店长薪资待遇方案范文
炒货店店长薪酬制度范本
炒货店店长薪酬制度范本一、目的为了充分调动炒货店店长的积极性，激发其工作潜能，提高其工作效率，确保店面的经营目标顺利实现，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于我公司旗下的所有炒货店店长。
三、薪酬结构1. 基本工资：1800元/月。
2. 业绩奖金：店面的月销售额超过20万元的部分，每超过1万元奖励店长50元。
3. 利润分红：店面的月净利润（扣除成本、费用后的利润）超过10万元的部分，店长可以分得10%。
4. 店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录，可获得50元奖金。
5. 店长每季度进行一次绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励200元，良好者奖励100元，一般者不奖不罚。
四、薪酬发放1. 基本工资按月发放。
2. 业绩奖金、利润分红、绩效奖金在每月结束后，根据实际销售额、净利润和考核结果计算，次月发放。
3. 奖金部分，公司每月统一发放。
五、其他福利1. 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。
2. 店长享有公司规定的其他福利。
六、考核指标1. 销售业绩：店面的月销售额。
2. 利润指标：店面的月净利润。
3. 店长绩效考核：公司每季度对店长进行一次绩效考核，考核内容包括店面的销售业绩、员工管理、服务质量、店务管理等方面。
七、晋升机制1. 店长表现优秀，具备一定的管理能力和销售能力，且经过公司考核认可，可晋升为区域经理。
2. 店长若连续两个季度绩效考核不合格，公司将对其进行岗位调整或解聘。
八、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有。
通过以上薪酬制度，我们希望能激励店长充分发挥其潜能，提高店面的经营业绩，实现公司的发展目标。
同时，也希望店长能不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
店长工资制度
店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。
负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。
600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。
同样利润每超过1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。
因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。
若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。
员工必须当面清点现金。
员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：基本工资为每月人民币 1200 元起，根据店长的工作经验、能力和店铺业绩可进行相应调整。
2. 绩效奖金：店长每月绩效奖金根据店铺业绩完成情况来发放，具体发放标准如下：a) 完成当月业绩目标的 90%-100%，绩效奖金为基本工资的 10%；b) 完成当月业绩目标的 101%-120%，绩效奖金为基本工资的 20%；c) 完成当月业绩目标的 121%-150%，绩效奖金为基本工资的 30%；d) 完成当月业绩目标的 150%以上，绩效奖金为基本工资的 40%。
3. 销售提成：店长可享受店铺酒水销售额的 1%提成。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖 50 元。
5. 优秀员工奖励：每月对业绩优秀的员工进行奖励，具体标准如下：a) 销售额第一名：奖励 100 元；b) 销售额第二名：奖励 50 元。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护酒水店及公司利益。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。
2. 出勤情况：要求出勤 26 天（法定休假 4 天/月），期间必须配合公司调配出差。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资 20 元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好酒水店系列服务工作，确保顾客满意度。
若出现重大客户投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
三、其他规定1. 员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元/小时计算算加班费。
2. 遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
3. 店长需负责店铺的日常管理工作，包括员工考勤、货品管理、陈列展示、顾客服务等。
4. 店长需定期与员工沟通，了解员工需求和思想动态，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 店长需及时向上级领导反馈店铺运营情况，积极参与公司的各项活动和发展计划。
门店店长导购薪资方案
店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。
2．店铺连续3个月完成指标的100％，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
3．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130％，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。
（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。
五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。
导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励.2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100％，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
4．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游.(员工需工作满一年以上方可享受）5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。
（大型活动除外) 6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
全屋定制店长工资制度范本
一、引言为了激发店长的工作积极性，提高工作效率，规范店长工资发放，特制定本工资制度。
本制度适用于公司全屋定制店长。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的工作经验和能力，确定基本工资，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据店长的业绩完成情况，按比例发放绩效工资。
3. 提成工资：根据店长带领团队完成的销售业绩，按比例发放提成工资。
4. 奖金：根据公司年度目标完成情况，发放年终奖金。
三、工资标准1. 基本工资店长基本工资分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（1）初级店长：基本工资2000元/月；（2）中级店长：基本工资2500元/月；（3）高级店长：基本工资3000元/月。
2. 绩效工资店长绩效工资占基本工资的50%，根据以下指标进行考核：（1）销售额：完成公司下达的销售额目标的100%以内，绩效工资为基本工资的50%；（2）客户满意度：客户满意度达到90%以上，绩效工资为基本工资的50%；（3）团队建设：团队建设良好，员工积极性高，绩效工资为基本工资的50%。
3. 提成工资店长提成工资占基本工资的20%，根据以下指标进行考核：（1）个人销售额：完成个人销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%；（2）团队销售额：团队销售额完成公司下达的销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%。
4. 奖金年终奖金根据公司年度目标完成情况，发放比例为基本工资的10%。
四、工资发放1. 店长工资每月15日前发放；2. 店长如有请假、病假等情况，工资按实际出勤天数发放；3. 店长如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部工资。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
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店长薪资待遇方案范文
店长薪资待遇方案
为了能够更好地激励店长的工作积极性和提高店铺的经营业绩，制定一套合理的店长薪资待遇方案尤为重要。
以下是一个700
字的店长薪资待遇方案范文，供参考。
1.基本薪资：店长的基本薪资将根据所在城市的平均收入水平
及店铺规模而定，确保其能够满足基本生活需求。
基本薪资应该与店铺经营业绩挂钩，例如为店铺设定一个基准销售额，超过基准销售额的部分给予相应的奖励。
2.销售提成奖励：由于店长在店铺的日常经营管理中起到了关
键作用，他们应该有动力积极推动销售额的增长。
因此，可以设定一个销售提成奖励制度，店长可以根据店铺的销售额以及个人的贡献度获得相应的奖金。
具体的提成比例可以根据店铺的经营情况定期评估和调整，以保证奖励的公平性和合理性。
3.年终奖金：作为店长，他们是店铺的管理者和决策者，他们
的工作对店铺的业绩和发展起到了决定性的作用。
因此，可以设立年终奖金机制，根据店铺的年度综合考核结果进行奖励。
综合考核可以包括店铺的销售额、盈利情况、员工满意度等方面的评估，以全面衡量店长在店铺经营和管理中的绩效水平和贡献度。
4.培训和发展机会：为了不断提升店长的管理能力和业务水平，店铺应提供培训和发展机会，包括参加行业研讨会、培训课程、
管理培训等，并为参与培训的店长提供相应的费用补贴。
通过不断学习和提升，店长能够更好地适应市场变化，推动店铺的发展。
5.职务晋升机会：店长作为店铺的管理者和决策者，应该有机
会晋升到更高级的管理岗位。
店铺可以设立晋升通道，根据店长的工作表现和能力，给予他们更高职位的晋升机会，提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪资待遇。
综上所述，一个合理和有竞争力的店长薪资待遇方案将有助于激励店长的工作积极性和提高其工作效率。
这样也能够吸引更多的优秀人才来担任店长职位，为店铺的发展做出更大的贡献。
当然，具体的薪资待遇方案需要根据店铺的实际情况，灵活调整和完善。