计划与总结.ppt
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当月工作总结及下月工作计划PPT

鼓励参加外部培训
支持员工参加行业内的专业培训,提升个人技能和知识水平。
激励机制完善建议
建立明确的奖励制度
设定具体、可衡量的绩效指标,对优秀员工给予奖励。
提供晋升机会
设立职业发展通道,鼓励员工通过自身努力获得晋升。
优化薪酬福利
根据市场情况和公司业绩,适时调整员工薪酬福利水平。
1.谢谢聆 听
02
01
关注市场动态
持续关注行业动态和竞争对手动态,调整市 场策略。
04
03
下月工作计划
02
重点任务与目标
01
完成项目A
确保项目A在下个月成功完成,达到客户期望的交付标 准。
02
拓展业务B
在项目A的基础上,进一步拓展业务B,提高市场份额。
03
优化内部管理
完善内部流程,提高工作效率,降低运营成本。
法律法规变化
相关政策法规调整可能 影响公司业务运营。
供应链波动
原材料供应不稳定,可 能导致生产中断。
客户需求变化
客户对产品需求发生变 化,需调整产品策略。
风险影响评估
01
02
03
04
销售下滑
市场竞争激烈可能导致销售额 下降,影响公司收益。
合规成本增加
法律法规变化可能带来额外的 合规成本和运营风险。
梳理现有流程,发现 问题与瓶颈。
实施改进措施,持续 跟进与调整。
制定改进方案,征求 员工意见与建议。
时间节点与进度安排
项目A 第一周:完成团队组建与项目计划制定。 第二、三周:实施项目,确保进度与质量。
时间节点与进度安排
• 第四周:进行项目收尾与客户验收。
时间节点与进度安排
01
支持员工参加行业内的专业培训,提升个人技能和知识水平。
激励机制完善建议
建立明确的奖励制度
设定具体、可衡量的绩效指标,对优秀员工给予奖励。
提供晋升机会
设立职业发展通道,鼓励员工通过自身努力获得晋升。
优化薪酬福利
根据市场情况和公司业绩,适时调整员工薪酬福利水平。
1.谢谢聆 听
02
01
关注市场动态
持续关注行业动态和竞争对手动态,调整市 场策略。
04
03
下月工作计划
02
重点任务与目标
01
完成项目A
确保项目A在下个月成功完成,达到客户期望的交付标 准。
02
拓展业务B
在项目A的基础上,进一步拓展业务B,提高市场份额。
03
优化内部管理
完善内部流程,提高工作效率,降低运营成本。
法律法规变化
相关政策法规调整可能 影响公司业务运营。
供应链波动
原材料供应不稳定,可 能导致生产中断。
客户需求变化
客户对产品需求发生变 化,需调整产品策略。
风险影响评估
01
02
03
04
销售下滑
市场竞争激烈可能导致销售额 下降,影响公司收益。
合规成本增加
法律法规变化可能带来额外的 合规成本和运营风险。
梳理现有流程,发现 问题与瓶颈。
实施改进措施,持续 跟进与调整。
制定改进方案,征求 员工意见与建议。
时间节点与进度安排
项目A 第一周:完成团队组建与项目计划制定。 第二、三周:实施项目,确保进度与质量。
时间节点与进度安排
• 第四周:进行项目收尾与客户验收。
时间节点与进度安排
01
工作总结及明年工作计划PPT

明年工作计划展望期待
01
02
03
04
项目规划
计划启动XX个新项目,包括 XX个战略性新兴产业项目和
XX个区域发展项目。
收入增长目标
设定明年收入增长目标为 XX%,通过拓展市场和优化
产品结构实现。
客户满意度提升
持续改进服务质量和客户体验 ,将客户满意度提升至XX%
。
团队建设与培训
加大团队建设和培训投入,提 升团队创新能力和执行力。
1.谢谢聆 听
设定风险指标阈值,实时监贯彻落实
收集反馈意见
定期收集客户、员工等利益相关方反馈,分析问题,持续改进。
优化资源配置
根据项目需求,动态调整资源投入,确保项目高效执行。
推广最佳实践
总结优秀经验,内部共享,不断提升团队整体能力。
06 总结回顾与展望未来发展趋势
今年工作成果总结回顾
产品创新目标
公司将加大研发投入,推 出至少3款具有市场竞争力 的新产品,以满足客户需 求。
