2019服装销售工作计划表
服装加工销售工作计划表
一、市场调研1、了解当前服装加工销售市场的现状2、分析竞争对手的产品、价格、销售策略等情况3、收集消费者对于服装加工销售的需求4、明确目标客户群体以及其购买习惯5、评估潜在的销售机会和市场份额二、产品定位与开发1、确定了解市场需求后，制定明确的产品定位策略2、根据市场需求和竞争对手情况，开发适销而有竞争力的产品3、建立与供应商的良好关系，确保产品质量和供货稳定4、关注时尚潮流，开发具有吸引力的产品款式和设计5、完善产品规划和管理制度，确保产品的可控性和可操作性三、销售渠道建设1、根据目标客户群体的特点，选择恰当的销售渠道2、开展市场营销活动，提升品牌知名度和影响力3、与线下连锁店、百货商场等合作，拓宽销售渠道4、建立自己的电商平台，发展线上销售业务5、加强与经销商的沟通与合作关系，共同发展销售业务四、品牌推广和营销1、制定品牌推广策略，增强市场竞争力2、通过媒体宣传、推广活动等方式，提高品牌曝光率3、参加行业展会和展销活动，展示产品和品牌形象4、提供优质的售后服务，增强顾客满意度和口碑5、建立健全的客户关系管理体系，定期跟进客户反馈和需求1、制定合理的销售目标，确保实现预期的销售增长率2、建立有效的销售业绩考核制度，激励销售人员的积极性3、跟踪销售业绩和销售指标，及时调整销售策略和计划4、运用市场营销手段，促进销售额和利润的提升5、定期对销售业绩和市场趋势进行评估和分析，调整销售策略和计划六、风险管理1、评估市场风险和竞争风险，制定相应的应对措施2、建立健全的供应商管理制度，确保供货稳定性和产品质量3、合理规划企业资金和资产，降低经营风险4、加强对经销商和客户的风险评估和管控5、定期进行市场调研和竞争情报报告，及时调整策略和计划七、人力资源管理1、招聘合适的销售团队成员，提供专业的培训和指导2、建立激励机制，激发销售团队的工作热情和积极性3、定期开展业务培训和专业技能提升活动4、建立健全的绩效考核和薪酬制度，激励人员的目标达成5、加强员工沟通和合作，营造良好的工作氛围和团队合作精神八、预算和财务管理1、根据销售目标和市场情况，制定合理的销售预算2、建立财务管理制度，确保资金使用效益最大化3、加强成本控制和管理，降低运营成本4、定期编制财务报表，进行财务分析和预警5、与财务部门紧密合作，确保合规经营和资金安全总结：品定位与开发、销售渠道建设、品牌推广和营销、销售目标和业绩考核、风险管理、人力资源管理、预算和财务管理等方面的努力，实现销售业绩的提升和企业发展的良好状态。
2019服装销售工作计划
2019服装销售工作计划【篇一】一、任务分配2019总目标xx万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
【篇二】我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
服装营销年度工作计划表
服装营销年度工作计划表一、引言服装行业是一个竞争激烈的行业，而在如今数字化、国际化的时代背景下，要想在市场中取得优势，就需要有策略地进行营销。
本文将制定一份具体可行的年度工作计划，以帮助企业在服装市场中获得成功。
二、市场调研分析在制定任何计划之前，首先要进行市场调研分析，以了解目标市场的情况。
这包括市场规模、市场趋势、竞争对手情况、消费者行为等内容。
通过对这些数据进行分析，我们可以制定出更具针对性的营销策略。
1. 市场规模和趋势分析：通过收集各种数据，如市场报告、调研数据、行业协会报告等，我们可以了解到目标市场的规模和趋势。
例如，我们可以了解到服装市场的年度销售额增长率、不同服装品类的销售额情况等。
然后，根据这些数据，我们可以预测该市场的未来趋势，并在制定计划时做出相应的调整。
2. 竞争对手分析：在市场中，竞争对手是我们的一个重要参考对象。
我们需要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品、定价策略、渠道选择、广告宣传等方面的情况。
通过对竞争对手进行分析，我们可以找到差距并制定相应的策略来超越他们。
3. 消费者行为分析：了解消费者行为是制定营销策略的关键环节。
我们需要分析消费者的购物习惯、消费能力、购买动机等。
通过调研和分析数据，我们可以找到消费者的关键需求和痛点，并针对性地制定相应策略来满足他们的需求。
三、目标设定根据市场调研的结果，我们可以制定出具体的目标。
在制定目标时，需要尽量量化和明确目标的内容。
例如，我们可以设定以下几个目标：1. 增加市场份额：在年度内，使公司在目标市场的市场份额增加10%。
2. 提高品牌知名度：在年度内，通过广告宣传、合作伙伴关系等手段，使目标市场对公司品牌有更高的认知度。
3. 提高客户满意度：在年度内，通过优质产品和服务，使目标市场的客户满意度达到90%以上。
四、营销战略根据目标设定，我们可以制定出具体的营销战略。
以下是一些常用的营销策略：1. 产品定位策略：根据目标市场需求和竞争对手情况，我们需要明确产品的定位。
服装销售工作计划表模板
服装销售工作计划表模板服装销售工作计划表模板是一份非常重要的文档，它可以帮助销售人员更好地规划和安排自己的工作，提高销售效率和业绩。
在本篇文章中，我将从相关专业的角度出发，为大家详细介绍一份完整的服装销售工作计划表模板，同时对其中的核心内容进行详细阐述。
一、工作计划表模板的基本信息1. 任务名称：这一栏主要记录当前任务的名称，例如“销售代表-服装店销售任务”。
2. 任务类型：这一栏主要记录任务的类型，例如“业绩目标、市场分析、销售策略、客户拓展”。
3. 任务描述：这一栏主要记录任务的描述，例如“销售代表需要在一个月内完成200件销售，同时需要对市场进行分析，制定销售策略和开拓新的客户资源”。
4. 任务目标：这一栏主要记录任务的目标，例如“在一个月内完成200件销售，增加客户数量，提高客户满意度”。
5. 开始时间和结束时间：这一栏主要记录任务的开始和结束时间，例如“2021年1月1日开始，2021年1月31日结束”。
二、具体工作计划1. 市场分析在这一部分中，销售代表需要对市场进行分析，了解目标客户的需求、偏好和消费习惯，制定相应的销售策略，并找出潜在的客户资源。
具体操作步骤如下：①收集市场信息：销售代表需要关注市场动态，通过各种途径收集市场信息，如行业报告、市场调查、竞争分析等。
②分析市场情况：在收集到足够的市场信息后，需要对这些数据进行深入的分析，找出市场的优势和劣势，发现潜在的机会和威胁。
③制定销售策略：根据市场情况，制定相应的销售策略，包括产品定位、宣传策略、销售渠道等。
④挖掘客户资源：对市场中的潜在客户进行挖掘，并建立客户数据库，为后续的客户拓展工作奠定基础。
2. 客户拓展在这一部分中，销售代表需要通过各种方式开拓新客户，扩大销售渠道和范围。
具体操作步骤如下：①确定目标客户：根据市场分析的结果，确定目标客户，并明确客户的需求和购买意愿。
②寻找客户资源：通过各种途径，如展会、网络营销、口碑传播等方式寻找潜在客户。
服装门店年度工作计划表
