最新 人力资源管理前沿-2017
人力资源管理的前沿趋势是什么
人力资源管理的前沿趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理领域正经历着一系列深刻的变革。
这些变革不仅受到技术进步、社会观念转变和经济形势变化的影响，也在塑造着未来组织的发展和人才管理的新模式。
那么，人力资源管理的前沿趋势究竟是什么呢？数字化转型成为人力资源管理的重要驱动力随着信息技术的迅猛发展，数字化已经渗透到人力资源管理的各个环节。
从招聘、培训到绩效管理，数字化工具正在改变着人力资源管理的运作方式。
在招聘方面，线上招聘平台和人工智能筛选简历的应用越来越广泛。
企业可以通过大数据分析来精准定位潜在的候选人，提高招聘效率和准确性。
同时，视频面试等远程招聘方式也逐渐成为常态，打破了地域限制，拓宽了人才选拔的范围。
培训与发展领域也因数字化而发生了巨大变化。
在线学习平台、虚拟现实和增强现实技术的应用，为员工提供了更加个性化、灵活和沉浸式的学习体验。
员工可以根据自己的需求和时间安排，自主选择学习内容和方式，提升自身的能力和素质。
绩效管理方面，数字化工具能够实现实时数据收集和分析，让绩效评估更加客观、准确和及时。
通过数据洞察，企业可以更好地了解员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
注重员工体验，打造人性化的工作环境员工体验已经成为吸引和留住人才的关键因素之一。
一个良好的员工体验不仅仅包括薪酬福利，还涵盖了工作环境、职业发展机会、工作与生活平衡等多个方面。
为了提升员工体验，企业越来越注重工作环境的打造。
舒适的办公设施、灵活的工作时间和地点安排，都有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业也更加关注员工的心理健康，提供心理辅导和支持服务，帮助员工应对工作压力和挑战。
在职业发展方面，企业为员工提供清晰的职业发展路径和多元化的晋升机会。
通过导师制度、内部培训和轮岗等方式，帮助员工不断成长和进步，实现个人价值与企业目标的共同发展。
此外，工作与生活平衡也成为员工关注的重点。
企业开始认识到员工的生活质量对于工作绩效的重要性，采取措施鼓励员工合理安排工作时间，保障员工的休息和休假权利，营造一个健康、和谐的工作氛围。
国际人力资源管理的变革--前沿与发展趋势
国际人力资源管理的变革--前沿与发展趋势目录国际人力资源管理的变革--前沿与发展趋势 (1)一：国际化人力资源管理现状简析 (1)二：前沿与发展趋势预测 (2)①：构造创新型知识管理系统引领国际人力资源管理新潮流 (2)②：吸纳专业服务机构支持，铸造卓越的IHRM决策 (5)③：技能型人力资源—让HR参与到具体业务运营中去 (5)④：扁平化管理，让一切来得更直接 (5)⑤：实现文化大一统—国际化人力资源管理的使命 (7)三：总结与猜想 (7)一：国际化人力资源管理现状简析当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体，牵一发而动全身。
这种情况下，传统的管理理念不断受到冲击，作为经济一体化推动力及其自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种文化的相互了解、相互渗透和不断融合。
跨国公司的管理者们经常会遇到诸如管理制度与价值观迥异的组织如何沟通与合作，不同国籍、文化背景和语言的员工如何共同完成工作等问题；跨国兼并的加剧也使国际化人力资源管理变得更为复杂。
另一方面，全球环境下企业间竞争升温，哪怕是再好的管理战略，如果不能与时俱进，在短时间内就会被竞争对手模仿甚至优化利用，国际人力资源管理切合时势进行变革创新，已是大势所趋。
