企业文化建设的两种模式
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式引言概述：企业文化是企业的精神灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
在现代商业社会中，各种企业文化建设的模式应运而生。
本文将介绍八大企业文化建设模式，包括企业文化导入和企业文化类型。
一、企业文化导入1.1 模式一：创始人导向- 企业文化由创始人亲自制定和引导，传承企业创始人的价值观和经营理念。
- 创始人作为企业文化的代表，通过言传身教的方式将企业文化融入到企业的日常运营中。
- 这种模式适用于创业公司或家族企业，能够保持企业的独特性和创始人的精神。
1.2 模式二：顶层设计- 企业高层领导制定企业文化的战略和目标，通过各级管理层的推动，将企业文化渗透到全员层面。
- 通过制定规章制度、组织培训和激励机制等手段，引导员工形成共同的价值观和行为准则。
- 这种模式适用于大型企业或跨国公司，能够统一企业文化，提升组织凝聚力。
1.3 模式三：员工参与- 鼓励员工参与企业文化建设，让员工成为企业文化的创造者和传播者。
- 通过员工培训、团队活动和员工代表制度等方式，激发员工的创造力和参与热情。
- 这种模式适用于注重员工价值和个人发展的企业，能够提高员工的归属感和工作满意度。
二、企业文化类型2.1 模式四：创新型文化- 鼓励员工创新和探索，倡导开放、包容和不断学习的企业文化。
- 提倡员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识分享。
- 这种文化类型适用于科技公司或创新型企业，能够推动企业不断创新和发展。
2.2 模式五：执行型文化- 强调执行力和结果导向，注重工作效率和绩效评估。
- 建立明确的目标和绩效管理体系，激励员工追求卓越。
- 这种文化类型适用于市场竞争激烈的行业，能够提高企业的竞争力和市场份额。
2.3 模式六：人文型文化- 关注员工的人文关怀和个人发展，注重员工的情感需求和工作满意度。
- 建立和谐的人际关系和团队文化，提倡员工关怀和支持。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和共同认同的理念，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要根据企业的特点和需求选择适合的模式进行导入和培养。
下面将介绍八大常见的企业文化建设模式，供参考。
一、创始人模式创始人模式是指以企业创始人的个人价值观和行为作为企业文化的核心，通过创始人的言行来影响和引导员工的行为。
创始人模式适用于创业型企业，可以有效地传承企业的核心价值观和文化。
例如，某创始人认为“诚信为本、客户至上”，他在企业内部强调诚信、客户服务等价值观，并通过自己的言行示范来引导员工。
这种模式下，企业文化的形成和传承主要依赖于创始人的影响力和领导力。
二、仪式模式仪式模式是指通过一系列的仪式和活动来塑造企业文化。
这些仪式和活动可以是开幕式、庆祝活动、员工培训等，通过仪式来传达企业的价值观和行为规范，增强员工的凝聚力和认同感。
例如，某企业每年都会举办员工庆功会，表彰优秀员工，并在会上分享企业的发展成果和未来计划。
这种模式下，企业文化的建设通过仪式和活动的形式进行，可以有效地激励员工的积极性和向心力。
三、象征模式象征模式是指通过企业的象征物来传达企业文化。
这些象征物可以是企业的标志、口号、形象代言人等，通过它们来代表企业的价值观和形象。
例如，某企业的标志是一只鹰，象征着企业的进取精神和领导能力。
这种模式下，企业文化的建设通过象征物的选择和运用来传达企业的核心价值观和形象。
四、规章制度模式规章制度模式是指通过制定和执行一系列规章制度来建设企业文化。
这些规章制度可以是行为准则、奖惩制度、考核制度等，通过规章制度来规范员工的行为和激励员工的积极性。
例如，某企业制定了一套行为准则，要求员工遵守诚信、团队合作等行为规范，并通过奖励制度和考核制度来激励员工的表现。
这种模式下，企业文化的建设主要依赖于规章制度的制定和执行。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、综合型企业文化模式综合型企业文化模式是指将企业文化融入到企业的各个方面，包括组织结构、管理制度、员工培训等。
这种模式强调企业文化的全面性和系统性，通过各种手段来推动企业文化的发展和落地。
企业可以通过制定企业价值观、组织各种文化活动、建立文化评价体系等方式来实施综合型企业文化模式。
二、创新型企业文化模式创新型企业文化模式是指企业通过创新来推动企业文化的建设。
这种模式强调企业的创新能力和创新精神，通过鼓励员工提出创新想法、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创新潜力，从而推动企业文化的发展。
