学华为,学产品创新管理方法课后测试
从管理学角度分析华为的创新管理(一)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。
本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。
通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。
正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。
这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。
学习课程：创新管理 试题答案
学习课程：创新管理单选题1.对创新的理解错误的是：回答：正确1. A 创新并不局限于某种具体的产品2. B 创新即技术突破3. C 创新会为消费者价值增值或获得增值价值的方式作出贡献4. D 流程也可以创新2.在创新的过程中要时刻牢记哪个目标：回答：正确1. A 保证设计质量2. B 利用资源的效率3. C 时间因素4. D 以上说法都包括3.在创新综合途径中，不包括哪一项：回答：正确1. A 研发2. B 生产3. C 服务跟踪4. D 市场4.对有关项目时间管理的分析中，错误的是：回答：正确1. A 每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的2. B 创新速度快的公司是将任务是依次完成的，而不是同时执行数个任务3. C 创新速度比较快的公司有很强的学习能力4. D 项目时间管理中，必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴5.下列哪种说法不正确：回答：正确1. A 创造力高的人比创造力低的人更容易挑战权威2. B 质量循环的主要原理是用于解决团队系统的发展3. C 质量循环经常是圈内人士在工作环境之外从事的探究性创造活动4. D 创造力循环是质量循环的逻辑延伸6.想法是在稍有竞争性的氛围中产生，采用了创造力的哪种方法：回答：错误1. A 比喻性类比2. B 特性列表3. C 头脑风暴4. D 触发会议7. 哪一个不属于在标准化创造力中，寻求原因的方法：回答：正确1. A 鱼骨图2. B 问题优先性排列3. C 诊断列表4. D 头脑风暴8.不属于创新过程中的目标的是回答：错误1. A 保证设计质量2. B 利用资源的效率3. C 时间因素4. D 产品因素9.创新项目要取得成功，不仅仅需要资金，还需要什么资源？回答：正确1. A 产品资源2. B 人才资源3. C 项目资源4. D 生产资源10.简单根据线性模型管理创新是绝对错误的吗？回答：正确1. A 对2. B 不对3. C 不完全对4. D 不太对11.利用创新的什么收益来吸引别人承担部分创新任务？这一技巧可以称为创新过程中的“组织性杠杆效应”。
时代光华 创新管理 答案
学习课程：创新管理单选题1.在创新的过程中要时刻牢记哪个目标：回答：正确1. A 保证设计质量2. B 利用资源的效率3. C 时间因素4. D 以上说法都包括2.在热烈讨论过程中使用哪种方法，可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力：回答：正确1. A 偶然创造力2. B 怪异想法会议3. C 情景构思4. D 形态分析3.哪一个属于创造力测试的内容：回答：正确1. A 概念的流畅性2. B 心理的灵活性3. C 决策的延缓性4. D 以上说法都包括4. 哪种创造力是找出机遇而不是解决问题：回答：正确1. A 探究性创造力2. B 标准化创造力3. C 偶然创造力4. D 以上说法都不对5.什么是创新？回答：正确1. A 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有人员、新人员或新旧人员结合在一起，成功地采用具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式作出贡献。
2. B 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有资金、新资金或新旧资金结合在一起，成功地采用具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式作出贡献3. C 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有项目、新项目或新旧项目结合在一起，成功地采用具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式作出贡献。
