成立贸易公司可行性分析报告
贸易公司 可行性研究报告
贸易公司可行性研究报告贸易公司可行性研究报告一、背景分析随着全球经济一体化的不断深入发展，贸易行业成为国际经济合作的重要组成部分。
贸易公司作为国际贸易的中介机构，具有极大的发展潜力。
本报告旨在对贸易公司的可行性进行研究，以评估该行业的发展前景。
二、市场需求与竞争分析1. 市场需求：贸易公司作为国际贸易的参与者，可以提供贸易商品的供应链管理、物流运输、订单管理等服务，满足企业对进口和出口的需求。
2. 竞争分析：贸易行业竞争激烈，市场上已经有众多具有规模和实力的贸易公司。
在新的挑战和机遇下，创新能力和市场拓展能力成为公司竞争的核心竞争力。
三、可行性评估1. 资金可行性：贸易公司的运营需要一定的资金支持，包括场地租赁、员工工资、市场拓展费用等。
根据市场需求和公司规模，确保有足够的资金投入，以保证公司正常运营。
2. 技术可行性：贸易公司需要运用先进的信息技术来提升运营效率，包括采用货物追踪系统、电子订单平台等。
确保公司有技术实力来满足市场需求。
3. 人力资源可行性：贸易公司需要具备一支专业化、高素质的团队，能够熟悉贸易流程，掌握国际贸易规则。
确保公司拥有能力的员工，提供优质的服务。
四、风险评估1. 市场风险：国际贸易市场波动较大，市场需求可能会受到政策、经济等因素的影响，需要对市场风险有一定的预判和规避措施。
2. 竞争风险：贸易行业竞争激烈，新公司进入市场需要面对已经存在的大型贸易公司的竞争。
需要具备创新能力和市场拓展能力，以赢得市场份额。
3. 财务风险：公司运营需要一定的资金支持，财务风险包括资金周转困难、收支不平衡等。
需建立合理的财务管理体系，以降低财务风险。
五、发展策略1. 制定市场拓展计划：明确目标市场、制定拓展策略，以确定市场定位和发展方向。
2. 建立合作伙伴关系：与供应商、物流公司等合作，建立稳定的供应链，提高服务质量和效率。
3. 提升服务水平：通过引进先进的信息技术、建立完善的售后服务系统等方式，提高客户满意度。
贸易公司 可行性研究报告
贸易公司可行性研究报告贸易公司可行性研究报告一、项目背景和目的随着全球经济一体化的进程，贸易业务成为了国际经济合作的重要形式之一。
本次研究旨在评估开设一家贸易公司的可行性，并为该公司的成功运营提供依据和建议。
二、市场分析1. 市场规模：贸易业务涉及范畴广泛，市场规模庞大。
2. 市场增长率：随着国际贸易的发展和开放，市场增长率稳定。
3. 市场竞争：贸易公司众多，竞争激烈，但也有利于提高服务质量和降低成本。
三、竞争优势1. 地理优势：本公司位于交通便利的贸易中心，便于物流运输和供应链管理。
2. 丰富资源：本公司拥有丰富的供应商资源和客户资源，可提供多样化的贸易产品和服务。
3. 专业团队：本公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，可以提供高效的贸易解决方案。
四、市场定位本公司将以提供优质的贸易产品和服务为目标，创造客户价值。
主要定位于中小型贸易企业和个人客户，以满足其外贸进出口需求，并提供专业的贸易咨询和指导。
五、运营策略1. 产品策略：本公司将提供多样化的贸易产品，包括原材料、成品和服务等，以满足客户多样化的需求。
2. 价格策略：本公司将根据市场情况和客户需求确定合理的价格，并提供灵活的付款方式以提高市场竞争力。
3. 渠道策略：本公司将通过线上和线下渠道进行销售和推广，提高市场覆盖率和品牌知名度。
4. 服务策略：本公司将提供全方位的贸易服务，包括贸易合同签订、物流运输、报关清关等，以提高客户满意度。
六、资金需求和运营风险1. 资金需求：公司初始资金需求为X万元，主要用于注册资本、办公设备、人员培训和市场推广等方面。
2. 运营风险：外部环境的不确定性、贸易政策的变化、市场需求的波动等都可能会对公司的运营产生影响。
七、财务预测1. 销售收入：公司首年销售收入预计为X万元，根据市场增长率和市场占有率的预估，随后年度将逐步增长。
2. 利润预测：公司首年预计净利润为X万元，根据成本管控和市场发展的预测，未来年度将逐步提高。
贸易业务可行性报告
贸易业务可行性报告一、背景介绍贸易业务一直是各国经济发展的重要组成部分，随着全球化进程的加快，贸易业务的规模和范围不断扩大。
