关于工程项目造价成本控制的思考

难， 误 差 也较 大 。
要的各种施工材料 ， 建立合理的网络市场体系 ， 分别对它们的质量和价格做 市 场 调查 并 实地 考察 。根据 采 购计 划 和施 工计 划 掌握 市 场行 情 ， 尽量 选 择在 市 场 价格 较低 时 进行 原 料采 购 ， 采 购 之前 坚持 “ 货 比三 家 ” 的原 则 。对 于 用量 较 大 的材 料 最好 直接 和 厂家 订 购 ， 设 备尽 量 自己供 给 。在采 购 的 时候 注 重 质 量， 确保 整 个工 程 的质 量得 以达标 ， 不合 格 的设 备 和材 料 坚决 不 采 用 ， 施 工 的 各 个 过 程都 保 证 到位 ， 达不 到要 求 的 各种 工 序 坚决 杜 绝 ， 以 避 免不 必 要 的 返 工费用。 综 合考 虑 材料 的 运输 费用 、 保 管费 用 和是 否受 到 损耗 的影 响 ， 采 购 之
经济 建设
囵臼团圈
关于工程项 目造价 成本控制 的思考
彭荣
杨 凌城 乡投资建设开发有 限公 司
陕西
杨 凌
７ １ ２ １ Ｏ ０
摘要： 工程造价 的成本控制是工程项 目造价管理的核心 ， 本文在分析 了工程造价管理 中工程成本特点的基础上， 对基于全 生命
周 期 工程 造价 理 论 的成 本控 制 进行 了深入 研 究。 关 键词 ： 建 筑 工程 ； 造价 ； 成本 控 制 前 言 工程 造 价 的成 本 控 制 涉及 到 各个 方 面 ， 是 一 个 复 杂 的过 程 ， 在 建 筑 的 过程 中也 有 各种 不 可 预见 性 的 事情 会 发 生 ， 因此 ， 建 筑 企 业 尤 其 重视 造 价 成本 的控 制 。现 在 的企 业越 来越 重 视建 设 项 目的 规 划和 管 理 ， 统 筹 安 排全 部 的 费用 ， 有效 进 行控 制 。全 部 成本 包 括工 程建 设 前期 费用 、 勘探 设 计 费用 、 建 筑 安装 费 用 、 购 买设 备 费用 、 单 位建 设 费用 及其 它 费用 。 全 过程 的造 价 控 制从 方 案 的选 择开 始 ， 逐 级 优化 ， 直 至竣 工完 成 ， 实现 一 条龙 的控 制 。而 建设 企 业 的 积极 参 与则 是 工程 造 价管 理 的关 键 。 要 控 制 的内容 包 括 以下 几部 分 ： ３ ． １ 严格 管理 好施 工 阶段 建设 项 目是控 制投 资 的有效 手 段 ， 施工 阶段 项 目 的管理 包 括管 理程 序 、 专业 管理 和全 面 的管理 内容 ， 在施 工 的时候 可 以事 先量 化该 项 目的总成本 和总 收益 ， 进 而进行 资源 的优化 ， 减 少成 本费用 ， 提 高效 益 。 ３ ． ２优化 施工 方 案 ， 施 工方 案 是整 个施 工 程 序 的纲 领 ， 良好 的施 工 方 案不 仅 能保 证 施工 的顺 利 进行 ， 还 能有 效地 提 高经 济效 益 。 因此 ， 工程 部在 施 工之 前 应 对各 种 不 同 的施 工 方案 类 比对 照 ，比较 它 们在 经 济 上 和技 术 上 的 优缺 点， 必要 地 时候 还 可进 行现 场 的考 察 ， 最 后 选 出最 为合 理 的方 案 ， 提高 劳 动效 率， 降低 造 价成 本 。 ３ ． ３比较 施工 时 候用 到 的各 种原 料 ， 进而 进行 采 购 。 事先 列 出施工 阶段需
１施 工 阶段简 析
根据各个阶段实施项 目的不 同及其管理内容的侧重点不一样 ， 可以将施 工 阶段 全 过程 分 为投 标 阶段 、 施工 阶段 和 结算 阶段 。在 工 程 实施 阶 段过 程 中
包含 项 目采购 和 项 目施 工两 部分 内容 。
２ 投标 阶段 的成本 控 制
投 标决 策 阶段 是 一个 工 程 的开 始 ， 好 的开 着决 定 性 的作 用 ， 是 工程 造 价 管理 的 重要 阶段 。在 投 标
其次 ， 该 阶段的估算往往带有主观性 ， 业主更多偏 向于项 目能否实施的 方向， 估 算 的费 用往 往 会偏 少 。 最后 ， 估算 的具体费用难以反映现实施工的情况 ， 和实际存在较大 的偏
高额套用费用的计算方法 ， 随意提高造价成本 ， 钢筋 、 水泥出现多算现象 ； 差。 由于 这 个 阶段 的估 算存 在 特有 的差异 性 ， 因此 ， 投 资 企业 可 根据 当地 的物 算 ， 材料 的报 价 不符 合 当地 的 实 际情 况 ， 一 些不 被 允 许 价、 劳动力的工资 、 汇率等具体规划费用 ， 及时调整存在误差 ， 确保投资决策 违反 收 费标 准 收 取费 用 ，
决策阶段中事先进行调查 、 分析， 找出最适合 的方法。在这个 阶段中 ， 法人是 决定整体造价的主体 ， 项 目法人应实事求是 ， 对各个 阶段都进行细致 的考察 和研究 ， 分清各个 阶段的任务和 目标， 并要求不同阶段 的负责人做相应 的估 算 。此 外 ， 由于 该 阶段 处于 特 殊时 期 ， 因此 其工 程 造价 也存 在 一定 的难点 。 首先， 由于该 阶段的模型都还未出来 ， 一切都还只是计划中的事， 估算较
后 严格 进 行管 理 ， 坚决 杜绝 浪 费现 象 。此 外 ， 发 挥 建筑 监 理 的作 用 ， 科 学 的组 织 和 管理 整个 建 筑过 程 ， 使 整 个项 目按 时 、 按质 的顺 利 完成 。
４ 结算 阶段 造价 成本 的控 制
竣工结算是整个建筑工程的一个重要环节 ， 竣工的情况如何直接反映了 整个工程 的造价 ， 也反映了工程承包双方的管理能力。竣工结算主要存在以 下问题 ： 违反计算规则 ， 造成工程量计算 的失误 ， 整体的造价成本与实际不相 符合 ； 超额计算费用 ， 费用计算过程 出现混乱现象 ， 不 同规格 的工程一起计