仓库五项基本制度
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度物资仓库管理制度1一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。
如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。
二、仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、反腐、防火、防盗。
三、保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。
切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。
四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
五、物资出库发放必须严格执行防汛物资调拨令，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒绝拨付。
六、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，保障防汛抗洪抢险之需。
物资仓库管理制度2一、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害集体利益。
二、加强计划管理，常用物品建立保障需求的库存数，日常库存外物资采购须由院领导批准，方可采购。
库存物资应根据现库房额及发展所需来制定限额，既保证全院供应工作，又防止物资积压。
三、一切物资入库时，必须在二个工作日内办理验收入库手续。
入库前，必须检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。
办理入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。
五、定期编制总务仓库与总务物资库存情况报表：月、季报仓库的账、卡。
一切报表应符合规定，账物相符，并按规定产品目录顺序排列好台账。
仓库5s管理制度
仓库5s管理制度仓库5S管理制度是一种通用性较强的管理方法，以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个日语词汇的第一个字母为名，是源于日本的一套仓库管理方法。
一、整理（1S）1、仓库库区划分及货物摆放:（1）根据物品属性及存储特性进行区域划分。
（2）各类物资按类型、按用途，按编号分类存放。
（3）对可分散存放、分批装卸的物资，按与装卸车的配合程度，组织物资库区划分。
（4）物质编号牌粘贴、物资入区清点及物资盘点。
（5）对贵重物资、易升火、易爆炸、腐蚀性物资、易变质、易受潮的物资，按规定的安全措施存放。
（6）设置合理安全通道。
2、废料归置:（1）将生产过程中产生的废料归置到指定场所，方便日后的处理。
（2）对废料进行分类，以便于后续的回收或处理。
3、分类指导书:（1）编制相关仓储资料及分类指导书，方便员工查找物资。
（2）对物资进行编号，并制定物资编号指导书。
二、整顿（2S）1、制定仓库物资档案:（1）建立仓库物资档案。
（2）制定物资档案归还签确认制度。
2、定期盘点:（1）建立物资月度盘点表。
（2）根据盘点结果，及时整顿物资摆放位置，清理过期产品。
（3）滞销和短缺产品及时打印报告，上交业务员销售主管。
3、研发物资剩余处理:（1）减少库存，防止物资过期。
（2）实行先进先出的原则。
4、设备检验:（1）设备校准计划及检验标准。
（2）设备检验情况记录。
三、清洁（3S）1、地面清洁工作:（1）按时清扫地面，保持干净整洁。
（2）发现渗漏物质及时清理，防止滑倒。
2、货物清洁工作:（1）对货物进行定期清洁，保持货物质量。
（2）发现污损货物及时报告，避免影响销售。
3、工具设备清洁:（1）按时对工具设备进行清洁，并进行巡视检查。
（2）发现问题及时上报，进行维修或更换。
四、清扫（4S）1、灰尘和垃圾清理:（1）保持仓库环境清洁整洁。
（2）定期清理灰尘和垃圾。
2、货架和货位清理:（1）对货架和货位进行定期清理，确保货架和货位整洁。
仓库5s管理内容和标准
仓库5s管理内容和标准仓库管理的重要性无可辩驳，它是货物运输和供应链处理的关键环节。
当仓库被称为一个基础性设施时，5S管理对于仓库本身及其操作是有益的。
5S管理是仓库管理的一种重要且不可分割的方面，它有助于仓库提高可靠性，确保安全性，减少混乱，非常重要。
仓库5S管理活动是一种实践和方法，包括五项活动：整顿、排列、清洁、标准化和制度。
首先，仓库整顿活动的目的是从仓库中移除所有非常重要的物品，消除各种杂物和废弃物，减少仓库物品的数量和种类。
其次，仓库排列活动的目的是将仓库中的物品整齐地摆放起来，以提高仓库的便利性和可见性。
第三，仓库清洁活动的目标是清洁仓库，降低物品堆积和滞留的风险，以便充分利用仓库空间，提高仓库储存品质。
第四，仓库标准化活动的目的是制定标准流程，确保仓库管理不断自我改进，特别是改善库存管理和仓库入库出库的程序。