本报告旨在评估在当前国际贸易环境下开展贸易业务的可行性，为决策者提供参考。
二、市场分析1. 全球贸易形势当前，全球贸易面临诸多挑战和机遇。
贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加，但是一带一路倡议、自由贸易协定等也为贸易业务带来新的发展机遇。
2. 目标市场分析在选择目标市场时，需考虑市场规模、增长潜力、竞争情况等因素。
通过深入调研和分析，找到适合开展贸易业务的市场。
三、产品分析1. 产品概况了解自身产品的特点、优势、劣势，明确产品定位和市场需求。
2. 产品竞争力分析分析产品在目标市场中的竞争优势，找到突破口和市场定位。
四、市场营销策略1. 定位策略根据产品特点和目标市场需求，确定市场定位，明确目标客户群体。
2. 推广策略制定有效的推广策略，包括广告宣传、网络营销、参加展会等方式，提升产品知名度和影响力。
五、财务分析1. 成本分析对开展贸易业务所涉及的成本进行详细分析，包括生产成本、运输成本、营销成本等。
2. 收益预测根据市场需求和竞争情况，预测贸易业务的收益情况，评估投资回报率和风险。
六、风险管理1. 外部风险包括政治风险、经济风险、市场风险等，需要及时应对和化解。
2. 内部风险包括生产质量风险、供应链风险等，需建立有效的风险管理机制，降低风险发生的可能性。
七、结论与建议综合以上分析，我们认为在当前国际贸易环境下开展贸易业务具有一定的可行性和发展前景。
建议加强市场调研，优化产品营销策略，有效管理财务风险，以实现贸易业务的稳健发展。
八、未来展望展望未来，随着全球贸易的不断发展和变化，贸易业务将面临更多的机遇和挑战。
我们将继续关注国际贸易形势，不断优化经营策略，实现贸易业务的可持续发展。
以上为贸易业务可行性报告的内容，希望能为贸易业务的决策者提供参考，促进贸易业务的健康发展。
关于成立进出口贸易公司的可行性报告第三稿
关于成立进出口贸易公司的可行性报告第三稿一、项目背景和目的近年来，随着国际贸易的全球化发展，进出口贸易市场大有发展空间。
为了进一步开拓国际市场，促进国内经济发展，我公司决定成立一家专门从事进出口贸易的公司。
本报告旨在分析成立进出口贸易公司的可行性，并提供具体的操作方案。
二、市场分析1.市场需求：全球范围内有众多的企业需要进口和出口商品，包括原材料、成品、技术和服务等。
2.市场竞争：进出口贸易市场竞争激烈，存在许多公司从事同类型的业务。
但由于市场规模较大，仍然存在发展空间。
3.政策环境：政府积极推动对外开放，提供了一系列扶持政策，便利了进出口业务的开展。
4.商业环境：全球化进程加速，交通和通信技术的发展促进国际贸易的便利化。
三、公司规划和运营模式1.公司定位：以提供高质量的进出口贸易服务为目标，致力于为客户提供定制化解决方案。
2.业务范围：主要从事商品的进口和出口业务，包括贸易中介、物流、仓储等相关服务。
3.供应链管理：建立完善的供应链体系，确保货物的安全运输和有效管理，提高客户满意度。
4.客户资源：积极开发国际市场，与国内外供应商和客户建立长期合作关系。
5.合规管理：严格遵守国际贸易法规，建立合规管理体系，降低贸易风险。
四、资金需求和融资渠道1.资金需求：初期资金需求主要用于注册资本、设备购置、人员招聘和市场推广等。
五、风险分析和对策1.市场风险：市场需求的波动、价格的不确定性以及竞争压力等都可能对公司经营造成影响。
建议建立市场调研机制，及时了解市场动态，制定灵活的策略应对风险。
2.贸易风险：国际贸易涉及多种风险，如汇率风险、政治风险、物流风险等。
建议与专业的外汇机构合作，购买适当的贸易保险以规避风险。
3.法律风险：国际贸易涉及商业合同、知识产权保护等法律问题。
建议雇佣专业律师，确保公司合法合规运营。
六、预期效益1.促进国内经济发展：通过扩大出口，增加外汇收入，提高国内产业的竞争力。
2.创造就业机会：成立进出口贸易公司将直接和间接创造大量就业机会。
贸易有限公司可行性研究报告范文
贸易有限公司可行性研究报告范文一、引言在当今全球化和市场经济的背景下，贸易行业作为现代经济的重要组成部分，发挥着促进经济增长和推动国际交流的功能。
因此，建立一个贸易有限公司成为一个具有重要意义的决策。
