浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
随着建筑行业的不断发展和变革，我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处，寻找解决方法，以提高工程质量和效率。
本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。
1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作，而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。
在施工现场，设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间，通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。
2. 信息共享不畅建筑工程管理中，往往涉及到大量的信息，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面，甚至出现误解。
3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足，导致了资源的浪费。
这不仅增加了工程成本，也影响了工程的进度和质量。
4. 安全隐患在建筑工程管理中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
由于施工现场存在的安全隐患，事故频发，严重影响了工程进度和施工人员的安全。
5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。
目前在项目监控方面存在着监控手段不足，监控效果不佳的问题。
1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法，提高各方员工间的沟通效果。
2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各方员工之间的信息共享，以及对施工现场的实时监控。
这将大大提升工程管理的效率和质量。
3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况，合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。
可以借助专业的项目管理软件，对资源进行合理调配，降低资源浪费。
4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理，落实各项安全措施，加强对施工人员的安全培训和教育，减少事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域，涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。
在这个过程中，会遇到各种问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。
建筑工程管理存在不少问题需要解决。
本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。
一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的进度延误。
材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。
2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算，一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。
而成本超支的原因也是多种多样的，可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。
3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境，一旦出现事故不仅会对工程造成影响，更会给工人的生命安全带来巨大的危害。
而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。
4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括材料、人力、机械设备等。
而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作，如果管理不善就会带来很多问题，比如资源浪费、人员调配不当等等。
二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理，有助于及时发现问题并采取措施解决。
也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工质量和安全管理水平。
2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要，可以通过建立科学合理的成本预算体系，加强对成本的监控和控制，及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。
也可以通过完善的合同管理机制，对各方责任和义务进行明确规定，减少合同纠纷，从而降低成本。
3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市建设的不断发展，建筑工程管理在工程实施过程中面临着许多问题。
本文将就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、项目成本控制问题1.成本估算不准确。
建筑工程成本通常涉及到材料采购、人力成本、设备租赁、施工费用等多个方面，其中有些方面的成本估算容易发生偏差。
比如材料价格的波动、人工成本的提高、设计方案的修改等原因都会导致成本预估的不准确。
解决措施：建立健全的成本估算体系，加强与供应商之间的合作，进行准确的成本预测。
采用成本控制软件对成本进行动态管理，及时掌握成本的变化情况。
要加强与设计部门之间的沟通，及时了解设计方案的变动情况，进一步提高成本预估的准确性。
2.资金管理不善。
在建筑工程中，资金是保障项目正常进行和顺利完成的关键。
建筑工程项目的资金周期较长，资金量大、投资周期长，管理难度比较大。
