燃料采购主管的工作职责
燃料采购统计、结算管理办法
燃料采购统计、结算管理办法一、总则㈠为规范燃料管理程序，明确部门职责，确保统计、结算、燃煤资金支付工作的及时性、准确性和真实性，有效控制燃料成本，特制定本管理办法。
㈡本办法规定了燃煤结算管理的职责与权限、管理程序、管理内容、管理要求、报告与记录及其检查与考核。
㈢本办法适用于本厂燃煤结算管理工作。
二、职责与权限㈠燃料采购部职责与权限1.燃料采购部是燃煤结算管理的归口部门。
2.燃料采购部负责根据质检部提供的数量、质量指标，根据按合同条款出具结算单。
3.燃料采购部负责把出卖方的增值税发票、运输发票等票据签字审核后的结算单及时送达财务部。
4.燃料采购部负责向财务部提供月度预结预付资金计划。
㈡燃料质检部职责与权限燃料质检部负责向燃料采购部及时、准确提供入厂煤验收的数量、质量指标。
- 1-㈢财务部的职责与权限1.财务部保障燃料采购资金供应。
2.资金供应遵守提前计划、统筹安排、积极保障的原则。
3.财务部根据月度资金计划，平衡资金，结合燃料采购部提供的资金需求计划，编制月度和周资金支付计划，并及时通知燃料采购部。
4.支付煤款时负责按采购部提供的煤款支付顺序支付煤款。
5.财务部负责适时监控预结算等资金的使用，防范坏账风险。
㈣监察审计部职责与权限1.监督检查统配煤价格是否执行有关规定。
2.监督自筹煤有无违规结算问题。
3.监督检查燃煤款结算是否根据合同要求验收数量和质量进行。
4.监督检查燃煤款结算是否严格按合同约定对亏吨亏卡等质量问题进行索赔或处罚。
三、燃煤结算、付款程序及要求㈠燃煤结算原则上以一个月为结算周期。
㈡结算程序1.结算员根据合同条款、进厂验收数量及质量核算出各矿煤价及运费并制成燃料结算单。
2.结算单经质价主管复核，部门主管领导审批，主管厂领导- 2 -签字形成正式结算单，并做为开具发票的依据通知出卖方。
3.结算员根据出卖方提供的发票及签字认可的结算单编制入厂验收单，并经质价主管复核、部门主管领导审批、主管厂领导签字。
燃料部门规章制度
燃料部门规章制度第一章总则第一条为规范燃料部门的管理秩序，提高工作效率，保障工作安全，按照国家法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于燃料部门的所有员工，任何人都应严格遵守，不得违反。
第三条燃料部门主管负责本规章制度的执行，其他工作人员要服从主管的指挥。
第四条燃料部门规章制度的解释权归燃料部门主管所有。
第二章工作制度第五条燃料部门工作时间为每日8小时，工作时间为上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
周六、周日为休息日。
第六条工作人员在上班期间不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需请假，需提前向主管请假并经批准。
第七条工作人员在工作期间应认真履行职责，保证工作的质量和效率。
第八条工作人员应保管好自己的工作证件和工具，不得私自挪用、转让或擅自外借。
第九条工作人员应遵守公司的机密制度，不得泄露公司机密信息。
第十条工作人员在工作期间不得违反安全规定，如有危险情况需要报告。
第三章奖惩制度第十一条工作人员在工作中表现突出或取得成绩的，将视情况给予奖励或表彰。
第十二条工作人员如果违反规章制度或工作不力，将受到批评、警告、降级等处罚。
第十三条严重违反规章制度或发生重大失误的工作人员将被追究责任并作出相应处罚，甚至开除。
第四章训练制度第十四条燃料部门定期组织员工进行技能培训和业务知识学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条新员工入职后需进行入职培训，熟悉燃料部门的业务流程和规章制度。
第十六条燃料部门将不定期组织模拟演练，提高员工应急处理的能力和水平。
第五章经济管理制度第十七条燃料部门将制定财务预算和经费计划，保证经费的合理分配和使用。
第十八条工作人员在接待客户、采购物品等经济活动中应遵循公司的经济管理制度，杜绝浪费。
第十九条工作人员不得私自接受或索要他人财物，不得参与与公司利益有冲突的活动。
第六章工作日志制度第二十条每位工作人员需要每日填写工作日志，记录工作内容、工作进度和遇到的问题等。
燃料采购主管的工作职责(doc 2页)
人员管理能力
5
2
能公正地评价人员的工作绩效和潜力
组织能力
5
3
有组织才能，若交给任务，能组织人员完成