二：前沿与发展趋势预测世界形势复杂多变，管理思潮日新月异，结合上面的现状分析以及专家学者们对国际人力资源管理前沿的部分研究，以及我们自身的一些体会、思考，我们小组对IHRM的变革、发展趋势提出了以下的一些看法：①：构造创新型知识管理系统引领国际人力资源管理新潮流知识管理定义：在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內，使得个人与组织的知识得以永续不断地累积，国内外母子公司之间得以沟通共享企业资源，和谐发展，共同进步。
人力资源管理中的前沿实践有哪些
人力资源管理中的前沿实践有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理领域不断演进和创新，以适应日益复杂和多变的组织需求。
前沿实践不仅能够提升员工的工作体验和绩效，还能为企业创造竞争优势。
以下是一些在人力资源管理中备受关注的前沿实践。
一、数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为人力资源管理的重要趋势。
数字化人力资源管理平台能够整合员工的各类信息，包括个人资料、绩效评估、培训记录等，实现数据的集中管理和分析。
通过大数据分析，企业可以更准确地预测人才需求、识别高潜力员工，并制定更有针对性的人力资源策略。
例如，利用数字化工具进行招聘，不仅可以扩大招聘范围，还能更精准地筛选候选人。
招聘平台可以根据设定的条件自动筛选简历，节省了大量的人工筛选时间。
同时，视频面试、在线测评等技术的应用，也让招聘流程更加高效和便捷。
在员工培训方面，数字化学习平台提供了丰富的在线课程和学习资源，员工可以根据自己的需求和时间安排自主学习。
学习管理系统还能跟踪员工的学习进度和成果，为培训效果评估提供数据支持。
二、敏捷人力资源管理敏捷方法最初在软件开发中广泛应用，如今也逐渐被引入到人力资源管理领域。
敏捷人力资源管理强调快速响应变化、灵活调整策略和流程。
在组织架构方面，敏捷团队通常规模较小、跨职能，能够快速决策和执行任务。
人力资源部门需要支持这种灵活的团队结构，提供相应的人力资源服务和解决方案。
在绩效管理方面，敏捷绩效管理注重持续的反馈和沟通，而不是传统的年度评估。
管理者与员工定期进行一对一的对话，及时给予肯定和指导，帮助员工不断改进和成长。
敏捷人力资源管理还要求人力资源从业者具备快速适应变化的能力，能够及时调整人力资源政策和流程，以支持业务的快速发展。
三、员工体验管理员工体验越来越受到企业的重视，良好的员工体验能够提高员工的满意度、忠诚度和工作绩效。
从员工入职的那一刻起，就要为其打造优质的体验。
包括精心设计的入职流程、清晰的岗位职责介绍、友好的同事关系等。
人力资源管理八大前沿理论：不知道就别说自己是HRD
人力资源管理八大前沿理论：不知道就别说自己是HRD作为HRM或者HRD，了解甚至掌握人力资源管理行业的前沿理论是必须的，人力资源学习网将本文分享给大家。
人力资源前沿理论之一：企业高管薪酬变革近年出现的高管天价薪酬，不断挑战公众敏感的神经，使得高管薪酬改革成为政府监管机构及民众不能再回避的话题，改革已势在必行。
结合中国国情的基础上，笔者提出中国企业高管薪酬的变革之路——建立“合法、合理、合情”的高管薪酬机制。
首先，强化董事会薪酬委员会职能。
其次，加强监管机构的力量。
最后，增加高管薪酬信息披露透明度。
人力资源前沿理论之二：电子化人力资源管理即EHR或E-HR电子化人力资源管理（eHR-e Human Resource）是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
它通过现有的网络的技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
人力资源前沿理论之三：组织的人才经营任何企业的经营本质都是人才的经营，我们理解的人才经营是三个层面，第一是人才经营的核心，就是要通过我们科学的选人、育人、用人机制满足组织发展对能力的需求，进而支撑我们的战略实现；第二我们能力的提升是应该在个人能力提升的同时，更重要的是支撑我们的组织能力的提升，脱离开组织能力提升的个人能力提升，在很大程度上是副产品；第三人才经营要实现人才的增值，也就是说，我们是通过我们的“价值共建、价值共享”的机制来实现我们的人才增值。
