浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策 封建祥
公路施工管理中存在的问题及对策研究
公路施工管理中存在的问题及对策研究公路施工是现代工程领域中十分重要的一项工作，大大促进了交通运输的发展。
然而，公路施工过程中常常会出现各种问题，如施工难度大、施工质量差、环保问题等，这些问题对公路建设和管理带来了一定的困难。
本文将就公路施工管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1.施工难度大公路施工难度大主要表现在以下几个方面：（1）地形不平：地形起伏不平、道路曲折等因素使得施工难度加大。
（2）土壤差异：土壤性质的差异会导致施工过程中需要不同的施工方法和材料，增加了施工的难度。
（3）气候变化：天气和气候的变化也会影响施工进程，如雨季、雪季等环境因素都会影响施工质量和进程计划。
2.施工质量差（1）施工工艺不符合要求：施工工艺过程中如果没有按照规定要求进行，就会导致施工质量问题。
（2）选材不合理：施工材料的选取也是影响质量的因素之一，如果不能选择合适的材料，就会出现一些问题。
（3）管理不到位：管理不到位也是导致施工质量问题的原因之一。
3.环保问题（1）污染：施工过程中会产生噪音、灰尘、汽车排放物等，造成环境污染。
（2）生态破坏：施工过程中如果没有采取保护措施，就会对周围的生态环境造成破坏。
二、对策（1）规划施工：在施工前进行详细规划，科学安排施工路线和工序。
（2）选择施工人员：选择专业的施工人员和技术人员，能够有效地减少施工难度。
（3）选取适合材料：根据施工地形和土壤特点，选取合适的施工材料和设备。
（1）加强管理：建立施工质量监督制度，严格按照要求进行施工。
（2）完善施工工艺：升级施工工艺，提高施工质量。
（3）选取好的材料：选用合适的施工材料可以保证施工的质量。
（1）建立环保管理制度：建立完善的环境管理制度，明确各方责任，严格执行环境保护的标准。
（2）施工过程中采取措施：采取环境保护措施，如减少噪音、治理灰尘等，保护环境。
（3）环境修复：在施工结束后，要对施工过程中造成的环境问题进行修复，确保环境不受到影响。
公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析
公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析【摘要】公路工程项目管理中存在诸多问题，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、风险管理和质量管理等方面。
在项目计划编制中，常见问题包括计划不合理、时间节点不明确等，解决措施可采取制定详细计划、合理安排资源等方法。
在成本控制方面，问题可能来自成本估算不准、费用超支等，解决方法可以是加强成本监控、优化资源利用等。
项目进度管理中的问题可能是进度延误、进度调整困难等，解决途径包括建立有效的进度监控机制、加强沟通协调等。
项目风险管理方面存在的问题可能是风险评估不全面、风险处置不及时等，解决方案可采取全面评估风险、建立应急预案等措施。
在项目质量管理中，问题包括质量监控不到位、质量验收不规范等，解决方法是加强质量监督、建立质量考核机制等。
公路工程项目管理中的问题需要通过有效的解决措施来应对，以确保项目顺利完成。
【关键词】公路工程项目管理、问题、解决措施、项目计划、项目成本、项目进度、项目风险、项目质量、结论1. 引言1.1 公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析公路工程项目管理是一个复杂而关键的领域，涉及到项目的计划、成本、进度、风险和质量等多个方面。
在实际工作中，经常会遇到各种问题和挑战。
深入分析并解决这些问题至关重要。
在项目计划编制方面，常见的问题包括计划缺乏实际可行性、计划制定不合理、难以实施等。
为了解决这些问题，可以加强需求分析、制定详细的项目计划、合理安排资源等。
在项目成本控制方面，项目往往会出现成本超支、成本估算不准确等问题。
为了有效控制成本，可以采用成本管理工具、建立有效的成本监控机制、加强成本预测等措施。
在项目进度管理方面，项目常常会因为进度延误而影响项目整体进展。
为了确保项目按时完成，可以建立详细的进度计划、实施进度监控、及时调整计划等方式。
在项目风险管理方面，项目面临各种风险，如自然灾害、供应商问题等。
为了降低风险对项目的影响，可以实施风险识别、评估和应对措施等工作。
公路桥梁工程施工常见问题及安全管理措施
公路桥梁工程施工常见问题及安全管理措施摘要：公路桥梁工程涉及较多施工种类，施工中工序较为繁杂，有诸多因素会威胁到工程施工质量和安全，在一定程度上增加了工程管理的难度。
所以，有必要深入探究公路桥梁工程的施工要点，并结合工程实际情况制定有效的安全管理措施，确保公路桥梁工程的施工建设能够安全、有序进行，维护施工人员及后期使用者的安全，并提升公路桥梁的耐久性及强度等性能。