最后，仓库制度活动的目的是建立一套完整的仓库管理制度，包括物品放置，返库，出库，检查，报损，安全，清洁等内容。
仓库5s管理活动的目标是确保仓库在保管物品安全，满足入库出库需求，提高劳动生产率，实现生产目标，确保物品供应安全顺畅等方面，发挥最大价值。
最终，通过5s管理，仓库可以更有效地应对客户需求，提供优质的服务，为客户提供更多的价值。
此外，仓库5S管理应当严格按照ISO规范来管理，这是实现仓库有效性的关键，也是确保仓库安全的手段。
ISO规范的内容通常包括仓库整体设施的安全方面，以及仓库物品的质量、成本和数量等方面，这些规范可以保证仓库环境正常，仓库安全。
此外，仓库5S管理还可以通过实现实时监控和积极改进等方式来保证仓库运作的有效性。
仓库5s管理是仓库运营及其生产编码和发货重要一环，提高仓库管理水平，可以有效改善仓库安全，减少混乱，增强便利性，提高仓库工作效率，从而节省成本，提高公司的竞争力。
从而，仓库5S 管理的规范提供了一系列改善仓库管理的方法，可以有效提高仓库的可靠性，改善仓库条件，为客户提供优质服务。
仓库5S管理制度
仓库5S管理制度仓库5S管理制度一、概述仓库5S管理制度是指通过对仓库进行整理、整顿、清理、清洁和素养5个方面的管理，使仓库更加规范、高效、安全、卫生和舒适的制度。
二、管理目的1. 优化仓库管理流程，提高工作效率和产品质量；2. 增强员工的工作积极性和自主管理能力；3. 提高仓库管理水平和员工素质，使仓库达到企业的生产要求；4. 对仓库进行精益化生产和成本控制；5. 保证仓库安全和环境卫生。
三、管理内容1. 整理（SEITON）将物品进行分区分项，将物品分门别类地整理好，使存取物品更加方便，缩短存取时间，增加工作效率。
2. 整顿（SEISO）清除垃圾和无用物品，对不再使用的物品进行处理，防止资源浪费，也可避免危险品对人员和环境带来的危害。
3. 清洁（SEIKETSU）对仓库和设备进行统一清洁，保持环境卫生和美观。
保持清洁整齐的环境和设备，有利于提高生产效率和员工工作积极性，减轻工作场地的压力。
4. 清理（SEIRI）清理无用的、恶化的、浪费的和有害的物品。
这有助于减少企业的浪费，提高成本效益。
5. 素养（SHITSUKE）要求员工要有一定的素养和观念，尤其是在环境卫生、安全等方面，员工必须养成自觉自律的良好习惯和行为，保证仓库安全、干净、整洁、优美的环境。
四、管理要求1. 建立5S团队和领导小组，制定5S计划和文件，推行5S管理制度，持续改进和优化仓库管理。
2. 明确各区域和物品归属、标准位置和处置方法，指定专人负责仓库内的各项管理工作。
3. 加强5S培训，提高员工的5S意识和技能，形成共同维护5S的责任心和义务。
4. 每天定时巡视，针对各区域和物品进行检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 各种物品必须按照规定的位置、规格、数量和标识存放，禁止乱放乱堆，必须做到“一物一位、一物一标”。
6. 严禁在仓库内吸烟、喧哗和违规操作，严禁带有易燃、易爆、有毒等物品进入仓库。
7. 仓库工具和设备必须按照规定使用和保养，保持设备的良好状态和使用寿命。
保管员应知应会知识
保管员应知应会知识1、仓库管理的五项基本制度是什么？答：仓库管理的五项基本制度包括：保管员岗位责任制、物资验收制度、物资发放制度、物资保管保养制度、仓库防火及安全制度。
2、仓库作业程序包括哪些环节？答：物资入库阶段、物资保管保养阶段、物资出库阶段。
3、物资堆码的基本要求是什么？答：（1）合理（2）牢固（3）定量（4）整齐（5）节省（6）方便（7）安全4、物资出库的基本要求是什么？答：（1）认真实行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意物资的保管期限。
（2）物资出库应按出库单据和手续进行，对非正式凭证或白条一律不予发放。
（3）物资出库必须及时准确，出库工作尽量一次完成，以防出错。
（4）出库物资要符合运输要求。
5、对库存物资进行维护保养的基本方式有哪些？答：（1）通风（2）用吸潮剂调整库内湿度（3）封闭库房（4）涂油、漆（5）苫垫（6）放置药品防止虫害（7）翻跺、晾晒（8）清扫仓库保持仓库的清洁卫生（9）严格执行仓库装、卸、运操作规程，防止物资在装运过程中被损坏（10）防火、防盗、防破坏。
6、物资盘点的基本形式有哪些？答：（1）定期盘点（2）永续盘点（3）突击盘点7、物资盘点的内容有哪些？答：（1）查数量，核对帐、卡、物是否一致，数量是否准确。
（2）查质量，检查库存物资的质量有无变化？（3）查保管条件。
（4）查计量工具。
（5）查安全。
8、什么叫物资存放的“四号定位”，“五五化”？答：“四号定位”指物资存放的位置是由库号、架号、层号、位号所确定的，并且和料帐统一。
“五五化”指根据物资的不同形状，码成各种不同跺型的方法，每跺总数为“五”的倍数。
9、什么是“三有一保证”？答：“三有”指库内物资盘盈有原因，损坏有报告，调整有依据。
“一保证”保证帐、卡、物、资金四对口。
