集团财务部工作职能及管理体系
财务部职责具体(六篇)
财务部职责具体1、负责集团日常财务核算，参与公司的经营管理及履行财务监督职能，对公司经营风险及时预警;2、根据集团资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转及安全;3、配合集团战略规划、资本运作，包括投融资等计划，进行财务梳理及财务整合支持;4、财务团队管理，管理集团财务部及旗下子分公司财务人员，使其严格执行各项财务制度和财经纪律;5、负责集团年度财务决算、回算工作，审核、编制相关财务报表，并进行综合分析留档;6、负责集团的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税;7、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理，移交档案公司进行管理;8、上级领导交办的其他工作。
财务部职责具体（二）1、部门管理。
负责财务部的部门日常管理工作，统筹和组织财务人员各项工作;2、预算编制。
组织开展公司年度预算编制工作，并进行说明汇报等;3、管理制度完善。
建立和完善公司财务工作管理体系，确保财务工作有序开展;4、数据分析。
对财务各项数据进行复核、分析，结合财务报告作出说明汇报;5、统筹安排财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等各项财务工作事宜，加强公司经济管理，提高经济效益;6、负责审核财务报表，保证财务报表的真实、客观、清晰，负责组织成本分析和落实成本控制措施;7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;8、遵循集团财务中心工作指引，上报工作计划、总结汇报及相关问题的沟通和解决等;负责公司内部会议汇报和部门工作协调沟通等。
财务部职责具体（三）1、负责日常费用、付款申请的财务复审，确保各项财务事项按集团制度执行;2、负责公司应付账款、应付账款的账务处理，并形成与客户及供应商的有效对账，以及公司集团内部关联交易的处理;3、负责固定资产、存货的监督管理，和各部门沟通有效的管理方案，及时与集团、公司管理层反馈相关情况，以保证公司各项资产的安全完整;4、负责各类公司外部及内部的财务报表;5、负责税务、统计、内外审计、银行融资的接洽及相关工作配合;6、负责公司生产成本的核算，生产效率及生产报废的控制;7、负责公司ERP系统的有效运作，形成与公司采购、销售、物流、生产等部门的有效沟通;8、督促、检查、指导并考核团队员工;财务部职责具体（四）1、责公司财务、物流运营范畴内的一切财务经济管理工作，为经营管理和决策提供全面准确的财务数据，保证财务各环节流程的顺畅和安全，负责公司整个财务中心的财务工作的平衡协调与管理、遵守公司各项规章制度、员工守则;认真贯彻执行公司会计制度，严格落实公司各项财务管理规定。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。
集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务部部门职责
集团财务部部门职责集团财务部部门职责（精选19篇）集团财务部部门职责篇11、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划，监督并推动业务落地;2、配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康进展的道路上;做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善;3、带领团队提速提效，强化学习，把团队培育成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队;4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理;并能提供有效的优化方案，同时能够推动落地;5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确，有机制地保证公司资产安全;6、对集团的策略、报告、下达的事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果;7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务，并进行有效的监督和修正;8、负责集团下属公司财务分析工作;9、参加集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。
集团财务部部门职责篇21、负责公司ERP软件的财务售前支持与顾问咨询工作，包括满足客户需求的售前方案的策划、与客户进行产品的演示、技术沟通及售前咨询工作2、承担高层拜访、产品演示、方案演讲和技术谈判等售前任务，向客户传递服务信心和方案价值，协同销售签单，达成销售业绩目标集团财务部部门职责篇31、完成集团下达的各项财务管理工作指标及任务，保证所在合资公司财务工作按集团标准执行;2、统筹规划公司年度资金，费用成本等预算和跟踪执行;3、监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算费用及时给予警示;4、对公司资金规划与日常费用支出及货款支付的审批管理，控制财务成本;集团财务部部门职责篇41、费用核算：执行公司的报销制度、资金管理相关制度，进行区域营销费用核算：(1)区域营销费用的审核：依据审核清单指引，对费用合理性、真实性做出基本判断(2)区域营销费用的报销：依据报销附件要求和报销流程，开展费用报销(3)借支管理：审核区域借支管理需求、预付款需求等，管理区域借支、预付款(4)资金计划：依据公司统一的资金计划要求，进行区域资金计划收集和上报(5)凭证管理：按档案管理要求管理区域财务的凭证、附件等纸质资料，每月及时邮寄凭证和其他纸质资料(6)合规检查：负责事业部合规管理要求落地和日常的合规检查2、业务支持：根据管理会计的方向，开展业务支持工作，包括营销区域的资源配置(预算管理)、运营分析(决策支持)，风险控制(区域费用率管理)，业务评价(协助开展区域业绩的评价工作)等集团财务部部门职责篇51. 总账中各类凭证的编制、月底相关费用计提、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
集团财务部工作职责【10篇】
集团财务部工作职责【10篇】集团财务部工作职责11、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责21.公司对账日常收支的管理和核对，报税、、办公室基本财务的核对2.申请票据，购，准备和报送会计报表，税务报表的申报和税款缴纳3.国定资产和低值易耗品的登记和管理;4.协助主管部门完成其他日常事务性工作;5.财会文件的准备、归档;6.独立完成内外账全盘账务集团财务部工作职责31. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责41、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款、发票等，保证帐实相附;3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金工作;4、负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档的完整;5、做好相关合同的管理工作，随时更新融资合同台帐;6、上级领导安排的其他相关工作。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责篇1