关键词：公路桥梁工程；施工；安全管理引言对于高速公路建设而言，桥梁工程是非常重要的组成部分，对整体工程施工质量具有很大的影响，相关单位需要进行深入分析，综合探究项目施工过程中的常见问题进行有效的改进；科学协调现场施工，使桥梁工程达到更高的质量标准；提升工程使用寿命，使项目工程建设具有更高的经济效益。
进而实现整体工程施工质量的全面提升，为我国高速公路建设的进一步发展、为国家经济水平的有效提升创造良好的条件。
1公路桥梁工程施工常见问题1.1公路桥梁施工验收阶段存在的问题另外，在公路桥梁建设基本完成后，需要通过工程验收的方式，了解工程建设的综合状况，核对建设目标，明确其中存在的问题。
在基本符合施工要求的情况下，需要进行反复查验，确定其质量符合具体的目标要求。
在存在问题的情况下，要及时进行工程调整，避免公路桥梁工程在后期应用中面临应用障碍。
然而，就当前的情况来看，对验收工作重视不足，影响到验收的效果以及质量控制的水平。
在存在问题的情况下，未能够按照标准完成调整，也会影响到后期的应用质量。
1.2钢筋锈蚀问题在建设高速公路桥梁时，钢筋锈蚀问题也是较为常见的一种质量通病。
出现该种情况的主要原因是保护层开裂、膨胀或脱落。
钢筋锈蚀问题会使混凝土结构发生变化，进而导致混凝土工程出现严重的损伤。
钢筋锈蚀问题会在很大程度上影响桥梁的使用寿命，所以，在开展桥梁施工时，需要对钢筋锈蚀问题加强重视。
1.3公路桥梁施工阶段存在的问题在施工管理阶段中，参与工作的人员类型较多，质量控制工作需要关注施工现场的状况，根据工程施工的标准进行控制。
公路工程施工质量管理问题及解决对策
车辆工程技术128工程技术1 公路工程施工质量管理存在的问题1.1 工程人员质量意识淡薄 在公路工程施工管理中，发现普遍存在工程人员对质量管理要求不严格现象，尤其是工程人员质量意识淡薄极为严重。
在工程项目质量管理中，由于现场工作人员素质参差不齐，质量管理控制意识淡薄，前期制定的一系列质量管理措施往往沦为空话、“口号”，并没有具体落实，此外，施工现场存在人员作风散漫，做事不认真，遇事得过且过现象。
为了加快施工进度，追赶工期，甚至会做出违反操作规程的行为，例如偷工减料、机械设备操作不当、施工不合理等等。
究其原因在于人员质量意识不强，过于看重以往经验，而导致施工缺乏科学性，导致整个施工质量管理效果不甚理想。
1.2 施工方法监管力度不够 在一些复杂施工工序当中，很多现场管理人员会因为不利于监督，对这种工序采取放任态度。
或由于一些工序操作难度较大，为了图简便，加快施工进度，很容易出现施工流程、方法不规范、操作工具使用不当等行为，或者一些隐蔽工程由于检查不到位，在工序完成后，很难检查出之前存在的质量问题，这些都是由于监管力度不到位引起。
1.3 施工材料质量控制不严 在公路工程项目总造价中材料所占比例最高，工程项目建设涉及金额庞大，材料进场前，需要提供供应厂家的相关材料报验资料，经过抽检保证材料规格、数量等技术指标均满足规范要求的情况下，才能进场使用。
但是由于工程项目规模较大，进场材料量大，且种类繁多，很多情况下，很难进行细致的检查，现场检查时，最常见的问题就是某批次材料质量不达标，或材料质量以次充好， “张冠李戴”、“偷工减料”，将会给工程质量带来很大隐患。
2 公路工程施工质量管理解决对策2.1 加强全员质量意识培训 项目材料质量、机械设备质量、施工人员技术水平等均会影响工程施工质量。
其中“人”的因素占主因，对工程质量起决定作用。
无论是管理人员，亦或是施工人员的专业素质，均会对工程质量造成很大影响。
因此，必须提高全员质量意识，做好员工全面质量培训。
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。
本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。
制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。
对策二：加强项目计划管理。
建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。
对策三：加强项目沟通与协调。
建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。
二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。
建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。
对策二：加强施工单位的质量管理。
加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。
对策三：加强工程验收和质量评估。
建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。
三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。
在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。
