浅谈建筑工程管理的影响因素 理素杰
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施
浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施摘要：在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。
为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。
一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
基于此，本篇文章对浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、工程管理、影响因素、应对措施引言一、建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑项目建设过程中的主要环节，利用工程管理技术进行管理，具有以下作用。
首先，实施工程管理可以充分发挥资源价值。
随着市场竞争越来越充分，科学技术的应用水平不断提升，市面上的材料、产品与技术都在持续更新换代。
为了迎合时代的发展需求，满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术应运而出。
这样一来，势必导致资源复杂化甚至混乱化，而利用工程管理技术进行科学管理，能够充分发挥资源价值。
其次，实施工程管理可以保证工程施工顺利开展。
建筑工程涉及多个施工环节，各个环节相互影响，甚至许多情况下需要进行交叉施工。
因此，施工企业需要做好工序设置与衔接工作，否则将导致工程项目难以顺利实施，而通过科学化的建筑工程管理可以避免上述问题。
最后，实施工程管理能够更好地执行管理部门的相关决议，避免行业内部鱼龙混杂，这是实现行业可持续发展的必经之路。
二、建筑工程管理技术存在的问题2.1管理工作重视不足我国建筑行业正处于快速发展阶段，在该阶段，大多数的2建筑工程管理影响因素的应对措施高层人员更关注经济效益，对其他方面的内容关注较少。
由于高层人员对管理工作重视程度不高、资源投入较少，导致许多管理活动中出现了严重的问题，包括资源浪费、发生安全事故等，最终给企业带来严重的亏损，阻碍施工进程，不利于行业发展。
2.2施工现场问题对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。
浅析建筑工程管理的影响因素与对策
浅析建筑工程管理的影响因素与对策摘要：建筑工程管理是一项艰巨而漫长的工作。
目前，我国的建筑工程管理工作还存在着很多薄弱的环节，因此在加强工程管理方面，需要分析影响工程管理的因素，研究相关对策，采用科学的管理方法，提高施工管理水平，充分保证工程的质量和安全。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策一、加强建筑工程管理的意义在当前的建筑工程管理过程中，存在着许多需要解决的问题。
根据过去的建筑工程管理实践，建筑工程中常见的问题主要出现在人员、材料、施工技术三个环节上。
其中，人员问题往往表现为施工成本高、施工进度快、施工人员质量管理意识差。
材料问题被强调为质量差。
施工过程中的问题往往表明施工过程标准没有得到实施，导致返工等质量问题。
这些问题对建设项目的成本、进度和质量都有负面影响。
这些因素可作为优先事项加以研究，以找到解决问题的有效办法。
在建设过程中，建设项目将不断向新的技术理念和技术形式流动。
管理者必须制定专门的新技术应用方案，积极开展新技术应用实践，不断提高建设项目的施工技术水平和科技含量。
加强建筑工程管理，既能为施工技术及相关技术的运用提供操作标准，又能合理控制施工项目的施工成本、施工进度和施工质量。
二、影响建筑工程管理的重要因素2.1人为因素根据建筑工程管理实践，影响管理活动的人为因素可按不同施工阶段分为直接施工人员和参与项目管理的工作人员。
施工队伍直接影响施工项目的进度和质量，进而影响施工项目管理的效率。
建筑工程设计和施工人员，这样的人员的设计和具体的施工行为将间接影响工程管理的质量。
建设项目各方面的人力资源配置主要包括前期工程设计人员、物资采购人员、施工人员等，由管理人员对这些人员进行综合管理。
设计人员和施工人员在施工项目中是否有较高的责任心，会影响人员行为，导致施工进度放缓，施工标准的实施不执行，对施工质量产生负面影响。
2.2建材与机械设备因素在建筑工程管理过程中，要以建筑材料和机械设备为重要管理要素，对建筑材料和机械设备制定严格的质量控制措施，保证建筑材料和机械设备的质量符合施工标准。
浅谈影响建筑工程管理的因素
浅谈影响建筑工程管理的因素我国城市化进程随着社会发展不断加快，作为城市建设的主要因素和重要环节，加强城市建筑建设的管理对城市建设意义重大。
我国建筑行业飞速发展，各种现代化施工设备和先进的施工工艺、施工材料不断出现，为我国建筑行业的发展奠定了技术基础和材料基础，同时能够会各种现代化技术和高新材料在建筑工程中的应用，大大促进了我国建筑工程质量的提高，在很大程度上满足了人们对建筑发展的要求。
但是，我国建筑行业仍存在一些问题，与建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相关部门的注意，改善建筑工程管理，促进建筑工程性能的提高。
一、建筑工程管理的问题和制约因素（一）建筑工程管理的问题建筑工程建设受多种因素的影响，建筑工程管理的质量在很大程度上影响着建筑企业的诚信问题，甚至决定企业的存亡。