如果资金管理不善，将会导致项目进度延期、费用增加等问题。
解决措施：建立资金专门账户，合理安排资金使用。
加强与财务部门的协调和沟通，确保项目所需的资金按时到位。
建立严格的报销制度，及时了解项目的资金使用情况，避免出现挪用资金等现象。
二、施工进度控制问题1.进度计划不合理。
建筑工程涉及到多个专业的协调和合作，如果进度计划制定不合理，将会导致施工工期过长，项目延期交付的问题。
解决措施：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整。
要加强与监理单位和施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
2.人员配备不足。
建筑工程中需要具备一定的专业知识和技能，如果人员配备不足，将会影响到施工进度。
解决措施：建立健全的人事管理制度，按照项目的实际需求进行人员招聘和培训。
要加强与职业院校和培训机构的合作，为项目提供专业的人才支持。
三、质量管理问题1.工艺操作不规范。
建筑工程具有一定的技术性和复杂性，如果施工人员操作不规范，将会对项目的质量产生不良影响。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的追求，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，更直接地关系到人们的生活质量和安全。
解决建筑工程管理中存在的问题，提升工程管理水平，已经成为当前亟待解决的重要课题。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相关解决措施。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 资金管理不善资金管理不善是建筑工程管理中常见的问题之一。
由于建筑工程涉及的资金较大，一旦资金管理出现问题，不仅可能导致工程进度延误，还可能引发合同纠纷或资金链断裂的风险。
2. 人力资源管理不足人力资源管理不足是另一个常见的问题。
在建筑工程中，需要涉及各种专业的人才，包括设计师、工程师、施工工人等。
目前建筑行业中普遍存在人才短缺、工人素质低下等问题，导致施工中人力资源难以满足需求。
3. 施工质量难以保障施工质量难以保障是建筑工程管理中较为严重的问题之一。
目前建筑行业中存在一些施工企业追求速度和效益的倾向，导致施工质量难以得到有效保障。
而且，一些施工企业在建设过程中出现了一些违法违规行为，使得施工质量更加难以得到保障。
4. 安全生产问题突出安全生产问题一直是建筑工程管理中的重要问题。
在建筑工程施工中，存在着高空作业、危险化学品使用等安全隐患，一旦发生事故可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
5. 管理信息化水平偏低管理信息化水平偏低也是建筑工程管理中的常见问题。
目前，一些建筑工程管理单位的信息化水平较低，管理手段落后，信息化程度不够，影响了管理效率和效果。
二、解决建筑工程管理中存在的问题的措施1. 完善资金管理机制对于资金管理不善的问题，我们可以通过建立完善的资金管理机制来解决。
政府可以制定相关的资金管理政策和措施，建立健全的监督机制，加强资金使用的透明度和监督。
建立多方参与的资金监督机制，加强对工程资金的使用和监督，减少资金管理风险。
建筑工程管理中存在的问题及对策分析
建筑工程管理中存在的问题及对策分析随着城市建设的不断发展，建筑工程管理成为了一个关键的环节。
建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量、安全和进度。
对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
本文将从建筑工程管理中存在的问题以及相应的对策进行详细分析。
1. 资源管理不合理在建筑工程中，资源包括人力、物资、资金等。
在实际的管理过程中，由于缺乏科学的资源规划和分配，往往导致资源的浪费和不合理使用。
特别是在人力资源管理方面，存在着招聘不当、培训不足等问题。
2. 施工进度控制不力建筑工程通常有严格的工期要求，然而在实际的施工过程中，由于各种原因，例如材料供应不及时、管理不善等，导致施工进度难以控制，甚至出现延误的情况。
3. 质量管理不严格建筑工程的质量关乎到建筑的使用寿命和安全性。
在实际施工中，由于施工单位和监理单位的监管不力，质量管理存在着诸多问题，例如材料质量不达标、工艺不规范等。
4. 安全管理不到位建筑工程是一个高风险行业，安全问题一直是行业的痛点。
在建筑工程管理中，安全管理不到位是一个严重的问题，例如施工现场安全设施不完善、工人缺乏安全意识等。
5. 沟通协调不畅建筑工程通常涉及多个参与方，例如设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方的利益诉求不同，导致沟通协调困难，甚至出现矛盾和纠纷。
二、建筑工程管理中的对策分析1. 科学合理的资源管理针对资源管理不合理的问题，需要建立科学合理的资源管理制度。
首先要进行充分的资源规划，明确各项资源的需求和分配比例；其次要加强对人力资源的管理，包括招聘合格的人员、提供培训和学习机会，提高员工的工作效率。
2. 加强施工进度管理针对施工进度控制不力的问题，需要加强施工进度的监督和管理。
可以采用信息化技术，建立施工进度的监控系统，及时发现问题并采取措施解决。
要提高各参与方的责任意识，强化施工进度的管理和执行。
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浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决
定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间
存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。
总的来讲建筑工程管理十分复杂，需要投入大量的精力。
本文对建筑工程管理中
存在的问题进行了分析，找到了相关的解决办法，期待问题能够被妥善的解决。
关键词：建筑工程；项目管理；问题解决
前言
伴随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之崛起，其规模不断地扩大，建
筑技艺更加精巧，原料使用也更加复杂昂贵，建筑工程管理由此变得更加复杂难懂。
作为一门应用科学，其是在实践之下总结出来的，对整体建筑业的发展起到