服装门店年度工作计划表一、工作目标1. 提高销售额- 增加新客户群体- 提高客户留存率- 推广销售促销活动2. 提升品牌形象- 加强店内装饰- 定期举办品牌活动- 增加社交媒体宣传3. 优化库存管理- 减少滞销商品- 提高周转率- 控制库存成本4. 提高客户满意度- 加强售后服务- 提高售前咨询效率- 优化退换货流程二、销售目标1. 年度销售额- 制定具体目标- 按季度分解销售任务2. 新客户开发- 制定开发计划- 开设会员优惠活动3. 客户留存- 制定留存计划- 推出会员专属活动4. 销售促销- 制定促销活动策略- 定期组织促销活动三、品牌形象提升1. 店内装饰- 更新陈列设计- 优化店内环境2. 品牌活动- 定期主题活动- 合作举办品牌发布会3. 社交媒体推广- 增加社交媒体曝光- 提高社交媒体粉丝互动四、库存管理优化1. 滞销商品处理- 制定滞销商品处理方案- 采取打折、促销等手段清理库存2. 周转率提高- 促销活动提高销售速度- 优化新品上市和清仓计划3. 控制库存成本- 优化进货计划- 减少库存积压五、客户满意度提高1. 售后服务- 增加专业客服团队 - 提高售后处理效率2. 售前咨询- 增加售前咨询渠道 - 提高咨询回复速度3. 退换货流程优化 - 简化流程- 加强客户体验六、执行计划1. 制定具体实施方案 - 制定时间表- 分工合作2. 监控执行情况- 定期检查进度- 及时调整计划3. 风险控制- 制定风险防范措施 - 应对突发状况七、预算1. 成本预算- 确定各项费用预算 - 控制成本2. 营销费用预算- 制定营销费用预算- 合理分配营销费用以上是我们服装门店年度工作计划表，为了实现这些目标，我们需要全体员工齐心协力，共同努力。
希望在新的一年里，我们能够取得更大的成就，将我们的品牌不断推向新的高度。
感谢大家的支持和合作！。
服装销售月度工作计划表
服装销售月度工作计划表一、引言简要介绍服装销售工作的重要性，以及月度工作计划的目的和重点。
二、市场分析与目标设定2.1 市场分析行业趋势：分析当前服装行业的市场趋势。
竞争对手：研究竞争对手的销售策略和市场占有率。
2.2 销售目标月度目标：设定本月的销售目标。
分类目标：为不同服装类别设定具体销售目标。
三、销售策略与促销活动3.1 销售策略定价策略：介绍本月的定价策略。
客户定位：明确目标客户群体。
3.2 促销活动活动规划：列出本月计划的促销活动。
活动目标：为每个促销活动设定具体目标。
四、产品管理与库存控制4.1 产品管理新品上市：介绍本月计划上市的新品。
产品组合：讨论现有产品组合的优化。
4.2 库存控制库存盘点：计划本月的库存盘点时间。
库存策略：制定库存管理策略以避免过剩或短缺。
五、销售渠道与客户关系5.1 销售渠道线上渠道：讨论线上销售渠道的优化。
线下渠道：计划线下店铺的销售活动。
5.2 客户关系客户维护：介绍客户维护计划。
新客户开发：制定新客户开发策略。
六、销售团队管理6.1 团队建设团队培训：计划本月的团队培训活动。
团队激励：讨论团队激励机制。
6.2 业绩评估业绩目标：为团队成员设定业绩目标。
评估机制：制定业绩评估和反馈机制。
七、财务管理与预算控制7.1 财务预算预算制定：介绍本月的财务预算。
成本控制：讨论成本控制措施。
7.2 收益预测收益预测：预测本月的销售收益。
风险管理：制定风险应对措施。
八、市场推广与广告宣传8.1 市场推广推广计划：介绍本月的市场推广计划。
推广渠道：讨论使用的推广渠道。
8.2 广告宣传广告创意：讨论广告创意和设计。
广告投放：计划广告的投放时间和渠道。
九、后勤支持与客户服务9.1 后勤支持物流安排：确保物流安排满足销售需求。
店铺维护：计划店铺的维护和升级。
9.2 客户服务服务标准：制定本月的客户服务标准。
投诉处理：建立投诉处理流程。
十、问题解决与改进措施10.1 存在问题问题识别：识别上月存在的问题。
服装销售月度工作计划表
服装销售月度工作计划表月度工作计划表：
月份：XX月
销售目标：
- 目标销售额：XXX万元
- 目标客户群体：XXX
重点工作任务：
1. 确定销售策略和目标市场：
- 分析目标市场和竞争对手，确定销售策略和定位。
- 制定实施计划，确定重点发展的市场和客户群体。
2. 开展市场调研和分析：
- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
- 分析竞争对手的销售策略和市场份额，制定相应的应对措施。
3. 制定销售计划和推广策略：
- 根据市场调研结果，制定销售计划和推广策略。
- 制定相关销售活动和促销方案，提高品牌知名度和销售额。
4. 建立和维护客户关系：
- 寻找潜在客户并建立联系，开展产品介绍和推广活动。
- 维护老客户的关系，提供优质的售后服务，增加客户忠诚度。
5. 监测销售数据和业绩分析：
- 建立销售数据记录和分析体系，及时监测销售情况。
- 分析销售业绩，发现问题和机会，制定相应的调整策略。
6. 团队建设和培训：
- 组建销售团队，明确分工和责任，提高团队合作效率。
- 提供培训机会，提升销售团队的专业素质和销售技巧。
备注：根据具体情况，以上工作计划可以进行适当调整和补充。
服装销售年度工作计划2019
服装销售年度工作计划2019服装销售年度工作计划2019（1）工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名服装销售我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
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2019服装销售工作计划表
一、项目介绍
因为资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量
自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事
业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商
圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区
作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交
通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的
亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人
来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又
都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这
条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款
式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普
通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但
大都为上班一族，消费水平为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场
需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存有。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。
找好
店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必
须待前面几项步骤都完成后才能实行。
因为，一旦与房东签约之后，
就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不
在熬述了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期不要太短，如果只
签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期
