某公司仓储部2017年工作总结2018年工作计划
2017年物流仓储部年终总结及2018年工作计划ppt演示文稿
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
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年度工作概述（文字可以编辑）
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仓储部年工作总结和年工作计划5篇
仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例：【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展，仓储部作为物流链条中的重要环节，承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中，仓储部全体员工团结合作，努力工作，取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划，以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里，仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物，完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下：1. 提高工作效率：仓储部员工积极配合，合理安排工作进度，有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利，按期完成任务。
2. 加强团队合作：仓储部员工之间团结协作，相互帮助，形成了良好的团队合作氛围，提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量：仓储部妥善管理货物，确保了货物的安全和质量，最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系：仓储部建立健全的管理体系，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理：仓储部员工加强了安全知识的学习和培训，提高了安全意识，有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结，总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处，比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等，需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强设施改进：对仓储设施进行全面检查和评估，及时修缮和更新设备，提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统：优化仓库管理系统，提高信息化水平，加强对货物的跟踪和管理，提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训：加强员工安全培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程：优化仓储部工作流程，简化繁琐的操作步骤，提高工作效率，提升服务质量。
5. 强化安全管理：加强对仓储部安全管理的监督和检查，严格执行安全制度，确保货物和员工安全。
XX年仓库总结和2018年工作打算
XX年仓库总结和2018年工作打算工作总结是以年关总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结确实是把一个时刻段的工作进行一次全面系统的总检查、总评判、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的体会。
总结与打算是相辅相成的，要以工作打算为依据，订打算老是在总结体会的基础上进行的。
篇一：XX年仓库总结和2018年工作打算时刻过得真快，转眼2018年即将过去，在工作的这段时刻里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必然会成功! 作为一名仓管员，我超级清楚自己的职位职责，也是严格在照此执行。
在XX年来临之际，回忆2018年的工作具体总结如下：1. 负责仓库各类产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2. 做到每一个月对仓库材料按期清点，做到数据、材料相符。
3. 严格做好材料的质量及数量的验下班作。
按合同或定单的要求，对已到材料应当即进行外观质量、数量查验，并做好记录。
发觉问题及时汇报，当即整改。
4. 协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，勇于坚持原那么，保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原那么。
5 . 做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不按期的检查，完成好上级领导交予的任务及和谐供给商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己，因此要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，避免没必要要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积存尘埃，因此天天要清理仓库，清洁地面，维持卫生。
制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.增强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
天天的工作中都有很多问题发生，发觉问题并在第一时刻去解决，增强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
2017年物流仓储部年终总结及2018年工作计划演示汇报模板
1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)
明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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2017年物流仓储部年终总结及2018年工作计划演示汇报模板
汇报人：××× 编号： 340424
2018
前言
QIAN YAN
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支 持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕 优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能， 从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的 知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆 满地完成了2017年的工作。
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年度工作概述
工计划
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20XX年X月，我们的工作简述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 4月 5月 6月
仓储部2018年安全工作计划
仓储部2018年安全工作计划为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成《仓储部2018年度安全生产目标责任书》，特制定以下安全生产计划：目标：一、积极参加公司举办的安全活动，定期召开安全生产会议，培养员工的安全意识，参加安全培训合格率100%。
二、对库存物资分类管理，做好防潮、防冻措施。
确保入库物资合格率100%。
三、加强库区内安全监管，安全设施合格率100%。
加强库区内危险源管控，不符合标准的，坚决遏止。
四、办公区域危险源控制率100%。
五、加强叉车班安全驾驶培训，杜绝事故发生。
工作内容：一、组织员工进行安全知识学习，使大家有牢固的安全意识，掌握库区内安全设施的使用方法，对消防器材定期检查。
二、辅料库房以及三连体库房屋顶漏雨，对存放物料存在安全隐患，在雨季来临前进行修复。
三、在汛期确保库存物资安全，防洪措施及时到位。
四、日常注意库区防护，不在库房内使用大功率电器，下班前注意锁门断电，防止电器着火为公司造成巨大损失。
并且要求每个保管员都会使用库房内的灭火器。
五、危险品库房如氢气库，油漆库，柴油库等要加强防护，对安全设备设施定期检查，发现隐患及时上报。
六、叉车交叉作业，注意互相沟通，瞭望。
镁锭等大宗物品码放整齐，叉车行驶速度不超过5公里/小时。
2018年，在做好后勤保障的同时，要求叉车做到无事故运行。
七、废品置场安装防盗刺线，保障废旧物资存放安全。
安全是企业的命脉，只有切实保障了安全，才能为企业创造更多的效益。
仓储部会全面落实安全生产主体责任，密切配合安保部门，把安全工作做好，做细，确保安全平稳无事故运行，为确保公司0.6%以内轻伤率的安全目标而努力。
仓储部2018/1/11。
仓储部工作总结及工作计划
仓储部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，仓储部在公司的整体运营中发挥了重要作用。