本报告旨在对贸易有限公司的可行性进行详细研究和分析，为决策者提供相关信息和建议。
二、背景分析贸易有限公司的核心业务是国内和国际商品的进出口贸易。
随着中国经济的发展和对外开放的不断扩大，贸易行业具有巨大的发展潜力。
此外，中国在全球市场上的优势资源和劳动力成本也为贸易企业提供了竞争优势。
然而，在这个行业中也存在一些挑战，如市场竞争激烈、法律法规复杂等。
三、市场调研通过市场调研，我们发现贸易业务的市场需求稳定增长。
国内消费市场的不断扩大和对外贸易的不断增长，使得贸易有限公司有足够的市场空间。
此外，我们发现一些国内企业对于进出口贸易的需求和资源有一定的困难。
因此，我们可以利用我们的资源和专业知识为这些企业提供进出口贸易服务。
四、可行性分析1.市场可行性：根据市场调研结果，贸易有限公司在当前市场环境下具有良好的发展前景。
市场需求稳定增长且竞争相对较小，有利于公司获取更多的市场份额。
2.技术可行性：贸易有限公司需要具备一定的技术能力，包括熟悉国内外贸易法规、了解市场动态以及熟练运用贸易相关的软件工具等。
公司可通过培训和招聘具备相关专业技能的员工来提高技术能力。
3.财务可行性：贸易有限公司的投资主要包括场地租金、设备采购和工资支出等。
通过市场调研和财务分析，我们预测公司在前几年可能需要投入较大的资金，并且在初期可能面临一定的亏损风险。
然而，随着市场规模的扩大和经验的积累，公司有望实现盈利。
4.人员可行性：贸易有限公司需要拥有一支专业化的团队来开展业务。
公司应该注重员工的培训和能力提升，提高团队整体的竞争力。
五、风险分析六、可行性研究报告结论在当前市场环境下，贸易有限公司是一个具有良好发展前景的商业决策。
通过市场调研和可行性分析，我们得出的结论是：建立一个贸易有限公司是可行的。
贸易公司可行性研究报告范文
贸易公司可行性研究报告范文一、研究目的本研究旨在评估开设贸易公司的可行性，包括市场需求分析、市场竞争状况、公司运营成本等方面，为决策者提供合理的建议，以制定出有效的商业战略。
二、研究方法本研究采用主观和客观相结合的方法，包括市场调查、案例分析和数据分析等。
市场调查主要通过问卷调查和个别采访的方式，收集相关市场数据和潜在客户需求信息。
案例分析主要针对类似贸易公司的运营情况和经验进行研究，以得出可行性结论。
三、市场需求分析通过市场调查和数据分析，发现目前贸易行业市场需求稳定增长，主要集中在跨境贸易和国际采购领域。
中国作为全球最大的商品生产基地，拥有丰富的资源和制造能力，吸引了许多跨国公司和贸易商进行合作。
此外，中国对外贸易政策的不断推动和市场开放程度的提高，也为贸易公司的发展提供了良好的机遇。
四、市场竞争状况贸易公司市场竞争主要体现在服务质量、价格和供应链管理能力上。
当前市场上已存在一些大型贸易公司，它们拥有丰富的资源和供应链网络，并提供全方位的服务。
然而，中小型贸易公司在灵活性和服务个性化等方面具有一定优势。
在市场定位上，可通过选择特定的产品或市场细分来避免与大型公司直接竞争。
五、公司运营成本贸易公司的运营成本主要包括人员成本、物流成本以及营销费用等。
人员成本是贸易公司的主要开支，因此在人员招聘和培训上需要格外关注。
物流成本对贸易公司的影响也较大，如何通过合理的物流方案降低成本是关键。
此外，建立良好的供应商关系，获取优惠的采购价格也是减少运营成本的重要手段。
六、可行性结论根据以上研究结果，我们认为开设贸易公司是可行的，并给出以下建议：1.选定市场细分：针对特定产品或市场细分，避免与大型贸易公司直接竞争。
2.优化供应链管理：通过与供应商建立良好关系，获取优惠采购价格，降低运营成本。
3.加强服务质量：提供个性化服务，关注客户需求，树立公司的专业形象。
4.充分利用互联网和数字化技术：在市场推广和销售管理上充分利用互联网和数字化技术手段，提高效率和竞争力。
外贸可行性研究报告模板
外贸可行性研究报告模板一、研究目的本报告的目的是对XXX公司进行外贸可行性研究，分析其在国际市场上发展的可能性，以及存在的风险和挑战，为公司的国际化发展提供决策参考。
二、研究背景XXX公司是一家专注于XXXX产品生产和销售的企业，随着国内市场竞争的加剧和行业发展的趋于饱和，公司希望拓展海外市场，以寻求新的发展机遇。
本研究将分析公司产品在国际市场的竞争力和市场需求，评估国际化发展的可行性。
