浅谈公路工程施工管理卢从虎
公路工程管理中现场施工管理措施分析肖大鹏
公路工程管理中现场施工管理措施分析肖大鹏发布时间：2023-05-29T07:19:39.750Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：肖大鹏[导读] 现阶段，在公路工程的建设过程中，存在着一些问题天津五市政公路工程有限公司天津 300251摘要：现阶段，在公路工程的建设过程中，存在着一些问题，不仅会对工程公司的长远发展造成不利的影响，也会对公路工程的发展造成不利的影响。
下面本文就公路工程管理中现场施工管理措施进行简要分析。
关键词：公路工程；现场施工；管理；1 公路工程施工现场管理特点1.1 公路施工环境复杂由于气候、环境等多种因素对公路施工的影响，因此在设计施工时应充分考虑相关因素，然而，在工程建设中，由于种种原因，会对工程的质量与进度造成一定的影响，比如，下雨天会对公路的沟槽造成影响，造成施工的困难，同时也会对复杂的地质环境造成一定的影响，造成管理工作的难度较高。
1.2 公路施工对管理专业性要求较高在公路建设过程中，工地的管理涉及材料、人力、设备等各方面，因此，项目经理必须具有全面的专业知识和丰富的工作经验。
同时，由于公路建设的工期一般比较长，影响因素也不尽相同，因此要根据不同阶段的特点，合理地安排施工方案，优化人力、材料、设备，以确保施工的顺利进行。
2 公路工程施工管理中存有的问题2.1 施工技术管理不到位在公路工程项目管理中心，工程施工技术不规范，影响工程质量。
从当前的发展趋势来看，要使工程建设的进度与质量得到全面的提升，就必须注重施工技术的应用。
二是在技术管理上，由于没有掌握好新技术，在使用新技术时，往往会遇到各种问题，不但会降低施工效率，而且会影响工程的进度和质量。
2.2 施工安全管理问题（1）一些公路工程施工单位规模较小，在施工中不能严格按照有关规范进行安全管理，既不能适应公路工程的需要，又不能保证工程质量。
（2）在公路建设中，由于建设单位过于注重工程进度和造价，而忽略了安全管理，导致工程建设中的各种安全管理措施难以落实，在工程建设中难以保障工人的生命安全。
浅析公路工程施工安全管理措施及施工技术 张辉
浅析公路工程施工安全管理措施及施工技术张辉摘要：近年来，我国经济发展得越来越快，同时带动了公路建设的发展，公路建设的发展也带来了不同程度的问题，所以公路施工企业要想长久发展，不仅要确保施工的质量以及公司的信誉，更重要的就是强化对于公路施工工程中的技术管理及安全管理，只有这样才可以确保施工企业立于不败之地。
本文主要对公路工程施工安全管理措施及施工技术进行分析研究。
关键词：公路工程；施工技术；安全管理1 公路工程施工概述公路工程相较于其他施工工程来讲，使用年限长、投入大，与人民的安全息息相关。
一直以来都是国家重点关注并支持的行业。
公路工程所涵盖的范围非常广泛，包括路基、路面、涵洞、桥梁、隧道、排水系统、安全设施、排水系统、监控系统、绿化设施等等。
对于过往的道路工程施工中遇到的种种问题，我们应积极从中总结经验，吸取教训，开拓创新。
从广泛意义上看，我们关注的重点在于公路构建、施工和后期养护的过程中遇到的典型问题和相应的解决办法、技术创新。
笔者在这里将根据将自身的经验，与读者分享一些在公路施工中需要特别关注的地方。
但由于公路施工分类广泛，涵盖面广，同时本文篇幅有限，因此并未全面展开。
2 公路工程施工技术分析2.1 公路路基的施工技术公路工程施工完成之后，路基的质量主要与路基所使用的材料与压实的结果有关。
如今，提高路基施工效果最好的办法就是改善对于填土的要求以及岩石的相关技术，在选择路基所用材料的时候，宜选择CBR值来对路基的强度进行表征，同时需要引进一些路床等定义，如今，我国的夯实技术有了比较快的发展，大多采用大吨位的压路机作为压实路基的设备，在很大程度上提高了压实的效果，同时也在一定程度上加强了路基压实的工艺。
在软土路基的处理上，一般采用的方法是土工合成材料、轻质路基与灰土挤密桩等。
对于特殊的潮湿地区，其路基的压实有一定的难度，一定要调整相应的技术工艺。