4. D 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新旧技术结合在一起，成功地采用具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值或获得增值价值的方式作出贡献6.什么是衡量创新是否成功的最重要的一个标准？回答：正确1. A 保证设计质量2. B 利用资源的效率3. C 时间因素4. D 产品因素7.最不受重视的标准是什么？回答：正确1. A 质量标准2. B 时间标准3. C 人才标准4. D 管理标准8.产品何时淘汰是由什么决定的？回答：正确1. A 国家2. B 市场3. C 公司4. D 盈亏9.不属于企业营造创新氛围的方式是回答：正确1. A 对成功者给予嘉奖，对“善意的”失败者免于处罚2. B 对产品进行调整3. C 当有好的想法时，任何人都不应该垄断它4. D 选拔具有企业家才能的雇员10.利用创新的什么收益来吸引别人承担部分创新任务？这一技巧可以称为创新过程中的“组织性杠杆效应”。
创新方法论智慧树知到课后章节答案2023年下西安理工大学
创新方法论智慧树知到课后章节答案2023年下西安理工大学西安理工大学第一章测试1.福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了50多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向（）学习。
答案:竞争对手2.华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员不应该具有以下什么特征？（）答案:凶猛好斗3.创造力对组织而言至关重要的原因是（）。
答案:它能打开变革和创新之门4.创新能力是个别人才拥有的能力。
（）答案:错5.创新人格不需要进行自我培养。
（）答案:错第二章测试1.（）是国家创新系统变化和发展的根本动力。
答案:创新2.（）是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力。
答案:创造能力3.杂交水稻这种突破性创新，是（）的结果。
答案:袁隆平及创新团队努力4.如果一个人创新性很强，但知识量不够，其创造力也会很强。
（）答案:错5.发明创造是智者的专利，是灵感爆发的结果。
（）答案:错第三章测试1.在创造性解决问题的系统模型中，确定手段这一阶段的目的是确定使解题者基本满意的解决问题的最佳手段。
（）答案:对2.通过创新来解决实际问题可能是一个漫长的过程。
（）答案:对3.发现问题比解决问题更重要。
（）答案:对4.创意的验证过程就是把灵感中产生的思维结果付诸实施，用新的技术方案去固化顿悟引发的创意思维成果。
（）答案:对5.从心理学角度的创新过程来思考，发现问题并收集资料是哪一阶段的工作？（）答案:准备阶段第四章测试1.过于从众会失去独立思考，牺牲人的个性，阻碍人的独创精神。
（）答案:对2.创新思维就是构想创意的过程。
（）答案:对3.经验型创新思维障碍指人们不自觉地用某种习惯了的思维方式去思考已经变化的问题。
（）答案:对4.逆向思维训练是对那些习以为常的似乎已成定论的观点或事物反过来思考的一种思维方式，有时也叫反向思维。
（）答案:对5.创新思维训练的内部压力不包括（）答案:人才—老龄化第五章测试1.创新方法按照发展历程划分，第三阶段是现代创新方法。
word完整版华为产品类试题汇总 含答案免费下载推荐文档
华为产品试题（一）一、填空题1. 统一通信融合语音、数据、视频和业务流，实现任意终端在任意时间、任意地点安全快捷接入，覆盖从SOHO工作室到超大型企业各种规模，满足企业IP语音、协同会议、远程培训及便捷办公等全方位的应用要求。
2. 华为的产品大类分为数通，传输接入，IT ，UC&C ，专业服务。
3. 华为IT类产品包括：服务器，存储，云计算。
4. UC&C类产品包括：智真，UC ，视频监控。
5. 华为企业网经销商类型包括：总经销商、一级经销商，金牌经销商，_____ 银牌经销商，认证经销商。
6. 安捷信的经销商一级渠道包括：一级经销商和总经销商，二级渠道包括: 金牌经销商，_银牌经销商，认证经销商 ________ 。
一级渠道可以直接向华为下单，二级渠道只能向总经销商下单。
7. 一级经销商：单类产品业绩》对应产品大类的认证门槛，认证该产品一级经销商；或全部产品业绩> 5000 万，认证多产品一级经销商。
金牌经销商：单类产品业绩》800万，认证该产品金牌；或全部产品业绩》1200 万，认证业绩TOP1产品金牌。