10、库房的“五净”、“五无”、“三条线”指的是什么？答：“五净”指地面、墙壁、门窗、货架和货物干净。
“五无”指无灰尘、无杂物杂草、无虫鼠害、无蛛网、无积水。
5S仓库管理制度
5S仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S：常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S：常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S：常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S：常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S：常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
仓库规章管理制度
仓库规章管理制度引言概述：仓库规章管理制度是指为了保障仓库运作的顺利进行，确保物资的安全、准确、高效管理而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述仓库规章管理制度的内容和要点。
一、仓库进出管理1.1 出入库登记：仓库应建立健全的出入库登记制度，包括物品名称、数量、进出日期、责任人等信息的记录，以便随时掌握库存情况。
1.2 出入库审批：所有出入库操作必须经过审批，审批人应核对申请人、物品信息和数量的准确性，并签字确认。
1.3 出入库检查：仓库管理员应对出入库物品进行检查，确保物品的质量和数量与登记信息一致，并及时发现并处理异常情况。
二、仓库物资分类管理2.1 物资分类标识：仓库应根据物资的性质、用途等特点进行分类，并在每个物资上进行明确的标识，方便快速查找和管理。
2.2 物资摆放整齐：仓库管理员应按照规定的分类标准，将物资摆放整齐，并确保每个物资都有固定的存放位置，避免混乱和丢失。
2.3 物资定期盘点：仓库应定期进行物资盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并处理问题，确保库存准确无误。
三、仓库安全管理3.1 出入口监控：仓库应安装监控设备，对进出仓库的人员和物资进行监控，防止盗窃和损坏。
3.2 防火防爆措施：仓库应配备消防设施，定期进行消防演练，确保仓库的防火安全。
3.3 安全培训与教育：仓库管理员和工作人员应定期接受安全培训与教育，增强安全意识，掌握应急处理方法。
四、仓库设备维护管理4.1 设备保养计划：仓库应制定设备保养计划，明确设备保养的时间和内容，确保设备的正常运转。
4.2 设备维修记录：对于出现故障的设备，仓库应及时进行维修，并记录维修情况，以便后续参考和分析。
4.3 设备更新与更新：仓库应根据设备的使用寿命和技术更新的需要，及时更新和更换设备，以提高工作效率和安全性。
五、仓库人员管理5.1 岗位职责明确：仓库应明确每个人员的岗位职责，确保各项工作有人负责，避免责任模糊和工作重叠。
仓库5S管理规范
仓库5S管理规范引言：仓库5S管理是一种重要的管理方法，通过对仓库进行整理、整顿、清洁、清理和素养的管理，能够提高仓库的工作效率和安全性。
本文将详细介绍仓库5S管理的规范，包括整理、整顿、清洁、清理和素养五个方面的内容。
一、整理1.1 仓库物品分类：根据物品的属性和用途进行分类，如将易碎物品、化学品等进行单独分类存放，避免混杂。
1.2 物品标识：对每个物品进行标识，包括物品名称、规格、存放位置等信息，便于查找和管理。
1.3 物品摆放：根据物品的使用频率和尺寸，合理摆放物品，常用物品放置在易取得的位置，避免随意堆放。
二、整顿2.1 仓库布局规划：根据物品分类和工作流程，合理规划仓库的布局，确保物品摆放有序、便于取放。
2.2 仓库设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备正常运作，提高工作效率。
2.3 仓库货架标识：对每个货架进行标识，包括货架编号、存放物品的类别等信息，便于查找和管理。
三、清洁3.1 仓库地面清洁：定期清扫仓库地面，清除灰尘和杂物，保持地面整洁干净，避免滑倒和事故发生。
3.2 货架和货物清洁：定期清洁货架和货物，避免积尘和污染，保持货物的质量和卫生。
3.3 通风和通风设备清洁：保持仓库通风良好，定期清洁通风设备，避免异味和空气污染。
四、清理4.1 废品处理：及时清理仓库内的废品，按照规定的流程进行分类和处理，确保废品不影响工作环境和安全。
4.2 过期物品处理：定期检查仓库内的物品，发现过期物品及时清理和处理，避免过期物品对其他物品的影响。
4.3 无用物品处理：对于长时间未使用的物品，进行评估和处理，如出售、捐赠或报废，避免占用仓库空间。
五、素养5.1 员工培训：定期进行仓库5S管理的培训，提高员工对于5S管理的认识和理解，增强员工的管理意识。
5.2 意识培养：通过激励和奖惩机制，培养员工的良好管理习惯，增强他们对仓库5S管理的重视程度。
