注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.下列不属于公司战略现代概念属性的是（ ）。
A.应变性
B.竞争性
C.风险性
D.全局性
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
3.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（ ）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
4.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
5.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。该快递公司面临的风险是（ ）。
A.财务风险
B.市场风险
C.操作风险
D.信用风险 6.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（ ）。
A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术操作风险
D.技术应用风险
7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）。
A.企业应当根据发展目标制定战略规划
B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性
D.企业的发展战略方案经董事会批准实施
8.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为()。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
9.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）。
A.寻求资源 B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
10.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的（ ）。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
11.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（ ）。
A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资
B.简单易行，且不用稀释股东权益
C.可以增加企业的资本回报率
D.有可能使企业享有更多的税收优惠
12.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略?
B.职能战略?
C.市场营销战略? D.业务单位战略?
13.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
14.甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（ ）。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险补偿
15.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师
16.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（ ）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略
C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一
D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
17.关键风险指标管理的步骤不包括（ ）。
A.广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息
B.分析风险成因，从中找出关键成因
C.建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息
D.跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施
18.下列不属于EIS具有的特征的是()。
A.用于支持中高层管理决策
B.操作简便，使用前不需要培训
C.采用图、表、文字等形式输出信息
D.为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能
19.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。
A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
20.【真题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。
A.两者总是同方向变动
B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
二.多选题(共10题)
1.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。
A.变革的方向
B.变革节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
2.在商业活动中，企业面临的市场风险有（ ）。
A.信用风险
B.项目风险
C.商品价格风险?
D.股票价格风险 3.甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。
A.销售组织分析
B.组织结构
C.岗位责任
D.人力管理
4.下列属于常用的战略分析工具的有()。
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.平衡计分卡
5.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。
A.风险管理基本流程与风险管理策略
B.企业内部控制系统建设
C.风险管理组织体系与信息系统
D.全面风险管理总体目标
6.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于滞后指标的有（）。
A.新客户开发率 B.客户满意度
C.盈利率
D.顾客关系
7.下列属于信息系统安全风险评估的准则的有()。
A.规范性原则
B.整体性原则
C.最小影响原则
D.成本效益原则
8.钻石模型分析中，国家竞争优势的四个决定因素包括（ ）。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
9.下列各项中，能够提高购买商议价能力的有()。
A.
B.该产品是独一无二的
C.所购买的产品或服务无替代品
D.购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
10.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。 A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异战略
D.集中成本领先战略
第二套
一.单选题(共20题)
1.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。
A.品牌
B.专利
C.组织经验
D.人力资源
2.【真题】在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是()。
A.战略目标
B.运营目标
C.财务报告目标
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关
题库(附答案)
单选题（共30题）
1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该
空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空
调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司
针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
【答案】 D
2、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术
发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博
和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯
和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（ ）。
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.技术环境
D.经济环境
【答案】 C
3、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度
来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素 B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】 D
4、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。
A.远期合约价格不能预先确定
B.远期合约是标准化合约
C.欧式期权只能在到期时执行
D.期货价格不是通过公开竞价达成的
【答案】 C
5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风
险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何
确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时
调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理
的现状
D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
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及精品答案
单选题（共30题）
1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供
应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有
库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购
模式属于（ ）。
A.MRP采购模式
B.JIT采购模式
C.VMI采购模式
D.数字化采购模式
【答案】 C
2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的
员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方
式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调
机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
【答案】 D
3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的
情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
【答案】 A
4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，
推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主
要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但 由于 S 公司在生产关键
零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。
根据上述信 息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（ ）。
A.对资源的控制与交换的权力
