浅谈建筑产业化下的工程管理
浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理:随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理已经融入到了建筑工程的整个过程。
一个建筑施工的企业能否在日益激烈的竞争中存活下来最直接的决定因素是其盈利能力，现在，我就浅谈建筑工程管理以及相关知识。
施工管理的现状及问题1施工现场管理混乱施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。
对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的状况，进而确保工程建设的顺利的运行;目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，无论相关部门严格要求施工现场要坚持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循;一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行;施工人员素养不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2 施工过程存在浪费工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包涵建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现;施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费;关于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉;施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区;对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采用覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
优化施工工地管理的主要措施以人为本，注重人力资源的优化配置如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以确保现场管理的每个细节、每个突发状况都能得到妥善处理。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施随着城市化进程的加速，建筑业在我国的经济中发挥越来越重要的作用。
为了确保建筑工程的质量和安全，建筑工程管理和施工质量控制措施变得越来越重要。
在本文中，我将浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施，这些都是建筑工程成功实现的前提。
一、建筑工程管理1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是建筑过程中最重要的一部分。
项目管理的目的是确保施工过程的高效、安全和符合规范。
成功的项目管理需要协调各种工程活动，如设计、采购、施工和监督，以满足客户的需求。
2. 施工方案管理施工方案管理包括计划、实施和监督施工方案的过程。
在施工方案管理中，计划是关键因素。
在计划过程中，必须了解设计、建筑设备和材料等方面的诸多信息，以使得整个施工过程能够顺利推进。
二、施工质量控制措施1. 建筑材料的质量控制建筑材料是建筑工程中最基本的要素。
施工过程中如果使用质量差的材料，不仅会影响工程的完整性和安全性，还会导致工程的经济性和环保性受到影响。
因此，在施工过程中，对建筑材料应进行全程监测，确保施工使用的所有材料均符合相关的标准。
2. 施工工艺的质量控制施工工艺是确保工程可靠性和安全性的重要组成部分。
施工工艺的质量取决于工程的设计和监测。
施工工艺监测主要有三个方面：第一是成本监控，确保施工过程中不超标；第二是工期控制，以避免工程延迟；第三是质量监测，监测施工过程中材料和各项工程的施工质量。
3. 人员素质的控制职员是施工过程中的关键环节。
施工人员需要具备一定的专业素质和职业道德。
在施工前，需要通过培养、考核和筛选等方式，选拔出具有良好素质和专业能力的施工工人和主管人员。
结论建筑工程管理和施工质量控制措施是保证建筑工程质量的重要手段。
