浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
随着建筑行业的不断发展和变革，我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处，寻找解决方法，以提高工程质量和效率。
本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。
1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作，而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。
在施工现场，设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间，通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。
2. 信息共享不畅建筑工程管理中，往往涉及到大量的信息，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面，甚至出现误解。
3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足，导致了资源的浪费。
这不仅增加了工程成本，也影响了工程的进度和质量。
4. 安全隐患在建筑工程管理中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
由于施工现场存在的安全隐患，事故频发，严重影响了工程进度和施工人员的安全。
5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。
目前在项目监控方面存在着监控手段不足，监控效果不佳的问题。
1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法，提高各方员工间的沟通效果。
2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各方员工之间的信息共享，以及对施工现场的实时监控。
这将大大提升工程管理的效率和质量。
3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况，合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。
可以借助专业的项目管理软件，对资源进行合理调配，降低资源浪费。
4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理，落实各项安全措施，加强对施工人员的安全培训和教育，减少事故的发生。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理在实践中常常遇到各种问题，以下是一些常见问题及其解决方法：1.施工进度延误：建筑工程往往有紧迫的时间要求，如何保证工程按时完成是管理者面临的首要问题。
解决方法包括：- 建立合理的施工计划，充分考虑各个工序的时间和资源要求，合理分配工程进度；- 有效的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，避免产生延误；- 建立风险管理机制，预测和应对各种可能导致工期延误的风险。
2.工程质量问题：建筑工程质量直接关系到项目的可持续发展和利益相关方的利益。
解决方法包括：- 建立严格的质量管理制度，明确各个工序的质量标准和验收要求；- 强化质量检查和监督，定期进行质检，及时发现和解决问题；- 定期培训和提高员工的质量意识，通过增加员工的专业能力和技术水平，提高施工质量。
3.成本控制不力：建筑工程成本的控制直接关系到企业的经济效益和项目的可持续发展。
解决方法包括：- 建立有效的成本控制机制，制定详细的预算计划，并进行持续监控和调整；- 加强对材料和设备的采购管理，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性；- 提高工程效率，合理安排施工流程和资源配置，降低施工成本。
4.协同管理不足：建筑工程通常涉及多个参与方的合作和协调，协同管理不足会导致工程的延误和质量问题。
解决方法包括：- 建立明确的协同管理机制，明确各方的责任和权限，明确沟通渠道和协作流程；- 加强沟通和协调，定期召开工程进度会议，及时解决合作方之间的问题和冲突；- 提高参与方的专业能力和协作能力，通过合作培训等方式提高团队合作效率。
5.安全风险管理不到位：建筑工程涉及到复杂的施工环境和高风险的作业，安全事故频发。
解决方法包括：- 建立严格的安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案；- 提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全培训和演练；- 加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工环境的安全性。
有效的建筑工程管理需要管理者具备全面的专业知识和管理能力，紧密与参与方沟通，并灵活运用各种管理方法和工具，确保工程的进度、质量、成本和安全等方面的全面管理。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域，涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。
在这个过程中，会遇到各种问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。
建筑工程管理存在不少问题需要解决。
本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。
一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的进度延误。
材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。
2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算，一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。
而成本超支的原因也是多种多样的，可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。
3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境，一旦出现事故不仅会对工程造成影响，更会给工人的生命安全带来巨大的危害。
而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。
4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括材料、人力、机械设备等。
而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作，如果管理不善就会带来很多问题，比如资源浪费、人员调配不当等等。
二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理，有助于及时发现问题并采取措施解决。
也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工质量和安全管理水平。
2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要，可以通过建立科学合理的成本预算体系，加强对成本的监控和控制，及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。
也可以通过完善的合同管理机制，对各方责任和义务进行明确规定，减少合同纠纷，从而降低成本。
3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析在建筑工程管理过程中，可能会出现各种问题，例如项目进度延迟、成本超支、质量问题等。
本文将分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以帮助建筑工程管理者更好地管理建筑工程。
一、项目进度延迟项目进度的延迟可能会导致成本增加、风险增加，甚至对整个项目的成功造成威胁。