目前，我国建筑工程建设单位在管理上主要存在下面几个问题：1. 思想上不够重视近年来，随着城市化进程不断深入，建筑业迎来了发展高峰期，各建筑工程企业也迎来了良好的机遇。
建筑工程企业的首要工作是承揽工程，但是往往容易忽视工程管理问题。
建筑工程管理混乱则导致成本增加但是工程质量不高，在很大程度上影响了企业的社会形象，也不利于企业经济效益的发展。
因此，建筑单位领导和负责人要重视工程管理问题，从思想上加强对建筑工程管理的重视。
2. 管理制度有待进一步深入目前，我国建筑工程企业普遍存在管理制度得不到具体落实的问题。
当上级部门将管理制度下发到各建筑工程单位后，各单位没有从行动上落实这些制度，这些管理制度也就成为"一纸空文"，形同虚设。
管理制度无法在实际工程中发挥管理作用，导致建筑工程管理混乱、不规范。
3. 管理体制不健全目前，许多建筑工程企业为了节约成本，节省开支，在工程管理人员上数量不足，大量削减工程的管理资金，导致建筑工程管理部门不完善和管理人员残缺，许多管理人员都一人身兼数职。
对于建筑工程管理来说，健全的管理体制是管理的基础，没有足够的管理人员，管理工作更加无从谈起。
浅析建筑工程管理的影响因素及对策
浅析建筑工程管理的影响因素及对策随着社会经济的不断发展，科学技术也在不断进步，城市化建设不断推动了建筑行业的可持续发展，在建筑工程中建筑工程管理是提高建筑工程质量的重要因素，其还能在一定程度上节约工程的成本，提高建筑工程施工效益，但是目前我国建筑工程管理还存在着一些问题，阻碍了建筑工程质量与效率提高的目标实现。
因此本文主要对建筑工程管理的影响因素及对策进行了研究，希望能够提供一定的参考价值。
标签：建筑工程管理；影响因素；对策在我国国民经济发展过程中，建筑行业发展有着非常重要的作用。
目前城市化进程的脚步不断加快，建筑工程的规模也在不断扩大。
但是存在一些建筑企业没有重视建筑工程管理工作，只是注重建筑投标、建筑实施等方面的问题，所以没有构建完整的建筑工程管理机构，该机构部门也没有对建筑工程进行科学有效的管理工作，导致建筑工程管理的水平一直得不到提升，而在建筑物工程各个领域中进行建筑工程管理能够促进各个领域的发展，所以建筑企业必须要重视建筑工程管理方面的内容，让建筑工程的质量安全问题得到解决，并不断提高我国建筑施工的质量与效率，推动我国建筑行业的进一步发展。
一、目前我国建筑工程管理存在的问题（一）没有先进的建筑工程管理理念一个先进且科学的管理理念能够推动建筑工程管理工作顺利开展，并能让建筑工程技术得到进一步发展，但是在目前我国的建筑工程中，还没有比较先进的建筑工程管理理念，有一部分地區的工程管理理念还停滞在以往的发展阶段中，开展工程管理的模式还比较传统，而社会在不断的发展过程中，落后的建筑工程管理理念已经不能满足当前建筑工程现代化的要求，出现了非常严重的脱节问题，让建筑工程管理向科学、智能化的发展的目标受到了严重阻碍，从而让建筑工程的质量不断下降，也出现了工程安全事故等非常严重的问题，限制了我国建筑工程管理的进一步发展。
（二）不具备较高的建筑工程管理的信息化水平随着信息化技术的不断发展，市场上的竞争越来越激烈，目前建筑工程企业发展的核心和重点逐渐转变为成本和效益等方面的发展，正在不断弱化建筑工程管理信息化的目标追求，而且还有一些建筑工程为了取得更好的经济效益，在工程管理过程中选择短期效益，没有站在长期发展的目标上进行管理，导致建筑工程管理信息化工作无法得到管理者的重视，在整个企业中不具备建筑工程管理信息化的意识，导致信息化得不到发展，而且在建筑工程施工中，农村的务工人员是重要组成部分，他们一般比较重视自己的工资情况，所以不会主动去接受和理解信息化的管理方式，在实际建筑工程管理过程中无法有效落实建筑工程管理信息化工作，因此建筑工程管理跟不上时代发展的步伐。
建筑工程管理的影响因素及管理策略
未来研究方向
未来对于建筑工程管理的研究方向应 该更加注重实践应用和创新，对于一 些新型建筑技术和材料的应用和管理 应该更加深入和细致。
同时，也应该注重建筑工程管理和信 息化技术的结合，推动建筑工程管理 的智能化和自动化发展，提高建筑工 程管理的效率和精度。
THANKS
谢谢您的观看
建筑工程管理的未来趋势
01
信息化管理
随着信息技术的发展，建筑工程管理将更加注重信息化管理，包括建立
信息化平台、实施信息化管理和提高信息化水平，以提高管理效率和降
低成本。
02
绿色化管理
随着环保意识的提高，建筑工程管理将更加注重绿色化管理，包括采用
环保材料、实施节能减排措施和推广绿色建筑技术，以促进可持续发展
建立完善的安全规章制度，明确安全责任和要求。
加强安全培训
对所有参与人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
定期进行安全检查
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
进度管理策略
制定进度计划
根据工程实际情况，制定合理的进度计划，明确各阶段的施工任 务和时间节点。
加强进度监控
对施工过程进行严格的进度监控，确保工程按计划进行。
工艺因素
工艺水平
先进的工艺可以提高工程质量、进度和成本效 益。
工艺创新
不断进行工艺创新可以提高工程效率和质量， 降低成本。
工艺培训
针对新工艺进行培训，提高员工掌握新工艺的能力。
环境因素
自然环境
自然环境对工程进度和质量有直接影 响，如气候、地质等条件。
社会环境
社会环境对工程的影响主要体现在政 策、法规等方面。
保障工程进度
有效的管理可以协调各方面资 源，确保工程按照预定计划进 行，避免延误和浪费时间。
建筑工程管理的影响因素及其管理策略