人力资源前沿理论之四：薪酬性股票期权激励制度股票期权，是公司所有者根据股票期权的计划规定，向其代理人提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司的股份权利。
薪酬性股票期权激励制度，是一种新的激励约束制度。
现在股份制公司的管理实践中，由于所有权与经营权分离、信息不对称的客观存在，委托—代理问题凸现，并由此形成了现代股份制公司中许多偏离利润最大化目标的行为特征。
人力资源管理实践的创新趋势有哪些
人力资源管理实践的创新趋势有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理实践正经历着一系列深刻的变革和创新。
这些创新趋势不仅反映了企业对人才的重视程度不断提高，也体现了人力资源管理在组织战略中的核心地位日益凸显。
一、数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为人力资源管理的重要趋势。
人力资源管理信息系统（HRIS）的广泛应用，使得人力资源数据的收集、存储、分析和报告变得更加高效和准确。
通过数字化平台，企业能够实现员工信息的集中管理，包括个人档案、考勤记录、薪酬福利等，大大提高了管理效率。
同时，数字化工具还能够帮助企业进行人才招聘和选拔。
在线招聘平台、人才测评软件等的运用，让企业能够更广泛地获取人才资源，并通过大数据分析和人工智能算法，筛选出与岗位需求最匹配的候选人。
此外，数字化学习平台的兴起，为员工提供了更加便捷和个性化的培训课程，满足了员工不断提升自身能力的需求。
二、强调员工体验员工体验已经成为人力资源管理的关键关注点。
企业意识到，良好的员工体验不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能够促进员工的工作积极性和绩效表现。
为了提升员工体验，企业开始注重工作环境的优化，包括办公设施的改善、工作时间的灵活性安排等。
同时，企业更加关注员工的职业发展，为员工提供清晰的职业规划和晋升通道，并通过导师制度、内部培训等方式，帮助员工实现个人成长。
在员工沟通方面，企业也在不断创新。
利用即时通讯工具、员工反馈平台等，加强与员工的互动交流，及时了解员工的需求和意见，增强员工的归属感和参与感。
三、人力资源数据分析数据驱动的决策在人力资源管理中越来越重要。
通过对人力资源数据的深入分析，企业能够更好地了解员工的行为、绩效和需求，为制定科学合理的人力资源政策提供依据。
例如，通过分析员工的离职数据，企业可以找出导致员工离职的关键因素，从而采取针对性的措施来降低离职率。
对员工绩效数据的分析，可以帮助企业识别高绩效员工的特征和行为模式，为人才选拔和培养提供参考。
现代企业人力资源管理的前沿
现代企业人力资源管理的前沿现代企业人力资源管理的前沿随着社会的不断发展和进步，现代企业在管理人力资源方面也面临着日益复杂的挑战。
人力资源管理的前沿主要涉及到以下几个方面的变化和创新。
一、数据驱动的人力资源管理随着大数据和人工智能的发展，企业可以更加精准地了解员工的需求和偏好。
通过收集员工的数据，企业可以进行更加准确的人才招聘和绩效评估。
同时，企业还可以在人力资源决策过程中利用数据科学来预测员工的行为和未来的需要，以更好地满足员工的个性化需求。
二、员工的参与和自主管理在过去，企业通常采取一种命令式的管理方式，员工需要按照规定的流程和规则进行工作。
而现在，越来越多的企业开始重视员工的参与和自主管理。
企业鼓励员工参与决策制定、项目管理和绩效评估等过程，以激发员工的创造力和主动性。
同时，企业还提供更加灵活的工作安排和福利待遇，以满足员工的个性化需求。
三、多元化和包容性的人力资源管理在现今社会，多元化和包容性已经成为企业成功的关键因素之一。
企业需要尊重不同背景、性别、种族、信仰和能力的员工，并提供公平的机会和待遇。