在这个过程中，我们要严格监督建筑材料和工艺，确保施工过程的可靠性和安全性。
我们还要加强施工人员的教育和培训，提高其专业素质和职业道德。
只有这样，才能保证建筑工程的质量和安全达到最高标准。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段，通过科学、合理的组织管理，保证工程质量、工程进度和工程成本等方面达到既定的目标。
建筑工程管理的现状及控制措施对于建筑行业的健康发展和工程项目的成功实施至关重要。
从现有的情况来看，建筑工程管理存在一些问题，需要采取相应的控制措施加以解决。
下面对建筑工程管理的现状及控制措施进行浅析。
一、建筑工程管理的现状1. 技术落后在建筑工程管理中，很多工程项目仍然采用传统的施工方法和管理模式，技术设备落后，无法满足工程质量和安全的要求，导致施工效率较低，质量难以保障。
2. 成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往存在着成本超支的现象，主要是由于材料价格上涨、人工费用增加、设备维护等原因导致成本失控，严重影响了工程项目的经济效益。
3. 管理混乱在建筑工程管理中，存在着管理混乱的现象，例如施工现场秩序混乱、施工人员管理不当、工程进度安排紊乱等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的障碍。
4. 安全风险大建筑工程施工中存在着安全事故的风险，主要是由于施工现场的环境复杂、作业人员的安全意识薄弱等原因引起，安全问题成为制约工程项目顺利开展的重要因素。
1. 推行新技术为了提高建筑工程管理的水平，应该加强新技术的推广和应用，如建筑信息模型（BIM）、无人机监测、物联网技术等，以提高施工效率和管理水平。
2. 加强成本管理通过加强成本核算和控制，建立完善的成本管理体系，明确成本控制的责任和流程，严格执行成本预算，及时发现和解决成本超支的问题，从根源上控制工程项目的成本。
3. 强化管理监督采取有效的管理措施，加强现场管理和监督，强化对施工人员和施工现场的管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程项目的实施效率。
4. 安全管理加强安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理体系，加强现场安全监督，及时发现和消除安全隐患，确保工程项目的安全生产。
浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一种综合管理。
建筑工程管理涉及多个方面，如设计管理、施工管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
在建筑工程管理中，首先需要制定详细的计划和方案，确定项目的目标、进度、预算等，并制定相应的管理计划。
在实施过程中，需要严格按照计划执行，及时调整和优化管理方案，确保项目能够按期完成，并满足质量、安全和预算等要求。
在建筑工程管理中，质量管理也是非常重要的一方面。
建筑工程质量关乎着工程的安全性和使用寿命，因此在整个施工过程中需要从质量控制、质量检验等多个方面进行监管。
同时，在建筑工程管理中，安全管理也是至关重要的一环。
建筑工程建设涉及到各种危险因素，如高处作业、火源等，因此需要实施科学的安全管理，确保施工过程中人员的生命和财产安全。
最后，成本管理也是建筑工程管理不可或缺的一部分。
在建筑工程项目中，成本控制和效益分析非常重要。
只有合理控制成本，才能使项目在有限的资源下达到最佳的效益。
综上所述，建筑工程管理是一项非常复杂和综合性的工作。
在实际操作中，需要依据实际情况不断调整和优化管理方案，才能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
SWOT分析法是一种常用的管理和战略分析工具，全称为Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，即优势、劣势、机会和威胁分析法。
该法旨在根据企业自身的内外环境以及行业竞争状况，发现自身的长处和劣势，以及机会和威胁，制定合理的战略和改进措施，从而提高企业的综合竞争力。
首先，分析企业内部的优势和劣势。
优势包括企业的技术水平、市场份额、资源储备等方面的优势，劣势包括企业自身的管理水平、营销策略、人员素质等方面的劣势。
