设计院运营管理模式
设计院财务模式分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，设计行业在国民经济中的地位日益凸显。
设计院作为设计行业的重要参与者，其财务模式的合理性与稳定性直接影响到企业的生存与发展。
本报告旨在对设计院财务模式进行深入分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为设计院财务管理提供有益的参考。
二、设计院财务模式概述设计院财务模式主要包括以下几个方面：1. 收入模式：设计院收入主要来源于工程设计、技术咨询、项目管理等业务。
其中，工程设计收入是设计院的主要收入来源。
2. 成本模式：设计院成本主要包括人工成本、材料成本、管理费用、财务费用等。
人工成本是设计院成本的重要组成部分。
3. 资产模式：设计院资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
流动资产主要包括现金、应收账款等；固定资产主要包括房屋、设备等；无形资产主要包括专利、商标等。
4. 负债模式：设计院负债主要包括短期负债和长期负债。
短期负债主要包括应付账款、应交税费等；长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
5. 盈利模式：设计院盈利主要来源于工程设计、技术咨询等业务收入减去成本、费用和税金。
三、设计院财务模式分析1. 收入模式分析（1）工程设计收入分析：工程设计收入是设计院的主要收入来源，近年来，随着我国城市化进程的加快，工程设计市场需求旺盛，工程设计收入逐年增长。
然而，工程设计市场竞争激烈，利润空间不断压缩，设计院需要加强技术创新，提高设计质量，以保持竞争优势。
（2）技术咨询收入分析：技术咨询收入在总收入中所占比重较小，但近年来呈现增长趋势。
设计院应抓住这一机遇，加大技术咨询业务的拓展力度，提高技术咨询收入在总收入中的占比。
2. 成本模式分析（1）人工成本分析：人工成本是设计院成本的重要组成部分，近年来，随着人才竞争的加剧，人工成本逐年上升。
设计院应通过优化人力资源配置、提高员工工作效率等方式，降低人工成本。
（2）材料成本分析：材料成本在成本中所占比重较小，但需关注材料价格波动对成本的影响。
化工设计院运营模式方案
化工设计院运营模式方案1. 引言化工设计院是一种以化工工程设计为核心业务的专业设计机构，拥有一支高素质的专业技术团队，提供从前期咨询、方案设计到施工图设计等一系列设计服务。
在当前经济快速发展和市场需求增加的背景下，如何建立和优化化工设计院的运营模式，提高设计效率和竞争力，成为了迫切需要解决的问题。
2. 前期咨询服务前期咨询是化工设计院的重要业务环节，也是获取项目和客户信息的重要手段。
设计院可以建立专门的咨询部门，由经验丰富的工程师和市场专员组成，通过与政府、企业和投资者进行深入的沟通和交流，了解他们的需求和项目投资意向。
设计院可以提供项目可行性研究报告、项目投资评估和企业技术改造方案等咨询服务，赢得客户的信任和合作机会。
3. 方案设计服务方案设计是化工设计院的核心业务，也是设计院的核心竞争力。
设计院可以建立专门的方案设计部门，由具备丰富工程设计经验和创新思维的设计师组成，利用先进的设计软件和技术，开展方案设计工作。
设计过程中，可以结合先进的可行性分析和风险评估方法，提供全面的技术和经济方案，以满足客户的需求和项目的可行性。
4. 施工图设计服务施工图设计是化工设计院的延伸服务，也是项目实施和管理的重要环节。
设计院可以建立专门的施工图设计部门，由专业的设计师和工程师组成，根据方案设计成果，进行详细的施工图设计工作。
设计院要加强与监理单位和施工单位的沟通与协作，确保施工图设计符合相关标准和规范，并能够顺利实施。
此外，设计院还可以为客户提供项目管理与监理服务，全面掌控项目进展，确保施工质量和安全。
5. 项目验收和服务项目验收是化工设计院的重要节点，也是对设计效果和服务质量的检验。
设计院要制定严格的质量管理体系和验收标准，按照相关规定进行验收工作。
设计院要在项目交付后，进行跟踪回访和客户满意度调查，及时收集客户的反馈和建议，优化设计服务和提高用户体验。
设计院还可以根据客户需求，提供售后服务和技术支持，保证项目的顺利运行和运营效果。
设计院运营管理模式
设计院运营管理模式XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式: 一、共七个部门1、办公室2、经营部3、技术质量部4、综合管理部5、设计部6财务部7、文印部一、职责范围：一）办公室1. 人力资源开发与管理工作a）组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b）拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c）起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d）起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。
组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e）组织起草公司绩效考核方案与计划。
f）组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g）根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。
2. 劳动关系管理工作a）组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b）组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c）组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d）参与处理有关劳动争议。
e）参与工伤事故的内部确认工作。
3. 职称与注册管理工作a）组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b）组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c）组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
4. 文秘与行政工作a）负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b）参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d）负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f）负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。
大型设计院开展EPC和PMC业务对比及优点优势分析_刘佳
开展工程总承包的设计院是福建省电力勘测设计院，于
大型设计院开展 ＥＰＣ 和 ＰＭＣ 两种模式的工程承包