企业通过建立包容性的企业文化、培养多元化的团队和制定公平的聘用和晋升原则来实现多元化和包容性的人力资源管理。
四、员工培训和发展现代企业越来越关注员工的培训和发展。
企业通过提供职业发展计划、技能培训和学习机会等方式，帮助员工提升技能和知识。
同时，企业还鼓励员工主动学习和自我发展，以适应不断变化的市场和技术需求。
五、员工福利和工作平衡企业通过提供灵活的工作时间、健康和福利待遇以及良好的工作氛围来提高员工满意度和工作效率。
企业还鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供员工关爱和支持。
六、人力资源技术创新随着技术的不断发展，企业可以利用人力资源技术创新来提高人力资源管理的效率和准确性。
例如，企业可以利用人工智能来优化招聘流程，使用虚拟现实培训工具提高培训效果，利用区块链技术确保员工信息的安全性等。
总之，现代企业人力资源管理的前沿主要体现在数据驱动的管理、员工的参与和自主管理、多元化和包容性的管理、员工培训和发展、员工福利和工作平衡以及人力资源技术创新等方面。
企业人力资源管理的前沿趋势是什么
企业人力资源管理的前沿趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，企业人力资源管理正经历着深刻的变革。
了解并适应这些前沿趋势，对于企业在竞争激烈的市场中吸引、培养和留住优秀人才，实现可持续发展至关重要。
一、数字化转型与人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在人力资源管理领域，数字化工具和平台的应用日益广泛。
人力资源信息系统（HRIS）的不断升级和完善，使得企业能够更高效地管理员工的各类信息，从基本的个人资料到复杂的绩效评估数据。
通过数字化的员工档案管理，不仅提高了信息的准确性和及时性，还大大节省了人力和时间成本。
同时，大数据分析在人力资源决策中的作用愈发凸显。
企业可以利用大数据分析员工的行为模式、绩效表现、离职倾向等，从而为招聘、培训、激励等决策提供科学依据。
例如，通过分析招聘数据，了解哪些渠道能够吸引到最优秀的候选人，优化招聘策略；通过分析员工的绩效数据，识别高潜力人才，为其提供个性化的发展计划。
此外，人工智能在人力资源领域的应用也逐渐兴起。
如智能招聘系统，能够自动筛选简历、进行初步的面试评估，提高招聘效率；智能培训系统可以根据员工的学习需求和能力水平，为其推送个性化的学习内容。
二、强调员工体验员工体验正成为企业人力资源管理的关键关注点。
良好的员工体验不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能促进员工的工作积极性和创造力。
从招聘环节开始，企业就致力于为候选人提供优质的体验。
简洁明了的招聘流程、及时的沟通反馈、人性化的面试安排，都能让候选人感受到企业对人才的尊重和重视。
进入企业后，舒适的工作环境、灵活的工作安排、丰富的员工福利等，都能提升员工的工作满意度。
例如，越来越多的企业提供弹性工作制度，允许员工根据自身情况选择工作时间和地点，更好地平衡工作和生活。
同时，企业也注重打造良好的企业文化和团队氛围。
通过组织各类团队建设活动、员工关怀项目等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、敏捷化的人力资源管理传统的层级分明、流程繁琐的人力资源管理模式已经难以适应快速变化的市场环境。
人力资源管理中的前沿趋势是什么
人力资源管理中的前沿趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理正经历着一系列深刻的变革和创新。
了解这些前沿趋势对于企业和人力资源专业人士来说至关重要，因为它们能够帮助组织更好地吸引、培养和保留人才，从而提升竞争力。
