员进行沟通时，也能够比较顺利，但缺乏专业知识，却导致管理工作迟迟不能深入，对工程的把控缺乏规范力度。
1.2施工技术方案不够完善高速公路的施工虽然看似大同小异，但由于各地的环境以及气候的差异，导致真正的工作当中存在一定的局限性，相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善，才能够紧随时代的脚步，提高自身综合实力。
现代工程企业存在一定的误区，就是重视项目的数量，并忽视项目的多元化开展方式，而由于高速公路的工程较为复杂，管理人员在工程项目的施工当中，除作为工程的规范管理者外，还是工程情况的记录者，通过自身对项目的实时观察，所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料，但由于企业对管理工作的忽视，却导致了管理人员不能良好的开展工作，对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档，而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。
2、高速公路施工管理对策2.1制定精细化方案施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改进，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。
探讨公路工程管理存在的问题分析与对策
探讨公路工程管理存在的问题分析与对策公路工程管理是指在公路建设过程中对施工、监理、设计等各个环节进行有效管理和协调，确保工程按照计划顺利进行并达到预期目标。
在实际操作中，公路工程管理存在着一些问题，如进度滞后、质量不稳定、成本超支等。
本文将对公路工程管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：进度滞后公路工程建设通常需要按照一定的时间计划进行，但在实际操作中，往往存在进度滞后的问题。
主要原因是施工单位缺乏项目管理经验，不能及时发现问题并做出调整。
施工方与监理方之间的沟通不畅，信息共享不够，也会导致进度滞后。
对策一：加强项目管理培训通过加强培训，提高施工单位的项目管理能力，使其能够合理制定时间计划、有效分配资源，并学会灵活应对突发情况。
可以引入项目管理软件，帮助施工单位进行项目进度管理和协调。
对策二：加强施监双方的沟通与协作建立施监双方的联络机制，定期召开会议，及时交流工程进展情况和存在的问题，加强信息共享，以提高工程管理的效率，避免进度滞后。
问题二：质量不稳定在公路工程建设过程中，质量问题是一个常见的难题。
一方面，施工单位可能存在技术不过关、操作不规范等问题，导致施工质量不稳定。
监理单位可能疏于监督，对施工单位的质量控制不够严格。
对策一：加强技术培训与管理加强对施工人员的技术培训，提高其工程施工水平和操作规范，确保施工质量。
提高监理单位的责任意识和监督能力，加强质量检查和验收，对质量问题进行严肃处理。
对策二：建立健全质量管理体系建立一套完整的质量管理体系，包括质量标准、质量控制流程和质量管理责任制等，确保施工过程中各个环节的质量得到有效控制。
可以引入第三方质量评估机构进行抽查和评估，提高工程质量的稳定性。
问题三：成本超支在公路工程建设过程中，成本超支是一个常见的问题。
一方面，可能存在材料和设备的浪费，导致成本增加。
施工单位可能存在工程量增加或变更的情况，加大了施工成本。
对策一：优化采购和管理加强对材料和设备采购的管理，选择优质、合理价格的供应商，减少浪费。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设也日益受到重视。
高速公路作为我国交通主干线的重要组成部分，对于促进经济发展和提升国家形象具有重要意义。
高速公路施工管理中存在着一些问题，如工期延误、质量安全隐患、环境影响等，这些问题在一定程度上影响了高速公路建设的进程和质量。
针对这些问题，进行深入分析并提出对策，对于提高高速公路施工管理水平具有重要意义。
一、问题分析1. 工期延误在高速公路施工过程中，工期延误问题是比较常见的。
有的项目由于前期规划不足、设计不合理或者施工计划的不合理，导致施工过程中出现一系列的问题，例如进度滞后、资源不合理配置等，从而影响了工程的进度。
2. 质量安全隐患在高速公路施工过程中，一些施工单位为了赶工程进度，可能会采取一些不合理的施工方式，从而导致质量安全隐患，这种情况一旦发生，将对后期的使用安全带来极大的隐患。
3. 环境影响高速公路施工过程中，可能会产生大量的噪音、粉尘、废水等，给周边环境带来不良影响，引发居民的抗议，从而影响施工进程。
二、对策建议1. 加强前期规划和设计高速公路施工前期的规划和设计对于整个工程的顺利进行具有重要意义，因此应加强对前期规划和设计的科学论证和合理安排，充分考虑地质、气候、环境等因素，确保规划合理，设计科学，以保证工程的顺利进行。
2. 合理编制施工计划施工计划是施工管理的重要组成部分，应合理编制施工计划，确保资源的合理配置和施工进程的顺畅进行。
在编制施工计划时，要充分考虑工程的特点和要求，科学合理的安排施工序列，确保工程进度的合理进行。
3. 加强监理和验收在高速公路施工过程中，监理和验收是非常重要的环节，监理和验收人员应当具备专业知识和严格监管态度，对施工过程进行全程监督和验收，确保工程施工符合规范和标准，确保工程质量安全。
4. 加强环保措施在高速公路施工过程中，要加强环保措施，减少噪音、粉尘、废水等对周边环境的影响。
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浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要:伴随着我国社会经济体制改革的进一步完善,公路工程作为国民经济建设的一项重要发展基础其施工管理也日益发挥其更为积极的作用。
公路工程施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。
本文主要将就我国公路工程施工管理常见问题及解决对策展开讨论与分析。
关键词:公路工程施工管理常见问题解决对策
1 我国公路工程施工管理存在的问题
传统意义上讲,我国公路工程施工管理包括狭义和广义两种定义。
广义层面上定义为的公路工程从其施工准备阶段、建筑安装到竣工交付验收等全部施工过程的整体管理,其管理内容涉及计划管理、技术管理和质量管理等。
