技术部人员晋升、降级管理办法
晋升职务降级管理制度范文
晋升职务降级管理制度范文晋升职务降级管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部晋升职务降级管理的程序和要求，提高管理效率，保证公平公正，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工的晋升职务降级管理。
第三条本制度的目的是通过晋升和降级的管理，激励员工提高工作业绩、增加工作动力，同时，根据员工的工作表现和职责要求，进行职务的调整，保证岗位更好地适应公司的发展。
第四条晋升和降级是一种相对而言的概念，晋升是指员工根据其工作表现、能力和岗位要求，从一个职务升至另一职务，降级是指员工由高职务降至低职务的一种处分措施。
第五条公司将根据员工的工作业绩、能力、潜力、道德品质等多方面因素，评估员工是否适合晋升或降级，并根据公司的实际情况和发展需要，确定晋升或降级的职务。
第六条公司将依据工资福利制度相关规定，对晋升和降级后的员工进行薪资和福利的调整。
晋升和降级不得成为降低员工工资和福利的一种手段。
第七条公司将建立晋升职务降级管理档案，详细记录员工的工作表现、晋升或降级的理由和结果，并根据需要，提供相应的培训和培养计划。
第二章晋升管理程序第八条公司将定期进行绩效评估，根据评估结果和需求情况，确定晋升岗位。
员工的晋升岗位一般应符合以下条件：（一）良好的工作业绩，能够能够完成工作目标，并有较高的工作效率；（二）具备较高的专业知识与工作技能，且能够不断学习和提升自己；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力，能够与他人有效地合作；（四）具备较高的责任心和积极的工作态度，能够独立完成工作任务并承担相关责任。
第九条员工如符合晋升条件，可向所在部门的主管提出晋升申请。
主管将根据员工的申请和实际情况，进行评估和决策。
晋升决策应经过秘书局或其他相关部门的审批。
第十条员工的晋升决策将由公司领导层最终审批。
领导层根据员工的工作表现、潜力、能力等因素，进行综合评估，并决定是否同意员工的晋升申请。
第十一条员工的晋升决策应当做出书面通知，并将晋升决策结果记录在员工档案中。
员工降级及晋升管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。
第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。
第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。
第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。
第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度一、概述员工是企业发展的重要资源，提升员工能力和素质对于企业的长远发展至关重要。
员工晋升降级管理制度是为了规范企业内部晋升降级的程序和标准，公平公正地评价和处理员工的晋升和降级事项，激励员工的积极性，提高个人和企业的整体绩效。
二、晋升管理1.晋升条件（1）岗位要求：员工需符合所需晋升岗位的职责和能力要求。
（2）工作表现：员工在工作中表现突出，业绩优秀，符合公司对晋升的标准。
（3）能力培养：员工具备提升晋升岗位所需的专业知识和技能。
（4）积极态度：员工具备积极主动，服务意识强，以身作则的品质。
2.晋升程序（1）申请：员工可以根据岗位晋升要求，主动申请晋升。
（2）评估：由人力资源部门及相关部门进行综合评估，评估内容包括工作表现、能力和潜力等。
（3）面试：评估合格的员工将参加晋升面试，面试内容包括专业知识、应变能力和领导力等。
（4）决策：由上级领导和人力资源部门根据评估和面试结果，综合决策是否晋升。
（5）公示：对晋升的结果进行公示，公示期间员工有权提出异议，并得到解释回应。
（6）批准：经过公示和解释回应后，最终由人力资源部门批准晋升决定。
3.晋升级别和薪资待遇调整（1）晋升级别：晋升成功后，员工将根据岗位要求和公司规定的晋升级别进行岗位调整。
（2）薪资待遇：晋升后，员工将根据晋升级别和公司薪资体系进行调整，调整幅度根据员工的实际表现和岗位价值进行浮动。
三、降级管理1.降级条件（1）工作表现不佳：员工在工作中出现严重失误，且无法及时改正和弥补，严重影响企业的正常运营。
（2）职业道德问题：员工违反企业的职业道德规范，如严重不诚信、泄露商业秘密等。
（3）能力不足：员工在工作中表现出明显的能力不足，且经过培训和辅导后仍没有明显提升。
2.降级程序（1）调查核实：人力资源部门将进行调查核实，确保降级决策的公正性和合法性。
（2）通知面谈：人力资源部门将通知员工进行面谈，将降级决策的原因和过程向员工进行解释和沟通。
员工晋升降级规章制度
员工晋升降级规章制度一、规章制度目的员工升降级规章制度的目的是为了明确员工在职业发展中的晋升和降级条件，建立公正、透明的晋升和降级机制，激励员工的积极性和主动性，促进企业的良性发展。
二、晋升条件1.业绩表现：员工在所处岗位上的工作表现是晋升的重要条件之一、通过业绩评估，包括销售业绩、工作质量、工作效率等综合考核指标，评估员工的表现。
2.职业素养：员工在工作中所表现出的专业能力、团队合作精神、领导力以及自我管理能力等，将被综合考虑。
3.学习能力：员工在工作中不断学习和提升自身技能的能力，将被作为评估晋升的重要参考。
4.岗位空缺：员工在晋升过程中，企业内部的岗位需求会被考虑，特别是对于高级职位的晋升。
5.员工发展计划：员工积极参与企业提供的培训和进修计划，并与领导共同制定个人发展计划，对晋升考核有积极影响。
三、晋升程序1.提名：员工可以通过个人申请或者被上级推荐参与晋升。
所有提名需要详细说明晋升理由，并附上相应的材料和证明。