市场拓展目标
公司计划明年进军海外市 场,通过建立合作伙伴关 系和拓展销售渠道来扩大 业务范围。
市场趋势分析与预测
行业竞争态势
分析行业内主要竞争对手的战略 布局、产品优势和市场占有率, 为制定明年工作计划提供参考。
项目完成情况
1.A 成功完成XX个重点项目,包括XX个大型基础设 施建设和XX个关键技术研发项目。
业绩增长
1.B 实现公司年度收入目标,同比增长XX%,
净利润增长XX%。
客户满意度
1.C 通过优化服务质量和提升客户体验,客户满 意度达到XX%。
团队建设
1.D 加强内部培训和人才引进,提高团队整体素
质和执行力。
工作总结和计划PPT模版

服务型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
竞争型 团队
服务型 团队
学习型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
学习型 团队
合作型 团队
合作型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
创新型 团队
创新型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
9
Part 2
成绩和经验
宏观环境的利好 公司给予的大力支持 竞争对手的失误
■失误一
这里输入简要的文字 说明这里输入简要的 说明
简要的说明
12
Part 3
不足之处及 原因分析
某些问题认识上不足 一些目标制定脱离实际 执行力有待加强
对竞争对手分析不够 自身能力有待提高
内部环境分析
公司在发展初期,财务风险主要体 现为资金短缺风险。
前期投入主要来自场地租金、装修 费用、设施和设备购买的费用以及 宣传费用等。
业务一项目介绍 业务二项目介绍 业务三项目介绍 业务四项目介绍
5
计划完成情况
239 万元
规模保持全省第3位
96.18%
2 第
位
进度列全省第4位
同比增幅17.43%
6
与去年同期比较
2021上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2022年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成:56% 实际完成数:790万
回款数:600万 您的文字
计划完成:46% 实际完成数:842万 回款数:252万 您的文字
7
重点工作落实情况
01
02
03
年度工作总结与明年计划(PPT模板1)

三级节点 共32个
三级节点 共29个
三级节点 共52个
工作成果展示
集团第三方检查评估
• 3个地块(4个标段)共参加 集团第三方检查评估11次, 项目成绩优异:3#地块获得 集团一季度第一名,1#获得 集团二季度第二名及四季度 第三名。
• 第三季度所有标段综合平均 分排名集团第一。
• 年度评估各单项分数均高于 88分,完成202x年责任状目 标。
202x年
年度工作总结与明年计划
汇报人:XXX
目标责任状完成情况
一、目标责任状完成情况
自签字之日起生效,严格按照责任状内容考核, 文件一式三份,责任部门一份,行政部存档两 份。
指标项目
重要节点 重要节点 重要节点 重要节点
达成结果
1#地块达到预售形象202x年xx月xx日
1#地块结构封顶202x年xx月xx日 外装龙骨完成202x年xx月xx日
以真心换真情, 切实提出项目面 临的困难,主动 寻求各行业主管 部门领导的帮助 与支持,达到自 己所要的目标
结合项目开发计 划,定期协调召 开专题推进会; 整合资源,协同 各方完成目标
梳理验收清单, 制定专项计划, 根据现场施工进 度,提前对接验 收关键人
五、202x年度工作计划
2. 模块计划
202x年需完成模块节点 个。
启发与感想
六、启发与感想
行业现状
房地产历经近二十年蓬勃发展,目前面临 困难重重!
调控加剧
销售低迷
回款艰难
资金短缺
面临严峻考验,情势岌岌可危,暴雷企业 越来越多,如何持续健康发展?