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业的战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
【答案】 A
5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计
方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数
2014年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案解析)
第 1 页 共 25 页 2014年注册会计师考试（CPA）
《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案解析）
题型：
单项选择题 一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有－个正确答案，请从每小题的备选答案中选出－个你认为正确的答案。)
多项选择题 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。)
简答题 三、简答题(本题型共4小题。其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。第2小题至第4小题每小题8分。本题型最高得分为35分。)
综合题 四、综合题(本题型共1小题，共25分。)
第 2 页 共 25 页 一、单项选择题
1.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（ ）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围
D.公司使命的具体化
【正确答案】C
【答案解析】本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（参见教材第4页）
2.Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（ ）。
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
【正确答案】D
【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题与参考答案(2024年)
2024年注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)
一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）
1、下列哪一项不属于迈克尔·波特提出的五力模型中的竞争力量？
A. 现有竞争者之间的竞争程度
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代品的威胁
D. 政府监管政策的变化
E. 供应商的议价能力
2、在企业风险管理过程中，下列哪一项活动最有可能直接涉及风险评估？
A. 制定公司的使命宣言
B. 确定公司的资本结构
C. 识别并量化可能影响组织目标的风险
D. 设定公司的年度销售目标
3、题干：在制定公司战略时，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？
A. 行业分析
B. 宏观经济分析
C. 技术发展趋势分析
D. 企业内部资源分析 4、题干：以下哪项不是企业风险管理中的风险类型？
A. 信用风险
B. 市场风险
C. 操作风险
D. 企业战略风险
5、在进行企业战略风险评估时，以下哪一项不是常用的风险识别方法？
A. SWOT分析
B. PESTEL分析
C. 财务报表分析
D. 情景分析
6、一家公司在制定其业务层战略时，决定专注于特定的客户群体提供定制化的产品和服务。这体现了哪种竞争策略？
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
7、题干：下列关于公司战略与风险管理的说法，正确的是（ ）
A. 公司战略的制定过程与风险管理是相互独立的
B. 风险管理在公司战略的执行过程中不发挥关键作用
C. 公司战略与风险管理应紧密结合，共同实现公司目标
D. 公司战略的制定不需要考虑外部环境的变化
8、题干：以下哪项不是公司战略与风险管理过程中的关键步骤（ ） A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险报告
9、在SWOT分析框架下，当企业内部存在优势而外部面临威胁时，应当采取何种策略？
A. 增长型策略（SO）
B. 扭转型策略（WO）
C. 多元化/防御型策略（ST）
注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷120(题后含答案及解析)
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷120 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1． 根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。
A．甲公司利用数控车床进行机械加工
B．乙公司委托某公司代为加工零部件
C．丙公司采购一套物流软件
D．丁公司为客户送货
正确答案：D
解析：外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终的产品入库、接受订单、送货等。
2． 甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。
A．进入汽车玻璃制造业
B．进入房地产行业
C．开展其他橡胶产品生产
D．发展其他汽车配件产品
正确答案：C
3． 下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。
A．如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略
B．集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场
C．差异化战略要求企业应具备强大的研发能力
D．实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
正确答案：A
解析：如果市场中存在大最的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项A错误。
4． 下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A．采用低股利政策
B．通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金
C．通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金
D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
正确答案：B
解析：
5． ABC公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的B公司10万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
【答案】ABCD
【解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。 A.在适应外部环境上具有主动灵活性
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
【答案】A
3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
A.导入期
B.衰退期
C.成长期
D.成熟期
【答案】D
【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率，降低成本。
4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。 A.不容易进行职能间的协调
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》备考真题汇编（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT分析。在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略
B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略
C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略
D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略
2.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（ ）。
A.满意定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.折扣与折让定价
3.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。
A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通
4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平
2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案(新增解析)
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】A
【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
【答案】C
【解析】：最便于管理的风险是操作风险。选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项C均属于预防性控制；选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
6.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（ ）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
【答案】C
【解析】：选项B属于市场开发战略；选项D属于产品开发战略。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用
（B）为各级战略服务，提高组织效率
（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性
（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准
（B）可接受性标准
（C）可行性标准
（D）外部性标准
3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍
（B）私人障碍
（C）心理障碍
（D）文化障碍
4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由
（B）公司宗旨反映出企业的定位
（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成
（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果
5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略
（B）业务单位战略
（C）产品战略
（D）职能战略
2023年度注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年度注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
B.剥夺型公司治理问题
C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
2.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
3.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
4.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标