1. 负责项目会计核算及报销工作;
2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;
3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;
4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;
5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;
6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;
7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;
8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;
9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等
10.公司各种资质年检,
11.工资核算发放
12.领导安排的其他工作
集团财务部工作职责篇2
1、负责日常账务处理
2、统计考勤核算人员工资
3、统计销售数据及提成核算
4、对接外账社保及税务申报
5、完成领导其他工作安排
集团财务部工作职责篇3
1. 依据法律、法规、公司的财务制度进行会计核算，实行会计监
督，拒绝不合理支出;
2. 根据公司要求进行财务数据收集;严格把控收入成本匹配;
3. 负责审核、提报各项费用支出，编制财务(费用类)追踪表;
4. 定期编制收入确认表、RQ报表、佣金表等各类报表;
5. 现金的管理
6. 定期给现场进行培训;。
集团公司财务部工作职责及工作标准
集团公司财务部工作职责及工作标准集团公司财务部工作职责1、负责建立、实施和修订集团公司的财务管理制度；2、监督检查各部门（单位）生产经营计划和经营指标的完成情况；3、负责与财务相关报表的汇总、分析和报告；4、为参与集团公司重大经济合同评审提供财务数据支持；5、负责审核、报销、记账、编制集团公司各项费用的会计报表；6、编制集团公司年度财务预算，监控执行情况；7、监控集团公司的财务支出，审查和控制集团公司和各单位的成本和费用；8、负责发放集团公司员工工资，代扣代缴个人所得税；9、负责审查集团公司产品结算价格标准，监督结算执行情况；10、负责管理集团公司的财务票据、证券、现金和财务印章；11、负责集团公司资产的清查、固定资产的登记和登记，协助各部门（单位）仓库进行物资盘点；12、负责公司财务管理软件的应用和各部门财务数据管理的推广；13、协助行政部分析和控制集团公司重大投资项目的财务风险；14、协助人力资源部完成相关人员财务知识培训；15、完成集团公司安排的其他工作。
集团公司财务部工作标准2、严格监督集团公司各部门（单位）财务管理制度的实施，及时提出整改意见，监督实施，确保集团公司财务工作的顺利进行；3、在协助公司筹集、分配资金的过程中，及时做好贷款、使用、管理和到期归还工作；4、负责制定会计岗位责任制，使各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切配合；6、分析生产成本和各项费用的实施情况，实事求是地进行绩效评价，对存在的问题提出建议和改进措施；7、在支付公司工资时，应及时、准确地确保集团公司工资管理措施的顺利实施；8、严格执行集团公司印章管理制度，监督印章流程，确保集团公司财务印章的标准化使用。
集团公司财务部经理职责1、全面负责集团公司的财务管理和资金运作；2、协助编制集团公司及其下属运营部门的年度经营计划，监控实施情况；3、建立健全集团公司财务管理制度，主持编制财务报表和财务预决算；4、向直接上级汇报集团公司经营计划的实施情况，定期出具经营和财务分析报告；5、制定个人工作计划，审批直接下属工作计划，指导、监督实施；6、提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与集团公司重大经济合同评估；7、对集团公司税收进行全面规划和管理，按时完成税务申报和年度审计；8、与财政、税务、银行等有关政府部门、机构建立和保持良好关系；9、负责集团公司调查资金、结算价格的审核、管理；10、监控集团公司的财务支出，审核集团公司的收入、成本和费用；11、对各种材料的采购价格进行调查、监控、审核，并及时提出工作建议；12、负责集团公司资产核算，协助各部门(单位)进行仓库盘点；13、负责财务印章和公司合同印章的管理；14、协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识培训；15、协调下属人员配合其他部门完成相关工作；16、完成上级交办的其他工作。
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集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1.为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2,在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3,在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4.保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5,规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6.协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7.检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1.建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
合理分配资金，加强结算内控皆理、客户信用管理，提高银行借贷能力与资金便用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务齐岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理:4.建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大ERP信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统打业务系统的涪息集成和数据共享，全而控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析:5.推行全而预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度.将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性:6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险:四、集团财务部组织架构集团财务部人力资源规划五、集团财务部组织架构具体描述一）财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，优化企业集团财务会计IT系统：统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策：调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会il•报表：适时监督集团内部各成员企业的财务会讣工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