启发与感想
通过学习讲话精神,结合工作实际,202x年,我们 工程将从以下几个方面付诸于行动: •
三级节点 共29个
三级节点 共52个
工作成果展示
集团第三方检查评估
• 3个地块(4个标段)共参加 集团第三方检查评估11次, 项目成绩优异:3#地块获得 集团一季度第一名,1#获得 集团二季度第二名及四季度 第三名。
• 第三季度所有标段综合平均 分排名集团第一。
• 年度评估各单项分数均高于 88分,完成202x年责任状目 标。
202x年
年度工作总结与明年计划
汇报人:XXX
目标责任状完成情况
一、目标责任状完成情况
自签字之日起生效,严格按照责任状内容考核, 文件一式三份,责任部门一份,行政部存档两 份。
指标项目
重要节点 重要节点 重要节点 重要节点
达成结果
1#地块达到预售形象202x年xx月xx日
1#地块结构封顶202x年xx月xx日 外装龙骨完成202x年xx月xx日
以真心换真情, 切实提出项目面 临的困难,主动 寻求各行业主管 部门领导的帮助 与支持,达到自 己所要的目标
结合项目开发计 划,定期协调召 开专题推进会; 整合资源,协同 各方完成目标
梳理验收清单, 制定专项计划, 根据现场施工进 度,提前对接验 收关键人
五、202x年度工作计划
2. 模块计划
202x年需完成模块节点 个。
启发与感想
六、启发与感想
行业现状
房地产历经近二十年蓬勃发展,目前面临 困难重重!
调控加剧
销售低迷
回款艰难
资金短缺
面临严峻考验,情势岌岌可危,暴雷企业 越来越多,如何持续健康发展?
启发与感想
通过学习讲话精神,结合工作实际,202x年,我们 工程将从以下几个方面付诸于行动: •
工作总结及下步工作计划PPT

工作效率
整体工作效率较高,团队协作顺畅,有效 应对了多个紧急任务。
成果质量
项目成果质量稳定,客户满意度较高,实 现了业务增长。
存在的问题与困难
团队协作障碍
部分团队成员之间沟通不畅,导致工作进 度受到影响。
项目管理不足
在项目执行过程中,对进度、成本和质量 的管理不够严格,导致部分项目延期。
外部环境变化
3
导师指导与同行交流
寻求导师指导,与同行定期交流,汲取经验,拓 宽视野。
专业知识更新与拓展计划制定
阅读专业书籍
定期阅读行业权威书籍,了解最新理论和技术动态。
参加学术会议
积极参加学术会议和研讨会,与同行交流,了解前沿研究成果。
专项技能提升
针对个人发展方向,制定专项技能提升计划,如考取相关证书等。
行业动态关注及前沿技术学习
团建活动实施
按照策划方案,组织实施团建活动,确保活动顺利进行。
团建活动效果评估
对团建活动的效果进行评估,总结经验教训,为未来的团队建设 提供参考。
06
自我提升与专业发展规划
个人能力提升途径探索
1 2
实践经验积累
通过参与项目实践,不断积累经验,提升实际操 作能力。
培训课程学习
参加专业培训课程,系统学习相关知识和技能, 提高综合素质。
关注行业资讯
定期浏览行业资讯网站、社交媒体等渠道,了解行业发展 动态。
前沿技术跟踪
关注行业前沿技术动态,学习新技术原理及应用场景。
参加技术分享会
积极参加技术分享会、线上技术课程等,与技术专家互动 交流。
谢谢您的聆听
THANKS
定期团队会议
01
组织定期的团队会议,分享工作进展、交流经验教训、讨论待
整体工作效率较高,团队协作顺畅,有效 应对了多个紧急任务。
成果质量
项目成果质量稳定,客户满意度较高,实 现了业务增长。
存在的问题与困难
团队协作障碍
部分团队成员之间沟通不畅,导致工作进 度受到影响。
项目管理不足
在项目执行过程中,对进度、成本和质量 的管理不够严格,导致部分项目延期。
外部环境变化
3
导师指导与同行交流