解决问题能力
5
3
能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题
谈判能力
5
4
具有较全面的谈判技巧，能较准确把握对方心理，在谈判中能争取主动
计算机技能
5
2
能用计算机进行简单文字处理
燃料采购主管的工作职责(doc 2页)
采购部燃料采购主管职位说明书
一、职位概述
职位名称
燃料采购主管
职位编号
L-04
所属部门
采购部
职位级别
直接上级
采购部经理
定员人数
1人
直接下级
采购业务员
二、职位职责
1．职责摘要
在采购部经理的领导下，负责公司的章制度，经批准后实施；
外语能力
5
1
不要求
2）负责督促采购员按计划落实燃料的采购；
3）负责每周、每月定期向采购部经理汇报各项燃料采购情况；
4）负责定期与生产计划员、调度员协调；
5）负责根据采购计划，报批用款申请；
6）负责及时与保供部化工油料仓库主管协调采购燃料入库；
7）负责对直接下属的考核；
8）负责统计燃料的采购及付款情况；
9）负责供应商的来访接待；
采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
包括但不限于：
1. 制定采购策略：根据公司的战略目标和需求，制定采购策略，并确保其与公司的长期计划和预算相一致。
2. 管理供应商关系：评估和选择供应商，建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商的质量、交付时间和服务等符合公司的要求。
3. 采购计划和预测：根据公司的需求和市场情况，制定采购计划和预测，确保及时满足公司的物资、设备和服务需求。
4. 谈判和合同管理：与供应商进行价格谈判和合同签订，并监督合同的履行和执行过程，确保供应商按合同约定提供服务。
5. 供应链管理：监督和管理整个采购流程，包括需求确认、供应商选择、采购订单管理以及物资和设备的交付和接收等。
6. 成本控制：负责控制和管理采购成本，寻找合适的供应商和采购渠道，以使采购成本最小化。
7. 团队管理：领导和管理采购团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队高效运作，达成采购目标。
8. 数据分析和报告：收集和分析采购相关的数据，制作采购报告，提供决策支持和建议，以优化采购流程和成本效益。
9. 风险管理：识别并管理采购过程中的风险，采取相应的措施防范和减轻采购风险，确保采购活动的顺利进行。
10. 绩效改进：评估和监测采购绩效，提出改进建议并实施改进措施，以提高采购效率和质量。
发电企业各部门职责——燃料管理部部门职责
燃料管理部部门职责1部门基本任务1.1负责燃料计划和采购管理。
1.2负责燃料的检斤、煤质监督工作以及厂内外的卸煤协调工作，负责入厂煤的采样、制样和化验管理工作，负责油的采样、送样工作。
1.3负责燃料调运和相关供应商管理工作。
1.4负责燃料供应相关经济活动分析工作。
1.5负责燃料采购合同及结算管理工作。
1.6负责编制或修订燃料管理方面的各项规章制度、管理办法和标准。
1.7负责燃料供需信息搜集、整理和分析工作。
1.8负责或参与公司与燃料相关指标的计划、执行、监督和核算工作。
1.9配合完成公司经济责任制考核，专业基础资料及档案管理工作。
1.10负责编制部门各岗位工作标准。
2部门职责2.1执行国家、地方、主管部门颁布的有关法律、法规和规章制度。
2.2结合实际情况，编制或修订燃料采购管理的各项规章制度和办法。
2.3依据公司燃料需用计划，编制长期、年、月及旬燃料采购计划，并按计划组织生产所需燃料采购供应工作对其采购过程中购入的劣质煤负有责任。
2.4根据生产实际需要，适时调整、变更燃料采购计划。
做好燃料的调拨、停装车、接卸等调运工作。
对调拨工作不及时，造成燃料超高（低）限储备负有责任。
2.5在授权范围内，签订燃料供货、运输和服务等相关合同，并对签订合同的合法性及合法权益负有责任。
2.6根据到厂煤数量、质量办理燃料及运输费用付款及结算等工作。
2.7负责火车煤到达卸煤沟前的所有协调工作。
2.8负责汽车煤到达煤场前的所有工作。
2.9负责轨道衡、汽车衡和采样设备的使用以及因运行、使用过程中产生的污染（如漏煤）而进行的卫生清理工作。
2.10负责制样和化验的仪器和设备的使用。
2.11负责化验仪器和设备的使用、日常保养和维修。
2.12负责编报燃料供、耗、存日报和月度统计报表。