１９８６ 年 ３ 月以总承包的方式承担了 ２２０ｋＶ 红山至甘棠 业务，应首先认真学习国家有关法规政策，并借鉴国际
的输电工程。目前，包括化工系统的中国寰球工程公司、 工程承包的宝贵经验，彻底搞清两种模式的关系，现对
企业选择何种模式发展不是一成不变的epc企业在没有承包工程施工的时候可以进行pmc承包依靠丰富的施工管理经验进行分包管理来获利而pmc企业在具备了施工能力或根据特殊需要通过整合其他施工力量也可以做epc大型设计院开展epmc业务的优势和优点大型综合设计院担当工程项目管理的主体大力开pmc模式的工程总承包和工程项目管理承包业务不仅自身具有得天独厚的优势而且对业主和自身而言也有诸多方面的优点
分包商 Ａ 分包商 Ｂ 分包商 Ｎ
图 １ 业主和 ＥＰＣ 企业之间的关系
３ 大型设计院开展 ＥＰＣ 和 ＰＭＣ 业务的 优势和优点
业主
大型综合设计院担当工程项目管理的主体，大力开
ＰＭＣ 企业
展 ＥＰＣ 和 ＰＭＣ 模式的工程总承包和工程项目管理承包 业务，不仅自身具有得天独厚的优势，而且对业主和自
承包商 Ａ 承包商 Ｂ 承包商 Ｎ
业主
ＥＰＣ 企业
２．４ 其他方面的区别（见表 １）
表 １ ＥＰＣ 和 ＰＭＣ 模式的主要区别
比较内容
ＥＰＣ 模式
ＰＭＣ 模式
工作范围
具体项目的实施
专业化的管理服务
保证 用好和最熟练的技巧实施项目 满足专业标准要求
商务
固定总价
费用补偿
角色
独立的承包商
业主机构的延伸或代表
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
设计院综合经营部职责
设计院综合经营部职责设计院综合经营部是设计院中负责综合经营管理的部门，它主要负责设计院经营业务的规划、策划和实施，是设计院的商业运营业务部门。
本文将详细介绍设计院综合经营部的职责和职能。
一、设计院综合经营部概述设计院综合经营部是一个综合性的部门，主要承担设计院的经营管理职能，涵盖了设计院的整个项目经营流程，包括收集市场信息、开展市场拓展、参与投标、约定合同、落实承诺等一系列工作。
其主要职责如下：1. 负责设计院经营业务的规划和实施，制定经营计划和策略。
2. 负责收集市场信息，开展市场调研，制定市场营销计划，拓展设计业务。
3. 负责与各合作伙伴及客户接洽、洽谈，构建和谐的合作关系。
4. 负责项目前期的投标工作，参与售前活动，保障项目向客户成功推介。
5. 协调设计院的设计团队和各合作单位，以保持项目的高效、专业和可控。
6. 制定、落实、维护合同执行计划，为客户提供服务并确保项目进展达到预期目标。
7. 跟踪设计项目的生产、实施和交付，协调各个环节，实现项目的顺利完成。
8. 负责设计院资产的管理和维护，协调和合理分配各类资源、设施，为设计业务提供支持。
以上职责直接或间接涉及设计院业务的方方面面，设计院综合经营部的职能十分重要，是通往成功的关键一步。
二、设计院综合经营部的详细职责1. 经营计划和策略的制定在设计院综合经营部制定的经营计划和策略中，必须包括设计院业务发展的方向、目标、产值和市场份额等信息。
制定经营计划和策略时，应该根据市场需求、竞争情况、机会和风险因素等因素做出客观的分析和判断，同时结合设计院的经营目标和战略规划，制定适当的实施计划和策略，以保证经营业务的顺利进行。
2. 市场调查和分析设计院综合经营部应该深入调查市场，收集市场信息和客户要求，分析市场环境和竞争情况，制定市场营销计划，拓展设计业务。
为了使市场调查和分析有效，设计院综合经营部应该有一套科学严谨的调查方法，严格遵守市场准则，维护设计院的声誉。
设计院分院运营管理方案
设计院分院运营管理方案一、背景介绍随着设计行业的快速发展，设计院的规模和业务范围逐渐扩大，为了更好地满足市场需求，设计院决定设立分院。
分院的设立可以更好地分担总院的运营压力，提高工作效率和服务质量。
然而，分院的运营管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将针对设计院分院的运营管理提出一套方案，旨在提高分院的整体运营效果和管理水平。
二、组织架构和职责划分2.1 组织架构设计院分院的组织架构应该清晰合理，明确各部门和岗位的职责划分。
以下是一个推荐的组织架构示例：•分院院长–行政支持部门•人力资源部•行政管理部–业务部门•设计部•技术部–市场部门•客户关系部•市场推广部2.2 职责划分在组织架构的基础上，需要明确各部门和岗位的具体职责划分，确保分工明确、责任清晰。
以下是一个职责划分的建议：•分院院长–负责分院整体运营管理，制定分院发展战略和目标，协调各部门工作。
•行政支持部门–人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效评估等工作。
–行政管理部：负责分院行政事务管理，包括设备采购、办公场所管理等。
•业务部门–设计部：负责各类设计项目的执行，包括方案设计、施工图设计等。
–技术部：负责技术支持和技术创新，提供设计工具和技术指导。
•市场部门–客户关系部：负责与客户进行沟通和协调，确保项目需求得到满足。
–市场推广部：负责分院的市场推广和业务拓展，提高分院知名度和市场份额。
三、分院运营管理流程优化为了提高分院的运营效率和管理水平，可以对运营管理流程进行优化。
以下是一些建议的优化措施：3.1 流程规范化制定标准操作流程和工作规范，包括项目管理、质量控制、人员管理等各个方面。
明确各个环节的责任人和时间节点，确保工作的有序进行。
3.2 绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，评估员工的工作表现和贡献度。
通过绩效评估来激励员工的积极性和提高工作质量。
3.3 沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通要注重团队合作和信息共享，外部沟通要加强与客户和合作伙伴的沟通和协调。
设计院的运营和管理工作
设计院的运营和管理工作2023年，随着社会经济的快速发展，设计行业也随之蓬勃发展。
在这个时代背景下，设计院的运营和管理工作也面临着更高的要求和挑战。
首先，设计院的运营与管理要认真分析市场需求和潮流趋势，及时作出总体规划和方案。
市场需求的变化日新月异，设计院要密切跟踪行业动态，对市场需求进行深入了解和分析。
同时，设计院的管理人员应当具备敏锐的洞察力和眼光，结合行业潮流趋势，为设计院提供更具前瞻性和创新性的发展方向。
其次，为了更好地满足客户需求，设计院需要进一步提升自身的设计能力和技术水平。
未来的设计行业将更加注重人性化、智能化和自然化设计，设计院应积极引进相关技术和应用，强化研发和创新设计。
此外，设计师的素质和能力也是影响设计效果的重要因素。
设计院应该结合设计师的核心竞争力，强化相关培训和教育体系，提升设计师的专业能力和创意水平。
同时，设计院的运营和管理也需要通过信息化手段进行优化和升级，提高管理效率和服务水平。
具体来说，可以采用信息化技术进行协同办公、工作时间的灵活化、在线沟通等，以提高内部运作的效率。
同时，利用数据挖掘和分析技术，对市场上设计需求和变化进行分析与挖掘，以更好地把握市场动态。
最后，设计院的运营和管理要注重文化建设和人才引进。
设计院作为一个以创意为主的机构，需要具备一种独特的企业文化和氛围。
管理人员应带头树立设计院的核心价值观，引导设计师在创新设计过程中保持高度的审美、创意和艺术性。