通过这一步分析可以认识到企业内部的优劣势，以便企业针对优势和劣势采取相应的战略。
其次，分析企业外部的机会和威胁。
机会包括市场变化、技术进步、政策支持等方面的机会，威胁包括市场竞争、政策变化、环境污染等方面的威胁。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行组织、协调、控制和监督的活动，它直接影响着建筑工程的质量、进度和安全。
随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目越来越多，工程管理的难度也越来越大。
在这样的背景下，建筑工程管理的现状分析及控制措施成为了一个值得关注的问题。
一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题在当前建筑工程管理领域，存在着诸多问题。
建筑工程管理的信息化水平相对较低，工程管理人员仍然倚重传统的纸质文档和手工记录，难以及时准确地获取和分析工程数据。
建筑工程管理中缺乏足够的标准化和规范化，导致每个项目的管理方式和标准都各不相同，难以形成统一的管理模式。
建筑工程管理现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致管理混乱和工程质量问题。
建筑工程管理所面临的挑战主要来自于工程规模和复杂度的增加、资源的日益紧张和环境的不确定性。
随着城市化进程的加快，建筑工程项目规模越来越大，复杂度也越来越高，需要更加高效和精细化的管理手段。
建筑工程所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，都面临着日趋紧张的局面，需要更加科学合理地进行资源调配和管理。
建筑工程项目所处的环境变化多端，市场、政策、技术等因素的不确定性对工程管理提出了更高的要求。
二、控制措施1. 推进信息化建设建筑工程管理应大力推进信息化建设，采用先进的管理信息系统、协同办公平台等工具，实现工程数据的集中管理、快速传递和准确分析。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程全过程的实时监控和精细化管理，提升管理效率和质量。
2. 规范管理行为建筑工程管理需要加强标准化和规范化建设，制定统一的管理标准和程序，确保每一个环节都有明确的管理要求和操作规范。
建筑工程管理人员需要不断提升自身素质，不断学习新知识、新技能，提高专业管理水平。
3. 强化风险管理建筑工程管理需要重视风险管理，在项目初期就要进行风险评估和规划，建立风险管控机制，预防和应对各类风险。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
浅析如何做好建筑工程管理
浅析如何做好建筑工程管理经济的快速发展使得我国的建筑行业得到了迅猛的发展，建筑技术也得到了明显的提高。
一些建筑水平已经可以与国际先进水平相比较，但是在有些方面还是存在着不足。
在建筑工程管理方面要不断进行提高，这样才能更好的解决建筑工程中出现的问题，使建筑工程管理水平得到提高。
标签：建筑工程管理；重要性；问题经济的快速发展，使得人们的生活水平得到了明显的提高，人们对建筑工程的要求也在不断的提高。
建筑工程对人们的生活影响是非常明显的，也是人们生活和生产中必备的设施。
建筑行业依靠经济的快速发展和政策的支持得到了更好的发展，但是在发展的过程中也出现了很多的问题，这些问题的出现对建筑行业更好的发展起到了阻碍的作用。
为了更好的发展建筑行业，保证建筑行业健康稳定的发展，要做好建筑工程管理工作，在进行管理的时候，要不断的提高管理的水平，将建筑工程中出现的问题都解决好。
1 建筑工程管理的重要性及意义建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分，同时也是管理中非常重要的环节。
建筑工程管理关系到建筑项目的优劣，同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的。
加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量，同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制。
建筑工程管理要制定具体的管理目标，其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成。
