建筑工程管理中存在的问题与解决建议
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进建筑工程质量安全管理是建筑行业中非常重要的一个环节，关系到建筑工程的质量和安全，直接关系到人民群众的生命财产安全。
当前建筑工程质量安全管理仍然存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。
本文将从当前建筑工程质量安全管理的现状出发，分析存在的问题，提出改进意见和措施。
1.建筑工程质量安全管理存在的问题（1）质量管理不到位：建筑工程质量管理仍然存在着监管不到位、工程质量难以保证的问题，有些施工单位甚至为了降低成本，选择使用劣质材料，导致工程质量难以保证。
（2）安全管理不完善：建筑工程安全管理中存在着一些突出问题，比如施工现场安全管理不到位、安全隐患整改不及时等，造成了一定的安全隐患。
（3）矛盾与纠纷频发：在建筑工程质量安全管理中，施工单位、监理单位、业主代表等各方之间的矛盾与纠纷频发，严重影响了建筑工程的正常施工和后续维护。
2.建筑工程质量安全管理的现状（1）政府监管力度加大：近年来，各级政府对建筑工程质量安全管理的监管力度有所加大，加大了对违法违规行为的查处力度，一定程度上起到了震慑作用。
（2）施工技术水平提升：随着科技的不断进步和施工技术的不断提升，建筑工程施工水平有了一定的提升，一些新技术、新材料的应用也为提高工程质量提供了新的可能性。
（3）质量安全意识提升：社会大众对建筑工程质量安全的重视程度也在逐渐提升，一些相关法律法规的宣传和普及也有助于提升人们的质量安全意识。
二、建筑工程质量安全管理的改进建议1.加强监管力度建议政府加大对建筑工程质量安全管理的监管力度，完善法律法规和监管制度，加大对违法违规行为的查处力度，严格打击不合格工程和施工单位。
2.提高技术水平建议各级相关部门和行业协会加大对建筑工程施工技术的培训和指导，推广先进的施工技术和管理经验，提高从业人员的技术水平和管理水平。
3.加强安全管理建议各施工单位加强施工现场的安全管理，制定科学合理的安全管理制度和安全操作规程，定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
论述建筑工程管理中存在的不足及解决方法
论述建筑工程管理中存在的不足及解决方法摘要：随着城市化进程的加速和建筑业的蓬勃发展，建筑工程现场管理成为确保工程顺利进行和质量可控的关键环节，然而，在现实中，建筑工程现场管理存在着一系列的问题，这些问题直接关系到工程的进度、质量和安全。
有效解决这些问题，有必要深入分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；安全；质量；进度一、建筑工程现场管理存在的问题（一）安全隐患在建筑工程现场，安全问题一直是头等大事，施工现场存在高空坠落、电气、机械设备操作等多种安全隐患，管理不善容易导致事故的发生。
施工现场通常存在高空作业、搭棚架、吊装等活动，这些作业涉及到人员在高处工作，一不小心就可能发生坠落事故。
现场存在大量的电气设备和电缆，管理不善可能导致电缆老化、短路、漏电等问题，从而引发火灾或电击事故。
机械设备的操作也是一个极具风险的环节，建筑工程中常用的各类机械设备，如吊车、挖掘机等，如果在操作中不得当，可能引发设备故障、倾覆、碰撞等意外。
（二）进度控制不力许多建筑工程由于进度控制不力，导致工期延误，原因可能涉及到材料供应、施工队伍协调不畅等方面。
首先，在建筑工程中，各种材料的及时供应对于施工的正常进行至关重要，然而，供应链上可能存在着生产周期长、运输周期长、原材料短缺等一系列问题，这些都可能导致材料未能按时到达施工现场，如果缺乏合理的库存策略和供应链管理，容易使工程进度受到影响。
其次，建筑工程涉及到多个施工队伍的协同作业，包括土建、装修、电气、水暖等各个领域，如果协调不畅，容易出现工序交叉、人员不足、设备不充足等情况，从而导致施工过程的混乱和延误。
（三）质量管理不善建筑工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但一些现场管理不善的工程存在施工质量不达标的问题。
首先，施工过程中的质量问题可能源于设计不合理或不完善，如果在设计阶段未能充分考虑到实际施工的可行性和实用性，就容易导致施工过程中的一系列问题，例如，设计图纸不清晰，施工单位难以准确理解设计意图，从而影响施工质量，此外，未能充分考虑到使用寿命和可维护性的设计，也可能导致工程在使用过程中频繁出现问题。
建筑工程安全管理的问题与改进建议
建筑工程安全管理的问题与改进建议一、引言建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，它关乎人们的生活和财产安全。
然而，在建筑过程中，存在着诸多安全管理问题，这不仅威胁到工人的生命安全，也可能导致严重的经济损失。
因此，加强建筑工程安全管理至关重要。
本文将探讨当前建筑工程安全管理存在的问题，并提出改进建议。
二、建筑工程安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工人员对于建筑工程中的风险认识不足，意识到事故危险性较低，从而忽视了一些潜在风险。
2. 缺乏有效培训：在现实施工中，很多施工人员缺乏相关技能和知识，没有经过系统的培训，无法正确处理突发事件。
3. 源头预防不足：在施工前期，对于可能引发事故的隐患没有及时控制和消除，导致后期更难解决的问题。
4. 缺乏有效沟通机制：项目部与各个施工单位之间的沟通不畅，信息交流不畅造成安全隐患。
5. 临时用电安全风险：许多工地临时用电存在安全隐患，如被盗用、配电线路老化等，容易引发火灾。