此外，要注重人才引进和培养，选择有潜力和能力的优秀设计师，打造一个高素质的设计团队。
总之，未来的设计行业将更加注重高素质、高技术的设计，设计院的运营和管理也将面临更高的挑战和要求。
设计院应重视市场需求和潮流趋势，提升自身的设计能力和技术水平，通过信息化手段升级运营和管理，注重文化建设和人才引进，以适应未来设计行业的发展。
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设计院运营管理模式XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式: 一、共七个部门1、办公室2、经营部3、技术质量部4、综合管理部5、设计部6财务部7、文印部一、职责范围：一）办公室1. 人力资源开发与管理工作a）组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b）拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
C）起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d）起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。
组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e）组织起草公司绩效考核方案与计划。
f）组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g）根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。
2. 劳动关系管理工作a）组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b）组织办理员工入院、离职、退休等手续。
C）组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d）参与处理有关劳动争议。
e）参与工伤事故的内部确认工作。
3. 职称与注册管理工作a）组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b）组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
C）组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
4. 文秘与行政工作a）负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b）参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
C）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d）负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f）负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。
g）保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
5. 宣传工作与企业文化建设a）起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。
b）负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
6. 其他工作a）收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
b）负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。
C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e）落实公司的各项决定二）经营部1. 经营管理工作a）参与拟定年度经营计划。
b）负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划。
C）负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。
d）具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。
e）负责组织设计成果的归档和交付。
f）参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。
g）负责设计、咨询任务与其收入的统计。
2. 市场管理工作a）参与市场研究与市场定位。
b）实施市场需求的测量和预测。
C）拓展市场。
d）建立营销网络。
3. 顾客管理工作a）负责顾客需求调查。
b）负责与已有顾客的关系维系。
C）负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d）实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。
进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。
4. 其他工作a）收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b）负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f）落实公司的各项决定。
三）技术质量部1. 质量管理a）负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b）负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。
拟定管理评审计划。
C）负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d）组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。
e）汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
2. 技术管理a）负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b）负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。
负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
C）组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、畐H总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。
d）收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。