一、数字化转型与人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在人力资源管理领域，这一趋势表现得尤为明显。
数字化人力资源管理平台的出现，使得人力资源流程更加自动化和智能化。
例如，招聘环节中，利用人工智能和大数据技术进行人才筛选和匹配，能够大大提高招聘效率和准确性。
简历解析、智能面试安排等功能让招聘过程更加便捷高效。
在员工培训方面，线上学习平台和移动学习应用成为主流。
员工可以根据自己的需求和时间安排自主学习，同时，学习管理系统能够跟踪员工的学习进度和效果，为个性化培训提供依据。
绩效管理也在数字化的影响下发生了变化。
实时反馈和在线评估工具使得绩效评估更加及时和客观，有助于员工及时调整工作方向，提升绩效。
二、以员工体验为中心过去，人力资源管理更多地关注流程和制度，而现在，以员工体验为中心的理念逐渐深入人心。
良好的员工体验能够提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
从员工入职开始，精心设计的入职流程能够让新员工更快地适应公司文化和工作环境。
提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己在企业中的成长空间。
工作环境的优化也是提升员工体验的重要方面。
舒适的办公设施、灵活的工作安排以及良好的团队氛围都能够让员工更加投入地工作。
此外，关注员工的身心健康，提供心理健康支持和福利，也是打造优质员工体验的重要环节。
三、敏捷人力资源管理在充满不确定性和变化的市场环境中，敏捷性成为企业生存和发展的关键。
敏捷人力资源管理应运而生，其核心是快速响应业务需求，灵活调整人力资源策略。
敏捷团队的组建和管理成为人力资源的重要任务。
这些团队通常由跨职能的成员组成，能够快速解决问题和完成项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
●不断提高自己的专业理论修养（关注科研新进展，使企业的人力资源管理活动得到各类实证
研究成果的支撑）
●掌握相关研究方法和工具，加强对企业内部各项人力资源管理活动的实证研究
期望的结果：循证人力资源管理的思想、文化在企业中形成； 组织中建立科学、规范的人力资源决策程序。
三、基于知识管理进行人力资源探究——前沿热门 随着科学技术不断发展，知识要素逐渐取代土地、要素等物质要素，成为现 代企业发展的重要资源，人力资源作为企业发展过程中的核心要素，如何结合企
二、人力资源管理前沿理论----”循证人力资源管理” 2、内涵
循证理念最早应用于医学领域，用于确定患者的治疗方案；迅速在公共政策领域
得到重视；目前已渗透入管理学领域。Rousseau（2006）指出，循证管理是一个划时 代的思潮
循证人力资源管理，即审慎地将最佳证据运用到人力资源管理实践的过程。代表
力，从而贡献于企业发展。
一个普遍的认识是，员工建言有助于改进组织的工作现状，是一种有利于组 织发展的积极行为。正因如此，学者们开展了一系列的研究来探索哪些因素可以 促进员工建言行为的产生。 值得一提的是，中国学者们在这一研究领域中做出了相当卓越的贡献，诞生 了一批高水平的研究成果。
一、人力资源管理与组织行为学的结合以员工建言行为为例 目前关于员工建言行为的研究非常多： • 从研究方法上来看，包括了理论建构、文献综述、实证研究等不同的形式
的是一种管理哲学，用可获得的最佳证据来代替个人经验和盲目的模仿，摈弃“拍脑袋 决策”的直觉式思维。科学管理原理转化为组织行为的过程。
3、证据究竟是什么、来源何处？
Rousseau（2010）将“循证人力资源管理”中证据的来源归为4个方面：
●最佳科学研究 以招募为例
招聘有效性的第一手科学证据
3、证据究竟是什么、来源何处？ ●组织内部的事实、指标和评价结果 ●人力资源管理实践者的科学判断 ●对利益相关者的影响
例如，女性员工的晋升比率远远低于男性，原因之一在于女性员工的工作绩效评价结果通常低于同 类的男性，但是这一问题却是由于组织的绩效评价体系有问题，导致女性员工的工作绩效受到大量评价 者误差的影响。那么，组织就应当考虑对绩效评价体系进行改进，从而确保晋升决策是基于客观的事实
