店长提成薪酬考核年终奖管理制度方案
装修店长薪酬管理制度模板
装修店长薪酬管理制度一、总则第一条为了规范我公司的薪酬管理工作，提高装修店长的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司旗下的所有装修店长。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保店长薪酬与其工作业绩、责任、能力及市场状况相适应。
二、薪酬结构第四条装修店长的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和公司规定确定。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提。
3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定和店长的实际情况确定。
4. 年终奖：根据店长的年度业绩和公司经营状况，按照公司规定的比例发放。
三、薪酬发放第五条装修店长的薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第六条薪酬发放前，公司应扣除店长应当缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第七条店长薪酬的发放方式为银行转账，具体账户为店长提供的有效银行账户。
四、薪酬调整第八条装修店长的基本工资每半年调整一次，根据店长的业绩、能力及市场状况进行评估。
第九条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
第十条福利补贴根据国家法律法规和公司规定进行调整。
五、薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责店长薪酬管理的具体实施，确保薪酬管理的公平、合理和规范。
第十二条公司审计部门定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的执行和遵守。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司所有装修店长具有约束力。
第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司决策层处理。
第十五条在本制度实施过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
装修店长薪酬管理制度模板到此结束。
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
(店长、导购)提成与工作制度范本
（店长、导购）提成与工作制度范本店长、导购提成与工作制度范本1. 引言提成制度是一种常见的激励机制，旨在激发店长和导购员积极性，提高工作效率和业绩。
本文将介绍一套完整的店长和导购员提成与工作制度范本，以帮助企业建立一套合理、公平、有效的激励机制。
2. 店长提成制度2.1 提成计算标准店长的提成计算标准可以按照销售额或者利润来制定。
例如，店长可以获得销售额的1%作为提成，或者获得利润的5%作为提成。
具体的计算方式可以根据企业的情况和目标来确定。
2.2 提成结算周期店长的提成结算周期一般为月度或季度。
每月或每季度结束后，根据相应期间的销售额或利润，结算店长的提成金额，并及时支付给店长。
2.3 提成调整机制根据店铺的整体业绩和店长的个人表现，可以设置提成调整机制。
表现优秀的店长可以获得额外的提成奖励，以激励其更好地工作。
而表现不佳的店长，也应当减少或取消相应提成，以促使其改进工作方法和业绩。
3. 导购提成制度3.1 提成计算标准导购员的提成计算标准可以通过销售额或利润来制定。
例如，导购员可以获得销售额总额的0.5%作为提成，或者获得利润总额的2%作为提成。
不同级别的导购员可以有不同的提成比例，以激发优秀导购员的竞争力。
3.2 提成结算周期导购员的提成结算周期一般为月度或季度。
每月或每季度结束后，根据导购员的销售额或利润，结算其相应的提成金额，并及时支付给导购员。
3.3 提成调整机制类似于店长的提成调整机制，导购员也可以根据个人表现进行相应的提成调整。
优秀的导购员可以获得额外的提成奖励，而表现不佳的导购员也应减少或取消相应的提成，以激励他们更好地工作。
4. 工作制度4.1 工作时间店长的工作时间应根据实际情况合理安排。
一般而言，店长需要保证在营业时间内全程负责店面的经营和管理，并且需要加班处理店铺相关事务。
店长应根据工作需要合理调列周休日和休假时间。
4.2 导购员工作时间导购员的工作时间可以根据店铺的营业时间安排。
大店长薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大店长。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。
第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。
第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。
第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。
第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。
第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。
第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。
第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。
第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。
为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。
二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。
2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。
3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。
绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。
三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。
2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。
四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。
考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。
2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。
3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。
五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。
2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。
3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。
以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。
商场店长责任制及提成方案
商场店长责任制及提成方案商场店长的责任制和提成方案是指商场店长的工作职责和薪酬激励机制。
以下是商场店长责任制和提成方案的详细介绍。
商场店长的责任制：1.管理团队：商场店长负责组建、培训和管理销售团队，确保所有成员能够充分发挥才能和达到销售目标。
2.销售目标：商场店长负责制定销售目标，并监督销售团队的执行情况。
他们需要通过市场调研和分析来确定合适的销售目标，以确保商场能够实现销售业绩增长。
3.店面管理：商场店长负责店面的日常运营管理，包括产品陈列、货品管理、库存监控、服务质量等方面。
4.客户关系：商场店长需要建立良好的客户关系，提供优质的客户服务，并积极处理客户的投诉和问题。
商场店长的提成方案：1.销售额提成：商场店长可以根据所负责店铺的销售额来获取提成。
根据销售额的不同，可以设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定水平时，店长可以获得销售额的一定百分比作为提成。
2.利润提成：商场店长也可以根据所负责店铺的利润来获取提成。
利润提成可以根据利润的百分比设置不同水平的提成比例。
这样可以鼓励商场店长在保证销售目标的同时，还要注重成本和利润的控制。
3.团队业绩奖励：商场店长可以根据销售团队的业绩来获得额外的奖励。
当整个团队的销售额或利润达到一定水平时，店长可以获得相应的团队业绩奖励。
除了提成方案，商场店长还可以享受其他福利和奖励。
例如，公司可以为优秀的店长提供晋升机会、培训机会、年终奖金等，以鼓励他们积极工作并提高业绩。
商场店长的责任制和提成方案的设计要满足以下原则：1.激励有效性：提成方案要能够有效激励商场店长的积极性和创造力，使其能够全力以赴地实现销售目标。
2.公平公正：提成方案要设计得公平公正，确保店长的奖励与产生业绩的贡献相符合。
对于不同店铺和不同地区的店长，提成比例可以有所差异，但应该在一个合理范围内，以避免不公平现象。
3.可量化和可操作性：提成方案要具有可量化和可操作性，使店长能够清楚地了解其工作目标和达成要求，从而能够有针对性地制定计划和行动。
定制店长薪酬制度模板
定制店长薪酬制度模板一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的经验和能力，可以适当调整基本工资标准。
2. 绩效奖金：绩效奖金根据店长的绩效考核结果发放，绩效考核得分越高，奖金越高。
3. 提成：店长提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖50元。
5. 加班费：员工每日工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护定制店及公司利益。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好定制店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、销售提成1. 店长提成：店长的提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。
2. 设计师提成：设计师的提成根据设计项目的完成情况和质量进行发放，提成比例根据项目情况设定。
四、奖励机制1. 每月业绩达成情况：根据店面的月业绩达成情况，对业绩优秀的店长进行奖励。
2. 最佳服务态度：每月对最佳服务态度的店长进行奖励。
3. 优秀团队奖励：对每月完成团队目标的团队进行奖励，奖励金额根据团队业绩进行发放。
五、处罚机制1. 工作态度不端、不服从分配、不热忱服务等情况，视情节轻重进行处罚。
2. 出勤情况不达标：如有迟到、早退、旷工、请假等情况，按公司规定进行处罚。
3. 客户投诉：如出现工作不到位被投诉情况，按公司规定进行处罚。
六、其他规定1. 店长需遵守公司的各项规章制度，如有违反，按公司规定进行处罚。
2. 店长需积极参与公司的各项培训和学习，提升自身能力。
3. 店长如有离职意向，需提前一个月向公司提出申请。
4. 店长离职后，需按照公司规定办理离职手续，如有未结款项，需结清离职。
以上定制店长薪酬制度模板仅供参考，具体实施时需根据店铺情况和店长的工作内容进行调整。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
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店长提成薪酬考核年终奖管理制度方案
按照门店的经营理念与管理模式，根据门店的发展状况和本年度经营规划，为规范门店的薪酬管理提高团队积极性，制定本办法。
薪酬发放时间：每月20日发放上月工资。
一、薪资构成：
1、门店员工的薪资由基础工资、业务提成两大部分构成，用如下
等式表示：
薪资总额=基础工资+工龄工资+业务提成+各项补助。
工龄工资：第一年不计，入职满1年计算，为100元/年，五年为限。
社会保险：门店与个人按比例各自负担。
二、基础工资是门店员工的基本生活保障，也是营资双方劳动补偿
的依据。
基础工资组成如下：基础工资=基本底薪+岗位工资。
A、基础工资构成。