银牌经销商：单类产品业绩》300万，认证该产品银牌；或全部产品业绩》500 万，认证业绩TOP1产品银牌。
8. 华为的售后工程师认证有HCNA ，HCNP ，HCIE 。
9. 华为企业网提至卩的ICT 是In formati on Commun icatio n T ech no logy 的缩写。
10. BYOD主要是指移动办公，是Bring Your Own Device 的缩写。
11. TCP/IP 是Transfer Control Protocol/Internet Protocol ________ 的缩写（传输控制协议/ 网际协议）模型因其开放性和易用性在实践中得到了广泛的应用，TCP/IP协议栈也成为互联网的主流协议。
12. 华为存储类产品前面统一带有OceanStor 字样。
新产品研发管理---课后测试及答案
新产品研发管理课后测试应该两套题，最后附另一套题多出来的单选题。
1、产品创新的过程就是投资的行为，在这个过程中和哪个因素密切相关？（10分）A质量B风险C销售D成本正确答案:B2、在可行性分析的各个因素中，首先要考虑的是（）（10分）A营销能力B财务潜力C市场潜力D制造能力正确答案:C3、在应对“低概率、高冲击”的项目风险时，可以采取哪种反应措施？（10分）A避免B转移C减轻D接受正确答案:B4、新产品分析分析工具的使用顺序是（）（10分）A联合分析＞FAST技术图＞逆向工程＞功能分析B FAST技术图＞联合分析＞功能分析＞逆向工程C功能分析＞FAST技术图＞联合分析＞逆向工程D逆向工程＞功能分析＞FAST技术图＞联合分析正确答案:D1、集成产品开发体系(IPD)的主流过程包含以下哪些方面？（10分）A探索、筛选B业务评价C开发、测试D商业化正确答案:ABCD2、集成产品开发体系（IPD）的组织实践等级中，第三层级具有的哪些特征？（10分）A出现跨职能团队B重视客户需求的心声，包括市场的调研C基于客户需求进行设计，产品经理的角色出现D不同产品在不同方向的选择，产品线之间的协同组合管理E企业重视知识获取和管理，进化为学习型组织正确答案:BC3、设计思维开发方式的分为以下哪几个过程？（10分）A发现B定义C创建D评估正确答案:ABCD4、模糊前端阶段产出的《产品创新章程》是一份关键的战略文件，它的内容涵盖到哪些方面？（10分）A立项背景B聚焦领域C总体目标和具体目标D特别准则和可持续性正确答案:ABCD1、模糊前端是新产品开发的起点，在这个阶段会形成产品的概念并定义产品。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、原型法是将产品概念转为实物模型的一种设计方法，以评估产品功能，满足用户期望的程度。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、瀑布模型是顺序的、非迭代的过程，其正确排序是（）（10分）A需求＞设计＞实施＞验证＞维持B发现＞筛选＞论证＞开发＞测试确认＞上市C概念开发＞设计开发＞确认＞上市和支持D概念＞计划＞可用性＞生命结束正确答案:A。
时代光华 创造力和创新管理 课后测试题及答案
1~9单选：BDADABABC10多选：ABCD1.评估各个创意以确定哪些值得采纳的过程称为?(B)A发散性思维B聚敛性思维С创新2.下面哪一句陈述是正确的?(D)A创造力是一种天赋，一个人要么有,要么没有B创新过程基本上是单独一人从事的活动C越精明的人越有创造力D年龄并不是创造力大小的明显标志3.大多数创新都是有意识、有目的地进行探索的结果，而并非灵光一现的产物。
(A)A正确B错误4.创造性团队经常需要权衡彼此矛盾的行为或特性,以找到有益于实现最佳创造机能的平衡点。
下面哪一项不属于上述矛盾?(D)A新手的想法与经验B自由与纪律C即兴发挥与计划D关注过程与关注结果E趣味与专业精神5.个体间不同的思维方式彼此激发的过程叫做?(A)A创意摩擦B建设性冲突C创造性困境6·智力多样性和不同的思维方式会导致冲突。
针对事的冲突与针对人的冲突相同。
(B)A正确B错误7奖励是可以影响创造力的心理环境的一部分。
薪水及奖金就是一种奖励,它们通过对个体产生吸引力而形成的激励是?(A)A外在激励B内在激励8.您正在举行头脑风暴会议,成员们正在评估他们提出的备选方案与创意。
这是否是往下开展工作的最佳方式? (B)A是B否9下面五种方法或策略中有四种对头脑风暴有用。
哪一种没有用?(C)A利用引导式想像描述一个理想场景B在设想理想的解决方案时首先忽略约束条件C对成员的贡献设定时间限制D着眼于如何对现状进行改良,而不是从一开始就进行创造E以不同的方式对项目或产品的各要素进行系统组合,然后检验这些新组合10.奖励的方式有?(ABCD)A表扬B控制权C庆祝D恢复能量。
