浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法 (2)
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
建筑工程管理存在的问题与解决措施
建筑工程管理存在的问题与解决措施摘要：随着社会的不断进步，建设项目的多种经营方式也在不断地更新与发展。
施工项目的经营，不但对推进城镇化，而且对国家基础设施的发展起到积极的作用。
但是，目前建设项目还面临着许多问题。
随着现代施工科技在施工领域的广泛运用，在保证施工质量的同时，必须建立起一批高质量的施工人员团队，以达到最优、最优、最创新的经营目的。
要想改进，就要加强建设工程的监管，建立健全相关的管理体系，从最关键的环节做起，将安全风险降低到最小。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施1建筑工程管理中存在的问题分析1.1安全管理不到位目前，施工企业在施工过程中遇到了很多难题，其中最突出的就是质量问题。
在建设项目建设中，安全是一个非常重要的环节，一旦出现了重大的安全事故，不仅对社会产生了很大的冲击，而且还会对工人的身体和精神造成很大的伤害，因此，在平时的建设中，一定要重视对安全的管理。
然而，当前国内建筑项目的安全施工管理受到诸多因素的制约，其中有作业环境因素、施工原因等，加之企业施工中的安全管理责任范围不明确，施工过程中的作业比较繁重，管理情况复杂，出现重大安全隐患的危险也比较大，因此需要在以后进行解决。
1.2建筑工程人才的缺失建筑工程建设过程中遇到了许多棘手的问题，不仅是技术层面的问题，更是企业的管理质量问题。
建设工程是一个技术密集型产业，从建设单位到管理部门，都要具备一定的专业知识和管理能力，但是，目前国内的建筑企业大多没有接受过正规的学历，他们的专业知识水平也达不到专业岗位的要求，另外，基层管理者普遍存在着水平不够、技术素质较差，不能满足建设管理的实践需求，所以，目前国内还存在着大量的专业知识和管理能力的复合型人才，并且专业化人才的发展远远落后于经济和社会发展的实践需求。
1.3材料管理不重视建设项目需要使用的建材很多，若不能控制好原材料的成本和货源，就会造成项目建设的结果出现偏差。
施工过程中所用建材的品质直接关系到施工质量的好坏，若采用不合格的建材，将会对施工过程中周边群众的人身与财产带来极大的危害。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法【摘要】建筑工程管理在实践中存在诸多不足，如缺乏有效的沟通与协调机制、信息不对称与不及时、质量管理不到位、成本控制不够、进度管理存在问题等。
为了解决这些问题，建议加强沟通与协调机制，改善信息传递的效率，加强质量管理意识，优化成本控制手段，以及强化进度管理工作。
通过这些措施，可以提高建筑工程管理的效率和质量，确保项目顺利进行并达到预期目标。
建筑工程管理的不足是可以通过有效的改进和完善来解决的，关键在于各方共同努力，共同推动建筑行业的发展和进步。
【关键词】建筑工程管理, 不足, 缺乏沟通与协调, 信息不对称, 质量管理, 成本控制, 进度管理, 加强沟通协调, 改善信息传递, 质量管理意识, 优化成本控制, 强化进度管理1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑行业中非常重要的一环，它承担着规划、设计、施工、监管等多项任务，是确保工程顺利进行并达到预期目标的关键环节。
建筑工程管理通过有效地组织和协调各个环节的工作，可以提高工程效率，降低成本，保证质量，确保工期等方面的要求得以满足。
在当今建筑行业日益复杂和竞争激烈的背景下，建筑工程管理更显得尤为重要。
建筑工程管理不仅仅是对施工现场的管理，更是对整个工程过程的全面把控。
它需要管理者具有全局观念和协调能力，能够及时发现问题并解决，避免工程出现延误和质量问题。
只有建筑工程管理得当，才能保障工程质量，提高效率，减少浪费，降低风险，从而有效地推动建筑行业的发展。
建筑工程管理的重要性不可忽视，它直接影响着整个建筑工程的质量、进度、成本等方面，为建筑行业的可持续发展提供了有力支持。
加强建筑工程管理，提高管理水平和能力，对于促进建筑行业的健康发展具有重要意义。
1.2 建筑工程管理存在的不足建筑工程管理的重要性无可否认，它在整个建筑项目中扮演着至关重要的角色。
即使在精心规划和执行的情况下，建筑工程管理仍然存在一些不足之处，这些不足会直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
浅谈农村自建房建设管理中存在的问题及解决对策
浅谈农村自建房建设管理中存在的问题及解决对策摘要：农村自建房施工过程十分复杂，管理难度大，为了确保安全施工，必须对现场存在的违规操作进行整改。
作者根据自己在工作中发现的问题进行阐述，无证施工，无图施工，施工现场安全措施不到位等问题，可能导致安全事故发生，并分析其存在的原因，针对上述问题，希望通过建立高效监管模式；完善开工程序；加强安全教育工作，提高安全意识；抽样检测建筑材料的措施，加强施工现场的管理，确保工程质量的合格，建设美丽新农村。
关键词：农村自建房施工现场安全管理引言随着社会经济的不断发展，人民生活水平的逐步提高，以及国家对农村建设的扶持，农民建房的意愿持续高涨，农村自建房的工地随处可见。
本人所生活的勐仑镇农村也正在建造美丽新农村，但是我发现农村建房的施工现场比较混乱，安全隐患令人担忧。
引用住建部的统计数据，2016年全国在房屋建设项目和市政工程建设过程中，共发生安全事故634起，死亡人数达735人，其中高空坠物引发的事故达到333起，占总事故率的52.52%。
每当我看到这些数据就不寒而栗，时刻为我敲响警钟，在以后的工作中绝不能放松安全这根弦。
在此就农村自建房屋中存在的违规操作进行分析，并针对如何改善农村自建房安全施工给出自己的见解。
农村自建房施工中存在的问题一、无证施工施工队伍很多没有取得正式的施工资质，而是通过挂靠的方式获得资质，有的施工队伍是来自农村的工人自己组建的，没有经过系统的学习和培训，达不到建设房屋需要的技术水平，特别是对结构体系认识不清楚，农村自建房主要的结构体系为砖混结构和框架结构，不明白二者间的受图一：砖混结构基础力机理，相互混淆，在房屋建造过程中，砖混结构的房屋，在地质条件良好情况下，做毛石条形基础比较经济合理，若做成独立基础（图一），不仅增加施工难度，而且增加农民的经济负担。
例如：图一中开挖的土质情况判断，该场地的地质条件良好，拟建造砖混结构房屋，宜采用毛石基础。
二、没有设计图纸农村建房规模不大，工程项目不复杂，结构类型多为砖混结构，大部分的村民认为没有必要花这部分钱去进行专门的建筑结构设计，而是与施工单位沟通后，组织施工。
建筑工程管理中的不足及解决方法
建筑工程管理中的不足及解决方法摘要：伴随我国社会发展水平地不断提升，建筑领域也获得了明显的进步，而建筑工程管理在建筑项目中起到了关键性的作用，在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。