建筑工程管理是由很多方面组成的，主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
这些部分对建筑工程来说都是非常重要的，对于房地产开发企业来说都是会影响到收益的。
建筑工程在类型上是存在着很大的差异，同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异。
在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多，在施工中使用的施工技术也非常多，这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况，在施工中，天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的。
施工中出现的影响因素都要进行严格的管理，这样才能更好的保证施工的质量，同时保证工程可以有序的进行。
建筑行业的建筑工程管理
建筑行业的建筑工程管理在建筑行业中，建筑工程管理是确保建筑工程顺利进行的关键要素。
它涉及计划、组织、预算和监督各个方面，以确保项目按时交付、质量合格，并在预算范围内完成。
本文将探讨建筑工程管理的重要性以及其在建筑行业中的应用。
一、建筑工程管理的重要性建筑工程是一项复杂而庞大的任务，涉及多个阶段和各种利益相关者。
建筑工程管理的重要性在于能够：1. 提高项目效率：通过全面计划和组织建筑工程，能够减少浪费、提高效率，并确保项目按时完成。
2. 确保质量控制：建筑工程管理致力于质量控制，从材料选择到工程施工，都要确保符合标准并满足客户需求。
3. 控制成本：通过预算规划和成本监控，建筑工程管理有助于控制成本，并确保建筑项目在预算范围内完成。
4. 管理风险：建筑工程管理包括风险评估和风险管理，以应对可能出现的问题并及时采取措施解决。
5. 协调相关方：建筑工程管理需要与多个利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
二、建筑工程管理的应用建筑工程管理在建筑行业中应用广泛。
以下是一些常见的建筑工程管理实践：1. 项目规划：在项目开始之前，建筑工程管理团队会进行详细的规划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配等。
2. 项目监控：建筑工程管理需要监控项目进展情况，确保各个环节按计划进行，并及时解决可能出现的问题。
3. 供应链管理：建筑工程管理需要协调和管理供应链，确保材料、设备和人力资源等按时提供，并满足建筑需要。
4. 质量控制：建筑工程管理包括质量管理，监督和检查工程施工质量，确保符合标准和设计要求。
5. 风险管理：建筑工程管理需要评估并管理项目所面临的各种风险，制定应对措施并进行风险监控。
6. 成本控制：建筑工程管理涉及成本预算和成本监控，以确保工程项目在预算范围内完成。
三、建筑工程管理的挑战尽管建筑工程管理可以提高项目效率和质量，但也面临一些挑战：1. 多方利益冲突：在建筑项目中，涉及到多方利益相关者，可能存在利益冲突和协调困难。
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浅谈建筑产业化下的工程管理[摘要]建筑产业化作为我国建筑现代化发展的必由之路。
在近期保障性住房和标准化部分商品房建设中，众多龙头企业都纷纷以此为切入点，来推动我国产业化的发展，在取得一定成果的同时也显露了多方面的不足。
目前我国产业化的管理模式的建造经营与项目目标效益仍有很大差距。
本文通过阐述建筑产业化在环保节能、资源整合、产业化发展方面的意义。
引荐国外建筑产业化模式发展与我国现状建筑产业化管理模式的对比，来推动适合我国的建筑产业化进程。
同时寄往整合建筑产业化资源整合、统一标准、产业革新，达到社会效益的最大化。
[关键词] 建筑产业化管理模式节能环保人力成本第一章绪论近年来，建筑产业随着资源价格、劳动力成本的不断升高，消费群体对建筑品质等实际需求越来越高，如何才能在维持建造利润的前提下满足业主的需求等问题已成了建筑经济必须考虑的问题。
而很好的工程质量与利润最大化的这一矛盾，只有从整个建筑业的的产业化和建筑产业化的优秀工程管理入手，从而找到有效之方案。
随着社会现代化进程的不断加深，工业制造也已进入4.0时代，粗犷传统的建筑业必须跟随现代化脚步，通过产业化、建筑2.0，把建筑建造的大部分流程和部件利用工业4.0的新技术、新模式工业标准化生产，形成建筑部件流水线作业，提高生产效率。