三、学习型企业文化模式学习型企业文化模式是指企业通过学习来推动企业文化的建设。
这种模式强调员工的学习能力和学习意识，通过建立学习型组织、提供学习资源、开展培训等方式来促进员工的学习和成长，从而推动企业文化的发展。
四、创业型企业文化模式创业型企业文化模式是指企业通过创业精神来推动企业文化的建设。
这种模式强调企业的创业意识和创业精神，通过激发员工的创业热情、鼓励员工创业行为等方式来推动企业文化的发展。
五、服务型企业文化模式服务型企业文化模式是指企业通过服务意识来推动企业文化的建设。
这种模式强调企业对客户的关注和关心，通过建立良好的客户关系、提供优质的服务等方式来推动企业文化的发展。
六、和谐型企业文化模式和谐型企业文化模式是指企业通过和谐关系来推动企业文化的建设。
这种模式强调员工之间的和谐相处、团队合作等，通过建立和谐的员工关系、营造和谐的工作环境等方式来推动企业文化的发展。
七、责任型企业文化模式责任型企业文化模式是指企业通过履行社会责任来推动企业文化的建设。
这种模式强调企业对社会的责任感和担当精神，通过开展公益活动、推动环境保护等方式来推动企业文化的发展。
八、创造型企业文化模式创造型企业文化模式是指企业通过创造力来推动企业文化的建设。
这种模式强调员工的创造力和创造精神，通过鼓励员工提出创新想法、推动创新项目等方式来推动企业文化的发展。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、引领型模式引领型模式是指企业的领导者通过自身的言行和示范来引领企业文化的建设。
领导者以身作则，通过自己的行为和价值观念来塑造企业文化，并通过各种渠道和方式向员工传递和强化这种文化。
引领型模式要求企业领导者具备良好的道德品质和领导能力，能够成为员工的榜样和指导者。
二、参与型模式参与型模式是指企业鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
企业通过设立文化建设小组、开展员工培训和座谈会等方式，让员工参与到企业文化的制定和实施过程中，使员工对企业文化有更深入的了解和认同感。
参与型模式能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业文化的认同度。
三、传承型模式传承型模式是指企业通过对历史文化的传承和继承，来建设企业文化。
企业通过挖掘和传承企业的历史、传统和价值观念，将其融入到企业文化中。
传承型模式能够增强企业的凝聚力和认同感，让员工感受到企业的历史和文化底蕴，从而更好地为企业工作。
四、创新型模式创新型模式是指企业通过不断创新和改进来建设企业文化。
企业鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业文化的创新和发展。
创新型模式能够激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
五、学习型模式学习型模式是指企业鼓励员工学习和成长，通过不断学习和培训来建设企业文化。
企业提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
学习型模式能够增强员工的专业素养和创新能力，提高企业的竞争力。
六、奖惩型模式奖惩型模式是指企业通过奖励和惩罚机制来建设企业文化。
企业根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，同时对不符合企业文化的行为进行惩罚。
奖惩型模式能够激励员工的积极性和创造力，促进企业文化的落地和实施。
七、服务型模式服务型模式是指企业以满足客户需求为核心，通过提供优质的产品和服务来建设企业文化。
企业注重客户体验，不断改进和提升产品和服务质量，从而树立起良好的企业形象和品牌价值。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化是指企业内部员工所共同认同和遵循的价值观念、行为规范和工作方式。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
在企业文化建设过程中，有许多不同的模式可以选择。
本文将介绍八种常见的企业文化建设模式，分别是：创始人模式、符号模式、价值观模式、社会化模式、人才模式、学习型模式、创新型模式和共享型模式。
1. 创始人模式：创始人模式是指企业文化的形成和传承与企业的创始人密切相关。
创始人的个人价值观和行为方式会深刻影响企业的文化。
这种模式适用于一些小型企业，创始人通常会以自己的行为示范来引领员工，塑造企业的核心价值观。
2. 符号模式：符号模式是指通过一些特定的符号和象征来传达企业的文化价值观。
企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来展示自己的文化特点。