三、研究方法本研究采用多种研究方法，包括市场调研、竞争分析、SWOT分析、风险评估等，以全面了解公司在国际市场上的地位和潜在的风险与机遇。
四、市场调研1. 国际市场潜在需求：通过对目标市场的需求调研，了解国际市场对公司产品的需求程度，以及市场规模和增长趋势。
2. 目标市场竞争情况：分析目标市场的竞争格局，主要竞争对手及其产品特点，评估公司产品在国际市场的竞争优势。
五、竞争分析1. 全球市场现状：分析全球市场对公司产品的需求情况，了解行业发展趋势和主要竞争对手。
2. 主要竞争对手分析：对主要竞争对手进行市场份额、产品定位、价格策略等方面的分析，评估其对公司的影响和竞争力。
六、SWOT分析1. 公司优势：分析公司在产品研发、生产技术、品牌知名度等方面的优势。
2. 市场机遇：评估国际市场的潜在机遇，包括市场增长空间、政策支持等。
3. 存在弱势：分析公司在国际市场上可能面临的弱势，包括产品质量、价格竞争等。
4. 可能威胁：评估国际市场上的潜在威胁，包括新竞争对手、政策限制等。
七、风险评估1. 贸易风险：评估国际贸易环境的风险，包括汇率波动、贸易壁垒等。
2. 市场风险：分析目标市场的风险，包括市场竞争、政策风险等。
3. 生产风险：评估国际生产和供应链的风险，包括材料供应、运输等。
八、可行性分析通过市场调研、竞争分析和SWOT分析的结果，综合评估公司在国际市场上的可行性，根据风险评估提出相应的风险应对措施，为公司的国际化发展提供决策依据。
贸易公司可行性研究报告
贸易公司可行性研究报告一、项目背景随着全球经济一体化的加速和国内市场的不断开放，贸易行业迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，我们计划成立一家贸易公司，旨在通过整合国内外优质资源，满足市场需求，实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、公司概述（一）公司名称＿____贸易有限公司（二）公司性质有限责任公司（三）公司宗旨以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，为客户提供优质的产品和服务。
（四）公司经营范围公司将主要从事_____、＿____、＿____等产品的进出口贸易以及国内贸易。
三、市场分析（一）行业现状近年来，贸易行业发展迅速，市场规模不断扩大。
随着科技的进步和消费者需求的多样化，贸易形式和产品种类也在不断创新和丰富。
（二）市场需求通过市场调研，我们发现对我们所经营的产品有着较高的市场需求。
特别是在_____、＿____等领域，需求呈现出持续增长的趋势。
（三）市场竞争目前，市场上已经存在一些竞争对手，但我们相信通过提供优质的产品和服务，以及独特的市场定位，能够在激烈的竞争中脱颖而出。
四、产品与服务（一）产品我们将精心挑选具有市场竞争力和发展潜力的产品，确保产品质量符合国际标准和客户需求。
（二）服务1、为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解产品特点和市场行情。
2、建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达客户手中。
3、提供完善的售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
五、营销策略通过广告宣传、参加展会等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
（二）市场推广利用网络平台、社交媒体等渠道进行市场推广，扩大客户群体。
（三）客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）组织架构设立采购部、销售部、财务部、人力资源部等部门，明确各部门职责，提高工作效率。
（二）人力资源管理招聘具有丰富经验和专业知识的人才，定期进行培训和考核，激励员工的积极性和创造力。
（三）财务管理建立健全的财务制度，加强成本控制，合理规划资金使用，确保公司财务状况良好。