施工阶段对整个建筑工程来说又是非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。
在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。
为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平也是建筑产业化发展的重要环节。
第二章建筑产业化的背景与意义2．1 建筑产业化背景2.1.1 建筑产业化是政策和节能减排环保的迫切要求党的“十八大”提出的新型城镇化发展战略和“美丽中国”构想为我国未来经济发展和建筑模式发展指明了方向。
进一步明确了建设必须走绿色、循环、低碳的科学可持续发展道路。
文件要求：各部门要尽快建立促进建筑工业化的设计、施工、部件生产等环节的标准体系，丰富标准构件种类，提高通用性和可置换性。
我国经济社会发展已经进入城镇化和工业化时代，工业制造业已逐步进入工业4.0新时代，作为国民经济支柱产业的建筑业大部分仍处于半手工半自动化的粗放式生产时代，建筑业迫切需要产业现代化转型升级。
以技术集成型的规模化工厂生产取代劳动密集型的手工生产方式，以工业化制品现场装配取代现场湿作业施工模式，实现建筑部品部件生产的工厂化、施工现场装配式的绿色建造。
有效提高劳动生产率，减少原材料和能源的浪费，降低建筑工厂成本，实现规模经济效益。
2.1.2 建筑产业化是现代城镇现代化发展的必经之路建筑是现代文明发展的必要条件，每个历史文明发展阶段都有建筑文明的出现。
作为住宅为人类社会生存和发展的必需品，已经成为衡量国家经济和社会生活发展水平的主要标志之一。
预计在今后较长一段时期内，随着国家城镇化战略的逐步实施、国家东西部协同发展以及“一路一带”的发展纲要的落实，仍将给建筑业的发展带来广阔的空间。
然而，我国的建筑产业仍旧处于粗放型的发展阶段，过分依赖于土地高增值和即将淡出的“人口红利”，以现场手工为主在低技术水平上粗放的向前发展。
目前，整个建筑业的生产模式仍表现为高投入、高耗能、高污染的产业。
建筑节能和建筑产业化率相对来说仍处于较低水平，与国家提出的“建设资源节约型、环境友好型社会”战略任务仍有相当长的距离。
所以，建筑产业化的装配式、模块化的建造方式仍是我国今后一段较长的时期内建筑现代化发展的方向，也将给建筑产业化带来更多的发展和空间，建筑产业化是现代城镇现代化发展的必经之路。
2.1.3 建筑产业化在我国实施中存在的问题我国自21世纪初开始正式推广建筑产业化已有15年时间，在国家各部委和部分领头企业的大力推动下，已取得初步成效。
基本建立起了门类较为齐全的技术与产品体系，通过在建设中取得推广应用，大大提高了工程质量水平。
比如，启动了国家康居示范工程，成立国家住宅产业化基地和产业化基地技术创新联盟。
通过国家主要省市成立产业化工作机构，制定规划、政策、标准，形成产业化工作框架；通过政府与市场的驱动，利用市场经济倒逼企业主动参与产业化的积极性，从而得到各方面企业积极主动响应，为我国产业化发展提供有利条件，为推进产业化发展奠定了一定基础。
根据目前建筑产业化发展情况分析，我国未来建筑产业化发展进程[2]，如图1-1：2000年2015年2020年2030年图1-1.我国建筑产业化的预测然而，制约我国建筑产业化的推进进程，仍要继续解决以下几个主要问题：第一，市场方面，结构主体初次投入成本较高，产业化建造效益暂还未能达到小型开发商和消费者的收益认可。
在房地产市场低迷的状态下，使本来有限的市场收益进一步压缩，打击推进主体的信心，阻碍建筑产业化的推广。
第二，技术方面，目前只是以单项技术推广应用为主，缺乏系统集成，整体投入还不够，只有万科、中建投资这样的少数几个企业和大学机构在做产业化科研，总的来说研发和产业化系统人才仍然偏少，直接导致产业化实际运用到项目的成效。
第三，政策方面，尽管我国对推进建筑产业化，在法律法规、标准规范、政策措施等层面基本形成了初步框架。
但各级主管部门仍缺乏应有的认识，尤其是2线以下城市甚至有部分1线城市仍不敢大胆尝试和改革。
据相关报道，目前建筑产业化实施较好的只有合肥、深圳等几个政府主导城镇化住房项目和万科、中建的部分地产项目。
可见，各级政府对建筑产业化的政策支持力度不够，对企业的政策扶持和约束性仍不高。
从以上几方面可以看出，建筑产业化的推进是一个系统工程、多方面的，要以市场效益需求和完善的金融政策体系作为支撑，以技术进步、技术改革带来促进同时加上较为完善的政策体制、规范标准作引导才能有效推进我国建筑产业化的大力发展，实现建筑产业化现代化提升的目标。