这种模式适用于那些希望通过视觉和听觉的方式来传达企业文化的企业。
3. 价值观模式：价值观模式是指企业通过明确的价值观念来引导员工的行为和决策。
企业可以制定一系列的价值观准则，员工在工作中需要遵守这些准则。
这种模式适用于那些注重道德和伦理规范的企业。
4. 社会化模式：社会化模式是指通过企业内部的社会化过程来传递和强化企业文化。
企业可以通过员工培训、团队活动、内部沟通等方式来加强员工对企业文化的认同和理解。
这种模式适用于那些希望通过员工之间的互动来塑造企业文化的企业。
5. 人才模式：人才模式是指通过招聘和选拔符合企业文化要求的人才来建设企业文化。
企业会在招聘过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，以确保新员工能够融入企业文化。
这种模式适用于那些注重员工文化匹配度的企业。
6. 学习型模式：学习型模式是指企业鼓励员工不断学习和成长，以适应变化的市场环境。
企业会提供培训和学习机会，鼓励员工分享知识和经验。
这种模式适用于那些注重员工个人发展和创新能力的企业。
7. 创新型模式：创新型模式是指企业鼓励员工提出新的想法和创新，并将其纳入企业文化中。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化导入企业文化类型企业文化是指在企业内部形成的一种共同认同、共同价值观和共同行为规范的文化氛围。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，对企业的发展起到重要的推动作用。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要根据企业的特点和需求选择适合的建设模式和导入方式。
本文将介绍企业文化建设的八大模式，以及企业文化导入的方法和企业文化的类型。
一、企业文化建设的八大模式1. 领导模式：由企业的领导者确定企业的核心价值观和行为规范，并通过自身的言行示范来引领企业文化的建设。
2. 参与模式：鼓励员工积极参与企业文化建设，通过员工的参与和贡献来形成共同的文化认同。
3. 培训模式：通过培训和教育活动来传达企业的价值观和行为规范，提升员工的文化素质和意识。
4. 激励模式：通过激励机制和奖励制度来引导员工遵守企业的文化价值观和行为准则。
5. 沟通模式：建立畅通的沟通渠道，促进企业内部的信息流动和知识共享，增强员工的归属感和认同感。
6. 建制模式：通过制度建设和规章制度的制定来规范员工的行为，确保企业文化的有效实施。
7. 品牌模式：将企业的品牌价值和文化价值相结合，通过品牌宣传和推广来传递企业的文化理念。
8. 社会责任模式：将企业的社会责任和企业文化相结合，通过履行社会责任来树立企业的良好形象和声誉。
以上八大模式可以根据企业的具体情况进行组合和调整，以实现企业文化的有效建设和导入。
二、企业文化导入的方法1. 员工培训：通过组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和行为规范，提升员工的文化认同和意识。
2. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，包括员工会议、内部邮件、企业内刊等，及时传递企业的文化理念和重要信息。
3. 文化活动：组织各种文化活动，如企业年会、员工联谊、文化节等，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 激励机制：建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖励和表彰来激励员工积极参与文化建设。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工之间相互交流、相互认同的一种文化形态。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新能力。
在企业文化建设过程中，有八大模式被广泛应用，包括：创始人模式、理念模式、价值观模式、仪式模式、象征模式、沟通模式、制度模式和环境模式。
1. 创始人模式创始人模式是指企业文化的核心价值观和行为准则由企业的创始人来确定和传承。
创始人通过自己的言行和示范效应，塑造企业文化的核心形象，并通过各种途径将其传达给员工，以引导员工的行为和决策。
2. 理念模式理念模式是指企业文化建设以企业的核心理念为基础，通过宣传、培训等方式将其传达给员工，以激发员工的工作热情和创新能力。
企业的核心理念可以包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
3. 价值观模式价值观模式是指企业文化建设以共同的价值观念为核心，通过制定企业的价值观准则和行为规范，引导员工的行为和决策。