2.2 公路路面的施工技术对于公路路面的施工，因为水泥混凝土路面的稳定性好、刚性大、抗疲劳性强，同时线性美观、顺畅，不仅在交通比较繁华的路口地段应用广泛，同时还可以起到增加公路路面等级的作用。
公路工程施工管理摘要
公路工程施工管理摘要公路工程施工管理的重要性公路工程施工管理对保障工程质量和安全、减少成本、提高效率、保证工期等方面都具有重要意义。
首先，施工管理是工程质量保障的重要手段。
通过合理的施工管理，可以确保施工过程按照设计要求进行，杜绝违规施工和施工质量不达标的问题，提升工程的质量水平。
其次，施工管理可以有效降低成本。
通过科学的施工管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
再者，施工管理可以保证工程安全。
合理的施工计划、安全措施和监督管理可以有效减少施工安全事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
此外，施工管理还可以提高工程的效率和工期控制能力。
通过有效的施工管理，可以提高施工进度，缩短工期，保证工程按时完工。
因此，公路工程施工管理不仅对提升工程质量和效益有重要意义，也是实现工程目标的关键环节。
公路工程施工管理的组成要素公路工程施工管理包括多个组成要素，主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、质量管理、安全管理和成本控制等。
施工组织设计是施工管理的基础，其目的是合理确定施工组织结构、职责分工和施工人员配置，确保施工活动有序进行。
施工计划编制是指根据设计要求和施工条件，制定详细的施工计划、施工图纸和施工工艺，明确施工任务和工作步骤，确保施工按计划进行。
施工进度控制是指通过对施工进度进行监督、调整和控制，实现工程按时完工的目标。
质量管理是保证工程质量的关键环节，包括对材料、工艺和施工过程的监督和控制，确保施工质量符合设计要求。
安全管理是保障施工安全的重要手段，包括制定安全规章制度、实施安全培训和监督、开展安全检查和整改等。
成本控制是实现经济效益最大化的关键环节，包括对施工成本进行统筹计划、预算编制、费用核算和成本分析等。
这些组成要素相互关联、相互依赖，共同构成了综合的施工管理体系，确保施工活动高效有序进行。
公路工程施工管理的关键环节和方法公路工程施工管理包括多个关键环节和方法，主要包括施工组织管理、施工计划管理、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
公路工程建设全过程管理控制要点 卢从虎
公路工程建设全过程管理控制要点卢从虎发表时间：2018-10-01T19:12:01.460Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：卢从虎[导读] 摘要：我国居民生活质量迅速提升，且随着我国工业科技水平的不断提高，各类车辆也正不断增加。
襄城公路段 441000摘要：我国居民生活质量迅速提升，且随着我国工业科技水平的不断提高，各类车辆也正不断增加。
为此，在进行公路工程建设时也必须根据我国现代经济及车辆运输需求，提升公路质量，保证公路、车辆以及人员的安全。
而作为提升公路质量的有效手段之一，公路工程施工管理不仅是提高公路施工质量的关键性因素，同时也是保证施工企业信誉与发展空间的重要基础。
为此，如何对公路工程全过程进行管理则是现如今我国公路施工企业及业主共同关注的问题之一。
为此，本文就公路工程建设全过程管理的重要性进行阐述，就目前我国公路工程施工管理现状及问题加以分析，并对提升管理水平的控制要点展开讨论，进一步实现提高我国公路质量、提升我国综合国力的根本目的。
关键词：公路工程建设；全过程管理；现状；控制要点公路工程项目属于协调性、联合性要求较高的工程类型，不仅需要具有先进的施工技术，同时也需要施工人员、施工设备以及材料等内容的相互配合，而监管人员在施工中的工作就是需要通过对施工全过程加以监管，促使各个环节、工程量之间的相互连接、相互配合，保证所有环节构成整体工程项目，确保每个环节的质量都能够达到标准，达到全面提升整体公路工程总质量的目标。