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张家港市恒盛药用化学有限公司关于成立贸易公司可行性分析报告（兽药原料、辅料、饲料添加剂）
目录
1.背景分析及成立公司的要件
2.营销的渠道模式
3.拟经营产品的品种结构
4.企业组织架构
5.资源需求预测
6.岗位职责
7.（附件）江苏省兽药GSP文件
一．背景分析及成立公司的要件
1.市场容量及规模
据中监所网站报道，到2010年11月末，通过GMP验收的兽药生产企业已达1606家，均通过了兽药GMP认证，产品涉及29个剂型，近2000 个品种。
从业约12万人。
兽药行业年销售额超过300亿元，每年兽药生产产值均以10%-15%的速度增长。
其中，产值超1亿元以上的企业有45家。
据统计，截止2010年底，全国共批准设立1606家兽药生产企业，其中兽用生物制品企业（简称生药企业）74家，兽用化学药品企业（简称化药企业）1525家，兽用生物制品兼化学药品企业（简称生药兼化药企业）7家。
2.行业政策及环境
1、基本形成了以《兽药管理条例》为中心的兽药管理法规体系：《兽药注册管理办法》、《新兽药研制办法》、农业部442号公告[编者注：根据《兽药管理条例》和《兽药注册办法》的规定，农业部制定了《兽用生物制品注册分类及注册资料要求》、《化学药品注册分类及注册资料要求》、《中兽药、天然药物分类及注册资料要求》、《兽医诊断制品注册分类及注册资料要求》、《兽用消毒剂分类及注册资料要求》、《兽药变更注册事项及申报资料要求》和《进口兽药再注册申报资料项目》，并自2005年1月1日起施行。
] 等。
2、兽药监督体系基本形成:兽药行政管理部门；兽药检验体系；兽药卫生执法体系。
3、兽药标准体系基本完善：2005版兽药典共收载了化药446个有15个剂型；中药685个，有11个剂型；生药115个。
制定有农业部兽药质量标准、进口兽药质量标准，地标升国标工作进展顺利。
共完成对5849个地标的审查清理工作。
发布标准710，废止地方标准品种数3300。
3.申请执照的程序
按江苏省兽药GSP验收标准申请。
经营范围暂定为兽用化学药品、中药制剂、外用杀虫剂、消毒剂、原料药、生化药品、中药材（中药饮片）、特殊药品（兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品），以及兽用生物制品等。
二．营销的渠道模式
目前各公司采用的渠道模式主要为以下几种：
一、（原料）生产企业——经销商——生产企业
（原料）生产企业——生产企业
二、（成品）生产企业——经销商——二级经销商——终端养殖场
（成品）生产企业——经销商——终端养殖场
（成品）生产企业——终端养殖场
以上两种渠道模式中，分别为原料和成品两个上下游产业链的主要营销模式。
在原料销售模式，由于供需双方具有一定的企业基础，获知产品信息的能力很强，。
所以，经营环节比较少，直接控制力较强。
同时由于80%以上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式（一月帐期）铺货，故每月动用的现金很少，几乎玩的是“空手道”。
由于目前很多小厂家进货量少，价格高，尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。
所以，经销商在相对时间里的存在，是有市场客观基础的。
成品药限于目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态。
三．拟经营产品的品种结构
经调查得出，目前主要兽药原料，辅料，饲料添加剂的市场份额如下：
⏹喹诺酮类（沙星类）：约占40%，广谱抗菌，利润低，跑量大。
⏹抗生素：广谱抗菌，约占25%，利润低，跑量大。
⏹磺胺类：广谱抗菌，约占15%，利润低，跑量大。
⏹解热镇痛：约占10%,量小，利润略高。
⏹其他类：约占10%,量极小，利润高。
⏹中药及中药提取物：约占10%,量小，利润略高。
⏹饲料添加剂：跑量产品，利润微薄。
⏹制剂成品药：主要代理国外进口产品，利润高。
⏹生物制品：主要代理国外进口疫苗，利润高。
从这些数据分析来看，目前兽药产业中，仍然以化药为主。
其中喹诺酮类（沙星类）所占比重尤其最大。
四．企业组织架构