5.3 持续改进：定期评估和改进仓库5S管理的效果，通过持续改进，提高仓库管理水平和工作效率。
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仓库岗位责任制度
1、负责编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。
2、对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资，严格对审批手续、数量把关，合理使用物料，降低消耗。
3、严格把好物资进库验收手续关。
4、切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理。
检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损。
物资存放有条理，美观大方，标识要清楚，明确。
5、经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。
6、定期检查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7、管理好公司的财产物资，属于办公、用具或固定资产的物品要专帐登记。
定期做好物资的好收、发、存、报、损等手续的盘查工作。
8、及时按制度要求做出收、发、存月报表。
9、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防意外事故发生。
物料入库管理制度
1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在不良区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
入库单必须有仓库管理员签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
物料发放制度
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）签字认可后由物料员统一领取，物料人员凭车间主任开具的领料或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由市场部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货, 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的数据统计、计算应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料缺少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
物资储存保管制度
1 、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的资序排列，编号上架的应分类，做到四号定位，五五摆放。
2 、物资堆放的原则是在堆放合理、安全可靠的前提下推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数、检点方便、成行成列、文明整齐。
3 、仓库管理员对库存代保管、待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责、物各有主、事事有人。
管仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈盘亏等保管员应及时报告上级主管分析原因，查明责任按规定办理报批手续。
未经批准一律不准擅自处理，仓管员不得采取盈时多送亏时克扣的违纪做法。
4 、保管物资要根据其属性考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。
达到十不要求，务必使企业财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便留有回旋余地。
5 、保管物资未经主管同意一律不准擅自借出配套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。
6 、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库仓库。
严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
仓库安全防火责任制度
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物，按7S要求执行。
4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。
7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。
8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器。