建筑工程管理的影响因素及其管理策略建筑工程管理是建筑工程建设过程中的一项非常重要的工作，涉及到建筑工程的各个方面，而建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量、进度和效益。
建筑工程管理的影响因素种类繁多，可以从以下几个方面来进行分析。
一、人力资源因素在建筑工程管理中，人力资源是其中一个最重要的因素。
工程管理人员的专业素质和个人能力直接影响着工程的执行效果。
建筑工程管理人员需要具备：- 丰富的理论知识和实践经验- 良好的团队合作和沟通能力- 严谨的工作态度和高超的危机处理能力管理策略：- 建立人才管理机制，注重对工程管理人员的选拔、培养、激励和考核- 举办技能培训班，加强管理人员的专业技能提升和知识更新- 配置科学合理的工程管理团队，实现人员搭配的协调和合理分工二、技术因素在建筑工程管理中，技术因素是至关重要的一环。
技术方案的设计是否合理、工程实施中，使用的材料是否达标、施工方法是否科学，都需要考虑到技术因素的影响。
管理策略：- 加强对技术方案、施工方案的审批监管- 对使用的建筑材料进行严格的检测和监督- 加强对施工现场的监理，确保施工按照设计与方案进行三、资金因素建筑工程管理的成功与否，资金因素也是一个重要的考虑因素。
在建筑工程管理中，需要综合考虑投资建设的情况，防止出现资金瓶颈的情况。
管理策略：- 制定合理的预算计划，避免资金预算不足的问题- 以节约成本为目标，进行资源合理分配和开支的合理控制- 加强资金的跟踪和监控，及时解决出现资金问题四、法律因素在建筑工程管理中，法律是重要的因素之一。
建筑工程建设需要遵守一系列法律法规，在建筑工程管理中，需要严格遵守法律法规，保证工程的合法性。
管理策略：- 建立防止违法建筑的机制- 加强工程监管，发现安全隐患及时处理- 合理控制施工时间，以避免给周边环境带来影响总之，在建筑工程管理中，需要全面考虑各种因素的影响，作出对应的管理策略，以确保工程质量、进度和效益的满足。
分析建筑工程管理的主要影响因素及对策
分析建筑工程管理的主要影响因素及对策建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的全过程管理活动。
建筑工程管理的成功与否受到许多因素的影响，针对这些影响因素，制定相应的对策是非常重要的。
本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并提出相应的对策。
一、市场因素市场因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
市场需求的变化将会直接影响建筑工程项目的规模和数量，从而对建筑工程管理产生影响。
对策是要与市场保持紧密联系，及时了解市场需求的变化，根据市场的实际需求调整建筑工程项目的规划和设计。
二、技术因素技术的更新和革新对建筑工程管理产生了深远的影响。
新技术的应用提升了建筑工程的效率和质量，但也带来了管理上的挑战。
对策是要不断学习和掌握新技术，提高工程管理人员的综合素质，适应新技术的应用，并将其应用于建筑工程管理之中。
三、人力资源因素人力资源是建筑工程管理中最为重要的资源之一。
管理人员的素质和能力将直接影响建筑工程项目的进展和质量。
对策是要加强对管理人员的培训和教育，提高其专业素养和管理能力，充分发挥其在建筑工程管理中的作用。
四、资金因素资金是建筑工程项目的血脉，资金的充裕与否直接影响着建筑工程项目的进展。
对策是要合理规划资金的使用，优化资金结构，确保建筑工程项目所需资金的充足，同时加强资金使用的监督和管理，提高资金利用效率。
五、政策法规因素政策法规对建筑工程管理的影响非常大。
良好的政策法规将有助于建筑工程项目的顺利进行，而不良的政策法规将对建筑工程管理造成阻碍。
对策是要严格遵守相关政策法规，同时积极与相关部门沟通，争取政策法规的合理调整。
六、环境因素环境因素也将对建筑工程管理产生一定的影响。
比如天气、自然灾害等都可能对建筑工程项目的进展造成一定的阻碍。
对策是要做好环境风险的评估和预防工作，制定应急预案，确保建筑工程项目的安全和顺利进行。
七、风险因素风险是建筑工程项目管理中的常见问题之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰
发表时间：2018-09-12T15:41:57.343Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：理素杰
[导读] 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。
身份证号码：41272219781203xxxx
摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。
各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。
关键词：建筑工程；管理因素；影响分析
前言：
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。
作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。
目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
1 碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素
建筑工程通常情况下需要较长的施工时间与大量的施工人员，要经过复杂的工序，工作地点不固定，因此不利于工程管理工作的顺利开展。