以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营
出了问题我也能够转租出去(这里的房租一直在涨)。
店面承租下来，
需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元
起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，所以，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂
商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡
店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来
的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉
重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧
面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便
于沟通清楚自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实
地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比
较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东
西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，
不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的
购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感
觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客
的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷
暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色
灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够
柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照
射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客
有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做
小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货
一、选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会
存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应
变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、
算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新
品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多
时间时再准备货品，提前半个月就能够先开始准备了!要给自己有充足
的安排时间才行!
2、进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。
新店开张暂
时只在七蒲服装批发市场进货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘是漂亮MM(不要骂我色，爱美之
心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮
班倒。
另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一
直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。
两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提升她们的积极性。
大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1，房租：5000/月，付三压一，20000元
2，装修费5000
3，第一次衣服货款20000元
4，其他费用1000元
5，员工工资能够在第一月底结，不用算在初期5万内
6，余下4000做流动资金使用
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大
类型。
同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有充足的挑选余地，这与其它
品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自
己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看
上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接能够到上
衣类去搭配!量多的款能够用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
三，长期发展营销策略
1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高
档点缀低档适量)
2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意
离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
顾客
的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、方法：
(1) 初次来店的惊喜
① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)
(2) 增加其下次来店的可能性
① 传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。
(获得奖励之后在从新累积)
(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡
② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
(4)不定期打折
①人一定水准上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。
"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也能够采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)
这些招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等时间。