基于此，怎样高效地提高建筑工程管理工作水准，已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一，由于建筑工程管理工作的内容所波及到的范围甚广，因此笔者就建筑工程管理不足和解决方法进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理；不足；解决方法1建筑工程管理中存在的不足1.1制度不完善管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。
在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。
只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。
我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。
保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
1.2技术原因我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。
我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距[1]。
因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。
建筑施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。
技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。
1.3建筑工程管理意识不强施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。
建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法
建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法摘要：近年来，我国建筑工程安全事故频发，引起了社会各界对建筑工程安全管理的广泛关注。
安全性在建筑工程中占据重要地位，但是在具体施工过程中安全意识缺乏现象较为普遍，使得建筑工程安全管理中存在较多问题，这些问题严重威胁着施工人员的人身安全、建筑工程的质量和相关单位的经济效益，因此，在具体施工中必须采取有效的解决办法，提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决办法引言：我国今年频频出现施工事故，这使得社会各界重新重视建筑工程的安全问题，而这些事故的类型和方式都呈现多样化发展，为了保障施工工人的人身安全，保障工程的经济效益和社会效益，必须将建筑施工安全管理作为重点研究课题，最大限度避免安全事故的产生。
建筑市场经过一段时间的调整，安全管理水平相比从前有了明显的提高，同时施工的各项操作规范和法律法规也不断完善为安全管理工作提供了较好的条件。
1.建筑工程安全管理的重要性我国城市化进程不断加快，建筑工程建设数量越来越多，在施工管理中安全管理工作至关重要。
建筑施工安全生产是法律所规定的要点，在建筑工程施工安全管理中，应明确施工安全规范，并由管理人员组织现场安全施工内容。
但是，在部分建筑工程施工中，安全事故频发，不仅会对工期造成不良影响，而且还会造成严重的经济损失，甚至人员伤亡事故。
根据调查研究发现，很多施工现场安全事故的产生原因包括早期调查准备工作不充分、工程设计施工管理不当、没有对施工现场安全进行科学合理的评估等。
在建筑工程施工中，部分施工内容隐蔽性强，施工工序复杂，工期长，在各类不稳定性因素的影响下，施工现场安全事故发生率较高，项目安全管理难度较大，因此，必须加强对于施工安全管理工作的创新研究。
2.建筑工程安全管理问题2.1建筑市场管理不完善当前，我国建筑行业中还存在着重质量、轻安全、低价竞标等情况，造成项目经理在工程施工中更重视工程质量管理，工程成本更多投入了质量管理中，安全管理的资金投入越发缩减，甚至不为安全管理工作分配经费，安全管理名存实亡。
建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施
建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程现场管理是工程管理中的重要工作内容之一，关系到工程施工过程能否顺利开展，很大程度上体现了工程企业组织和管理水平，是企业综合管理能力的具体体现。
现场管理涵盖了安全、环境和材料等诸多方面，是建筑工程管理的重点，也是管理工作的难点。
本文将对建筑工程现场管理进行简单介绍，探讨现场管理中存在的主要问题，并提出现场管理中常见问题的解决措施，希望能够为相关工作提供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；解决措施引言建筑工程具有施工人员密集的特点，同时，施工人员大多来自全国各地农村，施工人员行为规范性不高，给施工现场管理带来了较大难度。
加强建筑工程现场管理，能够改善工作环境和工作人员精神面貌，促进工作效率和工作质量的提升。
1.建筑工程现场管理相关概述1.建筑工程现场管理的重要意义1 确保管理的有序性加强建筑工程现场管理，能够为施工人员创造良好的工作环境，提振建筑工程现场工作人员精神面貌，提升工程现场工作人员各项工作的规范性和自律性。
从而将建筑工程各项资源进行有效整合，让施工过程的各项工作更加有序，提高工作效率和工作质量。
2 消除安全管理隐患建筑工程工作人员密集，人员和设备交叉作业程度较高，各工种之间互相影响，相互制约。
加强施工现场管理，能够确保对各项工作科学合理规划，工作安排更加合理，进而降低施工过程中的安全风险，消除安全管理隐患。
3 提升质量控制效果建筑工程现场管理内容较多，涵盖了人、机、物、法、环等诸多方面，加强施工现场管理，能够让各项施工要素配合度更高，协调性更强，让各项工作处于最佳状态，加快工程项目施工进度[1]。
1.建筑工程现场管理的主要原则1 科学化的原则建筑工程现场管理范围较广，涉及的内容繁多。
现场管理中，只有建立起科学、规范的管理体系，完善工程现场管理制度，管理责任充分细化，才能让现场管理工作发挥出最大效力，体现出工程现场管理的科学性原则。
2 标准化的原则建筑工程现场管理需要遵循标准化原则。
工程管理中存在问题的原因及解决方法
最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程管理中存在问题的原因及解决方法 工程管理中存在问题的原因及解决方法
