建筑工程管理中存在的问题与对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
建筑工程质量安全管理存在的问题及对策
建筑工程质量安全管理存在的问题及对策建筑工程质量安全一直是一个备受关注的话题，它直接关系到人们的生命财产安全和社会发展的可持续性。
然而，长期以来，建筑工程质量安全管理存在着一些问题，这不仅令人担忧，还需要我们寻找有效的对策来改善。
本文将围绕建筑工程质量安全管理存在的问题展开，提出相关的对策，以期为解决这一难题做出贡献。
一、建筑工程质量安全管理存在的问题1.1 监管不到位建筑工程质量安全监管是保障建筑工程质量安全的基础，然而，目前存在着监管不到位的问题。
监管部门的人力资源不足，导致监管力度不够;另监管手段老旧，无法适应复杂多变的现实情况。
这就容易给建筑企业的施工行为留下漏洞，造成质量安全事故的发生。
1.2 施工质量管理不规范建筑质量安全取决于施工过程中的严格管理，然而，目前一些建筑企业的施工质量管理存在不规范的问题。
一些企业缺乏科学合理的施工方案，无法确保工程质量的稳定性和可靠性;一些企业缺乏完善的质量控制机制，导致施工中出现质量问题无法及时发现和解决。
1.3 过于重视速度和成本在市场竞争的压力下，一些建筑企业过于追求工程进度和降低成本，导致质量安全问题被忽视。
这种功利主义导致了建筑工程质量安全管理的整体降低，极大地损害了建筑行业的信誉和形象。
二、对策2.1 加强监管力度为了解决建筑工程质量安全管理中监管不到位的问题，应当加强监管力度。
要加大人力资源配置，提高监管部门的工作效率;另要引进先进的监管手段和技术手段，提升监管的科学性和准确性。
2.2 完善管理体系为了解决施工质量管理不规范的问题，建筑企业应该完善自身的管理体系。
企业应制定科学合理的施工方案，并对施工过程进行全面监控和指导;企业应完善质量控制机制，建立严格的验收和纠错机制。
2.3 推进文化建设为了改变企业重视速度和成本的思维定势，建筑行业应推进文化建设，营造质量安全第一的氛围。
这需要从企业内部做起，加强员工的质量安全意识教育，倡导诚信守法的建筑文化，树立以人为本的价值观念。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
同时伴随着建筑工程项目实施的复杂性和风险也在增加，项目管理中存在诸多问题。
本文将分析目前建筑工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：项目成本控制不力建筑工程在项目实施的过程中，由于供应链管理不畅、工程进度变动、材料价格波动等因素，导致成本控制困难。
项目成本超支的情况时有发生，严重影响了企业利润和经济效益。
对策：建立健全的成本管理体系，包括预算编制、成本核算、成本控制等环节，加强对项目成本的监控和分析，提前预警，及时调整项目预算，减少项目成本超支的风险。
问题二：人力资源管理不足在建筑工程项目管理中，人力资源管理不足也是一个比较普遍的问题。
项目组织结构不清晰、人员素质不高、管理方式方法陈旧等因素导致项目管理效率低下，项目实施周期较长。
对策：建立完善的人力资源管理机制，优化项目组织结构，明确项目经理、领导责任分工，合理配置项目人员，提升人员素质，提高管理水平，以提高项目管理效率。
问题三：风险管理不到位在建筑工程项目实施的过程中，存在着种种风险，如自然灾害风险、政策法规风险、市场竞争风险等。
由于风险管理不到位，导致项目进度延误，成本增加，甚至项目无法按时完成。
对策：建立健全的风险管理机制，对项目实施中可能遇到的各种风险进行评估、预测和规避，做好风险防范工作，以确保项目能够按时、按质完成。
目前很多建筑工程项目管理仍然停留在传统的纸质文件管理阶段，信息化管理程度不高。
项目信息无法及时共享和传递，信息不对称导致决策不够科学，影响项目管理的效率和质量。
对策：借助现代信息技术，推进建筑工程项目管理的信息化建设，建立项目信息平台、建筑工程项目管理软件等，实现信息共享和实时监控，加强项目信息安全管理，提高项目管理的科学化和精细化。
问题五：质量管理不精细建筑工程项目管理中，质量管理环节不够细致，监理不到位，材料质量不过关等问题较为突出。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
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建筑工程管理中存在的问题与对策
摘要：随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社
会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模
越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新
材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工
人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。
本文对建筑工程管理的重要性
进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的
有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
前言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在
促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也
有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应
强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工
情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，
提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会
的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也
有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全
面的提高与革新，提升安全性与舒适度。
建筑工程管理效率直接决定着建筑工程
的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严
重威胁着人们的经济和安全。
近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大
降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程
安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工
程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着
重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建
筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进
建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各
个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑
工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提
高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展
打下坚实基础。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免
发生由质量隐患造成的建筑安全问题。
但是根据目前的建筑工程管理现状来看，
很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员
的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预
防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关
注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项
目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
2.2 建筑工程管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建
筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度
保障。
现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心
都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到
具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的
重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出
自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工
程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程
在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
2.2对建筑材料的质量监管力度不足
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求
量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。
建筑项目
施工的实际过程中，由于建
筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选
择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，
导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降
低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全
隐患问题。
2.3 施工人员的综合素质较低
建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合
素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部
分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础
理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，
导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，
限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程
管理的质量和工程整体的效益被降低。
3.加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正
确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进
建筑工程的安全施工进展。
在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管
理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督
力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工
问题。
强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
3.2 优化建筑工程管理的体系加
强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程
质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质
量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥
出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核
和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、
规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
3.3 加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高
建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全
面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的
全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度
方案，提升供应效益和企业收益。
3.4 加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环
节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。
加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包
括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格
落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施
工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量
和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证
建筑工程的规范进展。
结束语：
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施
工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程
施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献：
[1] 林能强.探讨建筑工程质量监督管理中的问题与对策[J].四川水泥,2020(1):192.
[2] 王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装
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