而狭义的定义为公路施工过程中针对施工生产安全与质量方面的管理。
笔者在本文中主要谈一谈狭义的公路工程施工管理。
我国公路工程施工管理存在的一些常见问题归纳如下:
(1)公路工程项目施工难度大,建设工期短且进度控制不够严格,延期完工的现象时有发生。
我国的公路工程建设任务通常都比较繁重,涉及的问题相当多如
拟建地的地质、地形条件等,在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁,致使在工程施工管理方面的难度加大,成本控制与管理问题的严重程度明显。
而且由于工程的建设周期比较漫长但是合同工期一般又比较短,再加上施工进度控制不严格的情况,最后的竣工验收势必会出现延期的现象。
(2)资源配置不合理,施工材料采集不优化,资金浪费严重。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
但是,我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况,在很大程度上给工程投资增加了成本,造成了严重的资金浪费情况。
(3)施工质量监管不严格,偷工减料的现象突出。
当下,我国公路工程在扩大施工管理内容的同时,也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。
因此,在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻,并没有加大对施工质量监管的力度,偷工减料现场屡见不鲜。
(4)公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。
公路工程施工过程不可避免的要面对非常复杂的设计变更。
通常都具有不可预见性,这就给公路工程设计变更的管理造成了异常多的
麻烦,同时成为正常施工的一个不稳定因素。
目前,我国公路建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象,如变更设计办法与工程造价控制目标不协调统一。
变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求,那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。
2 公路工程施工管理常见问题的解决对策
2.1 加强施工现场的质量及进度控制
(1)施工工艺的控制
公路工程施工关于施工工艺的控制主要点在于施工方法的选择,尤其是保证选择施工方法的先进性、适用性以及经济性等。
合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键,同时对于实现工程计划成本及进度目标起到基础性作用。
另外,施工工艺的选择在施工过程中也不是一成不变的,要根据施工情况随时检查其适用性和对施工质量保证的状况做相应的调整或及时更换。
(2)施工过程的控制
施工过程就是施工质量的形成的阶段,控管过程务必严格。
公路
工程的施工过程也是由一些列相互联系和相互制约的作业过程构成,每道工序严格受控,按照设计要求的质量标准步步到位,严查偷工减料的行为,由相关的质检部门以及项目部的自检人员负责加强对施工质量的监督与检查,全方位实现质量保证体系及措施的落实目标。
(3)施工进度的控制
保证施工进度不落后是建立在施工质量和安全能够得到完全保障的基础上的。
公路工程的施工进度是以总的进度网络计划为根本依据,通过分析实际施工条件及施工能力按照不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标,以实现对施工全过程的动态控制,最终达到按期完成工程任务的目标。
2.2 资源及材料配置优化
(1)人员保证措施
组织管理精干、专业素养高的技术人员入场,并配足具有持证上岗资质各专业、各工种的技术工人数量,从人员配置上来保证对工程施工进度计划的实施。
根据施工进度计划的安排,确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工。
(2)设备保证措施
公路工程工序比较繁杂,需要动用大型的机械设备配合人工作业。
现场施工必须必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机
械的最佳效益。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备具有良好的利用率。
(3)材料供应保证措施
公路工程拟建地段的交通一般都不便利,材料供应能力有限。
因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。
施工阶段,物资部门应严格调查材料的质量情况和运输供应能力等,发现问题及时向上级反映,尤其是要确保材料运输的进场道路通畅。
施工用材应根据施工总进度计划,提前编制各施工材料的分期需求计划。
物资部门要求与生产商或供应商签订一份长期的生产或供货协议,以确保材料供应不影响施工进度。
2.3 加强施工质量监管力度
监理健全一个制度严密的质量监督管理体系,分“三个层次”加强控制,即政府部门监管、监理机构监管和施工单位自检。
各方单位同时施用自身具有的监管权利,共同协作以保证施工质量。
2.4 规范设计变更程序,强化设计变更管理
公路建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序,强化了设计变更管理,在保证深入调查研究、充分论证的基
础上,本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更,从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。
3 结语
公路工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程,根据项目的施工情况的不同可采取的管理办法也不同。
作为施工单位的管理人员,要不断开拓新的管理思路,通过加强施工管理力度,实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。
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