【摘要】：现代建筑工程越来越趋于复杂，越来越趋于精细，而工程管理是建筑工程的灵魂，它贯穿于项目的全寿命周期。随着人们观念的转变和社会的发展，现在的建筑工程项目管理已向现代化、科学化的方式转变。建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程涉及范围广、工程造价高、受环境因素影响大，再者工程参与人员众多，各级参与方管理能力参差不齐等原因，工程在施工过程中变数就很大，各种因素在一定程度上都会影响整个项目目标的实现。在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个科学化、规范化的管理方式不仅能保证工程项目的顺利进行，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。
【关键词】：建筑工程存在问题 原因 解决方法 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展，一大批高楼大厦不断涌现，成为城市一道亮丽的风景线，大大改善了城市的经济环境及居民的居住环境，特别是我国加入WTO以来，带来了先进的管理经验，使得我国的建筑工程施工管理又上了一个台阶，建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。但是由于种种原因，我国的建筑工程中仍存在一些问题，与世界先进水平存在一定的差距，这些问题的存在甚至的影响到了社会的安定，产生了十分不好的社会影响，应引起足够的重视。本文以下内容将对建筑工程管理中存在的问题原因进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 一、建筑工程管理中存在的问题： 1、施工管理意识淡薄 通过近年来建筑工程事故分析发现，从业人员安全、质量意识淡薄，管理能力欠缺、职业技能低下，是建筑事故频发的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程目标的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员施工管理意识淡薄，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致建筑事故工程不断发生。 2、安全方面 （1）、建筑管理模式违法 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主经营权，把整个项目进行转包或挂靠，仅仅收取管理费，对于项目实际承建人缺少了有效的控制，而项目承建人又把工程进行层层转包或违法分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件、条例，造成建筑施工现场失控的被动局面。 （2）、建筑施工企业对安全生产重视不到位 在管理过程中，未能将施工的安全管理工作提到重要的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和有效的落实到施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。 （3）、建筑施工安全生产责任制不能建立健全 建立健全安全生产责任制是每个建筑施工企业安全管理的前提，部分企业连起码的安全生产责任制都没有建立，安全生产就没有执行的依据，安全管理不能落实到实处，发生事故在所难免，而部分建立了施工安全生产责任制的企业，未能认真有效的落实各自的职责，未能逐级分解安全生产指标，从而导致了事故的发生。 3、质量方面 （1）、项目质量人员不足 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 为了降低人力成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用一人多职或多项目管理模式配备项目施工人员、专业技术人员，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。 （2）、项目质量策划流于形式 在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。 （3）、项目质量控制不严 部分项目没有严格按照有关规范、图集、法律法规的要求进行管理，部分过程存在失控现象，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象，致使部分工程质量不合格。 （4）、缺乏质量奖罚措施 由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 二、 解决建筑工程施工管理的方法： 1、树立工程管理意识，加强过程管理 工程管理是建筑工程实现目标的主要手段，是实现工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性的重要保证，同时，它又是一项政策性、技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的工程管理体系，使企业的各项职能与工程管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的工程管理意识，工程管理要贯穿于施工的各个环节之中。 其次要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行严格控制，监控要贯穿于施工全过程。 2、加强安全管理 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 安全管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。 3、强化建筑工程质量控制 （1）、提高质量意识,加强质量教育 提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。 （2）、建立质量责任制,明确项目领导职责 质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质工作中的责任，各司其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 （3）、确定项目质量目标 进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。 （4）、贯彻国家法律法规 实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。 （5）、控制分包质量 做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。 （6）、积极推进各项岗位培训 为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。 结束语：
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浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑工程施工具有系统性、专业性以及复杂性等方面的特点，为了能够在固