寻求导师指导,与同行定期交流,汲取经验,拓 宽视野。
专业知识更新与拓展计划制定
阅读专业书籍
定期阅读行业权威书籍,了解最新理论和技术动态。
参加学术会议
积极参加学术会议和研讨会,与同行交流,了解前沿研究成果。
专项技能提升
针对个人发展方向,制定专项技能提升计划,如考取相关证书等。
行业动态关注及前沿技术学习
团建活动实施
按照策划方案,组织实施团建活动,确保活动顺利进行。
团建活动效果评估
对团建活动的效果进行评估,总结经验教训,为未来的团队建设 提供参考。
06
自我提升与专业发展规划
个人能力提升途径探索
1 2
实践经验积累
通过参与项目实践,不断积累经验,提升实际操 作能力。
培训课程学习
参加专业培训课程,系统学习相关知识和技能, 提高综合素质。
关注行业资讯
定期浏览行业资讯网站、社交媒体等渠道,了解行业发展 动态。
前沿技术跟踪
关注行业前沿技术动态,学习新技术原理及应用场景。
参加技术分享会
积极参加技术分享会、线上技术课程等,与技术专家互动 交流。
谢谢您的聆听
THANKS
定期团队会议
01
组织定期的团队会议,分享工作进展、交流经验教训、讨论待
11月份工作总结与12月份工作计划PPT

政策法规变化
密切关注相关政策法规 的变化,确保公司业务 合规经营。
THANKS
感谢观看
竞争风险预测
竞争对手可能加大市场投入,抢占市场份额。
应对策略
持续关注竞争对手动态,调整产品策略和销售策略,保持竞争优势 。
12月份风险预测及应对策略制定
法律法规风险预测
可能出现新的政策法规变化,对 企业合规经营提出更高要求。
应对策略
加强政策研究,及时调整企业战 略和业务模式,确保合规经营。
06
下一步工作计划与展望
新政策出台,对企业合规经营提出更高要 求。
风险应对措施有效性评价
市场风险应对措施
拓展新客户群体,开发多元化产品,降低对 单一市场的依赖。
供应链风险应对措施
加强供应商管理,建立备选供应商库,确保 供应稳定。
竞争风险应对措施
加大研发投入,提升产品竞争力,巩固和拓 展市场份额。
法律法规风险应对措施
加强政策研究,确保企业合规经营,降低法 律风险。
物资
提前采购所需物资,确保项目实施过程中不 受物资短缺影响。
时间
合理安排工作时间,确保项目进度与质量不 受影响。
预算
根据项目A实施、市场拓展和内部管理优化 等方面的实际需求进行合理预算。
03
团队协作与沟通情况
团队协作成果回顾
项目完成情况
成功完成XX个重点项目,确保项 目进度和质量达标。
团队成员协作
。
客户满意度提升
通过优化客户服务流程和提升 产品质量,客户满意度达到
XX%,创历史新高。
团队协作加强
推动跨部门协作,提高团队整 体效率,实现业务协同增长。
成本控制有效
实施成本节约措施,降低运营 成本XX%,提高公司盈利能
密切关注相关政策法规 的变化,确保公司业务 合规经营。
THANKS
感谢观看
竞争风险预测
竞争对手可能加大市场投入,抢占市场份额。
应对策略
持续关注竞争对手动态,调整产品策略和销售策略,保持竞争优势 。
12月份风险预测及应对策略制定
法律法规风险预测
可能出现新的政策法规变化,对 企业合规经营提出更高要求。
应对策略
加强政策研究,及时调整企业战 略和业务模式,确保合规经营。
06
下一步工作计划与展望
新政策出台,对企业合规经营提出更高要 求。
风险应对措施有效性评价
市场风险应对措施
拓展新客户群体,开发多元化产品,降低对 单一市场的依赖。
供应链风险应对措施
加强供应商管理,建立备选供应商库,确保 供应稳定。
竞争风险应对措施
加大研发投入,提升产品竞争力,巩固和拓 展市场份额。
法律法规风险应对措施
加强政策研究,确保企业合规经营,降低法 律风险。