(word完整版)华为产品类试题汇总-含答案(免费下载),推荐文档
华为产品试题（一）一、填空题1.统一通信融合语音、数据、视频和业务流，实现任意终端在任意时间、任意地点安全快捷接入，覆盖从SOHO工作室到超大型企业各种规模，满足企业IP语音、协同会议、远程培训及便捷办公等全方位的应用要求。
2.华为的产品大类分为数通，传输接入，IT ，UC&C ，专业服务。
3.华为IT类产品包括：服务器，存储，云计算。
4.UC&C类产品包括：智真，UC ，视频监控。
5.华为企业网经销商类型包括：总经销商、一级经销商，金牌经销商，银牌经销商，认证经销商。
6.安捷信的经销商一级渠道包括：一级经销商和总经销商，二级渠道包括：金牌经销商，银牌经销商，认证经销商。
一级渠道可以直接向华为下单，二级渠道只能向总经销商下单。
7.一级经销商：单类产品业绩≥对应产品大类的认证门槛，认证该产品一级经销商；或全部产品业绩≥5000 万，认证多产品一级经销商。
金牌经销商：单类产品业绩≥800万，认证该产品金牌；或全部产品业绩≥1200 万，认证业绩TOP1产品金牌。
银牌经销商：单类产品业绩≥300万，认证该产品银牌；或全部产品业绩≥500 万，认证业绩TOP1产品银牌。
8.华为的售后工程师认证有HCNA ，HCNP ，HCIE 。
9.华为企业网提到的ICT是Information Communication T echnology的缩写。
10.BYOD主要是指移动办公，是Bring Your Own Device的缩写。
11.TCP/IP是Transfer Control Protocol/Internet Protocol 的缩写（传输控制协议/网际协议）模型因其开放性和易用性在实践中得到了广泛的应用，TCP/IP协议栈也成为互联网的主流协议。
12.华为存储类产品前面统一带有OceanStor 字样。
13.服务器是计算机的一种，是网络中为客户端计算机提供各种服务的高性能的计算机，服务器英文名称为Server .14.选择PC服务器通常需要考虑以下几方面的性能指标：可管理性、可用性、可靠性、安全性以及可扩展性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
∙1、下列描述中，属于产品研发管理体系演进的路标级别3的是（）（10 分）A
功能明确、完整，但跨功能运行困难
B
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
C
实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行
D
产品及技术达到全球领导地位，实现跨企业价值链创新，研发效率大幅度提升
正确答案:B
∙2、研发各级别的主要特征中，结构的最高级别是（）（10 分）A
实现职能化
B
跨部门团队
C
异步开发的组织平台
D
跨企业的组织及团队
正确答案:D
∙3、下列选项中不属于IPD核心思想的是（）（10 分）
A
结构化的并行开发流程
B
基于市场的创新
C
基于人员的优化
D
基于平台的异步开发模式和重用策略
正确答案:C
∙4、IPMT团队的任务是什么（10 分）
产品投资决策和评审
B
使成员在产品开发期间一起工作
C
保证产品在全生命周期中的管理高效、有序，并使产品保持低故障率
D
为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进
正确答案:A
∙1、如果缺乏了前瞻性、有效性的平台和产品规划，可能导致的问题有（）（10 分）A
无法平台化、系列化地开发产品
B
被动响应市场与客户需求
C
错失市场竞争时机，投资回报的达成难度增加
D
企业资源平衡难度增加
正确答案:A B C D
∙2、现代组织整体规划的要素包括（10 分）
A
战略结构
B
团队建设
C
管理技巧
D
企业文化
E
报酬系统
正确答案:A B C D E
∙3、系统性研发管理解决方案中，策略包括（）（10 分）A
研发目标
B
产品战略
C
技术战略
D
产品路标规划
正确答案:A B C D
∙4、IPD的整体框架中，包含下列哪些流程（10 分）
A
产品战略管理流程
B
市场管理流程
C
IPD的产品研发流程
D
平台与技术的开发流程
正确答案:A B C D
∙1、IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法（10 分）
正确
B
错误
正确答案:正确
∙2、产品战略金字塔的顶端是产品线战略（10分）
A
正确
B
错误
正确答案:错误。