由此可见，在公路工程建设总过程中，监管人员及其管理过程则显得尤为重要。
一、我国公路工程施工过程存在的现状及问题1.存在多方管理现象，质量无法得到提升第一，我国公路施工工程在管理中存在多层管理的情况。
例如，公路属于市政项目，且属于建设项目，因此在公路工程管理中，存在政府部门、土建部门、交通部门等多方监管的形式，而一旦出现施工问题，则无法准确找出最为合适的管理单位，最终导致上级管理存在混乱现象，不仅无法对工程问题合理解决，反而耽误了工程进度；第二，部分公路施工单位存在资源浪费现象，例如施工材料损坏严重，且掺入部分质量较差的不合格材料，同时在施工投资成本分配方面存在不均匀、不合理现象，一旦在上一个工程量中使用过多成本，另一个工程量的施工成本就会受到影响，致使工程质量无法得到全面提升。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理卢路遥
浅谈现代理念下的土木工程施工管理卢路遥发布时间：2021-09-13T02:17:43.139Z 来源：《新型城镇化》2021年15期作者：卢路遥[导读] 因此土木工程的施工管理工作需要适应新时代的要求，将现代理念贯穿到施工管理的过程中去。
合山市北泗镇人民政府广西合山 546505摘要：施工管理是土木工程的重要组成部分，它是工程项目顺利完工的基本保障，同时是工程项目经济效益的关键所在，因此我们必须十分重视土木工程的施工管理工作。
本文从现代理念对于土木工程施工管理的重要意义出发，分析了土木工程施工管理中存在的一些实际问题，并针对这些问题提出了一些现代化理念的优化策略，希望能给到相关人士一些参考和帮助。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；策略随着我国社会经济的发展和人们生活水平的日益提高，人们对土木工程的要求不仅仅停留在施工的质量之上，而是逐渐关注到施工过程中一些施工技术的应用、施工管理模式的创新以及施工对周边环境的影响等等，因此土木工程的施工管理工作需要适应新时代的要求，将现代理念贯穿到施工管理的过程中去。
一、现代理念对于土木工程施工管理的重要意义土木工程施工管理是一项综合性的管理工作，囊括了施工过程中方方面面的问题，包括建筑材料、施工技术和工艺、施工人员管理等等，任何一项因素都有可能会对土木工程的施工质量造成不良的影响，如何做好土木工程施工管理已经成为一项重要的课题。
传统的施工管理方式已经不能适应现代的土木工程，因此施工管理工作也要顺应时代的发展，不断地进行创新和改革，及时引入现代化的管理理念，使管理的过程更加的科学化。
现代化的管理理念是从土木工程的多个角度进行的，贯穿于土木工程施工的全过程，包括材料、技术、人员管理等方面，通过采用一些新型的材料，优化施工技术，强化人员管理等多个方面促进土木工程施工管理工作顺利地进行，更进一步促进我国建筑行业的发展。
二、土木工程施工管理中存在的一些实际的问题2.1施工材料与施工技术存在的问题在土木工程的施工管理中，施工材料和施工技术直接影响着工程的施工质量。
浅谈公路工程施工技术管理 芦凯
浅谈公路工程施工技术管理芦凯摘要：作为公路工程管理的核心，施工技术管理在公路建设中发挥着非常重要的作用，只有加强对施工技术管理的重视，才能保障公路工程建设的质量，从而确保施工过程中各环节都能正常有序地开展。
关键词：基础建筑；稳步增长；养护管理；解决方案引言公路工程的技术管理，有助于提高公路运输的稳定性、安全性，技术管理应贯彻在施工前后的各个时期，使得管理更为全面，能够实时施行技术监督，提供技术保障，技术管理的同时，还应分析公路工程现场的环境与问题等，展开养护分析，加强对公路工程的养护力度，提高公路工程的运作和承载能力。
1公路工程施工技术管理重要性社会经济的发展，原有的施工技术已经无法满足人们日常的工作和生活需求。
要想提高公路建设水平，确保质量稳定性，施工单位就要不断学习，提升原有技术水平。
从而保证工程有序开展，不断提高整体效率，推动社会稳步前进。