对策二：加强施工技术培训与人才引进。
加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。
四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。
加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。
对策二：加强对施工单位的监管。
建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。
公路工程管理中存在的问题及对策浅谈
公路工程管理中存在的问题及对策浅谈作者：杨涛来源：《中国房地产业》 2017年第11期1、公路工程施工现场管理存在的问题1.1 施工材料问题施工材料问题不外乎材料质量问题和材料使用问题。
对于材料质量管理而言，往往材料采购环节疏于管理，采购人员出于谋取私利的目的采购质量不合格的材料，在材料进场时，也没有对材料质量进行严格把关，为后期工程施工质量带来巨大隐患。
对于材料使用管理而言，施工单位方面并没有安排专人对材料加以保管，对很多材料也没有采取有效地防潮防雨措施，在施工现场材料随意堆放的情况比较常见，造成材料的严重浪费，使材料发生变质，无法投入工程施工。
1.2 施工质量问题施工质量问题主要表现在密实度不足、土质处理达不到要求、混凝土质量不达标等几个方面：首先，密实度不足。
在公路施工过程中，为了尽快完成工程施工任务，施工单位并没有根据施工要求进行路槽填筑，采用一次性倾填的填筑方法，而不是分层填筑的方法，填筑完毕之后直接使用压路机直接进行反复碾压，造成路基土质密实度存在严重不足。
一旦投入使用，容易导致路面出现自然沉降，出现裂缝，甚至会出现塌陷的现象。
其次，土质处理达不到要求。
公路施工不可避免地会遇到湿陷性黄土、软土、滩涂地等复杂恶劣的土质环境，往往需要进行土质处理，常见的可采用的土质处理方法是换填法、重锤夯实法，但是很多施工单位在进行土质处理时，经常存在处理不达标的情况，对上层道路结构质量造成了极其不利的影响。
1.3 施工进度问题在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。
其次，施工单位所制定的进度计划水平比较低，对施工进度、质量、成本三者的关系并没有处理好，同时工程施工中还普遍存在一味的追求施工进度，却忽视了施工质量的重要性的问题。
最后，施工单位并没有专门针对施工进度偏差进行分析和研究，一旦进度出现落后，也没有采取相应地补救措施。
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程管理是公路建设过程中最重要的环节之一，对于保障公路建设质量、安全和进度的保障起着至关重要的作用。
但是现实中公路工程管理仍存在着一些问题，如何解决这些问题成为当下我们需要思考和解决的课题。
1.管理体系不健全公路工程建设管理缺少完善的管理制度和法规体系，缺少规范和标准化管理。
2.施工单位履职不力公路工程建设中，施工单位在执行施工任务时，存在一些责任心不强、文化水平低、管理不到位等问题，导致工程质量无法得到保障。
3.材料质量不稳定公路工程建设中，各种材料的质量参差不齐，存在一些不合格材料参与到施工中的问题，影响了工程的质量。
4.工程资金管理不当公路工程建设中，资金使用不规范，存在浪费和滥用资金的现象，这样会对项目的顺利进行带来很大的影响。
1.建立健全的管理体系国家和地方政府需要对公路工程建设的管理体系进行进一步的完善，制定标准化的管理制度和法规，严格执行规范化的管理流程，确保工程质量、安全和进度得到保障。
2.加强对施工单位的监管政府应该加强对施工单位的监督和管理，对建设单位和承包单位进行给予奖惩，并加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和责任心，确保工程质量和安全。
3.加强对材料的监管政府应该制定更加严格的对材料的抽检制度，并对参与公路工程建设的材料制造厂和供应商执行严格的准入标准，确保施工中使用的材料符合标准和质量。
4.加强对资金的监管政府应该对公路工程建设中的资金进行专项管理，实行资金安全措施，严格限制不需要的开支，并对资金的使用进行定期监督和审计，确保资金正常使用与保障工程质量。
以上对策可以帮助解决公路工程建设管理中存在的问题，对于提高公路工程建设管理水平和保证工程质量、安全和进度得到保障起到重要的作用。
分析公路工程管理常见问题及对策
分析公路工程管理常见问题及对策公路工程管理作为建设项目中一个重要部分，目前，随着我国公路建设市场的不断发展，工程管理也在不断地发展和完善。
但在我国目前公路工程管理的实际工作中，很多公路工程管理仍然存在很多问题，因此要加强工程管理，保证公路工程项目的建设和发展。