为了有效提高工程管理质量，则需深入研究不利因素，笔者在研究中发现，阻碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素有人的原因、施工原料质量、机械设备问题、施工安全等。
1.1人的操作问题
在建筑工程施工过程中，始终离不开人的操作，人在提高建筑工程质量中发挥着决定性作用。
在实际施工过程中，工程决策、指挥、施工均需人的参与，工程勘察、设计、监理、监督、检测等均需人的管理，因此要求管理人员必须具备坚实的专业技能与丰富的专业知识，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。
尤其是在实际施工过程中，人发挥着核心性作用。
1.2材料质量问题
在建筑工程管理过程中，人不但决定着工程质量，而且施工材料质量也起着至关重要的作用。
只有及时购买质量合格的施工原料才能提高施工质量。
通常情况下，建筑材料进入施工现场要经过有关人员的检查与验收，要坚决防止质量不合格的施工原料进入施工现场。
同时还需做好投入使用前的检测工作，切实保证建筑工程质量。
1.3机械设备问题
建筑工程离不开大量机械的应用，随着我国科学技术的快速发展，涌现出大量先进施工机械。
一旦施工企业选择的施工机械不合理则会阻碍工程施工的顺利进行，加大自动化施工设备的引入力度，可以有效加快施工进度，提高施工质量，降低劳动人员的劳动强度。
所以在工程施工前及时购置合理的施工机械具有不可忽视的作用。
2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案
2.1 完善工程管理各项规章制度
我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。
只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。
建筑企业要加强对工程项目管理的力度。
2.2 强化建筑工程管理力度
建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。
一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。
加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。
二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。
三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。
2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。
一要正确选择施工单位。
作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。
正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。
二是要严格控制工程成本造价。
建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。
通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。
同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。
强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。
三是要加强施工现场签证管理。
依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。
2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。
在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。
根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多
的特征，在施工管理中要做好防治结合，通过科学合理的管理措施避免安全事故的发生。
2.5 提升工程施工人员素质，创新工程管理理念
建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。
通过不断完善企业员工知识结构和业务能力，丰富企业员工职业技能。
加大对员工操作技能考核力度，确保施工规范。
企业还要创新工程管理理念，用多样化的宣传，提升企业员工质量管理意识，在工作中不断加强员工对企业管理理念的认同感。
借鉴国外先进管理理念与管理技术，加强同行间交流沟通，相互学习融合，创新建筑管理理念与模式。
结语：
随着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，为建筑企业带来巨大的经济效益的同时，也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战。
细化并分析影响建筑工程管理的成因，对提高建筑工程管理方法、采取科学合理的有效措施、促进建筑企业改进发展有着积极的现实意义。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，13：219.
[2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，5：128-129.。