2.考评：员工的晋升评审将由由人事部、上级部门经理和晋升职位相关的其他领导共同组成的晋升评审委员会进行。
委员会将以严谨、公正和客观的态度对员工的申请进行评审。
3.面试：晋升候选人将参与面试环节，与晋升评审委员会成员进行深入交流和讨论，以了解候选人的能力与潜力。
4.结果通知：晋升评审委员会根据评估结果进行综合决策，并将结果及时通知晋升候选人及其上级。
5.履约期：晋升通过的员工需要在一定期限内履行晋升后的职责和工作要求。
6.记录：晋升相关的评估、决策和通知将会被记录在员工的档案中，作为晋升决策的依据。
四、降级条件1.严重违纪：员工有违反公司制度、规章，或者涉嫌违法行为的，将会被降级。
2.业绩不佳：员工在工作中连续表现不佳，长期未达到岗位要求，业绩远低于同岗位员工的平均水平的，将会被考虑降级。
3.能力退化：员工在现有岗位上的能力退化明显，无法胜任原有职责的，将会被考虑降级。
4.管理失误：员工在管理职责上出现严重失误，导致重大损失或负面影响的，将会被考虑降级。
集团技术类岗位薪酬和晋降级考核管理制度
集团技术类岗位薪酬和晋降级考核管理制度1.管理目的为建立科学、规范、公平的考核与竞争机制，做到有效激励，即时奖励，鼓励能者上、平者让、庸者下，使优秀人才脱颖而出，特制定本管理制度。
2.适用范围2.1适用人员本制度适用于集团技术类全体员工。
2.2 适用时间本制度自2022年1月1日起执行，试运行3个月，若试运行结束，无修订，则继续延用。
3.各部门的岗位设置与薪酬结构3.1IDC运维工程师薪酬结构=基本工资+月度绩效工资+工龄工资3.2其他各岗位薪酬结构=基本工资+月度绩效工资+工龄工资+提成奖金。
4.薪酬标准4.1技术员薪酬标准4.2管理层薪酬标准5.考核标准5.1技术员考核标准5.2管理层考核标准6.提成奖金6.1 SEO业务提成6.2 SEO客户维护原则6.2.1客户维护原则：SEO优化已成交客户由签单商务进行维护，维护周期6个月内，未植入新产品售卖的，由运营人员进行筛选核对，由中心总监确认审核后，运营人员分配给其他商务人员进行跟进维护开发新产品；6.2.2若签单商务离职，所签客户由运营人员进行筛选核对，由中心总监确认审核后，运营人员将优质客户进行奖励分配给优秀商务人员进行维护开发，同样遵循6.2.1的原则。
6.2.3优化到期未在6个月内重新续签，将转入失效挽救组，由商务经理进行3个月周期的维护，作为重点事项考核，若成交则按商务一线开发提成奖励，若未成交将客户释放为公共客户。
6.3 网站（PC站、手机站）、微信小程序等提成7.工齡工资的计发方式7.1入职一年以上的员工工龄工资按50元/月标准计发，每满一年递增50元/月，工龄工资上限500元/月。
7.2工龄工资每季度发放一次。
发放方式为每年1/4/7/10月随月度工资一同发放。
8.其他规定8.1 有下列情况之一的，相关责任人将被取消提成奖金发放资格：8.1.1 在与奖金发放有关的系统数据方面有弄虚作假或其他违规操作的行为。
8.1.2 因工作失职造成比较重大的工作责任事故，并造成较大损失或造成不良影响。
技术员工晋升管理制度范文
技术员工晋升管理制度范文技术员工晋升管理制度范文第一章总则第一条：为了激励和激发技术员工的工作积极性和创造性，提高企业的技术水平和核心竞争力，根据公司的发展战略和职务要求，制定本管理制度。
第二条：本制度适用于公司所有的技术员工，包括技术研发部门、技术支持部门、技术服务部门等。
第三条：技术员工的晋升应当严格按照程序进行，公平、公正、公开。
第二章晋升条件第四条：技术员工晋升的基本条件：熟练掌握岗位所需的专业知识，并有较强的技术能力和实际工作经验；严格遵守企业的各项规章制度和职业道德；具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条：根据不同岗位的要求，技术员工的晋升条件进一步明确如下：1. 初级技术员：需具备一定的专业知识和技能，基本能够胜任岗位的常规工作；2. 中级技术员：在初级技术员基础上，具备较强的工作能力和技术创新能力，能够独立完成一些项目任务；3. 高级技术员：在中级技术员基础上，有较丰富的技术经验和卓越的解决问题的能力，能够带领团队完成复杂的技术项目；4. 技术主管：在高级技术员基础上，具备较强的团队管理能力和卓越的战略思维，能够负责技术部门的整体工作。
第三章晋升程序第六条：技术员工晋升的程序包括提名、评审、公示和决策四个环节。
第七条：技术员工的晋升提名由直接上级提出，经过部门主管审核后，提交公司人力资源部门备案。
第八条：公司人力资源部门根据技术员工的晋升条件进行评审，形成评审意见并报总经理办公会议讨论。
第九条：公司人力资源部门根据评审意见，在公司内部发布技术员工晋升公示，征求意见并进行公示。
第十条：根据公示结果和意见，总经理办公会议决定晋升的技术员工。
第四章晋升权益和义务第十一条：技术员工一经晋升，享有相应的晋升权益，并应当履行相应的晋升义务。
第十二条：晋升权益包括但不限于：薪资调整、职位晋升、技术培训等。
第十三条：晋升义务包括但不限于：继续提升专业能力、带领团队完成任务、积极参与技术项目等。
员工晋升降级管理制度
一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。
2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。
四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。
2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。
五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。
2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。