1、公路工程管理中的常见问题1.1 施工现场管理中的常见问题目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重;施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出; 应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案;进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生;未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。
1.2 公路后期养护质量管理中的常见问题（1）养护管理体制不新。
目前我国公路管理大都采用事业型的管理体制，不能反映社会化大生产的商品属性要求;养护经费来源主要采用拨款形式，不能适应公路管理企业经营性要求。
这些方面已经严重影响公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。
（2）养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重。
对养护管理强制性要求，缺乏足够的认识及有效的法律约束。
集中表现为：对养护责任事故追究不力，监管不严、处罚过轻、对养护资金投入不足等。
（3）缺少养护定额的规范。
目前，针对各公路养护管理特点的全国性或地方性能够统一的养护定额和技术规范尚未出台，养护工程费支出缺乏严格的考量标准、随意性比较大。
养护质量的考核一般都采用“好路率”指标，不能适应不同等级不同的养护标准的需求。
（4）养护机械配套率不足，养护科技含量低。
有的地方特别是西部一些省份、仍然采用传统的手工作坊式生产组织，大功率机械综合性养护普及率不是特别高。
（5）养护管理人员总体素质普遍偏低。
1.3 公路工程成本管理中的常见问题（1）人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象; 人员工作效率不高;工资发放制度陈旧，没能很好体现效率与公平的原则。
（2）材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。
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浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策
封建祥
发表时间：
2017-07-06T15:00:31.463Z 来源：《基层建设》2017年第8期 作者： 封建祥
[导读] 本文主要对公路工程施工过程中出现的常见问题进行了深入剖析，同时在此基础上提出了相应的解决措施，为公路工程的施工建设
提供了一定的理论基础和施工依据。
江苏民生建设有限公司 江苏泰州 225400
摘要：随着我国经济的高速发展，各种公路工程也随之大批开工建设。然而在公路工程施工的过程中，会产生许多问题，如不能对这
些问题加以重视，将极大影响公路工程的施工质量和施工进度。本文主要对公路工程施工过程中出现的常见问题进行了深入剖析，同时在
此基础上提出了相应的解决措施，为公路工程的施工建设提供了一定的理论基础和施工依据。
关键词：公路工程；施工管理；施工质量；解决对策
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、引言
随着我国经济社会的高速发展，对于公路工程的建设也与日俱增，在公路工程的施工管理过程中，其管理不仅仅包括针对某一方面的
工程质量或者某个技术的管理，从狭义上来说，公路工程的施工管理是指针对公路工程施工过程中的施工质量与施工安全进行的管理行
为；从广义上来说，公路工程的施工管理是指对施工全过程的管理，即在施工前的准备、施工过程的监督及管理和施工后的验收等工作。
在本文中，主要从狭义上对公路工程施工中常见的问题进行深入分析探究，并在此基础上提出相应的解决措施和方案。
一、当前公路的施工管理过程中存在的问题
当前在我国公路工程的施工过程中主要存在以下问题：
1.
施工管理人员的素质参差不齐
在公路工程的施工过程中，由于工程的覆盖面较广，公路工程与城市中的建筑施工相比，外界环境更为恶劣，项目对环境的适应性要
求较高，因此要求公路工程施工管理人员具备较高的综合素质。然而由于目前大多数的工程管理部门的管理人员都是来自行政行业或者不
具备较高的科学技术文化素质，导致管理人员要么缺乏工程施工相关的专业知识和专业能力，要么缺乏基本的管理素质，使得管理队伍中
的专业技术管理人才较为缺乏，从而导致了项目施工过程中的许多技术问题得不到有效、及时的解决，影响了施工质量，甚至会延误项目
的工期。
2.
施工机械没有得到正确使用
在公路工程的施工过程中，工程建设使用施工机械能够起到事半功倍的效果，不仅可以提高施工效率、降低施工的成本，同时也可以
减少人力施工，减少施工安全事故的发生
[1]。但是在使用工程机械的过程中，如果不按照一定的操作规程使用施工机械，轻则会拖慢项目
的进度，重则会出现较为严重的施工安全事故，导致施工人员的伤亡。在施工过程中，常见的错误使用施工机械的现象有：使用老化严
重、本应报废的施工机械、没有定时对机械设备进行维护保养、对工程机械的管理责任不到位等，这些问题都会影响工程施工机械的正常
使用。
3.