造成项目进度延迟的原因可能是施工计划制定不合理、材料供应不及时、设备故障等。
解决建议：1. 制定合理的施工计划，包括时间表、资源分配、任务调度等，并根据实际情况进行调整。
2. 与供应商建立长期合作关系，优先保障材料供应。
3. 定期检验维护设备，避免设备故障给项目带来的影响。
二、成本超支成本超支可能会导致项目失败或亏损，进而影响公司的正常运转。
成本超支的原因可能是材料浪费、施工计划不合理等。
解决建议：1. 强化管理，加强对材料、设备和人力资源的管理和监控，避免浪费和失控。
2. 制定合理的预算，分析潜在的成本风险，并制定应对措施，避免在建筑工程管理过程中出现成本失控的情况。
三、质量问题质量问题可能会对项目期望产生影响，对企业口碑造成负面影响。
造成质量问题的原因可能是施工队伍的技术水平不足、质量管理不到位等。
解决建议：1. 选择经验丰富、技术水平高的施工队伍，确保施工质量符合标准。
2. 加强施工监管，审查施工质量，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量管理，制定质量管理规范和标准，并对施工队伍进行培训。
四、安全问题安全问题可能会对人身和财产安全造成威胁，导致项目延迟或失败。
造成安全问题的原因可能是施工人员操作不当、设备安全性差等。
解决建议：1. 按照法律法规规定，落实建筑工程安全防护措施。
2. 加强安全监管，定期检查安全设备和施工现场。
3. 对施工人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
五、交流沟通问题建筑工程管理中的交流沟通问题可能会导致误解和信息不畅通，进而影响项目管理和业务协调。
解决建议：1. 发挥好团队合作精神，建立流畅的沟通机制和体系，增强团队合作和协作。
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浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
作者：王欣溢
来源：《赢未来》2017年第13期
摘要：随着社会经济的不断发展，中国建筑业呈现出蓬勃发展的态势。
项目建设规模正在逐步扩大，为社会和城市的发展做出了应有的贡献。
然而，机遇往往与挑战并存。
在当前建筑业的发展中，我们必然会暴露出一些问题，阻碍行业的健康发展。
本文讨论了建筑工程管理中存在的问题和解决方法，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决办法
中图分类号：F239.4 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0019-01
1 建筑行业工程管理现状
①建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。
因为建筑业是劳动
密集型行业，所以人事管理的难度大大增加。
建筑工程在施工阶段分工比较复杂，产量大，流动性强。
这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。
②在建设项目管理中，要求工作人员具备较高的施工水平，同时要求拥有一定的专业知识。
除此之外，工作人员本身也有诸多缺陷。
因为项目需求工人数量巨大，单位无法对每个人都进行考察，导致施工人员水平参差不齐，另外，文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作，大大地影响了工程的质量。
③从本质上讲，由于缺乏相应健全的组织结构，就会导致项目内部管理的混乱。
尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础，作为建筑企业的管理，但在实践中尚未实施，造成了严重的管理问题。
2 建筑工程施工管理过程中出现的问题
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，
虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对质量
的监督管理机制也不健全，同时，就施工管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。
另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。
目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建
筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。
再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。
此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。
近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系[3]。
2.3验收过程中的把关不严格
目前我国仍然存在着很大的认知误区，即为房屋建筑完工之后
项目就完成了，其实事实并非如此。
在房屋建设完成后，对其进行系统精确的质量监测评估是十分有必要的，这关系着房屋的居住体验和居民的合法权益。
目前很多单位对房屋的质量检测都只是走走形式，并没有采用专业的技术进行系统的分析和精确测量，同时发现了问题也没有得到及时上报，上报的问题未能得到及时的解决，这些因素都导致了安全隐患的产生，如果不及时得到解决，就会对用户居住体验造成很大影响，严重时甚至会威胁到户主的生命安全，
因此绝对不能马虎。
3 完善建筑施工现场管理的措施
3.1摆正认识，提高重视程度
摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是
落实完善这部分工作的起点。
再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。
综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。
当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。
对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。
将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。
为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。
3.2提高相关人员的综合素质
一个房屋建筑工程的完成离不开全体工作人员的共同努力，然
而目前我国的施工人员，大多数是不具备专业知识的农民工，同时企业为了减少成本开销，并没有对他们进行专业的相关知识培训，导致在施工过程中并不能及时发现问题，同时他们的自我监督能力往往较差，因此经常会出现偷懒、分心的情况，所以对工人的技术培训和责任培训极其重要，而且由于现场施工是一个十分危险的工作，倘如不为他们培训相关的专业知识，很有可能会导致悲剧的发生，同时企业也要加强员工的安全防护工作，只有这样才能让员工没有顾虑的投入于工作之中，才能提高工作质量和效率。
3.3加強施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工管理中尤为重要。
首先，在对建
筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。
根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。
对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
结束语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在
迅速发生变化。
但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。
因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。
参考文献
[1]谭颂能.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].江
西建材，2016（21）：257.。