4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
企业技术员工晋升管理制度
第一章总则第一条为加强企业技术人才队伍建设，激发员工潜能，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有技术岗位的员工。
第三条晋升制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备相应的学历和专业技能，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；3. 在本职岗位上工作表现优秀，年度考核合格以上；4. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
第五条优先条件：1. 在技术创新、项目研发、技术攻关等方面取得显著成绩；2. 参与并完成重要项目，对企业的经济效益或社会效益做出突出贡献；3. 具有较高的管理能力，愿意承担更高的管理职责；4. 在国内外知名学术期刊或会议上发表过论文，或在行业内有较高的知名度。
第三章晋升流程第六条申请晋升的员工应向所在部门提出书面申请，经部门负责人审核后报人力资源部。
第七条人力资源部对申请晋升的员工进行资格审查，核实其是否符合晋升条件。
第八条人力资源部组织相关专家对申请晋升的员工进行综合评价，包括但不限于工作业绩、技能水平、团队合作、沟通能力等方面。
第九条根据综合评价结果，人力资源部提出晋升建议，报公司领导审批。
第十条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋升通知，并办理相关手续。
第四章晋升待遇第十一条晋升后的员工，其薪酬、福利待遇按照新的岗位标准执行。
第十二条晋升后的员工，享有相应的管理权限和责任。
第五章监督与检查第十三条企业设立晋升管理委员会，负责监督和检查晋升制度的实施。
第十四条晋升管理委员会定期对晋升制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条对违反晋升制度的行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度可根据实际情况进行修订。
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技术部人员晋升管理办法
1 总则
为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。
2 适用围
适用于公司技术部所有人员。
3 职称定义及晋升等级设计
3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限
4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工
5.1评定小组构成
组长：总经理
副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导
成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5.2 人员分工
5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6 技术职称等级评定的基本标准
6.1 助理技术员
6.1.1 基本条件
6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力
6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
6.1.2.2工程量现场测量、整理。
6.1.2.3竣工图纸绘制。
6.1.2.4技术资料整理归档。
6.2 技术员
6.2.1基本条件
6.2.1.1大学专科学历，2年及以上行业工作经验，并任助理技术员满2年及以上。
6.2.1.2大学本科学历，1年及以上行业工作经验，并任助理技术员满1年以上。
6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。
6.2.2专业能力
6.2.2.1并网技术图纸的审核及意见整理。
6.2.2.2 一级网、二级网及室暖气水利计算及图纸绘制。
6.2.2.3 热力站设计方案及图纸的绘制。
6.2.2.4 设备选型（含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备）。
6.2.2.5 材料计划的准确提报。
6.2.2.6 能够指导助理技术员的工作和学习。
6.3助理工程师
6.3.1基本条件
6.3.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。
6.3.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
6.3.1.3硕士研究生学历，1年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
6.3.1.4博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。
6.3.2专业能力
6.3.2.1供暖前供热系统的验收。
6.3.2.2独立完成设计方案的变更。
6.3.2.3 施工前配合生产处进行技术交底。
6.3.2.4 独立解决及协调现场施工出现的技术问题。
6.3.2.7 能够指导助理技术员和技术员的工作和学习。
6.4 工程师
6.4.1基本条件
6.4.1.1 大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年及以上。