并对燃料相关报表数字的真实、准确以及上报的及时性负有责任。
2.13编报燃料相关经济活动分析报告（表）。
对其报告（表）中分析的数据，存在问题，采取的改进措施，收到效果负责。
热电公司燃料管理各部门职责
热电公司燃料管理各部门职责1 供应部1.1 燃料采购管理部门，负责燃料的采购管理、质价管理、核算结算以及燃料采购成本的控制。
1.2 负责预测和分析年度燃料市场动向，根据生产需要，负责编制年度、季度、月度燃料采购计划、年度燃料采购成本预算以及燃料订货和市场采购，并代表本企业签订燃料买卖合同。
1.3负责对燃料供应商的管理，与煤炭生产企业建立中长期战略合作伙伴关系，确保企业燃料供应渠道畅通。
1.4负责部门燃料报表的填报，并对报表的及时性、准确性、真实性负责。
1.5 负责燃料的质价审核、结算、拒付索赔等业务。
1.6 负责燃料的调运及铁路等运输部门衔接工作。
1.7 负责入厂原煤对外争议的处理。
1.8负责厂内及站台燃料倒运车辆外雇及结算管理工作。
1.9负责公司外运燃煤运输协调、监管及煤炭结算工作。
2 生产安监部2.1 燃料使用管理部门，负责燃料使用全过程的管理和监督工作。
2.2 负责燃料接卸、存取、计量、釆制化工作的日常管理，督促设备使用部门加强设备的管理、维护保养和技术改造，提高设备的使用效率。
2.3负责运行调度管理工作，及时掌握煤种搭配情况，熟悉设备运行工况，合理调整燃烧。
2.4 负责入炉煤掺配指令下达和监督执行工作。
2.5 负责研究分析各煤种的燃烧情况，千方百计降低煤耗。
2.6负责煤化验班及检斤取样班每日上传的化验结果和煤样编号进行汇总并上传相关领导及部门，并负责把化验结果定期存档。
2.7负责铁路接卸部门的衔接和相关运输设施的维护监管工作。
2.8负责统计分析每月的入厂、入炉煤情况及热值差。
2.9燃煤计量装置（轨道衡、汽车衡）异常时，负责组织协调各相关职能部门进行处理。
3总工办3.1负责燃料管理各环节的技术指导工作。
3.2负责组织原煤计量装置（汽车衡、轨道衡）及化验设施的定期检定校验。
3.3 负责原煤计量装置称重软件部分的维护及外委维修的协调工作；计量装置故障停用期间，由总工办出据检斤装置停用维修证明，稽核部签字，报供应部，做为维修停用期间计量结算依据；3.4 负责制定原煤取样、制样、化验企业标准及相关设备设施采用标准，制定煤样存储室、化验室的环境标准。
2024年采购部主管职责内容
2024年采购部主管职责内容2024年采购部主管的职责内容包括但不限于以下方面：1. 定制采购策略和目标：根据公司业务发展战略和需求，制定并实施采购计划，确保采购活动与公司整体战略目标相一致。
2. 优化供应链管理：与供应商建立稳固的合作关系，监督供应商绩效，并对供应商进行评估和审核；寻找新的供应商，优化供应链结构，降低采购成本。
3. 策划和组织采购活动：制定合理的采购流程和标准操作规程，对各类采购项目进行评估和选择；制定采购方案，组织采购招投标、谈判和合同签订等环节。
4. 调查研究市场情况：关注市场动态，了解相关行业的供应商和产品情况，及时提供市场信息和价格趋势分析，为公司决策提供有效参考。
5. 控制采购成本：提供采购量、采购价格和采购预算等相关数据，进行成本分析和控制，制定采购成本控制措施，提高采购效率和降低采购成本。
6. 管理采购团队：负责领导和管理采购团队，组织团队成员工作，分配任务和指导工作进展，评估和提升团队绩效。
7. 协调内外部沟通：与其他部门密切配合，了解各部门的需求和要求，并提供相应的采购支持；与供应商保持良好的沟通和合作关系，解决采购过程中的问题和纠纷。
8. 履行合规和风险管理职责：确保采购过程符合国家法律法规和公司内部规定；评估和管理采购风险，制定风险预警机制和风险缓解措施，保障公司利益和声誉。
9. 采购数据分析和报告：定期收集、整理和分析采购数据，提供相关报告和分析结果，为决策者提供有关采购业务的信息和建议。
10. 进行培训和发展：定期评估和提升自身职业能力，了解最新的采购管理理论和实践，不断学习和成长，为公司采购业务提供更好的支持。
总结来说，2024年采购部主管的职责包括制定采购策略和目标、优化供应链管理、策划和组织采购活动、调查研究市场情况、控制采购成本、管理采购团队、协调内外部沟通、履行合规和风险管理职责、采购数据分析和报告以及进行培训和发展等方面。
这些职责的履行将有助于提高采购效率、降低采购成本，并为公司的发展和竞争力提供有力支持。
采购主管职责介绍