K报表管理组工作职责：负责调用、监控齐分/子公司提殳的会计资料及貝他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告:2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，统筹、优化企业集团财务会讣H系统：统一编制集团分/子公司的会讣制度、核算方式、财务政策：适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作：统一管理、调度财务委派人员，承担业务指导、财务人员绩效考评等工作:3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计，承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程-知识的培训工作:二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反惯预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表: 审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况：完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况.编制资产台账，；4^期对集团资产进行有效盘査，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
K资产管理组工作职责：对集团齐部门的固总资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购il划，审核各部门资产采购方案•有效降低采购费用和资金占用。
监控集团#单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，世期对集团资产进行有效盘査并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置:2.预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度：指导％分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表：审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT流程优化:三）资金结算中心工作职能统一管理银行帐户，做好年度资金计划，合理分配资金，提离资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额: 负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及齐分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提讣划：研究国家的税法、费用征管规；^^跟踪了解最新税法制度的变动情况，运用税法知识最合理的减少税收支岀：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:K结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门•英工作职责主要有:统一管理银行帐戸，做好年度资金计划，合理分配资金，提髙资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额：负责集团内部往来结算笛理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部齐单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作:2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规世，办理各种款项的银行和现金结算。
根据集团资金汁划，科学、合理地调拨流动资金•保障集团业务的正常运转，提髙资金的使用效率。
泄期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》:3、税费管控组工作职责；配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及乞分/子公司税费皆理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险：根据公司各项收入情况, 编制集团以及各分/子公司的年度纳税讣划、费用讣提计划：研究国家的税法、费用征管规左, 跟踪了解最新税法制度的变动悄况，运用税法知识最合理的减少税收支出：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:四）资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案：拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任：审泄集团及分/子公司利润分配方案：适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反惯跟踪情况, 发现重大问题，査处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制世集团投融资讣划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计, 编制投融资活动的现金流预算汇总表.对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评:六、总论通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统.财务控W系统、资金结算系统.风险控制系统）,搭建一现代化企业集团财务管理模式:通过完善财务组织架构,定岗、定编.定目标，明确财务部以及财务部各W位工作职责、工作目标，提升工作效率;通过建立覆盖全集团的管控体系,有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益:通过集团统一资金结算,合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:通过建立完善各项财务制度和操作流程,使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障:通过加强服务意识,为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险;通过建立完善全面预幫和内控制度以及预算考核制度,调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门.每个人工作有目标.有责任，人人关心效益.人人关心成本费用;通过聲立一套a盖全集团的信息化经营管理系统,使得经营更规范、监督更有力.分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。