了重要的影响作用。
相比于人员管理，建筑工程管理更加复杂，内容更加丰富，
问题更加繁琐，需要相关人员投入更多的精力去学习掌握。
1.建筑工程管理过程中存在的问题
1.1管理制度不够完善
管理制度不完善是制约建筑工程管理进一步发展的重要因素，良好的管理体
制是建筑工程顺利开展的前提与基础。
在我国部分建筑工程企业为了提高效率，
减少工程运营成本，直接或间接的减少了对于管理制度构建的资金投入，通过缩
减经费、裁剪人员的方式大幅度的削弱了建筑工程自身的管理与控制水平。
这导
致工作人员往往身兼数职，忙得不可开交。
这样的结果显而易见，大部分工作人
员无法认真的做好自己的份内事，效率低下，认真程度不足，很容易导致管理事
务上的疏漏。
管理工作的失误可能会进一步演化为工程事故，造成巨大的人力财
力损失。
工程管理涉及面广，包含了人员管理、建材管理、资金管理及日常制度
规范管理等多个方面，在工程施工人员的日常制度管理过程中有很多细节问题需
要关注，比如出勤问题、个人生活导致的环境安全问题等等。
在过去，曾经有施
工人员吸烟导致火灾等现象的发生，有必要进行防范注意。
1.2设备不齐全
建筑工程施工主要依靠完善的管理体制、先进的技术设备以及具备良好专业
能力的相关工作人员，这些因素缺一不可。
当前制约建筑工程管理的因素中，设
备问题尤为严重。
建筑工程不同于其他行业，其施工要求必须具有非常高效先进
的技术设备，没有这些硬件提供帮助，相关工作人员无异于“巧妇难为无米之炊”
的情形。
然而技术设备更新迅速，相关技术的发展应接不暇，难以全面掌握。
一
有疏忽，建筑工程施工单位的施工技术就会落后于其他竞争对手，一方面降低了
自己的社会评价，另一方面也确实不利于工程施工的有效进展。
建筑工程技术设
备主要分为施工设备、质量监督检查设备等等，其中质量监督检查设备更新最为
迅速，很多情况下由于施工单位没能及时有效的进行自检，导致其在竣工质量检
查中出现问题，阻碍了工程的顺利交接及施工单位的业界声誉。
1.3员工没有很强的安全意识
在漫长的建筑工程施工过程中，由于鲜有安全事故发生，所以大多数的建筑
工程施工人员都对安全保护放松了警惕，以往对于安全技能的培训与安全事例的
讲解逐渐松懈，越来越多的人开始相信安全事故不可能轻易的出现或是根本不可
能出现。
于是越来越少的员工按照标准佩戴安全帽，也很少有人严格按照规定的
流程程序进行施工建设工程。
对于安全技能培训有些员工也采取了应付回避的方
式敷衍塞责。
殊不知一旦发生安全事故隐患，其造成的影响是毁灭性的，安全意
识缺失已经成为建筑工程施工管理过程中需要解决的重要问题。
2.解决相应问题的措施与方法
2.1完善管理制度，加强管理力度
为了规范建筑工程施工，减少其中出现的技术性失误以及安全隐患，应当进
一步建立健全施工管理体制，规范管理程序与流程，加强对于员工施工及日常生
活的监督管理力度，防止不规范行为的发生。
为了达到这种目的，要树立“安全第一”、“规范施工”的意识，要全面认清完善管理制度的重要性与必要性，其次要进
一步规范操作流程，保证经济效益与安全管理间的有效结合。
注意与其他建筑施
工单位的技术经验交流，增强企业管理人员对于特殊事项出现时的应急处理能力。
严格处罚违法违规外包施工工程的行为，对待施工资源、施工资金以及员工出勤
等事项，要建立专门的监督管理机制，减少资源流失和员工偷奸耍滑现象的发生，从而达到节约成本，多快好省完成任务的目的。
为了使企业在工程管理的各方面
都能够高效自主的完成，企业相关机构以及政府相关部门可以组织专家学者进行
深入研究，指导推进相关产业制度的完善与发展。
企业内部应当强调竞争意识与
规则，充分带动企业员工的生产积极性与好胜意识，从而提高整体的工作效率与
水准。
积极转变工作作风，在控制工程进度的同时有效的保证工程质量，达到管
理制度规范化的目的。
2.2增添设备，保持强大的硬件支持
“工欲善其事，必先利其器”，想要提高工程施工技术，提高施工管理能力就
要首先解决设备问题，要在器具上多下功夫，从而为提高施工水准建立良好的物
质基础。
近年来工程施工设备更新换代不断加快，科学技术的影响力逐渐增强，
工程施工的科技附加值越来越高。
不懂得利用科技设备的建筑工程公司必然会被
市场竞争所淘汰。
为此要加强对先进技术设备的引进，要有技术前瞻性和一定的
预见能力，在制度管理极度规范的基础上与高新技术设备相结合，提高生产能力
与安全水平。
在技术设备完善的同时也要注重提高员工的专业技术水平，提高其
相应的特殊技能与素质。
切勿出现虽有技术设备，却无人能有效运用的窘境。
要
加快
高新技术的引进与发展，与国际先进技术设备生产企业达成预购协议，了解
市场需求与最新出现的相关设备详情。
参加设备销售的宣讲会，按照自身需求妥
善的采购合适的技术设备，增强公司企业的市场竞争能力。
2.3加强员工的安全意识，尽量减少安全事故的发生
对于企业公司来讲，安全管理工作没能做好，往往是与其相关认识不到位有
关的。
现代建筑施工管理的前提与基础是正确树立安全意识、建立风险防范机制，妥善处理好施工安全和经济效益之间的关系。
为此要进一步提高企业员工的风险
意识，通过各种形式的安全宣传教育活动传播相关信息与知识，提高员工的思想
觉悟，从而影响其在日常生活中的各种行为。
增强其对于企业、社会的集体荣誉
感和社会责任感。
相关负责人员及项目经理对于安全问题要着重强调，避免员工
因为态度散漫，安全意识薄弱而发生各类不幸的安全事故。
要建立独立的安全隐
患监督检查机构，对于基础设施及施工材料的安全性要进行严格把控，讲风险降
到最低。
对于本建筑企业或同行业已经出现的安全隐患、事故问题应当召开会议
进行研究，发现本公司存在的类似问题，有则改之，无则加勉，在广大员工心中
树立安全意识，从而兼顾效率，保障安全，实现建筑工程管理的现代化。
3.结语
建筑工程管理责任重大，事关建筑工程以及相关工作人员的人身安全。
之所以发生工程事故，绝大多数的原因在于相关施工责任企业没有良好的工程管理监督意识，进而导致了工程事故出现的可能性。
当前我国建筑工程管理过程中仍存在很多问题，但从整体来看仍处于良好发展的态势。
为了进一步发展相关技术与能力，需要政府、企业及相关社会舆论监督的共同努力。
笔者从工程管理的客观实际出发，结合实践经验总结了其中存在的重点问题，并相对应的提出了自己的见解与看法，希望能够促进相关领域的进一步发展。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2015：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2016（12）：84-85.。