物资
提前采购所需物资,确保项目实施过程中不 受物资短缺影响。
时间
合理安排工作时间,确保项目进度与质量不 受影响。
预算
根据项目A实施、市场拓展和内部管理优化 等方面的实际需求进行合理预算。
03
团队协作与沟通情况
团队协作成果回顾
项目完成情况
成功完成XX个重点项目,确保项 目进度和质量达标。
团队成员协作
。
客户满意度提升
通过优化客户服务流程和提升 产品质量,客户满意度达到
XX%,创历史新高。
团队协作加强
推动跨部门协作,提高团队整 体效率,实现业务协同增长。
成本控制有效
实施成本节约措施,降低运营 成本XX%,提高公司盈利能
半年总结及下半年计划半年工作总结PPT

重要趋势。
政策法规
国家相关政策的出台和实施对行 业发展产生了积极的影响,为企
业提供了更多的市场机遇。
主要竞争对手概况及优劣势对比
竞争对手A
在市场份额、品牌知名度等方面占据优势,但产 品创新能力相对较弱。
竞争对手B
拥有较强的研发实力和技术优势,但在市场推广 和品牌建设方面相对不足。
竞争对手C
以低成本策略为主打,产品价格具有竞争力,但 产品质量和售后服务有待提高。
合理规划工作时间,设定优先级,避免时间浪 费。
学会拒绝和委派任务
对于不属于自己职责范围的任务,学会拒绝或 委派给他人,确保自己专注于重要工作。
利用工具提高效率
使用日程管理工具、待办事项清单等,提高工作效率和准确性。
保持健康心态,积极面对挑战
保持乐观心态
积极面对工作中的挑战和困难,保持乐观向上的心态 。
明确企业的核心价值观和使命,引导员工树立正确的价值观和职业观。
鼓励创新和学习
鼓励员工积极创新和学习新知识、新技能,提高个人和团队的竞争力。
举办文化活动
定期举办各类文化活动,如文艺演出、体育比赛、读书会等,丰富员工的业余生活,营造 积极向上的企业文化氛围。
个人能力提升计划
05
专业技能培训和学习计划安排
04
略部署
加强内部沟通,提升团队凝聚力
定期举办团队建设活动
通过定期的团队建设活动,如户外拓展、聚餐、座谈会等 ,增强团队成员间的相互了解和信任,提升团队凝聚力。
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通,分享工作进展、遇到的问题 及解决方案,促进信息流通和知识共享。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,增强工作积 极性和满意度。
政策法规
国家相关政策的出台和实施对行 业发展产生了积极的影响,为企
业提供了更多的市场机遇。
主要竞争对手概况及优劣势对比
竞争对手A
在市场份额、品牌知名度等方面占据优势,但产 品创新能力相对较弱。
竞争对手B
拥有较强的研发实力和技术优势,但在市场推广 和品牌建设方面相对不足。
竞争对手C
以低成本策略为主打,产品价格具有竞争力,但 产品质量和售后服务有待提高。
合理规划工作时间,设定优先级,避免时间浪 费。
学会拒绝和委派任务
对于不属于自己职责范围的任务,学会拒绝或 委派给他人,确保自己专注于重要工作。
利用工具提高效率
使用日程管理工具、待办事项清单等,提高工作效率和准确性。
保持健康心态,积极面对挑战
保持乐观心态
积极面对工作中的挑战和困难,保持乐观向上的心态 。
明确企业的核心价值观和使命,引导员工树立正确的价值观和职业观。
鼓励创新和学习
鼓励员工积极创新和学习新知识、新技能,提高个人和团队的竞争力。
举办文化活动
定期举办各类文化活动,如文艺演出、体育比赛、读书会等,丰富员工的业余生活,营造 积极向上的企业文化氛围。
个人能力提升计划
05
专业技能培训和学习计划安排
04
略部署
加强内部沟通,提升团队凝聚力
