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公司企业发展与规划计划书范例
公司企业发展与规划计划书范例发展规划书武汉检安石化工程有限公司二OO八年十一月编制说明1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。
2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。
3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。
4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。
5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。
检安公司发展规划制订工作小组2008年11月目录第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标第四部分：战略实现及优化一、检安公司总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择第五部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业文化战略原则武汉检安石化工程有限公司发展规划书第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。
企业发展计划书(精选5篇)
企业发展计划书（精选5篇）企业发展计划书篇1一、特产超市简介在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜特产超市创业计划书特产超市创业计划书。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全特产为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
二、融资方式超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的＂家＂特产超市创业计划书工作计划让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
企业发展规划文件(模版)
为更号的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展、结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况我公司成立于2010年，主要从事电梯设备的销售、安装和维护保养。
多年来与奥的斯、迅达、通力、嘉捷、森赫等国内外知名品牌电梯厂家精诚合作并获得厂家的信赖和支持。
自公司成立以来，我们参与完成了多个工电梯程项目，近年来部分主要客户有：河海大学、海昌中药、先正电子、东南大学、华电科技园、文鼎广场、丹阳医院、高华传感科技、靖江外商服务中心、栖霞区城管局、秦淮区教育局、下关区卫生局、小厨娘餐饮集团、宏光空降设备有限公司等，我们参与的项目普遍得到了业主和合作伙伴的好评。
公司现有员工20多人，拥有一支专业的销售团队和训练有素的技术技术团队。
多年来在市场竞争中，本公司以优质诚信的服务精神，为客户提供了一个个优质可靠放心工程，经营规模逐年扩大。
二、指导思想电梯工程为良心工程，牵涉到万千用户的工作生活的安全和便利。
我们将一如既往地贯彻“诚信、专业、优质、周到”的精神，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、市场背景在未来几年，全球电梯行业将呈现出良好的增长速度。
而中国电梯市场的爆炸性增长将使该行业受益。
中国的电梯生产和销售保持在20% 以上的年增长率，中国更是占世界电梯市场份额的一半以上。
中国作为全世界最大的电梯生产国与消费国，将是未来全球电梯设备以及相关服务需求最大的一块市场。
同时，随着国家对房地产限购及城镇化建设等政策影响，广大二三线城市成为电梯采购的重点区域。
巨大的需求吸引了全世界所有知名电梯企业来华投资，我国电梯市场也给这些全球最具竞争力的电梯企业提供了公平竞争的市场机制，外资电梯知名品牌或者挑选国内知名的电梯企业作为合作伙伴，或者独资建设世界一流的工厂，配置顶尖的设备，引进最新的技术，培训一流的管理人才，纷纷把自己的生产重心和研发中心转移到了中国。
企业规划发展计划书最新7篇
企业规划发展计划书最新7篇企业规划发展计划书最新（篇1）__电力建设有限公司余杭分公司自建成投产以来，一直把企业管理工作作为企业增效的主要工作,严格按照总公司的相关要求先后建立一套目标考核体系，明确了员工的职责权限和岗位工作标准，并且在公司全体员工的共同努力下迅速成长起来，现就我们公司当前的现状和未来发展计划作一个粗浅的分析：一、工程建设紧凑艰辛，硬件设施配置不够完善。
由于近年来电网建设紧张进行，公司的相关电力建设工程相对比较多，并且时间十分紧凑，需要大量人力，物力以及相关设施的投入，但由于公司初期的硬件设施相对不够完善，所以事实上延误相关电力建设工程施工进度，同时也对公司未来发展计划形成了一定的障碍。
主要有以下几方面：（1）工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地不能符合生产需要。
由于公司投产阶段，人力、器具以及施工用车相对投入规模效小，随着公司发展壮大，相关设施的投入也逐渐增多。
现有的工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地已经不能满足公司现今的生产需要，从而出现了部分大型工器具不能按规格平放或者间距空间比较近，相关施工用车停放场地不够的类似问题。
特别突出的是如吊车等中大型车辆不能单独停放，只能与线盘、变压器等等施工材料一起放置，导致了启动或运行时候的相当不便，为公司的安全生产埋下了许多安全隐患。
（2）公司食堂的午餐问题（职工反映相对较大）。
在公司投产的初级阶段，由于公司食堂的建设未完成，职工们只能步行或自己骑车到附近的旧余杭供电所就食。
由于新所搬迁，与公司有相对较远距离，来返需要较长时间，许多职工上午施工完毕后不愿花较长时间去新所吃饭，纷纷在附近的快餐店吃饭，部分干脆改吃泡面，长久以往，对职工身体和公司管理都会产生相当大的影响，希望总公司能尽快解决这一问题。
二、生产系统努力生产，制度建设亦步亦趋，人力配备但尚不健全。
总的来说，我们公司的相关生产建设可以说是投产快、达产早、问题少，在这期间的相关领导干部和广大职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在相关制度虽然出台了但还不够健全，相关人力配备不够齐备等等问题。
企业发展规划书范文
企业发展规划书范文一、企业概况。
公司名称，XXX有限公司。
公司性质，民营企业。
注册资金，1000万元。
成立时间，2005年。
经营范围，XXX行业。
二、企业发展现状分析。
XXX有限公司成立于2005年，经过多年的发展，公司已经在XXX行业取得了一定的成绩。
公司目前拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，以及一批稳定的客户群。
但是，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临着一些挑战和机遇。
在这样的背景下，我们需要制定一份科学合理的发展规划，为公司的未来发展指明方向。
三、企业发展目标。
1. 短期目标（1-3年），实现销售额年均增长20%，提高产品和服务质量，扩大市场份额。
2. 中期目标（3-5年），加强研发创新，推出更多符合市场需求的产品，实现销售额年均增长30%。
3. 长期目标（5-10年），成为行业领先企业，实现销售额年均增长50%，实现产业链的完整布局。
四、发展战略。
1. 品牌战略，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，打造自己的核心竞争力。
2. 创新战略，加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品技术含量和附加值。
3. 市场拓展战略，加强与客户的沟通和合作，开拓新的市场渠道，拓展国内外市场。
4. 人才战略，加强人才引进和培养，建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
5. 资本运作战略，积极寻求战略合作伙伴，进行资本运作，加快公司发展步伐。
五、发展重点。
1. 加强研发创新，提高产品技术含量和附加值。
2. 提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 拓展国内外市场，开拓新的销售渠道，提高市场占有率。
4. 强化内部管理，提高企业运营效率，降低成本，提高盈利能力。
六、发展措施。
1. 加大研发投入，建立完善的研发体系，加强研发团队建设。
2. 建立健全的质量管理体系，提高产品和服务质量。
3. 加强市场营销力度，开展多种形式的宣传推广活动。
4. 完善人才培养机制，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
公司规划发展计划书（3篇）
公司规划发展计划书公司在开展深入学习实践____活动中，认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想办法，共同谋划企业未来的战略发展，描绘公司远景蓝图。
加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。
公司党委中心组成员在学习中，认真围绕“抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制”的四句话要求和局集团“得人心，能挣钱”的理念开展讨论。