随着市场需求的不断上升，给公路工程建设施工单位带来了更大的挑战。
如何应对日益激烈的市场竞争?只有不断提升自身的竞争实力，在发展中不断进步，合理优化原有管理制度，提高原有施工技术。
在现代经济发展中，环境问题逐步在生产中暴露出来，施工单位一定要提升环保意识，节约资源，降低噪声和粉尘等对周边环境带来的污染。
我国大多公路施工项目工程量大，涉及地域范围较广，周期长，因此做好成本管控工作，合理利用有限的资源，才能为社会发展创造更大的经济效益。
2公路工程施工技术管理内容（1）前期规划必须在施工准备之前进行，因为前期准备对施工技术至关重要，也可能对施工过程产生影响。
如果在前一个时期做好了有效的准备，以后可以使项目取得成功。
如果在项目准备过程中出现任何缺陷，这些缺陷随后会受到影响，并且准备工作是道路工程技术管理的一个重要组成部分。
（2）公路工程勘察技术的管理至关重要。
对于道路使用，重要的是在设计路线的开发过程中充分掌握和测量中心线，而标高检查也是调查举措的主要内容，标高点适合于路线的高度有效实施。
浅析公路工程施工现场的有效管理
浅析公路工程施工现场的有效管理作者：韩振勇来源：《科技创新导报》 2012年第10期韩振勇(东莞市虎门港石化开发建设有限公司广东东莞 511700)摘要:加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障。
本文将从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合实际提出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议。
关键词:公路工程施工现场管理中图分类号:U44 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)04(a)-0116-01随着市场经济的快速发展,我国的公路工程施工管理建设取得了很大的进步,管理效率与内涵也得到了很大的提升与丰富。
但管理过程中出现的问题也越来越多,因此,本文从当前公路工程施工现场存在的问题入手,找出问题产生的根源,结合工作实际提出个人对公路工程施工现场进行有效管理的几点建议。
1 当前公路工程施工现场存在的问题及其原因众所周知,公路工程施工是项非常复杂而繁琐的技术与经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,总结来看,当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题:首先是人的因素。
主要表现在对每个操作人员很难实现有效控制。
公路工程现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,管理人员也比较有限,无法对每个操作人员实施有效监督与管理,由此而产生的问题也屡见不鲜,如违规操作、偷工减料等,这些行为都将对公路施工的质量产生负面影响,甚至将直接导致质量问题的产生。
因此,怎样实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商都是一个难题。
其次是物料的因素。
主要表现在管理人员对物料的因素难以实现全面有效的控制。
在公路工程施工质量控制过程中,投入物料的面广量大,因而很难真正做到对物料的因素实现全面有效的控制。
实践工程中,监理工程师经常凭个人经验,认定施工所用物料的质量离散性较小,而简单的通过产品书面检验或少量的物料抽样测试结果作为质量控制的保证,但多数材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
阔步襄阳
化 结 构、提 等升 级 的原 则 ， 立足于 襄 阳 经 济社会发 展需要 ， 与城镇化 建设 相协 调 ……从２ ０ １ ３ 年开始， 为确保 目标顺利实 现， 襄阳市制定了 “ 十二五” 后三年普通 公路建设实施方 案 ， 计划完成固定资产 投 资７ ０ 亿元 ， 建设一级公 路２ ４ ８ 公里、 二