6.4.1.2 大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任助理工程师满2年及以上。
6.4.1.3博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任助理工程师满1年及以上。
6.4.2专业能力
6.4.2.1 锅炉房设计方案及图纸的绘制。
6.4.2.2 解决供暖系统存在问题。
6.4.2.3管网供热平衡的调试。
6.4.2.4 并网技术方案提出及优化。
6.4.2.5 能够指导助理工程师的工作和学习。
6.5 技术部副经理
6.5.1 基本条件
6.5.1.1 大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师或工程师满3年及以上。
6.5.1.2 大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任助理工程师或工程师满2年及以上。
6.5.1.3 博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任助理工程师或工程师满1年及以上。
6.5.2 专业能力
6.5.2.1 能够承担技术部日常技术指导工作和辅助管理监督工作。
6.5.2.2 并网后的室采暖设施验收，并提出整改方案。
6.5.2.3 参与施工前的工程技术交底及竣工验收。
6.5.2.4 已完工程竣工资料及竣工图纸的整理，并归档。
6.5.2.5 对供暖设施存在的缺陷提出整改方案。
6.5.2.6 负责新并网小区和公建室采暖系统的测绘面积审核。
6.6 技术部经理
6.6.1 基本条件
6.6.1.1 大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术部副经理满2年及以上。
6.6.1.2 大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任技术部副经理满1年及以上。
6.6.1.3 博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任技术部副经理满1年及以上。
6.6.2 专业能力
6.6.2.1 能够承担技术部日常技术指导工作和统一管理工作。
6.6.2.2 新建项目的可行性分析。
6.6.2.3 公司新建、改建、扩建工程及技术改造项目技术方案的提出和综合分析。
6.6.2.4 定案后的施工图设计，施工过程中的设计变更、技术服务及技术回访。
6.6.2.5 主要设备选型的提出并参与评审。
6.6.2.6 新并网小区和公建室采暖系统的图纸审核。
6.6.2.7 已完成设计图纸的图纸会审。
6.6.2.8 组织本部门和公司员工的专业技术培训
6.6.2.9 公司供热发展的技术规划和节能减排的技术改造
7 技术职称等级档次评定
7.1评定标准
7.1.1基本条件
7.1.1.1在相应的职称等级下，工作年限满1年及以上。
7.1.1.2距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。
7.1.2 专业条件
7.1.2.1 专业技能、工作成绩较突出。
7.1.2.2 本人有向上发展学习意愿。
7.1.2.3 公司各项绩效考核指标达标。
7.2 按技术职称等级评定标准评定的助理技术员、技术员、助理工程师及工程师，原则上定为第一档。
7.3毕业于985、211院校或具有5年以上同行业经验的技术人员，同等条件下，提高一个档次。
8 实施流程
8.1评定时间
技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年4月1日～4月30日。
评定小组评审时间为每年6月1日～6月30日，所有职称标准评定意见在7月31日前颁发。
8.2评定流程
8.2.1技术部人员向所在部门申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。
8.2.2经部门经理初步审核同意后，交综合办公室汇总。
8.2.3职称评定小组进行评定，评定过程和标准参照《员工晋升、降级综合考评标准》执行。
8.2.4评定结果报公司总经理审批。
8.2.5综合办公室下发评定结果（同等级下档次调整不下发结果）。
8.3评定原则
8.3.1 原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次，不允许跳级晋升。
对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。
8.3.2任职一年绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
8.3.3 技术序列和管理序列交叉晋升或降级，程序和要求参照上述标准执行。
8.3.4 特殊申请情况由部门经理报综合办公室审批。
9 其他说明
9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理技术员开始晋升，
直接靠到相应的职称，但任职一年绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
9.2违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年，严重违章违纪的，做相应降级调整。
9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励。
10 附则
10.1 本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。
10.2 本制度的最终解释权归公司综合办公室。
11 相关表格
《技术职称等级评定申报表》
技术职称等级评定申报表。