e）负责设计评优、论文评选的具体实施。
3. 技术档案及法规资料管理a）负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。
b）负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
C）负责组织对有关资料的借阅与销售。
4. 其他工作a）负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划 b）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标 C）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实d）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e）落实公司的各项决定。
四）综合管理部1. 后勤管理a）负责组织对公司固定资产的日常管理。
b）负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。
包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。
C）组织对公司大型集体活动进行服务。
d）负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。
2. 计算机信息化管理a）负责公司计算机信息化日常管理工作。
b）起草计算机信息化管理有关文件。
C）负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d）负责计算机软件的引进与编制工作。
3. 其他工作a）收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。
b）负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f）落实公司的各项决定。
五）设计部1. 设计管理工作a）承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。
b）组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。
C）负责设计成果交付后的服务活动。
d）对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。
2. 项目运营与市场管理工作a）负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b）保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。
C）发展新的目标市场与顾客。
d）在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。
3. 科学技术与质量管理工作a）按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。
b）组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。
C）组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。
d）确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
4. 其他工作a）收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b）负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划，并协助有关部门完成培训计划。
C）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
d）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e）落实公司的各项决定。
六）财务部1. 财务核算管理a）审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b）组织核算项目管理的工作。
C）组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
2. 公司财务预、决算a）根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b）测量并监控各部门预算的执行情况。
C）编制财务预算修正方案。
d）组织编制财务决算方案。
3. 财务分析a）编制月“企业财务分析报告”。
b）为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议4. 财务筹划和投、融资管理a）负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺b）负责组织筹措资金，保证资金供应。
5. 企业税收核算、缴纳、筹划等工作a）组织编制对外纳税申报材料。
b）组织合理使用政府的减免税政策。
6. 会计监督工作a）负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b）监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
C）组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d）负责会计凭证的稽核工作。
7. 公司资产管理工作a）组织实施年度企业财产清查工作。
b）起草盘活企业存量资产方案。
8. 股金股利管理a）负责起草年度股利分配预案。
b）负责实施年度股利发放。
C）负责实施股金的管理。
七）文印部1. 文印管理a）负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b）负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
C）负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理d）负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
2. 其他工作a）收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。
b）负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f）落实公司的各项决定。
三、并建立了体系管理文件1、目标导向不再“摸着石头过河”，建立发展的战略目标，确定发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。
承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。