施工现场秩序较混乱
在公路施工工程中，由于施工现场的环境条件较为复杂，施工环节和流程较长，容易产生各种管理上的漏洞。结合几年来出现的公路
工程质量管理及安全管理事故来看，主要有：施工现场的各种资源调配不合理，使得各种施工资源得不到高效利用；不能及时、保价地采
购施工所需的原材料，从而导致工期的延误，增加了工程的施工成本；在施工过程汇总，缺乏对施工现场的有效监督，导致各种偷工减料
的现象的发生；缺乏针对施工现场突发状况的应急预案，如火灾、塌陷等事故的应急预案及处理方案；不能很好地控制施工进度，在施工
过程中工序之间的衔接不连续，从而延缓了工程施工的进度
[2]。
4.
施工过程中的成本得不到有效控制
在公路工程的施工中，对施工的成本控制做得不到位，主要有以下几个方面的原因：1）针对原材料的管理和使用不到位，对于原材
料的供应、进场检验和使用的全过程监督管理不透明、不规范，对各种消耗用品的领用制度缺乏制度管理，导致了各种材料的浪费；
2）施
工过程中的各项规章管理制度不健全，在施工中不能按照标准规范操作，对工程施工全局缺乏有效地掌控，导致经常出现各种施工质量问
题和安全生产事故；
3）缺乏对上游原材料供应商进行谈判议价的能力，导致原材料的采购价格虚高。
5.
施工质量的监督得不到有效执行
在公路施工的质量管理中，由于过分强调工期和成本控制，导致了工程项目进度和项目成本与工程施工质量的矛盾。在产生各种施工
的质量问题后，工程的甲方以及监理方缺乏有效地监督，施工方也缺失对工程质量的自查意识，从而使公路工程的质量问题愈演愈烈。
二、提高公路的施工管理水平的解决措施
1.
合理配置各种施工资源
在公路工程的施工过程中，要保证每个工程管理人员和施工技术人员持证上岗，为了确保施工进度计划能够顺利进行，需要保证各个
岗位上的人员配置充足和合理
[3]。结合施工计划安排，在施工的高峰期需要保证有足够的施工人员及相应的技术管理人员；另一方面，要
保证施工过程中的各种原材料和消耗品的供应，合理配置各种施工资源；另外，需要结合实际施工环境，定时定期对施工机械进行维护保
养，确保工程施工机械能够持续健康地服役。
2.
加强健全各种施工管理制度，细化施工过程中的具体职责
施工管理能够正常进行的先决条件和基础是建立完善一个良好的施工管理制度，只有这样才能保证工程的施工质量和施工安全。在制
度建设时，需要结合工程实际情况，根据现场施工人员配置情况、原材料供应情况和施工机械的使用情况等因素综合制定一个可行性高、
可操作性强的施工管理制度。要从制度上保证现场施工队伍的思想建设和理论技术培训，切实提高施工人员的综合素质；要积极引入最新
的施工工艺和新材料运用，建立完善原材料的供应、检验和使用规范，从而从材料的源头上保证施工的质量
[4]。
3.
加强施工工序的管理
要加强现场施工的规范性，各级施工管理人员应积极深入现场施工环境，对施工的工序进行监督检查，切实保障施工的工序能够按照
相应的标准规范进行，同时还要确保每一道施工工序的责任人落实到具体的人身上，这样才能保证施工的每一道工序都能保质保量完成。
4.
加强施工过程的质量管理和监督
在施工过程中要加强对施工过程的质量管理，无论是对原材料、施工工艺和施工工序都要做到“三检制”，尤其对于隐蔽工程，更是要
把责任细化到具体责任人，其实做好工程质量的把关。同时在施工过程中，要加强对施工全过程的监理工作，包括工程招投标、可行性研
究、建筑结构设计、施工阶段以及竣工验收等所有环节的监理工作，加强监理制度对工程的监督，确保工程建设的预期目标顺利实现。
5.
加强对公路工程施工的现场管理的重视
公路工程的施工企业要采取行之有效的措施，加强施工现场各个环节的管理，保证工程建设的顺利、有序进行[5]。在施工过程中，要
与前期确定的工程进度计划和成本控制预算进行对比，动态化地对施工现场进行高效、有序管理。
三、结语
综上所述，当前公路工程的施工管理过程中还存在着诸多问题，需要有针对性地进行解决，如合理配置各种施工资源、加强健全各种
施工管理制度，细化施工过程中的具体职责、加强施工工序的管理、加强施工过程的质量管理和监督和加强对公路工程施工的现场管理的
重视等措施，切实提高公路工程施工管理的施工质量和施工安全，为提升我国公路工程的施工水平提供一定的理论依据和实践经验。
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