定工程周期内保质保量完成项目建设，施工单位需要重点做好各方面的工程管理
工作。然而当前我国许多施工单位在管理工作方面还没有形成一个固定的体系，
在管理任务的执行方面也有着比較多的漏洞，这就需要施工单位综合运用各种手
段对管理工作体系进行科学有效的制定，最大程度上提高管理工作的效率与质
量，为建筑工程整体施工质量的提升奠定良好的基础。
标签：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化
利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制
度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合
素质等，提高建筑工程现场施工管水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目
按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生
态”三效益统一。
1、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.1管理机制不够完善
管理机制不完善是影响施工质量的根本性原因，当前我国许多施工单位没有
设置专门的质量、技术以及安全管理机构，各项管理工作基本上需要依照现有的
施工经验进行指挥，在各项管理任务的执行上没有体现出任何的规律，严重阻碍
各项施工操作的有效落实。
1.2管理工作技术含量低
在我国房地产企业快速发展的过程中，各项施工工艺与施工技术都取得了明
显的进步，然而在管理工作方面，由于施工单位对管理工作的重要性没有真正的
认识到位，在管理工作方面所投入的技术也严重不足，即使施工单位有意对管理
方法进行改良，但在硬件设备与软件系统方面没有得到有效的支持，无法从根本
上改变管理工作的落实方式，影阻碍工程管理工作效率的提升。
1.3施工与管理人员综合素质有待提升
施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力
有着十分密切的关系。当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的
阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，
很可能会被行业所淘汰。然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为
工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍
了管理与施工工作的有效落实。
2、建筑工程管理问题的解决对策研究
2.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质
量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工
程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程
管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用
信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计
划。
2.2加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管
理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管
理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工
作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问
题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑
工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑
工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理
人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进
行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
2.3引入先进的管理技术
在管理工作方面，可以引入计算机技术与新型的管理软件。在计算机技术的
支持下，可以对来自各方面的数据进行高效、准确的处理，在管理软件的支持下，
经过计算所得到的数据能够为管理人员的各项工作提供有效的数据支持，使管理
人员的各项决策具有充分的科学性。同时，施工单位还需要从施工技术的角度为
管理工作提供支持，另一方面也能够提高数据的客观性与准确性。由于所得到的
数据均为数字信息，可以直接上传至计算机进行计算与储存，在数据流通的过程
中不需要任何的人工处理，极大提高了数据流通与处理的效率和安全性。管理人
员可以通过数据分析结果对工程当前的质量以及施工现场的安全性进行全面的
分析，使管理工作的科学性与效率得到大幅提升。
2.4对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进
行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用
的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，
保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
2.5健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工
程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制
度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也
需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程
管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中
存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性
和可靠性。
结语：
建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，
使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管
理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理
水平。