采购主管职责介绍作为采购主管，其职责包括但不限于以下几个方面：管理团队、制定采购策略、供应商管理、成本控制、风险管理、市场研究等。
首先，作为一名采购主管，管理团队是其职责之一。
采购主管需要领导并管理团队的工作，确保团队成员能够有效地履行其职责，提高整体采购效率。
他们需要制定明确的工作目标和计划，分配任务给团队成员，并监督他们的工作进度，确保项目按时完成。
其次，制定采购策略也是采购主管的职责之一。
采购主管需要根据公司的需求和市场情况，制定采购策略，并确保这些策略能够有效地实施。
他们需要与其他部门密切合作，了解公司的需求，并与供应商协商合同条款，以确保公司能够获得最佳的采购条件。
另外，采购主管还需要进行供应商管理。
他们需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效，确保他们能够按时交付产品和服务，并保证产品的质量符合公司的要求。
采购主管还需要与供应商进行谈判，以获取更有利的采购条件。
此外，成本控制也是采购主管的重要职责之一。
他们需要根据公司的预算和财务状况，制定合理的采购计划，控制采购成本，并确保公司在采购过程中能够获得最佳的性价比。
采购主管还需要与财务部门密切合作，监督采购预算的执行情况，并及时调整采购计划，以保证公司的财务状况稳定。
采购主管还需要进行风险管理。
在采购过程中，可能会出现各种风险，如供应商倒闭、供应链中断、价格波动等。
采购主管需要及时应对这些风险，确保公司的采购工作能够顺利进行。
他们需要定期评估采购风险，并采取相应的措施，以降低风险对公司的影响。
最后，市场研究也是采购主管的职责之一。
他们需要定期研究市场动向，了解行业发展趋势和竞争对手的情况，以及供应商的价格变化，从而制定更有效的采购策略。
采购主管还需要根据市场情况调整公司的采购计划，以适应市场变化。
总的来说，作为采购主管，其职责涵盖团队管理、制定采购策略、供应商管理、成本控制、风险管理、市场研究等多个方面。
只有持续努力，不断提升自己的专业水平和管理能力，才能更好地履行这些职责，为公司的采购工作做出更大的贡献。
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采购部燃料采购主管职位说明书
一、职位概述
职位名称
燃料采购主管
职位编号
L-04
所属部门
采购部
职位级别
直接上级
采购部经理
定员人数
1人
直接下级
采购业务员
二、职位职责
1．职责摘要
在采购部经理的领导下，负责公司的燃料的采购工作。
2．职责说明
1）负责拟订燃料采购业务的管理规章制度，经批准后实施；
2）负责督促采购员按计划落实燃料的采购；
行业市场知识
5
4
全面深入了解，能实际应用改进工作、对市场机会感觉较敏锐
工作经历
5
3
有3~5年的相关工作经历
技巧
表达沟通能力
5
4
理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通，并能说服他人取得共识
决策能力
5
4
对较复杂的工作能立即做出正确决策
计划能力
5
3
需对个人和部门的工作做出很好的计划安排
创新能力
5
3
能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并创造性地完成工作
人员管理能力
5
2
能公正地评价人员的工作绩效和潜力
组织能力
5
3
有组织才能，若交给任务，能组织人员完成
解决问题能力
5
3
能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题
谈判能力
5
4
具有较全面的谈判技巧，能较准确把握对方心理，在谈判中能争取主动
3）负责每周、每月定期向采购部经理汇报各项燃料采购情况；
4）负责定期与生产计划员、调度员协调；
5）负责根据采购计划，报批用款申请；
6）负责及时与保供部化工油料仓库主管协调采购燃料入库；
7；
9）负责供应商的来访接待；
10）负责完成采购部经理临时交办的任务。
三、任职资格
1、年龄
35岁以上
2、专业要求
不限
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团队精神
5
3
需与多种工作组进行合作并担任积极角色
知识
最低学历要求
5
3
大专
专业知识
5
4
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作
计算机技能
5
2
能用计算机进行简单文字处理
外语能力
5
1
不要求