公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于上面的企业规模及逐步发展的需要等多方面的考虑）：
企业的人员岗位职责及分工见运作模式。
五．资源需求预测
1．人力资源配置
基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置：
⏹第一期
董事长：出资方
总经理：1人
营销总监：1人
地市经理：3~5人
财务经理兼会计兼出纳：1人
库管员兼配送员：1人
售后不良品处理员：1人
综合管理员兼人事管理：1人
安保：1人
清洁工：1人
以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。
⏹第二期（即需另加人员）
物流部经理：1人
配送员（与库管分开）：1人
地市经理：每地市1人
行政经理：1人
人事管理员（与综合管理分开）：1人
出纳：1人
会计：1人
2．办公配置
场地要求：租赁写字楼，至少有：
✧1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米；
✧2小间：一间总经理办公室10平米，、一间仓库面积待定。
办公设备：主要办公设备
✧普通办公桌椅：6套
✧老板办公桌椅：2套
✧会议桌椅：1套（能容纳10人左右）
✧白板用具：1套
✧台式电脑：5台（含服务器及配套上网器材）
✧打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台）
✧饮水机：2台
✧文件柜：10台
✧电话机：4部
✧传真机：1台
✧复印机（租赁）：1台
✧沙发与茶几：2套
✧挂衣架：2个
✧阅报架：2个
✧配送汽车（面包车）：5万
✧其他常用办公用品：若干
3．资金需求预测
前期办公配置投入，计150万元，清单如下：
✧公司注册费用：100万元
✧场地租赁费用（含复印机租赁）：20万/年
✧购置办公用品费用：20万
✧装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：10万
营运费用预测：计450万元，清单如下：
✧常规代理周转资金投入：200万
✧水电费用及办公耗材：约25万/年
✧汽车运输及邮寄费用：约25万/年
✧人员差旅费及招待费：50万/年
✧人员工资：约50万/年（使用毛利润）
✧工商税务：约50万/年（使用毛利润）
✧其他紧急备用资金：50万元（用于卖场铺货、进场费用或前半年人
员工资等）
总计：600万元
六．岗位职责
1．关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化）
总经理：
✧企业方针、政策、制度制定、决策
✧投资、选型决策
✧企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免
✧对企业的经营业绩与利润负责
✧市场开拓规划决策
✧费用控制决策
✧年度、季度、月度经营规划
营销总监：
✧营销团队组建、管理、考核和任免
✧业务流程制定和优化
✧市场渠道规划和拓展
✧厂家和下级渠道业务公关
✧营销人员培训
✧选型和分销策划
✧进销存控制
✧月度经营计划制定与分解
✧价格控制
✧应收帐款回收控制
✧促销策划
✧合同审核
业务经理及业务代表：
✧区域市场渠道拓展
✧区域经销商、零售商选择与管理
✧产品分销与帐款回收
✧进销存报表及市场动态信息反馈
✧业务及促销人员管理
✧与厂家配合进行渠道与终端管理
✧企业业务流程优化和细化
✧区域市场价格控制
财务经理兼会计兼出纳：
✧财务制度制定与执行
✧投资经营决策分析
✧财务预算控制
✧经营报表分析、投入产出比分析
✧各类费用审核
✧各类出入财务票据开具、与帐务管理
✧现金管理
库管员兼配送员：
.
✧ 仓库帐、卡、物管理（包括正品与不良品） ✧ 各类促销物资、礼品管理 ✧ 货物检验
✧ 货物邮寄及配送 ✧ 库存控制与报表反馈 ✧ 配送费用控制 售后不良品处理员：
✧ 售后各项规章制度制定与执行 ✧ 不良品收集协调
✧ 协调顾客的使用和技术指导 综合管理员兼人事管理： ✧ 各种办公制度制定与执行 ✧ 人事招聘、任免审核 ✧ 各部门人员管理 ✧ 接待
✧ 办公用品管理 ✧ 人员工资审核
✧ 各部门文件审批进度跟踪及宣贯 ✧ 协调对外各种关系 ✧ 保安与清洁工的管理。