为了更好地回顾过去的工作成果，发现存在的问题，并为未来的工作制定明确的方向和计划，现将仓储部的工作进行总结和规划。
一、工作总结（一）货物管理1、收货工作我们严格按照公司的收货流程，对每一批货物进行仔细的验收。
在收货过程中，认真核对货物的数量、规格、型号等信息，确保货物与订单一致。
对于发现的问题，及时与供应商沟通解决，保证了入库货物的质量和数量准确无误。
2、存储工作根据货物的特性和类别，合理规划仓库的存储空间。
对货物进行分类存放，做到了标识清晰、摆放整齐、易于查找。
同时，定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
3、发货工作在发货环节，严格遵循先进先出的原则，保证货物的出库质量和时效。
仔细核对发货清单，确保货物准确无误地发往客户手中。
（二）库存控制1、建立了完善的库存管理制度，设定了安全库存和最高库存水平。
通过定期的库存分析，及时调整库存结构，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与采购部门和销售部门的沟通协作，根据销售预测和采购计划，合理安排库存，提高了资金的使用效率。
（三）人员管理1、定期组织员工培训，提高了员工的业务水平和操作技能。
培训内容包括货物管理知识、仓库安全知识、操作流程等。
2、制定了合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。
通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促和改进。
（四）仓库安全与卫生1、高度重视仓库的安全工作，制定了严格的安全管理制度。
定期对仓库的消防设施、电气设备等进行检查和维护，确保仓库的安全运行。
2、加强了仓库的卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持仓库环境的整洁和卫生，为货物的存储提供了良好的条件。
二、工作中存在的问题（一）仓库布局有待优化部分货物的存放位置不够合理，导致货物存取效率不高，增加了作业时间和成本。
（二）信息化管理水平有待提高虽然使用了一定的库存管理软件，但在数据的准确性和及时性方面还存在不足，影响了库存决策的科学性。
2017年仓储部工作总结与2018年规划
2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。
一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。
为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。
认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。
同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。
2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。
3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。
4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。
充分发挥后勤服务部门的作用。
5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。
6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。
7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。
8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。
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贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物 料 员 离 职 率
物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩
7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人 原材料 物料组组长 1人
成品库
收货员
编制 主管 仓库文员 海韵驻厂 原材料仓 物料组长 物料员 成品仓 合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管 员 D/I/L/E仓管 员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩 第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足 第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库 小组长
搬运工 B线物料员 2人 搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人 海韵仓管员
合并成一人，全能 员兼不良品退货
第一部分：2017年专项性工作成绩
在线物料员编制
7
精减3人
仓库与产线交 接1人
A线
B线
C线
D线
插件段1 人 组装段1 人
插件段1 人 组装段1 人
插件段1 人 组装段1 人
1
账 物 盘 点 准 确 率
盘点项
8372
8372
8372
8372
8372
8372
一致性 Goal 100% 100% 100% 100%
96.08% 91.78% 98.27% 99.00% 99.88% 99.86% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
骏业 达 凯盈 昊 利盈 连端 联宏 联杰 南科 三创 双丰 326.3 2870.92 2761.89 1289.37 1317.26 8737.8 7727.881 709.98 127.218988
160000
8
昂达 承兴
100
2 0 1 4 年退供应商不良品金额
插件段1 人 组装段1 人
所有包 装段1人
合并成1人，全能 员兼不良品退货
7条线共有物料员10人，且没有拆包装，排岗位，分批次送料上线等，组建物料组 后除执行以上要求外，且直接精简2人，按每月2800元计算，未来一年收益3万元， 另外附加改善了BOM阶段维护错误问题、阶段细分问题，提前3天出加工单等问题
传达 大发
退货金额
百分比
百分比
数量
60
富鸿 齐 富亿 鸿 国丰 海田 达 海沃 恒兴 盛
40
顺康
万亿 达 欣榕 兴海 鑫 雄利 因斯 达 拥城 昱懋 原伸 正盟
1207.8
36891.18 33.38 997.69 26978.82 7378
供应商 数量 百分比 累积 %
万亿达 雄利 华汕 连端 拥城 因斯达 致宣 36891 26946 11436 11259 8649 7375 6774 24 18 8 7 6 5 4 24 42 50 57 63 68 72
1-10月仓库清理呆料及备品消耗78868元
人员离职率
离职率从80%下降到28%，11月份0%
人力精简
从3月到现在精减人力7人
从3-10月不良品退货金额达181178元
积压品统计/不良品退货
第一部分：2017年专项性工作成绩
2017 差异项 1月 2月 3月 7月 8月 200 6月 737 7月 88 8月 81 9月 6 10月 7 11月 12月
呆 料 消 耗
￥78868元
第一部分：2017年专项性工作成绩
2017年 员工总 数 离职人 数 离职率 GOAL 1月 2月 3月 7月 8 7 8月 8 7 6月 8 7 7月 8 2 8月 8 2 9月 8 6 10月 8 2 11月 8 12月 8
3
80.00% 80.00% 80.00% 28.00% 28.00% 78.00% 28.00% 0.00% 0.00% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
1171.88 1110.08 107.8 28.2 172.8 380.817 8 1920.70 2 190 1603.8 7278.28 3066.19 92 11736 671.61 116.6 1270.7 307.06
140000 120000 100000 80000 60000 40000 20 20000 0 0 80
联杰 5438 4 76
南科 恒兴盛 鸿慧 凯盈昊 其他 4728 4278 3066 2841 21494 3 3 2 2 14 79 82 84 86 100
2 0 1 4 年退供应 商不良品数量
某公司仓储部 2017年工作总 结2018年工作 计划
前言
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
岁月如梭，转眼间2017年即将过去，回首这一年以来，我们在各方面都取得了一 定的成绩和进步，我们将紧跟公司前进的步伐，在各领导的关心和指导下同公司一起 成长和进步，为公司的发展和进步添砖加瓦，在这一年的时间中，我们在原来的基础 上改变了很多，无论是仓库规划还是个人工作能力和工作心态、账物准确率都有很大 提升，这是我们仓储团队每位成员都感到欣慰的事！ 回顾仓储部这一年的工作历程，虽然有犯错的教训和痛苦，但也有进步的喜悦， 通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这 样可以使我们更加时时激励自己保持更好的激情和水准，通过总结，我们每位成员之 间相互分享长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望，通过 总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。 在今 后的工作中持续提高和不断改进。