企业的价值观可以包括诚信、责任、创新、团队合作等。
4. 仪式模式仪式模式是指企业文化建设以各种仪式活动为载体，通过组织庆典、年会、员工活动等形式，强化员工之间的凝聚力和归属感。
仪式活动可以是企业的重要节点，也可以是员工的日常活动。
5. 象征模式象征模式是指企业文化建设以各种象征物品和符号为媒介，通过企业的标志、口号、形象代言人等方式，传达企业的核心价值观和形象。
象征物品和符号可以成为企业文化的重要标志，激发员工的认同感和归属感。
6. 沟通模式沟通模式是指企业文化建设以良好的内部沟通为基础，通过建立畅通的沟通渠道和开展有效的沟通活动，促进员工之间的交流和合作。
沟通模式可以包括内部会议、员工培训、员工反馈机制等。
7. 制度模式制度模式是指企业文化建设以完善的制度和规章制度为支撑，通过建立公平、公正、透明的制度，规范员工的行为和决策。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、引领型模式引领型模式是指由企业的高层领导者在企业文化建设中起到引领作用的模式。
高层领导者通过自身的言行和示范效应，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
他们以身作则，积极参预企业文化建设，通过组织各种培训和活动，营造积极向上的文化氛围。
二、参预型模式参预型模式是指企业通过广泛的员工参预，共同建设企业文化的模式。
企业鼓励员工积极参预文化建设，提供多种参预渠道，如员工代表大会、意见征集、员工活动等。
通过员工的参预，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
三、传承型模式传承型模式是指企业通过对历史文化的传承和发扬，建设企业文化的模式。
企业深入挖掘和传承企业的历史文化，将其融入到企业文化建设中。
通过讲述企业的发展历程和传奇故事，激发员工的归属感和自豪感。
四、创新型模式创新型模式是指企业通过创新的方式建设企业文化的模式。
企业鼓励员工提出新的理念和想法，推动企业文化的创新和变革。
通过引入新的文化元素和活动形式，激发员工的创造力和创新意识。
五、奖励型模式奖励型模式是指企业通过奖励机制来推动企业文化建设的模式。
企业设立一系列奖励制度，如优秀员工奖、文化贡献奖等，激励员工积极参预文化建设。
通过奖励机制，营造出竞争激烈、积极向上的文化氛围。
六、培训型模式培训型模式是指企业通过培训来推动企业文化建设的模式。
企业组织各种形式的培训活动，如文化培训、价值观培训等，提升员工的文化素质和文化认同感。
通过培训，使员工更好地理解和践行企业文化。
七、规范型模式规范型模式是指企业通过制定规范和标准来推动企业文化建设的模式。
企业制定一系列文化规范和行为准则，明确员工的行为规范和要求。
通过规范和标准，引导员工形成良好的行为习惯和价值观。
八、整合型模式整合型模式是指企业通过整合各种资源和力量来推动企业文化建设的模式。
企业整合内外部资源，如文化专家、顾问团队等，共同参预文化建设。
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企业文化建设的两种模式
企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉” 一样，企业文化深深地烙在每个员工的心里，浸在每个管理环节中，洒满企业的每个角落，并潜移默化中影响着企业的运作和发展，因此企业文化理所当然成为企业永葆青春的“独门秘笈”。
面对这本“独门秘笈”，不同的企业，“道行”深浅不一、自身条件不同，其“修炼”的方式和方法也有所不同，但一致的是所有的企业文化建设都虚实并举。
一、先虚后实型
这种模式下的企业往往具有十分悠久的历史、深厚的文化底蕴和挖掘的潜力。
企业通过去其糟粕，取其精华，提炼总结企业的文化精髓，做好“虚”的工作，然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手逐步实现文化“实”的过程。
整个建设自上而下，浑然一体，实现了企业“理想照进现实”的初衷。
企业文化建设先虚后实型的“五步走”战略
首先，企业需要提炼文化，其主要途径有：
1、访谈：通过与企业领导、部门负责人、基层员工，尤其是老员工的交谈，了解企业的历史演变过程、企业的重大事件、历任领导者的个人风格及其与企业价值观理念的关系、企业的管理制度、企业员工的心理契约、行业背景、地域文化等，从各个角度解读企业文化；
2、文献收集阅读企业志、内部报刊杂志、书籍、影像记录、领导讲话稿、内部发
文、管理制度汇编等
3、问卷调查：在指定人群范圉内，发放一定量设计规范的问卷，内含结构化和非结构化问题，这种方式往往是在问卷设计者对文化已有初步把握并形成文化框架的基础上进行的；
4、座谈：领导、部门负责人、员工代表进行头脑风暴，集思广益。
《企业文化手册》是文化提炼的重要成果之一，也是整个建设的。