难题。
路 网建设有关具体政 策的决 定 ， 交通项 目建 设 占用土地 由政府 无偿 划拨 、 提 供 使用， 房屋拆迁 由政 府协调解 决， 工程建
设 中的部分税费 “ 即征 即返 ”， 视 作 政 府
作伙伴 ， 并 依托 投资企 业 的融 资平 台筹 集项 目前期和建设 资金。目前， 已经 吸纳 注入资金１ ． １ ５ ， ｔ Ｌ 元作为项 目征迁 资金， 匹
交 公司 全 部 资 产、 市 区客 运 站 场 、 公 路 林
道３ １ ６ 线河谷大桥接 线和 国道 ３ ｌ ６ 线 至老 河口城区段连接线 工程 。 到 目前为止 ， 南 漳县、老河 口市、 保
力剂” 。
公路 网进 行 调整 ， 以此增 加国省干 线公 路 比例 。襄阳公 路部 门意 识 到， 这 是一 次千载 难逢 的 大好 机遇 。 他 们计 划 ， 到 “ 十二五”末 ， 路 网布局 更加优化 ， 路 况 质量全面改善， 全面解决 全市６ 个县 （ 市）
区 城 区交 通 “ 瓶 颈 ”问题 。 大 刀阔斧需 要速度 跟进 ， 襄 阳 公路
ＢＴ方 式 ， 由太平 洋 建 设 集 团 出资 建 没国
两级 政府 还 从省转 贷地方 的政府 债券资 金中， 挤出一 部分用于普通公路建 没。 ２ ０ ｉ ２ ｆ ｉ － １ ２ 月， 襄 阳市政 府 常 务会 议 决定组 建襄 阳交投 公司。 明确将 市直 交 通部 门经营性 资产、 行政事业类 资产、 公
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浅谈公路工程施工管理卢从虎
摘要：随着我国经济社会的迅速发展，公路事业作为国家基础建设的一个重要
组成部分，也飞速发展起来。
各公路施工单位的规模不断扩大，能力逐渐提高，
竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，加强公路工程施工管理，提高施工质量，
已成为施工企业发展的必由之路。
本文在此从当前公路工程施工管理的现状出发，从几个方面对如何加强公路工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词:公路工程；施工管理?；措施
公路工程施工过程中任何环节出现新问题，都会给工程质量带来不良的后果，直接影响公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的经济损失。
影响公路工程质量
的因素有设计、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的质量事故
占主要方面，在质量事故中首当其冲，综合分析，影响工程质量的因素大多数是
人为因素，而且都是在管理上出现漏洞，导致工程事故，关键当然是加强公路工
程的施工管理。
一、公路工程施工管理现状?
1、管理队伍整体素质不高?
公路工程施工管理人员水平参差不齐，缺乏法律、合同、经济管理知识，复
合型、具有全面控制能力的人才少之又少。
大多数管理骨干都是直接毕业于大中
专院校，缺乏设计、施工和管理经验，没有控制能力。
此外，由于公路事业的飞
速发展，所需求的管理人员数量越来越多，但是由于资金的缺乏，管理费用相对
较低，专业的管理人员不愿意接受聘任，而大量的非专业或非正规院校毕业的人
员进入管理队伍，使得管理队伍整体水平无法提高，实际施工管理能力较低。
?
2、施工单位存在不规范行为?
目前，我国招投标市场很不规范，导致许多非法现象层出不穷，许多施工单
位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标，在提取一定的费用后，
再对工程实行违规分包或非法转包。
此外，当前我国招投标及合同管理混乱，工
程业主的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重，在招投标过程中，明招暗定、串标等现象比比皆是，不但严重扰乱了招投标市场，也为工程施工管理造成
了许多障碍，埋下了日后的安全隐患。
?