大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史发展的好机遇。
但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学发展规划，并建立相应的保障机制、激励措施，从而实现跨越发展目标。
公司董事长、总经理苏红卫提出，目前企业“稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的发展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学发展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。
公司党委书记张玉萍针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析，认为当前重庆轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨____号线一期开工后，二期工程相继上马，____号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。
我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。
公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业发展。
按照____要求，制定企业发展规划。
根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组，于____月下旬开始到各基层项目部深入调研，并着手开展分析研究，搞好发展规划制定工作。
这次调整制定发展规划，是为了适应建筑市场新形势，根据____要求，按照近期、中期和远期发展等三大步逐步完善，科学调整，推进企业逐步实现跨越发展。
企业规划书模板(精选5篇)
企业规划书模板（精选5篇）企业规划书1一、公司当前经营状况1、状况我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。
2、优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。
目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。
我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。
我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。
3、立足实际，找准突出问题当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。
因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。
(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。
由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。
二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展1、__年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。
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苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙” ）系内地独资企业，成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。
公司成立至今两年多，已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。
2009年8月，现有员工约100
2500 万，在美丽的苏州
人，
公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和
模仿。
目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这
些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。
为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所
有成员特别制定如下发展规划：
一、指导思想（确定一个指导思想）
公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何
工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）
.........，在企业广大员
,,,,,,（公司将立足，？以经营主业为基础，
争取有所扩张·····。
）
企业市场的打算·····
质量将达到什么水平······
技术实力上一个什么台阶····
等等。
三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）
同时做好，在此基础上，
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势
,,,,,,（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经
营人员谈想法）
2、质量、品牌、技术等优势
,,,,,,,,（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，
找技术、质量主管人员谈）
3、人才优势
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
,,,,,,,,（社会、人脉关系等，人力资源等）
四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成
2、质量水平
3、
4、
5、
6、
7、
8、
,,,,（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）
五、战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）
发展战略的实施需要的是高精尖人才。
提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资
源的打算）
1、综合管理人才（高、中、基层领导）
2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）
3、技术人才（培养自己的技术权威等）
4、经济人才（预算、财务、经营等）
5、其他方面的人才培养
,,,,,,
六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）
第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到年）
第二步
第三步
第四步
,,,,,,
（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）
七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）
1、领导重视，组织落实
成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。
遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。
2、加强学习，意识到位
对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····
其次，各级管理层认识（执行层）······
第三，全体员工认识（落实层）·····
3、认真实施，严格奖惩
首先明确各类人员的责任····
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····
4、有力保障，稳妥推进
人力（使用什么人，等）···
物力（用到什么物资、东西，等）·····
设备（办公设施、车辆，等）·····
财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）····
活动经费是必不可少的物质基础。
实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。
5、其他方面
,,,,
八、发展前景（美好的展望，简单点）
,,,,（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）
结束语 ,,,,,,（在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）
一、企业发展现状
二、发展远景及总体目标
主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。
三、发展重点
详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等重点项目，包括项目名称、技改投入、阶段性目标及具体内容。
四、保障措施
为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。
如：
竞争力，加强人才队伍建设。
2、实施名牌战略，提高市场占有率。
1、提高核心3、转变增长
方式，节能降耗。
4、调整股权结构，实现股本社会化。
5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。