4、实施步骤
提出问题----搜集最佳证据----分析评价证据----基于证据做出人力资源决策---评估
一、人力资源管理与组织行为学的结合以员工建言行为为例 面对全球以汇 聚员工智慧对市场变化做出有针对性的快速反应。人力资源管理需要激发每个成
员的参与，需要每位成员敞开心扉，勇于讲出自己的观点和看法。
但这一要求在现实中却远非如此，大多数的员工在工作中倾向于保持沉默而 不是把自己的观点讲出来。员工保持沉默不仅仅是因为他们害怕触犯领导，同时 他们也在通过沉默维护同事关系，避免伤害同事。 针对这种困境，越来越多的学者开始关注于员工建言，探讨企业如何进行有 效的团队建言管理，从而打破团队内的沉默，促进企业人力资源更健康的发展。
基于知识管理的培训职能
基于知识管理的激励制度
现有的研究内容还包括：企业知识管理内涵、运作环 境、实施战略、模型框架、具体运作
三、基于知识管理进行人力资源探究——未完待续
• 根据知识管理的研究方向的分析 , 可以看出知识管理研究中还存在 着很多没有被解决的研究领域 。知识管理还没有形成一个统一规范的 定义 , 对于研究的思路也存在着不同 , 一条思路是从信息技术角度进行 研究 , 另一条思路是从人力资源的角度进行分析 , 而将两者有效地结合 在一起 的知识管理研究还不多 。 • 最后 , 对于知识管理的模型框架 还没有完善的结果 , 可操作性也有 待验证 。
业知识资源，优化企业的资源配置，提升企业竞争力是现代企业面临的重要问题。
社会人才冗余，高学历人才比重节节攀升，很多企业由生产性转为创新性企 业，人才和知识资源成为主要动力。
员工需求层次上升 员工流动意愿强 员工团队观念薄弱
三、基于知识管理进行人力资源探究——现状参考
研究 方向
基于知识管理的人力资源规划职能 基于知识管理的招聘职能
人力资源管理前沿
目录
一、人力资源管理与组织行为学的结合——员工建言 二、循证人力资源管理 三、基于知识管理的人力资源探究
一、人力资源管理与组织行为学的结合以员工建言行为为例 目前，人力资源管理越来越多的借助组织行为的相关研究成果来更好的实现 组织目标。在人力资源管理活动中，管理层普遍希望激发员工们的创新潜能和活
梁建, 刘兆鹏. 团队建言结构: 概念, 前因及其对团队创新的影响[J]. 郭钟泽, 谢宝国, 郭永兴. 团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响: 一个多层次模型的检验[J].
•
从研究的角度来讲，对员工建言行为产生影响的因素有很多，比如领导者风
格、员工特质、中国情景因素、团队行为、组织氛围等
袁凌, 刘泽银. 心理安全感视角下组织伦理氛围与员工建言行为关系研究[J]. 段锦云, 张晨, 田晓明. 员工建言行为的发生机制: 来自领导的影响[J].
定量、定性
新方案与传统方案进行全面比较和系统评价 ●真实性、可靠性及与实际问题的相关性
●尽量避免主观影响。
●证据分析是将证据转化为决策依据的重 要一环。必须将证据分析的结果用一种合理
的、容易理解的方式展现出来，才具有指导
意义（去粗取精、去伪存真）。
二、人力资源管理前沿理论----”循证人力资源管理” 5、我国企业人力资源管理的启示
二、人力资源管理前沿理论----”循证人力资源管理” 1、兴起背景 战略性人力资源管理的时代背景下仍存在的现象：人力资源管理者的决策习惯于依
靠直觉、经验或是模仿所谓“最佳实践”，忽视了对科学证据的利用。
直接后果就是：科学研究难以触及管理实践而失去其价值，也无法证明人力资源管理 活动对于组织的战略和经营目标实现所做出的实际贡献，结果导致人力资源管理在企业 中处于一种比较尴尬的境地。 人力资源管理者面临的挑战：如何利用科学证据来提升决策的科学性、证明人力资源 管理职能对于企业战略的贡献。在这样的背景下，循证人力资源管理成为一种前沿趋势
THANK YOU