3、管理制度不健全?
在我国当前的公路工程施工管理中，管理措施落实不到位，执行、检查、监
督不力，企业管理制度不健全，管理体系形同虚设，且管理机构模式不固定，管
理人员职责不明确，一些管理人员不能独立行使职权，无法完成合同规定的管理
任务。
?
4、施工现场管理不规范?
由于公路工程项目施工流动性大，不可预见性强，涉及到法律、行政及技术
等方面的问题较多，许多施工单位在管理上难以面面俱到。
由于公路工程市场竞
争十分激烈，投标单位常常将预算压到最低，以达到中标的目的，而中标后为了
追求利润的最大化，减少安全保障设施方面的投入，压低管理及施工人员薪酬，
导致施工现场安全设备及管理人员严重缺乏，管理出现极大漏洞，安全事故频出。
二、加强公路工程施工管理的措施
1、一进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的核心，充分的施工准
备是管理好施工现场的基础，业主提供施工必要条件是施工正常开展的前提。
施
工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制、用制度管人，用规章管
理工程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证、写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有
控制点进行加密、保护、记录。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。
⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进
行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。
2、制定并优化施工方案?
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于管理，确保施工安全，
在施工之前必须通过预先分析，全面考虑到市场、建材、技术、工艺等因素，制
定合理的施工方案。
在施工过程中，还应根据具体情况对方案加以优化和完善，
保证施工的顺利进行。
3、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，要按质量管
理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实
现平行流水作业相结合，加快施工进度，而且进度计划反映了工程从准备到竣工
的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者
统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础，而能否按照计划得以
实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平，当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、
查原因，根据施工现场具体情况，随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促
进施工进度，满足总体施工进度的要求。
4、严格工程的质量检查?
在公路施工阶段，要对施工的技术资料进行质量审核控制，要求必须具备施
工要求的质量安全标准。
对进场材料必须严格把关，重要的材料还要进行复验。
监理还要对施工测量的成果进行检验，对不符合的要回重测。
制定施工技术方案
以及组织方案进行审查。
工序质量取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。
为合理抓好建设质量，降低建设成本。
通过管理机制对己发生的通病进行有效控制，从源头上把质量问题杜绝掉。
施工阶段以工序质量控制为核心，确保工程质
量达到设计要求，使之能安全、可靠、高效地使用
5、搞好成本管理
在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一，我
们只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并
融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立
于不败之地，做到心中有数，然后还要结合项目实际情况，对施工技术措施、施
工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析
研究，编制本项目详细目标成本。
6、加强公路工程施工管理人员的培训与教育，提高管理队伍的基本素质
加强公路工程施工管理，必须加强对施工管理人员的培训与教育，提高他们
的管理素质。
应制定详细计划，定期、定时、分批培训各级管理人员，为他们补
充经济、法律等各方面的知识，使他们率先树立安全生产管理意识。
加强对施工
管理的投入，合理调整管理人员的薪酬，建立完善的选聘机制，严把入门关，做
好岗前培训，并定期对他们进行考核。
三、结语?
综上，目前我国公路工程施工管理存在的问题较多，要使这些问题得到解决，就必须加强公路工程施工管理人员的培训与教育，提高管理队伍的基本素质，实
行项目经理责任制，组建强有力的管理团队，严格招投标管理秩序，杜绝非法行为，建立健全公路施工管理制度，规范工程项目施工管理，在施工之前制定施工
方案，并不断加以优化，切实做好施工质量管理。
这样才能适应国内外市场环境，并有能力主动迎接国际化竞争的挑战。
?
参考文献:
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[2]别海.公路工程施工基础管理工作探讨[J].技术与市场，2011，（6）.?
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