定期举办团队建设活动
通过定期的团队建设活动,如户外拓展、聚餐、座谈会等 ,增强团队成员间的相互了解和信任,提升团队凝聚力。
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通,分享工作进展、遇到的问题 及解决方案,促进信息流通和知识共享。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,增强工作积 极性和满意度。
个人年度总结和来年工作计划PPT

项目立项
针对重点任务,进行项目立项,明确项目目标、范围、时间和成 本。
里程碑设定
为每个项目和任务设定关键的里程碑,便于跟踪和管理。
时间管理与进度安排
时间管理
01
采用时间管理工具,如日程表、时间块等,提高时间利用效率
。
进度安排
02
为每个任务和项目设定详细的进度计划,包括开始时间、结束
时间和关键节点。
通过举办团建活动,增进团队成员间的了解 与信任,提高团队协作能力。
外部合作伙伴关系维护
建立信任基础
与合作伙伴保持良好沟通,确保双方 对合作事项有充分了解。
定期评估合作效果
定期对合作项目进行评估,及时调整 合作策略,确保合作目标实现。
拓展合作领域
积极寻求与合作伙伴的更多合作机会 ,实现共赢发展。
建立长期合作关系
协同项目推进
加强跨部门协同项目推进力度 ,确保项目按时完成并达到预
期效果。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动,提高团队 凝聚力。
培养团队精神
倡导团队成员互帮互助、共同成长,形成良 好的团队氛围。
传承企业文化
定期组织企业文化培训,确保团队成员对企 业价值观有深刻理解。
举办团建活动
通用技能培养与拓展
沟通能力
加强与同事、领导、客户等沟通交流,提高沟通效率和准确性, 建立良好的人际关系。
团队协作能力
积极参与团队协作,发挥自己的优势,学习他人的长处,提高团队 协作能力。
领导力
在工作中主动承担责任,提出建设性意见和建议,推动团队进步和 发展,提升领导力。
行业动态关注与分享
关注行业发展趋势
其他问题
针对重点任务,进行项目立项,明确项目目标、范围、时间和成 本。
里程碑设定
为每个项目和任务设定关键的里程碑,便于跟踪和管理。
时间管理与进度安排
时间管理
01
采用时间管理工具,如日程表、时间块等,提高时间利用效率
。
进度安排
02
为每个任务和项目设定详细的进度计划,包括开始时间、结束
时间和关键节点。
通过举办团建活动,增进团队成员间的了解 与信任,提高团队协作能力。
外部合作伙伴关系维护
建立信任基础
与合作伙伴保持良好沟通,确保双方 对合作事项有充分了解。
定期评估合作效果
定期对合作项目进行评估,及时调整 合作策略,确保合作目标实现。
拓展合作领域
积极寻求与合作伙伴的更多合作机会 ,实现共赢发展。
建立长期合作关系
协同项目推进
加强跨部门协同项目推进力度 ,确保项目按时完成并达到预
期效果。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动,提高团队 凝聚力。
培养团队精神
倡导团队成员互帮互助、共同成长,形成良 好的团队氛围。
传承企业文化
定期组织企业文化培训,确保团队成员对企 业价值观有深刻理解。
举办团建活动
通用技能培养与拓展
沟通能力
加强与同事、领导、客户等沟通交流,提高沟通效率和准确性, 建立良好的人际关系。
团队协作能力
积极参与团队协作,发挥自己的优势,学习他人的长处,提高团队 协作能力。
领导力
在工作中主动承担责任,提出建设性意见和建议,推动团队进步和 发展,提升领导力。
行业动态关注与分享