2．2 建筑产业化的意义2.2.1 建筑产业化有利于提高工作效率当前我国建筑建造技术仍处在极度落后的状态，基本生产方式仍然是手工操作的湿作业劳动，劳动生产率低，产业化率仅为10%，且劳工工资日渐增长，因此造成建筑成本高，施工周期长、建筑质量水平难有统一的保障。
据统计，房屋建造工业化可以以劳动力密集为主的传统住宅生产方式提高工作效率3-4倍，工期缩减，人力成本降低，现场工人最多可减少80%。
随着建筑产业化发展，建筑已经不像以前那样完全又工人一砖一瓦去堆积，大部分已经转变成了由施工现场分解出来的部件拿到工厂的生产线上生产，借此来减轻劳动力的强度、生产成本，提高建筑效率。
如，家具定制、橱柜定制、装配式内隔墙、成套装配式卫生间、预制楼梯、装配式阳台以及墙板整体式铝模板系统等等。
据统计，通过建筑产业化的途径，可以使用建造过程中的资源利用更合理，现场垃圾减少80%，材料损耗减少60%，可回收材料占66%,建筑节能50%以上。
住宅的性能更优，施工偏差控制的更加精确，建筑通病也降低到0.01%，同样建筑体型及面积的建筑结构施工、按传统施工方式最快每标准层需7天，而产业化方式施工可缩短至5天，大大缩短了建造周期，经济效益、社会效益也是显著的。
同时，建筑产业化对实现节能减排、保护生态环境、改善人居环境都具有重要意义。
2.2.2 建筑产业化有利于提高施工质量和统一标准工厂化预制生产的配构件，设备精良、工艺完善、工人熟练、质控容易，施工质量在标准上能得到统一，大大提高施工质量。
例如：某建筑制品厂提供的产品用于广州某项目的情况来看，其预制件楼梯表面平整光滑、无需二次装修且平整度偏差在安装过程控制较好的情况下不大于5mm；而另一楼梯采用现浇混凝土施工则表面粗糙，拼缝漏浆爆模偏差平均达10-20mm，需后期二次装修处理。
再比如：外墙装饰瓷砖如果采用现场粘贴的方式，粘结强度很难保证，且垂直平整度也不好控制，尤其有外保温层的时候，耐久性也成问题，而合肥某项目采用预制挂板方式，瓷砖通过预制混凝土工厂粘结，强度可比现场粘贴高5倍，耐久性也大大提高。
2.2.3 建筑产业化有利于改善施工和城市环境由于大部分工作工厂完成，并且工厂根据现场进度需要陆续提供构制件，减少建筑原始材料（沙、石、水泥）在城市内运输和现场搅拌，大大改善现场施工环境，降低噪音、粉尘、垃圾等，既保护了施工人员健康，也保护了施工场地周边的环境和减少施工扰民的投诉。
至于预制件厂一般放置在较远的郊区且运输方便的非居民区，自然工厂环保体系不容质疑，一定比施工现场容易控制。
2.2.4 建筑产业化有利于节能减排由于在建造过程中，大部分非承重隔墙、预制阳台、整体式厨卫、结构楼板采用产业化制作吊装和铝模板施工，大大减少了抹灰、砌筑、木模板等人工及材料的费用。
据万科工业化实验室楼建设过程的数据显示，与传统施工方式相比，工业化方式没平方米建筑面积的水耗较低64%，能耗降低37%，人工减少47%，垃圾减少68%，污水减少64%。
2.2.5 建筑产业化有利于推动技术创新，提高建筑品质建筑产业化的内在要求，可促进新技术、新材料、新设备和新工艺的大量运用，大大提升建筑安全性，同时可带动设计、建材、装饰等50多个关联产业产品的技术创新。
促进建设标准规范化、流程系统化、技术集成化、产品工业化以及建造集约化，提高建筑品质，也为建筑业“走出去”注入了强大的活力。
2.2.6 建筑产业化有利于解决我国人力资源及人工成本持续提高的难题。
中国城市化和工业化进程迫切需要建筑业抓紧实施工业化以解决下一步我国劳动力短缺和资源消耗过大的问题。
国家为解决三农问题，提出了多项扶持政策，农民收入持续增加；80、90后新生代不愿意外出务工，从事繁重的体力劳动。
建筑工人已逐渐减少，人工成本也大幅增加，建筑工人数量的缺乏以及人工成本的增加将缩小建筑工业化与传统建筑生产方式成本之间的差别。
建筑产业化就是将大部分现场作业转移到预制件工厂里面去，把现场务工人员转变为工厂产业工人，使他们享受更好的工作环境和社会福利条件，激发工人的工作积极性，提高人力资源的利用率，很明显降低了劳动强度和安全事故率，同时也减少现场作业工人的数量，降低了生产过程对熟练工人的依赖程度，从而极大提高了劳动生产率。
第3章工程项目管理模式3．1 什么叫管理模式模式是一个名词术语，比如工程管理模式、商业经营模式、学习模式、工作模式、生活模式，是解决个人或社会活动某一类问题的方法论，具有一种标准化、规律性的处理方式。
所谓工程管理[3]，即在一定约束条件下（主要是限定资金与时间），为达到目标对项目实施决策、组织、计划、协调和控制的过程。