6. 施工现场管理不规范：一些建筑工地存在无序堆放物料、施工道路不畅等问题，增加了事故发生的可能性。
三、改进建议1. 提高安全意识：通过定期开展安全培训和教育活动，增强施工人员的安全意识。
同时，在施工现场设置醒目的安全提示标语和警示牌，提醒每个人对于自身与他人的责任。
2. 加强技术培训：建立完善的技能培训机制，确保所有参与施工的人员都具备相应技能水平，并对新进入施工队伍进行必要的实操培训。
3. 强化源头预防：在项目建设前期，组织专家对规划图纸进行审查，并及时整改存在隐患的部分。
同时，在建设过程中加强质量监管，避免使用次品材料和设备。
4. 建立有效的沟通机制：设立专门的安全管理部门，负责与各单位进行沟通和信息交流，及时掌握施工现场的安全情况。
同时，定期组织协调会议，解决施工单位之间的分歧和问题。
5. 加强临时用电管理：建筑工地应按照规范要求设置临时电源，并定期检查配线、保护装置等设备的工作情况。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析在建筑工程管理过程中，可能会出现各种问题，例如项目进度延迟、成本超支、质量问题等。
本文将分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以帮助建筑工程管理者更好地管理建筑工程。
一、项目进度延迟项目进度的延迟可能会导致成本增加、风险增加，甚至对整个项目的成功造成威胁。
造成项目进度延迟的原因可能是施工计划制定不合理、材料供应不及时、设备故障等。
解决建议：1. 制定合理的施工计划，包括时间表、资源分配、任务调度等，并根据实际情况进行调整。
2. 与供应商建立长期合作关系，优先保障材料供应。
3. 定期检验维护设备，避免设备故障给项目带来的影响。
二、成本超支成本超支可能会导致项目失败或亏损，进而影响公司的正常运转。
成本超支的原因可能是材料浪费、施工计划不合理等。
解决建议：1. 强化管理，加强对材料、设备和人力资源的管理和监控，避免浪费和失控。
2. 制定合理的预算，分析潜在的成本风险，并制定应对措施，避免在建筑工程管理过程中出现成本失控的情况。
三、质量问题质量问题可能会对项目期望产生影响，对企业口碑造成负面影响。
造成质量问题的原因可能是施工队伍的技术水平不足、质量管理不到位等。
解决建议：1. 选择经验丰富、技术水平高的施工队伍，确保施工质量符合标准。
2. 加强施工监管，审查施工质量，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量管理，制定质量管理规范和标准，并对施工队伍进行培训。
四、安全问题安全问题可能会对人身和财产安全造成威胁，导致项目延迟或失败。
造成安全问题的原因可能是施工人员操作不当、设备安全性差等。
解决建议：1. 按照法律法规规定，落实建筑工程安全防护措施。
2. 加强安全监管，定期检查安全设备和施工现场。
3. 对施工人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
五、交流沟通问题建筑工程管理中的交流沟通问题可能会导致误解和信息不畅通，进而影响项目管理和业务协调。
解决建议：1. 发挥好团队合作精神，建立流畅的沟通机制和体系，增强团队合作和协作。
建筑工程质量问题的整改与管理建议
建筑工程质量问题的整改与管理建议一、引言随着城市化进程的加速和经济发展的不断推进，建筑工程在我们日常生活中扮演着重要角色。
然而，许多建筑项目存在一定的质量问题，如材料质量、施工技术、监理管理等方面。
为了确保建筑工程的质量和安全，需要加强对质量问题的整改与管理。
本文将提供一些整改与管理建议，旨在帮助相关方面更好地处理建筑工程质量问题。
二、定期检查和维修1. 加强材料验收在整个建筑工程过程中，材料是决定质量高低的关键因素之一。
因此，在材料采购阶段应严格把关，选择正规厂家生产的优质材料，并通过验收程序检查其品质是否符合标准。
2. 建立可持续维修机制大部分建筑结构都有一个预定寿命。
然而，在实际使用过程中，由于自然和人为因素的影响，各种损耗和破坏可能会出现。
因此，必须制定一个可持续发展战略来进行定期检查和维修，以确保建筑物的安全和质量。
三、加强监理质量控制1. 提高监理人员素质监理人员是建筑工程质量控制的关键，他们必须具备专业知识和丰富的实践经验。
相关机构应加强监督和培训，确保监理人员具备足够的能力和素质来履行其职责。
2. 加强现场巡视与记录监理人员应定期对施工现场进行巡视，并详细记录发现的问题。
这些巡视报告将成为整改及相关纠纷解决的重要参考依据。
四、提升承包商管理水平1. 选择正规承包商在招标过程中，应该优先选择有信誉且经验丰富的承包商。
他们能够提供良好的项目管理并自觉遵循相关工程规范。
2. 进一步推行项目管理制度通过建立完善的项目管理体系，明确各方责任，在项目前期或竣工时检查所有系统性文件及技术资料是否完备，所有图纸及施工文件是否齐全；同时还可以加快信息流转速度，降低沟通风险，提高施工效率。
五、强化质量安全教育与培训1. 强化职业素养教育通过复杂的建筑过程，加深相关从业人员的道德操守和职业精神。
只有这样，才能提升他们对质量安全的重视程度。
2. 提供持续专业培训机会建筑行业变化迅速，新技术和新材料层出不穷。
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建筑工程管理中存在的问题与解决建议
随着建筑市场规章制度和秩序的不断完善，建筑企业得到了长足的发展，而这也使得房屋建筑工程质量受到广泛的关注。
房屋建筑工程质量与人们日常生活息息相关，因此，建筑企业和施工单位必须不断提高房屋建筑工程现场施工管理的水平。
鉴于此，作者将结合自身多年的工作经验在下文中对当前房屋建筑工程管理质量的控制要点和难点进行分析，并提出可行性建议和意见。
标签：建筑工程管理；问题；建议
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。
良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。
此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2 质量管理
建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。
房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。
外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。
当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2 安全管理
施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。
工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。
安全事故的发生是由诸多的因素決定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3 建筑工程管理存在的不足
3.1 招投标管理不规范
投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。
当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，从而出现偷工减料的问题。
3.2 合同管理不规范
施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。
一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。
3.3 工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。
3.4 安全管理存在问题
施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。
而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。
此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。
最后，部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。
3.5 节能环保管理不到位
节能已成为当前时代发展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。
但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。
4 提升建筑工程管理的办法
4.1 建立科学的工程管理制度
使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。
建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互
间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
4.2 建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。
那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。
有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4.3 控制工程成本
合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。
所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
4.4 强化施工质量管理
强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。
施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。
质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
4.5 注意节能环保
建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。
而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。
在施工过程中也要注意节能环保，使用节能材料和节能技术。
5 结束语
建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。
要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。
参考文献
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2015（4）.
[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2015（42）.。