关注行业发展趋势
其他问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四、请柬
在公共关系活动中,凡属较为重要或正式的会 议、活动、宴请,如需邀请本组织以外的人士 参加,通常都使用请柬。
一份规范的请柬,一般由封面和内页(正文)两 部分组成。
天南地北双飞客, 老翅几回寒暑。
五、邀请函
邀请函的优点:它有足够的篇幅(一页或多页), 可对一次会议(或活动)的背景情况、具体内容 以及规模和形式等方面作较为详尽的介绍和说 明,从而引起被邀请者的关注,激发被邀请者 的兴趣。
三、总 结
一、总结概述
(一)概念、特点 总结是各级机关、企事业单位、社会团 体和个人通过对过去一段工作的回顾、分 析和研究,从中找出经验教训,得出一些 规律性的认识,用以指导今后工作的事务 性文书。
特点;指导性 回顾性 理论性
(二)作用: 记录自身发展过程和工作情况; 传递、交流信息; 积累经验,深化认识,指导
花度 小柳 燕早 带莺 春分 香暖 。绿
, 过
计划与总结的异同
相异点:
(1)形成书面材料的时间有先后(计
划是事前行文,总结是事后行文) (2)表达方式有差异(计划主要用叙 述与说明,总结则是叙述与议论结合) 相同点: 总结是对计划实施情况的客观评价, 计划是总结的前提和依据。二者相辅
相成,互相依赖又互相制约、互相促 进,共同推进工作向前发展。
时限要求:什么时间做 结尾: 对重要问题作强调
对有关问题作补充 表明决心、前景展望、发出希望号召
也可省略 落款:包括署名和日期。
都露 是湿 曾铜 听铺 伊, 处苔 。侵
石 井 ,
三、制订计划的注意事项 材料要准确 任务指标有余地 语言朴实准确
多情可是怜高节,濡毫幻出真清绝。 雨叶共风枝,天寒人倚时。
今后工作,克服工作的盲目性; 提高领导艺术和决策水平。
沙泥 暖融 睡飞 鸳燕 鸯子 。,
(三)分类
按性质分,有:工作总结、学习总结、思
想总结、生产总结等;
按时间分,有:年度总结、季度总结、月
度总结、阶段性总结等;
按范围分,有:个人总结、部门总结、单
位总结、行业总结等;
按内容涉及面分,有:全面总结、专题总
结
按功能分,有:汇报性总结、经验性总结
却傍水边行,叶底跳鱼浪自惊。
二、撰写要求
总结前要充分占有材料
实事求是,成绩不夸大, 缺点不缩小,更不能弄虚 作假
要分清主次,突出重点
要善于分析材料,深入研 究问题,并找出规律性的 东西,以写出特色
特谁 地把 匀天 娇香 脸和 。晓
露 , 倩 东 君 、
二、计划
一、计划概述
(一)概念与特点 计划是单位、部门或个人对未来
一定时期内有关工作、生产、学 习、活动等方面,预先拟定目标、 任务、方法、步骤,提出具体要 求,制定相应措施的一种书面文 书。 预见性 针对性 科学性 创新性
(二)作用 计划是做好工作的基础,是完成任务的保证 。 指导和激励 监督和调控
《奋发努力、再展宏图
——××厂××年工作计划》
跨
青 萍 、
小 桥 飞
绿入
藻 幽 香
横 塘 ,
。
正文
前言:制定计划的指导思想、依据、目的
主体: 任务与目标: 做什么、做到什么程度
(目标、指标和要求)
方法措施: 怎样做 (详细说明完成任务的具体方法、措施、 行动
步骤以及时间、人力、物力、财力的安排等)
有东 暗篱 香把 盈酒 袖黄 。昏
后 ,
二、计划的写法
标题
单行标题(公文式标题)
制定单位+时限+事由+计划种类
如:济南大学 //2004年// 招生 //计划
双行标题(文章式标题)
如:《解放思想、锐意改革、开创科研
工作新局面
——××社科院××年科研工作设想》
主题:概括计划的主题精神
副题:制定单位+时限+事由+计划种类