其次，企业领导和管理层开始布道。
可以通过召开“企业文化建设启动大会”、演讲比赛、知识竞赛、班组讨论学习、党支部组织生活、征文大赛、版报、标语、刊物、内部媒体、企业标志设计等多种多样的方式最大范围地传播企业文化，让员工先从感性上知晓文化、认同文化、接受文化。
然后，设计企业文化管理体制，制定企业文化建设规划。
这一阶段的工作主要包括设立文化建设的管理组织并明确其职责、划分文化建设阶段并拟定阶段U标、年度目标、部门目标等。
再次，进行企业制度匹配度审查。
这种审查可以从两条线着手，一种是制度路线, 即罗列制度条文，逐条挖掘所反映的文化导向，实施对比分析，确定条文和文化的匹配性，提出改进建议；另外一种就是文化路线，即罗列文化元素，确定每一元素的落实要求，查找现有制度是否已有体现，确定匹配性并提出改进意见。
最后，企业要进行企业文化建设的效果评估与改进。
企业文化建设评估就像绩效管理一样，利用重要指标对文化建设情况进行评价。
评价指标主要有企业文化知晓度、培训普及率、认同度、任务按汁划完成率、活动参与率、员工满意度、匹配度审查完成率等。
利用这些指标评价出企业、部门、个人文化建设的成效，并挑选出需要改进的部门，共同提出改进计划，将企业文化建设进行到底。
这种先虚后实的企业文化建设模式，是将理念111上至下逐步贯彻，由虚到实层层深入，是人们普遍认同的“文化落地”的过程。
二、先实后虚型
在实践屮还看到企业文化建设的另•种模式，这种模式与先虚后实型相比，完全逆向而行，它是自下而上，由实入虚，实现文化从地面到天空起飞的过程。
用“这里的黎明静悄悄”來形容这种企业文化建设的方式再准确不过了，较前者而言，它没有豪言壮语、没有华丽的外表、更没有喧闹的场面，它只是找准切入点，以点带线、以线成面、面面俱到、自成一体。
对丁管理者而言，变革的最高境界，莫过T波澜不惊，而这种模式恰恰是在平淡处酝酿、左沉默中爆发。
对于新生企业或者兼并重组企业而言，这种企业文化建设方式似一剂麻醉药，更能够缓解压力、减少冲突、达成共识、促进合作。
这里仅以一家烟草企业文化建设为例说明此模式在实践中的应用。
烟草生产企业C是在烟草行业提出“深化改革，推动車组，走向联合，共同发展” 的背景下，由分居两地的烟草企业A和B共同出资建立的。
烟草生产企业A是当地独具规模、历史悠久的烟草牛产基地，由于企业自身产品品牌在烟草市场不具绝对优势，所以企业为了自身的良好发展，积极响应国家政策，与行业内品牌已发展成熟的烟草企业B联合出资建立了一个新的烟草生产基地C.此时，不同地域、不同历史背景、不同员工文化、不同生产流程和工艺的两家企业如何实现企业文化的融合、减少文化冲突带来的摩擦就成了双方顺利合作的关键。
A企业员工拥有艰苦奋斗、谦虚谨慎、勤劳朴实、忠于职守、追求卓越的优秀品质，在合作初期，因为舆论的压力以及对原厂怀有的深厚感情，A企业员I】对B企业的文化十分排斥，多数人仍然按照固有的一切制度和流程行事。
而B企业并没有因此对合作失去信心，也没有因为自己的品牌优势，就对A企业施加压力，或者在合作中“炫耀” 自己的强势地位，更没有为了加快文化融合，给A企业强行注入文化变革针，将自己的企业文化填鸭式地硬寒给A企业的员工。
相反，他们有条不紊，从细处着手，小步慢走、匍匐前进。
首先引进高新设备，改良烟草牛-产线，派驻专业技术人员，指导A企业烟草牛产技术的改进，加强生产工艺流程管理，提高工艺环节生产温度、湿度、配方比例等参数的标准要求，同时增设质检员、质管员两个岗位，加强生产监控，实现生产的标准
化、严格化、制度化。
其次，B企业常常在本部对A企业人员进行技术与管理培训，提高员工的专业素质和能力。
看到B企业生产管理和企业管理的制度化、标准化，A 企业充分显示了其谦虚谨慎、追求卓越的品质，用海纳百川的胸怀开始接受、学习、吸收、融合B企
业的文化，并且开始提炼新的企业文化，利用各种传播渠道对员工进行宣传，就这样，双方文化实现了完美对接。
这种模式用“醉翁之意不在酒”的手法体现了“企业文化建设、不重在建设”的新立意。
而它成败的关键则在于选好爆发点，很多企业乐于拿人力资源管理“开刀”，希望以员工的利益为“抵押”来置换文化的推进，结果往往不尽人意。
而B企业从生产流程一一烟草行业重要的竞争力、合作双方利益的共同点入手，撕开了双方文化融合的突破口，通过给生产一线员工灌输文化、传播思想，并以此为起点，逐步将文化融合深入到企业的各个环节，让企业文化扎根企业，让双方在合作的过程中实现双赢，将企业做大、做强。
山此可见，文化建设，尤其是文化融合，不一定必须采用从天上到地面的落地战略，也可以尝试山地面到天空的起飞模式，即用无声的手法、沉默的力量从企业的流程入手，缓缓推动企业文化的建设，在建设卓有成效时，企业再回首，可以更精更准地提取文化精髄。
在企业的管理领域里，没有“最好”这个字眼，而只有“最适合”的存在。
同样, 两种企业文化建设也没有优劣之分，哪个更见效、更实用，也要因地制宜、因企而异。